李晴

在社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，行政事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)控制工作的順利開展面臨著較大的挑戰(zhàn)。在行政事業(yè)單位的現(xiàn)代化發(fā)展過程中，內(nèi)部控制的作用較為突出，不僅可以保證各項(xiàng)職能正常發(fā)揮，還有助于行政事業(yè)單位獲得可持續(xù)發(fā)展。為了提高內(nèi)部控制的建設(shè)效果，事業(yè)單位需要轉(zhuǎn)變以往的工作思路，強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制建設(shè)的重視程度，優(yōu)化現(xiàn)有的工作模塊，為單位現(xiàn)代化的發(fā)展提供重要的保障。因此，行政事業(yè)單位需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)中審計(jì)管理的重視程度，解決在以往工作中所產(chǎn)生的各項(xiàng)矛盾，提高內(nèi)部審計(jì)的工作水平。

一、內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制相關(guān)概述

1.內(nèi)部審計(jì)概念。行政事業(yè)單位開展內(nèi)部審計(jì)工作，可以對(duì)事業(yè)單位的各類業(yè)務(wù)工作與控制工作進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，從根本上提高事業(yè)單位的內(nèi)部管理工作效率與提高事業(yè)單位的公共服務(wù)質(zhì)量。通過內(nèi)部審計(jì)工作，可以有效反饋行政事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)發(fā)展的真實(shí)狀況，對(duì)于日常管理工作中與公共服務(wù)工作中存在的各類問題進(jìn)行及時(shí)查處，營(yíng)造事業(yè)單位內(nèi)部良好的發(fā)展環(huán)境。行政事業(yè)單位的審計(jì)工作，包括對(duì)事業(yè)單位所擁有的各類資源的審計(jì)工作，事業(yè)單位各項(xiàng)制度與計(jì)劃的執(zhí)行情況的審計(jì)工作，對(duì)事業(yè)單位管理人員與工作人員的工作責(zé)任審計(jì)工作。

2.內(nèi)部控制概念。行政事業(yè)單位在實(shí)施內(nèi)部控制時(shí)，要加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)各層級(jí)管理人員與各部門工作人員的溝通關(guān)系，通過加強(qiáng)事業(yè)單位的內(nèi)部合作，形成互相聯(lián)系與互相制約的完善的管理體系。在行政事業(yè)單位實(shí)施內(nèi)部控制工作，是為更好地滿足事業(yè)單位的改革工作發(fā)展要求，主要由事業(yè)單位管理人員與基層工作人員共同實(shí)施，以此提高事業(yè)單位公共服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)效率。確保行政事業(yè)單位的發(fā)展嚴(yán)格遵循我國(guó)各項(xiàng)法律規(guī)定，將內(nèi)部控制工作質(zhì)量作為判別行政事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)工作質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。

二、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制和審計(jì)之間的聯(lián)系

從整體上看，事業(yè)單位內(nèi)部控制和審計(jì)之間的關(guān)系較為緊密，審計(jì)是內(nèi)部控制中的重要工作職能，主要是對(duì)單位內(nèi)部要素的全面控制。在進(jìn)行內(nèi)部規(guī)范處理過程中，要確保內(nèi)部控制和審計(jì)的規(guī)范化配置結(jié)合在一起，持續(xù)地優(yōu)化當(dāng)前的工作方案，提高單位的發(fā)展水平，充分體現(xiàn)審計(jì)工作的重要優(yōu)勢(shì)。行政事業(yè)單位是我國(guó)社會(huì)管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部分，具有一定的社會(huì)管理權(quán)利，包含了經(jīng)營(yíng)政策的實(shí)施和資金管理等方方面面，也和民生有著密切的關(guān)系。如果行政事業(yè)單位仍然采取以往的工作方案會(huì)加劇矛盾的產(chǎn)生，無法滿足現(xiàn)代化建設(shè)的要求以及標(biāo)準(zhǔn)，影響事業(yè)單位在新時(shí)期下的穩(wěn)定進(jìn)步。因此，事業(yè)單位需要按照新時(shí)期下的發(fā)展方向，上升內(nèi)部管理的地位，加大對(duì)內(nèi)部管理模式的優(yōu)化力度，并且配合完善的審計(jì)，保證內(nèi)部活動(dòng)的規(guī)范以及合理性，切實(shí)地發(fā)揮出事業(yè)單位審計(jì)工作的實(shí)際作用，從而提高整體的管理水平。在行政事業(yè)單位中，內(nèi)部控制建設(shè)和審計(jì)之間的關(guān)系非常的緊密，兩者是相輔相成的關(guān)系，構(gòu)成完整的整體，為事業(yè)單位各項(xiàng)義務(wù)活動(dòng)的實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，推動(dòng)事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。

三、行政事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)控制的意義

1.能夠降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境中，存在著各種復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系?；顒?dòng)信息的不透明和約束制度的不完善，導(dǎo)致出現(xiàn)了較多不真實(shí)的信息數(shù)據(jù)和一些貪污腐敗現(xiàn)象。通過內(nèi)部審計(jì)控制，能夠起到良好的約束作用，使員工樹立正確的思想觀念，主動(dòng)規(guī)范自身行為，避免不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，進(jìn)而降低行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.能夠有效防止資產(chǎn)流失。行政事業(yè)單位由于自身的特殊性，其內(nèi)部資金主要來源于財(cái)政撥款，為確保資金運(yùn)用得當(dāng)，應(yīng)進(jìn)行資金的科學(xué)管控。對(duì)單位內(nèi)部審計(jì)控制制度進(jìn)行改善，可以避免財(cái)政資金被非法使用，保證財(cái)政資金的安全性，有效避免單位資產(chǎn)流失。

3.能夠進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。實(shí)際工作中，行政事業(yè)單位可通過改善內(nèi)部審計(jì)控制，對(duì)自身相關(guān)管理流程進(jìn)行規(guī)范，保證財(cái)務(wù)管理更為科學(xué)、合理。當(dāng)單位所有工作程序均能夠規(guī)范運(yùn)行時(shí)，可以有效保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，獲得的數(shù)據(jù)信息也會(huì)更為準(zhǔn)確、可靠。因此，做好內(nèi)部審計(jì)控制工作能夠進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，使財(cái)政資金的運(yùn)用更為合理，防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)問題和腐敗問題。

四、行政事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)存在的問題

1.內(nèi)部控制意識(shí)較為淡薄。雖然行政事業(yè)單位在以往內(nèi)部控制工作中實(shí)施了審計(jì)，但是從實(shí)際情況來看，還無法達(dá)到相關(guān)的要求以及標(biāo)準(zhǔn)。因此，在實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對(duì)審計(jì)模式優(yōu)化的重視程度，減少對(duì)審計(jì)工作實(shí)施產(chǎn)生的影響。良好的內(nèi)部控制環(huán)境是實(shí)施審計(jì)工作的重要保證，但是在行政事業(yè)單位發(fā)展過程中，部門之間缺乏必要性的溝通以及互動(dòng)，導(dǎo)致內(nèi)部控制審計(jì)制度太過形式化，無法充分地發(fā)揮本身的重要價(jià)值，影響各項(xiàng)審計(jì)工作的順利實(shí)施。同時(shí)，由于內(nèi)部控制意識(shí)較為淡薄，制定的內(nèi)部控制制度也出現(xiàn)不完善的情況。部分行政事業(yè)單位在制定制度時(shí)并沒有考慮單位的發(fā)展實(shí)際，在制度建設(shè)時(shí)太過傳統(tǒng)，沒有完成合理性的部門設(shè)置。

2.內(nèi)控環(huán)境的不完善。內(nèi)控環(huán)境的不完善也是當(dāng)前行政事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)中存在的問題，日常業(yè)務(wù)運(yùn)行與財(cái)務(wù)管理脫節(jié)，有些事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門對(duì)本單位業(yè)務(wù)上重要事項(xiàng)的決策、實(shí)施過程參與較少，并沒有了解各個(gè)部門的工作重點(diǎn)以及主要的工作流程出現(xiàn)了財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)脫節(jié)的問題，無法充分優(yōu)化內(nèi)部監(jiān)督管理模式，促進(jìn)各項(xiàng)工作的科學(xué)進(jìn)行；預(yù)算外資金監(jiān)管不力，把預(yù)算外資金視同部門和單位的自有資金，仍然實(shí)施傳統(tǒng)的工作方案，在資金管理方面無法進(jìn)行全面的控制，影響資金的科學(xué)使用。

3.內(nèi)部審計(jì)師的專業(yè)水平需要進(jìn)一步提高。目前我國(guó)審計(jì)人才的培養(yǎng)趨于單調(diào)，難以適應(yīng)飛速發(fā)展的市場(chǎng)需求和行業(yè)形勢(shì)。畢業(yè)生質(zhì)量不高，必須經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間的工作環(huán)境歷練才能正式上崗承擔(dān)責(zé)任，這就造成了職位的斷檔。一方面專業(yè)人才不夠，工作崗位上業(yè)務(wù)多壓力大，而人才的培養(yǎng)又耗時(shí)耗力，難以及時(shí)產(chǎn)出，這種緊張局面導(dǎo)致在很多情況下審計(jì)人員的水平參差不齊，故而審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性不高。專業(yè)水平中還包括人格道德水準(zhǔn)，要有不徇私、不含糊的作風(fēng)和工作態(tài)度，要有為行政審計(jì)的發(fā)展做一份貢獻(xiàn)的認(rèn)識(shí)。另一方面內(nèi)部審計(jì)人員大多是由長(zhǎng)期負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)工作或紀(jì)檢監(jiān)察工作的人調(diào)任或兼任的。雖然他們有一定的會(huì)計(jì)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，但仍然缺乏專業(yè)內(nèi)審人員的知識(shí)和能力。職業(yè)道德的培養(yǎng)應(yīng)該從法律上明確規(guī)定，特別是涉及重大經(jīng)濟(jì)安全問題的審計(jì)工作，更應(yīng)該在大學(xué)階段就給出持續(xù)性的職業(yè)道德培養(yǎng)和指導(dǎo)。在法律層面獲得正當(dāng)性后加以實(shí)施，保證后期審計(jì)人員工作道德的水平穩(wěn)定。在工作單位，階段性地組織培訓(xùn)營(yíng)，制定合適的訓(xùn)練計(jì)劃和職業(yè)風(fēng)范引導(dǎo)。增強(qiáng)審計(jì)人員工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，合理應(yīng)對(duì)工作風(fēng)險(xiǎn)。

五、行政事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)控制的改進(jìn)措施

1.提高內(nèi)控意識(shí)。第一，行政事業(yè)單位管理人員應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)控制的學(xué)習(xí)，樹立起正確的內(nèi)控意識(shí)。管理人員是內(nèi)部審計(jì)控制工作的主要責(zé)任人，應(yīng)了解內(nèi)部審計(jì)控制的內(nèi)涵與重要性，提高內(nèi)控意識(shí)，保證內(nèi)部審計(jì)控制工作的全面開展。第二，做好全體人員的培訓(xùn)工作。全體員工應(yīng)該認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)控制的重要價(jià)值，了解此項(xiàng)工作開展與自身利益間的聯(lián)系，主動(dòng)參與到內(nèi)部審計(jì)控制工作中，提高自身的工作積極性。第三，重視財(cái)務(wù)人員內(nèi)控技能的培訓(xùn)。財(cái)務(wù)人員是內(nèi)部審計(jì)控制工作的主要實(shí)施者，應(yīng)保證內(nèi)控的規(guī)范性，嚴(yán)格開展內(nèi)部審計(jì)控制工作，將內(nèi)部審計(jì)控制的作用充分發(fā)揮出來，推動(dòng)單位發(fā)展。

2.建設(shè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境。在內(nèi)部控制建設(shè)的過程中，需要將風(fēng)險(xiǎn)制度和管理流程進(jìn)行相互結(jié)合，形成全面監(jiān)督的管理局面，在以往行政事業(yè)單位發(fā)展過程中，只加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)，并沒有和業(yè)務(wù)模式進(jìn)行相互融合，在資產(chǎn)管理和收入支出方面存在著諸多的不足，無法完善內(nèi)部控制管理模式，并且在部門內(nèi)部也很難形成良好的責(zé)任機(jī)制，對(duì)內(nèi)部控制的管理造成了較為嚴(yán)重的影響。因此，在實(shí)際工作中需要相關(guān)行政事業(yè)單位具備較強(qiáng)的反思意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)流程的再造，貫穿于不同的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和管理之間的相互融合，為內(nèi)部控制創(chuàng)造良好的環(huán)境。鑒于內(nèi)部控制審計(jì)模式實(shí)施的過程中出現(xiàn)內(nèi)部控制環(huán)境缺乏的問題，有可能影響審計(jì)職能的發(fā)揮，在實(shí)際工作中單位需要結(jié)合良好的內(nèi)部控制環(huán)境，有序地優(yōu)化現(xiàn)有的工作職能，保證審計(jì)工作的科學(xué)進(jìn)行。在實(shí)際管理的過程中，需要健全行政事業(yè)單位內(nèi)部控制管理機(jī)制，各個(gè)審計(jì)崗位之間需要形成相互制約和相互聯(lián)系的工作體系。同時(shí)，要建立獎(jiǎng)懲機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，全面地提高工作人員的工作積極性，保證內(nèi)部控制審計(jì)工作的有序進(jìn)行。在后續(xù)工作中，單位還需要以內(nèi)部管理規(guī)范為主要的依據(jù)，設(shè)置合理的內(nèi)部審計(jì)管理制度，尤其是要做好資金活動(dòng)的嚴(yán)格監(jiān)管，明確主要的核查對(duì)象，按照操作流程來創(chuàng)新現(xiàn)有的管理模式，提高資金的利用率，促進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利實(shí)施。充分利用內(nèi)部控制審計(jì)的職能，做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的嚴(yán)格審核，形成良好的管理氛圍。

3.提高審計(jì)人員的綜合素質(zhì)。內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響整體審計(jì)任務(wù)的完成度。對(duì)于審計(jì)人員的選任應(yīng)該采取高素質(zhì)、清正人格的標(biāo)準(zhǔn)。例如，高強(qiáng)度的工作就需要很高的專業(yè)判斷能力。但我們選擇內(nèi)部審計(jì)人員時(shí)，主要是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)選擇會(huì)計(jì)師的較多，往往工作對(duì)口性不強(qiáng)，在崗位上適應(yīng)期較久。因此，有必要在新人入職后加強(qiáng)初步培訓(xùn)并在整個(gè)人員體系內(nèi)建立分區(qū)分層級(jí)選拔機(jī)制和考核標(biāo)準(zhǔn)分門化。對(duì)接高校，傳達(dá)我們的職業(yè)素養(yǎng)需求，在早期進(jìn)行必要培養(yǎng)可以為后期節(jié)省不少時(shí)間和財(cái)力物力。及時(shí)更新人員資源選拔標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)特殊性派遣合適人選到合適的崗位。這項(xiàng)工作可以從以下幾個(gè)方面著手。首先，完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系。由上自下制定多方位培養(yǎng)方案和培訓(xùn)計(jì)劃，組織有序、有益、有實(shí)效的課程進(jìn)行學(xué)習(xí)，樹立終身學(xué)習(xí)理念，舉辦講座鼓舞，優(yōu)秀案例指引等等。其次在個(gè)案具體化方面下功夫，各部門負(fù)責(zé)人首先要清楚本部門內(nèi)部員工基礎(chǔ)概況，適當(dāng)調(diào)節(jié)學(xué)習(xí)方向和目標(biāo)，統(tǒng)籌安排后達(dá)到最大化收益。學(xué)習(xí)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)具體而可行，嚴(yán)防眼高手低的情況出現(xiàn)。再其次，進(jìn)行分門別類集中統(tǒng)一學(xué)習(xí)。在經(jīng)過了前兩項(xiàng)篩選后，即建立分流機(jī)制和個(gè)性化方案，進(jìn)行分組學(xué)習(xí)，既能夠提供競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)，又為交流提供廣闊的平臺(tái)。內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)業(yè)務(wù)范圍廣、政策性強(qiáng)、專業(yè)性要求高的工作。因此，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)具備良好的專業(yè)知識(shí)、理論水平和良好的職業(yè)道德，甚至掌握一定的專業(yè)理論知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)，如經(jīng)濟(jì)法、財(cái)政、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、工程預(yù)決算和計(jì)算機(jī)等。因此，要不斷加強(qiáng)審計(jì)人員的政治思想水平、后續(xù)教育、實(shí)踐研究和職業(yè)道德教育，吸收有經(jīng)驗(yàn)、高水平的專業(yè)人員，形成一支具有專業(yè)知識(shí)技能、多元化知識(shí)結(jié)構(gòu)和規(guī)范職業(yè)道德的內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍。

4.充分運(yùn)用內(nèi)部審計(jì)結(jié)果。首先，提升內(nèi)審的效率和質(zhì)量。關(guān)注審計(jì)工作流程，做好內(nèi)審的業(yè)務(wù)建設(shè)工作，為內(nèi)審的基礎(chǔ)工作開展提供良好環(huán)境，使內(nèi)審工作質(zhì)量進(jìn)一步提升。根據(jù)審計(jì)工作準(zhǔn)則中的具體要求，對(duì)各個(gè)審計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行改善與優(yōu)化。制訂科學(xué)的審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃，激發(fā)內(nèi)審人員的積極性，保證內(nèi)審項(xiàng)目的完成，獲得更高的內(nèi)審效率。其次，強(qiáng)化審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題的整改力度。完成內(nèi)審工作后，對(duì)于其中發(fā)現(xiàn)的問題，被審計(jì)對(duì)象需要及時(shí)整改。整改完成后，需要向內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)提供相應(yīng)的整改結(jié)果報(bào)告。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)提出的建議，被審計(jì)對(duì)象需要及時(shí)采納，真正落實(shí)各項(xiàng)審計(jì)意見。再其次，關(guān)注內(nèi)審監(jiān)督成果的轉(zhuǎn)化和利用。獲得最終的內(nèi)審結(jié)果后，應(yīng)予以充分利用，在單位考評(píng)工作中引入內(nèi)審成果，進(jìn)一步推進(jìn)單位廉政建設(shè)。并且，應(yīng)深入分析審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的各類問題，提出針對(duì)性的解決方案，促進(jìn)建立完善管理制度，將內(nèi)審工作的作用充分發(fā)揮出來。

5.利用審計(jì)優(yōu)化內(nèi)部控制管理模式。在行政事業(yè)單位內(nèi)部控制進(jìn)程中需要重視審計(jì)工作的實(shí)施，充分發(fā)揮審計(jì)本身的價(jià)值，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)在內(nèi)部控制中存在的各項(xiàng)問題，從而使整體審計(jì)效果能夠符合預(yù)期的要求。在審計(jì)工作落實(shí)時(shí)，要以獨(dú)立性思路為主要的基礎(chǔ)，推進(jìn)各個(gè)工作的科學(xué)進(jìn)行，減少過分依賴審計(jì)而產(chǎn)生的各項(xiàng)弊端。例如在推動(dòng)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制工作中，強(qiáng)化廉政機(jī)制的建設(shè)，完善內(nèi)部控制機(jī)制之后，配合著審計(jì)管理職能，解決行政事業(yè)單位發(fā)生矛盾，只有根據(jù)實(shí)際情況采取更加科學(xué)的優(yōu)化措施，才可以保證各項(xiàng)審計(jì)工作能夠具備較強(qiáng)的規(guī)范性。值得注意的是在內(nèi)部控制各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)中，要按照審計(jì)工作的檢查以及分析職能，提高內(nèi)部控制有效性，及時(shí)地糾正內(nèi)部管理中存在的錯(cuò)誤以及偏差之后，再明確內(nèi)部控制制度完善的主要工作重點(diǎn)，依據(jù)組織管理的方式滿足事業(yè)單位對(duì)內(nèi)部控制的管理要求。

除此之外，在審計(jì)工作實(shí)施的過程中，還需要形成完善的外部監(jiān)督。這不僅可以實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)配置，還有助于提高財(cái)政預(yù)算資金的使用效率，從業(yè)務(wù)層面優(yōu)化現(xiàn)有的內(nèi)部控制模式，從而使審計(jì)工作水平能夠得到全面的提高。在實(shí)際工作中需要相關(guān)管理人員強(qiáng)化對(duì)財(cái)政預(yù)算的監(jiān)督，尤其是在財(cái)政預(yù)算分配和使用方面需要做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的嚴(yán)格審計(jì)，再擴(kuò)寬對(duì)應(yīng)的監(jiān)督渠道，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)能夠在行政事業(yè)單位內(nèi)部得以有效地實(shí)施。按照實(shí)際工作中的問題調(diào)整內(nèi)部控制建設(shè)模式，推動(dòng)行政事業(yè)單位在新時(shí)期下的穩(wěn)定發(fā)展。

六、結(jié)語

內(nèi)部審計(jì)工作能夠有效促進(jìn)行政事業(yè)單位的發(fā)展。為保證內(nèi)部審計(jì)工作的順利實(shí)施，需要對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格控制。具體應(yīng)從提高內(nèi)控意識(shí)、構(gòu)建較為完善的控制制度、明確內(nèi)審工作重點(diǎn)、確保內(nèi)部審計(jì)部門獨(dú)立性、培養(yǎng)復(fù)合型審計(jì)人才、完善內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制以及充分運(yùn)用內(nèi)部審計(jì)結(jié)果等方面入手，整體上提升行政事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)控制水平，保證內(nèi)部審計(jì)作用的充分發(fā)揮，推動(dòng)行政事業(yè)單位健康發(fā)展。

（作者單位：遼寧省精神衛(wèi)生中心（遼寧省精神疾病控制中心、遼寧省第三人民醫(yī)院））