肖娟

摘要：當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。正確處理復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)問(wèn)題，科學(xué)合理地規(guī)劃財(cái)務(wù)活動(dòng)，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方手段?；诖?，本文分析企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)內(nèi)涵及二者之間的關(guān)系，介紹企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的必要性，探討以財(cái)務(wù)管理為中心全面提升管理水平的對(duì)策，旨在有效提升經(jīng)濟(jì)效益，全面推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理；財(cái)務(wù)；經(jīng)營(yíng)

DOI：10.12433/zgkjtz.20240953

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)管理是當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵一環(huán)。以財(cái)務(wù)管理為中心，落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，建立科學(xué)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理體系，強(qiáng)調(diào)預(yù)算編制，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理信息化水平，明確財(cái)務(wù)管理相關(guān)職位的職責(zé)和工作權(quán)限，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，全面提升企業(yè)管理水平。

一、企業(yè)管理概述

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，做好管理工作至關(guān)重要，具體涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的性規(guī)劃、組織、控制和考核等，同時(shí)需要實(shí)現(xiàn)物力、人力以及財(cái)力的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌，以此保障各環(huán)節(jié)良好的運(yùn)營(yíng)效果。企業(yè)管理是內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和規(guī)劃等各項(xiàng)職能的總稱，管理思維需做到與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)市場(chǎng)不斷變化的需求，管理者要具備獨(dú)到的觀察眼角，著重關(guān)注企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)。

二、財(cái)務(wù)管理概述

（一）財(cái)務(wù)管理的概念

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要地位，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)資產(chǎn)購(gòu)置、資本融通、現(xiàn)金流量，以及利潤(rùn)分配的管理，是企業(yè)正確處理各種經(jīng)濟(jì)類業(yè)務(wù)的總稱。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容豐富，包含資產(chǎn)、資金、投融資、采購(gòu)、存貨的管理以及所有費(fèi)用的管控，同時(shí)涉及資產(chǎn)的使用、計(jì)劃、控制、風(fēng)險(xiǎn)分析等。

財(cái)務(wù)管理具有以下特征：一是財(cái)務(wù)管理的靈敏性強(qiáng)，它根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、資產(chǎn)情況等，企業(yè)的生存和發(fā)展與財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)；二是財(cái)務(wù)管理涉及范圍廣泛，在經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)、資產(chǎn)購(gòu)置、資金使用，以及費(fèi)用的管理中均發(fā)揮一定的作用；三是財(cái)務(wù)管理的綜合性較強(qiáng)，它通過(guò)資金的收付等價(jià)值形態(tài)，較好地反映經(jīng)營(yíng)狀況，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作的人必須具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和全面的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，以及識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及控制風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。

（二）財(cái)務(wù)管理的重要性

1.促進(jìn)企業(yè)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型

我國(guó)企業(yè)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型是時(shí)代發(fā)展的基本趨勢(shì)。要想保證企業(yè)轉(zhuǎn)型成功，必須提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率。一些企業(yè)生產(chǎn)周期一般較長(zhǎng)，只有提高資金管理水平，才有利于支撐整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)順利，直至項(xiàng)目最終結(jié)束。提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率，反過(guò)來(lái)又推進(jìn)了企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，二者相輔相成。

2.提升企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平

完善的財(cái)務(wù)管理制度包括完善相關(guān)的制度規(guī)章準(zhǔn)則、規(guī)范相應(yīng)的流程及培養(yǎng)承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)的人才，從各方面提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控質(zhì)效與水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度有效完善。財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，往往會(huì)涉及企業(yè)成本管理與預(yù)算管理，這兩項(xiàng)工作的實(shí)施，能夠提高資金利用率，保證經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的資金安全，減少不必要的損失和成本。

企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中的資金回籠問(wèn)題也需要開展良好的財(cái)務(wù)管理，從而提升財(cái)務(wù)管控水平，解決各種資金問(wèn)題也將會(huì)變得更加便捷。監(jiān)督審核制度能夠有效防止不良行為的發(fā)生，避免具有不良用心的人員對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行利用或者篡改盜用。不論如何，提高財(cái)務(wù)管理制度水平，能夠從各方面改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.有利于資金穩(wěn)定流通

企業(yè)發(fā)展宗旨是實(shí)現(xiàn)效益最大化，獲得更好的利潤(rùn)。而做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管控是實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)的基礎(chǔ)條件。通過(guò)開展高效的財(cái)務(wù)管理工作，可以減少成本輸出，降低不必要的資金損失。不論資金數(shù)額大小，每一筆資金流動(dòng)都應(yīng)有記錄，有章可循、有法可依、有地可查，這樣有助于資金的掌控，使資金在安全平穩(wěn)的范圍內(nèi)流動(dòng)，減少了安全風(fēng)險(xiǎn)。

4.強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的重點(diǎn)，它決定著風(fēng)險(xiǎn)管理水平的高低，輔助業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理管控。企業(yè)投資期長(zhǎng)、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)繁雜，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠保證資金的使用安全和高效。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及全員全過(guò)程，它涉及面廣、綜合性強(qiáng)、靈敏度高，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，必然會(huì)提高企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

三、企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理過(guò)程中的核心部分，體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各環(huán)節(jié)中，如果財(cái)務(wù)管理工作存在失誤，勢(shì)必會(huì)給其他工作的正常開展帶來(lái)一定程度的負(fù)面影響。而企業(yè)發(fā)展的宗旨是創(chuàng)造最大化的價(jià)值與效益，從而實(shí)現(xiàn)資本增值。

四、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的必要性

（一）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理要求

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，按照現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展，而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)。加之市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)不可避免，做好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心。

（二）企業(yè)管理的必然要求

企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織，最終的目的就是獲得理想的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)最大化社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理水平與財(cái)務(wù)管理水平有著直接的關(guān)系，二者互生共存，并不是獨(dú)立運(yùn)行的。企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性、綜合性等特征，決定其在管理中的重要地位。

（三）保障市場(chǎng)機(jī)制正常運(yùn)行及發(fā)揮作用的重要基石

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)二者的調(diào)節(jié)體系、資源配置方式存在明顯的差異，分別以行政命令、法律法規(guī)以及市場(chǎng)信號(hào)實(shí)現(xiàn)自身行為的有效調(diào)整。一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)之下獲得穩(wěn)步發(fā)展，長(zhǎng)久立足，需從根本上認(rèn)清市場(chǎng)機(jī)制的不斷變化，結(jié)合實(shí)際，作出科學(xué)、準(zhǔn)確的判斷，順應(yīng)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理行為與方式。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有公平性、公正性和透明性，是一種競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)模式，在供求關(guān)系和價(jià)格波動(dòng)中，會(huì)出現(xiàn)原材料、人才和技術(shù)等要素，流向使用率更好的企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源最合理配置。企業(yè)以實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益為核心管理目標(biāo)，如果在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，以產(chǎn)量規(guī)模或者其他要素作為重點(diǎn)，則會(huì)造成市場(chǎng)機(jī)制失去效用。一些企業(yè)經(jīng)常通過(guò)聘請(qǐng)高流量人群做廣告，來(lái)達(dá)到提高自身在市場(chǎng)知名度和擴(kuò)大市場(chǎng)空間的目的，這樣不僅會(huì)使資金得不到充分有效的利用與分配，還會(huì)造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。

（四）科學(xué)發(fā)展觀對(duì)企業(yè)加強(qiáng)管理的要求

當(dāng)先，中國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路上，以科學(xué)發(fā)展觀作為基本方針，企業(yè)要尋求發(fā)展，必須根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀的要求，謀求質(zhì)量效益并存的發(fā)展道路，加強(qiáng)企業(yè)管理必然要以財(cái)務(wù)管理為中心，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

五、以財(cái)務(wù)管理為中心全面提升企業(yè)管理水平對(duì)策

（一）落實(shí)以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)觀念

經(jīng)營(yíng)管理理念是企業(yè)良好發(fā)展的基礎(chǔ)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，在一定程度上指導(dǎo)企業(yè)的行為，其貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中，影響著所有員工，也決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境，正確分析管理特點(diǎn)，明確提出以財(cái)務(wù)管理為中心的經(jīng)營(yíng)理念，提高財(cái)務(wù)管理重視度，科學(xué)規(guī)范企業(yè)管理，建立與當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相適應(yīng)的管理制度，只有領(lǐng)導(dǎo)思想觀念發(fā)生轉(zhuǎn)化，才能帶動(dòng)員工正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性。

（二）建立科學(xué)、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，需要構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系，為企業(yè)管理提供強(qiáng)有力的組織保證?？梢詫?duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體制進(jìn)行研判分析，堅(jiān)持管理規(guī)范但不死板，有效控制但不無(wú)度管控，以調(diào)動(dòng)管理人員積極性為主，實(shí)現(xiàn)層級(jí)管理的效益最大化。設(shè)置總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、基層單位財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、主管會(huì)計(jì)崗位，參與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)與管理決策，建立完善的財(cái)務(wù)管理體制，促進(jìn)管理體制與財(cái)務(wù)管理體系協(xié)調(diào)發(fā)展，充分發(fā)揮彼此的價(jià)值和效用。

（三）規(guī)范內(nèi)部控制流程

企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的需求，但實(shí)際上，尚未計(jì)劃嚴(yán)格、清晰和標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部控制流程。例如，新會(huì)計(jì)制度下，要求企業(yè)執(zhí)行的審計(jì)工作涵蓋會(huì)計(jì)審計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。工作人員必須充分考慮企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際情況，并從長(zhǎng)期的角度測(cè)試其經(jīng)濟(jì)回報(bào)。因此，在規(guī)范內(nèi)部控制程序的同時(shí)，還需要深化企業(yè)員工對(duì)改革路徑的理解。由于每家企業(yè)都擁有專門的工作風(fēng)格及獨(dú)特的發(fā)展方向，所以，內(nèi)部控制流程也有所不同。但是，許多企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)習(xí)慣于使用財(cái)務(wù)管理模板，并且工作方式與操作環(huán)境不兼容。因此，需要開發(fā)一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程以及獨(dú)特的情境評(píng)估技術(shù)，例如全面的資產(chǎn)負(fù)債表分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和其他審計(jì)技術(shù)。還應(yīng)強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制和監(jiān)測(cè)的重要性，許多企業(yè)沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理和行政職責(zé)分開，并且兩個(gè)運(yùn)營(yíng)部門之間的溝通和交流不夠。適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)監(jiān)督可以提高財(cái)務(wù)交易的純度。為了改善治理與監(jiān)督之間的歧義，內(nèi)部監(jiān)督應(yīng)盡快分開，以確保部門的獨(dú)立性。

（四）合理劃分財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)

厘清總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、基層單位財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、主管會(huì)計(jì)的職責(zé)和工作權(quán)限，明確財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人具有維護(hù)企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，充分保障資金運(yùn)轉(zhuǎn)安全性，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)上繳款相關(guān)規(guī)定，制定科學(xué)、可行的財(cái)務(wù)收支規(guī)劃，做好成本預(yù)算等工作職責(zé)。明確經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，并提出有效的建議，針對(duì)與財(cái)務(wù)制度各項(xiàng)事宜不符的拒絕辦理，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)者匯報(bào)情況。基層單位財(cái)務(wù)科長(zhǎng)和主管會(huì)計(jì)工作權(quán)責(zé)是要嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)系列規(guī)章制度，禁止、糾正有損企業(yè)利益的不良行為，對(duì)不合理的支出拒絕，組織做好成本核算等。

（五）完善財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，需具備一套完善的財(cái)務(wù)管理制度，保證財(cái)務(wù)人員正常行使職權(quán)。探索制定財(cái)務(wù)工作垂直管理規(guī)定，針對(duì)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人員、主管會(huì)計(jì)以及各級(jí)會(huì)計(jì)人員工作提出具體要求，明確薪資福利條例，科學(xué)配置工作權(quán)責(zé)。落實(shí)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，制定有效的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施。建立資金管理規(guī)定及內(nèi)部經(jīng)營(yíng)資金管理辦法，對(duì)“以財(cái)務(wù)管理為中心”的工作給予詳細(xì)的規(guī)定。制定加強(qiáng)成本管理工作規(guī)定，對(duì)成本進(jìn)行管控。

（六）做好預(yù)算編制

我國(guó)不斷完善金融改革政策，為實(shí)現(xiàn)資金規(guī)范、有效運(yùn)作，必須嚴(yán)格按照預(yù)算內(nèi)容執(zhí)行企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。還應(yīng)關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)算的需求和可靠性，科學(xué)合理地進(jìn)行資金管理，并在日常運(yùn)營(yíng)中貫徹預(yù)算管理理念，以避免出現(xiàn)臨時(shí)支出情況。財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的高低關(guān)乎企業(yè)可用資金儲(chǔ)備情況，所以，工作人員在籌資前會(huì)不斷考慮項(xiàng)目成本，建立完善的資本管理體系，并鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員對(duì)項(xiàng)目成本引起重視并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。會(huì)計(jì)人員需在日常工作中秉持先檢查后保存原則，防止頻繁更改預(yù)算。如果項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行審查環(huán)節(jié)，或者直接跳過(guò)審查，則無(wú)法增加在金融領(lǐng)域的預(yù)算支出。還應(yīng)詳細(xì)描述第三方審查者的評(píng)分，以確保結(jié)果有效性。若緊急項(xiàng)目需臨時(shí)經(jīng)濟(jì)支持，可先啟動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)資金。

（七）提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化水平

隨著社會(huì)的發(fā)展，當(dāng)今的全球經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入信息化和網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代，“無(wú)紙化”辦公已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。企業(yè)不僅在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理方面進(jìn)行積極建設(shè)，還在計(jì)算機(jī)技術(shù)、系統(tǒng)工程、信息學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)領(lǐng)域的知識(shí)以及其他領(lǐng)域的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方面進(jìn)行積極的建設(shè)。組織專家創(chuàng)建并補(bǔ)充財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，將企業(yè)在不同時(shí)期的活動(dòng)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)劃集成到數(shù)據(jù)庫(kù)信息系統(tǒng)中。

（八）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)

樹立“以人為本”理念，加大對(duì)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，充實(shí)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍。對(duì)聘用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員須嚴(yán)格配置，定期對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)能力方面的考核，并組織他們參與財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、思想教育以及業(yè)務(wù)能力等全方位的培訓(xùn)，持續(xù)提升其職業(yè)水平與綜合素養(yǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)一批高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍。此外，注重將素質(zhì)好、能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)人才選拔到重要的財(cái)務(wù)管理崗位，促使其作用得到最好的發(fā)揮。

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