孫潔瓊

財(cái)務(wù)核算在建筑企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理中起著舉足輕重的作用，它不僅有助于建筑企業(yè)全面、深入地了解自身的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，還有助于其制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)決策，從而提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號(hào)——收入》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“新收入準(zhǔn)則”）的修訂與實(shí)施對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)核算提出了更高要求。在此背景下，本文介紹了新收入準(zhǔn)則的基本情況，分析了新收入準(zhǔn)則對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)核算產(chǎn)生的影響，并提出了新收入準(zhǔn)則下建筑企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)核算的策略，以期為相關(guān)企業(yè)提高財(cái)務(wù)核算水平提供有益參考。

一、新收入準(zhǔn)則概述

（一）新收入準(zhǔn)則介紹

2017年7月5日，財(cái)政部修訂發(fā)布了新收入準(zhǔn)則，旨在完善我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，并實(shí)現(xiàn)與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的全面趨同。該準(zhǔn)則借鑒了《國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則第15號(hào)——與客戶(hù)之間的合同產(chǎn)生的收入》，并根據(jù)我國(guó)實(shí)際情況進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。新收入準(zhǔn)則的實(shí)施對(duì)企業(yè)的收入確定和后續(xù)核算、業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了較大影響，其強(qiáng)調(diào)合同在客戶(hù)關(guān)系中的重要作用，有助于增強(qiáng)企業(yè)的合同意識(shí)，規(guī)范企業(yè)的合同管理，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理的有機(jī)融合。

新收入準(zhǔn)則的核心原則是企業(yè)確認(rèn)收入的方式應(yīng)反映其向客戶(hù)轉(zhuǎn)讓商品或提供服務(wù)的模式，而確認(rèn)的金額應(yīng)反映企業(yè)因交付這些商品或服務(wù)而有權(quán)獲得的對(duì)價(jià)。它將控制權(quán)轉(zhuǎn)移替代風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬轉(zhuǎn)移作為收入確定時(shí)點(diǎn)的判斷標(biāo)準(zhǔn)，要求企業(yè)在客戶(hù)取得相關(guān)商品控制權(quán)時(shí)確認(rèn)收入，從而為建筑企業(yè)更好地控制轉(zhuǎn)移節(jié)點(diǎn)提供了便利。建筑企業(yè)在對(duì)設(shè)計(jì)、勘測(cè)等環(huán)節(jié)進(jìn)行收入確認(rèn)時(shí)，既可以依照新收入準(zhǔn)則的要求對(duì)控制權(quán)轉(zhuǎn)移進(jìn)行一次性確定，也可以依照合同履行的時(shí)間節(jié)點(diǎn)加以確定。

（二）新收入準(zhǔn)則的相關(guān)變化

一方面，新收入準(zhǔn)則不再依賴(lài)傳統(tǒng)管理模式中建筑企業(yè)常用的完工百分比法來(lái)確認(rèn)收入，而是通過(guò)引入投入法和產(chǎn)出法，綜合考慮建筑企業(yè)實(shí)際發(fā)生的成本或完成的工作量，并剔除非正常消耗的成本，從而更真實(shí)地反映實(shí)際施工進(jìn)度與履約進(jìn)度的匹配程度，使建筑企業(yè)能夠更加準(zhǔn)確地確定收入。

另一方面，新收入準(zhǔn)則強(qiáng)調(diào)合同和客戶(hù)在收入確認(rèn)中的核心地位，這要求建筑企業(yè)必須實(shí)時(shí)關(guān)注合同履行情況，以確保收入確認(rèn)方式與合同約定一致，從而降低合同風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)客戶(hù)關(guān)系。

值得一提的是，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行新收入準(zhǔn)則，建筑企業(yè)可以進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與可靠性，從而更加客觀、真實(shí)地反映工程建設(shè)情況。

二、新收入準(zhǔn)則對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)核算產(chǎn)生的影響

（一）對(duì)差異化管理產(chǎn)生的影響

新收入準(zhǔn)則要求建筑企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，并確保財(cái)務(wù)核算工作不受外界干擾。這充分體現(xiàn)了差異化管理的優(yōu)勢(shì)，有利于提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性和可靠性，促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）對(duì)價(jià)值鏈管理產(chǎn)生的影響

一方面，新收入準(zhǔn)則強(qiáng)調(diào)將價(jià)值鏈管理貫穿建筑企業(yè)財(cái)務(wù)核算全流程。價(jià)值鏈管理作為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，對(duì)建筑企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要影響。

另一方面，新收入準(zhǔn)則的實(shí)施促進(jìn)了價(jià)值鏈管理在建筑企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用。通過(guò)加強(qiáng)與上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的合作，建筑企業(yè)可以將自身的宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)分解到諸多業(yè)務(wù)單元中，從而實(shí)現(xiàn)降本增效。這種以?xún)r(jià)值鏈為導(dǎo)向的管理模式，有助于建筑企業(yè)更好地把握市場(chǎng)需求、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)而提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，通過(guò)與上下游企業(yè)的緊密合作，建筑企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)資源共享，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)共贏局面。

（三）對(duì)協(xié)同管理產(chǎn)生的影響

一方面，新收入準(zhǔn)則的實(shí)施為建筑企業(yè)實(shí)施協(xié)同管理提供了有力支持。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)、不同子公司之間的精誠(chéng)合作，打造資源共享、信息共享格局，建筑企業(yè)可以有效整合企業(yè)各類(lèi)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

另一方面，新收入準(zhǔn)則的實(shí)施為建筑企業(yè)提供了新的發(fā)展方向，促使建筑企業(yè)深入思考如何有效重組及整合自身的優(yōu)勢(shì)資源，并以新收入準(zhǔn)則為指導(dǎo)，評(píng)估和改進(jìn)自身的服務(wù)、技術(shù)與產(chǎn)品，從而更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）對(duì)合同交易管理產(chǎn)生的影響

新收入準(zhǔn)則重新界定了建筑企業(yè)的合同交易價(jià)格，要求建筑企業(yè)管理人員在轉(zhuǎn)讓合同資產(chǎn)時(shí)，將收取的對(duì)價(jià)金額作為具體交易價(jià)格，并將其納入合同范圍內(nèi)。這不僅能夠提高合同內(nèi)容的完整度，還能夠在一定程度上深化建筑企業(yè)對(duì)交易結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)。

（五）對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析產(chǎn)生的影響

一方面，新收入準(zhǔn)則要求建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的部分內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，以合理劃分與完整披露企業(yè)成本和利潤(rùn)信息。

另一方面，新收入準(zhǔn)則對(duì)建筑企業(yè)在合同未履約、合同變更等突發(fā)情況下的信息披露提出了更加嚴(yán)格與細(xì)致的要求。這意味著建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員不僅需要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還需要具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析能力，以滿(mǎn)足建筑企業(yè)相關(guān)工作需求，提高建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)信息透明度。

三、新收入準(zhǔn)則下建筑企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)核算的策略

（一）加深對(duì)新收入準(zhǔn)則內(nèi)容的認(rèn)識(shí)與理解

第一，建筑企業(yè)應(yīng)引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員不斷深化對(duì)新收入準(zhǔn)則的認(rèn)識(shí)與理解，以確保財(cái)務(wù)核算工作的規(guī)范性與準(zhǔn)確性。例如，建筑企業(yè)可以指派財(cái)務(wù)理論知識(shí)扎實(shí)、工作能力優(yōu)秀與工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?zhuān)業(yè)人員深入研究新收入準(zhǔn)則的內(nèi)涵、注意事項(xiàng)和適用范圍，以確保財(cái)務(wù)核算工作符合新收入準(zhǔn)則的要求。

第二，建筑企業(yè)可以整合內(nèi)部?jī)?yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才，成立專(zhuān)門(mén)的研究小組，深入剖析新收入準(zhǔn)則的深層含義、潛在影響。同時(shí)，建筑企業(yè)可以將研究小組成員分派到下屬各分公司或工程項(xiàng)目，指導(dǎo)其財(cái)務(wù)人員正確運(yùn)用新收入準(zhǔn)則，以確保新收入準(zhǔn)則在實(shí)際工作中得到貫徹落實(shí)。

第三，建筑企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注外界信息與行業(yè)動(dòng)態(tài)，通過(guò)安排工作態(tài)度端正、工作能力突出的財(cái)務(wù)管理人員參與地方研討會(huì)等方式，及時(shí)獲取新收入準(zhǔn)則的最新動(dòng)態(tài)和實(shí)施情況，并將獲取的信息加以整理和分析，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)核算策略的調(diào)整提供可靠依據(jù)，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算質(zhì)量。

（二）完善合同管理機(jī)制

在新收入準(zhǔn)則下，完善合同管理機(jī)制至關(guān)重要。完善的合同管理機(jī)制可以為企業(yè)財(cái)務(wù)核算提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，確保財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和可靠性。

第一，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況完善合同管理流程，確保合同管理流程的科學(xué)性與合理性，從而提高合同管理的嚴(yán)謹(jǐn)性與規(guī)范性。

第二，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督管理，定期核查合同履約進(jìn)度，以有效識(shí)別合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效措施加以解決，從而確保合同得到有效執(zhí)行。

第三，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際需要設(shè)計(jì)包含商務(wù)、財(cái)務(wù)、法律等關(guān)鍵要素在內(nèi)的合同模板，并充分考慮業(yè)務(wù)場(chǎng)景和合同條款的多樣性，以確保這些合同模板能夠符合不同項(xiàng)目的實(shí)際要求。

第四，建筑企業(yè)應(yīng)完善合同審批機(jī)制，根據(jù)各職責(zé)部門(mén)的具體情況制定不同的審批標(biāo)準(zhǔn)與流程，以有效降低合同內(nèi)容出現(xiàn)紕漏等情況的發(fā)生概率，從而確保合同審批流程的科學(xué)性、高效性與合規(guī)性。

（三）制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

第一，建筑企業(yè)應(yīng)樹(shù)立全方位、多維度的財(cái)務(wù)管理理念，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，如有效控制風(fēng)險(xiǎn)、提高資金使用效率、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化等，從而提高自身的整體管理水平。

第二，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)充分發(fā)揮職能作用，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的改革創(chuàng)新力度，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理朝著現(xiàn)代化、科學(xué)化的方向發(fā)展，確保財(cái)務(wù)管理工作既能夠滿(mǎn)足企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理需求，又適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。

第三，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)深入調(diào)查與分析各地市場(chǎng)情況，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和行業(yè)發(fā)展方向，幫助企業(yè)管理者制定符合企業(yè)實(shí)際、具有可操作性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)細(xì)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并制訂具體的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，以提高自身財(cái)務(wù)管理水平，確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

第四，建筑企業(yè)應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視程度，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制、監(jiān)測(cè)等工作，從而確保自身財(cái)務(wù)安全。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

建筑企業(yè)可以應(yīng)用信息技術(shù)來(lái)搭建高效的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，并依托財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)開(kāi)展基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)核算工作，從而緩解財(cái)務(wù)人員的工作壓力，確保新收入準(zhǔn)則的正確運(yùn)用并順利實(shí)現(xiàn)新舊準(zhǔn)則的平穩(wěn)過(guò)渡。此外，如果現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)難以適應(yīng)新收入準(zhǔn)則，那么建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新系統(tǒng)中的板塊，避免因財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)落后而造成財(cái)務(wù)信息混亂，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性。

（五）增強(qiáng)全體員工的財(cái)務(wù)核算意識(shí)

第一，建筑企業(yè)應(yīng)建立有效的內(nèi)部溝通渠道或平臺(tái)，確保信息的暢通和共享。例如，建筑企業(yè)可以通過(guò)定期召開(kāi)會(huì)議、發(fā)布內(nèi)部通知、使用內(nèi)部通信工具等方式，及時(shí)將財(cái)務(wù)核算工作的相關(guān)信息傳達(dá)給下屬單位或各部門(mén)。

第二，建筑企業(yè)應(yīng)定期組織財(cái)務(wù)人員參加財(cái)務(wù)核算專(zhuān)題培訓(xùn)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的理論水平及實(shí)踐能力，確保他們能夠全面了解新收入準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)核算的流程與機(jī)制。

第三，建筑企業(yè)應(yīng)引導(dǎo)員工積極參與財(cái)務(wù)核算工作，增強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)核算意識(shí)，鼓勵(lì)員工對(duì)財(cái)務(wù)核算工作提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，從而提高財(cái)務(wù)核算工作的質(zhì)量和效率。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新收入準(zhǔn)則的實(shí)施對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)核算提出了更高要求。因此，建筑企業(yè)應(yīng)深入研究新收入準(zhǔn)則，嚴(yán)格遵循新收入準(zhǔn)則要求，通過(guò)加深對(duì)新收入準(zhǔn)則內(nèi)容的認(rèn)識(shí)與理解、完善合同管理機(jī)制、制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)、增強(qiáng)全體員工的財(cái)務(wù)核算意識(shí)等策略，積極應(yīng)對(duì)新收入準(zhǔn)則給財(cái)務(wù)核算工作帶來(lái)的挑戰(zhàn)，從而不斷提高自身的財(cái)務(wù)核算水平，保障財(cái)務(wù)核算工作的順利開(kāi)展，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)核算工作的價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：甘肅第四建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司）