邰立群

內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)村信用社聯(lián)合社黨委按照“金融要為經(jīng)濟社會發(fā)展提供高質(zhì)量服務”重要要求，聚焦自治區(qū)完成好兩件大事和實現(xiàn)闖新路、進中游目標，著力增強干部善學善思的能力，錘煉想干會干的本領，構(gòu)建能上能下的機制，消除慢為不為的障礙，激勵引導干部想為、善為、敢為、有為，為內(nèi)蒙古書寫中國式現(xiàn)代化新篇章貢獻農(nóng)信力量。

強化政治引領

增強干部“想為”的內(nèi)生動力

堅持加強忠誠教育，教育引導干部深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想“黨建篇”“民族篇”“內(nèi)蒙古篇”，以實干實績實效擁護“兩個確立”、踐行“兩個維護”，堅定不移貫徹落實習近平總書記在中央金融工作會議上的重要講話精神，在完成好兩件大事中砥礪奮進，擔當作為。2023年，組織各級黨組織舉辦專題讀書班、專題研討會、專題報告會近200場，依托遵義、上海等紅色教育基地培訓各級干部和后備干部近1萬人次。堅持加強黨性教育，以鑄牢中華民族共同體意識工作主線引領金融服務鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，教育引導各級干部解放思想、更新觀念，帶頭深入田間地頭、草原牧場訪情問效，全心全意為農(nóng)牧民提供伴隨身邊、觸手可及的金融服務，打通惠民金融服務的“最后一公里”，目前全區(qū)農(nóng)信社配備了38輛流動服務車，讓草原最深處的農(nóng)牧民都能在家門口便捷辦理各項柜面業(yè)務，推動干部以“想為”之心建設黨委政府的放心銀行、廣大客戶的滿意銀行。

提升能力素質(zhì)

鍛造干部“善為”的過硬本領

堅持因崗施訓，分條線制定培訓計劃，科學設置培訓內(nèi)容，豐富培訓形式，提高干部欠缺能力，建設高素質(zhì)復合型干部隊伍，2023年組織舉辦了黨務、紀檢監(jiān)察、內(nèi)部監(jiān)督、電子政務、數(shù)據(jù)治理、銀行間本幣市場交易等專題培訓，累計培訓各級干部和后備干部近3萬人次。堅持技能實訓，“請進來”和“走出去”相結(jié)合，邀請自治區(qū)黨校、金融辦、審計等部門骨干在農(nóng)信社實地開展業(yè)務指導幫扶，手把手幫助解決工作推進中的問題和矛盾；組織不同崗位的干部赴同業(yè)金融機構(gòu)和區(qū)外農(nóng)信機構(gòu)實操學習，不斷補齊干部素質(zhì)能力短板，應對“本領恐慌”，提升干部在市場拓展、壓降不良、化解風險、深化改革等方面的工作質(zhì)效。堅持掛職鍛煉，選派盟市機構(gòu)2名干部到旗縣（市、區(qū)）掛職鍛煉，選派旗縣機構(gòu)50名干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（蘇木）掛職鍛煉，選派法人機構(gòu)3877名中層干部到村（嘎查）掛職鍛煉，同時，大力選派自治區(qū)聯(lián)社機關各層級干部到法人機構(gòu)掛職鍛煉。引導干部在實戰(zhàn)中開闊視野、增長才干、錘煉作風，提高干部“善為”之能。

精準容錯糾錯

提升干部“敢為”的強大底氣

堅持為擔當者擔當，健全完善盡職免責機制，按照有利于降低風險、控制風險、化解風險的原則，出臺了激勵員工在壓降不良資產(chǎn)中擔當作為的《意見》，把干部員工在化解風險、推動發(fā)展、維護穩(wěn)定等任務中出現(xiàn)的失誤錯誤，與明知故犯、有規(guī)不依、謀取私利區(qū)分開來，由各級黨組織對解決存量不良貸款中的被動行為進行容錯，讓擔當作為者吃下“定心丸”，激勵干部樹立起趕超爭先的雄心壯志，面對問題敢于挑戰(zhàn)、處理矛盾勇于破題。堅持為負責者負責，在激發(fā)和保護干部的積極性主動性創(chuàng)造性方面給政策、建制度、優(yōu)機制、抓環(huán)境，破除“洗碗效應”帶來的消極影響，制定修訂《年度履職綜合考評辦法》《理事長專項獎使用管理辦法》等各類規(guī)范性制度辦法186項，將責任認定和追究過程融入容錯程序，允許干部跌倒了再爬起來，激勵干部大力弘揚“蒙古馬精神”，以吃苦耐勞的韌勁、一往無前的闖勁、不達目的決不罷休的狠勁加強公司治理、優(yōu)化金融服務、化解金融風險。堅持為干事者撐腰，建立組織部門與紀檢機關、審計部門、合規(guī)部門、信訪部門會商協(xié)作機制，統(tǒng)籌做好追責問責和容錯糾錯工作，聯(lián)動核實干部的信訪舉報問題，協(xié)商認定干部在作決策、定舉措、用方法過程中的客觀條件和主觀動機，能糾馬上糾，能容全面容，2023年對18名符合情形的干部容錯糾錯，給予免責處理，全面提升了干部敢闖敢為的底氣。

樹立鮮明導向

營造干部“有為”的良好氛圍

堅持以正確選用導向激勵干事創(chuàng)業(yè)，及時提拔使用講擔當、重實干、求實效的干部，破除論資排輩、平衡照顧、求全責備等傳統(tǒng)觀念，讓干部心無旁騖堅守農(nóng)信定位、服務三農(nóng)三牧，守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險底線。2022年，從4家法人機構(gòu)選拔了10名政治忠誠、履職合規(guī)、業(yè)績突出、作風務實的中層干部主持法人機構(gòu)全面工作或經(jīng)營層工作，構(gòu)建了“用好一個人激勵一大片”的良好生態(tài)，有效提高了干部凡事快出結(jié)果、出好成果的思想自覺、行動自覺。堅持運用綜合考評結(jié)果推動能上能下，依據(jù)《關于促進落實“五大任務”和全方位建設模范自治區(qū)進一步加強績效考核的意見》《商業(yè)銀行績效評價辦法》等制度規(guī)定，優(yōu)化2023年度考核指標，對法人機構(gòu)領導班子和干部實行精準化差異化考評，根據(jù)考評結(jié)果，綜合實地調(diào)研、黨建述職、行業(yè)審計、信訪巡察等結(jié)果，及時把勇?lián)斏谱鳛闃I(yè)績好的干部選出來用起來，把表態(tài)多調(diào)門高、行動少落實差的干部運用免職、轉(zhuǎn)專等方式調(diào)整出隊伍序列，讓干部摒棄了思想上“干和不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的錯誤認識，強化成果意識、交卷意識養(yǎng)成，使“干部管工作、組織管待遇”成為常態(tài)。堅持以工作實績獎優(yōu)罰劣，綜合運用調(diào)整績效薪酬、表彰評優(yōu)等方式，對化險成績突出的法人機構(gòu)，在工資總額方面予以適當傾斜，并對領導班子和成員予以表彰獎勵，2023年運用“理事長專項獎”表彰系統(tǒng)內(nèi)攻堅克難、擔當作為、實績突出的先進團體7個、先進個人1名。對于風險處置和不良貸款壓降未能完成年度目標任務，以及由于自身原因年末新進入高風險機構(gòu)行列的領導班子及相關班子成員，年度考評等次確定為基本稱職及以下，并按規(guī)定降低薪酬，鞭策干部窮盡手段破題求解，鼓足干勁爬坡過坎。堅持以干部儲優(yōu)激勵加快發(fā)展、大抓發(fā)展，綜合運用年度考核、日常了解、巡察發(fā)現(xiàn)、審計監(jiān)督、信訪舉報、“一報告兩評議”等常規(guī)手段，結(jié)合實地調(diào)研、抽查暗訪、民意訪談、輿情收集等方式，全方位、常態(tài)化了解干部實績實效，及時將能力強、業(yè)績優(yōu)、口碑好的優(yōu)秀干部納入人才池動態(tài)管理、適時使用。2023年，通過開展“1131”干部儲備工程，建立6個層級的人才池，儲備法人機構(gòu)“一把手”人選106人、法人機構(gòu)正職人選135人、法人機構(gòu)副職人選377人、法人機構(gòu)優(yōu)秀中層干部人選1062人，有效激發(fā)了干部隊伍該為必為、有為盡為的積極性主動性。

嚴格監(jiān)督管理

加大干部“不為”的調(diào)整力度

堅持聚焦“關鍵少數(shù)”開展專項監(jiān)督，緊緊圍繞清除腐敗風險專項整治，精準運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，加強監(jiān)督結(jié)果運用，適時對相關責任人進行問責或給予經(jīng)濟處罰。堅持聚焦重點任務開展政治監(jiān)督，統(tǒng)籌運用巡察監(jiān)督、監(jiān)事會監(jiān)督、問責監(jiān)督等方式，緊緊圍繞服務實體經(jīng)濟、防控金融風險、深化金融改革三項任務，突出協(xié)同監(jiān)督，加強貫通融合，2023年對16家法人機構(gòu)黨組織深入開展政治巡察，通過發(fā)現(xiàn)問題、收集線索，推動相關責任人堅決扛起整改責任，綜合運用約談、提醒、督導、通報等方式推動整改，確保問題不整改不放過、整改不到位不放過，堅決整治落實中存在的“慢、粗、虛”問題。堅持聚焦作風建設開展日常監(jiān)督，靶向整治壓力傳導中的“上熱下冷”問題和基層反饋中的“下熱上冷”問題，干部帶頭包聯(lián)落實，以上率下兌現(xiàn)承諾，通過及時調(diào)整輪崗解決干部“不好意思嚴管、礙于情面下不去手”問題。

內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)村信用社聯(lián)合社黨委將堅持黨對農(nóng)信工作的全面領導，深入落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，堅持政治過硬、能力過硬、作風過硬標準，扛起建設忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化金融干部隊伍政治責任，在自治區(qū)完成好兩件大事和實現(xiàn)“闖新路、進中游”目標的新征程上展現(xiàn)農(nóng)信擔當。

責任編輯：馬明