曹文婧

（內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草公司錫林郭勒盟公司，內(nèi)蒙古 錫林浩特 026000）

一、激勵機制對于國有企業(yè)人力資源管理的重要意義

第一，激勵機制可以提高員工的工作積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維。通過獎勵制度、晉升機會和培訓發(fā)展計劃，激勵員工并提升其對工作的熱情和積極性，提高工作質(zhì)量和效率。

第二，激勵機制有助于吸引和留住優(yōu)秀人才。在競爭激烈的市場環(huán)境下，國有企業(yè)需要有競爭力的人才支持業(yè)務發(fā)展。通過具有競爭力的薪酬待遇、福利和良好的職業(yè)發(fā)展機會，國有企業(yè)可以吸引和留住高素質(zhì)的人才，提升員工忠誠度。

第三，激勵機制能夠促進員工與企業(yè)的共同發(fā)展。通過與員工共享企業(yè)成果的方式，如股權激勵計劃，員工將更加關注企業(yè)的長遠發(fā)展，將自身發(fā)展與企業(yè)利益緊密相連，這種共同發(fā)展的目標可以增強員工的歸屬感和凝聚力，形成良好的企業(yè)文化和團隊合作氛圍[1]。

二、激勵機制的主要形式與實施原則

（一）主要形式

1.薪酬激勵：通過設立合理的薪酬體系，根據(jù)員工的貢獻和表現(xiàn)給予相應的工資、獎金和津貼，激發(fā)員工的積極性，提高他們的工作效率和質(zhì)量。

2.績效評估：建立科學、有效的績效評估制度，對員工進行定期考核和評估。除了傳統(tǒng)的上級對下級的評價方式外，還可以引入同事評價、自我評價、客戶評價等多角度的評價方式，對優(yōu)秀員工予以晉升、加薪或其他獎勵。

3.培訓和發(fā)展：為員工提供廣泛的培訓和發(fā)展機會，包括內(nèi)部培訓、外部培訓、職業(yè)規(guī)劃等，幫助員工提升專業(yè)能力和技能水平，增強其競爭力和職業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

4.職業(yè)晉升：設立清晰的晉升通道，如從基層員工到中層管理，再到高層領導等。同時，晉升標準也需要明確，這些標準可以包括工作業(yè)績、技能水平、領導能力、團隊合作等多個方面，確保晉升的公正性和合理性[2]。

5.股權激勵：股權激勵方式包含很多種，包括股票期權、股份分紅和股票分配等。其中，股票期權是最常見的一種方式，這種方式是員工能夠以優(yōu)惠的價格購買公司股票或在一定條件下進行股票轉讓；股份分紅則是根據(jù)員工持有的公司股份進行利潤分配，以鼓勵員工長期持有公司股權；而股票分配則是直接將公司股票按照一定的比例或條件分配給員工。

（二）實施原則

1.系統(tǒng)性原則

在國有企業(yè)人力資源管理中，激勵機制應當從整體系統(tǒng)的視角來設計和實施，而不是孤立地處理單個方面。激勵機制應該是綜合性的，涵蓋各個方面，包括薪酬、績效評估、職業(yè)發(fā)展等，確保激勵措施的全面性和公平性，避免偏重某一方面而忽視其他方面。與此同時，激勵機制還應注重激勵手段之間的協(xié)調(diào)和互補，不同的激勵手段可以相互支持和補充，形成一個有機的整體，提高激勵效果。例如，薪酬激勵可以與績效評估相結合，職業(yè)發(fā)展機會可以與培訓計劃相結合，以實現(xiàn)綜合性的激勵效果。此外，重視激勵機制與組織文化的協(xié)同性，組織文化是企業(yè)的核心價值觀和行為準則的體現(xiàn)，它對于員工的激勵作用不可忽視。因此，在構建激勵機制時，應充分考慮組織文化的特點和要求，確保激勵措施與組織文化相契合。通過宣傳和踐行組織文化，可以增強員工的歸屬感和認同感，提高激勵效果。

2.發(fā)展性原則

首先，激勵機制應該注重長遠發(fā)展，而不能僅僅關注眼前的短期效果。通過提供職業(yè)發(fā)展機會、培訓和學習支持等方式，激勵員工不斷提升自己的能力和素質(zhì)，實現(xiàn)個人與企業(yè)共同發(fā)展。其次，激勵機制應當與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標相一致，包括對環(huán)境、社會和經(jīng)濟責任的考慮，通過激勵員工的創(chuàng)新和貢獻來推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。再次，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境也在變化，如通脹因素、利率因素、市場因素等，最終都會影響到每個員工。因此，企業(yè)不能采取固定的激勵機制，而應該堅持發(fā)展性原則不斷調(diào)整和優(yōu)化，尤其在激勵方式、內(nèi)容方面，應該圍繞員工的具體需求展開。

3.差異性原則

首先，根據(jù)員工的績效評估結果來確定獎懲措施，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予更多的獎勵和晉升機會，而對表現(xiàn)不佳的員工采取相應的改進措施或培訓計劃，激發(fā)員工的積極性和競爭意識，促使他們追求更高的績效水平。其次，根據(jù)員工的職位、技能和經(jīng)驗等因素設計薪酬體系。對于高級職位和具備特殊技能的員工，可以給予更高的薪資水平和額外的福利待遇，以吸引和留住關鍵人才；對于基層員工，則可以提供晉升通道和培訓機會，幫助他們提升自身能力和發(fā)展?jié)摿?。再次，考慮到員工的個人需求和動機，員工有不同的價值觀、興趣和目標，激勵措施應該具備一定的靈活性和個性化，以滿足員工的多樣化需求。例如，可以提供靈活的工作安排、假期獎勵或福利選擇，以適應不同員工的生活和工作平衡需求。

三、激勵機制在國有企業(yè)人力資源管理中的應用策略

（一）合理設置激勵目標

國有企業(yè)可以在人力資源管理過程中，通過設定科學的、可實現(xiàn)的激勵目標，將員工的發(fā)展計劃與企業(yè)的發(fā)展目標聯(lián)系起來，最終實現(xiàn)二者的共同發(fā)展。首先，激勵目標可以分不同層次，從整體到個體，以確保激勵目標的適應性和針對性，頂層目標可以涵蓋企業(yè)整體績效和利潤增長，而底層目標可以涉及各個部門或個人的業(yè)績和貢獻。例如，對于年輕員工，可以設定一些具有挑戰(zhàn)性的目標，以激發(fā)他們的斗志和潛力；對于資深員工，可以設定一些更加穩(wěn)定且具有長期價值的目標，以穩(wěn)定他們的工作態(tài)度和忠誠度。其次，激勵目標應該公平公正地分配給員工，避免偏袒或歧視，確保激勵目標的公平透明，并根據(jù)員工的能力、責任和貢獻進行合理分配。另外，激勵目標應該是可量化、可追蹤的，以便對員工的表現(xiàn)進行評估和獎勵，明確制定具體的指標和衡量標準，以便員工可以清楚地知道他們需要達到什么水平來實現(xiàn)目標。目標既不能過于容易讓員工失去動力，也不能過于困難讓員工感到絕望。通過設定這樣的目標，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，使他們更好地投入工作。

（二）構建合理的薪酬體系

在激勵機制中，薪酬增長是一個很重要的組成部分，所以在使用激勵機制時，人力資源管理需要對薪酬管理進行嚴格的把控。首先，薪酬體系應該與員工的績效直接相關，將薪酬與個人或團隊的表現(xiàn)和貢獻掛鉤，以激勵員工提升工作效率和質(zhì)量。確保薪酬體系公平公正地對待所有員工，避免偏袒或歧視，基于客觀的標準和評估體系來確定薪酬水平，同時考慮職位、經(jīng)驗、技能和市場競爭力等因素。其次，薪酬體系應該具備一定的靈活性，以適應不同部門和崗位的需求，可以采用多元化的薪酬組成形式，例如基本工資、績效獎金、股權激勵等，以滿足不同員工的激勵需求。再次，薪酬體系應該考慮企業(yè)的可持續(xù)性和可承受性，確保薪酬支出符合企業(yè)的財務狀況和長期發(fā)展計劃，避免給企業(yè)帶來較大的負擔。同時，了解和關注市場上同類型企業(yè)的薪酬水平和趨勢，并根據(jù)市場競爭情況進行適當調(diào)整，保持競爭力的薪酬水平可以吸引和留住優(yōu)秀人才，提高組織的競爭力。

（三）細化激勵評價標準

細化激勵評價標準并提供明確的激勵目標，可以幫助員工更好地理解和衡量他們的表現(xiàn)，促使激勵機制有效發(fā)揮作用，提升員工的積極性和組織績效。首先，使用定量指標和質(zhì)量標準來衡量績效，這些指標包括關鍵績效指標（KPIs），如銷售額、生產(chǎn)效率、客戶滿意度等；同時還可以設定質(zhì)量標準，包括工作質(zhì)量、交付準時性等。其次，采用多種評估方法來細化激勵評價標準，除了常規(guī)的直接主管評估外，可以考慮360°評估、同事評估、客戶評估等，以獲取更全面和客觀的績效數(shù)據(jù)。最后，除了績效評估，企業(yè)還可以考慮對員工的能力和成長進行評估，評估員工的技能、知識、職業(yè)發(fā)展等，從而有針對性地提供個人發(fā)展機會和激勵措施[3]。

（四）提升企業(yè)激勵機制執(zhí)行效力

首先，企業(yè)管理層應以身作則，展示積極的激勵態(tài)度，并給予員工充分的支持和鼓勵，他們應該理解和重視激勵機制的重要性，并積極參與激勵計劃的執(zhí)行。其次，激勵機制的執(zhí)行應該公平公正，避免偏袒或歧視，確保評估和獎勵的過程是透明和客觀的，并基于可量化的數(shù)據(jù)和事實。最后，提供及時和具體的激勵反饋，讓員工了解他們在激勵機制中的表現(xiàn)和進展，確保激勵機制與組織變化和員工需求保持一致，并不斷優(yōu)化從而提高管理成效。

四、結語

隨著國有企業(yè)對激勵機制認識的不斷深化，越來越多的企業(yè)開始關注激勵制度的設計和執(zhí)行效果，并注重構建公正透明、靈活多樣、與員工需求相匹配的激勵體系，以實現(xiàn)更精準的激勵，推動員工和企業(yè)效率的提升，從而促進企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。