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        基于財務共享中心模式的業(yè)財稅一體化建設

        2024-06-14 02:26:47楊帆
        現(xiàn)代企業(yè) 2024年5期
        關鍵詞:財稅財務系統(tǒng)

        楊帆

        在新時期的發(fā)展中企業(yè)需要結合信息技術進行建設,實現(xiàn)自身的升級和轉型,以適應當前的時代背景。在企業(yè)發(fā)展中財務工作是保障企業(yè)良性發(fā)展的關鍵,因此在財務共享中心的建設中也開始重視借鑒全新的管理理念,且結合具體的信息技術建立起業(yè)財稅一體化模式,實現(xiàn)財務信息共享的目標,能夠充分對財務信息進行應用,挖掘其蘊含的內在價值,為企業(yè)的發(fā)展提供有力的數(shù)據(jù)支持。因此,立足于企業(yè)的現(xiàn)實需要,在財務共享中心模式的基礎之上構建企業(yè)業(yè)財稅一體化模式,促使企業(yè)從財務管理工作的轉型,實現(xiàn)財務工作標準化建設,為企業(yè)的良好發(fā)展奠定基礎。

        一、基于財務共享中心模式的業(yè)財稅一體化建設要點分析

        1.具備完善組織架構。企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財稅一體化建設需要重視在企業(yè)組織架構和人員方面進行高效化的建設,以完善的組織架構和高質量的人才推動業(yè)財稅一體化的建設進程。因此,在具體操作中需要按照以下幾方面完善建設工作:首先,針對業(yè)財稅一體化建設的實際要求,成立相關的職能部門,且對部門的職能以及人員職責進行明確,同時配備專業(yè)的人員進行管理,通過此種方式促使組織架構的完善,結合綜合型人才管理的方式,為業(yè)財稅一體化建設提供保障。其次,職能部門的負責人在管理工作中占據(jù)著重要的作用,且是核心的管理人員。因此,結合實際情況要給與管理人員一定的權限和職能,針對業(yè)財稅一體化建設的實際需要,建立起相關的管理制度,且對管理要求需要進行進一步的明確,在管理工作中還需要結合實際情況對于疑難問題進行共同商討,明確溝通機制和決策價值。再其次,對于職能部門則需要結合各自的工作以及企業(yè)的整體性安排,進行協(xié)調統(tǒng)一,在執(zhí)行工作的過程中能夠保障具有統(tǒng)一的方向和目標,才能切實推動業(yè)財稅一體化建設。各個職能部門則需要在財務、稅務以及管理方面提高重視程度,促使三者之間能夠形成科學合理的資源配置,且及時吸納高質量的建設人才,在一體化建設的過程中需要針對業(yè)務場景進行梳理,且在系統(tǒng)需求和系統(tǒng)功能建設方面提供基礎保障。

        2.重視業(yè)務梳理工作。在業(yè)財稅一體化建設工作中重視做好業(yè)務梳理工作,才能為后續(xù)建設提供基礎保障。因為業(yè)財稅一體化建設中所應用的系統(tǒng)建設依賴于業(yè)務梳理結果,在其中也發(fā)揮著重要的作用,系統(tǒng)建設滿足實際的業(yè)務需求是促使企業(yè)發(fā)展的關鍵,且十分依賴業(yè)務梳理的成果。因此,在業(yè)務梳理方面則需要進一步提升重視程度,立足于企業(yè)實際發(fā)展需求,在財務管理方面才能形成全新的管理建設局面。在業(yè)務梳理工作中還需要重視按照一定順序進行梳理,從業(yè)務前端到財務后端,還需要結合內部結構,對業(yè)務工作內容進行細化分工,對于各個業(yè)務場景進行梳理,且能夠明確在每一個階段中的重要工作內容,操作方式以及管理要求等。對于相關的工作人員的實際工作職責也需要明確,在此基礎之上才能在業(yè)務梳理工作中識別其中存在于問題以及發(fā)現(xiàn)風險。針對于檢查環(huán)節(jié)也需要重視企業(yè)應用的檢查制度能夠與企業(yè)的發(fā)展實際相符合,且保障風險防范工作能夠落實到位,對于各端的管理和控制工作則需要按照標準化的方式管理,促使起能夠統(tǒng)一化的落實到系統(tǒng)之中。業(yè)務梳理工作的最終目標是保障端到端之間實現(xiàn)業(yè)務流程閉環(huán)管理,對于保障日常業(yè)財稅工作的有效管控有著重要的作用,也是促使內控要求執(zhí)行到位的關鍵。

        3.建設信息化的平臺。構建信息化系統(tǒng)平臺是企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財稅一體化建設的關鍵,同時也是信息共享的重要內容。因此,在建設的過程中還需要結合信息化技術,建立起相應的平臺,為企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財稅一體化建設的高質量發(fā)展,也能促使企業(yè)獲得較好的發(fā)展。首先,分析企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,且對于當前應用的管理預期進行全面思考,對信息化系統(tǒng)的建設進行綜合性規(guī)劃,做好藍圖設計,按照要求一步步完善建設工作,分階段有序的推動系統(tǒng)開發(fā)和實施,對于線上應用情況進行分析,進而能夠有效的保障為企業(yè)的實際發(fā)展提供信息化系統(tǒng)支持,為企業(yè)信息化發(fā)展形成良好局面奠定堅實基礎。其次,應用人工智能技術。大數(shù)據(jù)技術以及相關平臺當前技術水平以及提升,平臺也趨向于成熟化,可以借助稅務局與企業(yè)稅務數(shù)據(jù)接口開放等優(yōu)勢條件,將先進技術與企業(yè)系統(tǒng)進行結合。在企業(yè)系統(tǒng)中進行應用,能夠提升系統(tǒng)的功能,對于企業(yè)的智能化發(fā)展有著重要推動作用,尤其是在高度的信息化建設中,也能為企業(yè)管理提供更具有先進性的智能化服務。再其次,對于系統(tǒng)功能評估和系統(tǒng)選擇還需要進行全方位的思考,立足于企業(yè)的實際發(fā)展情況,引進高效且適合企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng),能夠有效避免因為系統(tǒng)功能較差無法滿足企業(yè)實際發(fā)展的不足,降低系統(tǒng)重構的風險,且也能更好滿足企業(yè)發(fā)展的實際現(xiàn)狀和要求,構建起滿足企業(yè)發(fā)展的信息化系統(tǒng)平臺,為企業(yè)業(yè)財稅工作的開展能夠提供有效的系統(tǒng)支撐。

        二、基于財務共享中心模式的業(yè)財稅一體化建設途徑分析

        1.做好業(yè)務梳理工作。①促進業(yè)務處理模式的規(guī)范化發(fā)展。業(yè)務梳理工作的高效開展是促使企業(yè)業(yè)財稅一體化建設的重要內容,因此企業(yè)在梳理工作的過程中則需要對業(yè)務全周期進行梳理。首先,對業(yè)務采用分類管理的方式,將業(yè)務管理制度作為重要的梳理內容,對于業(yè)務操作的步驟以及相關的工作人員的工作和操作要點進行明確,進而能夠實現(xiàn)對業(yè)務管理的全過程規(guī)范化管理。在梳理業(yè)務的過程中需要重視其中可能存在的問題以及風險點,對于需要進行優(yōu)化的事項和業(yè)務也需要結合實際情況進行具體分析,將能夠進行優(yōu)化的事物還需要結合具體的情況納入到業(yè)務優(yōu)化的范圍之內,并且能夠按照系統(tǒng)要求,保障各項內容能夠穩(wěn)定落實。在梳理中將梳理好的業(yè)務也需要按照統(tǒng)一化、標準化的方式進行管理,納入到信息系統(tǒng)中。在業(yè)務梳理的過程中還需要重視觀察業(yè)務管理制度是否落實在實際工作中,對于實際操作中的管理工作還需要結合實際情況進行分析,識別其中是否存在與制度相悖的問題。此外,在業(yè)務梳理過程中還需要結合財務端和稅務端進行分析,掌握對于業(yè)務管控的實際要求和信息需求,促使各項需求都能得到保障。②促進財務共享中心的標準化發(fā)展。業(yè)務處理中需要將規(guī)范化和高效率作為最終目標,有助于構建標準化的財務共享中心。建立在滿足業(yè)務實際需求的基礎之上,實現(xiàn)業(yè)務前端財務收付款的實際要求,滿足財務管控要求。在此基礎之上通過建立明確的財務審核要求和要點的方式,滿足業(yè)務要求和附件要求。在對財務業(yè)務進行梳理的過程中還需要結合財務角度進行深度分析,進而能夠從中識別出業(yè)務前端中存在的問題以及潛在的風險點。按照公司管理制度以及內部控制的實際要求,及時發(fā)現(xiàn)其中存在的不足之處,進而能夠滿足實際的建設要求,對于發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的地方,還需要進行集中管理和匯總,向相關部門提出優(yōu)化的建議,促使財務共享監(jiān)督職能能夠在其中穩(wěn)定的發(fā)展。財務共享端在處理好基礎業(yè)務之后,對于財務核算工作還需要進行統(tǒng)一管理和配置,按照系統(tǒng)自動生成的方式,完成財務憑證記賬工作,最終輸出財務會計報表,促使財務核算處理工作能夠實現(xiàn)標準化發(fā)展。③促進業(yè)務信息質量的科學化提升。如果稅務計稅工作在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)前端業(yè)務信息失準或者完整性不足的問題,對稅務計稅結果會產(chǎn)生十分不利的影響,因此導致稅務業(yè)務呈現(xiàn)被動局面。為了能夠保障稅務計稅工作的有效開展,在對相關業(yè)務信息進行梳理之后,還需要結合前置業(yè)務端進行全面管理,進而能夠促使系統(tǒng)管控工作的有序開展,同時能夠在實際管理工作中發(fā)揮作用,促使業(yè)務信息質量提升。業(yè)務部門對于業(yè)務工作進行科學化管理,保障各項工作內容的規(guī)范化操作,促使業(yè)務信息質量能夠得到穩(wěn)定的提升,在源頭上也能保障信息的完整性和準確性,也是能夠有效降低因為信息不準確問題出現(xiàn)計稅結果偏差的重要環(huán)節(jié)。

        2.做好信息建設工作。①構建一體化平臺。實現(xiàn)企業(yè)業(yè)財稅一體化建設,在財務共享中心的基礎之上,還需要結合企業(yè)管理模式以及業(yè)務的實際發(fā)展需求,通過對不同的業(yè)務進行分析,分析其最終的實際需求,構建一體化系統(tǒng),為實現(xiàn)業(yè)財稅管理工作的全面發(fā)展奠定基礎,從業(yè)務的開展到結束的全過程中,能夠實現(xiàn)在同一平臺上的管理和事務處理。保障數(shù)據(jù)能夠在同一平臺上進行流轉,各個端之間需要共用一套業(yè)務數(shù)據(jù),使用同一個系統(tǒng)。在一體化平臺建設中,通過進行高效的建設,促使業(yè)財稅多個系統(tǒng)能夠實現(xiàn)并行的要求,構建起并行模式,提升數(shù)據(jù)共享效率,且在應用的過程中也能降低數(shù)據(jù)在多個系統(tǒng)應用中出現(xiàn)的集成難度,減少數(shù)據(jù)接口的同時,也能提升整體的建設質量。②應用智能化技術。隨著技術水平的提升,各種新技術手段和設備在各個階段中進行應用,信息化建設也逐漸開始朝著自動化、智能化的方向發(fā)展。因此,企業(yè)在發(fā)展中也需要立足于實際情況,重視智能化技術的應用,促使業(yè)務從采購到運營都能實現(xiàn)高效的處理,在財務核算方面也能實現(xiàn)自動化分析,促使財務分析管理能夠朝向信息化發(fā)展,促使稅務系統(tǒng)能夠高效的集成稅務信息,進而能夠滿足自動計稅的實際要求。通過對業(yè)財稅進行全方位的建設,實現(xiàn)各個系統(tǒng)的有效建設,形成全生命的周期的數(shù)字化應用系統(tǒng)。在這一過程中企業(yè)能夠對智能化技術進行充分應用,對大數(shù)據(jù)技術進行合理使用,促使業(yè)務工作實現(xiàn)自動化發(fā)展,整體流程能夠實現(xiàn)集中化發(fā)展。結合當前的實際情況進行分析,將多種智能化技術進行實際應用,直接代替人工作業(yè)的方式,提升業(yè)務作業(yè)的管理精度。在智能化技術的應用過程中還需要結合實際情況,形成的數(shù)字化建設,形成高效的建設管理平臺,有助于企業(yè)業(yè)財稅一體化建設的高效開展,同時也能立足于現(xiàn)實需求。例如,當前已經(jīng)有很多智能化技術應用在業(yè)財稅工作中,發(fā)票驗真是智能化技術的具體體現(xiàn)。在傳統(tǒng)的管理方式中,通常會應用登錄國稅系統(tǒng)人工查驗的方式,在當前階段則可以借助智能化技術進行自動查驗,無需人工操作。在智能化技術的應用過程中,借助其精準度高、效率高的特點,保障業(yè)務處理效率的提升,且在節(jié)約人工成本方面也發(fā)揮著重要的作用。③實現(xiàn)稅務信息化。稅務系統(tǒng)相對比業(yè)務系統(tǒng)和財務系統(tǒng)而言,具有一定的特殊性,因為需要與電子稅務局進行對接。受到電子稅務局接口逐步開放的影響,企業(yè)稅務系統(tǒng)與稅務局的接口逐漸打通,集中認證等功能均可以進行應用,通過此種方式能夠更好促進稅務業(yè)務工作的開展,也能提升整體的工作效率,對于保障最終的管理成效有著重要的影響。因為計稅工作需要的信息具備前置化的特點,在此基礎之上需要結合企業(yè)的實際發(fā)展情況,促使企業(yè)計稅工作能夠實現(xiàn)標準化建設,且在整體系統(tǒng)建設中能夠逐漸落實相關要求,促使計稅業(yè)務數(shù)據(jù)實現(xiàn)集中化處理,將多種基礎數(shù)據(jù)信息進行集成,有助于實現(xiàn)系統(tǒng)自動計稅。通過此種方式實現(xiàn)自動扣稅并且能夠按照要求提升稅務業(yè)務處理效率,保障計稅結果的準確性的同時,也能形成較好的管理局面,對于保障及時納稅有著重要的作用,是降低稅務風險,且做到有效預防的關鍵。

        3.做好數(shù)據(jù)分析工作。通過建立業(yè)財稅一體化平臺,能夠在同一平臺上保障對相關業(yè)務的集中化處理,對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的促進作用。在一體化平臺上通過建立數(shù)據(jù)中心以及數(shù)據(jù)分析模型的方式,對業(yè)財稅等方面需要的基礎數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一化管理,提升數(shù)據(jù)的分析效率,對于保障最終管理成效有著重要的作用。企業(yè)的良性發(fā)展需要對企業(yè)的經(jīng)營、管理、內控、業(yè)績等方面的需求進行全方位的思考,對于需要的基礎數(shù)據(jù)進行分類處理,進而能夠結合企業(yè)的實際發(fā)展需要,建立起相關的應用標準以及具體的管理需要。立足于實際需求,制定適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營指標等,結合智能化技術,建立起數(shù)據(jù)管理以的信息化系統(tǒng)。通過建立起數(shù)據(jù)分析模型的方式,能夠實現(xiàn)對各項數(shù)據(jù)的有效分析,對于數(shù)據(jù)實現(xiàn)綜合性應用,用戶也能夠結合數(shù)據(jù)的分析情況,得到分析結果。通過對大數(shù)據(jù)分析技術的有效應用,能夠為企業(yè)提供價值極高的數(shù)據(jù)和高質量的分析報告,有助于企業(yè)管理者的決策,對于提升企業(yè)核心競爭力有著重要的作用。

        三、結語

        總之,在財務共享中心的基礎之上業(yè)財稅一體化建設的有效開展,能夠滿足企業(yè)日常業(yè)務處理工作的實際需求。但這是一項長期性的工作,因此在建設的過程中還需要做好工作分析工作,與智能化技術進行結合,促使企業(yè)能夠將財務管理重點放在經(jīng)營風險預測和防范等方面,進而能夠促使企業(yè)經(jīng)營水平的提升,且通過建設業(yè)財稅一體化平臺的方式,促使業(yè)財稅等方面的工作能夠逐漸完善,促使自身優(yōu)勢的發(fā)揮,保障各項工作的有效開展,促使企業(yè)核心競爭力提升的同時,也能有效的應對風險,促使企業(yè)的長遠發(fā)展。

        (作者單位:北京京西燃氣熱電有限公司)

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