【摘要】國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型受到來(lái)自多方面因素的綜合驅(qū)動(dòng)。本文按照由宏觀經(jīng)濟(jì)背景到微觀企業(yè)背景逐漸聚焦的邏輯， 對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景進(jìn)行分析后認(rèn)為： 企業(yè)需要以財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型突破“鮑莫爾成本病”的發(fā)展瓶頸； 財(cái)務(wù)需要在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的背景下充分利用數(shù)據(jù)要素實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)； 技術(shù)升級(jí)為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了前所未有的條件； 財(cái)務(wù)還需要通過(guò)明確自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略， 支撐企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)； 在業(yè)財(cái)融合的管理需求下， 需要通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能升級(jí)。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；新質(zhì)生產(chǎn)力；業(yè)財(cái)融合

【中圖分類號(hào)】F275" " " 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A" " " 【文章編號(hào)】1004-0994（2024）10-0021-5

一、 引言

黨的二十大以來(lái)， 一系列的政策發(fā)布表明數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)在于： 如何通過(guò)數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)變革， 為企業(yè)構(gòu)建新的價(jià)值創(chuàng)造動(dòng)能。而數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于“轉(zhuǎn)型”而不是“數(shù)字化”， 數(shù)字化僅是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)手段或者方式。與之相對(duì)應(yīng)， 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當(dāng)前學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界研究的熱點(diǎn)問(wèn)題。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有其深刻的宏觀經(jīng)濟(jì)背景與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的微觀背景， 對(duì)其進(jìn)行背景研究有利于正確把握財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的研究方向， 提供豐富的理論支撐與研究框架。然而， 根據(jù)中國(guó)知網(wǎng)的搜索結(jié)果， 當(dāng)前的研究成果更多集中在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)、 路徑、 策略等方面， 對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)背景因素的研究并不多見(jiàn)。因此， 本文選擇這一話題作為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究的切入點(diǎn)， 按照從宏觀經(jīng)濟(jì)背景到微觀企業(yè)背景逐漸聚焦的邏輯， 分析國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)背景因素， 該研究有利于正確把握國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)、 目標(biāo)與路徑方向。

二、 鮑莫爾成本?。?企業(yè)需要以財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型突破發(fā)展瓶頸

“鮑莫爾成本病”理論是由美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家威廉·鮑莫爾提出的。他認(rèn)為： 如果一個(gè)經(jīng)濟(jì)體中各部門保持相同的勞動(dòng)生產(chǎn)率， 技術(shù)“進(jìn)步部門”對(duì)于新技術(shù)的利用較為充分， 并且維持較高的勞動(dòng)生產(chǎn)率， 而技術(shù)應(yīng)用相對(duì)緩慢的“停滯部門”如果仍要維持與“進(jìn)步部門”一致的勞動(dòng)生產(chǎn)率， 那么其勞動(dòng)成本將隨著時(shí)間的推移有所上升， 進(jìn)而導(dǎo)致該部門的產(chǎn)品價(jià)格出現(xiàn)持續(xù)上漲， 其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)總支出中的份額也將持續(xù)增加。相應(yīng)地， 如果技術(shù)“進(jìn)步部門”所占的支出份額逐漸下降， 那么不斷擴(kuò)張的“停滯部門”就會(huì)開始吸納由于技術(shù)條件進(jìn)步而被釋放的勞動(dòng)力資源， 最終會(huì)使得經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度逐漸放緩。

已有研究表明： 數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能夠通過(guò)直接或間接的賦能效應(yīng)， 提升服務(wù)業(yè)企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率； 數(shù)字技術(shù)的普及能夠?qū)Ψ?wù)業(yè)勞動(dòng)力產(chǎn)生替代效應(yīng)， 從而抑制服務(wù)成本和價(jià)格的持續(xù)上升。當(dāng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整， 大量勞動(dòng)力從工業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移， 在實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)供給增加的同時(shí)， 勞動(dòng)力成本的提升會(huì)使得其在GDP中的占比逐步提高， 從而陷入“結(jié)構(gòu)性減速”的困境。因此， 數(shù)字技術(shù)以及相關(guān)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也就成為我國(guó)克服“鮑莫爾成本病”、 發(fā)揮結(jié)構(gòu)效應(yīng)的關(guān)鍵變量。由此， 無(wú)論是政策驅(qū)動(dòng)， 還是部分企業(yè)主動(dòng)嘗試， 企業(yè)均開始加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程以試圖擺脫“低效率、 高成本”的低效競(jìng)爭(zhēng)格局。

國(guó)有企業(yè)集團(tuán)尤其是中央國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著科技創(chuàng)新、 產(chǎn)業(yè)控制、 安全支撐三大作用， 并在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展與國(guó)企改革中扮演越來(lái)越重要的角色。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要組成部分， 往往涉及基礎(chǔ)設(shè)施、 公共服務(wù)和關(guān)鍵行業(yè)等領(lǐng)域。雖然國(guó)有企業(yè)由于自身資源優(yōu)勢(shì)在一段時(shí)期內(nèi)獲得了較高的經(jīng)濟(jì)效益， 但伴隨著宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力下結(jié)構(gòu)性減速所帶來(lái)的成本不斷上升的壓力， 我國(guó)的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)同樣面臨著“鮑莫爾成本病”所帶來(lái)的突出問(wèn)題。

例如， 人力資源、 銷售管理、 質(zhì)量與運(yùn)營(yíng)、 財(cái)務(wù)等偏向于職能和服務(wù)的部門難以像生產(chǎn)制造部門那樣， 通過(guò)技術(shù)革新和機(jī)器升級(jí)立刻釋放效率。相反， 公司規(guī)模的擴(kuò)大可能使這些部門的流程和組織越來(lái)越復(fù)雜， 越來(lái)越多的職能人員從事的是負(fù)責(zé)“拉通對(duì)齊”的協(xié)調(diào)工作， 最終使企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本增加、 市場(chǎng)響應(yīng)遲鈍、 競(jìng)爭(zhēng)力逐步喪失， 于是降本增效成為國(guó)有企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理的核心話題。例如， 2015年國(guó)務(wù)院國(guó)資委發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步做好中央企業(yè)增收節(jié)支工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》（國(guó)資發(fā)評(píng)價(jià)〔2015〕40號(hào)）， 2023年國(guó)家發(fā)展改革委等部門聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于做好2023年降成本重點(diǎn)工作的通知》（發(fā)改運(yùn)行〔2023〕645號(hào)）。程晨和王萌萌（2016）研究表明， 在勞動(dòng)力成本上升過(guò)程中， 日益加劇的成本壓力對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)生了“倒逼”作用， 企業(yè)會(huì)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)要素的新組合不斷提高其效率， 進(jìn)而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

對(duì)此， 國(guó)務(wù)院國(guó)資委于2020年8月發(fā)布的《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》明確提出要推動(dòng)國(guó)有企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型， 并強(qiáng)調(diào)加速推進(jìn)新的技術(shù)創(chuàng)新、 產(chǎn)品培育、 模式擴(kuò)散和業(yè)態(tài)發(fā)展。國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型會(huì)通過(guò)業(yè)務(wù)流程的重構(gòu)突破組織壁壘， 通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部組織架構(gòu)的扁平化管理， 通過(guò)共享實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)減少溝通成本， 實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶需求的敏捷響應(yīng)。對(duì)于確定性的業(yè)務(wù)， 通過(guò)規(guī)則數(shù)字化的手段實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化， 對(duì)不確定的事項(xiàng)通過(guò)異常數(shù)據(jù)的判定實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)預(yù)警， 從而克服“鮑莫爾成本病”的影響， 最終降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本， 促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

與之相聯(lián)系， 作為成本管理的重要支撐部門， 財(cái)務(wù)部門不可能獨(dú)善其身， 同樣面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的問(wèn)題。在通常理念認(rèn)知下， 財(cái)務(wù)部門往往被視為負(fù)責(zé)非增值或低附加值業(yè)務(wù)的職能部門， 屬于企業(yè)的“成本中心”， 或者僅是通過(guò)輔助企業(yè)降本增效的方式實(shí)現(xiàn)間接的價(jià)值創(chuàng)造， 容易陷入作為技術(shù)“停滯部門”的瓶頸。為了解決“鮑莫爾成本病”所帶來(lái)的問(wèn)題， 財(cái)務(wù)部門需要通過(guò)自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型， 降低由于過(guò)去的分權(quán)管理而不斷增加的傳統(tǒng)低附加值財(cái)務(wù)勞動(dòng)力成本， 釋放財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)價(jià)值， 體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略支撐、 決策支持、 服務(wù)業(yè)務(wù)、 價(jià)值創(chuàng)造、 防控風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值型財(cái)務(wù)管理目標(biāo)， 從而實(shí)現(xiàn)低附加值的核算向高附加值管理會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型。國(guó)務(wù)院國(guó)資委在2022年下發(fā)的《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)資發(fā)財(cái)評(píng)規(guī)〔2022〕23號(hào)）中也明確提出， 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)主動(dòng)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、 人工智能、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、 云計(jì)算、 區(qū)塊鏈等新技術(shù)， 成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先行者， 推動(dòng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理從信息化走向數(shù)字化和智能化。這實(shí)際上強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)部門需要積極應(yīng)用新技術(shù)， 避免成為技術(shù)“停滯部門”， 甚至要爭(zhēng)取成為技術(shù)“進(jìn)步部門”， 即作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先行者， 從而通過(guò)降本增效提高企業(yè)整體的勞動(dòng)生產(chǎn)率， 避免陷入“鮑莫爾成本病”所帶來(lái)的發(fā)展瓶頸。

三、 發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力： 數(shù)據(jù)要素發(fā)揮對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)作用

2024年“新質(zhì)生產(chǎn)力”一詞首次被寫入政府工作報(bào)告， 強(qiáng)調(diào)要“大力推進(jìn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)， 加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”。任保平和豆淵博（2024）認(rèn)為， 新質(zhì)生產(chǎn)力是數(shù)字時(shí)代生產(chǎn)力發(fā)展質(zhì)態(tài)的轉(zhuǎn)變， 它以科技創(chuàng)新為主導(dǎo)、 符合新發(fā)展理念和高質(zhì)量發(fā)展要求， 是傳統(tǒng)生產(chǎn)力的一種躍遷。新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代， 數(shù)字技術(shù)的迭代更新為生產(chǎn)力的發(fā)展培育了具有數(shù)字化技能和更高素質(zhì)的勞動(dòng)者， 提供了數(shù)字化和技術(shù)含量更高的勞動(dòng)資料， 進(jìn)而作用于更廣范圍的勞動(dòng)對(duì)象， 融合了數(shù)字經(jīng)濟(jì)與社會(huì)再生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)， 從而推動(dòng)生產(chǎn)力的躍遷。

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力必將促進(jìn)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)， 通過(guò)數(shù)據(jù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)要素的驅(qū)動(dòng)效應(yīng)。新質(zhì)生產(chǎn)力的培育與發(fā)展離不開數(shù)據(jù)要素的賦能， 為此， 自2020年起國(guó)家連續(xù)發(fā)布了諸多有關(guān)發(fā)揮數(shù)據(jù)要素作用的政策指導(dǎo)意見(jiàn)。其中： 中共中央、 國(guó)務(wù)院2020年3月發(fā)布的《關(guān)于構(gòu)建更加完善的要素市場(chǎng)化配置體制機(jī)制的意見(jiàn)》首次從國(guó)家層面提出了數(shù)據(jù)要素的概念； 國(guó)務(wù)院2021年12月發(fā)布的《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》中提出要充分釋放數(shù)據(jù)要素價(jià)值， 激活數(shù)據(jù)要素潛能的要求； 中共中央、 國(guó)務(wù)院2022年12月發(fā)布的《關(guān)于構(gòu)建數(shù)據(jù)基礎(chǔ)制度更好發(fā)揮數(shù)據(jù)要素作用的意見(jiàn)》對(duì)如何發(fā)揮數(shù)據(jù)要素作用又提出了詳細(xì)具體的意見(jiàn)。張夏恒和劉彩霞（2024）認(rèn)為， 數(shù)字技術(shù)不斷發(fā)展與應(yīng)用， 尤其新一代數(shù)字技術(shù)不斷迭代， 會(huì)帶來(lái)更多的變革效應(yīng)從而釋放數(shù)據(jù)價(jià)值， 反過(guò)來(lái)又會(huì)成為推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

數(shù)據(jù)要素可以驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型（謝康，2023）， 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為推動(dòng)數(shù)據(jù)要素發(fā)揮賦能作用的關(guān)鍵途徑。新質(zhì)生產(chǎn)力背景下， 企業(yè)數(shù)字化會(huì)演變成一種新的生產(chǎn)方式， 數(shù)據(jù)成為關(guān)鍵的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)資料， 各類數(shù)字技術(shù)則成為新的生產(chǎn)工具， 用于實(shí)現(xiàn)提升客戶服務(wù)能力的目標(biāo)。數(shù)據(jù)要素的賦能作用會(huì)通過(guò)數(shù)字技術(shù)和數(shù)據(jù)分析工具提升決策質(zhì)量和客戶滿意度、 優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程、 主動(dòng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

雖然財(cái)務(wù)天然擁有數(shù)據(jù)資源， 但仍需要借助于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的背景， 通過(guò)數(shù)據(jù)要素驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型， 推動(dòng)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)， 連接上下游， 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)貫通與數(shù)出一孔。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)是相較于流程驅(qū)動(dòng)而言的， 兩者無(wú)所謂好與壞， 只是不同階段的重點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型早期的流程驅(qū)動(dòng)更多強(qiáng)調(diào)的是以業(yè)務(wù)為中心的會(huì)計(jì)核算效率以及業(yè)財(cái)連接的流程效率問(wèn)題， 并逐步通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、 在線化、 一體化、 流程再造和財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的形式去解決這些問(wèn)題。即便如此， 跨流程領(lǐng)域之間、 上下游生態(tài)協(xié)同層面仍是斷點(diǎn)和低效的多發(fā)地帶， 甚至出現(xiàn)業(yè)財(cái)不集成、 業(yè)財(cái)不協(xié)同、 數(shù)據(jù)不共享等新的痛點(diǎn)。但流程驅(qū)動(dòng)在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中的作用必不可少， 畢竟它打通了業(yè)財(cái)?shù)闹骱降琅c主流程， 使得業(yè)財(cái)融合后的大量交易數(shù)據(jù)源源不斷地流向業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)。此時(shí)， 需要我們將數(shù)據(jù)作為企業(yè)非常重要的資產(chǎn)去看待， 去關(guān)注數(shù)據(jù)質(zhì)量， 關(guān)注數(shù)據(jù)賦能所產(chǎn)生的增值作用。這就要求我們通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)在數(shù)據(jù)運(yùn)用、 數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘和數(shù)據(jù)質(zhì)量管理上下功夫， 加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理， 構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需要的準(zhǔn)確、 可靠、 靈活的數(shù)據(jù)基石。

綜上， 筆者認(rèn)為， 以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是基于數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理， 實(shí)現(xiàn)數(shù)出一孔， 使得業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可追溯、 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)可信賴。其主要任務(wù)是以內(nèi)部業(yè)財(cái)及外部共生的數(shù)據(jù)融合為主線， 打通業(yè)財(cái)流程， 消除數(shù)據(jù)孤島， 建立數(shù)據(jù)治理體系， 確保數(shù)據(jù)高效、 有序、 高質(zhì)量、 共享、 安全、 可視流動(dòng)， 并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理與價(jià)值挖掘， 提升企業(yè)的數(shù)字經(jīng)營(yíng)能力， 構(gòu)筑企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)于數(shù)據(jù)要素的關(guān)注則有利于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

四、 技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)： 技術(shù)升級(jí)為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件

當(dāng)前處于人工智能技術(shù)發(fā)展爆發(fā)期， 技術(shù)發(fā)展條件前所未有， 隨著計(jì)算能力的提升和技術(shù)的不斷升級(jí)， 許多傳統(tǒng)管理模式下的問(wèn)題得以解決， 技術(shù)革命性突破也是催生新質(zhì)生產(chǎn)力的重要支撐， 特別是發(fā)揮通用目的技術(shù)的強(qiáng)大賦能作用（姜奇平，2024）。從作用機(jī)理上看， 從亞當(dāng)·斯密對(duì)“某些機(jī)械的發(fā)明” 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的論述， 到馬克思“沒(méi)有生產(chǎn)方式的不斷變革， 資產(chǎn)階級(jí)是不可能產(chǎn)生的”， 技術(shù)升級(jí)對(duì)于管理優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的作用已經(jīng)得到了廣泛的重視。此后， 熊彼特開拓性地提出了技術(shù)創(chuàng)新理論， 把技術(shù)創(chuàng)新作為其創(chuàng)新理論的核心， 認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的內(nèi)生動(dòng)力， 也是企業(yè)通過(guò)創(chuàng)造新商品、 新型生產(chǎn)方式等途徑實(shí)現(xiàn)超額利潤(rùn)的核心， 進(jìn)一步說(shuō)明了技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中具有顛覆性作用（張鳳海和侯鐵珊，2008）。與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的人工智能應(yīng)用場(chǎng)景逐漸落地， 也是由于技術(shù)的革命性突破而實(shí)現(xiàn)的， 計(jì)算機(jī)視覺(jué)、 語(yǔ)音識(shí)別等近年來(lái)才逐漸成熟的人工智能應(yīng)用， 在以ChatGPT、 Sora為代表的文字和視頻大模型技術(shù)產(chǎn)品的對(duì)比下， 似乎已經(jīng)成為落伍的應(yīng)用， 讓人們看到實(shí)現(xiàn)通用人工智能目標(biāo)的可能性。

對(duì)財(cái)務(wù)管理而言， 技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型得以順利開展的必要條件。2021年12月財(cái)政部發(fā)布的《會(huì)計(jì)信息化發(fā)展規(guī)劃（2021-2025年）》明確指出以人工智能等新技術(shù)為支撐， 推動(dòng)會(huì)計(jì)工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型， 實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能拓展升級(jí)的趨勢(shì)要求。事實(shí)上， 早在三十多年前， 已經(jīng)有學(xué)者研究財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)， 但受限于財(cái)務(wù)信息化水平、 數(shù)據(jù)量以及數(shù)據(jù)處理能力， 其效用難以得到真正的發(fā)揮。特別是當(dāng)時(shí)的決策支持處理仍然是以模糊數(shù)學(xué)、 邏輯推理等為原理開展， 與當(dāng)前基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的機(jī)器學(xué)習(xí)、 大模型技術(shù)存在根本區(qū)別。當(dāng)前， 技術(shù)創(chuàng)新對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的電算化處理和財(cái)務(wù)機(jī)器人自動(dòng)化替代， 轉(zhuǎn)向基于“算法+算力+數(shù)據(jù)”的人工智能技術(shù)應(yīng)用， 技術(shù)的不斷升級(jí)成為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷前進(jìn)的基石。那么， 技術(shù)創(chuàng)新對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)與支撐作用具體表現(xiàn)在哪些方面？本文從技術(shù)的類型角度入手展開分析。楊寅（2024）認(rèn)為， 新質(zhì)生產(chǎn)力賦能會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心要素主要表現(xiàn)為技術(shù)、 要素、 融合、 協(xié)作、 開放五大生產(chǎn)力， 其中技術(shù)生產(chǎn)力通過(guò)數(shù)字技術(shù)為會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)大的引擎。但當(dāng)前對(duì)于財(cái)務(wù)領(lǐng)域應(yīng)用的技術(shù)， 通常以大數(shù)據(jù)、 人工智能、 移動(dòng)互聯(lián)、 RPA、 大模型等羅列的形式說(shuō)明各類技術(shù)在不同場(chǎng)景下的應(yīng)用方式， 缺乏對(duì)技術(shù)的分層定位并說(shuō)明其在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中所起作用的類型， 且通常混淆了簡(jiǎn)單的自動(dòng)化應(yīng)用和數(shù)字化應(yīng)用之間的區(qū)別。吳江等（2021）研究認(rèn)為， 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)技術(shù)支撐包括三個(gè)要素： 數(shù)字組件、 數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施以及數(shù)字平臺(tái)。具體分析如下：

第一， 數(shù)字組件是指一系列供用戶使用的硬件或軟件， 負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的感知與收集。對(duì)財(cái)務(wù)而言， 主要包括滿足各類財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)線上化處理的信息系統(tǒng)建設(shè)、 各類為業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員提供的PC端和移動(dòng)端應(yīng)用， 以及集成內(nèi)外部業(yè)財(cái)信息系統(tǒng)的API接口等， 其主要作用是建立起數(shù)字世界與物理世界的感知和連接， 并且提升財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)、 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)、 企業(yè)內(nèi)外部之間的協(xié)同融合能力。

第二， 數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施是指為企業(yè)提供基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)運(yùn)算、 存儲(chǔ)、 處理及創(chuàng)新的相關(guān)技術(shù)工具和系統(tǒng)。對(duì)財(cái)務(wù)而言， 主要包括： 基于云服務(wù)的財(cái)務(wù)云建設(shè)， 隨時(shí)隨地訪問(wèn)和獲取數(shù)據(jù)服務(wù)； 用于存儲(chǔ)原始財(cái)務(wù)交易數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)湖； 構(gòu)建財(cái)務(wù)技術(shù)中臺(tái)， 使用云或其他基礎(chǔ)設(shè)施的能力， 以及應(yīng)用各種技術(shù)中間件的能力， 將財(cái)務(wù)自動(dòng)化、 智能化應(yīng)用進(jìn)行整合和包裝。其目的是支撐財(cái)務(wù)數(shù)字化應(yīng)用更快地創(chuàng)新、 更敏捷地響應(yīng)業(yè)務(wù)優(yōu)化。

第三， 數(shù)字平臺(tái)則實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)與使用者的交互， 其作用主要是提升企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)資源的整合使用能力， 從而充分挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值。對(duì)財(cái)務(wù)而言， 主要通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的管控、 數(shù)據(jù)的整合與分析、 數(shù)據(jù)表現(xiàn)形式的優(yōu)化與創(chuàng)新， 將未建立起聯(lián)系的數(shù)據(jù)要素加工成具有信息含量的產(chǎn)品。數(shù)字平臺(tái)強(qiáng)調(diào)引入更多的智能算法和服務(wù)， 并且保證數(shù)字化應(yīng)用的易用性和訪問(wèn)性能， 使得財(cái)務(wù)數(shù)字化分析等應(yīng)用具備自助化、 服務(wù)化的特征。

總之， 技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了前所未有的條件， 可以說(shuō)技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的引擎， 通過(guò)加速財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程使財(cái)務(wù)管理邁入全新的智慧時(shí)代。

五、 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型： 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

林斌等（2023）運(yùn)用扎根理論對(duì)案例企業(yè)進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)， 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型和財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首要?jiǎng)右?。企業(yè)整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及數(shù)字化戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求， 要求財(cái)務(wù)在企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略下具備滿足用戶價(jià)值需求、 整合財(cái)務(wù)金融資源、 推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用以及激活企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的能力， 這些都成為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要驅(qū)動(dòng)力。

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下， 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、 治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理都展開了一定的適應(yīng)性調(diào)整， 特別是數(shù)字化推動(dòng)了用戶價(jià)值主導(dǎo)下企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)變（戚聿東和肖旭，2020）。傳統(tǒng)商業(yè)模式下企業(yè)會(huì)利用用戶反饋的信息改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)， 但由于信息量、 信息采集及存儲(chǔ)能力有限， 在決策支持方面難以獲得充分的證據(jù)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及平臺(tái)的發(fā)展使個(gè)人用戶所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量急劇增加， 加之云計(jì)算及相關(guān)輔助數(shù)字技術(shù)的升級(jí)與完善， 企業(yè)能夠以較低的成本在多個(gè)維度快速聚集海量的用戶數(shù)據(jù)， 由此進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)和強(qiáng)化了用戶價(jià)值主導(dǎo)的商業(yè)邏輯。在用戶價(jià)值主導(dǎo)的邏輯下， 企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的路徑在于通過(guò)對(duì)大量用戶實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的快速采集和高效挖掘， 加快產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度， 主動(dòng)贏得用戶的信任和積極預(yù)期， 為用戶創(chuàng)造更多價(jià)值。因此， 數(shù)字化背景推動(dòng)了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)型， 企業(yè)開始制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略， 利用數(shù)字技術(shù)的條件探索新的商業(yè)模式和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

數(shù)字化背景下企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)型要求財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)轉(zhuǎn)變， 最終體現(xiàn)為樹立財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)本質(zhì)上是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)這一基本的理論問(wèn)題及其延伸。傳統(tǒng)理論下的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要包括經(jīng)濟(jì)效益最大化、 利潤(rùn)最大化、 企業(yè)價(jià)值最大化、 股東財(cái)富最大化、 履行社會(huì)責(zé)任等（王慶成，1999）。隨著研究的深入， 有的學(xué)者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)還包括管理學(xué)視角下的財(cái)務(wù)治理、 風(fēng)險(xiǎn)管控、 內(nèi)部監(jiān)督、 戰(zhàn)略管理、 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、 管理激勵(lì)等， 以及會(huì)計(jì)學(xué)視角下會(huì)計(jì)信息報(bào)告的對(duì)外披露和對(duì)內(nèi)管理（王衛(wèi)星，2016）。在數(shù)字化背景下， 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變也使財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生了新的變化。

第一， 滿足財(cái)務(wù)用戶的價(jià)值需求， 為用戶提供財(cái)務(wù)增值服務(wù)?；緯?huì)計(jì)理論認(rèn)為， 會(huì)計(jì)這一信息系統(tǒng)通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和管理會(huì)計(jì)報(bào)告向信息使用者提供會(huì)計(jì)信息， 其服務(wù)的對(duì)象主要是外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)、 投資者以及內(nèi)部管理層。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)也同樣需要具備“用戶價(jià)值”思維， 面向不同層次的用戶提供便捷化的移動(dòng)應(yīng)用和個(gè)性化的信息服務(wù)， 支持將財(cái)務(wù)信息處理為高度定制化的數(shù)據(jù)服務(wù)產(chǎn)品， 為各類業(yè)務(wù)人員和各個(gè)層級(jí)的管理者提供實(shí)時(shí)、 全面的決策支持服務(wù)， 同時(shí)用服務(wù)的手段實(shí)現(xiàn)管控與監(jiān)督。

第二， 整合財(cái)務(wù)金融資源， 參與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程。財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)強(qiáng)調(diào)“大財(cái)務(wù)”觀點(diǎn)， 實(shí)際上是強(qiáng)化了司庫(kù)管理和資本管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的作用， 這是財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本保值增值、 直接參與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的核心。企業(yè)司庫(kù)體系的建設(shè)之所以逐漸成為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)， 是因?yàn)樗編?kù)體系突出了對(duì)企業(yè)金融資源的整合能力， 克服了以會(huì)計(jì)管理為主體的財(cái)務(wù)管理的缺陷（弱化現(xiàn)金流、 未考慮風(fēng)險(xiǎn)、 未考慮貨幣時(shí)間價(jià)值、 容易導(dǎo)致短期行為等）， 改變把財(cái)務(wù)部門認(rèn)定為“行政職能部門”等不能直接增收節(jié)支和創(chuàng)造價(jià)值的定位。

第三， 推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用， 打造支撐管理會(huì)計(jì)和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的應(yīng)用場(chǎng)景。面對(duì)“大智移云物”等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)， 財(cái)務(wù)管理需要具備技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新能力， 打造面向財(cái)務(wù)人員自身的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用場(chǎng)景， 以及為非財(cái)務(wù)人員提供獨(dú)立運(yùn)作、 精準(zhǔn)賦能、 體驗(yàn)良好的財(cái)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景， 直接賦能非財(cái)務(wù)單元甚至基層員工從而革新財(cái)務(wù)管理模式。

第四， 助力激活企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)， 持續(xù)挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值。財(cái)政部于2023年發(fā)布的《企業(yè)數(shù)據(jù)資源相關(guān)會(huì)計(jì)處理暫行規(guī)定》， 明確了將企業(yè)數(shù)據(jù)資源確認(rèn)為資產(chǎn)的確認(rèn)、 列示和披露要求。實(shí)際上， 財(cái)務(wù)對(duì)于數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理并非僅停留在會(huì)計(jì)角度的確認(rèn)及列報(bào)上， 更重要的是財(cái)務(wù)要能夠參與乃至主導(dǎo)企業(yè)數(shù)據(jù)治理體系的建設(shè)； 構(gòu)建數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用產(chǎn)品， 實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值的深度挖掘； 真正使數(shù)據(jù)資源“預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益”， 構(gòu)成企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

六、 業(yè)財(cái)融合需求： 需要運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)財(cái)務(wù)職能升級(jí)

業(yè)財(cái)融合一直是國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型討論的熱門話題。2014年財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》中明確指出， 單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)， 應(yīng)遵循融合性原則， 要“有機(jī)融合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)活動(dòng)”。這為業(yè)財(cái)融合提供了政策依據(jù)。業(yè)財(cái)融合有利于推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型， 推動(dòng)財(cái)務(wù)部門職能升級(jí)， 使財(cái)務(wù)工作從單純的核算型工作轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造型工作； 業(yè)財(cái)融合還有利于消除業(yè)財(cái)信息系統(tǒng)之間的壁壘， 以此來(lái)增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)分析能力、 資源配置能力、 業(yè)務(wù)服務(wù)能力、 決策支持能力、 風(fēng)險(xiǎn)管控能力， 進(jìn)而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)營(yíng)效率， 助力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)是什么？謝志華等（2020）從業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)討論出發(fā)， 匯總列舉了當(dāng)前業(yè)財(cái)融合的信息融合論、 組織融合論、 價(jià)值融合論三種主流觀點(diǎn)， 論證了價(jià)值融合論應(yīng)該是業(yè)財(cái)融合本質(zhì)的結(jié)論。業(yè)財(cái)融合就是要推動(dòng)業(yè)務(wù)鏈與價(jià)值鏈全面融合， 將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行融合的界面從會(huì)計(jì)核算的界面向全面價(jià)值管理的界面轉(zhuǎn)變（郭永清，2017）。傳統(tǒng)業(yè)財(cái)組織融合與流程再造、 業(yè)財(cái)信息系統(tǒng)對(duì)接與一體化建設(shè)已經(jīng)很難實(shí)現(xiàn)真正的業(yè)財(cái)融合。業(yè)財(cái)融合必須引入大數(shù)據(jù)、 云計(jì)算、 商業(yè)智能等能夠更新管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的技術(shù)（湯谷良和夏怡斐，2018）。對(duì)此， 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠借助數(shù)字技術(shù)的優(yōu)勢(shì)， 以價(jià)值驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向， 以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為內(nèi)容， 以技術(shù)驅(qū)動(dòng)為手段， 以共享驅(qū)動(dòng)為結(jié)果， 以數(shù)據(jù)安全驅(qū)動(dòng)為保障， 打通業(yè)務(wù)、 財(cái)務(wù)、 產(chǎn)業(yè)、 行業(yè)價(jià)值鏈的數(shù)據(jù)孤島， 針對(duì)業(yè)務(wù)、 資金、 數(shù)據(jù)、 價(jià)值實(shí)現(xiàn)“四流合一”。

從組織層面來(lái)看， 業(yè)財(cái)各有分工， 打破部門壁壘邊界實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合具有一定難度。加之國(guó)有企業(yè)集團(tuán)分散在各地的分子公司所形成的公司治理格局， 更容易造成業(yè)財(cái)信息系統(tǒng)對(duì)接的難度。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯是通過(guò)財(cái)務(wù)云將分散在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)歸集與數(shù)據(jù)沉淀， 然后通過(guò)數(shù)據(jù)治理（如清洗、加工、歸類）， 并不斷通過(guò)共享、 連接外部數(shù)據(jù)生態(tài)形成增量數(shù)據(jù)， 以“作業(yè)即記錄， 記錄即數(shù)據(jù)”的方式， 形成業(yè)財(cái)大數(shù)據(jù)中心， 通過(guò)實(shí)施因果價(jià)值分析， 滿足千人千面的數(shù)據(jù)分析需求。也即， 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型改變了過(guò)去業(yè)財(cái)?shù)牧鞒舔?qū)動(dòng)模式， 它是以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的模式打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)通道， 并實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)、 再?gòu)呢?cái)務(wù)回到業(yè)務(wù)的閉環(huán)交互與聯(lián)動(dòng)。這樣既確保了數(shù)據(jù)具有匹配性與可追溯性， 又有效解決了存量數(shù)據(jù)的調(diào)取與儲(chǔ)存增量數(shù)據(jù)的口徑和質(zhì)量問(wèn)題。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所推動(dòng)的業(yè)財(cái)融合過(guò)程， 實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算場(chǎng)景的信息向業(yè)務(wù)場(chǎng)景的延伸和數(shù)據(jù)拓展。在滿足原有會(huì)計(jì)主體信息需求之后， 更加注重多業(yè)務(wù)主體、 多項(xiàng)目單元、 全級(jí)次的信息需求， 最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與多層級(jí)和多類型業(yè)務(wù)基于數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的融合。

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)業(yè)財(cái)融合后還將使經(jīng)營(yíng)管理者的決策依據(jù)從經(jīng)驗(yàn)決策向經(jīng)驗(yàn)與數(shù)據(jù)決策并重轉(zhuǎn)變。通常而言， 經(jīng)營(yíng)管理決策的依據(jù)包括直覺(jué)判斷、 歷史經(jīng)驗(yàn)、 數(shù)據(jù)分析以及決策模型等， 感性的決策者偏向于根據(jù)主觀認(rèn)知、 直覺(jué)感受等因素做出判斷， 而理性的決策者則更看重相對(duì)客觀的數(shù)據(jù)和模型。由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析受到數(shù)據(jù)源及技術(shù)方法局限性的影響， 管理者的決策大多依賴于歷史經(jīng)驗(yàn)。而財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所積累的數(shù)據(jù)源除了內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表等靜態(tài)、 事后數(shù)據(jù)， 還通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的升級(jí)采集到了來(lái)自業(yè)務(wù)部門、 供應(yīng)商、 客戶、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等多方面的動(dòng)態(tài)、 預(yù)測(cè)、 非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)， 尤其是通過(guò)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)融合所構(gòu)建的大數(shù)據(jù)中心， 更是積累了大量豐富的數(shù)據(jù)資源。最終決策者實(shí)現(xiàn)了將感性的經(jīng)驗(yàn)、 直覺(jué)和理性的數(shù)據(jù)、 模型相互融合補(bǔ)充， 從而可做出更加科學(xué)的決策。

例如， 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以基于國(guó)有企業(yè)集團(tuán)不同級(jí)次、 不同業(yè)態(tài)的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)融合， 依據(jù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)與管理分析需求將中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行拆分， 通過(guò)集團(tuán)總部到二級(jí)子公司的縱向貫通， 結(jié)合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的橫向聯(lián)動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析， 加強(qiáng)集團(tuán)總部各部門間的聯(lián)動(dòng)與管理， 定性及定量分析日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)， 進(jìn)而支撐管理決策。可見(jiàn)， 從微觀的管理需求上來(lái)看， 國(guó)有企業(yè)集團(tuán)需要通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合， 進(jìn)而充分利用融合的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為企業(yè)提供更加全面和深入的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)分析， 更好地滿足經(jīng)營(yíng)管理決策需要。

七、 小結(jié)

本文按照由宏觀經(jīng)濟(jì)背景到微觀企業(yè)背景逐漸聚焦的邏輯， 分析了國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)背景， 主要結(jié)論有： 企業(yè)需要通過(guò)財(cái)務(wù)部門由低附加值的核算向高附加值管理會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型， 減少溝通成本、 培育新發(fā)展動(dòng)能， 以突破“鮑莫爾成本病”的發(fā)展瓶頸； 財(cái)務(wù)借助于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的背景， 通過(guò)數(shù)據(jù)要素驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型， 實(shí)現(xiàn)了對(duì)數(shù)據(jù)資源的整合與應(yīng)用， 充分發(fā)揮數(shù)據(jù)這一新質(zhì)生產(chǎn)要素的作用； 技術(shù)創(chuàng)新為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理變革帶來(lái)了前所未有的優(yōu)勢(shì)條件， 有助于實(shí)現(xiàn)在傳統(tǒng)信息化技術(shù)條件下難以實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景， 例如提供基于人工智能技術(shù)的財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)， 進(jìn)而成為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的催化劑； 數(shù)字化背景下企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型要求財(cái)務(wù)明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略， 通過(guò)滿足用戶價(jià)值需求、 整合財(cái)務(wù)金融資源、 推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用以及構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的能力， 來(lái)支撐企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)； 業(yè)財(cái)深度融合的現(xiàn)實(shí)管理需求驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)職能升級(jí)， 提升財(cái)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)的能力， 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理者的決策方式從經(jīng)驗(yàn)決策向經(jīng)驗(yàn)與數(shù)據(jù)決策并重轉(zhuǎn)變。

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