摘要：近年來，ESG已成為備受矚目的投資理念和企業(yè)行動指南，對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生了深刻影響?；谄髽I(yè)ESG實踐轉型方面的理論研究成果及對跨國公司在華子公司的了解，以W跨國公司在華子公司為研究對象，從管理實踐角度對其在ESG推行過程中遇到的問題進行分析與總結，并提出樹立正確的ESG價值觀、讓ESG融入企業(yè)日常經(jīng)營活動、完善ESG工作的內(nèi)外部支持體系等優(yōu)化建議，以期為跨國公司在華子公司更好地推行ESG理念提供一定參考。

關鍵詞：跨國公司；在華子公司；ESG實踐

0引言

從2004年聯(lián)合國全球契約組織首次正式提出ESG（Environmental，SocialandGovernance，環(huán)境、社會和公司治理）概念算起，ESG在全球范圍內(nèi)已經(jīng)發(fā)展20年時間，并且成為當下備受矚目的投資理念和企業(yè)行動指南，對全球經(jīng)濟結構、產(chǎn)業(yè)標準、工藝流程和消費偏好等產(chǎn)生了深刻影響。2015年9月，在聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展峰會上，聯(lián)合國193個成員通過17個可持續(xù)發(fā)展目標，進一步明確了各國在2015—2030年需要徹底解決的社會、經(jīng)濟和環(huán)境3個方面的核心發(fā)展問題。該峰會還呼吁所有國家行動起來，在促進經(jīng)濟繁榮的同時，保護好人類賴以生存的地球。17個可持續(xù)發(fā)展目標的發(fā)布也為很多跨國企業(yè)踐行ESG理念提供了行動指引。在2022年11月召開的第27屆聯(lián)合國氣候變化大會（COP27）上，聯(lián)合國秘書長古安東尼奧·特雷斯表示：“我們正駛在前往氣候地獄的高速公路上，而且還腳踩油門?！边@意味著在氣候變化等ESG議題上，全球仍舉步維艱，任重道遠。

ESG理念在我國的發(fā)展稍落后于歐美等發(fā)達國家和地區(qū)。2008年，中證ESG環(huán)保治理指數(shù)的推出，被認為是我國ESG評價體系正式確立的重要標志。從此，ESG理念在我國投資領域得到了越來越廣泛的普及和應用。2016年，中國人民銀行、財政部等七部委聯(lián)合發(fā)布《關于構建綠色金融體系的指導意見》。這是我國發(fā)展綠色金融的頂層設計制度，旨在通過發(fā)展綠色信貸、綠色債券、綠色股票指數(shù)和相關產(chǎn)品、綠色發(fā)展基金、綠色保險、碳金融等金融工具，支持環(huán)境改善、應對氣候變化和資源節(jié)約高效利用等經(jīng)濟活動。2020年9月，我國在第75屆聯(lián)合國大會上正式提出了2030年實現(xiàn)“碳達峰”、2060年實現(xiàn)“碳中和”的“雙碳”目標。從此，一場廣泛而深刻的經(jīng)濟社會系統(tǒng)性變革在神州大地正式拉開序幕。另外，《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要》中也明確了“碳達峰”及“碳中和”的實現(xiàn)路徑。

跨國公司作為經(jīng)濟全球化的重要橋梁，是ESG理念在世界范圍內(nèi)的主要傳播者和實踐者。但由于各國的政策、制度、經(jīng)濟及文化發(fā)展水平有所差異，跨國公司在全球各地的子公司及分支機構推行及實踐ESG理念時所面臨的挑戰(zhàn)也各不相同。當前，外商投資企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟建設的重要力量，而跨國公司在華子公司是外商在華投資經(jīng)營的主要形式。根據(jù)2023年國家統(tǒng)計年鑒的數(shù)據(jù)，截至2022年，我國外商投資總額已累計達到20萬億美元，較新冠疫情前（與2018年相比）上漲了131%；同時，外商投資企業(yè)數(shù)量達到663562家。這些數(shù)據(jù)的背后是跨國公司對我國經(jīng)濟發(fā)展的堅定信心及持續(xù)不斷的投資。根據(jù)《中國外商投資報告（2018）》的數(shù)據(jù)，外商投資企業(yè)創(chuàng)造了我國近一半的對外貿(mào)易額，而且規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤的1/4、全國稅收的1/5也來自這些企業(yè)。但在當前地緣政治沖突不斷、全球經(jīng)濟低迷的大環(huán)境下，如何在確保經(jīng)營業(yè)績增長的同時，讓ESG理念得到有效執(zhí)行，已經(jīng)成為跨國公司在華子公司經(jīng)營管理過程中無法回避的問題。

近年來，學術界圍繞ESG的研究呈現(xiàn)爆發(fā)式增長態(tài)勢[1]，但對相關文獻進行梳理后發(fā)現(xiàn)，當前相關研究主要集中在ESG評級、信息披露、綠色金融、財務績效等領域，對企業(yè)ESG管理實踐方面的探討則相對較少，專門針對跨國公司在華子公司ESG管理實踐的研究更少?？傮w而言，現(xiàn)有關于ESG實踐的研究主要包括兩個方面。一是ESG實踐與企業(yè)價值的關系研究。這方面的研究學者普遍認為，企業(yè)通過踐行ESG理念，可以更好地識別及維護利益相關者的權益、完善公司治理機制、提升自身形象及聲譽、提高客戶滿意度、降低經(jīng)營風險、緩解融資約束、改善經(jīng)營效率等，從而提升企業(yè)價值[2-4]。但也有學者認為，ESG活動短期內(nèi)會增加企業(yè)的經(jīng)營成本，消耗企業(yè)自由現(xiàn)金流量，從而損害企業(yè)的經(jīng)營績效[5-6]。姚樹潔和蔣藝翅[7]運用Tobit模型研究了2008—2021年中國A股上市公司數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)積極踐行ESG發(fā)展理念能夠顯著提升企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)出，從而有利于提高企業(yè)價值。二是ESG實踐途徑研究。郝穎[8]認為，企業(yè)在ESG實踐過程中往往面臨認知沖突與轉型困境，建議在企業(yè)層面通過“滲透式變革”方式實現(xiàn)價值創(chuàng)造轉型，通過“理念宣傳—微實踐—理念再優(yōu)化”鏈條，從細微之處改變企業(yè)及其員工在價值創(chuàng)造過程中的思維、感知與判斷邏輯，進而形成ESG與企業(yè)經(jīng)營運行的漸進性融合。陶云清等[9]研究了公眾環(huán)境關注對企業(yè)ESG表現(xiàn)的影響效應與內(nèi)在影響機制，認為公眾環(huán)境關注，比如媒體報道等，能夠促進企業(yè)ESG表現(xiàn)的提升。而王禹等[10]、王貞潔和王惠[11]從政府政策、制度壓力等角度對ESG的實踐路徑進行了探討。

本文基于目前有關企業(yè)ESG實踐轉型方面的研究成果及對跨國公司在華子公司的了解，嘗試從管理實踐角度對W跨國集團公司（以下簡稱“W跨國公司”）在華子公司在ESG推行過程中遇到的相關問題進行分析與總結，希望研究結論及建議能為跨國公司在華子公司更好地推行ESG理念提供一定的參考。

1W跨國公司在華子公司的ESG實踐情況

1.1W跨國公司介紹

W跨國公司成立于1972年，目前在全球100多個國家和地區(qū)設有分支機構，員工5000多人，2022年營業(yè)額為12億歐元。在50多年的發(fā)展歷程中，W跨國公司始終致力于引領資源變革，幫助合作伙伴用智能解決方案應對復雜的生產(chǎn)效率及環(huán)境挑戰(zhàn)，在為客戶創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時，努力促進全球經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，提高人類生活福祉。目前，W跨國公司的業(yè)務橫跨資源回收、食品分選和飲料瓶回收三大板塊。集團下設3個事業(yè)部：資源回收事業(yè)部、食品分選事業(yè)部和收集事業(yè)部。

過去幾年，雖受新冠疫情、俄烏戰(zhàn)爭、能源危機等因素影響，但W跨國公司在財務業(yè)績上仍然取得了不錯的表現(xiàn)。2018—2022年，W跨國公司的銷售額及凈利潤保持增長（復合年均增長率為6.1%），經(jīng)營現(xiàn)金流穩(wěn)定，投資活動持續(xù)增加（見表1）。在股票市場上，雖然受通貨膨脹等宏觀經(jīng)濟因素影響，W跨國公司股價在2022年出現(xiàn)下滑，但2018—2022年整體上漲了2.76倍，由2018年年初的每股65挪威克朗（約合人民幣43.78元）上漲到2022年的每股180挪威克朗（約合人民幣121.25元），見圖1。

W跨國公司在華子公司成立于2010年。成立初期，該在華子公司主要利用成本優(yōu)勢，為母公司及其他關聯(lián)公司提供電子元器件及塑料件的采購加工業(yè)務。隨著業(yè)務的不斷擴展，目前W跨國在華子公司已經(jīng)在原來簡單的采購加工業(yè)務基礎上，承擔起包括設備銷售、市場開發(fā)、售后服務、產(chǎn)品研發(fā)在內(nèi)的多項職能，并且成為集團內(nèi)唯一涵蓋3個事業(yè)部業(yè)務的境外子公司。截至2022年，W跨國公司在華子公司的銷售業(yè)務和采購業(yè)務在集團業(yè)務中的占比均為5%左右。

1.2W跨國公司的ESG治理及組織架構

W跨國公司可持續(xù)發(fā)展組織架構見圖2。首先，作為上市公司，W跨國公司董事會對環(huán)境、社會及公司治理策略和報告承擔全部責任，以確保公司在環(huán)境、社會、治理和道德等方面得到充分實踐；在董事會內(nèi)部成立可持續(xù)發(fā)展委員會，協(xié)助董事會對公司在ESG領域的實踐和政策執(zhí)行情況進行定期監(jiān)督和審查。其次，集團總部設有可持續(xù)發(fā)展職能部門，在首席執(zhí)行官的領導下，與集團戰(zhàn)略和業(yè)務開發(fā)團隊密切合作，將可持續(xù)發(fā)展議題納入公司未來新增的所有戰(zhàn)略規(guī)劃，并且成為集團執(zhí)行領導團隊會議的常規(guī)議題。最后，事業(yè)部的戰(zhàn)略管理部門或變革管理部門設有全職或兼職崗位，負責事業(yè)部內(nèi)的ESG工作，而全球各子公司則在相關事業(yè)部的領導下開展ESG相關工作。

W跨國公司董事會認為，ESG問題與公司所有業(yè)務部門和職能部門密切相關，并且可能對組織的各個部分產(chǎn)生影響。為了有效履行ESG責任，W跨國公司采取了以集團戰(zhàn)略為基礎的綜合管理方法，即由集團可持續(xù)發(fā)展部門負責確定、審查和報告可持續(xù)發(fā)展計劃及戰(zhàn)略目標，在集團可持續(xù)發(fā)展部門的技術支持和協(xié)調(diào)下，全球各地的子公司及分支機構在事業(yè)部的領導下負責具體計劃的管理與實施工作。

1.3W跨國公司的ESG使命及目標

1.3.1W跨國公司的ESG使命

W跨國公司的ESG使命包括3部分內(nèi)容：引領資源革命，成為完全循環(huán)的企業(yè)，做到安全、公平、包容（見圖3）。

（1）引領資源革命是致力于改變?nèi)藗儷@取、使用和再利用地球資源的方式，打造一個沒有浪費的世界。W跨國公司通過自身的產(chǎn)品、服務及商業(yè)影響力，推動公司服務的所有領域提高資源生產(chǎn)力，減少合作伙伴的經(jīng)濟活動對地球產(chǎn)生負面影響，創(chuàng)造持久的社會和環(huán)境價值。

（2）成為完全循環(huán)的企業(yè)是指最大限度地減少公司的產(chǎn)品和運營給環(huán)境帶來的影響，將循環(huán)和生態(tài)設計原則融入公司產(chǎn)品開發(fā)流程和決策，包括價值鏈上的所有材料和機器零件。W跨國公司致力于到2050年達成溫室氣體凈零排放的目標。

（3）做到安全、公平、包容是指公司致力于成為員工的首選雇主；成為客戶、供應商、債權人、投資人等最值得信賴的合作伙伴；誠信、公平是公司運營的基本原則。

1.3.2W跨國公司的ESG目標

為了有效踐行ESG使命，W跨國公司基于聯(lián)合國的17個可持續(xù)發(fā)展目標，對價值鏈中有關ESG問題進行識別，并開展重要性評估工作。此過程主要分為3步。

首先，識別價值鏈中的ESG影響因素。通過調(diào)研、訪談等形式，對公司各個業(yè)務流程及其在整個價值鏈中可能存在的ESG風險和機遇進行研究，內(nèi)容包括氣候變化、資源使用等一系列問題，以及公司的運營如何影響周圍的世界。W跨國公司價值鏈中的ESG影響因素識別結果見圖4。

其次，利益相關者反饋。與利益相關者一起定期對公司業(yè)務相關的ESG議題進行討論，并聽取他們的建議。利益相關者反饋不只是W跨國公司與利益相關者建立信任關系的方式，也是W跨國公司最大化利用現(xiàn)有資源、提升可持續(xù)發(fā)展能力及影響力的重要途徑。W跨國公司主要通過問卷及面談等形式，對不同的利益相關者群體分別進行調(diào)研。2022年W跨國公司利益相關者反饋結果匯總見表2。

最后，重要性評估。通過識別和評估，W跨國公司確定了對利益相關者而言最重要的ESG工作領域，并且在有限資源條件下，更好地指導公司資源配置的優(yōu)先順序?；诖?，W跨國公司確定了2030年之前需要完成的ESG工作計劃及目標，主要包括5個領域共11個目標（見表3）。

1.4W跨國公司在華子公司的ESG實踐情況

W跨國公司在華子公司于2023年正式開始著手ESG相關工作，雖然取得了一些進展，但主要停留在宣傳及員工活動層面，未能將ESG理念融入企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務流程，所以收效漸微。

第一，在組織架構上，W跨國公司在華子公司的ESG相關工作由環(huán)境及安全專員兼職負責（見圖5）。由于W跨國公司在華子公司的業(yè)務涵蓋3個事業(yè)部，受3個事業(yè)部的領導，所以，其ESG相關工作需要與3個事業(yè)部的ESG工作進行協(xié)調(diào)，并受3個事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展經(jīng)理的領導。

第二，在具體任務實施上，W跨國公司在華子公司開展了一系列ESG相關工作。在資源生產(chǎn)力方面，W跨國公司在華子公司為客戶安裝了約800臺分選設備，在幫助客戶提升生產(chǎn)效率的同時，減少資源回收及食品分選過程中的廢氣排放。為了達到集團2023年的ESG工作目標，W跨國公司在華子公司計劃在2030年之前，將中國市場的設備安裝量翻番。在氣候影響方面，W跨國公司在華子公司計劃引進清潔能源，并且在外墻窗戶上安裝隔熱膜，以減少太陽直射，降低室內(nèi)溫度，從而減少能耗。此外，W跨國公司在華子公司還組織了全球清潔日挑戰(zhàn)、植樹等公益活動，以增強員工的環(huán)保意識。在員工價值主張方面，W跨國公司在華子公司也開設了一系列關于安全、公平、包容的工作坊。同時，按照員工的特定興趣、背景、身份等成立不同的員工資源小組（ERG），為員工提供支持、培訓和發(fā)展機會，以提升員工多元化、包容性和文化認同感。

2W跨國公司在華子公司的ESG實踐問題分析

在ESG管理實踐方面，W跨國公司采取了以集團戰(zhàn)略為基礎的綜合管理方法，在集團可持續(xù)發(fā)展部門制定的戰(zhàn)略目標下，各事業(yè)部及下屬子公司通過“滲透式變革”的方式實現(xiàn)流程再造及轉型。W跨國公司在華子公司在3個事業(yè)部的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)理領導下，由環(huán)境與安全專員兼職統(tǒng)籌可持續(xù)發(fā)展工作。但研究發(fā)現(xiàn)，W跨國公司在華子公司在實際踐行ESG過程中面臨認知、轉型及內(nèi)外部支持不足等方面的困境。

2.1對ESG理念認知不足，是導致W跨國公司在華子公司在踐行ESG過程中角色地位不清、ESG觀念薄弱等問題的根本原因

股東利益最大化是工業(yè)革命開展以來的普遍性社會認知[12]，是現(xiàn)代企業(yè)管理相關理論的核心內(nèi)容，基于此目標構建起來的企業(yè)管理理論及股東至上觀念仍然深刻影響著現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理工作。所以，W跨國公司的主要決策仍然在很大程度上受到根深蒂固的股東價值最大化目標及股東至上觀念的影響；利潤等財務指標仍然是管理層和員工決策及獎金結算的最大決定因素。

另外，雖然W跨國公司采用自上而下的以集團戰(zhàn)略為基礎的ESG綜合管理方法，并在集團總部設立了可持續(xù)發(fā)展部門，但過去幾年，可持續(xù)發(fā)展部門將主要精力用于制定公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略及集團層面的可持續(xù)發(fā)展目標等向上（對董事會、股東負責）的工作方面，而缺乏對下（對事業(yè)部、下屬公司等）的ESG指導，如ESG目標的分解及落地、全員的ESG理念宣傳、對各事業(yè)部及下屬子公司的ESG工作的考核與監(jiān)督等。由于ESG在中國的發(fā)展較晚，W跨國公司在華子公司員工對ESG理念及價值觀的理解不夠深入。而在W跨國公司的ESG綜合管理方法下，其全球所有子公司的ESG工作采取同樣的管理及工作模式，忽略了不同國家員工之間對ESG認知的差異，從而導致水土不服。

2.2對ESG工作條件、內(nèi)容及ESG轉型的復雜性和長期性準備不足，是W跨國公司在華子公司踐行ESG的另一困境

ESG工作是一項龐大的系統(tǒng)性工程，目前的理論和知識體系還處于不斷發(fā)展和完善當中。為了推行ESG理念，公司管理層及員工需要對ESG的內(nèi)涵有深刻的理解，并且具備完善的知識體系，能夠保持對ESG的熱情，不斷增強探索新知識的動力。

由于缺乏系統(tǒng)性的理論及知識體系的指導，當前W跨國公司在華子公司的ESG工作主要以碎片化的單項活動為主，除基于業(yè)務需要，宣傳自身產(chǎn)品對ESG的貢獻，特別是對SDG12（聯(lián)合國第12項可持續(xù)發(fā)展目標：負責任的消費和生產(chǎn)）的貢獻外，還開展了如全球清潔日挑戰(zhàn)、植樹、給窗戶安裝隔熱膜等活動，但未能將ESG理念深度融入企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務流程。一方面，W跨國公司在華子公司的ESG負責人由環(huán)境及安全專員兼任，而環(huán)境及安全專員對公司產(chǎn)品、業(yè)務及運營情況缺乏足夠的了解；同時，此崗位級別較低，也缺乏足夠的影響力。另一方面，W跨國公司在華子公司的業(yè)務及運營部門缺乏對ESG理念的認知，并且這些部門的績效考核完全以業(yè)務及利潤相關指標為主，缺乏推行ESG的能力與動力。此外，W跨國公司在華子公司的ESG工作主要受集團的指導，執(zhí)行集團的一系列指令，如參與集團統(tǒng)一的全球清潔日挑戰(zhàn)、成立員工關懷小組等，而針對開展ESG工作的條件、內(nèi)容、方式和方法等并沒有進行足夠探討及總結，對ESG工作的復雜性及長期性準備不足，從而導致ESG工作碎片化、簡單化。

2.3ESG工作缺乏足夠的內(nèi)外部支持系統(tǒng)，導致W跨國公司在華子公司ESG轉型舉步維艱

與傳統(tǒng)的追求單一經(jīng)濟目標的管理方式不同，ESG作為一種全新的經(jīng)營管理理念，注重環(huán)境、社會和經(jīng)濟的協(xié)同發(fā)展。這意味著ESG理念的實踐需要從可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā)，在企業(yè)經(jīng)營運行的全過程中實現(xiàn)ESG的硬性技術嵌入與軟性認知嵌入，從更深層次改變企業(yè)的經(jīng)營邏輯，推動ESG在企業(yè)中由廣泛的價值觀到各個細微運行環(huán)節(jié)的全面融入[8]。要做到這一點，企業(yè)就要對現(xiàn)有經(jīng)營與管理模式做出巨大調(diào)整，并獲得內(nèi)外部系統(tǒng)的足夠支持。

然而，在企業(yè)內(nèi)部，因為無法對ESG成果進行準確計量，短期內(nèi)難以看到回報，相關人員容易產(chǎn)生抗拒心理。ESG工作是一項長期、持續(xù)的系統(tǒng)工程，并且難以用財務績效指標進行效果評價。而為了開展ESG工作，企業(yè)在短期內(nèi)可能需要投入大量成本。然而，由于ESG工作對經(jīng)濟成果的影響無法被準確計量，并且具有極大的不確定性，現(xiàn)有財務會計報告準則并不支持對ESG前期投入的成本進行資本化操作，從而導致ESG投入與回報無法進行匹配。另外，企業(yè)在推行ESG過程中，傳統(tǒng)的利潤及投資回報仍然是其賴以生存的基礎。因此，短期內(nèi)投入大量成本，極易對企業(yè)生存造成威脅，引發(fā)企業(yè)抵觸行為。

另外，關于如何踐行ESG及達成ESG的既定目標，在行業(yè)及社會層面還沒有形成統(tǒng)一的標準和答案，也沒有成功的案例可參考。對于什么樣的ESG治理架構是合理的，什么樣的ESG目標設定是科學的，董事會、管理層及下屬子公司分別應該在ESG建設中承擔什么樣的角色等，還沒有形成行業(yè)或學術界統(tǒng)一的答案或指導標準，導致企業(yè)在推行ESG過程中容易茫然不知所措，比如出現(xiàn)職能部門角色定位不清、管理人員不知道從何處入手提升ESG管理水平等現(xiàn)象。在此背景之下，ESG不僅不能幫助企業(yè)變得更好、更強大，反而會成為一種拖累。

3優(yōu)化建議

3.1樹立正確的ESG價值觀

ESG是一種全新、向善的管理理念，因此企業(yè)需要從細微處著手，改變自身及員工在價值創(chuàng)造過程中的思維、感知與判斷邏輯，進而形成ESG與企業(yè)經(jīng)營運行及員工工作方式和行為的有效融合。而企業(yè)融合ESG的價值再造過程，需要ESG理念在企業(yè)內(nèi)部廣泛傳播，增進企業(yè)整體及員工對ESG完整價值的理解與感知，使ESG理念深入企業(yè)文化建設層面，從而更有效地促進企業(yè)ESG實踐。

跨國公司在華子公司在樹立ESG價值觀的同時，需要充分了解ESG轉型過程中的中國元素，以更有效地讓員工明白ESG的重要性。首先，ESG理念倡導保護生態(tài)環(huán)境、促進社會和諧發(fā)展及優(yōu)化公司治理，與我國提出的“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的新發(fā)展理念具有高度一致性，并且與“雙碳”目標、共同富裕目標等也高度耦合。所以，ESG并不只是一個“舶來品”，也是我國深化經(jīng)濟及社會改革的重要方向。充分明白ESG轉型的中國背景，將助力跨國公司在華子公司的ESG轉型。

3.2讓ESG融入企業(yè)日常經(jīng)營活動

集團董事會在ESG工作中主要發(fā)揮決策、領導及監(jiān)督作用，總部ESG相關部門負責戰(zhàn)略及集團目標的制定工作，而ESG的執(zhí)行及目標的分解、落地更加依賴負責公司具體業(yè)務運營的事業(yè)部及分布在世界各地的子公司。所以，為了不讓ESG成為“作秀式”工程，需要讓相關工作充分融入企業(yè)日常經(jīng)營活動，由更加貼近日常經(jīng)營活動的人員或部門來負責執(zhí)行。同時，ESG工作也絕非一個人或一個部門的事，需要事業(yè)部或子公司總經(jīng)理掛帥，以便協(xié)調(diào)各部門資源，提升全員的ESG認同感及對自身工作的重新認知，真正讓ESG融入企業(yè)日常經(jīng)營活動及各部門的業(yè)務流程。

3.3完善ESG工作的內(nèi)外部支持體系

建議采取以下措施來完善ESG工作的內(nèi)外部支持體系：

第一，在內(nèi)部組織層面，確保母公司和子公司的高層領導對ESG工作的重視和支持，相關的ESG承諾和目標不能僅停留在母公司層面，而應納入子公司的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃。此外，子公司的ESG管理必須專員專崗，負責子公司ESG政策的制定、監(jiān)測和執(zhí)行。該崗位必須具備專業(yè)知識和技能，能夠與內(nèi)部各部門進行合作，以推動ESG工作落地。另外，可通過培訓和教育活動提高員工對ESG的認識和理解。員工除應了解公司的ESG政策和目標外，還必須明白在工作中如何支持和貢獻于ESG目標的達成。

第二，加強外部合作與參與。與行業(yè)或本地ESG相關組織建立積極的合作關系，參與行業(yè)組織和ESG倡導機構的活動，分享和學習最佳實踐，并與同行企業(yè)進行信息交流。建立定期報告ESG工作機制，包括發(fā)布ESG報告、數(shù)據(jù)披露和績效評估等。同時，設立監(jiān)測和評估體系，對ESG目標的達成情況進行監(jiān)督和檢查，確保工作進展與目標一致。

4結語

本文在總結ESG管理實踐方面的相關研究成果基礎上，對W跨國公司在華子公司的ESG實踐問題進行了深入分析和探討。通過對W跨國公司在華子公司的ESG管理實踐現(xiàn)狀進行分析，發(fā)現(xiàn)W跨國公司在華子公司在踐行ESG過程中面臨認知、轉型及內(nèi)外部支持不足等問題。針對這些問題，本文提出了相關優(yōu)化建議，包括在樹立正確的ESG價值觀的同時，需要充分了解ESG轉型過程中的中國元素，讓ESG真正融入企業(yè)日常經(jīng)營活動，以及完善ESG工作的內(nèi)外部支持體系等。

本文基于ESG管理實踐方面的相關研究結果，以子公司的角度對跨國公司的ESG管理實踐問題進行研究與分析?？鐕镜腅SG問題是一個很大的課題，由于篇幅有限，本文更多聚焦于管理實踐視角，所以研究對象及范圍相對有限。關于跨國公司的ESG相關問題研究還有很多不同的視角，尚有深入探索的空間。比如，如何對跨國公司子公司的ESG實踐進行評級；如何開展子公司的綠色金融、信息披露等工作；子公司的ESG工作對跨國公司整體價值的影響，等等。這些都是后續(xù)研究的主要方向。

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收稿日期：2023-11-10

作者簡介：

陳祥任，男，1982年生，碩士研究生，會計師，主要研究方向：跨國公司財務管理、資金管理、ESG實施。