劉月梅 王春冉

從戈壁灘上的第一支隊(duì)伍到全球唯一一家連續(xù)近40年不間斷從事核電建造的領(lǐng)先企業(yè)，中國核工業(yè)建設(shè)股份有限公司（以下簡稱“中國核建”）因“核”而生，因“核”而興，見證了我國核工業(yè)創(chuàng)建、發(fā)展、壯大的全過程。當(dāng)前，我國核工業(yè)正處在“兩彈一艇”以來最重要的發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期，中國核建勇當(dāng)戰(zhàn)略任務(wù)“承重墻”、核電建造“主力軍”，展現(xiàn)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的昂揚(yáng)狀態(tài)，成為核工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分。與此同時，順應(yīng)上海近悅遠(yuǎn)來的發(fā)展環(huán)境，2021年，中國核建遷址上海，開啟轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程，提出并貫徹“融入、融合、融創(chuàng)”上海的理念，深化央地合作，為上海打造國際化大都市貢獻(xiàn)核建力量。

主責(zé)主業(yè)是中國核建發(fā)展的立身之本，但同時也存在工程建設(shè)點(diǎn)多面廣、人員流動大、思想多元等挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮基層黨組織的政治功能和組織功能，推動黨建工作與工程建設(shè)深度融合，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為工程建設(shè)的效能勝勢，全力保障工程建設(shè)安全、質(zhì)量和進(jìn)度，以黨建價值創(chuàng)造推動工程建設(shè)提質(zhì)增效，是黨建引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展的題中之義和必然要求。

一、凝心鑄魂，從戰(zhàn)略高度進(jìn)行總體謀劃

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“我們最大的優(yōu)勢是我國社會主義制度能夠集中力量辦大事，這是我們成就事業(yè)的重要法寶?！痹谥攸c(diǎn)工程建設(shè)過程中，一系列挑戰(zhàn)相互交織，種種“考驗(yàn)”不斷凸顯，也正是因?yàn)檫@些攻堅(jiān)克難的歷練，更加擦亮了核建鐵軍的底色。

（一）牢記“國之大者”，堅(jiān)持“主業(yè)之上有主責(zé)”

中國核建黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，自覺從講政治的高度把握工程建設(shè)的重大意義，提出“2345”發(fā)展思路，把全面完成戰(zhàn)略任務(wù)體現(xiàn)新?lián)?dāng)作為首要內(nèi)容，發(fā)揮工程建設(shè)板塊的獨(dú)特優(yōu)勢，為加強(qiáng)核產(chǎn)業(yè)鏈整體合力貢獻(xiàn)力量，確保了工程建設(shè)“后墻不倒”。

（二）構(gòu)建區(qū)域化施工組織模式，聞令而動、火速集結(jié)

中國核建靠前謀劃部署，強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動，優(yōu)化組織設(shè)置，構(gòu)建區(qū)域化施工組織模式，實(shí)施項(xiàng)目工程總指揮機(jī)制，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，前移項(xiàng)目現(xiàn)場坐鎮(zhèn)指揮，廣大黨員主動請纓奔赴項(xiàng)目一線，通過點(diǎn)對點(diǎn)支援、整建制調(diào)配，不斷培養(yǎng)、發(fā)展、壯大管理技術(shù)骨干和核心產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。

（三）打造“紅色引擎”，用“黨建鏈”串起“工作鏈”

中國核建堅(jiān)持把黨建融入工程建設(shè)全過程，創(chuàng)造性提出黨建“五力”，并將其作為黨建融入中心的著力點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力、靶向施策；織密基層黨組織體系，緊密結(jié)合工程建設(shè)變化，動態(tài)調(diào)整基層黨組織，先后建立112個基層黨組織，切實(shí)做到應(yīng)建必建、應(yīng)換必?fù)Q；分類、分級、分批建立百余支黨員突擊隊(duì)、先鋒隊(duì)，1562名黨員在工程建設(shè)中沖鋒陷陣，確保關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員把著、關(guān)鍵時刻有黨員頂著。

二、攻堅(jiān)克難，以工程建設(shè)成果檢驗(yàn)融合成效

黨的二十大報告指出，要增強(qiáng)黨組織的政治功能和組織功能，把基層黨組織建設(shè)成為有效實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。中國核建黨委堅(jiān)持以“黨的建設(shè)深度融入工程管理、工程管理主動對標(biāo)黨建要求”為原則，有效實(shí)現(xiàn)黨的組織和工作體系與工程建設(shè)管理體系有機(jī)融合、相互貫穿，打通黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的“最后一公里”，實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)工程“把不可能變?yōu)榭赡埽芽赡茏優(yōu)楝F(xiàn)實(shí)”的佳話。

（一）抓工期保進(jìn)度，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)

中國核建堅(jiān)持錨定目標(biāo)任務(wù)，緊盯時間節(jié)點(diǎn)，創(chuàng)新組織模式，構(gòu)建黨委引領(lǐng)、平行推進(jìn)、協(xié)同攻堅(jiān)的“一盤棋”工作格局，克服自然環(huán)境、人力資源及物資保障不足、施工圖紙變更頻繁、建安施工深度交叉等重重困難；借助區(qū)域化管理機(jī)制，黨員帶頭攻關(guān)梳理制約工程進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)，提出意見建議300余條，采納同意率超過70%，有效提高工作效率，確保節(jié)點(diǎn)任務(wù)順利完成。

（二）疏痛點(diǎn)解難點(diǎn)，帶頭創(chuàng)新創(chuàng)效

中國核建聚焦制約項(xiàng)目建設(shè)的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，以“創(chuàng)新工作室”“勞模工作室”“黨員攻關(guān)小組”等為抓手，鼓勵黨員干部在“科技創(chuàng)新”攻關(guān)中主動“打頭陣”，爭當(dāng)“排頭兵”，攻克“卡脖子”難題；圍繞成套安裝、裝備制造、三維信息、高效焊接、先進(jìn)檢測、精準(zhǔn)測量和安全創(chuàng)新等，發(fā)揮“集群效應(yīng)”，研究施工方法、研發(fā)施工裝置等，推廣應(yīng)用新技術(shù)成果160項(xiàng)，大大提升工效。

（三）堅(jiān)持融入中心，注入紅色動能

中國核建建立健全三級聯(lián)動共創(chuàng)共建機(jī)制，深化“一支部一品牌”建設(shè)，先后培育“八融八力”“13456”等黨建品牌，找準(zhǔn)項(xiàng)目安全管理、科技創(chuàng)新等重點(diǎn)工作，精準(zhǔn)發(fā)力、靶向施策，探索黨的建設(shè)與工程建設(shè)全周期融合路徑；創(chuàng)新“快堆聯(lián)鏈建”“1+6+9”等黨建工作模式，切實(shí)把黨員、人才、品牌等串聯(lián)起來，以“黨建鏈”串起“工作鏈”，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織和黨員的榜樣、示范、帶動和輻射作用。

（四）關(guān)心關(guān)愛員工，繪就幸福底色

中國核建將“關(guān)愛員工 發(fā)展員工”的人才理念踐行于“幸福項(xiàng)目部”建設(shè)中，用心、用情、用力解決群眾急難愁盼問題，利用“溝通零距離”員工代表懇談會載體，著力解決一線職工的熱點(diǎn)、難點(diǎn)；開展“夏送清涼”“秋送溫暖”，為員工過集體生日、送生日祝福等活動，不斷提高員工獲得感、幸福感、安全感，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工在奮斗中實(shí)現(xiàn)“對美好生活的向往”的幸福目標(biāo)。

三、蓄勢賦能，鞏固拓展黨建促工程建設(shè)成果

中國核建黨委帶領(lǐng)廣大黨員堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、成效導(dǎo)向，在工程建設(shè)的深入實(shí)踐中，解難題、破難點(diǎn)，積累了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

（一）筑牢強(qiáng)核報國思想根基

中國核建把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、習(xí)近平總書記對核工業(yè)和中核集團(tuán)的重要指示批示精神作為基層黨組織理論學(xué)習(xí)內(nèi)容的重中之重，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的責(zé)任感、使命感和榮譽(yù)感，筑牢強(qiáng)核報國的思想根基。

（二）深入踐行“新型舉國體制”

黨的二十大報告指出，要堅(jiān)持創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，健全新型舉國體制，強(qiáng)化國家戰(zhàn)略科技力量。中國核建堅(jiān)持以黨的二十大精神為指引，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會 “發(fā)揮新型舉國體制優(yōu)勢”的內(nèi)涵，充分發(fā)揮我國社會主義制度集中力量辦大事的顯著優(yōu)勢，圍繞國家戰(zhàn)略任務(wù)優(yōu)化配置資源。

（三）科學(xué)構(gòu)建黨建工作體系

在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，中國核建創(chuàng)新建立黨建“五力”模型，明確15項(xiàng)關(guān)鍵路徑，使黨建作用發(fā)揮得更加精準(zhǔn)；牢固樹立黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，針對“小遠(yuǎn)散新”黨組織情況開展全面摸排、推動全面整改；以成效導(dǎo)向優(yōu)化完善黨建考核評價體系，推動基層黨建從“做沒做”向“好不好”轉(zhuǎn)變。

（四）打造高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍

為提升一線員工素質(zhì)、提高一線員工技能水平，中國核建構(gòu)建了“一體三翼”班組長長周期開發(fā)與培養(yǎng)機(jī)制；完善黨員進(jìn)班組制度，通過“點(diǎn)對點(diǎn)”助推班組長管理能力提升、“點(diǎn)對面”培養(yǎng)班組規(guī)矩意識和執(zhí)行能力、“零距離”接觸解難題，提高施工最小單元作戰(zhàn)能力。

（五）營造干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍

中國核建在重點(diǎn)單位和重點(diǎn)項(xiàng)目等開展“兩個品牌”故事宣講活動，創(chuàng)新宣講形式，豐富宣講內(nèi)容，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造活力；選樹一批一線鮮活生動、貼近員工、可復(fù)制、可推廣的先進(jìn)典型，進(jìn)一步發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，大力營造爭當(dāng)先進(jìn)、爭做標(biāo)桿的良好氛圍；加強(qiáng)“幸福項(xiàng)目部”建設(shè)，不斷增強(qiáng)員工的歸屬感、自豪感和幸福感，廣泛凝聚推動工程建設(shè)、推動公司高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。

在奮進(jìn)核工業(yè)強(qiáng)國新征程、加快建設(shè)世界一流企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展之際，中國核建黨委堅(jiān)定不移沿著習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指引的方向前進(jìn)，以更加昂揚(yáng)的精神狀態(tài)和奮斗姿態(tài)，帶領(lǐng)廣大黨員做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，共同續(xù)寫核工業(yè)建設(shè)者戈壁創(chuàng)業(yè)的光輝事跡，努力交出現(xiàn)代化建設(shè)新答卷。

【作者劉月梅，系中國核工業(yè)建設(shè)股份有限公司品牌總監(jiān)、黨群工作部（黨委宣傳部）主任；作者王春冉，系中國核工業(yè)建設(shè)股份有限公司黨群工作部（黨委宣傳部）副主任】