彭永君

【摘要】本文從企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性切入，進(jìn)而揭示企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的挑戰(zhàn)和問(wèn)題，最終有針對(duì)性提出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略，為其提供適當(dāng)?shù)睦碚摻梃b與幫助。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型策略

一、前言

在西方，管理會(huì)計(jì)萌芽于20世紀(jì)初，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式以及管理科學(xué)和科技水平的不斷發(fā)展而逐步演進(jìn)，為西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)提升管理效率、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)提供了較大幫助。在我國(guó)，雖然管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論引入較晚，但我國(guó)實(shí)踐早已有之，不乏成功探索和有益嘗試，為企業(yè)管理層經(jīng)營(yíng)決策所提供的幫助很大。2014年，財(cái)政部明確提出全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。隨著現(xiàn)代信息化技術(shù)的普及與應(yīng)用，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇、企業(yè)自身發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已成為必然要求。但在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在著諸多挑戰(zhàn)與困境。如何有效解決這些困境成為轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵所在。本文基于我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀，分析轉(zhuǎn)型中可能遭遇的挑戰(zhàn)，并結(jié)合實(shí)際提出適當(dāng)?shù)牟呗院蛯?duì)策，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提出一條可行之路。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

1.符合新時(shí)代發(fā)展要求

目前，隨著信息化技術(shù)的普及與應(yīng)用，國(guó)內(nèi)外企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了新階段，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，集團(tuán)公司、甚至跨國(guó)集團(tuán)也不斷增加，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化。同時(shí)，大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、AI等信息技術(shù)日新月異，信息化技術(shù)的普及與應(yīng)用，為管理會(huì)計(jì)提供了技術(shù)支撐。當(dāng)前，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的事后監(jiān)督特性已無(wú)法滿足信息化時(shí)代現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的需求。企業(yè)管理者需要有效利用信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)信息技術(shù)報(bào)告進(jìn)行分析處理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理信息化。此外，財(cái)務(wù)人員需要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于財(cái)務(wù)信息進(jìn)行相應(yīng)的分析與應(yīng)用，無(wú)形中促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變成為可能。從另一個(gè)側(cè)面來(lái)看，這也是企業(yè)高質(zhì)、高速、高效發(fā)展的發(fā)展趨勢(shì)?？梢哉f(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型符合我們所處的信息化技術(shù)充分應(yīng)用的時(shí)代發(fā)展要求，值得企業(yè)去嘗試與改變。

2.打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

競(jìng)爭(zhēng)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)明顯特征，也是提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平，為廣大民眾帶來(lái)較好體驗(yàn)感的路徑之一。因而，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性十足的時(shí)代，企業(yè)若想在“商場(chǎng)”中擊敗對(duì)手、獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益，除了不斷提升產(chǎn)品或是服務(wù)質(zhì)量之外，還要從內(nèi)部入手加強(qiáng)自身的管理水平。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，財(cái)務(wù)信息披露的滯后性，導(dǎo)致企業(yè)管理者在使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的過(guò)程中難以充分利用數(shù)據(jù)的價(jià)值，單純的確認(rèn)、計(jì)量、記錄與披露對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、經(jīng)營(yíng)決策無(wú)法提供有力支撐。管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)在于，通過(guò)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作的有機(jī)融合，使得部門間得以有效溝通的同時(shí)，積極提升企業(yè)對(duì)于各類經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的收集、整理、處理、分析等方面的能力。管理會(huì)計(jì)能推動(dòng)企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理理念的轉(zhuǎn)型及管理的升級(jí)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力，確保企業(yè)沿著良性道路健康持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題

1.思想意識(shí)準(zhǔn)備不足，缺乏相應(yīng)制度作為支撐

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵在于企業(yè)高層管理者要發(fā)揮主體作用，提升管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)決策制定的影響力。管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理需要，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)決策、內(nèi)部控制和考核評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮著重要作用。因此，企業(yè)是管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主體，要在主觀上正確認(rèn)識(shí)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作的必要性，在客觀上立足企業(yè)發(fā)展，不斷提升管理會(huì)計(jì)實(shí)踐能力。

現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)的高管，甚至企業(yè)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足，決策者并沒(méi)有從思想上準(zhǔn)備好，仍認(rèn)為管理會(huì)計(jì)還是賬房先生。具體體現(xiàn)在以下方面：一是企業(yè)缺乏相應(yīng)的制度、場(chǎng)景應(yīng)用保障管理會(huì)計(jì)，未將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于企業(yè)戰(zhàn)略及組織建設(shè)。二是許多企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)制度無(wú)法支撐管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，使得管理會(huì)計(jì)工作無(wú)法得到有序開(kāi)展，最終影響轉(zhuǎn)型工作實(shí)施。三是會(huì)計(jì)人員工作理念、工作思路尚未轉(zhuǎn)變，部分企業(yè)會(huì)計(jì)人員在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過(guò)程中依舊沿用以往的觀念與工作思路，沒(méi)有參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的意識(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型持保守態(tài)度。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)人員整體業(yè)務(wù)能力亟待提升

管理會(huì)計(jì)較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更具有挑戰(zhàn)性、實(shí)戰(zhàn)性，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的整體業(yè)務(wù)能力有著更高要求。目前而言，由于企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度不夠，導(dǎo)致許多企業(yè)會(huì)計(jì)人員不具備從事管理會(huì)計(jì)工作所需要的信息化技術(shù)能力、業(yè)財(cái)融合能力、跨部門人員之間的溝通與協(xié)調(diào)等綜合能力。部分會(huì)計(jì)人員仍舊沿用固有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思維方式，將其主要工作精力放在審核憑據(jù)、制單、記賬、出具財(cái)務(wù)報(bào)告方面，而對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作顯得漠不關(guān)心，導(dǎo)致其無(wú)法順利開(kāi)展管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作。

3.管理會(huì)計(jì)工作信息化建設(shè)水平相對(duì)較低

信息化建設(shè)是管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的前提，并在管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展中居核心地位。現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)的信息化建設(shè)準(zhǔn)備不充分導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型缺乏基礎(chǔ)支撐，其具體表現(xiàn)如下：一是信息化技術(shù)軟、硬件系統(tǒng)投資不足?，F(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)，特別是中小型企業(yè)，對(duì)于信息化建設(shè)工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠，缺乏對(duì)于信息化技術(shù)建設(shè)的投入，導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作信息化水平相對(duì)較低，讓財(cái)務(wù)人員忙于事務(wù)性工作，無(wú)法適應(yīng)管理會(huì)計(jì)工作整體要求。二是企業(yè)人員信息化技術(shù)水平不高。信息化時(shí)代的到來(lái)，對(duì)于企業(yè)人員的信息化技術(shù)能力有著較高的要求。目前來(lái)看，許多企業(yè)業(yè)務(wù)人員信息化技術(shù)掌握程度有限，在與財(cái)務(wù)人員、管理會(huì)計(jì)人員實(shí)施工作對(duì)接中存在較大差異，無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的需要。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

1.強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)，促進(jìn)工作理念轉(zhuǎn)變

首先，企業(yè)要發(fā)揮主體作用。企業(yè)要將管理會(huì)計(jì)納入本企業(yè)戰(zhàn)略，逐步推進(jìn)；加強(qiáng)企業(yè)組織架構(gòu)等方面的建設(shè)，將管理會(huì)計(jì)嵌入企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理中，增加管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在動(dòng)力。其次，企業(yè)決策層及管理者要切實(shí)重視管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)管理中解析過(guò)去、籌劃未來(lái)的重要作用，充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行項(xiàng)目事前決策、事中控制、事后復(fù)盤，促進(jìn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。因此，企業(yè)決策者及管理層須對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中所需要的人力、物力、財(cái)力等資源分配方面予以傾斜。再次，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需轉(zhuǎn)變自身觀念，充分掌握相關(guān)知識(shí)和技術(shù)，為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型做好充分的準(zhǔn)備。2017年，隨著德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)智能機(jī)器人成功問(wèn)世，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的未來(lái)有了劃時(shí)代的改變。未來(lái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的許多簡(jiǎn)單、重復(fù)性工作，都將被人工智能技術(shù)所取代。這將導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位有可能因此被削減甚至是取消。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員若想繼續(xù)從事財(cái)務(wù)管理工作，則須轉(zhuǎn)變自身的工作理念，由原先單純的“報(bào)賬式”財(cái)務(wù)工作向決策、分析型管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和支出效益等進(jìn)行深入分析，在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)決策、過(guò)程控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.注重會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)，提升會(huì)計(jì)人員綜合業(yè)務(wù)能力

管理會(huì)計(jì)具有專業(yè)性較強(qiáng)，若想較為順暢實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型工作，須注重原財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員整體業(yè)務(wù)能力提升。首先，注重高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)。隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫切需要，企業(yè)需強(qiáng)化高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才引進(jìn)。企業(yè)在高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才引進(jìn)中，除了需對(duì)會(huì)計(jì)人才的財(cái)稅專業(yè)知識(shí)有所要求之外，其信息化技術(shù)、業(yè)財(cái)融合能力、工作溝通與協(xié)調(diào)方面也應(yīng)得到相應(yīng)重視。其次，加強(qiáng)現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)再教育培訓(xùn)。在強(qiáng)化現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型理念的前提下，可以定期邀請(qǐng)專家來(lái)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的指導(dǎo)，使其充分領(lǐng)會(huì)轉(zhuǎn)型工作重要性、需采取的方式與方法，以適應(yīng)轉(zhuǎn)型工作需要。最后，會(huì)計(jì)人員需重視自我學(xué)習(xí)，不斷持續(xù)學(xué)習(xí)吸收新的管理會(huì)計(jì)理論和信息技術(shù)等前沿技術(shù)，提升自身參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策制定的能力，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值提供必要的財(cái)務(wù)管理支撐。

3.加強(qiáng)信息化工作建設(shè)，做好數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用工作

管理會(huì)計(jì)以信息化手段為支撐，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合，必須加強(qiáng)信息化建設(shè)，做好個(gè)性化的數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用。信息化工作建設(shè)不僅是管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)管理體系下增強(qiáng)企業(yè)間業(yè)財(cái)融合、提升信息傳遞速度、加強(qiáng)自身管理的重要環(huán)節(jié)。因而，企業(yè)管理層須注重信息化建設(shè)工作的開(kāi)展，做好數(shù)據(jù)開(kāi)展利用工作，以有效推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。首先，企業(yè)可以在相關(guān)預(yù)算編制過(guò)程中，向信息化設(shè)備、軟件購(gòu)置方面加大投入力度，以改變信息化工作開(kāi)展中“巧婦難為無(wú)米之炊”的情形。其次，企業(yè)須有效提升業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)利用能力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)綜合性工作，僅依靠財(cái)務(wù)部門的一已之力是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。因而，企業(yè)業(yè)務(wù)部門及關(guān)鍵崗位相關(guān)人員須重視信息化技術(shù)的應(yīng)用與銜接，最大程度上避免信息“孤島”問(wèn)題的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的信息共享，以最終使得管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作能夠順利實(shí)現(xiàn)。

五、結(jié)論

現(xiàn)階段，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理體系的不斷構(gòu)建，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作愈發(fā)受到投資人、企業(yè)管理層、債權(quán)人、政府主管部門的重視?？茖W(xué)、有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠?qū)ν馓峁┱鎸?shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息，從而為財(cái)務(wù)報(bào)告使用者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果做出客觀判斷提供依據(jù)。然而，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身所具有的滯后性、事后監(jiān)督特征導(dǎo)致其有時(shí)無(wú)法為管理層提供實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)信息，無(wú)法為企業(yè)決策提供更大幫助。管理會(huì)計(jì)是基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的會(huì)計(jì)學(xué)科，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用其一定的方法、手段，可以對(duì)于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展、投融資活動(dòng)提供事前預(yù)測(cè)，并對(duì)于運(yùn)營(yíng)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展實(shí)時(shí)監(jiān)控。可以說(shuō)，管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)提升管理效率、規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)發(fā)展走勢(shì)等方面起到了一定積極作用。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展的必然。對(duì)此，企業(yè)須從注重工作理念轉(zhuǎn)變、提升會(huì)計(jì)人員綜合業(yè)務(wù)能力、加強(qiáng)自身信息化建設(shè)等三個(gè)維度出發(fā)開(kāi)展相應(yīng)工作，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)奠定良好基礎(chǔ)。

········參考文獻(xiàn)·····················

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（作者單位：四川通威世地置業(yè)有限公司）