【摘要】基于全景視角提出整合框架， 旨在對(duì)自愿型環(huán)境規(guī)制進(jìn)行全局性的研究和深入細(xì)節(jié)的探析。首先， 對(duì)現(xiàn)有文獻(xiàn)進(jìn)行整體分析， 構(gòu)建企業(yè)自愿型環(huán)境規(guī)制應(yīng)用研究的“前因—過(guò)程—后果”全景視角下的研究框架； 隨后， 圍繞這一框架， 深入探究企業(yè)自愿型環(huán)境規(guī)制應(yīng)用前因、 過(guò)程、 后果以及自愿型環(huán)境規(guī)制有效性等研究主題的成果與不足； 最后， 提出拓展現(xiàn)有理論、 完善現(xiàn)有研究、 注重系統(tǒng)視角和結(jié)合中國(guó)情境四點(diǎn)研究展望。

【關(guān)鍵詞】全景視角；自愿型環(huán)境規(guī)制；中國(guó)情境；環(huán)境治理

【中圖分類號(hào)】F273.1" " " 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A" " " 【文章編號(hào)】1004-0994（2024）10-0108-7

一、 引言

長(zhǎng)期以來(lái)， 我國(guó)的環(huán)境治理延續(xù)“自上而下”的政府主導(dǎo)治理思路， 以強(qiáng)制型規(guī)制為主。但傳統(tǒng)規(guī)制工具難以與不斷變化的環(huán)境治理轉(zhuǎn)型場(chǎng)景匹配， 容易出現(xiàn)“管制疲勞”， 迫切需要新型高效的規(guī)制工具。20世紀(jì)90年代以來(lái)， 西方國(guó)家企業(yè)自行設(shè)計(jì)和實(shí)施不同于強(qiáng)制性規(guī)制的自治型制度， 由于靈活性強(qiáng)、 效率高， 在動(dòng)機(jī)上實(shí)現(xiàn)了利己與利他的統(tǒng)一， 引導(dǎo)了西方國(guó)家企業(yè)“自愿環(huán)境管理”主流發(fā)展趨勢(shì)。與此同時(shí)， 自愿型環(huán)境規(guī)制被引入中國(guó)， 中國(guó)企業(yè)開(kāi)始在政府規(guī)制下自行設(shè)計(jì)和實(shí)施自治型制度。中國(guó)生態(tài)管理審核體系（EMAS）能力建設(shè)項(xiàng)目、 自愿協(xié)議政策試點(diǎn)、 ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證等自愿型環(huán)境規(guī)制在中國(guó)得到推廣應(yīng)用， 其中ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證數(shù)量和擴(kuò)張速度居世界第一。然而， 與龐大的認(rèn)證數(shù)量形成反差的是， 中國(guó)情境的自愿型環(huán)境規(guī)制學(xué)理研究卻不足， 如何系統(tǒng)梳理自愿型環(huán)境規(guī)制動(dòng)力、 發(fā)展路徑、 自我監(jiān)督機(jī)制以及成效， 對(duì)推動(dòng)中國(guó)情境下的自愿型環(huán)境規(guī)制理論創(chuàng)新和規(guī)范化研究十分重要。現(xiàn)有研究圍繞自愿型環(huán)境規(guī)制的前因、 過(guò)程及后果展開(kāi)了豐富的討論， 研究范式從描述性歸納研究逐漸轉(zhuǎn)向?qū)W理性研究； 研究方法從 “質(zhì)性研究為主”向“質(zhì)性研究—大樣本定量研究”等多種方法并存演進(jìn)； 總體研究呈現(xiàn)出“主題不斷擴(kuò)展、 方法日益多樣”的趨勢(shì)。但研究還存在一些爭(zhēng)議， 存在系統(tǒng)化研究不夠、 對(duì)中國(guó)情境的研究不足等問(wèn)題。因此， 本文意圖從全景視角分析自愿型環(huán)境規(guī)制研究， 提出一個(gè)整合框架， 基于這一框架進(jìn)行全景俯瞰式整體研究和見(jiàn)微知著式細(xì)節(jié)分析， 并提出中國(guó)情境應(yīng)用和研究展望。

二、 自愿型環(huán)境規(guī)制與全景視角

自愿型環(huán)境規(guī)制（Voluntary Environmental Programs，VEP）的核心理念為創(chuàng)造激勵(lì)以促進(jìn)企業(yè)自發(fā)提供環(huán)境公共物品， 被視為高效、 靈活和低成本的對(duì)傳統(tǒng)規(guī)制的替代方案（潘翻番等，2020）。這類規(guī)制通常由企業(yè)、 行業(yè)協(xié)會(huì)或非政府組織倡導(dǎo)， 也會(huì)受到政府支持， 根據(jù)對(duì)政府的依賴程度， 分為公共自愿計(jì)劃、 協(xié)商協(xié)議、 單邊承諾三類。

VEP研究?jī)?nèi)涵豐富， 若以個(gè)別視角研究該問(wèn)題， 則容易產(chǎn)生偏差。相較而言， 全景視角強(qiáng)調(diào)從離散到連續(xù)， 注重全面看問(wèn)題。以往學(xué)者從全景視角出發(fā)， 做出了一系列嘗試： 一是整合前因后果研究（King和Lenox，2000）， 驗(yàn)證前因驅(qū)動(dòng)與實(shí)際績(jī)效的關(guān)系； 二是將參與自愿型環(huán)境規(guī)制視為“選擇—實(shí)施—持續(xù)”的連貫流程， 探討前因與企業(yè)行為的聯(lián)系（Welch等，2002）、 企業(yè)行為導(dǎo)致的后果（Russo，2009）及解釋企業(yè)實(shí)施與持續(xù)參與的關(guān)系（Merli和Preziosi，2018）等。雖然研究逐漸系統(tǒng)看待自愿型環(huán)境規(guī)制的應(yīng)用， 但缺少“前因—參與過(guò)程—后果”三個(gè)視角的整合研究。從全景視角對(duì)現(xiàn)有研究的理論機(jī)制、 主要話題、 研究發(fā)現(xiàn)等進(jìn)行系統(tǒng)梳理， 能為中國(guó)情境下的研究探索提供支持。

三、 文獻(xiàn)檢索與分析

本文系統(tǒng)收集相關(guān)文獻(xiàn)， 對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)學(xué)科權(quán)威期刊進(jìn)行全面檢索。國(guó)際期刊方面， 依照SJR最新期刊排名， 選取環(huán)境管理、 經(jīng)濟(jì)學(xué)、 戰(zhàn)略學(xué)等領(lǐng)域期刊， 同時(shí)參考 UTD24 以及FT50期刊列表， 聚焦環(huán)境類英文期刊和管理領(lǐng)域高水平期刊作為檢索范圍。國(guó)內(nèi)期刊則選擇CSSCI頂刊作為檢索范圍。

確定范圍后， 以“voluntary environmental programs”等9個(gè)英文主題詞①、 “自愿型環(huán)境規(guī)制”等8個(gè)中文主題詞②進(jìn)行檢索， 同時(shí)以Khanna（2001）、 潘翻番等（2020）的研究③追蹤檢索參考及被引文獻(xiàn)， 確保不遺漏重要文獻(xiàn)， 精煉得到104篇英文文獻(xiàn)及34篇中文文獻(xiàn)。隨后通過(guò)兩階段篩選法精選， 第一階段從目標(biāo)主題中篩選高被引、 高影響因子文獻(xiàn)， 第二階段則針對(duì)2015 ～ 2022年篩選引用率較高的高質(zhì)量文獻(xiàn)， 最終得到82篇中英文文獻(xiàn)。為使樣本符合相關(guān)性、 實(shí)用性、 學(xué)術(shù)性和權(quán)威性的原則， 逐一精讀篩選出符合主題且具有代表性的52篇高質(zhì)量文獻(xiàn)作為本文文獻(xiàn)庫(kù)。

四、 全景俯瞰： 現(xiàn)有研究整體分析

VEP可追溯到20世紀(jì)50 ～ 60年代的日本無(wú)公害防止協(xié)議， 由于政府監(jiān)管疲乏以及財(cái)政緊張， 90年代被西方企業(yè)廣泛采用并成為重要的環(huán)境管理工具。經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展， 對(duì)VEP的研究產(chǎn)生了豐富的研究成果。本文將從文獻(xiàn)來(lái)源特征、 理論應(yīng)用、 基于“時(shí)間—內(nèi)容”的研究現(xiàn)狀三個(gè)方面進(jìn)行整體概括。

（一） 文獻(xiàn)來(lái)源特征

從文獻(xiàn)來(lái)源看， 環(huán)境類頂刊發(fā)文量多于管理學(xué)頂刊， 英文期刊對(duì)VEP的關(guān)注度及引領(lǐng)度均高于中文期刊； 在主題來(lái)源上， 研究主題多圍繞ISO14001認(rèn)證， 與其在國(guó)際上的廣泛應(yīng)用有關(guān)； 從來(lái)源地區(qū)來(lái)看， VEP的主要研究區(qū)域在注重環(huán)保的發(fā)達(dá)國(guó)家， 跨國(guó)研究及發(fā)展中國(guó)家的研究較少。

（二） 理論應(yīng)用梳理

不同理論視角下企業(yè)參與VEP的動(dòng)機(jī)不同， 引發(fā)的后果也存在差異。梳理現(xiàn)有研究的理論視角有助于理解企業(yè)應(yīng)用VEP的核心理論機(jī)制。代表性理論有制度理論、 利益相關(guān)者理論以及信號(hào)傳遞理論等， 具體見(jiàn)表1。這些理論解釋了參與的企業(yè)面對(duì)制度與合法性壓力及利益相關(guān)者影響時(shí)的趨同性， 也從資源基礎(chǔ)觀和集體行動(dòng)理論解釋了參與動(dòng)機(jī)和實(shí)施VEP上的差異， 為企業(yè)參與VEP的理論框架與研究設(shè)計(jì)提供了借鑒。不過(guò)， 現(xiàn)有理論缺乏對(duì)企業(yè)參與及落實(shí)行為更進(jìn)一步的解釋： 為什么相似行為容易產(chǎn)生不同結(jié)果？

（三） 基于“時(shí)間—內(nèi)容”維度的文獻(xiàn)梳理

從時(shí)間維度可分為三個(gè)階段。2005年以前是初始階段， 企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到環(huán)保問(wèn)題的重要性， 并采取一些措施保護(hù)環(huán)境（King和Lenox，2000）。這一時(shí)期的文獻(xiàn)主要調(diào)查參與及實(shí)施環(huán)境自律的影響因素， 同時(shí)作為一些VEP（例如ISO14001認(rèn)證）的推廣早期， 部分學(xué)者還調(diào)查了先行者的特征（Welch等， 2002）。

2006 ～ 2014年是加速階段， 企業(yè)采取更積極的環(huán)保行動(dòng)， 例如提高能源效率、 推廣低碳技術(shù)等。這一時(shí)期VEP前因研究更為豐富， 并開(kāi)始辨析前因間的作用（Javier和óscar，2006）。在研究樣本上， 相較于此前聚焦大型企業(yè)， 這一期間的研究開(kāi)始關(guān)注中小企業(yè)的VEP發(fā)展情況（Cordano等，2010）， 同時(shí)學(xué)者意識(shí)到VEP實(shí)施的差異， 涌現(xiàn)出一批象征性行為的研究（Delmas和Burbano，2011）。

2015年至今， VEP實(shí)踐進(jìn)入成熟階段， 其被企業(yè)視為形象塑造的重要環(huán)節(jié)， 政策法規(guī)的完善和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的增加催生出一大批新型環(huán)保模式。前因文獻(xiàn)繼續(xù)就現(xiàn)有的驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行拓展， 前因網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成形。而關(guān)注參與過(guò)程的學(xué)者， 不僅進(jìn)一步研究了象征性行為， 還注意到了一些企業(yè)掩蓋自愿環(huán)境行為的戰(zhàn)略沉默現(xiàn)象（Carlos和Lewis，2018）。隨著類型的豐富以及質(zhì)量的更新， 一些VEP逐漸不能適應(yīng)企業(yè)的需求， 研究對(duì)于企業(yè)退出的關(guān)注也逐漸提升（Mosgaard和Kristensen，2020）。在后果研究中， VEP實(shí)踐積累的大量數(shù)據(jù)使研究更為豐富， 除環(huán)境及企業(yè)績(jī)效， 學(xué)者還關(guān)注到了VEP的溢出效應(yīng)（Liu等，2018）。與此同時(shí)， “十三五”時(shí)期我國(guó)政府鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展EMAS認(rèn)證等自愿性環(huán)保行動(dòng)， 產(chǎn)生了立足于中國(guó)情境的高質(zhì)量后果相關(guān)研究文獻(xiàn)。

從內(nèi)容維度看， 研究分為前因、 參與過(guò)程及后果三類， 前因與后果研究是主流， 過(guò)程研究相對(duì)較少。前因研究最早出現(xiàn)， 圍繞VEP特征、 參與動(dòng)機(jī)、 賦能因素等方面展開(kāi)。參與過(guò)程研究經(jīng)歷了三個(gè)階段： 前期聚焦于對(duì)加入時(shí)間的探討， 中期則調(diào)查象征性與實(shí)質(zhì)性參與的區(qū)別， 后期拓展到戰(zhàn)略沉默現(xiàn)象， 同時(shí)加入了對(duì)企業(yè)退出行為的調(diào)查。整體側(cè)重象征性行為研究。后果研究發(fā)展較為均衡， 主流文獻(xiàn)聚焦環(huán)境改善及企業(yè)價(jià)值提升， 對(duì)VEP溢出效應(yīng)的研究較為缺乏。

從研究方法而言， 研究總體呈現(xiàn)從小樣本問(wèn)卷調(diào)查演變?yōu)閱?wèn)卷調(diào)查與二手?jǐn)?shù)據(jù)實(shí)證研究并駕齊驅(qū)的趨勢(shì)， 數(shù)據(jù)獲取渠道的多樣化有利于研究的拓展和豐富。從各部分研究來(lái)看， 三類研究常用方法有所差異， 前因研究方法聚焦于問(wèn)卷調(diào)查以及綜述總結(jié)， 過(guò)程研究大多利用問(wèn)卷調(diào)查， 后果研究則側(cè)重于二手?jǐn)?shù)據(jù)的運(yùn)用。

（四） 全景視角下的研究框架

結(jié)合上述整體分析， 研究以“前因—過(guò)程—后果”全景視角構(gòu)建自愿型環(huán)境規(guī)制研究框架， 具體如圖1所示。

五、 見(jiàn)微知著： “前因—過(guò)程—后果”研究細(xì)探

（一） 前因研究

選擇環(huán)境戰(zhàn)略并且長(zhǎng)期實(shí)施是一個(gè)慎重的決定， 企業(yè)需要進(jìn)行綜合性的判斷： 根據(jù)動(dòng)機(jī)評(píng)估參與必要性、 衡量參與成本與收益、 考察資源與能力確定參與可行性。由此， 將從動(dòng)機(jī)、 利益與障礙以及賦能因素三個(gè)方面梳理企業(yè)參與VEP的影響因素， 并總結(jié)前因間的作用。

1. 參與動(dòng)機(jī)。環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為， 只有在有利可圖時(shí)企業(yè)才會(huì) “超越合規(guī)”。但研究表明， 對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的追求并非促進(jìn)企業(yè)參與VEP的唯一因素， 學(xué)者從內(nèi)外兩方面解釋了VEP的參與動(dòng)機(jī)。

制度理論解釋了企業(yè)參與VEP的外部動(dòng)機(jī)： 通過(guò)參與VEP緩解制度壓力， 實(shí)現(xiàn)社會(huì)合法性（楊東寧和周長(zhǎng)輝，2005）。同樣關(guān)注外部動(dòng)機(jī)， 利益相關(guān)者理論與信號(hào)理論的視角更為積極， 認(rèn)為企業(yè)不僅是制度壓力的被動(dòng)反應(yīng)者， 還是謀求利益相關(guān)者關(guān)系改善的主動(dòng)出擊者（Charan和Murty，2018）。兩種觀點(diǎn)隱含的情感傾向不一， 傳達(dá)的觀點(diǎn)卻一致： 企業(yè)參與VEP是為了回應(yīng)外部的壓力與期望， 以避免懲罰或獲得支持。

外部動(dòng)機(jī)解釋了企業(yè)的趨同行為， 卻忽視了企業(yè)的差異， 對(duì)此， 管理學(xué)派立足于企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了完善。一方面， 學(xué)者檢驗(yàn)了影響企業(yè)參與VEP的管理因素， 提出管理層的意志和戰(zhàn)略導(dǎo)向、 員工學(xué)習(xí)能力和經(jīng)驗(yàn)傳統(tǒng)能夠正向促進(jìn)企業(yè)參與VEP（楊東寧和周長(zhǎng)輝，2005）。另一方面， 學(xué)者聚焦于管理者， 認(rèn)為其價(jià)值觀以及對(duì)外部壓力的感知會(huì)影響企業(yè)參與VEP（Cordano等，2010）。現(xiàn)有研究大多圍繞內(nèi)部利益相關(guān)者， 然而環(huán)境決策還受到組織文化和結(jié)構(gòu)的影響， 并起到過(guò)濾外部壓力的作用， 后續(xù)應(yīng)繼續(xù)拓寬內(nèi)部動(dòng)機(jī)的研究范圍。

對(duì)比現(xiàn)有研究可發(fā)現(xiàn)， 不同特征企業(yè)的管理動(dòng)機(jī)不同。大型國(guó)際化企業(yè)參與VEP是為了展示其環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)力（Bansal和Hunter，2003）， 而中小企業(yè)則更注重經(jīng)濟(jì)利益以及對(duì)內(nèi)外部利益相關(guān)者壓力的感知（Cordano等，2010）。由此可見(jiàn)， 內(nèi)部動(dòng)機(jī)也會(huì)受到外部壓力與企業(yè)特征的影響。

2. 利益與障礙。VEP能帶來(lái)內(nèi)部與外部利益。在內(nèi)部利益方面， 它能提供直接的激勵(lì)， 如： 政府的環(huán)境協(xié)議會(huì)提供稅收優(yōu)惠及監(jiān)管救濟(jì)（Khanna，2001）； 行業(yè)自律規(guī)范可以提供技術(shù)援助（King和Lenox，2000）； 流程改善類項(xiàng)目（如EMS）能提高效率、 加強(qiáng)控制、 改善與員工的關(guān)系（Sartor等，2019）。外部利益方面， 參與VEP能獲得聲譽(yù)， 改善與利益相關(guān)者的關(guān)系（Charan和Murty，2018）。此外， 也有因素阻礙它的推廣， 如較高的成本、 披露風(fēng)險(xiǎn)與難以評(píng)估的利益、 高度官僚主義與機(jī)會(huì)主義及員工和管理者缺乏相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等（Sartor等， 2019； Mosgaard 和Kristensen， 2020）。利益與障礙會(huì)影響參與價(jià)值的評(píng)估， 有效的自愿型環(huán)境規(guī)制會(huì)盡量避免障礙因素， 擴(kuò)大利益?zhèn)鬟_(dá)。

3. 賦能因素。賦能因素能強(qiáng)化驅(qū)動(dòng)因素影響、 減輕障礙因素影響。在現(xiàn)有文獻(xiàn)中， VEP的賦能因素分為外部情境因素以及組織特征因素。

外部情境因素包括行業(yè)因素與地域因素。行業(yè)是研究環(huán)境管理的重要變量， 每個(gè)行業(yè)有不同的污染潛力與競(jìng)爭(zhēng)情況， 行業(yè)集體特征和價(jià)值觀會(huì)影響其中企業(yè)的行為（King和Lenox，2000）。地理位置也是關(guān)鍵環(huán)境因素， 如區(qū)域環(huán)境敏感程度、 地區(qū)規(guī)制強(qiáng)度及經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r等（Khanna，2001）。根據(jù)同群效應(yīng)， 企業(yè)容易被其同行業(yè)或者身邊企業(yè)影響， 研究外部情境因素有利于發(fā)現(xiàn)不同宏觀背景下企業(yè)參與VEP時(shí)的趨同及差異化行為。

組織特征能夠反映企業(yè)的資源與能力， 在制定環(huán)境戰(zhàn)略時(shí)發(fā)揮重要作用。學(xué)者普遍認(rèn)為較大規(guī)模（Javier和óscar，2006）、 距離消費(fèi)者更近（Haddock-Fraser和Tourelle，2010）、 國(guó)有企業(yè)等特征更能促進(jìn)企業(yè)參與VEP（Calza等，2016）。此外， 出口及國(guó)外投資因素能夠促進(jìn)發(fā)展中國(guó)家企業(yè)采用國(guó)際型VEP， 尤其是當(dāng)出口目的地以及投資企業(yè)對(duì)環(huán)保的重視程度較高時(shí)（Pizer等，2011）。在盈利能力與企業(yè)污染度方面， 由于指標(biāo)選取差異及其他因素的干擾， 結(jié)論不盡相同。盈利能力是否能夠影響企業(yè)參與VEP未能定論（Heras-Saizarbitoria等，2011）。而對(duì)于企業(yè)污染度： 一方面， 基于成本節(jié)約與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)視角， 相對(duì)清潔的企業(yè)參與VEP成本較低， 動(dòng)機(jī)較強(qiáng)； 另一方面， 基于外部壓力視角， 污染度更高的企業(yè)更傾向于參與VEP（Delmas和Montes-Sancho，2010）。面對(duì)此類不確定因素， 應(yīng)挖掘因素背后的深層原因， 排除其他因素干擾。

4. 因素相互作用。企業(yè)參與VEP是多重因素共同作用的結(jié)果。對(duì)于因素間相互作用的忽視會(huì)干擾研究結(jié)論， 導(dǎo)致對(duì)單一因素作用的高估或輕視。現(xiàn)有研究多圍繞利益相關(guān)者與管理者展開(kāi)。一些研究提出， 利益相關(guān)者壓力是中心因素， 其他前因會(huì)影響利益相關(guān)者壓力的強(qiáng)度或?qū)嫦嚓P(guān)者壓力的感知（Javier和óscar，2006）； 另一些研究則探索了評(píng)估VEP參與價(jià)值時(shí)， 利益相關(guān)者與管理者、 不同利益相關(guān)者間的互動(dòng)。管理者能感知利益相關(guān)者壓力并依此調(diào)節(jié)環(huán)境主動(dòng)性（Cordano等，2010）； 利益相關(guān)者之間也會(huì)相互作用， 例如次要利益相關(guān)者可通過(guò)主要利益相關(guān)者間接影響企業(yè)參與VEP（Charan和Murty，2018）?？傮w上， 相關(guān)研究聚焦于VEP 相關(guān)的兩個(gè)重要主體： 管理者和利益相關(guān)者， 忽視了其他前因間的作用。未來(lái)研究應(yīng)繼續(xù)拓展、 構(gòu)建前因關(guān)系網(wǎng)絡(luò)并理清參與機(jī)制。

（二） 過(guò)程研究

隨著研究的推進(jìn)， 學(xué)者注意到了研究的不足。一是混淆了參與和實(shí)踐的概念。二是忽略了參與和披露的區(qū)別。這引出了對(duì)參與VEP過(guò)程及企業(yè)行為的思考， 企業(yè)需根據(jù)前因以及參與體驗(yàn)判斷自身行為： 是“先發(fā)制人”還是充當(dāng)“后起之秀”？參與VEP后如何實(shí)施？持續(xù)參與還是中途離場(chǎng)？因此， 需要對(duì)“何時(shí)參與—如何實(shí)施—是否持續(xù)”進(jìn)行梳理。

1. 何時(shí)參與。企業(yè)異質(zhì)性是研究參與時(shí)機(jī)的首要考慮因素。首先， 相較于非參與者及晚期加入者， 早期加入者面臨更大的激勵(lì)與制度壓力（Javier和óscar，2006）、 擁有更多資源 （Welch等，2002）、 環(huán)保意識(shí)更強(qiáng)且具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)（Bansal和Hunter，2003）。其次， 何時(shí)加入的選擇受動(dòng)機(jī)影響。一方面， 制度主義者認(rèn)為早期采用者和后期采用者面臨不同的制度壓力， Seok等（2021）發(fā)現(xiàn)早期參與是對(duì)預(yù)期法規(guī)的回應(yīng)， 而后期參與是對(duì)社會(huì)規(guī)范壓力的回應(yīng)； 另一方面， 從動(dòng)態(tài)能力角度， 早期組織更有可能是有能力吸收新制度的企業(yè)， 具有更強(qiáng)的內(nèi)部動(dòng)機(jī)（Russo，2009）?？傊?早期加入者相較于晚期加入者擁有更多的資源， 能力更強(qiáng)也更主動(dòng)。

現(xiàn)有研究主要對(duì)比早期與晚期加入者特征及動(dòng)機(jī)的區(qū)別， 缺乏對(duì)績(jī)效差異的關(guān)注， 雖然大多數(shù)學(xué)者從理論上提出早期加入者更可能帶來(lái)卓越的環(huán)境改善（Bansal和Hunter，2003）， 但缺少與晚期加入者的對(duì)比實(shí)證檢驗(yàn)。也有學(xué)者提出相反的觀點(diǎn)。Martin-De等（2017）指出， VEP實(shí)施后期能夠帶來(lái)的聲譽(yù)利益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)較少， 此時(shí)的參與者反而更注重實(shí)現(xiàn)環(huán)境改善以及內(nèi)部提升。由此可知， 現(xiàn)有研究并未就“早起的鳥兒有蟲吃”得出一致的結(jié)論， 后續(xù)可拓展研究VEP參與者的縱向特征差異及對(duì)績(jī)效的影響。同時(shí)， 還未形成一致的劃分早期或晚期的標(biāo)準(zhǔn)， 如何合理劃分階段也將是今后要面臨的挑戰(zhàn)。

2. 如何實(shí)施。在如何實(shí)施VEP的文獻(xiàn)中存在著兩類研究， 一類關(guān)注 VEP的實(shí)質(zhì)性行為與象征性行為， 另一類聚焦參與企業(yè)的戰(zhàn)略沉默現(xiàn)象。

在VEP的實(shí)質(zhì)性行為和象征性行為研究中， 制度理論和資源基礎(chǔ)觀認(rèn)為， 即使由外部同構(gòu)壓力驅(qū)動(dòng)， 企業(yè)也可能會(huì)以不同的方式實(shí)施相同的管理標(biāo)準(zhǔn)， 因此部分學(xué)者探討了VEP落實(shí)過(guò)程中的實(shí)質(zhì)性行為及象征性行為。VEP的實(shí)質(zhì)性行為是指， 企業(yè)完成要求并將其整合到內(nèi)部實(shí)踐， 而VEP的象征性行為則側(cè)重于塑造企業(yè)聲譽(yù)與合法性， 輕視內(nèi)部環(huán)境實(shí)踐質(zhì)量， 甚至表現(xiàn)為“漂綠”現(xiàn)象?，F(xiàn)有研究分為兩類， 一類探索實(shí)質(zhì)性與象征性行為的影響因素， 另一類側(cè)重對(duì)比兩類行為的后果。

導(dǎo)致VEP實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)象征性或?qū)嵸|(zhì)性行為的因素有很多， Delmas和Burbano（2011）總結(jié)了三類因素： 監(jiān)管、 企業(yè)特征、 個(gè)人道德因素。此后， 學(xué)者們進(jìn)行了針對(duì)性拓展。首先， 有效監(jiān)管能夠避免象征性行為的產(chǎn)生（Delmas和Montes-Sancho，2010）。其次， 利益相關(guān)者壓力差異導(dǎo)致行為不同。Testa等（2018a）得出不同外部利益相關(guān)者壓力對(duì)ISO14001實(shí)施的作用不同甚至相反的結(jié)論。Hyatt和Berente（2017）證明， 外部規(guī)范壓力更多地與象征性環(huán)境策略聯(lián)系在一起， 內(nèi)部規(guī)范壓力在推動(dòng)實(shí)質(zhì)性環(huán)境戰(zhàn)略方面更為重要。此外， 具有內(nèi)驅(qū)力的企業(yè)相較于僅因?yàn)橥獠繅毫Χ尤氲钠髽I(yè)更容易采取實(shí)質(zhì)性行為， 尤其是當(dāng)參與這類規(guī)制能夠幫助他們解決實(shí)質(zhì)性問(wèn)題、 促進(jìn)創(chuàng)新與技術(shù)革新時(shí)。最后， 不同戰(zhàn)略作用效果不同。追求成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)注重利用這種自愿項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約， 避免訴訟， 往往會(huì)采取實(shí)質(zhì)性的行動(dòng)； 而追求差異性戰(zhàn)略的企業(yè)更注重提升環(huán)境形象， 更容易采取象征性行為（Martin-De等，2017）?？傊?， 缺乏內(nèi)部動(dòng)機(jī)、 對(duì)環(huán)境實(shí)踐不那么重視的企業(yè)容易在采用VEP時(shí)選擇象征性行為， 并且這種行為會(huì)受到監(jiān)管及不同外部壓力的影響。

VEP的象征性行為和實(shí)質(zhì)性行為結(jié)果研究較少， 學(xué)者較關(guān)注這兩類行為對(duì)環(huán)境績(jī)效及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響， 驗(yàn)證了象征性行為的負(fù)面效應(yīng)。雖然大多數(shù)學(xué)者將象征性行為定義為實(shí)質(zhì)性行為的反面， 但Hyatt和Berente（2017）認(rèn)為實(shí)質(zhì)性與象征性環(huán)境戰(zhàn)略各有側(cè)重， 可以共存。VEP的實(shí)質(zhì)性行為與象征性行為界定還存在爭(zhēng)議， 應(yīng)進(jìn)一步借助理論和實(shí)踐做出合理的辨析。

大部分研究認(rèn)為企業(yè)會(huì)為了塑造環(huán)境聲譽(yù)積極宣傳參與VEP的行為， 但實(shí)踐表明， 一些企業(yè)選擇隱瞞參與。Carlos和Lewis（2018）將這種行為解釋為“戰(zhàn)略沉默”， 認(rèn)為“沉默”最有可能發(fā)生在最近的組織行動(dòng)與VEP隱含聲明直接矛盾之時(shí)， 因?yàn)閼峙卤豢卦V偽善， 企業(yè)選擇沉默；" Kim和Lyon（2015）認(rèn)為這種行為還發(fā)生在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與環(huán)境投入相沖突的時(shí)候， 此時(shí)迫于股東壓力企業(yè)會(huì)少披露綠色行為， 顯然這種沉默的初衷是降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)， 避免利益相關(guān)者的責(zé)難； Testa等（2018b）卻發(fā)現(xiàn)沉默對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和市場(chǎng)價(jià)值有負(fù)面影響， 這與沉默的初衷相背離， 應(yīng)結(jié)合企業(yè)情況繼續(xù)探索這一沉默的成因。同時(shí)， “戰(zhàn)略沉默”似乎走上了與象征性行為相反的另一條“言行不一”的道路。對(duì)比兩類行為的差異， 有助于解釋企業(yè)行為的多樣性， 完善參與VEP行為的相關(guān)研究。

3. 是否持續(xù)。對(duì)退出者進(jìn)行觀察可以更準(zhǔn)確地推斷VEP對(duì)持續(xù)參與者或潛在采納者的價(jià)值。已有研究調(diào)查了企業(yè)退出的原因： 其一， 過(guò)高的成本是導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法繼續(xù)的首要因素， 尤其對(duì)于小型企業(yè)而言（Mosgaard 和Kristensen，2020）； 其二， 激勵(lì)及收益的欠缺也會(huì)讓企業(yè)止步， VEP收益的定義大多和尋求監(jiān)管庇護(hù)以及利益相關(guān)者認(rèn)可有關(guān)（Testa等，2018a）； 其三， 現(xiàn)有研究強(qiáng)調(diào)了內(nèi)部管理因素的重要性， 對(duì)項(xiàng)目的理解與重視程度、 員工的水平等均會(huì)影響繼續(xù)參與的決定（Testa等，2018b）； 其四， 其他競(jìng)爭(zhēng)性規(guī)制的出現(xiàn)也會(huì)擠兌現(xiàn)有VEP的參與份額（Merli和Preziosi，2018）。研究還發(fā)現(xiàn)， 企業(yè)的退出與持續(xù)參與的動(dòng)機(jī)并非是對(duì)立的。企業(yè)的退出行為是成本利益的博弈（Mosgaard 和Kristensen，2020）， 而繼續(xù)參與和感知利益的聯(lián)系并不緊密（Merli和Preziosi，2018）。

企業(yè)退出自愿型環(huán)境規(guī)制的研究大多采用問(wèn)卷調(diào)查方式， 集中在歐洲EMAS政策， 樣本代表性和規(guī)制代表性存在一定局限， 難以完全排除企業(yè)特征及項(xiàng)目特點(diǎn)的影響。同時(shí)， 企業(yè)的退出行為與持續(xù)參與行為背后的推動(dòng)機(jī)制存在差異， 調(diào)查這兩者背后不同的邏輯有利于深入解釋企業(yè)參與的原因， 完善激勵(lì)機(jī)制。

（三） 后果研究

衡量VEP有效性最常見(jiàn)的兩個(gè)維度是環(huán)境效應(yīng)和企業(yè)效應(yīng)。此外， 實(shí)踐及研究表明， VEP還會(huì)影響未參與企業(yè)的行為及環(huán)境表現(xiàn)， 產(chǎn)生溢出效應(yīng)。下面將圍繞環(huán)境效應(yīng)、 經(jīng)營(yíng)效應(yīng)以及溢出效應(yīng)梳理后果研究。

1. 環(huán)境效應(yīng)。環(huán)境改善是VEP最直接的效應(yīng)， VEP的環(huán)境改善有效性一直存在爭(zhēng)議。一方面， 有用論提出VEP能改善環(huán)境績(jī)效（張兆國(guó)等，2019）； 另一方面， 無(wú)用論認(rèn)為這類規(guī)制效果十分有限， 甚至并未帶來(lái)環(huán)境改善（Pizer等，2011）。學(xué)者們探討了結(jié)論不確定的成因： 企業(yè)特征， 例如監(jiān)管強(qiáng)度與國(guó)家監(jiān)管差異等（Liu等，2018）； 管理者態(tài)度與感知（Delmas和Montes-Sancho，2010）； 企業(yè)資源與能力（張兆國(guó)等，2019）。除此之外， 環(huán)境指標(biāo)定義及指標(biāo)測(cè)量誤差、 計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)技術(shù)誤差及內(nèi)生性問(wèn)題也會(huì)導(dǎo)致VEP有效性的研究結(jié)果不同（Arimura等，2016）。雖然學(xué)者就其效果的影響因素進(jìn)行了理論總結(jié)以及實(shí)踐調(diào)查， 但是缺乏對(duì)這些因素背后深層因素的挖掘， 且并未排除規(guī)制以外的可能導(dǎo)致環(huán)境績(jī)效改變因素的干擾。

在環(huán)境法規(guī)遵守方面， 學(xué)者討論了VEP與命令型環(huán)境法規(guī)的關(guān)系， 認(rèn)為兩者能夠相互促進(jìn)（Arimura等，2016）。在以政策法規(guī)為主導(dǎo)的地區(qū)， VEP的實(shí)施會(huì)受到較強(qiáng)的法規(guī)影響， 后續(xù)研究可以結(jié)合中國(guó)情境檢驗(yàn)VEP與環(huán)境政策之間的關(guān)系。

2. 經(jīng)營(yíng)效應(yīng)。企業(yè)層面的關(guān)鍵問(wèn)題在于， 實(shí)現(xiàn)環(huán)境績(jī)效承諾時(shí)是否同時(shí)有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)。VEP的經(jīng)營(yíng)效應(yīng)分為財(cái)務(wù)績(jī)效和其他經(jīng)營(yíng)效應(yīng)。

財(cái)務(wù)績(jī)效被學(xué)者視為衡量VEP有效性的另一個(gè)關(guān)鍵因素， 現(xiàn)有研究廣泛調(diào)查了VEP對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)（ROA、銷售額以及債務(wù)融資成本等）的影響。然而， 由于環(huán)境行為的外部性， 環(huán)境行為與財(cái)務(wù)績(jī)效之間的關(guān)系并不確定。環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)認(rèn)為， VEP不會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益， 只會(huì)增加企業(yè)成本（Pizer等，2011）； 雙贏觀點(diǎn)表示， 這類規(guī)制能夠同時(shí)促進(jìn)環(huán)境以及企業(yè)績(jī)效（Moon等，2014）， 但這種規(guī)制導(dǎo)致的財(cái)務(wù)績(jī)效不能簡(jiǎn)單概括， 會(huì)受到企業(yè)特征的影響。在其他經(jīng)營(yíng)效應(yīng)上， 學(xué)者檢驗(yàn)了VEP對(duì)改善內(nèi)外部利益相關(guān)者關(guān)系、 提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率以及企業(yè)創(chuàng)新的正向促進(jìn)作用（Chiarini，2017；Sartor等，2019）。

VEP經(jīng)營(yíng)效應(yīng)研究從最開(kāi)始對(duì)表層財(cái)務(wù)績(jī)效的探討， 發(fā)展到對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)以及業(yè)務(wù)提升的關(guān)注， 并注意到企業(yè)間的差異， 已形成較多成果。但研究未能深刻辨析財(cái)務(wù)績(jī)效與企業(yè)其他情況改善以及與環(huán)境績(jī)效間的相互作用， 缺乏對(duì)其企業(yè)績(jī)效實(shí)現(xiàn)機(jī)制的探討。

3. 溢出效應(yīng)。有關(guān)VEP溢出效應(yīng)的文獻(xiàn)較少， 但是無(wú)論從實(shí)踐角度還是理論角度， 溢出效應(yīng)都被寄予厚望。政策制定者期望這類規(guī)制帶來(lái)更廣泛的影響， 希望組織從同行那里尋找綠色行為的線索并進(jìn)行模仿。VEP可以通過(guò)供應(yīng)鏈、 行業(yè)及區(qū)域傳播， 不同傳播方式所導(dǎo)致的溢出效應(yīng)可以共同作用， 但效果存在差異。Liu等（2018）通過(guò)實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)， 企業(yè)同時(shí)受到行業(yè)及區(qū)域兩方面的VEP溢出影響， 但企業(yè)的搭便車行為導(dǎo)致區(qū)域溢出效應(yīng)失效。實(shí)證中應(yīng)注意辨別自愿型環(huán)境規(guī)制溢出效應(yīng)的傳遞領(lǐng)域并考察不同領(lǐng)域中差異化因素的影響。

4. 檢驗(yàn)VEP的有效性。后果研究存在一定的爭(zhēng)議， 內(nèi)容繁復(fù)但缺少系統(tǒng)性主題， 各部分研究各行其是， 忽略了效應(yīng)之間的關(guān)聯(lián)性， 因此有必要理清VEP有效性的研究思路， 探索檢驗(yàn)有效性的路徑。

首先， 應(yīng)結(jié)合環(huán)境效應(yīng)、 經(jīng)營(yíng)效應(yīng)以及溢出效應(yīng)三個(gè)方面構(gòu)建綜合評(píng)價(jià)模型。還可以借助可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域中的“三大支柱模式”④以及“同心圓模式”⑤， 從生態(tài)、 經(jīng)濟(jì)及社會(huì)三個(gè)方面評(píng)價(jià)VEP的實(shí)施效果。

其次， 衡量其有效性的困難在于缺乏明確可測(cè)量的績(jī)效目標(biāo)以及受其他因素干擾。研究需關(guān)注績(jī)效指標(biāo)的代表性、 影響因素的辨別和控制， 并克服主觀數(shù)據(jù)的缺陷。同時(shí)， 由于各國(guó)發(fā)展背景不同， 中國(guó)本土研究應(yīng)考慮中國(guó)情境。

最后， 僅關(guān)注短期績(jī)效而忽略長(zhǎng)期影響會(huì)導(dǎo)致不準(zhǔn)確的研究結(jié)論。調(diào)查績(jī)效隨時(shí)間的變化能夠拓展研究視野， 便于VEP克服潛在的收益遞減缺陷。同時(shí)， 也應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目設(shè)計(jì)特征， 一些項(xiàng)目在設(shè)計(jì)之初就隱含了短期或長(zhǎng)期績(jī)效改善的期待， 對(duì)研究對(duì)象的透徹了解能避免指標(biāo)選取誤差， 提升結(jié)論可信性。

六、 結(jié)論與展望

VEP能夠發(fā)揮政策靈活性， 促進(jìn)企業(yè)的環(huán)境治理主動(dòng)性。這一領(lǐng)域的研究已經(jīng)在內(nèi)容深度、 范圍廣度以及方法多樣性上日趨完善。盡管我國(guó)相關(guān)研究日益豐富， 但仍存在體系化不足。本文基于全景視角提出一個(gè)整合框架， 采用從整體到局部的邏輯， 對(duì)現(xiàn)有研究的理論依據(jù)、 發(fā)展階段、 研究?jī)?nèi)容與方法進(jìn)行總結(jié)， 進(jìn)一步圍繞前因、 參與過(guò)程與后果三類主題進(jìn)行分類梳理。研究表明： 企業(yè)參與VEP是一個(gè)前因、 過(guò)程、 后果環(huán)環(huán)相扣， 因果循環(huán)的過(guò)程。以整體視角整合各部分研究， 能拓寬相關(guān)研究邊界并解除研究進(jìn)一步創(chuàng)新的限制。同時(shí)， 研究仍然存在學(xué)術(shù)挑戰(zhàn)： 前沿理論應(yīng)用不夠、 企業(yè)應(yīng)用VEP的內(nèi)部嵌入黑箱、 系統(tǒng)研究缺乏以及基于中國(guó)情境的獨(dú)特性研究不夠等?；诖耍?本文提出四點(diǎn)展望：

（一） 基于現(xiàn)有理論， 拓展新的理論應(yīng)用

理論是研究的基礎(chǔ)。現(xiàn)有理論忽視了對(duì)參與過(guò)程及后果的理論辨析， 后續(xù)應(yīng)拓寬現(xiàn)有理論的應(yīng)用范圍。例如， 自愿型環(huán)境規(guī)制研究中最常用的制度理論的子領(lǐng)域制度邏輯理論能解釋企業(yè)面臨制度壓力時(shí)的行為， 認(rèn)為企業(yè)與制度邏輯的一致性、 制度壓力的強(qiáng)度均會(huì)影響企業(yè)的制度行為。后續(xù)研究可以借助該理論進(jìn)一步解釋企業(yè)的參與、 落實(shí)及退出行為。

除了原有理論的拓展， 還可以引入新理論。最優(yōu)區(qū)分理論能夠解釋參與VEP是出于合法性還是差異化， 探尋企業(yè)如何平衡“求同”與“求異”?？梢曰谶@一理論探究企業(yè)是通過(guò)參與這類規(guī)制以減輕制度壓力， 還是通過(guò)偏離VEP來(lái)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以減輕制度壓力， 或者是根據(jù)企業(yè)自身情況采取因情境變化參與還是退出兩種方法兼顧？不同的戰(zhàn)略選擇涉及不同的能力， 需要不同的資源， 還會(huì)引起不同的市場(chǎng)反應(yīng)。這不僅會(huì)拓展現(xiàn)有最佳獨(dú)特性理論研究的邊界（為了在不同甚至相反的實(shí)踐之間取得平衡， 企業(yè)應(yīng)該從事單一的實(shí)踐或戰(zhàn)略）， 同時(shí)也會(huì)豐富相關(guān)研究的理論貢獻(xiàn)。

（二） 擴(kuò)大研究視野， 拓展VEP研究

第一， 可以完善現(xiàn)有研究。例如可以探討前因、 過(guò)程及后果的研究中未竟之事、 研究象征性行為與戰(zhàn)略之間的關(guān)系以及檢驗(yàn)自愿型環(huán)境規(guī)制的溢出效應(yīng)。第二， 解決現(xiàn)有研究的沖突。例如， 解決前因作用方向的爭(zhēng)議、 辨證早期加入者與晚期加入者誰(shuí)才能帶來(lái)更好的績(jī)效改善以及調(diào)查環(huán)境及財(cái)務(wù)有效性不清的原因等， 立于現(xiàn)有研究之肩的研究會(huì)更有實(shí)際意義。第三， 調(diào)查企業(yè)參與的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素、 強(qiáng)調(diào)全過(guò)程研究和機(jī)理研究。比如是否存在政策偏好和激勵(lì)機(jī)制， 從而影響企業(yè)應(yīng)用自愿型環(huán)境規(guī)制時(shí)的行為路徑？如何解決現(xiàn)有自愿認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施的割裂性問(wèn)題， 實(shí)現(xiàn)認(rèn)證的全鏈條質(zhì)量管理？這類規(guī)制與企業(yè)管理的有效融合將是影響企業(yè)實(shí)施效果和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵推動(dòng)力。

（三） 從復(fù)雜系統(tǒng)視角， 注重各因素間的協(xié)同研究

自愿型環(huán)境規(guī)制研究具有復(fù)雜性和多維性的特征， 可以嘗試采用混合研究、 多層次研究、 復(fù)雜系統(tǒng)視角， 以更好地理解這類規(guī)制的參與和實(shí)施。既有研究在識(shí)別前因要素時(shí)， 重在強(qiáng)化某一種因素對(duì)其應(yīng)用凈效應(yīng)影響， 而忽略了不同前因之間的交叉影響、 合并因果關(guān)系和替代因果路徑分析。同時(shí)單一的實(shí)證研究或者問(wèn)卷調(diào)查研究忽視了質(zhì)性分析下VEP應(yīng)用的因果過(guò)程觀察。未來(lái)研究可以采用全景視角， 基于案例研究， 完整識(shí)別出應(yīng)用的“驅(qū)動(dòng)條件—行為機(jī)理—衍生后果”， 從而形成完整的應(yīng)用因果鏈條。還可以基于類型化分析思路， 對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家自愿型環(huán)境規(guī)制的應(yīng)用進(jìn)行對(duì)比研究， 將宏觀層面的理論思考和微觀層面的前因識(shí)別落實(shí)到不同區(qū)域?qū)用娴膽?yīng)用機(jī)制解釋中， 拓展現(xiàn)有理論分析框架的包容性， 緩解不同國(guó)家案例異質(zhì)性對(duì)理論的外在衍生性帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

（四） 結(jié)合中國(guó)情境， 構(gòu)建本土研究

現(xiàn)有研究多立足于發(fā)達(dá)國(guó)家的土壤， 照搬發(fā)達(dá)國(guó)家研究的框架、 套用國(guó)外研究范式可能會(huì)導(dǎo)致中國(guó)的研究“水土不服”， 應(yīng)構(gòu)建中國(guó)化研究。

在實(shí)施動(dòng)機(jī)與范圍方面， 與西方俱樂(lè)部式的VEP不同， 中國(guó)的項(xiàng)目受政府法規(guī)的強(qiáng)影響， 具有較高的強(qiáng)制性， 主要集中在大型企業(yè)、 若干行業(yè)、 一些地區(qū)或集群推動(dòng)， 覆蓋面相對(duì)局限。由于中國(guó)特殊的環(huán)境管制政策性質(zhì)， 國(guó)有企業(yè)與其他類型企業(yè)的動(dòng)機(jī)也有所差異。由于資源不足且政府激勵(lì)力度較小， 小型企業(yè)參與動(dòng)力疲軟， 象征性行為機(jī)率較高。例如針對(duì)ISO14001認(rèn)證， 后續(xù)可以探討以下問(wèn)題： 企業(yè)參與認(rèn)證是否真正起到環(huán)保作用？如何提高認(rèn)證有效性和可信度？是否引入第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督評(píng)估？

在監(jiān)管力度方面， 中國(guó)執(zhí)行力度較大， 以威懾為主激勵(lì)為輔， 在較強(qiáng)的監(jiān)管下依然存在搭便車的行為。因此， 監(jiān)管力度對(duì)VEP落實(shí)的影響可能并非是正向的。同時(shí)， 中國(guó)政策類型多樣， 調(diào)查政策的作用方向以及不同政策的差異化影響， 有利于更為清晰地解釋現(xiàn)行法規(guī)與自愿型環(huán)境規(guī)制的互動(dòng)。

在企業(yè)關(guān)系方面， 自愿型環(huán)境規(guī)制結(jié)合政府、 企業(yè)及利益相關(guān)者多主體參與， 不應(yīng)忽視利益相關(guān)者的作用。中國(guó)部分企業(yè)參與VEP是迫于監(jiān)管壓力， 影響效果如何實(shí)現(xiàn)， 如何提升利益相關(guān)者的監(jiān)督和激勵(lì)作用是未來(lái)綠色治理的重要議題。

【 注 釋 】

① 檢索詞包括“voluntary environmental programs”“environmental voluntary agreement”“self-regulation”“public voluntary environmental agreements”“voluntary regulations”“certification”“ISO14001”“responsible care”“EMAS”。

② 檢索詞包括：“自愿型環(huán)境規(guī)制”“自愿環(huán)境協(xié)議”“ISO14001”“自愿環(huán)境信息披露”“主動(dòng)型環(huán)境管理”“環(huán)境認(rèn)證”“環(huán)境管理體系”“責(zé)任關(guān)懷”。

③ 兩篇文章以其被引數(shù)量以及在國(guó)內(nèi)外研究中的代表性而被選取。

④ Brundtland報(bào)告（1987）是可持續(xù)發(fā)展的定義起點(diǎn)，它指出：“可持續(xù)發(fā)展是滿足當(dāng)代需求而不危害后代滿足其需求的能力?！痹搱?bào)告將可持續(xù)發(fā)展定義為基于三個(gè)相互作用的支柱：經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境。

⑤ 在“同心圓模型”中，生態(tài)、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)三個(gè)支柱被描繪外部的環(huán)境領(lǐng)域、中間的社會(huì)領(lǐng)域和內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的三個(gè)同心圓代替。這種模型同時(shí)強(qiáng)調(diào)了不同層面之間的相互依存性和平衡性，并試圖將所有方面綜合起來(lái)以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。例如，如果環(huán)境破壞嚴(yán)重，則經(jīng)濟(jì)和社會(huì)方面都將受到影響。

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