李明明

在當前的循環(huán)經(jīng)濟導向下，成本管理體系的構(gòu)建不僅要充分結(jié)合完全競爭市場的環(huán)境變化與發(fā)展趨勢，同時更要充分結(jié)合企業(yè)自身的成本戰(zhàn)略綜合因素。對于國有企業(yè)的長久發(fā)展而言，成本管理體系的建設(shè)至關(guān)重要，其內(nèi)在要義便在于通過各項戰(zhàn)略性信息的利用與選擇，制定出更合理的國有企業(yè)組織管理方案，并將其貫穿到國有企業(yè)各方面的經(jīng)營管理與運行管理過程中，以形成成本分析與成本信息之間的良性循環(huán)，從而使得各國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展因素能夠在同一體系內(nèi)進行相互結(jié)合。基于此，本文將通過對成本管理核心內(nèi)容的分析，探究其在國有企業(yè)中的應(yīng)用對策，從而使得國有企業(yè)能夠在完全競爭市場中獲得更有利的發(fā)展優(yōu)勢。

20世紀80年代，英國學者肯尼斯·西蒙茲（Kenneth simmonds）正式提出“成本管理”理論。其理論核心在于：通過戰(zhàn)略性思維對企業(yè)的市場競爭環(huán)境以及市場競爭地位進行充分分析，然后再結(jié)合各種戰(zhàn)略成本信息及時調(diào)整自身在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的市場導向與產(chǎn)品生命周期，使得國有企業(yè)能夠在戰(zhàn)略成本管理的范疇中，不斷優(yōu)化自身的總體戰(zhàn)略、事業(yè)戰(zhàn)略以及功能戰(zhàn)略。并在此基礎(chǔ)上，將“總體戰(zhàn)略”逐漸細化為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的契入方案；將“事業(yè)戰(zhàn)略”集中在市場競爭指導的范疇之中；以“羅盤管理模式”作為強化國有企業(yè)戰(zhàn)略成本的“功能戰(zhàn)略”，通過全局性的戰(zhàn)略成本管理視域?qū)衅髽I(yè)自身的戰(zhàn)略價值鏈、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略成本動因進行及時調(diào)整，以此de形成一種具有長期競爭優(yōu)勢的經(jīng)營管理模式。這樣不僅能夠使得國有企業(yè)梳理出“頂層、中層、底層”不同的戰(zhàn)略成本管理實踐方案，同時更能夠保證戰(zhàn)略成本管理在國有企業(yè)中的“層層遞進”應(yīng)用效應(yīng)。

循環(huán)經(jīng)濟導向下的國企成本管理體系構(gòu)建必要性

從我國當前的市場經(jīng)濟體制改革來看，國有企業(yè)若想要在未來的完全競爭市場中獲得長足的發(fā)展優(yōu)勢，則必須要對自身的成本管理模式進行轉(zhuǎn)型升級，將傳統(tǒng)的被動式成本核算管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極性成本管理模式，并將成本管理目標貫穿于國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)之中。這樣不僅能夠促使國有企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，以成本管理視域逐漸形成一種具有前瞻性與全面性的國有企業(yè)內(nèi)部管理模式，同時還能夠使其將國有企業(yè)成本管理與國有企業(yè)戰(zhàn)略管理進行相互融合，以便國有企業(yè)在未來的發(fā)展過程中能夠以成本管理作為自身的完全競爭市場發(fā)展優(yōu)勢，以順應(yīng)未來的競爭環(huán)境改革趨勢。

由此可見，將成本管理應(yīng)用到我國國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與市場競爭過程中，不僅能夠使其通過成本管理，對自身的產(chǎn)品成本、勞務(wù)成本、競爭成本等方面進行關(guān)鍵因素分析，同時還能夠使國有企業(yè)將傳統(tǒng)的經(jīng)營成本逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略成本。這樣不僅能夠有效提高我國國有企業(yè)的市場生命周期與完全競爭市場份額，同時還能夠在成本管理視域下不斷制定出不同的完全競爭市場發(fā)展戰(zhàn)略，以及完全競爭市場產(chǎn)品差異策略，使得國有企業(yè)能夠獲得持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

循環(huán)經(jīng)濟導向下的國企成本管理體系構(gòu)建內(nèi)核

成本價值分析 在成本管理體系核心內(nèi)容中，戰(zhàn)略價值鏈不僅是國有企業(yè)權(quán)衡自身在完全競爭市場中發(fā)展的重要戰(zhàn)略性分析工具，同時更能夠通過自身內(nèi)部的價值鏈分析進一步確定國有企業(yè)成本與其價值活動之間的共生關(guān)系。并且在這樣的戰(zhàn)略價值鏈導向下，可以將國有企業(yè)內(nèi)部所有的戰(zhàn)略成本分別落實到各項國有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展活動過程中，通過將各環(huán)節(jié)中的經(jīng)濟發(fā)展因素與戰(zhàn)略價值鏈分析結(jié)果進行結(jié)合，從而制定出國有企業(yè)在完全競爭市場中未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向。由此可見，在戰(zhàn)略成本管理過程中，國有企業(yè)不僅能夠通過戰(zhàn)略價值鏈進一步改善自身的成本管理模式，同時還能夠通過戰(zhàn)略價值鏈分析進一步梳理企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析、競爭對手價值鏈分析，以及行業(yè)價值鏈分析等三方面的具體內(nèi)容。

在這樣的戰(zhàn)略成本管理過程中，國有企業(yè)不僅能夠通過內(nèi)部價值鏈分析進一步確定自身的經(jīng)濟活動范疇與經(jīng)濟活動分布狀態(tài)，同時還能夠從行業(yè)價值鏈的角度進行思考，通過對自身的經(jīng)濟活動消耗成本與產(chǎn)品價值進行對比，確定出更合理的生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化方案與改進策略。而國有企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理過程中，通過競爭對手價值鏈分析則能夠進一步明確自身與競爭對手之間的戰(zhàn)略成本管理優(yōu)劣程度，并將其結(jié)果引入到完全競爭市場價值活動與成本因素分析之中，以便進一步分析出自身與競爭對手之間的經(jīng)濟發(fā)展實力。而在戰(zhàn)略成本管理的過程中，通過行業(yè)價值鏈管理則可以讓國有企業(yè)對行業(yè)的縱貫整合發(fā)展策略具有更清晰的認知，并從供應(yīng)商、購買商、戰(zhàn)略聯(lián)盟、成本競爭等方面對自身進行綜合性的發(fā)展性評定。

成本戰(zhàn)略分析 將成本管理應(yīng)用在我國國有企業(yè)的發(fā)展過程當中，不僅能夠促使國有企業(yè)將自身的戰(zhàn)略管理基本原則與完全競爭市場環(huán)境相互協(xié)同，同時還能夠促進國有企業(yè)在成本管理的過程中，以整個行業(yè)環(huán)境為分析因素，并在行業(yè)發(fā)展與產(chǎn)品經(jīng)營過程中，通過將價格、質(zhì)量、性能、服務(wù)等多種成本經(jīng)營元素進行組合，同時針對同行業(yè)競爭對手與完全競爭市場的變化特征，及時將不同的因素進行及時適當?shù)恼{(diào)整，從而采取更具時效性的成本管理行為，不斷提高自身在完全競爭市場中的戰(zhàn)略地位。

由此可見，在國有企業(yè)成本管理的過程中，戰(zhàn)略定位分析其核心要義便是在于讓國有企業(yè)在戰(zhàn)略環(huán)境分析的過程中，明確自身的成本管理方向，從而制定出自身與完全競爭市場相適應(yīng)的成本管理對策，使其能夠在自身生產(chǎn)經(jīng)營過程中，逐漸形成成本管理分析框架，以解決國有企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理之間的實際問題，而在這一過程中不僅有助于國有企業(yè)對完全競爭市場進行充分分析，同時還能夠使得自身在國有企業(yè)資源配置、國有企業(yè)管理、運營機制方面，逐漸總結(jié)出更具有戰(zhàn)略性與競爭性的管理格局。

成本動因分析 在成本管理過程中，成本動因分析不僅能夠為國有企業(yè)指明成本管理的工作重點，同時還能夠根據(jù)價值鏈分析與戰(zhàn)略定位分析，更精準地判斷出國有企業(yè)內(nèi)部的成本驅(qū)動因素，以便其能夠在成本管理策略方面“對癥下藥”。從這一角度來看，在成本管理過程中，對企業(yè)分析其戰(zhàn)略成本動因不僅能夠滿足國有企業(yè)對于戰(zhàn)略成本的管理要求，同時還能夠?qū)衅髽I(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略成本影響因素以更直觀、更精準的方式呈現(xiàn)出來。這樣就有利于國有企業(yè)通過不同的影響因素來進一步確定出發(fā)展因素的控制方法與優(yōu)化方案，從而使得國有企業(yè)在成本管理方面實現(xiàn)更好的發(fā)展目標與服務(wù)體系。

因此可見，在成本管理過程中，戰(zhàn)略成本動因分析既能夠幫助國有企業(yè)在戰(zhàn)術(shù)方面實現(xiàn)“作業(yè)法”戰(zhàn)略成本分析任務(wù)，同時又可以在策略方面幫助國有企業(yè)不斷總結(jié)與自身生產(chǎn)經(jīng)營模式相匹配的成本管理方案，使國有企業(yè)能夠?qū)⒆陨淼纳a(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)與成本管理進行相互結(jié)合，從而在廣義范疇與狹義范疇內(nèi)，不斷擴大自身在完全競爭市場中的長期發(fā)展優(yōu)勢。

循環(huán)經(jīng)濟導向下的國企成本管理體系構(gòu)建策略

明確成本管理契機 隨著我國高精尖技術(shù)的飛速發(fā)展，我國國有企業(yè)當前在自身的生產(chǎn)經(jīng)營模式與市場競爭環(huán)境中都發(fā)生了極大的屬性轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的“勞動密集型產(chǎn)業(yè)”特征在完全競爭市場的發(fā)展過程中，逐漸呈現(xiàn)出“技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)”與“資本密集型產(chǎn)業(yè)”特征。這樣也會使得國有企業(yè)在完全競爭市場的發(fā)展過程中，逐漸降低其自身的人工成本比例，但其組織結(jié)構(gòu)內(nèi)在的間接費用比例卻逐漸上升，使得自身在成本組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)等方面體現(xiàn)出諸多的矛盾問題。在以往的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，傳統(tǒng)的成本管理方式已無法滿足國有企業(yè)的競爭目標與利潤目標。因此，國有企業(yè)在這樣的完全競爭市場環(huán)境中，則應(yīng)當將成本管理應(yīng)用在自身的發(fā)展過程與競爭力持續(xù)提升過程中，使其能夠在現(xiàn)代化成本管理視域下，突破原有的成本管理模式，并在內(nèi)部經(jīng)營過程過程中逐漸將發(fā)展格局與拓展重心集中在國有企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展上。通過成本效益分析、費用預算執(zhí)行情況分析、成本動因分析、競爭對手成本分析等成本管理應(yīng)用途徑，不斷提高國有企業(yè)在戰(zhàn)略成本方面的預算科學性與決策精準性。這樣不僅能夠使得國有企業(yè)在完全競爭市場中，通過成本管理選擇更適于自身的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，同時還能夠進一步加強國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與成本管理之間的內(nèi)在關(guān)系，從而有效提高自身的整體經(jīng)濟價值，并以此在完全競爭市場中獲得更多的有利發(fā)展位置。

完善成本管理機制 在當前的完全競爭市場環(huán)境中，國有企業(yè)若想要獲得更有利的競爭能力與競爭優(yōu)勢，則應(yīng)根據(jù)“波特戰(zhàn)略分析方法”，對自身的產(chǎn)品特性、服務(wù)環(huán)境、市場生命周期、市場經(jīng)濟份額進行充分分析，并以成本管理理論為市場競爭導向制定出“標新立異成本管理機制”、“目標集中成本管理機制”，以及“成本領(lǐng)先成本管理機制”。在具體的市場競爭過程中，國有企業(yè)采取“標新立異成本管理機制”則可通過產(chǎn)品形象、網(wǎng)絡(luò)影響、信息技術(shù)等方面的獨特性，逐漸增強市場客戶對產(chǎn)品的認知度與敏感度，從而使得自身能夠避免完全競爭市場中的“同質(zhì)化”發(fā)展趨勢。在具體的成本管理機制細則方面，國有企業(yè)也應(yīng)當充分結(jié)合自身的發(fā)展業(yè)態(tài)與成本運維基礎(chǔ)，制定出不同項目的成本標準及執(zhí)行制度，以確保國有企業(yè)的成本管理機制能夠充分體現(xiàn)出自身的獨特性質(zhì)；“目標集中成本管理機制”則可以將國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特定群體需求進行區(qū)分，從而為特定用戶群體提供差異化的產(chǎn)品服務(wù)與產(chǎn)品成本，這樣就能夠讓自身的盈利潛質(zhì)可以在同行業(yè)中獲得領(lǐng)先水平，并以此來抵御行業(yè)競爭的諸多危險。這樣的成本管理機制不僅能夠有效促進國有企業(yè)的經(jīng)濟效益增值與社會效益提升，而且還能夠讓國有企業(yè)獲得更多的社會受眾基礎(chǔ)。而“成本領(lǐng)先成本管理機制”其應(yīng)用實踐要點便在于國有企業(yè)不僅要對自身的過程控制、成本控制等基礎(chǔ)條件進行不斷優(yōu)化，同時還要在保證競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，不斷對外進行市場拓展以便尋求更多的利益增收途徑。這樣不僅能夠讓國有企業(yè)將成本管理體制機制與循環(huán)經(jīng)濟導向進行有機結(jié)合，同時還能夠通過利益增收途徑的擴展對自身的成本管理工作進行積極優(yōu)化，從而為國有企業(yè)內(nèi)部的成本管理者提供全新的實踐思路與創(chuàng)新依據(jù)。

引入羅盤管理模式 在我國國有企業(yè)成本管理的過程中，“羅盤管理模式”實際上是將國有企業(yè)成本管理的各項不同關(guān)系進行整體協(xié)調(diào)，以整體說明細節(jié)的內(nèi)在關(guān)系。通過系統(tǒng)性的成本管理思維方式，達成內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境的和諧統(tǒng)一。在國有企業(yè)成本管理過程中，提高管理戰(zhàn)略執(zhí)行力是一種相較具有高效率的管理實踐途徑。將戰(zhàn)略成本“羅盤管理模式”落實到國有企業(yè)日常的經(jīng)營業(yè)務(wù)實踐環(huán)節(jié)中，也是對實現(xiàn)國有企業(yè)成本管理目標與發(fā)展的重要保障，只有滿足了這一先決條件才能真正提升國有企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略執(zhí)行力。強化國有企業(yè)戰(zhàn)略成本“羅盤管理模式”的主要作用在于使得國有企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)能夠逐漸形成一種“立規(guī)矩、衡輕重和定方圓”的成本管理格局，從而在正確的成本管理目標下逐漸形成一套健全的國有企業(yè)內(nèi)部管理制度。通過嚴格的管理制度來解決不依照規(guī)矩、不守方圓和不考慮輕重的國有企業(yè)戰(zhàn)略成本實踐錯誤漏洞。

在國有企業(yè)戰(zhàn)略成本“羅盤管理模式”中，“安全管理、運營管理、人資管理、財務(wù)管理”等方面的管理工作都需要對其制定科學且嚴謹?shù)某杀竟芾碇贫?，即：國有企業(yè)戰(zhàn)略成本“羅盤經(jīng)營模型”。只有通過這樣的國有企業(yè)戰(zhàn)略成本“羅盤經(jīng)營模型”，才能保證國有企業(yè)內(nèi)部的各人員、部門和階層之間有章可循、有法可依、目標一致，從而共同朝著企業(yè)成本管理目標努力?；诖耍瑖衅髽I(yè)在進行成本管理的過程中，則應(yīng)依據(jù)“羅盤經(jīng)營模型”自身的戰(zhàn)略成本發(fā)展定位，在國有企業(yè)經(jīng)營管理中徹底落實責任、實現(xiàn)目標、科學決策，通過國有企業(yè)經(jīng)營管理中的成本管理指導進而實現(xiàn)逐層分析，建立標準的管理制度和量化管理體系。

綜上所述，在未來的完全競爭市場環(huán)境中，國有企業(yè)若想要獲得更多的競爭優(yōu)勢與發(fā)展優(yōu)勢，就必須要將成本管理應(yīng)用到自身的所有生產(chǎn)經(jīng)營及組織管理環(huán)節(jié)之中，通過成本價值分析，成本定位分析，以及成本動因分析，明確成本管理契機；完善成本管理機制；引入羅盤管理模式，這樣不僅能夠提高我國國有企業(yè)在完全競爭市場中的戰(zhàn)略決策能力與戰(zhàn)略競爭能力，同時還能夠促進國有企業(yè)在這樣的競爭過程中，不斷調(diào)整自身的戰(zhàn)略成本實踐，從而不斷實現(xiàn)自身在完全競爭市場環(huán)境中的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。

（作者單位：豐縣金陵糧油購銷有限公司）