楊幸芳

事業(yè)單位是指由國家、地方或者其他社會(huì)團(tuán)體利用國有資產(chǎn)設(shè)立的，以提供公共服務(wù)為主要職責(zé)的單位。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位在國民經(jīng)濟(jì)中所占的比重越來越大，其固定資產(chǎn)管理的重要性也日益凸顯。 固定資產(chǎn)是事業(yè)單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)所必需的物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)于事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)和管理具有重要的意義。固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀不僅關(guān)系到事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，而且涉及國家財(cái)產(chǎn)的保護(hù)和利用。目前，國內(nèi)關(guān)于事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀的研究已經(jīng)取得了一定的成果，并且逐漸深入到各個(gè)領(lǐng)域。從管理角度出發(fā)，研究固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和信息化問題；從評(píng)估角度出發(fā)，研究固定資產(chǎn)評(píng)估的方法和標(biāo)準(zhǔn)；從實(shí)踐角度出發(fā)，研究固定資產(chǎn)管理的實(shí)踐問題；從法律角度出發(fā)，研究固定資產(chǎn)管理的法律問題。在當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，固定資產(chǎn)管理已成為事業(yè)單位管理中的一個(gè)重要課題。

一、固定資產(chǎn)概述

事業(yè)單位擁有一定的固定資產(chǎn)，如土地、建筑物、車輛、設(shè)備等，這些資產(chǎn)對(duì)其進(jìn)行公益事業(yè)活動(dòng)和服務(wù)社會(huì)具有重要的作用。因此，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理成為事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的重要組成部分。事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理包括資產(chǎn)的建立、建賬、清查以及資產(chǎn)維護(hù)與更新等方面。在固定資產(chǎn)建立和建賬方面，事業(yè)單位需要按照國家相關(guān)規(guī)定明確固定資產(chǎn)建賬標(biāo)準(zhǔn)和原則，對(duì)于符合建賬標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)必須及時(shí)建立臺(tái)賬并定期進(jìn)行核對(duì)清查。在資產(chǎn)清查方面，事業(yè)單位需要針對(duì)不同的固定資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)物清查，并與臺(tái)賬核對(duì)發(fā)現(xiàn)差異及時(shí)處理，同時(shí)也要及時(shí)更新固定資產(chǎn)的臺(tái)賬信息。在維護(hù)與更新方面，則需要采取科學(xué)合理的方法對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行維修與保養(yǎng)，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)還要根據(jù)實(shí)際需要及時(shí)更新舊的、損壞的資產(chǎn)，以滿足事業(yè)單位的工作和服務(wù)需求。

二、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

1.固定資產(chǎn)管理重視程度不足。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位也在不斷壯大。作為一個(gè)重要的資產(chǎn)管理單位，固定資產(chǎn)管理應(yīng)該是事業(yè)單位管理工作中的重要一環(huán)。然而，實(shí)際情況卻表明，目前事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作中存在著固定資產(chǎn)管理重視程度不足的問題。首先，事業(yè)單位對(duì)于固定資產(chǎn)管理的關(guān)注力度較低。在日常工作中，事業(yè)單位多以近期效益為主，而忽視了固定資產(chǎn)長(zhǎng)期投資價(jià)值的重要性。因此，在固定資產(chǎn)購置、使用和維護(hù)方面的投入不足，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的使用壽命縮短，同時(shí)也影響了單位的效益和形象。其次，事業(yè)單位缺乏專業(yè)的固定資產(chǎn)管理人員。許多事業(yè)單位并沒有專門的固定資產(chǎn)管理人員或者管理人員的專業(yè)水平較低，缺乏必要的技能和知識(shí)。此外一部分事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作人員同時(shí)還兼職財(cái)務(wù)工作，沒有做到相似的崗位分離，這就導(dǎo)致了固定資產(chǎn)管理過程中存在很多問題。例如資產(chǎn)清查不徹底、資產(chǎn)評(píng)估不準(zhǔn)確等，這些問題都會(huì)直接影響到固定資產(chǎn)的管理質(zhì)量和效果。再其次，管理者存在固定資產(chǎn)管理意識(shí)缺失的問題，這是由于事業(yè)單位從事的是公益性事業(yè)，管理者往往將資產(chǎn)管理和公益事業(yè)發(fā)展等同看待，忽視了固定資產(chǎn)管理對(duì)事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的重要性。固定資產(chǎn)管理意識(shí)缺失會(huì)導(dǎo)致辦公設(shè)備、車輛、機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)的正常使用出現(xiàn)故障和損壞，進(jìn)而影響單位整體運(yùn)作效率。接著由于資產(chǎn)管理的缺失，一些不符合使用標(biāo)準(zhǔn)或已經(jīng)報(bào)廢的固定資產(chǎn)仍然在單位內(nèi)部繼續(xù)使用，不僅浪費(fèi)資源，也會(huì)增加后續(xù)的管理難度。最后，缺乏固定資產(chǎn)管理意識(shí)還會(huì)給單位造成重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如固定資產(chǎn)折舊未及時(shí)核算、盤點(diǎn)臺(tái)賬不規(guī)范等，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)混亂和決策失誤。

2.固定資產(chǎn)管理制度不完善。首先，固定資產(chǎn)管理制度有盲區(qū)和漏洞。由于制度缺失，導(dǎo)致一些重要的管理環(huán)節(jié)得不到有效保障，如固定資產(chǎn)采購、驗(yàn)收、入賬、折舊等流程的管理。同時(shí)，也會(huì)出現(xiàn)制度與實(shí)際操作不相符的問題，給固定資產(chǎn)管理工作帶來一定的難度和風(fēng)險(xiǎn)；在設(shè)備管理方面，缺乏完善的設(shè)備檔案管理制度，導(dǎo)致設(shè)備的使用壽命無法得到充分的延長(zhǎng)。其次，固定資產(chǎn)管理制度運(yùn)行不規(guī)范。很多事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理制度雖然制定了，但是沒有全面執(zhí)行，導(dǎo)致資產(chǎn)管理混亂。例如，一些事業(yè)單位在資產(chǎn)清查方面，缺乏全面細(xì)致的資產(chǎn)清查制度，導(dǎo)致資產(chǎn)盤點(diǎn)不準(zhǔn)確、管理失控；在資產(chǎn)維修保養(yǎng)方面，缺乏完善的維修保養(yǎng)制度，導(dǎo)致資產(chǎn)的損壞無法及時(shí)修復(fù)，影響了事業(yè)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。再其次，由于事業(yè)單位的管理體制相對(duì)封閉，缺乏外部監(jiān)督和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理制度不夠完善。例如，一些事業(yè)單位在資產(chǎn)處置方面，缺乏規(guī)范的處置程序和監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致資產(chǎn)處置不規(guī)范、流程不透明、環(huán)節(jié)不嚴(yán)密，容易引發(fā)貪污腐敗等問題。

3.固定資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制不完善。一些事業(yè)單位沒有建立完善的固定資產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，首先，事業(yè)單位對(duì)于固定資產(chǎn)管理存在盲區(qū)。很多事業(yè)單位將固定資產(chǎn)管理視為次要的工作，并沒有建立與之相適應(yīng)的管理體系，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的準(zhǔn)確計(jì)量和管理難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。其次，事業(yè)單位在固定資產(chǎn)審批流程中存在不規(guī)范和不嚴(yán)格的情況。由于固定資產(chǎn)管理涉及的金額較大，因此在固定資產(chǎn)的使用和審批過程中應(yīng)該加強(qiáng)審查和審核，但是由于事業(yè)單位審批程序復(fù)雜，審批人員缺乏必要的監(jiān)管意識(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)流程不規(guī)范，審批過程不嚴(yán)格等問題，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理存在漏洞和缺失。再其次，事業(yè)單位在固定資產(chǎn)登記和清查方面存在困難。由于事業(yè)單位的資產(chǎn)數(shù)量龐大，資產(chǎn)分布范圍廣泛，而在管理過程中往往會(huì)出現(xiàn)人員輪換、崗位變動(dòng)等情況，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)的不實(shí)性和不完整性，影響固定資產(chǎn)管理效果。最后，事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理中缺乏監(jiān)督機(jī)制。由于事業(yè)單位多為政府提供基礎(chǔ)服務(wù)的機(jī)構(gòu)，缺少對(duì)內(nèi)部管理和工作流程的監(jiān)督和檢查，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理存在漏洞和缺失，并在進(jìn)行日常工作時(shí)缺乏考核、交流，使得工作質(zhì)量不高與理想完成度脫節(jié)。同時(shí)，單位本身也缺乏主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)職工使用固定資產(chǎn)的行為也缺少有效的管控和監(jiān)管。

4.固定資產(chǎn)利用率低。事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作中，固定資產(chǎn)利用率低是一個(gè)比較常見的問題。其主要原因有以下幾個(gè)方面。（1）事業(yè)單位在采購固定資產(chǎn)時(shí)缺乏科學(xué)性和實(shí)用性。部分事業(yè)單位在采購固定資產(chǎn)時(shí)，往往更關(guān)注價(jià)格、規(guī)格等方面，忽視了實(shí)際使用的需求。這就導(dǎo)致了不少固定資產(chǎn)購置后很少被使用或使用效果不佳，固定資產(chǎn)的利用率也因此降低。（2）事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行維修保養(yǎng)不夠及時(shí)。因?yàn)椴糠止潭ㄙY產(chǎn)的使用頻率較低，所以對(duì)其維修保養(yǎng)可能會(huì)被忽視而未能及時(shí)進(jìn)行，造成固定資產(chǎn)的損壞和影響。這就進(jìn)一步導(dǎo)致了固定資產(chǎn)的壽命縮短和利用率下降。（3）事業(yè)單位在固定資產(chǎn)的流轉(zhuǎn)上存在問題。由于固定資產(chǎn)的使用人員經(jīng)常發(fā)生變動(dòng)，若沒有建立完善的流轉(zhuǎn)制度和管理機(jī)制，就會(huì)出現(xiàn)固定資產(chǎn)被閑置或長(zhǎng)期停用的情況，從而浪費(fèi)資源、降低利用率。（4）事業(yè)單位對(duì)于固定資產(chǎn)的管理不夠嚴(yán)格。由于事業(yè)單位的管理人員通常沒有太大的利益驅(qū)動(dòng)和自律意識(shí)，對(duì)固定資產(chǎn)的管理和使用也存在一定的漏洞和疏漏。這就導(dǎo)致了固定資產(chǎn)的管理不到位、使用不規(guī)范，進(jìn)一步降低了其利用率。（5）事業(yè)單位固定資產(chǎn)閑置率較高。這一問題是指某些固定資產(chǎn)在一段時(shí)間內(nèi)沒有得到充分利用或沒有被有效管理的情況，這種資產(chǎn)閑置可能會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)和效益低下。首先，資產(chǎn)閑置可能是由于規(guī)劃不合理或管理不善所致。例如，缺乏詳細(xì)的資產(chǎn)使用計(jì)劃，導(dǎo)致一些設(shè)備或設(shè)施無法及時(shí)投入使用。此外，管理人員對(duì)資產(chǎn)的監(jiān)管不力，也會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)閑置的問題。其次，資金不足也是資產(chǎn)閑置的原因之一。當(dāng)單位沒有足夠的資金進(jìn)行設(shè)備更新或維修時(shí)，一些舊設(shè)備可能無法正常運(yùn)行，從而造成資產(chǎn)閑置。再其次，信息不對(duì)稱也可能導(dǎo)致資產(chǎn)閑置。有些單位在采購物品時(shí)可能并不了解單位工作人員的實(shí)際需求，從而導(dǎo)致一些設(shè)備無法得到充分利用。

三、提高事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理水平的相關(guān)策略

1.增強(qiáng)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理意識(shí)。要想增強(qiáng)固定資產(chǎn)管理意識(shí)，首先就要從管理層入手，讓管理者全面地了解固定資產(chǎn)在事業(yè)單位中的重要性，改變管理方式，將固定資產(chǎn)的管理也放在其工作重心中。其次是要加強(qiáng)管理人員和工作人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，向他們普及固定資產(chǎn)的管理知識(shí)，如固定資產(chǎn)的運(yùn)作方式、價(jià)值及其關(guān)聯(lián)的法規(guī)和社會(huì)責(zé)任，并建立大家對(duì)固定資產(chǎn)的正確觀念與管理的必要性，提高管理人員和使用人員的管理意識(shí)和責(zé)任感，加強(qiáng)固定資產(chǎn)在他們心中重要性。再其次還可以邀請(qǐng)行業(yè)專家進(jìn)行講解，讓他們深刻理解固定資產(chǎn)管理工作緊迫性。此外還存需要完善考核制度。建立科學(xué)、合理、公正的考核體系，對(duì)管理人員和使用人員的固定資產(chǎn)管理情況進(jìn)行定期評(píng)估和考核，從績(jī)效、責(zé)任、紀(jì)律等方面進(jìn)行考核，營(yíng)造壓力機(jī)制，增強(qiáng)其管理意識(shí)和執(zhí)行力度。最后還要加強(qiáng)工作人員對(duì)固定資產(chǎn)管理相關(guān)的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，同時(shí)在固定資產(chǎn)管理過程中，加強(qiáng)信息化程度和管理水平，為固定資產(chǎn)管理提供技術(shù)支持和保障。

2.建立健全固定資產(chǎn)管理制度。事業(yè)單位想要保障固定資產(chǎn)管理工作的高效運(yùn)行，就需要建立相關(guān)的管理制度，明晰每個(gè)工作人員所處的崗位和職責(zé)，落實(shí)賬實(shí)分離的工作體系。首先，需要建立完善的固定資產(chǎn)登記臺(tái)賬。每個(gè)事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立固定資產(chǎn)清單，并對(duì)每一項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，包括資產(chǎn)名稱、型號(hào)、數(shù)量、使用年限、購置日期、購置價(jià)值、使用情況等信息。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)在每次固定資產(chǎn)的調(diào)撥、處置、報(bào)廢等操作后及時(shí)更新登記臺(tái)賬，確保臺(tái)賬的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。此外也需建立完善的資產(chǎn)采購程序。事業(yè)單位可以將資產(chǎn)采購分為兩大類，一類是日常工作中的辦公物品，例如中性筆、工作記錄本等。這種可以以一個(gè)部門為基礎(chǔ)，派一個(gè)人統(tǒng)計(jì)好所在部門工作人員需要用到的辦公物品，再統(tǒng)一上報(bào)給采購部進(jìn)行采購，最后按照上報(bào)清單進(jìn)行分配；一類是比較貴的大型工作設(shè)備，這種涉及的金額比較大，所以在采購時(shí)要制定相應(yīng)的采購計(jì)劃，多對(duì)比幾家供貨商。工作人員要嚴(yán)格按照事業(yè)單位的采購流程進(jìn)行采購，保證其合法性，采購?fù)瓿珊笥韶?cái)務(wù)人員對(duì)采購的物品和資金進(jìn)行全面審核，避免資金和貨物不統(tǒng)一的情況出現(xiàn)。其次，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的保管和維護(hù)。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立專門的固定資產(chǎn)保管部門，負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行日常的保管、維護(hù)和保養(yǎng)。與此同時(shí)還應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的維護(hù)計(jì)劃和保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，確保固定資產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和延長(zhǎng)使用壽命。

3.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督體系。首先事業(yè)單位需要建立一套完整的規(guī)章制度來規(guī)范固定資產(chǎn)的管理，包括設(shè)備購置、存放、領(lǐng)用、維護(hù)、更新等內(nèi)容。應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，制定具體操作細(xì)則，確保規(guī)章制度的有效性。同時(shí)，為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，事業(yè)單位可以設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，由專職人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，保證資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和集中管理。其次是強(qiáng)化資產(chǎn)使用的審批和監(jiān)管。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立資產(chǎn)使用審批制度，對(duì)于需要領(lǐng)取或使用固定資產(chǎn)的人員進(jìn)行資格審查，明確使用目的和期限，并對(duì)使用情況進(jìn)行監(jiān)管，防止資產(chǎn)被濫用或挪用。通過內(nèi)部審計(jì)的不定期抽查，發(fā)現(xiàn)并解決管理過程中出現(xiàn)的問題。同時(shí)，對(duì)于需要外借、轉(zhuǎn)移或處置的資產(chǎn)，也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行審批，并建立相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制。另外還要加強(qiáng)外部監(jiān)督。事業(yè)單位所屬行業(yè)主管部門、監(jiān)察機(jī)構(gòu)等應(yīng)該對(duì)其資產(chǎn)管理情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并對(duì)未能按要求管理和使用固定資產(chǎn)的違紀(jì)行為進(jìn)行相應(yīng)的處理和追責(zé)。

4.定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查和盤點(diǎn)。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中，由于人員變動(dòng)，管理松散等原因，很多事業(yè)單位的固定資產(chǎn)登記、清查以及盤點(diǎn)工作都顯得不夠規(guī)范和嚴(yán)密。為此，需要加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)全面清查和盤點(diǎn)的工作，才能更好地保障資產(chǎn)的安全和有效利用。（1）需要建立一個(gè)規(guī)范的固定資產(chǎn)登記制度，包括對(duì)固定資產(chǎn)的命名、分類、編碼等詳細(xì)規(guī)定，確保每一項(xiàng)固定資產(chǎn)都可以被準(zhǔn)確地記錄在冊(cè)。此外，還要加強(qiáng)對(duì)新增固定資產(chǎn)的登記和核準(zhǔn)，以確保資產(chǎn)的來源合法性和完整性。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的信息更新和維護(hù)，避免出現(xiàn)重復(fù)錄入或漏記錄的情況。（2）加強(qiáng)固定資產(chǎn)的清查和盤點(diǎn)工作。清查和盤點(diǎn)應(yīng)該分別進(jìn)行，清查是指逐個(gè)檢查每一筆固定資產(chǎn)，確認(rèn)其數(shù)量、使用狀況和價(jià)值等信息，而盤點(diǎn)則是對(duì)清查的資產(chǎn)進(jìn)行整體核對(duì)和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題。清查和盤點(diǎn)工作應(yīng)該定期進(jìn)行，一般建議每年至少進(jìn)行一次。在執(zhí)行過程中，需要制定詳細(xì)的清查和盤點(diǎn)方案，并在實(shí)施前通過公告、通知等方式讓相關(guān)人員知曉。2022年國家出臺(tái)了關(guān)于固定資產(chǎn)的法規(guī)，將事業(yè)單位的固定資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行了更新，所以事業(yè)單位也要及時(shí)更新管理清單，提高相關(guān)工作的準(zhǔn)確性和效率，確保固定資產(chǎn)的合理配置和有效利用。（3）加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理和利用。事業(yè)單位可以采用科學(xué)合理的管理模式，如“物資管理系統(tǒng)”、“定時(shí)清查制度”等，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的監(jiān)管和保護(hù)，確保資產(chǎn)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，還要注重固定資產(chǎn)的有效利用，例如通過租賃、二手轉(zhuǎn)賣等方式，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值的最大化。

5.提高固定資產(chǎn)使用效率。首先制定明確的資產(chǎn)使用和維護(hù)規(guī)定，確保資產(chǎn)得到充分利用和有效管理。包括建立健全的資產(chǎn)登記、盤點(diǎn)和處置制度，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的跟蹤和監(jiān)管。其次根據(jù)單位的實(shí)際需求和工作計(jì)劃，制定詳細(xì)的資產(chǎn)使用計(jì)劃，合理安排和調(diào)度資產(chǎn)的使用時(shí)間和地點(diǎn)，避免出現(xiàn)資產(chǎn)閑置或重復(fù)購置的情況。同時(shí)定期檢查和維護(hù)固定資產(chǎn)，確保其正常運(yùn)行和延長(zhǎng)使用壽命。建立設(shè)備維修保養(yǎng)制度，及時(shí)處理設(shè)備故障和損壞，減少因設(shè)備故障而導(dǎo)致的停工和生產(chǎn)延誤。接著積極引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備和先進(jìn)的管理手段，提高資產(chǎn)的使用效率和生產(chǎn)能力。例如，采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控和管理，提高設(shè)備的運(yùn)行效率和數(shù)據(jù)收集能力。此外，還可以與其他單位或組織進(jìn)行資源共享，避免重復(fù)購置設(shè)備和設(shè)施。

四、結(jié)語

事業(yè)單位作為國家機(jī)構(gòu)和公共服務(wù)單位，其每一筆固定資產(chǎn)都是來自納稅人的財(cái)政資金，必須得到保障和有效管理。當(dāng)前，事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理普遍存在著登記不準(zhǔn)確、清查不及時(shí)、監(jiān)管不到位等問題，嚴(yán)重影響了資產(chǎn)的安全和利用效率。因此，事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理制度的完善和執(zhí)行，加大管理力度和投入，優(yōu)化信息化管理模式，提高資產(chǎn)盤點(diǎn)的精度和時(shí)效性，同時(shí)加強(qiáng)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)最大化的利用價(jià)值。只有這樣，才能更好地保障國家資產(chǎn)的安全和長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：廣州市果樹科學(xué)研究所）