張成

摘要：全球化背景下市場競爭日益激烈，面對日漸增大的外部壓力企業(yè)必須采取積極的管理手段將提升經(jīng)濟效益當(dāng)作其經(jīng)營發(fā)展的重要目標(biāo)。為了確保企業(yè)的經(jīng)濟收益實現(xiàn)穩(wěn)步增長，就需要對目標(biāo)成本進行管理，在實際參與的過程中，管理人員需要落實好成本的全面預(yù)算管理，從而不斷強化成本相關(guān)要素的管控，確保內(nèi)部成本控制符合經(jīng)營管理要求。鑒于此，國有企業(yè)為了確保經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)，就應(yīng)重點加強其對全面預(yù)算管理的關(guān)注度，明晰該項工作的巨大價值，處理好國有企業(yè)實施過程中存在的具體問題，并通過政策指導(dǎo)積極落實全面預(yù)算管理措施。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；國有企業(yè)；經(jīng)營目標(biāo)

中圖分類號：F276.1????????文獻標(biāo)識碼：A???文章編號：1005-6432（2024）17-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2024.17.036

1??引言

全面預(yù)算管理體現(xiàn)了管理工作的科學(xué)性與規(guī)范性，管理過程中的業(yè)務(wù)形式以及管理流程有利于國有企業(yè)綜合管理工作的有序?qū)嵤且惶變?nèi)容豐富、理念先進的管理系統(tǒng)。當(dāng)前，全新的經(jīng)濟增長形式與市場經(jīng)濟的連接度日益緊密，全面預(yù)算管理的核心價值以及重要作用受到了企業(yè)的廣泛認(rèn)同，我國的國有企業(yè)在深化內(nèi)部改革的過程中也逐漸認(rèn)識到了相關(guān)問題的嚴(yán)峻性，開始積極采取各種措施進行優(yōu)化與調(diào)整。全面預(yù)算管理工作的實施不是一蹴而就的，而是需要國有企業(yè)內(nèi)部長期戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)與支撐才能逐步推進，借助這一管理形式企業(yè)可以更好地應(yīng)對多樣化的經(jīng)營環(huán)節(jié)，確保財務(wù)工作由原先的復(fù)雜、繁冗變?yōu)榫珶?、明確，使工作人員可以系統(tǒng)化、科學(xué)化地進行籌劃與分類，策略性地對預(yù)計完成目標(biāo)與實際情況進行比較與分析，從而盡可能減少經(jīng)營過程中的各項管理漏洞，確保國有企業(yè)遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)的進一步實現(xiàn)。

2???全面預(yù)算管理概述

2.1??定義與內(nèi)容

全面預(yù)算管理是指企業(yè)以預(yù)算的形式展開管理活動，對不同部門以及下屬單位的財務(wù)資源進行集中分配、有效管理控制的過程，在具體實施的過程中，應(yīng)確保資源配置方式的科學(xué)性與合理性，在滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求的基礎(chǔ)上，進而實現(xiàn)企業(yè)既定經(jīng)營目標(biāo)的過程?？偟膩碚f，全面預(yù)算管理有著現(xiàn)代化的管理思路，管理人員通過全方位、多層次的系統(tǒng)化管理，較好地實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)與非財務(wù)活動的統(tǒng)籌化管理，促進企業(yè)各項經(jīng)營活動的有序化實施。企業(yè)通過全面預(yù)算管理整合了有限的資源，實現(xiàn)了均衡化配置，有利于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的全面實現(xiàn)。全面預(yù)算管理體系中，預(yù)算涵蓋的內(nèi)容主要有以下兩個方面：其一是日常業(yè)務(wù)活動的經(jīng)營，其二是內(nèi)部財務(wù)業(yè)務(wù)活動。通常情況下，財務(wù)預(yù)算可以將企業(yè)內(nèi)部活動中現(xiàn)金的使用以及整體情況較為完整地反映出來，并以此為基礎(chǔ)實施下一步的預(yù)算管理。而業(yè)務(wù)預(yù)算面對的對象則有所不同，主要是集中在企業(yè)日常經(jīng)營活動之中，并以此為契機開展的一種預(yù)算。結(jié)合以上內(nèi)容可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理中二者既是一個有機的整體，且彼此聯(lián)系密切、相輔相成。

2.2??全面預(yù)算管理對實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的作用

第一，全面預(yù)算管理促進了內(nèi)部資源的合理化分配，工作人員將既定目標(biāo)進行全面分解、逐層細(xì)化，并將其傳遞給各部門，以此推進經(jīng)營目標(biāo)的有效完成。企業(yè)在參與全面預(yù)算的過程中，大多以銷售預(yù)測為初始點，相繼開展研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等系統(tǒng)化經(jīng)營活動，深入落實各項計劃。企業(yè)可將整年的戰(zhàn)略目標(biāo)進行策略化調(diào)整，將調(diào)整分解之后的目標(biāo)合理分配至不同的季度與月份，如果仍需細(xì)化也可以精確到每周，最終下達至各個部門，確保后續(xù)可預(yù)測的各個階段都有明確的工作方向與可行的實施依據(jù)。企業(yè)內(nèi)部有限的資金需要得到合理化使用，管理人員在對目標(biāo)進行分解的過程中，需要在開展計劃之初就做好資源分配工作，通過科學(xué)配比確保不同經(jīng)營環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)問題，通過預(yù)先設(shè)定投入目標(biāo)實現(xiàn)經(jīng)濟收益最大化。與此同時，也應(yīng)使各部門明確自身的工作目標(biāo)，使內(nèi)部員工找到努力的方向，確保經(jīng)營目標(biāo)的達成。

第二，全面預(yù)算管理可以提升企業(yè)的經(jīng)營管理效果，將內(nèi)部成本控制在企業(yè)能夠接受的范圍之內(nèi)，使企業(yè)獲得市場與客戶的認(rèn)可，高效實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。通常情況下，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略往往會跟隨內(nèi)外部環(huán)境的改變而進行優(yōu)化調(diào)整，調(diào)整的過程也是全面預(yù)算管理發(fā)揮內(nèi)部職能，實施過程控制的階段，因而內(nèi)部控制體現(xiàn)在企業(yè)運營活動的整個階段，一旦與之前設(shè)定好的預(yù)算產(chǎn)生了分歧，應(yīng)在最佳的時間段妥善進行處理，盡可能減少一些外在因素造成的資源消耗，并通過定期分析與糾偏，打造良性循環(huán)渠道，形成有效閉環(huán)。管理人員可通過全面預(yù)算管理對市場潛在風(fēng)險進行預(yù)測與評估，確保企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營成本、籌資方案的有效性。企業(yè)內(nèi)部的管理思路以及管理策略需要與外部市場環(huán)境相契合，這需要管理人員不斷優(yōu)化內(nèi)部的經(jīng)營模式，強化自身的核心競爭力，確保經(jīng)營目標(biāo)的順利完成。

第三，全面預(yù)算管理對于企業(yè)的風(fēng)險控制具有重要的作用，它通過制定全面、系統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算，對企業(yè)的各項經(jīng)營活動進行監(jiān)控和評估，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，并采取措施避免和控制風(fēng)險，保證企業(yè)的穩(wěn)健運營。首先，全面預(yù)算管理可以幫助企業(yè)識別風(fēng)險。通過制定預(yù)算，企業(yè)能夠?qū)Ω黜椊?jīng)營活動進行細(xì)致的規(guī)劃和預(yù)測，對可能存在的風(fēng)險進行識別和評估。例如，企業(yè)可以對市場環(huán)境、競爭情況、供應(yīng)鏈、成本等方面進行預(yù)測和評估，識別潛在的風(fēng)險因素，并采取措施降低風(fēng)險。其次，全面預(yù)算管理可以幫助企業(yè)制定風(fēng)險控制措施。企業(yè)在預(yù)算制定過程中，可以根據(jù)對風(fēng)險的識別和評估，制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施。例如，在預(yù)算中設(shè)立風(fēng)險準(zhǔn)備金、制定應(yīng)急計劃等，以應(yīng)對潛在的風(fēng)險。再次，全面預(yù)算管理可以幫助企業(yè)監(jiān)控風(fēng)險的發(fā)展和變化。企業(yè)在實施預(yù)算過程中，可以通過比較預(yù)算和實際經(jīng)營情況的差異，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的發(fā)展和變化，及時采取措施加以控制。最后，全面預(yù)算管理可以幫助企業(yè)建立健全的風(fēng)險管理體系。企業(yè)可以通過預(yù)算管理建立風(fēng)險管理框架，明確風(fēng)險管理的職責(zé)、流程和制度，加強對風(fēng)險管理的監(jiān)控和評估，提高風(fēng)險管理的效果和水平。

3????全面預(yù)算管理如何實現(xiàn)國有企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)

國有企業(yè)之所以在經(jīng)營管理之初需要確定經(jīng)營目標(biāo)，與內(nèi)部資源的容量以及綜合管理能力有著很大的關(guān)系，由于企業(yè)所儲備的資源不可能是無限量的，而管理能力也會對實際管理效果產(chǎn)生重大影響，因此，國有企業(yè)需要結(jié)合自身實際確定經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)可輔助管理人員更好地開展生產(chǎn)運營活動，也可促進預(yù)算工作的有效實施。全面預(yù)算可以將國有企業(yè)內(nèi)部不同部門、不同類型的業(yè)務(wù)活動進行有效串聯(lián)，充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能，積極做好日?；顒拥墓芸?，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的價值，推進企業(yè)完成經(jīng)營目標(biāo)。

3.1??經(jīng)營目標(biāo)左右著預(yù)算的方向與重心

經(jīng)營目標(biāo)可作為國有企業(yè)預(yù)算的重點內(nèi)容，并在很大程度上決定著預(yù)算的方向。預(yù)算管理中的核心控制點也對預(yù)算的執(zhí)行效果以及經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)程度有著重要的影響。國有企業(yè)在開展預(yù)算工作的過程中，如果與預(yù)算目標(biāo)相距甚遠(yuǎn)，就會產(chǎn)生各種風(fēng)險阻礙，企業(yè)的核心競爭力也隨之下降。國有企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的過程中，也可以有效鞏固內(nèi)部的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，鑒于此，國有企業(yè)全面預(yù)算管理控制核心部分應(yīng)與經(jīng)營目標(biāo)緊密相連。

3.2?預(yù)算促進了經(jīng)營目標(biāo)的全面落地

全面預(yù)算管理體系作為一項系統(tǒng)化工程，是由多個要素共同構(gòu)建而成的，經(jīng)營目標(biāo)與預(yù)算相互關(guān)聯(lián)，并且經(jīng)營目標(biāo)可作為全面預(yù)算管理體系建設(shè)的基礎(chǔ)加以實施。工作人員在開展預(yù)算活動的過程中，需要以經(jīng)營目標(biāo)為參照逐層落實。舉例來說，企業(yè)制定的年度預(yù)算有著較強的針對性，管理人員會結(jié)合內(nèi)部現(xiàn)有的業(yè)務(wù)情況，細(xì)致化地制定預(yù)算，期間特別強調(diào)了企業(yè)某一段時間內(nèi)經(jīng)營目標(biāo)實施的效果與完善程度。國有企業(yè)日常經(jīng)營中會對不同類別的流動資產(chǎn)需求進行預(yù)估，在經(jīng)營目標(biāo)的策劃分析過程中，會對不同項目流動資產(chǎn)的需求進行預(yù)估，細(xì)化至銷售額、預(yù)期周轉(zhuǎn)情況并進行計算。由于預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)了精準(zhǔn)定位與細(xì)致劃分，可以有效促進企業(yè)既定經(jīng)營目標(biāo)的達成，也將預(yù)算控制的價值充分發(fā)揮了出來。

3.3?預(yù)算可以確保經(jīng)營目標(biāo)不出現(xiàn)偏離

企業(yè)內(nèi)部形成的管理系統(tǒng)是作為一個完整的動態(tài)系統(tǒng)模式實施日常經(jīng)營管理活動的，而全面預(yù)算管理則發(fā)揮了修正信息內(nèi)容、強化經(jīng)營目標(biāo)的作用。企業(yè)在進行預(yù)算編制的過程中，需要獲得相應(yīng)的信息也會接觸到許多影響企業(yè)未來發(fā)展的內(nèi)外部因素以及運營資源，管理人員可結(jié)合上述因素對企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)進行修正或調(diào)整，確保企業(yè)管理層可以獲得有價值的參考信息。一般情況下，為了實現(xiàn)某個經(jīng)營目標(biāo)，在全面預(yù)算管理的調(diào)控下，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)部分資源無法實現(xiàn)目標(biāo)，就可以結(jié)合實際情況科學(xué)地對經(jīng)營目標(biāo)進行調(diào)控，以此確保企業(yè)整體發(fā)展方向不出現(xiàn)偏離。

3.4??預(yù)算為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)提供了保障

經(jīng)營目標(biāo)在企業(yè)管理活動中發(fā)揮了重要的作用，可以幫助企業(yè)對后續(xù)工作的實施進行精準(zhǔn)定位，具體而言則涵蓋了企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動涉及的領(lǐng)域、實施的具體時間以及流程、詳盡的經(jīng)營活動方案等，并以此為依據(jù)對當(dāng)前的經(jīng)營效果進行評估，掌握內(nèi)部利潤收益情況。企業(yè)內(nèi)部預(yù)算目標(biāo)在選擇與制定之初，大多會以經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向并逐漸進行匯總，最終形成。企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員不同的意見以及不同的發(fā)展思路往往會對經(jīng)營決策造成一定的影響，加之每名管理者關(guān)注的發(fā)展領(lǐng)域各不相同，管理決策方面的沖擊也可能造成經(jīng)營目標(biāo)的不穩(wěn)定。而全面預(yù)算管理則連接了一條企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與管理工作聯(lián)系的橋梁，確保經(jīng)營目標(biāo)可以與內(nèi)部預(yù)算管理形成有效銜接，為內(nèi)部開展科學(xué)決策提供了保障，在這樣的背景下，企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)科學(xué)性更強，企業(yè)未來的發(fā)展方向更加明確。由此可見，全面預(yù)算管理與經(jīng)營目標(biāo)有著較強的關(guān)聯(lián)性，預(yù)算可以促進企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動的有效展開，而經(jīng)營目標(biāo)則可發(fā)揮指導(dǎo)作用，輔助管理人員作出正確決策，二者共同發(fā)力全面提升企業(yè)的內(nèi)部管理效力。

4???全面預(yù)算管理體系現(xiàn)存問題

4.1?企業(yè)員工對于預(yù)算管理的理解不到位

國有企業(yè)在我國經(jīng)濟的運行發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用，然而在當(dāng)下復(fù)雜的外部市場環(huán)境下，企業(yè)不應(yīng)駐足不前，而是應(yīng)該跟隨時代的變革以經(jīng)濟趨勢做出積極的調(diào)整，使其占據(jù)一定的市場份額。全面預(yù)算管理以其先進的管理理念、豐富的管理手段，已經(jīng)成為了國有企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的一項管理措施，應(yīng)引起企業(yè)的高度重視。國有企業(yè)集團化管理的特點十分明顯，因此各下屬企業(yè)更應(yīng)結(jié)合自身實際深入落實全面預(yù)算管理工作。然而，部分國有企業(yè)在資源以及資金拔付方面的優(yōu)勢，使得他們對于自身經(jīng)濟發(fā)展以及內(nèi)部成長意識十分淡薄，實際工作的過程中緊迫感較低導(dǎo)致預(yù)算管理工作容易出現(xiàn)疏漏，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。除此之外，國有企業(yè)從上至下對于預(yù)算管理的認(rèn)識還存在著一定的偏差，部分員工只將相關(guān)工作與財務(wù)管理人員相聯(lián)系，整體的全局認(rèn)識與行動力明顯不足，因此也無法采取積極的行動參與具體工作，更無法通過全面預(yù)算管理實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營目的。

4.2?預(yù)算制度不科學(xué)

部分國有企業(yè)管理人員實施預(yù)算制度的過程中，只是按照既定的流程開展工作，并未將其當(dāng)作為一項完整的制度體系加以運用，導(dǎo)致制度整體架構(gòu)有所缺失，無法將科學(xué)的管理效果充分發(fā)揮出來。預(yù)算管理涉及的內(nèi)容較多，其中涵蓋了編制、分析、考核等多個階段，無論哪個階段出現(xiàn)了偏差都會影響后續(xù)工作的實施效果，并將產(chǎn)生一系列問題。陳舊預(yù)算流程帶來的工作弊端降低了員工的工作效率，控制以及考核更是無從談起。預(yù)算管理體系的完善程度至關(guān)重要，且在很大程度會對預(yù)算管理的最終效果產(chǎn)生影響，而當(dāng)前國有企業(yè)相關(guān)工作的缺失致使預(yù)算管理權(quán)責(zé)難以界定，導(dǎo)致內(nèi)部形成了較為松散的管理氛圍。與此同時，考核環(huán)節(jié)過于隨意、執(zhí)行力度較弱也加重了國有企業(yè)的管理壓力，企業(yè)內(nèi)部資金使用額度隨意調(diào)整、預(yù)算執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)落實不到位等問題較為突出，致使全面預(yù)算管理流于表面，無法實現(xiàn)預(yù)期效果。

4.3?預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定與真實情況不相符

預(yù)算目標(biāo)符合企業(yè)實際、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)合理規(guī)范才能有效推進企業(yè)管理工作的高效化實施。全面預(yù)算涵蓋了三個大的方向，即業(yè)務(wù)、財務(wù)與專項預(yù)算，其構(gòu)成因素決定了預(yù)算編制的整個過程。國有企業(yè)在實施預(yù)算活動的過程中可將長期戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營方向作為行動基礎(chǔ)并加大預(yù)算編制的力度，確保管理工作的有效實施。通過以上描述可以發(fā)現(xiàn)，預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)未來發(fā)展應(yīng)是協(xié)調(diào)、一致的，任何偏差的出現(xiàn)都會給企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達成造成阻礙?，F(xiàn)階段，國有企業(yè)全面預(yù)算工作的實施大多集中在財務(wù)部門以及主要財務(wù)負(fù)責(zé)人身上，由于內(nèi)部參與人員較少，財務(wù)人員對于業(yè)務(wù)活動的了解也不夠全面，只能憑借自身經(jīng)驗制定目標(biāo)，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)的合理性不足，更無法在今后執(zhí)行的過程中發(fā)揮預(yù)期的預(yù)算效能。

5???完善全面預(yù)算管理的應(yīng)對策略

5.1??完善國有企業(yè)預(yù)算管理制度體系

國有企業(yè)若想實現(xiàn)預(yù)計經(jīng)營目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，就需要在管理制度體系的構(gòu)建以及優(yōu)化等方面下功夫，要想將這項工作落實到位。企業(yè)內(nèi)部管理人員以及各部門工作人員就應(yīng)結(jié)合當(dāng)下的發(fā)展思路與工作情況構(gòu)建一套體系化、標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算管理制度，使國有企業(yè)員工能夠在日常工作中通過科學(xué)的指導(dǎo)依據(jù)系統(tǒng)化地開展相關(guān)工作，夯實自身的工作水平。管理人員在構(gòu)建制度之初應(yīng)對內(nèi)部組織活動以及執(zhí)行方案做出最貼合的設(shè)計與預(yù)測，并從編制制度、考核制度等不同維度出發(fā)進行最優(yōu)化調(diào)整，在覆蓋內(nèi)部所有業(yè)務(wù)的同時堅決貫徹國有企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，使之融入整個流程之中，確保管理效果的最優(yōu)化。決策層、工作層以及執(zhí)行層共同構(gòu)成了國有企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理架構(gòu)體系，不同層級都發(fā)揮著巨大的作用，以此確保企業(yè)日常運行的暢通無阻。一般來說，企業(yè)決策層會對國有企業(yè)的重大事宜做出最終決定，對于內(nèi)部預(yù)算管理決策以及經(jīng)營目標(biāo)的全面落地均有著重大影響。工作層以及執(zhí)行層需要結(jié)合制定好的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮自身崗位特點積極開展各項工作，推進國有企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的進一步實現(xiàn)。

5.2????優(yōu)化預(yù)算編制過程

全面預(yù)算管理體現(xiàn)了管理工作的科學(xué)性與規(guī)范性，企業(yè)管理人員可以以此為依據(jù)健全業(yè)務(wù)形式，實現(xiàn)管理流程的精細(xì)化，運用這一方式實施的管理活動更符合國有企業(yè)的實際情況，工作人員可將其作為提升內(nèi)部經(jīng)營效益、促進企業(yè)長足發(fā)展的管理利器，更好地應(yīng)對各種潛在風(fēng)險、化解經(jīng)營危機，在潛移默化中推進了國有企業(yè)改革與國有企業(yè)創(chuàng)新的穩(wěn)步向前。全面預(yù)算管理是國有企業(yè)制定的一項管理目標(biāo)，作為一項有機整體全體員工應(yīng)積極參與、共同協(xié)作，確保預(yù)算編制工作朝著全面化、規(guī)范化的方向不斷前行。國有企業(yè)內(nèi)部應(yīng)不斷強化預(yù)算管理意識，通過多方面的引導(dǎo)與滲透使組織機構(gòu)內(nèi)的每名員工都能明晰預(yù)算管理工作的核心作用與重要價值，能夠從自身做起主動配合各項工作科學(xué)開展，確?？傮w預(yù)算目標(biāo)朝著良性的發(fā)展軌跡運行下去。國有企業(yè)管理層應(yīng)從更加宏觀的視角出發(fā)對外部市場環(huán)境進行審視與分析，減少企業(yè)預(yù)算管理與外部環(huán)境脫節(jié)等類似情況的發(fā)生。與此同時，企業(yè)實施的預(yù)算編制應(yīng)隨著整體環(huán)節(jié)的變化做出相應(yīng)的優(yōu)化，使不同階段的預(yù)算目標(biāo)能夠與外部的發(fā)展環(huán)境相適應(yīng)，確保預(yù)算編制的科學(xué)化與均衡化。

5.3??構(gòu)建信息化預(yù)算管理平臺

時代在進步，國有企業(yè)也需要不斷適應(yīng)外部變化趨勢做出積極的調(diào)整，分別從管理理念以及管理模式等方面入手進行創(chuàng)新與優(yōu)化，全面提升企業(yè)管理效力。管理層在充分掌握企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上應(yīng)不斷引入先進的管理平臺，確保優(yōu)質(zhì)的信息化綜合預(yù)算管理平臺可以促進全面預(yù)算管理工作有效落地，從而達到有效管理、提升效率的目的。管理人員在企業(yè)內(nèi)部組建信息傳遞機制，有效提升了內(nèi)部信息的透明度，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。管理人員可將企業(yè)內(nèi)部的各項業(yè)務(wù)以及經(jīng)營情況進行分類匯總，放置在信息化綜合預(yù)算管理平臺之上，便于員工開展日常工作。管理平臺內(nèi)部有著較大的數(shù)據(jù)容量，各項工作的預(yù)算執(zhí)行情況也清晰可見，因此顯著提升了預(yù)算管理工作的效率。與此同時，平臺化建設(shè)也可以輔助財務(wù)部門有效收集財務(wù)信息，進而全面實施財務(wù)報表的科學(xué)化編制，體現(xiàn)了財務(wù)管理工作的前瞻性與科學(xué)性。

6????結(jié)論

綜上所述，全面預(yù)算管理以其科學(xué)的管理形式、豐富的管理要素、現(xiàn)代化的管理理念受到了企業(yè)管理層的高度關(guān)注，越來越多的管理者認(rèn)識到了該項工作的積極作用，在充分掌握企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上不斷進行深挖，推進內(nèi)部管理效率的全面提升。全面預(yù)算管理在國有企業(yè)內(nèi)部的實施有助于自身遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)的進一步實現(xiàn)，將該項工作與具體經(jīng)營目標(biāo)進行有效融合，有利于兩者間的合理銜接、互融互助。唯有全員參與、全員提升，才能充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的價值，促進國有企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

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