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        建筑工程造價管理全過程控制研究

        2024-05-29 00:00:00謝曉東
        居業(yè) 2024年1期
        關(guān)鍵詞:全過程控制工程造價管理

        摘要:建筑工程造價管理是確保建筑工程在預(yù)算范圍內(nèi)完成的過程。在建筑工程的整個生命周期中,造價管理是一個持續(xù)的過程,需要進(jìn)行全面的控制和管理。本研究旨在探討建筑工程造價管理全過程控制的關(guān)鍵因素,包括預(yù)算編制、施工成本控制、變更管理、質(zhì)量控制等方面。通過對相關(guān)案例的分析和實(shí)證研究,探究如何科學(xué)有效地實(shí)施建筑工程造價管理,以提高建筑工程的質(zhì)量、效率和經(jīng)濟(jì)效益。

        關(guān)鍵詞:工程造價;管理;全過程控制

        文章編號:2095-4085(2024)01-0112-03

        0引言

        建筑工程作為人類社會發(fā)展的重要組成部分,對于推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、滿足人民群眾日益增長的居住、生產(chǎn)和文化需求起著重要作用。然而,由于建筑工程復(fù)雜多變的特點(diǎn),工程造價管理全過程控制難度較大,容易出現(xiàn)成本超支、進(jìn)度拖延、質(zhì)量問題等各種風(fēng)險。因此,建筑工程造價管理全過程控制是建筑企業(yè)保證工程質(zhì)量、控制工程成本和進(jìn)度、提高競爭力的重要手段。本文將深入闡述建筑工程造價管理全過程控制的關(guān)鍵措施和要點(diǎn),為建筑企業(yè)實(shí)施全過程控制提供參考和指導(dǎo)。

        1實(shí)施建筑工程造價管理全過程控制的重要性

        建筑工程造價管理是指通過對建筑工程的預(yù)算編制、成本控制、變更管理、質(zhì)量控制等方面的全面管理,確保建筑工程能夠在預(yù)算范圍內(nèi)高質(zhì)量的完成。建筑工程造價管理全過程控制是在建筑工程的整個生命周期中進(jìn)行持續(xù)控制和管理的過程,對于提高建筑工程的質(zhì)量、效率和經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。首先,實(shí)施建筑工程造價管理全過程控制能夠有效地控制成本。建筑工程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,其中包含了大量的材料、人力、機(jī)械和時間等資源,如果沒有有效的成本控制手段,建筑工程的成本很容易超出預(yù)算范圍,從而導(dǎo)致工程停滯或者中止。通過實(shí)施建筑工程造價管理全過程控制,可以通過對預(yù)算編制、施工成本控制、變更管理等方面的全面管理,及時發(fā)現(xiàn)和處理成本風(fēng)險,控制建筑工程的成本,確保建筑工程在預(yù)算范圍內(nèi)完成。其次,實(shí)施建筑工程造價管理全過程控制能夠提高建筑工程的質(zhì)量。在建筑工程的施工過程中,往往會出現(xiàn)材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、工藝不規(guī)范、施工人員素質(zhì)低等問題,這些問題都會影響建筑工程的質(zhì)量。通過實(shí)施建筑工程造價管理全過程控制,可以對建筑工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的質(zhì)量控制,及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題,確保建筑工程的質(zhì)量符合規(guī)范要求。再次,實(shí)施建筑工程造價管理全過程控制能夠提高建筑工程的效率。在建筑工程的施工過程中,往往會出現(xiàn)材料和人力的浪費(fèi),工程進(jìn)度滯后等問題,這些問題都會影響建筑工程的效率。通過實(shí)施建筑工程造價管理全過程控制,可以對建筑工程的進(jìn)度和效率進(jìn)行全面的控制和管理,及時發(fā)現(xiàn)和處理進(jìn)度風(fēng)險,提高建筑工程的效率[1]。

        2建筑工程造價管理全過程控制要點(diǎn)

        2.1前期階段

        在前期階段,建筑項目的預(yù)算編制是重中之重,它直接決定了后續(xù)工程進(jìn)度、成本和質(zhì)量的控制。首先,前期階段應(yīng)該對工程量進(jìn)行準(zhǔn)確測算,包括各種人工、材料和機(jī)械設(shè)備的用量和價格,對各項費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)計算,為后續(xù)階段的施工成本控制提供準(zhǔn)確的依據(jù)。其次,應(yīng)該根據(jù)工程的難度和特點(diǎn),制定詳細(xì)的預(yù)算。預(yù)算應(yīng)該包括建筑材料的種類、數(shù)量和價格,人工和機(jī)械設(shè)備的使用時間和費(fèi)用等方面的詳細(xì)內(nèi)容,以便后續(xù)階段進(jìn)行施工成本的控制和管理。同時,在前期階段還需要制定工程的計劃,安排工程進(jìn)度和質(zhì)量控制措施。具體來說,需要確定工期、計劃施工的各個階段,以及質(zhì)量控制的具體要求。此外,還需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行評估,制定安全保障措施,保障工人和施工過程的安全。最后,前期階段還需要充分溝通和協(xié)調(diào)。包括與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和承包商等各個方面進(jìn)行充分溝通和協(xié)調(diào),以保證各方利益得到最大化的保障。此外,還需要充分考慮環(huán)保要求、建筑規(guī)劃要求和法律法規(guī)要求等方面,制定合理的工程方案。

        2.2中期階段

        在中期階段,需要加強(qiáng)施工成本控制,及時發(fā)現(xiàn)和處理成本風(fēng)險,確保工程質(zhì)量和進(jìn)度符合預(yù)期。首先,需要合理安排工作進(jìn)度。根據(jù)前期階段的預(yù)算和計劃,制定合理的工作進(jìn)度,包括人工、材料和機(jī)械設(shè)備的使用時間和數(shù)量等方面的安排,保證工程進(jìn)度的合理控制。其次,需要監(jiān)控人工、材料和機(jī)械設(shè)備的使用。通過實(shí)時監(jiān)測和數(shù)據(jù)分析,發(fā)現(xiàn)成本變化,及時調(diào)整預(yù)算,確保施工成本控制的準(zhǔn)確性和精度。例如,通過實(shí)時監(jiān)測機(jī)械設(shè)備的使用情況和耗油量,控制成本變化,減少浪費(fèi),提高效率。同時,需要加強(qiáng)材料和人力的管理。材料管理方面,需要選擇高質(zhì)量的材料,并嚴(yán)格把控其使用數(shù)量和質(zhì)量。人力管理方面,需要合理配置施工人員數(shù)量和崗位職責(zé),確保施工人員的素質(zhì)和技能符合要求,減少錯誤和返工等情況。最后,中期階段還需要對工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制。通過實(shí)時監(jiān)測和數(shù)據(jù)分析,發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險,并及時采取措施,保證工程質(zhì)量和進(jìn)度符合預(yù)期。例如,通過實(shí)時監(jiān)測施工質(zhì)量,及時發(fā)現(xiàn)和處理施工質(zhì)量問題,以減少后期維護(hù)成本,提高工程質(zhì)量[2]。

        2.3后期階段

        在后期階段,需要加強(qiáng)變更管理,規(guī)范變更申請和審批流程,確保變更前后成本的精準(zhǔn)計算,并對變更后的工作進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行控制。首先,需要建立變更管理制度。通過建立詳細(xì)的變更管理制度,規(guī)范變更申請和審批流程,防止變更過程中的不當(dāng)操作,保證變更過程的透明性和公正性。同時,需要在變更管理制度中制定變更前后成本的精準(zhǔn)計算方法,避免因變更而導(dǎo)致的成本波動。其次,需要加強(qiáng)變更管理的執(zhí)行。對于變更申請,需要及時收集變更信息,仔細(xì)審查和評估變更對工程進(jìn)度、成本和質(zhì)量的影響,準(zhǔn)確計算變更前后的成本,確保變更后的工作進(jìn)度和質(zhì)量符合要求。例如,如果變更會導(dǎo)致施工工期延誤,需要及時調(diào)整計劃,規(guī)避風(fēng)險。同時,需要加強(qiáng)變更管理的監(jiān)督。通過建立監(jiān)督機(jī)制,對變更管理的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評估,確保變更管理的透明性和公正性。例如,建立變更管理委員會,由各方代表組成,對變更申請進(jìn)行審批和決策。最后,需要對變更后的工作進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行控制。通過實(shí)時監(jiān)測和數(shù)據(jù)分析,發(fā)現(xiàn)變更后的風(fēng)險和問題,并及時采取措施,保證變更后的工作進(jìn)度和質(zhì)量符合預(yù)期。例如,對變更后的施工質(zhì)量進(jìn)行評估,及時發(fā)現(xiàn)和處理施工質(zhì)量問題,避免影響工程質(zhì)量。

        2.4竣工驗收階段

        在竣工驗收階段,需要加強(qiáng)質(zhì)量控制,嚴(yán)格按照驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收,確保工程質(zhì)量符合規(guī)范要求,有效降低后期維護(hù)成本。首先,需要建立質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。通過建立詳細(xì)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),對工程的質(zhì)量進(jìn)行全面評估和檢驗,確保工程質(zhì)量符合規(guī)范要求。驗收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該包括各種質(zhì)量檢測和評估的具體要求和標(biāo)準(zhǔn),例如安全標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等。其次,需要加強(qiáng)質(zhì)量驗收的執(zhí)行。對于竣工驗收,需要根據(jù)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面評估和檢驗,及時發(fā)現(xiàn)和處理工程質(zhì)量問題。如果發(fā)現(xiàn)問題,需要及時采取措施,保證問題得到解決。例如,對工程的質(zhì)量問題進(jìn)行整改和修復(fù),確保工程質(zhì)量符合規(guī)范要求。同時,需要加強(qiáng)質(zhì)量驗收的監(jiān)督。通過建立監(jiān)督機(jī)制,對質(zhì)量驗收的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評估,確保質(zhì)量驗收的透明性和公正性。例如,建立質(zhì)量驗收委員會,由各方代表組成,對工程的質(zhì)量進(jìn)行評估和決策。最后,需要對工程質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)和分析。通過分析工程質(zhì)量問題的原因和成因,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),為后續(xù)工程的改進(jìn)和提升提供參考和建議。

        3建筑工程造價管理全過程控制措施

        3.1制定詳細(xì)的預(yù)算和計劃

        預(yù)算編制要充分考慮建筑工程的特點(diǎn)和施工環(huán)境,合理評估各項費(fèi)用,以便后續(xù)階段進(jìn)行施工成本的控制和管理。計劃制定要考慮工程量、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的要求,確定工期、計劃施工的各個階段,以及質(zhì)量控制的具體要求,確保工程進(jìn)度和質(zhì)量符合規(guī)范要求。例如,在預(yù)算編制方面,可以采用施工預(yù)算軟件進(jìn)行計算和評估。通過分析數(shù)據(jù),準(zhǔn)確評估施工過程中各種材料和機(jī)械設(shè)備的使用量和價格,并結(jié)合人工成本進(jìn)行預(yù)算編制。同時,需要考慮后期維護(hù)成本、環(huán)保要求和規(guī)范要求等因素,確保預(yù)算的全面性和精準(zhǔn)性。其次,在計劃制定方面,可以采用施工計劃軟件進(jìn)行編制和實(shí)施。通過實(shí)時監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析,及時發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度的風(fēng)險和問題,并采取相應(yīng)的措施,確保工程進(jìn)度和質(zhì)量符合規(guī)范要求。例如,在計劃制定過程中,可以采用CPI(成本績效指數(shù))和SPI(進(jìn)度績效指數(shù))等指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)成本和進(jìn)度風(fēng)險,并及時調(diào)整計劃,規(guī)避風(fēng)險,提高施工的精度和效率[3]。

        3.2強(qiáng)化材料和人力管理

        一方面,在材料管理方面,可以建立材料采購和庫存管理制度。材料采購應(yīng)該采用定點(diǎn)采購、定量采購、定期采購等方式,避免過多的庫存和過度的浪費(fèi)。同時,對材料的入庫、出庫、使用進(jìn)行記錄和監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)和解決材料損耗、質(zhì)量問題等。例如,下表為一個簡單的材料庫存表格(見表1),包括材料種類、規(guī)格、數(shù)量、單價等信息,有助于實(shí)現(xiàn)材料的精確管理和控制。另一方面,在人力管理方面,可以建立嚴(yán)格的人力配備和管理制度。制定工作計劃和任務(wù)分配,明確責(zé)任人和任務(wù)要求,確保人員的專業(yè)化和分工。同時,加強(qiáng)對人員的考核和管理,對于違反規(guī)定的行為及時糾正和處理。

        3.3建立變更管理制度和執(zhí)行機(jī)制

        建立變更管理制度和執(zhí)行機(jī)制的關(guān)鍵在于要對變更進(jìn)行全面、系統(tǒng)的規(guī)劃和管理。具體措施包括:(1)制定變更管理制度。應(yīng)制定詳細(xì)的變更管理制度,包括變更的定義、程序、責(zé)任、審批機(jī)制等,以及變更后的成本估算、工期調(diào)整等相關(guān)規(guī)定。制度應(yīng)該明確各個參與方的職責(zé)和權(quán)限,并建立相應(yīng)的審批機(jī)制,確保變更的合理性和有效性。以下表格為例(見表2),展示了一份簡單的變更管理流程。(2)確立變更成本計算方法。應(yīng)確立變更成本計算方法和標(biāo)準(zhǔn),包括直接成本和間接成本。直接成本包括變更設(shè)計和施工的成本,而間接成本包括變更后可能帶來的其他影響和損失。(3)建立變更實(shí)施機(jī)制。應(yīng)建立變更實(shí)施機(jī)制,包括變更后的成本核算、工期調(diào)整和施工方案調(diào)整等。施工單位應(yīng)根據(jù)變更協(xié)議,制定詳細(xì)的施工方案和計劃,明確變更后的工作任務(wù)和責(zé)任人,并進(jìn)行監(jiān)督和管理。同時,還應(yīng)進(jìn)行成本核算和工期調(diào)整,及時反饋?zhàn)兏蟮挠绊懞统杀尽?/p>

        3.4建立質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行機(jī)制

        建立質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行機(jī)制的關(guān)鍵在于要對質(zhì)量進(jìn)行全面、系統(tǒng)的規(guī)劃和管理。具體措施包括:(1)制定質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)結(jié)合工程的性質(zhì)和特點(diǎn),制定詳細(xì)、科學(xué)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括建筑材料、施工工藝、安全環(huán)保等各個方面的內(nèi)容,并制定相應(yīng)的檢測方法和標(biāo)準(zhǔn)。例如,在建筑材料方面,應(yīng)嚴(yán)格控制建筑材料的質(zhì)量,避免使用劣質(zhì)材料和不合格材料。(2)確立質(zhì)量驗收機(jī)制。應(yīng)建立完善的質(zhì)量驗收機(jī)制,包括施工過程的自檢、互檢、專檢和監(jiān)理驗收等。在施工過程中,各個參與方應(yīng)認(rèn)真履行自身的職責(zé),嚴(yán)格按照質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢、互檢和專檢,確保每一道工序的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。同時,監(jiān)理單位應(yīng)對施工過程進(jìn)行全面監(jiān)督和管理,定期進(jìn)行質(zhì)量驗收和評估,及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的問題。(3)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和考核。應(yīng)加強(qiáng)對質(zhì)量驗收的監(jiān)督和考核,及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。監(jiān)理單位應(yīng)定期進(jìn)行質(zhì)量驗收和評估,對不合格的工程部位進(jìn)行整改,對質(zhì)量不良的施工單位進(jìn)行處罰。同時,還應(yīng)對施工單位進(jìn)行考核和評價,對質(zhì)量表現(xiàn)優(yōu)秀的施工單位進(jìn)行獎勵,以提高施工單位的責(zé)任意識和質(zhì)量意識。

        4結(jié)語

        建筑工程造價管理全過程控制是保障工程質(zhì)量、提高效率的重要手段,能夠有效降低施工風(fēng)險、節(jié)約資源、提高企業(yè)競爭力。在建筑工程項目中,各個階段的全過程控制措施都非常重要,只有通過科學(xué)、嚴(yán)密的控制措施,才能實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的全面控制和管理。因此,建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視建筑工程造價管理全過程控制的實(shí)施,確保工程的順利完成和成功交付,為社會和人民群眾創(chuàng)造更多的價值和貢獻(xiàn)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]李媛.建筑工程造價管理全過程控制研究[J].磚瓦,2023(2):107-109.

        [2]酈俊伍.建筑工程造價管理中的全過程控制研究[J].陶瓷,2022(10):134-136.

        [3]張瑞媛.建筑工程造價的全過程控制與管理[J].中國招標(biāo),2022(8):136-137.

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