李雪姣

科學(xué)有效的財務(wù)管理是保障企業(yè)運行過程中擁有良好經(jīng)濟基礎(chǔ)、降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要措施。而在不同時代，財稅政策會不斷地發(fā)生著變化，因此需要結(jié)合不同的時代特點，針對性地進行財務(wù)管理模式創(chuàng)新，以更好地滿足企業(yè)財務(wù)管理需要。在新經(jīng)濟時代環(huán)境下，創(chuàng)新型經(jīng)濟、科技型經(jīng)濟以及互聯(lián)網(wǎng)+等基本特征在建筑施工企業(yè)得到充分體現(xiàn)，這也使得建筑施工企業(yè)在進行財務(wù)管理模式過程中要結(jié)合這一特點進行創(chuàng)新。本文將結(jié)合新經(jīng)濟時代的內(nèi)涵進行探索，分析在新經(jīng)濟時代環(huán)境下建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理模式現(xiàn)狀，進一步探索新經(jīng)濟時代環(huán)境下的建筑施工企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新路徑，以促進建筑施工企業(yè)財務(wù)管理水平得到進一步提高。

一、引言

自改革開放以后我國一直奉行社會主義市場經(jīng)濟，而這一經(jīng)濟發(fā)展模式也使得我國的經(jīng)濟高速發(fā)展。進入21世紀以后經(jīng)濟全球化的發(fā)展特征愈加明顯，企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的市場競爭也日趨激烈，和諧穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展離不開科學(xué)合理的財務(wù)管理模式，只有通過有效的財務(wù)管理才能夠保障企業(yè)擁有良好發(fā)展的穩(wěn)定基礎(chǔ)。因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中，要充分重視財務(wù)管理及其創(chuàng)新的重要性。建筑施工企業(yè)有其自身的特點，其工程耗資量很大、工程建設(shè)周期長、財務(wù)管理主體多，在進行財務(wù)管理的過程中更需科學(xué)合理的財務(wù)管理模式，以保障企業(yè)財務(wù)管理水平滿足企業(yè)發(fā)展要求。在新經(jīng)濟時代環(huán)境下，知識經(jīng)濟是主要特點，而信息技術(shù)革命和制度創(chuàng)新是該時期經(jīng)濟發(fā)展的核心，在以高新技術(shù)資源作為支撐的經(jīng)濟發(fā)展模式下，更需要結(jié)合這一時代特點進行財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，只有使財務(wù)管理模式適應(yīng)新經(jīng)濟時代的發(fā)展特點，才能夠保障企業(yè)在新經(jīng)濟時代環(huán)境下高效穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。本研究針對新經(jīng)濟時代環(huán)境下的建筑施工企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新現(xiàn)狀和問題進行研究，希望能從理論層面豐富建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容，也從實踐層面為建筑施工企業(yè)更好地開展財務(wù)管理工作提供經(jīng)驗借鑒。

二、新經(jīng)濟時代內(nèi)涵分析

所謂“新經(jīng)濟時代”就是“知識經(jīng)濟時代”，這一經(jīng)濟時代主要以知識作為核心基礎(chǔ)進行經(jīng)濟發(fā)展。在新經(jīng)濟時代最顯著的特征就是經(jīng)濟發(fā)展過程中需要不斷地創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)水平，需要以智力資源產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為主流產(chǎn)業(yè)來促進經(jīng)濟的持續(xù)進步與發(fā)展。新經(jīng)濟時代環(huán)境下，以信息技術(shù)革命和制度創(chuàng)新實現(xiàn)經(jīng)濟增長、低通貨膨脹率、低失業(yè)率等各項經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)，使經(jīng)濟發(fā)展過程中的階段性周期特征得以淡化。這一經(jīng)濟時代相比于傳統(tǒng)的以工業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)、以自然資源作為依托的經(jīng)濟發(fā)展模式有著顯著的差異。它是以高新技術(shù)作為經(jīng)濟發(fā)展的支柱，以智力資源作為主要依托，以知識和技術(shù)創(chuàng)新作為經(jīng)濟發(fā)展核心，進而能在充分利用信息化技術(shù)實現(xiàn)經(jīng)濟全球化和信息化發(fā)展的過程中，構(gòu)建出可持續(xù)發(fā)展的新型經(jīng)濟環(huán)境。新經(jīng)濟時代的到來也倒逼我國企業(yè)需要不斷地深化改革與創(chuàng)新，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革使得中國經(jīng)濟順應(yīng)了新的經(jīng)濟常態(tài)，為我國企業(yè)發(fā)展開創(chuàng)了新的局面。建筑施工企業(yè)作為我國重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)企業(yè)，其企業(yè)規(guī)模大、業(yè)務(wù)量廣，在發(fā)展的過程中基于經(jīng)濟發(fā)展模式的變化需要從勞動力、建設(shè)費用以及經(jīng)營方式方面不斷改變和創(chuàng)新，充分吻合國家經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)和思想。在建筑施工企業(yè)創(chuàng)新與進步的過程中，其相應(yīng)的財務(wù)管理模式也需要同步創(chuàng)新。因此，在新經(jīng)濟時代環(huán)境下，建筑施工企業(yè)需要進行財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，以更好地適應(yīng)建筑施工企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展特點和國家經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展要求。

三、新經(jīng)濟時代建筑施工企業(yè)財務(wù)管理模式現(xiàn)狀分析

1.預(yù)算管理體系不完善。在新經(jīng)濟時代下，建筑施工企業(yè)在進行各項業(yè)務(wù)開展的過程中都是基于預(yù)算管理模式的指導(dǎo)，使各項經(jīng)濟活動都能夠在全面預(yù)算管理模式下進行展開，以確保企業(yè)在發(fā)展的過程中不盲目按計劃。因此，全面預(yù)算管理成為了當(dāng)前很多企業(yè)開展財務(wù)管理的基本指導(dǎo)思想，甚至成立了專門的預(yù)算部門。然而結(jié)合建筑施工企業(yè)的全面預(yù)算管理現(xiàn)狀進行研究，很多企業(yè)的預(yù)算管理部門只是針對企業(yè)項目和發(fā)展進行了預(yù)算編制工作，預(yù)算管理體系的不完善仍然使得預(yù)算管理的效果沒有充分發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中對于全面預(yù)算管理制度未有效落實。首先，就表現(xiàn)在預(yù)算執(zhí)行方面，由于缺乏相應(yīng)的考核和監(jiān)管制度使得企業(yè)經(jīng)濟活動未嚴格按照預(yù)算編制實施，為企業(yè)帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。其次，受建筑施工企業(yè)自身特點的影響，其在對于固定資產(chǎn)進行管理的過程中存在著較大困難，各公司、各項目在管理時都是相互獨立的，因此在實際經(jīng)營的過程中會遇到臨時購買固定資產(chǎn)的情況，這就使得全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理方面的落實面臨著更大困難。

2.財稅籌劃意識不足。在新經(jīng)濟時代環(huán)境下，企業(yè)在發(fā)展的過程中要通過有效措施降低企業(yè)成本，使有效的資金獲得最大的經(jīng)濟收益。而科學(xué)合理地進行稅務(wù)籌劃就是保障企業(yè)在合法納稅的情況下依法避稅、為企業(yè)降低稅務(wù)成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、進一步提高企業(yè)在環(huán)境市場競爭環(huán)境下核心競爭力的主要措施。然而結(jié)合建筑施工企業(yè)現(xiàn)階段的財務(wù)管理現(xiàn)狀進行分析，其財務(wù)管理人員缺乏足夠的財稅籌劃意識，導(dǎo)致企業(yè)各項經(jīng)濟活動在開展的過程中沒有充分結(jié)合當(dāng)下的財稅政策，在依法納稅的情況下合理避稅。也沒有從建筑施工企業(yè)的采購到回款全過程進行稅務(wù)籌劃，使得建筑施工企業(yè)在項目分包模式、稅務(wù)抵扣率以及綜合采購成本計算等方面未充分體現(xiàn)出成本最低、利潤最大化的基本原則。因為稅務(wù)籌劃工作不到位，在部分環(huán)節(jié)導(dǎo)致企業(yè)面臨著一定的稅務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)生存與發(fā)展帶來一定的影響。

3.業(yè)財融合水平落后。在對建筑施工企業(yè)進行財務(wù)管理的過程中不僅僅是被動地對企業(yè)各項財務(wù)報表進行管理和統(tǒng)計，更重要的是需要發(fā)揮出財務(wù)管理的作用，為企業(yè)決策和未來發(fā)展提供指導(dǎo)，即在業(yè)財融合的過程中使兩者互相促進，共同支撐企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。業(yè)財融合的實施是基于互聯(lián)網(wǎng)信息的財務(wù)和業(yè)務(wù)信息的共享理念，運用信息化技術(shù)手段，對企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務(wù)活動進行深入的財務(wù)分析，在整合財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的情況下，將企業(yè)財務(wù)管理融入到企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營中，使企業(yè)在發(fā)展過程中能夠合理分配各項資源，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。而結(jié)合現(xiàn)階段的建筑施工企業(yè)而言在業(yè)財融合水平方面仍然存在著一定的不足，多數(shù)項目在管理時，其財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)處于獨立運行的狀態(tài)，在兩者不能有效契合的情況下，財務(wù)管理過程中的“信息孤島”現(xiàn)象較為常見。同時，在企業(yè)進行重大融資決策和運營的過程中，大多數(shù)財務(wù)人員都是被迫地適應(yīng)業(yè)務(wù)部門來進行相關(guān)業(yè)務(wù)溝通，其參與程度和積極性明顯不高。而站在業(yè)務(wù)人員的角度，財務(wù)部門的融合程度不足，使得各項業(yè)務(wù)開展過程中的財務(wù)數(shù)據(jù)支撐受到一定限制，影響到業(yè)務(wù)決策科學(xué)性，因此業(yè)財融合程度不足導(dǎo)致企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中其決策路線和發(fā)展模式面臨著較大的風(fēng)險。

4.信息化共享水平不足。信息共享是信息化時代的主要特征，也是信息化時代為企業(yè)發(fā)展所帶來的重要優(yōu)勢，只有在信息共享的情況下才能更有效地降低因信息不對稱而產(chǎn)生的成本和損失。在新經(jīng)濟時代進行建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的過程中，應(yīng)該發(fā)揮出信息共享的作用，只有通過信息共享才能夠?qū)崿F(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊、各區(qū)域財務(wù)管理的信息共享，才能夠使業(yè)財融合模式得以有效實施，進而通過信息共享有效提升企業(yè)財務(wù)管理水平和質(zhì)量，滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求。結(jié)合現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)管理信息共享現(xiàn)狀進行研究，其財務(wù)信息共享程度嚴重不足。在各項財務(wù)工作開展的過程中沒有充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況、經(jīng)營情況、內(nèi)部資源使用情況以及資源調(diào)度和分項目管理情況進行財務(wù)管理工作的開展，導(dǎo)致企業(yè)在運營過程中其相應(yīng)的閑置資源較多，閑散資金不能得到高效應(yīng)用，因企業(yè)財務(wù)管理效率低下，導(dǎo)致企業(yè)運營效率得不到有效提升。財務(wù)信息的共享程度不足使得企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著一定的風(fēng)險。

四、新經(jīng)濟時代建筑施工企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新路徑

1.落實全面預(yù)算管理制度。全面預(yù)算管理是保障企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，高效進行內(nèi)部控制的重要措施。只有將全面預(yù)算管理制度得到有效落實，才能夠保障企業(yè)各項經(jīng)濟活動的開展按照預(yù)算和規(guī)劃進行執(zhí)行，進而使企業(yè)在穩(wěn)健發(fā)展的過程中各項業(yè)務(wù)活動得到協(xié)調(diào)配合，保障企業(yè)有條不紊穩(wěn)定進步。結(jié)合新經(jīng)濟時代環(huán)境下的建筑施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，在落實全面預(yù)算管理制度的過程中主要按照以下兩步實施。一是充分做好預(yù)算編制前的調(diào)研工作，全面預(yù)算管理是否能夠得到有效落實，主要在于其預(yù)算編制方案是否能夠充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展的基本特點和現(xiàn)實需求為企業(yè)提供指導(dǎo)。因此在進行預(yù)算編制之前充分做好前期的調(diào)研工作，保障預(yù)算編制科學(xué)合理，才能夠提升預(yù)算編制的質(zhì)量，使預(yù)算編制數(shù)據(jù)為企業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)。結(jié)合建筑施工企業(yè)的基本特點，在進行調(diào)研的過程中要充分結(jié)合企業(yè)各項目、各業(yè)務(wù)板塊內(nèi)容，按照不同的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和財務(wù)需求進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，然后結(jié)合各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展過程中的限制性因素進行研究，在對各項信息進行準(zhǔn)確核對和科學(xué)計算的情況下，獲得預(yù)算編制的調(diào)研結(jié)果，為預(yù)算編制方案的制定提供高質(zhì)量的調(diào)研數(shù)據(jù)。二是嚴格控制預(yù)算編制草案的質(zhì)量，預(yù)算編制草案是預(yù)算編制方案的基礎(chǔ)，在進行預(yù)算編制草案制定時要充分結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)預(yù)算、資本支付預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等各項內(nèi)容進行準(zhǔn)確分析和研究，以此為基礎(chǔ)形成科學(xué)合理的預(yù)算編制草案。然后基于預(yù)算編制草案進行完善和優(yōu)化，對不足之處進行改進，將預(yù)算編制草案和企業(yè)財務(wù)報表進行匯總，審核獲得通過之后再進行預(yù)算編制方案的制定和落實。

2.提升財稅籌劃水平。新經(jīng)濟時代下在企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的過程中，應(yīng)進一步發(fā)揮財稅籌劃的作用，基于財稅籌劃降低企業(yè)稅務(wù)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，使企業(yè)有限的資源能夠獲得最大的收益。結(jié)合建筑施工企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀在進行財稅籌劃水平提升的過程中，應(yīng)從管理意識上強化企業(yè)財稅籌劃人員的認知水平。強調(diào)財稅籌劃對于企業(yè)發(fā)展和管理水平提升的重要性，引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)財務(wù)管理人員充分認識到財稅籌劃在降低企業(yè)成本方面的重要作用。同時，通過有效培訓(xùn)引導(dǎo)財務(wù)管理人員樹立起“依法納稅”的基本理念，能夠基于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營業(yè)務(wù)的基本特點依法納稅，有效防范不合理避稅的現(xiàn)狀產(chǎn)生，降低企業(yè)發(fā)展過程中的稅務(wù)風(fēng)險。也要樹立“合理避稅”的思想觀念，應(yīng)在全面落實“營改增”新型稅務(wù)管理政策情況下，對相關(guān)稅收政策進行深入研究，以稅務(wù)政策為指導(dǎo)，以合理避稅為目標(biāo)，針對企業(yè)的勞動資料投入和各項經(jīng)濟活動制定提供指導(dǎo)，使企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中能夠通過有效的財稅籌劃降低稅務(wù)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。全面提升財稅籌劃能力，要通過提升財稅籌劃人才隊伍水平，保障財稅籌劃工作得以順利開展，并獲得高質(zhì)量的財稅籌劃成果，以此為基礎(chǔ)為企業(yè)經(jīng)濟活動開展提供指導(dǎo)。在人才隊伍水平提升的過程中對現(xiàn)有財稅人才應(yīng)進行強化培訓(xùn)，使其能夠充分結(jié)合新經(jīng)濟時代環(huán)境下的財稅政策進行深入學(xué)習(xí)、理解和研究，為財稅籌劃工作開展提供幫助，促進財稅籌劃水平得到進步。同時要不斷引進專業(yè)技術(shù)人才，借助于財稅籌劃專業(yè)人才的管理理念和方法對企業(yè)財稅籌劃工作進行指導(dǎo)，改變企業(yè)財稅籌劃工作現(xiàn)狀，提升財稅籌劃水平和質(zhì)量。

3.強化業(yè)財融合理念。2016年財政部所制定的《管理會計基本指引》針對管理會計的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提供了指導(dǎo)，而業(yè)財融合就是這一指導(dǎo)文件下的重要成果。在新時代經(jīng)濟環(huán)境下，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理模式創(chuàng)新要充分強化業(yè)財融合的理念。在具體實施的過程中，財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員要充分結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)各項工作，進行深度梳理和歸納，統(tǒng)計挖掘財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的交集。而在融合應(yīng)用的過程中財務(wù)部門要充分發(fā)揮出財務(wù)監(jiān)督管理作用，針對各項業(yè)務(wù)活動數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，結(jié)合財務(wù)部門所出具的預(yù)算方案對業(yè)務(wù)活動進行指導(dǎo)，對于不科學(xué)不合理的業(yè)務(wù)板塊進行及時調(diào)整，以有效降低企業(yè)發(fā)展過程中的財務(wù)風(fēng)險。而對于業(yè)務(wù)部門，在進行各項業(yè)務(wù)決策和運營的過程中，要充分基于財務(wù)數(shù)據(jù)的支撐，在與財務(wù)管理部門進行有效溝通和研究的情況下，使相應(yīng)的業(yè)務(wù)決策和經(jīng)營內(nèi)容合理穩(wěn)定實施。

4.構(gòu)建財務(wù)信息共享平臺。建筑施工企業(yè)在進行財務(wù)管理的過程中，各項目分布廣泛且內(nèi)容繁雜，使得財務(wù)信息在流通和應(yīng)用的過程中受到一定的影響。為了進一步提高財務(wù)管理水平和質(zhì)量，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建財務(wù)信息共享平臺，使各項與財務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)在開展的過程中，都能夠基于財務(wù)共享平臺獲得及時準(zhǔn)確的財務(wù)信息，發(fā)揮財務(wù)信息數(shù)據(jù)價值最大化，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供有效指導(dǎo)和借鑒。在進行財務(wù)信息共享平臺構(gòu)建的過程中，要充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+、云計算等新興技術(shù)的作用，強化企業(yè)發(fā)展過程中的財務(wù)信息、合同管理、會計管理等各項信息內(nèi)容，在進行整理統(tǒng)計之后形成數(shù)據(jù)庫，與企業(yè)OA辦公、企業(yè)監(jiān)督管理部門進行有效融合，按照財務(wù)管理不同業(yè)務(wù)板塊，構(gòu)建財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息庫體系。通過財務(wù)數(shù)據(jù)信息庫的形成，保障所有財務(wù)數(shù)據(jù)能夠得到有效記錄和存儲，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和財務(wù)管理提供指導(dǎo)。同時，電算化的財務(wù)數(shù)據(jù)信息也能夠在傳輸效率和應(yīng)用成本方面得到降低，使企業(yè)在各項業(yè)務(wù)開展過程中可以及時獲取相應(yīng)數(shù)據(jù)信息，提高財務(wù)管理價值，保障企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

五、結(jié)語

在新經(jīng)濟時代環(huán)境下，經(jīng)濟發(fā)展模式和環(huán)境的變化使得建筑施工企業(yè)要不斷地創(chuàng)新財務(wù)管理模式?；诋?dāng)前企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀進行研究，在進行財富管理模式創(chuàng)新的過程中，一是要落實全面預(yù)算管理制度；二是要樹立財稅籌劃意識；三是要強化業(yè)財融合理念；四是要構(gòu)建財務(wù)信息共享平臺。只有促進建筑施工企業(yè)在強化新理念、培養(yǎng)新意識、應(yīng)用新技術(shù)的情況下，才能更好地保障企業(yè)財務(wù)管理水平得到提高，降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險，促進建筑施工企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位：中交建筑集團北京總承包分公司）