張成雅

在全球經(jīng)濟一體化的背景下，業(yè)財融合已成為企業(yè)財務(wù)管理的新趨勢。尤其是在國有企業(yè)中，有效的財務(wù)管理優(yōu)化能夠提高企業(yè)的經(jīng)營效率，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，同時也是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的高效運作以及提升企業(yè)的市場競爭力的重要手段。然而，當前許多國有企業(yè)的財務(wù)管理面臨著一系列挑戰(zhàn)，例如業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的協(xié)調(diào)不足、信息交流和共享機制不完善等。本文以業(yè)財融合為視角，強調(diào)了優(yōu)化業(yè)財兩部門協(xié)作體制的重要性，通過明確雙方的職責和合作方式，可更有效地提升業(yè)務(wù)和財務(wù)的整合效率。提出了構(gòu)建和完善企業(yè)信息化系統(tǒng)的策略，以促進內(nèi)部信息的實時共享，提高決策的效率和準確性。探究了精簡和標準化財務(wù)流程、建立全面財務(wù)監(jiān)控和評估體系以及制定系統(tǒng)的人才培養(yǎng)方案等優(yōu)化策略，以期進一步提升國有企業(yè)的財務(wù)管理效能和企業(yè)整體的運營效率。

在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)財務(wù)管理的模式正在發(fā)生深刻變革。這其中，業(yè)財融合成為新的理論與實踐焦點，其核心理念是將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)運營深度融合，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和管理效率提升。尤其是對于國有企業(yè)來說，這是一種以創(chuàng)新思維推動財務(wù)管理優(yōu)化，以提升企業(yè)運營效能和市場競爭力的重要路徑。然而，事實上，很多國有企業(yè)在財務(wù)管理方面還面臨諸多困擾?；谶@樣的背景和現(xiàn)狀，急需從業(yè)財融合的視角出發(fā)，開展國有企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化策略的深入探討，并探索出一條符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求的、高效而富有創(chuàng)新的財務(wù)管理之路。

業(yè)財融合的內(nèi)涵

業(yè)財融合是一個相對新興的概念，其主要思想是通過整合企業(yè)的業(yè)務(wù)運營和財務(wù)管理，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。其內(nèi)涵主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，業(yè)財融合強調(diào)企業(yè)業(yè)務(wù)運營和財務(wù)管理的深度整合。在這種模式下，財務(wù)管理不再是一個孤立的環(huán)節(jié)，而是與企業(yè)的業(yè)務(wù)運營深度融合，共同推動企業(yè)的發(fā)展。其次，業(yè)財融合注重實現(xiàn)財務(wù)信息的有效共享。在業(yè)財融合的過程中，不僅需要財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的實時對接，更需要在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)財務(wù)信息的透明化，以便為企業(yè)決策提供準確的信息支持。最后，業(yè)財融合倡導以財務(wù)為核心的企業(yè)戰(zhàn)略管理。在業(yè)財融合的視角下，財務(wù)不僅僅是企業(yè)的“財政部”，更是企業(yè)的“智庫”和“決策中心”。因此，業(yè)財融合需要將財務(wù)工作提升到戰(zhàn)略層面，作為推動企業(yè)發(fā)展的重要力量。

國有企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化的意義

國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟的主要支柱，其財務(wù)管理的優(yōu)化直接影響到自身競爭力，甚至關(guān)系到國家經(jīng)濟的穩(wěn)定與發(fā)展。有效的財務(wù)管理優(yōu)化可提高國有企業(yè)的經(jīng)營效率，增強其盈利能力，從而提升國有企業(yè)的經(jīng)濟效益。而業(yè)財融合視角下的財務(wù)管理優(yōu)化，將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)運營緊密結(jié)合，實現(xiàn)了財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的有效整合。這不僅能使國有企業(yè)對業(yè)務(wù)運營有更深入地理解，提高決策的準確性，而且也能提高國有企業(yè)內(nèi)部的管理效率，提升國有企業(yè)的響應速度。同時，財務(wù)管理的優(yōu)化也有助于提升國有企業(yè)的風險防控能力。通過精細化的財務(wù)管理，國有企業(yè)可更準確地評估各類風險，制定相應的風險防控策略，從而降低因財務(wù)風險帶來的損失。

目前國有企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門不協(xié)調(diào) 在國有企業(yè)的財務(wù)管理中，最顯著的問題是業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門工作目標的不協(xié)調(diào)。這種不協(xié)調(diào)具體表現(xiàn)在以下幾個方面。首先，業(yè)務(wù)部門的工作目標主要集中在提升業(yè)務(wù)績效，例如增加銷售額、提高市場份額、提升客戶滿意度等。相反，財務(wù)部門的工作目標主要是控制成本、優(yōu)化資金使用、降低財務(wù)風險等。這兩種不同的工作目標在沒有有效協(xié)調(diào)機制的情況下，導致沖突和誤解。其次，業(yè)務(wù)部門在追求業(yè)務(wù)績效的過程中，常常忽視財務(wù)管理的要求和規(guī)定，直接導致財務(wù)管理的目標無法實現(xiàn)。最后，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門工作目標的不協(xié)調(diào)，導致財務(wù)信息的傳遞效率低下。業(yè)務(wù)部門在制定業(yè)務(wù)策略時，未能及時、準確地獲取財務(wù)信息，直接影響了決策的有效性。

信息交流和共享機制不完善 財務(wù)信息是國有企業(yè)決策的基礎(chǔ)，特別是對于財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門來說，它們的決策都高度依賴于準確且及時的財務(wù)信息。然而，由于信息交流和共享機制不完善，這些信息常常無法在國有企業(yè)內(nèi)部流動和傳遞，這對企業(yè)的決策效率和質(zhì)量產(chǎn)生了重大影響。然而，現(xiàn)實中的國有企業(yè)卻常常存在信息壁壘，各部門之間的信息交流和共享不暢，對國有企業(yè)的決策效率和質(zhì)量產(chǎn)生了負面影響。尤其是業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間，由于信息交流和共享的問題，常常導致決策的延遲或錯誤。此外，信息交流和共享機制的不完善，還會導致國有企業(yè)內(nèi)部的資源配置不合理。如果財務(wù)部門無法及時獲取業(yè)務(wù)部門的信息，就無法準確評估和預測業(yè)務(wù)的財務(wù)影響，甚至導致財務(wù)資源的分配不合理，影響企業(yè)的運營效率和利潤。

財務(wù)流程繁瑣且透明度不夠 由于國有企業(yè)的規(guī)模大、業(yè)務(wù)復雜，往往需要一套詳盡的財務(wù)流程來保證財務(wù)活動的正常運行。然而，過于繁瑣的財務(wù)流程會影響到企業(yè)的效率，使得財務(wù)決策的響應速度減慢，對突發(fā)事件的處理能力降低。同時，繁瑣的財務(wù)流程會使得財務(wù)信息的獲取和處理變得復雜，這對于國有企業(yè)內(nèi)部的決策者和外部的投資者來說，都會增加他們獲取和理解財務(wù)信息的難度，這就會導致他們在決策時缺乏足夠的信息支持，影響決策的準確性。此外，財務(wù)流程的透明度不足也是一個問題。由于財務(wù)信息涉及到企業(yè)的經(jīng)營狀況和利潤分配，對于企業(yè)內(nèi)部員工和外部投資者來說，都具有極高的關(guān)注度。如果財務(wù)流程的透明度不足，會導致他們對企業(yè)的信任度下降，影響國有企業(yè)的聲譽和吸引力。

財務(wù)監(jiān)控和評估機制不健全

財務(wù)監(jiān)控是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，涉及到國有企業(yè)的日常運營和長期發(fā)展。若財務(wù)監(jiān)控機制不健全，企業(yè)在財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，如預算管理、成本控制、收益分析等，都難以做到有效地監(jiān)督和控制，削弱了國有企業(yè)的經(jīng)營效率和盈利能力，甚至導致財務(wù)風險的累積。財務(wù)評估機制是國有企業(yè)決策的重要依據(jù)，關(guān)乎企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和資源配置。如果財務(wù)評估機制不健全，國有企業(yè)在投資決策、風險管理、業(yè)務(wù)調(diào)整等關(guān)鍵決策時，難以做出科學、合理的選擇。無法準確評估各項業(yè)務(wù)或項目的財務(wù)效益，也就無法優(yōu)化資源配置，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

業(yè)財專業(yè)人才的培養(yǎng)不系統(tǒng)

業(yè)財人才的培養(yǎng)不系統(tǒng)，意味著國有企業(yè)在人力資源開發(fā)和利用上存在缺陷。由于缺乏系統(tǒng)的培養(yǎng)計劃和方法，國有企業(yè)在招聘、培訓、晉升等方面可能無法確保人才的質(zhì)量和效率。例如，缺乏專業(yè)的業(yè)財人才培養(yǎng)項目，導致新員工的入職培訓缺乏針對性，無法滿足國有企業(yè)的實際需求；并且，由于沒有明確的晉升路徑和激勵機制，員工的積極性和忠誠度也可能受到影響。

業(yè)財融合視角下國有企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化策略

優(yōu)化業(yè)財兩部門協(xié)作體制，明確雙方職責與合作方式 業(yè)務(wù)和財務(wù)兩個部門在企業(yè)中的角色不同，但同時也是緊密相連的。業(yè)務(wù)部門是企業(yè)的主要運營單位，直接負責產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，而財務(wù)部門則是企業(yè)的核心支持單位，負責企業(yè)的資金管理、成本控制和經(jīng)濟效益分析。優(yōu)化業(yè)財兩部門的協(xié)作體制，可提高企業(yè)的運營效率和效果。明確雙方的職責可避免職責重疊或者職責缺失，使得各自的工作更加明確，也可避免因為誤解或者誤會導致的沖突。同時，明確合作方式可確保兩個部門之間的信息流動和溝通順暢，避免因為信息障礙或者溝通不暢導致的決策錯誤。在國有企業(yè)中，這種優(yōu)化更為重要。由于國有企業(yè)的規(guī)模一般較大，業(yè)務(wù)和財務(wù)部門之間的協(xié)作問題會對整個企業(yè)的運營產(chǎn)生較大的影響。

構(gòu)建和完善企業(yè)信息化系統(tǒng)，促進內(nèi)部信息實時共享 對于國有企業(yè)來說，構(gòu)建和完善企業(yè)信息化系統(tǒng)并促進內(nèi)部信息實時共享的重要性不可忽視。信息化系統(tǒng)是企業(yè)提升效率、實現(xiàn)精細化管理的關(guān)鍵，也是響應市場變化、提升競爭力的重要工具。由于國有企業(yè)的規(guī)模較大、業(yè)務(wù)流程復雜，構(gòu)建和完善企業(yè)信息化系統(tǒng)可將分散在各個部門和業(yè)務(wù)流程中的信息集中起來，形成一個統(tǒng)一的、全面的信息資源池。這樣，無論是國有企業(yè)的決策者，還是基層的員工，都可在需要時獲取到準確、全面的信息，從而做出更加科學、理性的決策。此外，通過構(gòu)建和完善企業(yè)信息化系統(tǒng)，可促進國有企業(yè)內(nèi)部信息的實時共享。實時共享的信息可使得國有企業(yè)的各個部門之間的協(xié)調(diào)和合作更加順暢，消除信息孤島，提高工作效率。同時，由于信息的實時性，國有企業(yè)可更快地響應市場的變化，提高市場敏感度。

精簡和標準化財務(wù)流程，提高流程可執(zhí)行性和透明度 由于國有企業(yè)的特性和規(guī)模，財務(wù)流程往往相對復雜，存在冗余和不透明的情況。通過精簡和標準化的方法，可使得財務(wù)流程更加清晰，簡潔，高效。精簡財務(wù)流程可消除不必要的步驟和冗余工作，使得流程更加直接，高效。這可減少財務(wù)部門的工作負擔，提高工作效率，同時也可節(jié)省國有企業(yè)的資源。標準化財務(wù)流程則可消除流程中的不確定性和隨意性，使得每一個步驟都有明確的規(guī)則和指導，這有助于提高流程的可執(zhí)行性，減少錯誤和延誤。而提高流程透明度是精簡和標準化財務(wù)流程的重要目標。通過明確的規(guī)則和流程，國有企業(yè)可提供一個清晰，可預見的財務(wù)環(huán)境，這對于內(nèi)部管理和外部溝通都有重要意義。對于內(nèi)部來說，透明的流程可提高員工的工作滿意度和效率；對于外部來說，透明的流程可提高國有企業(yè)的公信力，吸引投資者和合作伙伴。

建立全面的財務(wù)監(jiān)控和評估體系，加強預算執(zhí)行監(jiān)督 由于國有企業(yè)的規(guī)模大，業(yè)務(wù)涵蓋范圍廣，其財務(wù)管理的復雜性和重要性必然高于一般的企業(yè)，因此需要一個全面而精細的財務(wù)監(jiān)控和評估體系。全面的財務(wù)監(jiān)控不僅包括對國有企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的實時追蹤和分析，還包括對預算執(zhí)行的嚴格監(jiān)督。這可確保國有企業(yè)的財務(wù)資源得到有效地使用，避免資源的浪費。通過對預算執(zhí)行的監(jiān)督，可及時發(fā)現(xiàn)和糾正預算執(zhí)行過程中的問題，以避免預算超支或者資金的濫用。同時，建立全面的評估體系是提升財務(wù)管理效能的關(guān)鍵。評估體系可對財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)進行全面地評估，包括預算編制、預算執(zhí)行、財務(wù)報告等。通過這樣的評估，可發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的問題，提出改進措施，從而提升財務(wù)管理的效率和效果。

制定系統(tǒng)的人才培養(yǎng)方案，加強業(yè)財人才儲備與培養(yǎng) 在國有企業(yè)的運營管理中，制定系統(tǒng)的人才培養(yǎng)方案并加強業(yè)財人才的儲備與培養(yǎng)，被視為一項重要的戰(zhàn)略。系統(tǒng)的人才培養(yǎng)方案需要從人才的招聘、選拔、培訓、使用、激勵和保留等各個環(huán)節(jié)進行考慮。招聘和選拔環(huán)節(jié)需要明確人才需求，制定科學的招聘和選拔標準。培訓環(huán)節(jié)需要根據(jù)業(yè)務(wù)需求和人才特點，制定有針對性的培訓計劃。使用和激勵環(huán)節(jié)需要合理配置人才，提供有競爭力的薪酬和激勵機制。保留環(huán)節(jié)需要關(guān)注人才的職業(yè)發(fā)展，提供良好的職業(yè)發(fā)展平臺和機會。對于業(yè)財人才的儲備和培養(yǎng)，需要特別關(guān)注其專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識的培養(yǎng)?？赏ㄟ^內(nèi)部培訓、外部研討會、在職教育等方式，持續(xù)提升其專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。同時，也需要關(guān)注其職業(yè)素養(yǎng)和團隊協(xié)作能力的培養(yǎng)，以滿足國有企業(yè)的綜合需求。因此，對于國有企業(yè)來說，制定系統(tǒng)的人才培養(yǎng)方案并加強業(yè)財人才的儲備與培養(yǎng)，是提升企業(yè)競爭力、保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要措施。

綜上所述，國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟的重要組成部分，其運營管理與發(fā)展戰(zhàn)略直接影響到整體的經(jīng)濟穩(wěn)定與發(fā)展。無論是完善信息化系統(tǒng)，精簡和標準化財務(wù)流程，還是建立全面的財務(wù)監(jiān)控和評估體系，以及制定系統(tǒng)的人才培養(yǎng)方案，都體現(xiàn)出國有企業(yè)在追求效率、透明度和人才培養(yǎng)方面的堅定決心。這些方法不僅能提升企業(yè)的內(nèi)部運營效率，提高市場競爭力，更有助于國有企業(yè)在全球化的大背景下實現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展。

（作者單位：中國人民解放軍第六四五六工廠）