摘要：工業(yè)化進(jìn)程提高了工程建設(shè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，工程總承包（EPC）模式因其特有的集成化管理優(yōu)勢(shì)得到國(guó)際工程公司的青睞。進(jìn)度管理是EPC項(xiàng)目管理中的重要職能之一，有效的進(jìn)度管理能夠使EPC項(xiàng)目順利達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。基于并行工程理論，結(jié)合EPC項(xiàng)目實(shí)際案例，對(duì)EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工并行策略進(jìn)行分析，為并行工程理論在EPC項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用提供實(shí)踐參考。

關(guān)鍵詞：并行工程；EPC；進(jìn)度管理；項(xiàng)目管理；協(xié)調(diào)管理

0"引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和工業(yè)技術(shù)的飛速發(fā)展，工程項(xiàng)目規(guī)模逐漸擴(kuò)大、工序逐漸復(fù)雜，建設(shè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，因此縮短建設(shè)周期、降低建設(shè)及管理成本成為增強(qiáng)工程建設(shè)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。而傳統(tǒng)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各主要環(huán)節(jié)互相分割與脫節(jié)的承包模式的缺點(diǎn)逐漸顯露，EPC模式日益受到國(guó)際工程公司的青睞"[1]。

自20世紀(jì)90年代始，我國(guó)EPC模式從化工、石化行業(yè)開始，經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，目前已遍布水電、建筑、冶金、鐵道、輕工等行業(yè)和領(lǐng)域。EPC模式將設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各環(huán)節(jié)原有的獨(dú)立運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行銜接整合，真正達(dá)到降本增效的目的，是工程公司不斷研究探索的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力"[2]。

本文結(jié)合EPC項(xiàng)目實(shí)際案例，探索并行工程理論在EPC項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用。從EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)度管理根源出發(fā)，分析有效的協(xié)同管理方案，提高EPC項(xiàng)目的建設(shè)效率，充分發(fā)揮總承包單位在EPC項(xiàng)目中的核心作用。

1"EPC模式的目的和關(guān)鍵措施

在傳統(tǒng)的承包模式下，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工往往由不同的主體或組織承擔(dān)，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在一定的分裂性，缺乏高效的溝通與協(xié)調(diào)體系。設(shè)計(jì)向采購(gòu)延伸較淺，設(shè)計(jì)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)在選材、方案優(yōu)化、降低投資方面發(fā)揮較少；設(shè)計(jì)方案與施工技術(shù)、施工措施的統(tǒng)籌結(jié)合程度不足，影響施工成本和建設(shè)周期；采購(gòu)貨物提前到場(chǎng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地的占有浪費(fèi)和未及時(shí)到場(chǎng)導(dǎo)致的施工窩工問(wèn)題也時(shí)有發(fā)生。

EPC模式的主要目的是克服傳統(tǒng)承包模式的缺點(diǎn)，將設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工在宏觀上統(tǒng)一考慮，并進(jìn)行有效整合，從而縮短項(xiàng)目的建設(shè)工期、降低工程費(fèi)用。但EPC模式的目的實(shí)現(xiàn)，并不能僅靠著EPC工程總承包的組織形式，而是要靠?jī)蓚€(gè)關(guān)鍵措施：可建造性研究和快速路徑技術(shù)"[3]。

美國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì) （CII） 在1986年對(duì)可建造性的定義為可建造性是在工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)操作中最優(yōu)地利用施工知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)以達(dá)到項(xiàng)目的整體目標(biāo)?？山ㄔ煨匝芯康谋举|(zhì)就是把施工知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)整合到設(shè)計(jì)、采購(gòu)過(guò)程中以降低工程成本、縮短工程建設(shè)周期"[4]。快速路徑技術(shù)是把整個(gè)工程分成合理的合同包（標(biāo)段），每個(gè)合同包設(shè)計(jì)完成后即可對(duì)此部分工程進(jìn)行施工。快速路徑技術(shù)的實(shí)質(zhì)是對(duì)設(shè)計(jì)和施工進(jìn)行合理的搭接， 從而達(dá)到縮短整個(gè)建設(shè)周期的目的"[5]。

2"EPC模式中的并行工程理論

并行工程理論（Concurrent Engineering，CE）最初源于工業(yè)制造業(yè)中，當(dāng)前已成為國(guó)際工程領(lǐng)域重要的項(xiàng)目管理研究方向之一，其目標(biāo)是縮短周期、提高質(zhì)量、降低成本。美國(guó)國(guó)防分析研究所（IDR）于1988年的R-388 研究報(bào)告中將并行工程定義為是對(duì)產(chǎn)品及相關(guān)過(guò)程（包括制造過(guò)程和支持過(guò)程）進(jìn)行并行、一體化設(shè)計(jì)的一種系統(tǒng)化的工作模式。這種工作模式使開發(fā)者從一開始就考慮到產(chǎn)品全生命周期中的所有因素，包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度與用戶需求。并行工程理論強(qiáng)調(diào)多方協(xié)調(diào)工作和一體化、并行的設(shè)計(jì)，尤其注重早期方案設(shè)計(jì)階段的并行與協(xié)調(diào)，在優(yōu)化和重組的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)多學(xué)科、多領(lǐng)域群體協(xié)同工作，從而達(dá)到壓縮工期、降低成本的目的。并行工程的核心內(nèi)容是并行設(shè)計(jì)。

基于并行工程理論，EPC模式應(yīng)該充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)同管理下實(shí)施項(xiàng)目的優(yōu)越性，增加設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工過(guò)程中進(jìn)度的交叉深度，將并行工程的理念納入 EPC 項(xiàng)目管理中，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行并行建造，把項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)活動(dòng)，如設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工，看成一個(gè)集成的過(guò)程，并從全局優(yōu)化的角度對(duì)集成過(guò)程進(jìn)行管理與控制，并不斷地改進(jìn)與提高。

在EPC項(xiàng)目并行建造過(guò)程中，整合設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工的方法是將可建造性與快速路徑技術(shù)相結(jié)合，從而達(dá)到縮短整個(gè)建設(shè)周期的目的。相關(guān)案例研究表明，在不增加項(xiàng)目成本的情況下，工程項(xiàng)目管理應(yīng)用并行工程理論可使工期縮短25%"[9]。并行工程項(xiàng)目過(guò)程組織模式圖如圖1所示。

并行工程與三邊工程（邊勘測(cè)、邊設(shè)計(jì)、邊施工）不同。三邊工程往往僅為了縮短建設(shè)工期，設(shè)計(jì)周期嚴(yán)重被壓縮，導(dǎo)致設(shè)計(jì)文件粗糙且不合理，匆忙采購(gòu)、施工，容易出現(xiàn)變更、返工問(wèn)題，導(dǎo)致質(zhì)量下降，同時(shí)工期并未得到有效的壓縮。而并行工程是站在工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工全過(guò)程的高度，打破傳統(tǒng)組織之間分割封閉的觀念，發(fā)揮設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工過(guò)程中參與者的協(xié)同工作效應(yīng)，對(duì)影響工程建設(shè)的因素在設(shè)計(jì)的早期階段進(jìn)行充分研究與考慮，以提高工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的連貫性和成功率，從而大大縮短設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工周期，降低工程建設(shè)成本。

3"案例分析

3.1"項(xiàng)目背景

“十四五”以來(lái)，我國(guó)石化、化工行業(yè)全力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，以綠色循環(huán)低碳為基本特征的化工園區(qū)正逐步成為行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)、騰挪發(fā)展的主要載體。以西北地區(qū)某煤炭分級(jí)分質(zhì)清潔高效綜合利用項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目以“清潔化生產(chǎn)、循環(huán)化發(fā)展、園區(qū)化承載”為模式，以“資源綜合利用、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)”為主線，力爭(zhēng)打造成為資源綜合利用型循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)體產(chǎn)業(yè)的典范。

該項(xiàng)目合同工期為16個(gè)月。由于該項(xiàng)目位于西北地區(qū)，每年11月下旬至次年3月上旬氣溫較低。據(jù)當(dāng)?shù)貧庀笳窘?0年統(tǒng)計(jì)資料顯示，最冷月平均溫度約為-8.20℃。根據(jù)《建筑工程冬期施工規(guī)程》（JGJ 104—2011）"[11]，該時(shí)間段屬于冬期施工期，施工降效嚴(yán)重，因此該項(xiàng)目施工有效窗口期僅為12個(gè)月。由于時(shí)間緊、任務(wù)重，且啟動(dòng)前期工藝包設(shè)計(jì)資料不完善，該項(xiàng)目存在較大的進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目合同簽訂后，項(xiàng)目部組織各專業(yè)資深專家對(duì)工藝方案的流程復(fù)雜性、工況多樣性、裝置靈活性，以及項(xiàng)目的總工期、總成本、施工方案等進(jìn)行充分論證和嚴(yán)格審核。該項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)用了并行工程理論，使得EPC項(xiàng)目的協(xié)同管理優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，最終項(xiàng)目工期有效縮短約10%。

3.2"項(xiàng)目并行管理方法

3.2.1"項(xiàng)目?jī)?nèi)外協(xié)調(diào)并行管理

由于EPC項(xiàng)目中各參與方的組織協(xié)調(diào)工作是影響項(xiàng)目成敗的重要因素，協(xié)調(diào)工作分為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)。在項(xiàng)目啟動(dòng)初期，項(xiàng)目部須建立完善的組織協(xié)調(diào)管理程序，項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理范圍及關(guān)系圖如圖2所示。

在外部協(xié)調(diào)中，項(xiàng)目部充分認(rèn)識(shí)到業(yè)主在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的特殊地位和所起的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用。因此，與業(yè)主建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制是外部協(xié)調(diào)中最為關(guān)鍵的一環(huán)，包括目標(biāo)機(jī)制、信任機(jī)制、協(xié)商機(jī)制等。項(xiàng)目啟動(dòng)初期，項(xiàng)目部同業(yè)主多次召開協(xié)調(diào)會(huì)，統(tǒng)一項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，為項(xiàng)目的后續(xù)順利執(zhí)行打下了結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，執(zhí)行定期協(xié)調(diào)會(huì)與專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，外部協(xié)調(diào)工作的及時(shí)性成為項(xiàng)目進(jìn)度可控的重要因素。

外因是條件，而內(nèi)因是根本，對(duì)事物起決定性作用。因此，項(xiàng)目部將內(nèi)部協(xié)調(diào)工作作為首要的管理工作。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目部建立內(nèi)部協(xié)調(diào)控制體系，通過(guò)信息跟蹤反饋機(jī)制，實(shí)時(shí)分析項(xiàng)目執(zhí)行與目標(biāo)的偏差，解剖分析存在偏差的原因、影響因素，評(píng)估偏差影響程度，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)協(xié)調(diào)解決，確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)。項(xiàng)目的內(nèi)部協(xié)調(diào)控制體系圖如圖3所示。

3.2.2"項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工計(jì)劃并行銜接

項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工計(jì)劃并行銜接是項(xiàng)目并行管理落實(shí)重要的指導(dǎo)和方針。工程項(xiàng)目在不同程度上都存在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的銜接問(wèn)題，只有保證設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的良好銜接，才能達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)程序、提高材料匹配度、合理組織施工、壓縮工期等目的。在這一過(guò)程中，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工計(jì)劃的并行銜接是尤為關(guān)鍵的一環(huán)。在該項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工計(jì)劃并行銜接實(shí)施方案如下：

（1）設(shè)計(jì)每月25日發(fā)布下月施工圖計(jì)劃、采購(gòu)規(guī)格書計(jì)劃。

（2）采購(gòu)每月15日與25日發(fā)布近期（截止次月25日前）材料到場(chǎng)計(jì)劃（明確具體的到場(chǎng)材料數(shù)量、規(guī)格與到場(chǎng)時(shí)間）。

（3）施工根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，每月30日編制完成下月施工計(jì)劃，同時(shí)提出施工圖需求計(jì)劃與材料需求計(jì)劃。

（4）設(shè)計(jì)與采購(gòu)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工反饋的施工圖需求計(jì)劃及材料需求計(jì)劃，修訂施工圖計(jì)劃與材料到場(chǎng)計(jì)劃。

（5）如修訂后的施工圖計(jì)劃與材料到場(chǎng)計(jì)劃與施工需求計(jì)劃仍存在偏差，設(shè)計(jì)與采購(gòu)應(yīng)及時(shí)（確認(rèn)偏差當(dāng)天）向施工反饋，施工根據(jù)偏差情況對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行修正，確保設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工計(jì)劃并行銜接。

3.3"項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工并行策略

該項(xiàng)目屬于以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的EPC項(xiàng)目，設(shè)計(jì)文件是采購(gòu)工作和施工工作開展的依據(jù)，因此充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用是并行工程的先決條件。而采購(gòu)工作始終貫穿在設(shè)計(jì)和施工階段，訂貨資料是設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，貨物供應(yīng)是施工的保障，所以合理利用采購(gòu)的承啟功能是并行工程的支撐條件。在施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)和采購(gòu)的成果需要得到充分體現(xiàn)，有效應(yīng)用施工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是并行工程的集成條件。

（1）工藝包設(shè)計(jì)與工程設(shè)計(jì)并行。項(xiàng)目啟動(dòng)初期，由于項(xiàng)目工藝包方未完成工藝包設(shè)計(jì)，項(xiàng)目部采取工藝包設(shè)計(jì)與工程設(shè)計(jì)并行的策略，在接收到中間版工藝包文件時(shí)，執(zhí)行工藝包設(shè)計(jì)和工程設(shè)計(jì)協(xié)同進(jìn)度管理計(jì)劃，同步開展工程設(shè)計(jì)工作，同時(shí)通過(guò)業(yè)主同工藝包方進(jìn)行工藝方案討論，提出工程優(yōu)化方案并被采納，工程設(shè)計(jì)提前啟動(dòng)約30d，設(shè)計(jì)工期縮短約15%。

（2）業(yè)主審查與工程設(shè)計(jì)并行。傳統(tǒng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目往往是在設(shè)計(jì)到一定階段后，業(yè)主審查團(tuán)隊(duì)才進(jìn)行介入，而且審查頻次較少，導(dǎo)致項(xiàng)目收尾階段業(yè)主提出較多合同范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)變更，造成工期、成本的損失。在該項(xiàng)目中，除常規(guī)的PID審查、30%管道模型審查、60%管道模型審查、90%管道模型審查等，項(xiàng)目部增加了業(yè)主針對(duì)設(shè)計(jì)文件的審查頻次及審查范圍，執(zhí)行業(yè)主審查專項(xiàng)計(jì)劃，設(shè)計(jì)的同時(shí)進(jìn)行業(yè)主需求分析，可有效地減少項(xiàng)目后期的設(shè)計(jì)變更。

（3）專業(yè)間的設(shè)計(jì)并行?；ろ?xiàng)目因其體量大、工序多，設(shè)計(jì)院通常專業(yè)區(qū)分明顯，工作分工明確，在一定程度上造成了專業(yè)間的串行設(shè)計(jì)。項(xiàng)目部針對(duì)此現(xiàn)象，設(shè)計(jì)進(jìn)度采取并行管理，力求打破串行設(shè)計(jì)方式，在方案設(shè)計(jì)階段全專業(yè)參與可行性評(píng)定。模型審查階段全專業(yè)進(jìn)行審查，同時(shí)增加各專業(yè)設(shè)計(jì)條件的傳遞版次，進(jìn)而增加各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度交叉深度，下游專業(yè)主動(dòng)同上游專業(yè)并行，最終項(xiàng)目30%模型審查較合同提前10d，60%模型審查較合同提前15d，90%模型審查較合同提前38d，模型建模工期縮短約20%。

（4）供應(yīng)商設(shè)計(jì)與工程設(shè)計(jì)并行。在工程設(shè)計(jì)中，存在大量的設(shè)備（如工藝定型設(shè)備、壓縮機(jī)、機(jī)泵、儀表閥門、流量計(jì)等）是由供應(yīng)商設(shè)計(jì)和制造的，這些設(shè)備的訂貨資料是土建、配管、電儀配套設(shè)計(jì)的必要條件，但制造廠相關(guān)設(shè)備和零部件的設(shè)計(jì)工作往往在采購(gòu)合同簽訂之后才進(jìn)行，造成工期浪費(fèi)。因此，項(xiàng)目部在采購(gòu)啟動(dòng)階段便樹立廣義的設(shè)計(jì)觀念，將各制造廠的設(shè)計(jì)資料納入設(shè)計(jì)的組成部分，采購(gòu)定標(biāo)后便要求供貨商同步開展設(shè)計(jì)工作，加強(qiáng)雙方設(shè)計(jì)的溝通性和交互性，執(zhí)行訂貨資料分解、分批、分階段交互的進(jìn)度管理模式，達(dá)到供應(yīng)商設(shè)計(jì)同工程設(shè)計(jì)并行的目的，有效地優(yōu)化了設(shè)計(jì)工期。

（5）設(shè)計(jì)請(qǐng)購(gòu)與采購(gòu)并行。長(zhǎng)周期設(shè)備及關(guān)鍵材料（如反應(yīng)器、壓縮機(jī)、進(jìn)口材料、鋼結(jié)構(gòu)材料、管道材料等）通常會(huì)制約施工進(jìn)度，但設(shè)計(jì)深度未達(dá)到前無(wú)法滿足請(qǐng)購(gòu)要求。因此，為了保證貨物供應(yīng)進(jìn)度，項(xiàng)目部分兩步解決：第一步，詢價(jià)先行，設(shè)計(jì)先提出供詢價(jià)版數(shù)據(jù)表或材料單，明確技術(shù)要求和預(yù)估參考數(shù)量，采購(gòu)詢價(jià)的同時(shí)設(shè)計(jì)完善請(qǐng)購(gòu)文件；第二步，對(duì)于分批采購(gòu)可以滿足連續(xù)施工而不影響總體工程進(jìn)度的，采用分批請(qǐng)購(gòu)的進(jìn)度管理方案，可為設(shè)計(jì)和施工爭(zhēng)取到寶貴時(shí)間。

（6）施工組織設(shè)計(jì)與工程設(shè)計(jì)并行。工程的設(shè)計(jì)方案直接影響著工程的施工技術(shù)和施工措施的選用，而不同的施工技術(shù)和施工措施又直接影響著工程的成本和建設(shè)周期，施工組織設(shè)計(jì)與工程設(shè)計(jì)的并行，實(shí)質(zhì)上就是增加項(xiàng)目的可建造性。因此，項(xiàng)目部在方案設(shè)計(jì)階段、設(shè)備布置階段、模型審查階段同施工組織設(shè)計(jì)并行，對(duì)裝置的結(jié)構(gòu)類型、設(shè)備布置方案、塔器設(shè)計(jì)方案等同施工方案進(jìn)行詳細(xì)對(duì)比論證與施工專項(xiàng)進(jìn)度分析，選用最優(yōu)進(jìn)度管理方案?？紤]到鋼結(jié)構(gòu)采購(gòu)周期及成本，該項(xiàng)目核心裝置上部結(jié)構(gòu)（3層）采用混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，冬歇期前完成施工，上部結(jié)構(gòu)施工工期整體縮短約50%。

（7）不同施工環(huán)節(jié)的并行。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)不同施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度合理交叉能有效地提高施工效率，減少施工周期。首先，由于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件較差，場(chǎng)地需要進(jìn)行混凝土灌注樁施工，考慮到樁基固定的養(yǎng)護(hù)周期，基礎(chǔ)承臺(tái)施工采用流水施工的方法進(jìn)行進(jìn)度優(yōu)化，對(duì)先達(dá)到養(yǎng)護(hù)要求的樁基先行進(jìn)行破樁頭、基礎(chǔ)施工，核心裝置基礎(chǔ)施工較合同提前22d完成，土建基礎(chǔ)施工周期壓縮約15%。其次，土建進(jìn)度與安裝進(jìn)度合理搭接，土建階段同步啟動(dòng)地管安裝工作，在工藝管道預(yù)制前完成裝置地坪澆筑工作，全面實(shí)現(xiàn)無(wú)土化施工，可為設(shè)備、管道、電儀并行安裝創(chuàng)造條件。最后，管道安裝與管道試壓、吹掃進(jìn)度合理搭接，在管道安裝完成80%的時(shí)候，管道試壓工作提前介入，管道試壓完成90%的時(shí)候，管道吹掃工作提前介入，并同步開展三查四定工作，保證項(xiàng)目施工收尾工作得到順利推進(jìn)。

4"結(jié)語(yǔ)

并行工程理論在EPC項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用可以有效地提高設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工進(jìn)度的整合性，達(dá)到縮短項(xiàng)目建設(shè)工期的效果。當(dāng)然，不僅在項(xiàng)目進(jìn)度管理方面，在項(xiàng)目成本管理、質(zhì)量管理等方面，項(xiàng)目管理水平也能得到較大幅度的提升。但是，并行工程具有多學(xué)科協(xié)作的特性，必然會(huì)導(dǎo)致相互作用、相互制約、相互沖突加劇。因此，并行工程理論在EPC項(xiàng)目進(jìn)度管理中的實(shí)施過(guò)程是一個(gè)矛盾不斷產(chǎn)生、發(fā)展和解決的過(guò)程，只有加強(qiáng)多方和多專業(yè)之間的信任、銜接、溝通和協(xié)調(diào)，才能達(dá)到提高EPC進(jìn)度管理效能的作用。

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收稿日期：2023-12-07

作者簡(jiǎn)介：

閆彬彬（ 1995—） ，男，工程師，研究方向：項(xiàng)目管理。