李涵杰

（福建省寧德市周寧縣工業(yè)園區(qū)服務中心，福建 周寧 355400）

一、研究背景

紡織行業(yè)是我國具有國際競爭優(yōu)勢的產業(yè)之一。大力提高紡織產業(yè)發(fā)展水平是實施《中國制造2025》的重要戰(zhàn)略，也是推動紡織產業(yè)快速實現(xiàn)轉型升級的重要基礎[1]。隨著國際貿易環(huán)境發(fā)生的深刻變化，部分優(yōu)勢企業(yè)進入“數(shù)字化智能制造為代表的高科技產業(yè)、戰(zhàn)略性新興產業(yè)為代表的紡織品、家紡和服裝品牌產品為代表的時尚潮流產業(yè)、節(jié)能加工工廠為代表的綠色工廠產業(yè)”發(fā)展新階段。“高科技、戰(zhàn)略性新興、時尚、綠色工廠”即將成為我國紡織產業(yè)的新方位、新型工業(yè)化的標志[2]。

我國的紡織纖維加工量占全球總加工量的一半以上，紡織服裝的出口額占國際同類商品貿易總額的30%以上。其中，中小型企業(yè)數(shù)量占企業(yè)總數(shù)的90%以上。紡織產業(yè)既能滿足國內外民眾對日用紡織品需求，又能增加國內就業(yè)率和上下游相關行業(yè)的產值。我國的中小型紡織企業(yè)數(shù)量約占紡織企業(yè)總量的70%，為全國的紡織工業(yè)經濟成果貢獻了重要力量。

福建省作為紡織鞋服產業(yè)的重要省份，在多年的發(fā)展過程中，已經建立了紡紗、織造、服裝和化纖等多個完整的產業(yè)鏈。滌綸和錦綸長絲產品的領軍企業(yè)主要分布在泉州市和福州市兩地；三明市主要分布著維綸產品的領軍企業(yè)；泉州市主要分布著丙綸產品的領軍企業(yè)；福州市分布著氨綸產品的領軍企業(yè)；莆田市分布著人造纖維產品的領軍企業(yè)。其中，閩東地區(qū)紡織制造的工業(yè)企業(yè)多數(shù)為中小型紡織企業(yè)。基于此，本文通過閩東地區(qū)中小型紡織企業(yè)管理的問題分析，找出企業(yè)管理的短板，并針對目前存在的主要問題，提高企業(yè)管理水平和效益的對策，培育更多龍頭企業(yè)。

二、閩東地區(qū)中小型紡織企業(yè)管理存在的主要問題

（一）企業(yè)融資額度低、成本高

中小型紡織企業(yè)固定資產少且規(guī)模小，到銀行開展抵押擔保融資難、授信額度低、成本高。當企業(yè)急需流動資金開展經營活動時，不能及時獲得紓困貸款。對于貸款少且資金不足的企業(yè)，其管理者通常會選擇快捷、大額但風險高的融資途徑。根據(jù)相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，全國近三分之一的中小規(guī)模紡織企業(yè)常常選擇非正規(guī)途徑來進行融資活動，但是非正規(guī)途徑融資存在較大的風險，嚴重影響了企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定性和安全性。

（二）企業(yè)管理機制和體制落后

1.財務管理方面。中小型的紡織企業(yè)多為家族企業(yè)，會計核算、資金管理、成本管理和稅務管理等制度不健全，通過第三方會計機構做賬的情形較多，何談財務內部控制管理。例如，企業(yè)高層管理人員關注較多的是會計人員工作的認真態(tài)度，對會計人員的專業(yè)知識和技能的要求偏低，未系統(tǒng)地進行企業(yè)運營成本、進貨成本管理控制，嚴重影響企業(yè)的財務內控管理，導致財務管理混亂。

2.供應和倉儲管理方面。近年來，棉花的出口稅收政策、收購儲存政策、人民幣升值等因素導致棉花價格居高不下，嚴重影響紡織公司產品的出口競爭力，中小型紡織企業(yè)大多都無法進行降本增效。多數(shù)中小型紡織企業(yè)未健全倉儲管理制度或執(zhí)行監(jiān)督不到位，導致存貨周轉速度慢、資金占用率高[3]。紡織企業(yè)供應管理多以傳統(tǒng)的現(xiàn)場管理方式為主，未開展現(xiàn)場管理評價指標體系的標準化管理。倉儲管理多以訂單需求為導向，按訂單量和順序進行物流配送管理。例如棉紡廠日常生產的改制30絲、40絲、50絲定制產品，倉儲管理多以節(jié)約儲存空間為要求，產品滯銷就堆放在倉庫，直到空間不夠才降價出售，未開展信息化動態(tài)管理和科學管理，導致采購成本和倉庫閑置率增高。

3.營銷管理方面。中小型紡織企業(yè)多數(shù)未能建立專門的營銷部門，年度營銷戰(zhàn)略計劃未制定，缺乏營銷人才和團隊文化建設。沒有通過電商渠道和媒體運營進行銷售，大多通過家族企業(yè)的傳統(tǒng)零售商進行銷售[4]。當企業(yè)遇到零售商壓價和原材料價格上漲，未提前做好營銷計劃調整，未開展多種形式的營銷，容易導致部分產品成本價高于市場價，造成產品滯銷和資金積壓，降低企業(yè)長期的經營利潤。

4.生產管理方面。中小型紡織企業(yè)缺乏科學的現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理多依靠部分車間工人的素質和技能，但紡織企業(yè)車間一線工人年齡四十歲以上的占多數(shù)，從事過紡織工作且技術好的工人較少，工人的總體素質對成品質量影響較大。如機臺擋車工維護保養(yǎng)設備時粗心大意，容易導致機臺的靈敏度的降低并縮短設備壽命，從而使產品質量水平降低和次品率升高。屬地招聘的新工人大多未從事過紡織工作，操作設備不夠熟練，生產定制產品質量存在一定波動性，從而降低企業(yè)生產效率和產品的市場競爭力。

5.人力資源管理方面。中小型紡織企業(yè)的工資低、福利差、夜班多、勞動強度大等不利因素，導致工人的流動性比較大，企業(yè)需要不定期地開展人員招聘和上崗培訓。如接線工的職責簡單，但工資只略高于城鎮(zhèn)最低工資；搬運工干多干少的待遇差不多，加班工資補貼太少；技術工種的工資比管理層的工資低，體現(xiàn)不了個人價值，導致員工頻繁離職。人力資源管理制度不健全或不科學，導致人力成本和人才流失率增加。

三、提升閩東地區(qū)中小型紡織企業(yè)管理水平和效益的對策

（一）申請省級貸款貼息政策

按照《福建省工業(yè)和信息化廳 福建省財政廳 中國人民銀行福州中心支行關于出臺福建省技術改造項目融資支持專項政策有關工作的通知》（閩工信投資〔2021〕47號）第四款第二條貼息標準，省級財政對于符合文件申報條件的合作銀行相關貸款項目，自首筆貸款資金投放之日起的3年內，給予實際投放貸款年化2%的貼息[5]。如果企業(yè)積極申領此類帶有專門用途的技術改造專項貸款，可大大緩解資金壓力，減輕融資負擔。

根據(jù)技術改造專項貸款的相關政策，企業(yè)技改項目經縣、市工信局申報列入省重點技術改造項目庫，再通過金服云平臺提交項目固定資產貸款申請，經合作的試點銀行受理、審批后，企業(yè)和銀行再確定貼息的貸款利率和貸款合同，資金到賬后既有利于企業(yè)開展各項經營活動和申請其他惠企政策，也有利于企業(yè)擴大生產規(guī)模和增加營業(yè)收入。

（二）創(chuàng)新完善企業(yè)管理機制和體制

1.使用信息化技術進行財務管理。加強預算和財務管理，對各職能部門的資金收支進行預算管理，根據(jù)預算和財務信息的反饋結果，由董事會審查財務的收支情況，最終再確定項目長期的經營和管理戰(zhàn)略。如果紡織公司的項目出現(xiàn)嚴重的財務問題，必須嚴格追究項目負責人的經濟責任[6]。同時，使用信息化管理技術開展紡織企業(yè)的財務內控管理，通過計算機網(wǎng)絡平臺來儲存、處理、調整財務數(shù)據(jù)，開展預算和決算管理，規(guī)范各相關部門的財務行為，減少項目運營中資金的浪費。針對信息化系統(tǒng)出現(xiàn)的預警問題，及時通知相關經辦人改正。在企業(yè)準備開展投資項目前，應結合會計方法進行資本決算，規(guī)避投資風險，提高財務收益，真正提升企業(yè)的財務管理效率和前瞻性。

2.利用云平臺進行供應和倉儲管理。紡織業(yè)是勞動密集型產業(yè)，開展云平臺的標準化管理對于企業(yè)管理至關重要。通過企業(yè)的管理云平臺、API數(shù)據(jù)接口等模塊對應的標準化建設，待系統(tǒng)正常運行后，能夠使紡織產品更加符合國家標準及國際通行標準。

企業(yè)管理云平臺通過軟件和網(wǎng)絡技術，實現(xiàn)統(tǒng)一快速的管理和調配資源功能。供應管理方面，根據(jù)企業(yè)訂單需求和各車間的物料需求數(shù)據(jù)倒推采購計劃，及時進行競價比價、入庫、付款等全流程的控制管理。倉儲管理方面，設定不同成品或原料屬性類別，對倉庫儲存的各類產品開展分類管理，通過軟件設立多個子系統(tǒng)進行分別管理[7]。通過打造管理云平臺，動態(tài)管理供應和倉儲，達到供需平衡，提高存貨周轉率，降低庫存資金成本，提高企業(yè)效益。

3.建立營銷團隊快速占領市場。管理專家布雷德拉普指出，單位的愿景指明了團隊預期完成的目標，并提供了團隊發(fā)展的藍圖，而且是團隊高效發(fā)展的力量和成員行動的基本準則。因此，中小型紡織企業(yè)必須制定營銷團隊的長期戰(zhàn)略規(guī)劃，成立專業(yè)細分的營銷部門，建立一支規(guī)模恰當、職能綜合、能力相當?shù)臓I銷隊伍，并招聘高等院校紡織相關專業(yè)畢業(yè)生作為儲備干部，開展多元化市場營銷，逐步提升市場占有率。當消費市場持續(xù)低迷時，營銷人員單打獨斗已很難開展高效的營銷活動，打造團結、學習、協(xié)作的營銷團隊刻不容緩。只有依靠團隊的力量，才能更好地滿足客戶需求，增加紡織產品附加值，提前實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標[8]。

4.采用7S現(xiàn)場管理和節(jié)能技術。采用7S現(xiàn)場管理方式對中小型紡織企業(yè)生產現(xiàn)場人員、機器信息等生產要素進行實時配置管理。根據(jù)各項評價指標的實時情況，及時處置疑點問題，提高工作效率、減少機器故障、保證質量、維持安全生產、較少作業(yè)周期、及時交貨、減少物料浪費、節(jié)約各項成本[9]。另外，通過給紡織機器安裝負壓風機，將室內停滯不動的熱氣、粉塵等迅速排到室外，同時將室外的新鮮空氣和室內的空氣進行循環(huán)對換，達到通風降溫的效果。安裝負風壓機能使每臺機器24小時省電十幾度。如按照中小型紡織廠50臺～200臺機器的規(guī)模來算，每年可省電17萬度～140萬度，扣除節(jié)電設備的成本，可以降低產品的總成本，從而提高企業(yè)效益。同時，企業(yè)酌情邀請第三方公司在紡織車間的頂層安裝光伏設備發(fā)電，可實現(xiàn)額外的經濟收益，進一步降本增效。

5.建立特色混合薪酬體系。中小型紡織企業(yè)大多是家族企業(yè)，高薪人員多為企業(yè)主的直系親屬，較多企業(yè)不設立人力資源管理部門，未制定科學的人力資源制度。但是，對于管理和技術人員的任命應做到任人唯賢，而不是任人唯親[10]。企業(yè)可以建立特色混合薪酬體系，行政人員采用基于崗位的薪酬制度，根據(jù)崗位職責完成情況給予報酬，實現(xiàn)同崗同酬，職稱晉升工資增加，可促進行政人員提高工作效率。生產車間工人采用基于績效的薪酬制度，計件（工時）薪酬制，多勞多得，減少預投入人工成本，可提高生產效能和效益。技術專家和職業(yè)經理人采用年薪制或股權制，員工的能力越強，收入越高。這樣可促進企業(yè)留住人才，保證企業(yè)的核心專家和經理隊伍穩(wěn)定。

四、結語

綜上所述，閩東地區(qū)中小型紡織企業(yè)多屬于勞動密集型產業(yè)，雖然企業(yè)都使用自動紡紗機器進行生產，但是為保證生產全流程管理和全天候設備管理，仍舊需要數(shù)量眾多的管理者和工人。同時，資金、信息化技術、紡織業(yè)人才和機制體制的缺失，嚴重影響了企業(yè)財務、供應、倉儲、營銷、生產、人力資源的管理水平。

因此，閩東地區(qū)的中小型紡織企業(yè)應積極向屬地政府申報貸款貼息和其他惠企政策，打造企業(yè)信息化和管理云平臺，建立精英銷售團隊，開展7S現(xiàn)場管理，利用國內先進的節(jié)能技術和設備開展技術改造，積極招聘優(yōu)秀的技術專家和職業(yè)經理人，提高產品的附加值，降低各項成本，真正提升企業(yè)管理的水平和效益，創(chuàng)造出極具影響力的紡織品牌，最終轉型升級為技術密集型產業(yè)，培育更多龍頭企業(yè)，走出閩東、走向世界。