【摘要】在建筑機(jī)電安裝工程中，通過合理的工程造價管理，能夠在保證工程質(zhì)量的同時降低成本投入，推進(jìn)工程施工效率的提升。其中，全過程造價管理是工程的核心和重點(diǎn)。通過科學(xué)管理計劃，可以降低成本，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。為了實(shí)現(xiàn)全過程造價管理的目標(biāo)，需要制定科學(xué)的管理計劃。對工程項(xiàng)目的各個階段進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算和估算，確定合理的成本范圍，并制定相應(yīng)的管理措施。

【關(guān)鍵詞】機(jī)電安裝工程；工程造價；管理計劃

【中圖分類號】TU723.3" " " "【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A" " " "【文章編號】1673-6028（2024）04-0177-03

0" 引言

機(jī)電安裝工程施工活動從設(shè)備采購開始，到設(shè)備安裝、調(diào)試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收，直至設(shè)備正常工作。施工工藝非常復(fù)雜，造價管理難度較高，是建筑工程項(xiàng)目施工中的關(guān)鍵組成部分。在建筑機(jī)電安裝工程中，落實(shí)全過程造價管理，能夠有效推進(jìn)工程項(xiàng)目的順利開展，滿足各施工項(xiàng)目質(zhì)量檢查的關(guān)鍵指標(biāo)，對工程項(xiàng)目管理的統(tǒng)籌規(guī)劃，確保全過程工程造價管理的科學(xué)性，提升建筑機(jī)電安裝工程利用價值。

1" 機(jī)電安裝工程造價管理的意義

1.1" 提升企業(yè)競爭力

當(dāng)前，市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭加劇。在企業(yè)管理過程中，合理的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)能夠推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的高效性，提升企業(yè)核心競爭力。有效的機(jī)電安裝工程造價管理，能夠降低工程項(xiàng)目成本投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。在工程項(xiàng)目實(shí)施之前，實(shí)施合理的投標(biāo)，保證企業(yè)成本管理的科學(xué)化，分析建設(shè)項(xiàng)目成本，并剖析問題，保證施工成本管理方法的科學(xué)性，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，促進(jìn)企業(yè)成長。

1.2" 降低企業(yè)成本

在機(jī)電安裝工程中，依據(jù)住建部《關(guān)于深化工程造價管理改革的指導(dǎo)意見》，通過有效的造價管理方式，能夠?qū)こ添?xiàng)目施工中各方面因素做好管控，提前制定造價管理方案。在施工管理中，能夠及時結(jié)合制定的管理措施，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題，降低損失，保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。有效的造價管理措施能夠降本增效，為機(jī)電安裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長奠定基礎(chǔ)[1]。

2" 機(jī)電安裝工程造價控制中存在的問題

2.1" 對造價控制的重視程度不高

機(jī)電設(shè)備在工程造價中所占比例很低，部分施工單位對工程造價和造價控制缺乏全面了解，對工程機(jī)電設(shè)備的造價管理和造價控制的重要性認(rèn)識不足，無法及時充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，從而加大了工程造價的控制難度。這對建設(shè)項(xiàng)目機(jī)電安裝的資金利用率和施工質(zhì)量有很大影響，也加劇了建設(shè)項(xiàng)目機(jī)電安裝的施工風(fēng)險，導(dǎo)致成本管理的應(yīng)用水平下降。

2.2" 造價控制體系不完善

如何有效地控制施工成本是保證施工造價控制的重要措施。項(xiàng)目成本管理制度的完善與否直接關(guān)系到項(xiàng)目的質(zhì)量。目前，建筑機(jī)械工程成本管理制度尚不完善，造成了工程成本管理工作的低效[2]。首先，在實(shí)施控制的過程中，管理觀念的落后，陳舊的經(jīng)營觀念，造成了造價控制的落后。其次，施工機(jī)電設(shè)備的造價控制體系的不健全，使施工機(jī)電設(shè)備安裝工程的控制工作的科學(xué)性和有效性受到影響。

2.3" 缺少造價控制管理

在建筑機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目中，由于缺乏對造價控制的管理，導(dǎo)致造價的精度下降，從而影響施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。另外，由于工程造價管理人員在工程施工中缺少實(shí)地經(jīng)驗(yàn)、財務(wù)管理意識，其工作過于形式化和表面化，造成施工機(jī)電設(shè)備的控制中存在著人為因素的錯誤，從而加大了工程機(jī)電設(shè)備的安裝費(fèi)用。

3" 機(jī)電安裝工程造價控制的過程

3.1" 設(shè)計階段

通常地，初步設(shè)計階段總體成本占80%左右，而設(shè)計技術(shù)階段占的成本在35%～75%之間。受到當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)變化形勢的影響，在工程項(xiàng)目設(shè)計中，需要工作人員結(jié)合設(shè)計要求深入施工現(xiàn)場進(jìn)行全面調(diào)查，收集與工程施工圖紙以及設(shè)計方案相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，輔助設(shè)計人員落實(shí)對工程項(xiàng)目設(shè)計方案的制定，在設(shè)計完成之后交由專業(yè)工作人員進(jìn)行圖紙審核，確保設(shè)計圖紙與實(shí)際施工情況之間有較高的一致性，堅決杜絕因設(shè)計不合理而造成的超預(yù)算現(xiàn)象。此外，在機(jī)電安裝工程中，需要根據(jù)工程項(xiàng)目設(shè)計內(nèi)容降低在設(shè)計階段的成本投入，確保工程項(xiàng)目設(shè)計的科學(xué)性，從源頭上實(shí)現(xiàn)工程造價管理的控制與分析。

3.2" 設(shè)備與材料

在機(jī)電安裝工程中，材料設(shè)備是關(guān)鍵的影響因素，需要根據(jù)設(shè)備與材料應(yīng)用要求，保障設(shè)備型號以及材料種類選擇的合理性。在機(jī)電安裝工程項(xiàng)目設(shè)計結(jié)束后，要科學(xué)地制訂出符合工程要求的物資和裝備的購買計劃，通過對物料和裝備進(jìn)行造價控制，可以降低費(fèi)用支出。一般情況下，物料和裝備在整個費(fèi)用中所占的比重很大，所以需要滿足材料與設(shè)備管控的科學(xué)性，比如，在進(jìn)行材料的選擇時，僅在種類和材質(zhì)上的差異，造價便會出現(xiàn)明顯的不同。因此，在機(jī)電設(shè)備安裝中，需要根據(jù)不同材料以及品種規(guī)格等進(jìn)行全方位分析，滿足對工程項(xiàng)目造價管理的控制[3]。

3.3" 機(jī)電安裝

通常來說，由于機(jī)電安裝工程與其他項(xiàng)目施工有著較大的差異，在施工過程中應(yīng)用到的技術(shù)類型也存在不同。這就要求機(jī)電工程施工隊伍每一位工作人員掌握正確的技術(shù)操作方法，降低在施工過程中出現(xiàn)的成本消耗，滿足工程造價管理要求[4]。近年來，經(jīng)濟(jì)和科技飛速發(fā)展，在建筑機(jī)電安裝工程中出現(xiàn)了較多的新材料與新方法，替代了以往傳統(tǒng)型的材料。比如，以往的鍍鋅鋼管逐漸被銅塑復(fù)合管以及塑料管所取代。在進(jìn)行設(shè)備的安裝時還出現(xiàn)了諸多的新型安裝方式，每一種安裝方式之間都有著較大的差異，也會出現(xiàn)安裝價格的不同受到定額影響，出現(xiàn)了施工中的變更現(xiàn)象。因此，在機(jī)電安裝工程中需要做到與土建工程與裝飾工程施工之間的配合，滿足工程造價管理的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備安裝的技術(shù)性和美觀性目標(biāo)。

3.4" 設(shè)備調(diào)試

當(dāng)機(jī)電設(shè)備安裝完畢以后，需要工作人員按照電氣安裝標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行設(shè)備的調(diào)試，并用適當(dāng)?shù)恼{(diào)試方式來判定電氣和電氣設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。在機(jī)電設(shè)備的安裝中，只能通過對設(shè)備的調(diào)試進(jìn)行檢驗(yàn)，因此，在設(shè)備的調(diào)試中，必須實(shí)行一種科學(xué)的成本管理。綜合考慮生產(chǎn)過程中的各種需求，達(dá)到成本的有效控制。

在機(jī)械和電氣設(shè)備的調(diào)試工作中，人力和管理成本是兩個方面，這是全過程造價管理的重點(diǎn)，需要加大重視程度，堅決杜絕因費(fèi)用計算失誤而造成的造價增高。

4" 機(jī)電安裝工程造價全過程控制的對策

4.1" 投資決策階段

在投資決策階段，要根據(jù)工程項(xiàng)目要求編制項(xiàng)目建議書以及方案可行性報告。在整個投資決策階段，對工程項(xiàng)目全過程造價管理有著重要作用，一旦滿足了工程項(xiàng)目決策，在后期發(fā)現(xiàn)決策失誤便是無法彌補(bǔ)的損失，因此，在投資決策階段必須滿足數(shù)據(jù)和信息的精準(zhǔn)分析，把握好投資效益提升的關(guān)鍵方式。在投資決策階段，要求工作人員加大對工程項(xiàng)目定位的分析，結(jié)合項(xiàng)目定位做好工程施工方案的預(yù)設(shè)；結(jié)合項(xiàng)目可行性報告，確定工程施工管理措施以及技術(shù)措施應(yīng)用的可行性。在機(jī)電安裝工程中，根據(jù)工程項(xiàng)目要求，確定好工程施工中應(yīng)用到的材料與設(shè)備類型，滿足對工程項(xiàng)目全階段的評估，做好工程施工中的投資估算，確保工程項(xiàng)目造價管理的科學(xué)性。

4.2" 設(shè)計階段

設(shè)計階段是機(jī)電安裝工程全過程造價管理的重點(diǎn)階段。在設(shè)計階段，工作人員需要根據(jù)工程項(xiàng)目管理要求，加大對造價管理問題的分析，結(jié)合設(shè)計規(guī)范提升設(shè)計的可行性。只有滿足設(shè)計方案應(yīng)用的合理性，才能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的順利開展奠定基礎(chǔ)。因此，在機(jī)電安裝工程的設(shè)計階段，需要確保安裝工程流程應(yīng)用的科學(xué)性，落實(shí)對安裝過程中問題的處理與分析，為整個作業(yè)過程提供指導(dǎo)與依據(jù)。在這一階段，每一位工作人員都需要根據(jù)管理要求，控制好首要管理環(huán)節(jié)，加大對技術(shù)指標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析，滿足設(shè)計人員具備創(chuàng)新性思維，確保設(shè)計方案有較高的可行性。根據(jù)工程項(xiàng)目管理要求，采用招標(biāo)制度對各個流程的情況進(jìn)行探討，確定好相應(yīng)的招標(biāo)方案。

另外，在工程項(xiàng)目設(shè)計階段可以開展限額設(shè)計，在限額設(shè)計過程中對設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行定量分析，改變以往傳統(tǒng)的設(shè)計方法，建立完善的激勵機(jī)制，保障設(shè)計方案的可行性提升。在機(jī)電安裝工程中，如果存在其他需求，還需要根據(jù)工程項(xiàng)目的投資內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，做到對工程設(shè)計方案的優(yōu)化，降低后續(xù)存在的設(shè)計變更現(xiàn)象[5]。

4.3" 招投標(biāo)階段

在機(jī)電安裝項(xiàng)目招投標(biāo)過程中，招標(biāo)控制價的制定是一個重要的管理目標(biāo)。滿足招標(biāo)文件具備較高的合理性與可行性，在進(jìn)行招標(biāo)控制價的編制時，需要根據(jù)工程項(xiàng)目施工圖進(jìn)行施工量的計算，堅決不允許出現(xiàn)錯算和漏算，按照工程項(xiàng)目定額標(biāo)準(zhǔn)，正確計算有關(guān)成本，并與施工企業(yè)對工程的管理需求相聯(lián)系，制定出工程投標(biāo)控制價。在工程招標(biāo)過程中，要根據(jù)工程管理規(guī)定，落實(shí)合理的施工單位選擇，同時，在確定好之后需要簽訂合同。合同必須具備較高的合理性，相關(guān)工作人員也需對合同內(nèi)容進(jìn)行全方位分析，約定好工程項(xiàng)目施工中的所有事宜，滿足工程造價管理控制在規(guī)定范圍之內(nèi)。

4.4" 實(shí)施階段

4.4.1" 重視圖紙會審

在機(jī)電安裝工程中，施工圖紙發(fā)揮著重要作用。工程項(xiàng)目招投標(biāo)結(jié)束后，需要工程施工的建設(shè)方、設(shè)計方、監(jiān)理方以及施工方對工程施工圖紙內(nèi)容進(jìn)行審核，以明確設(shè)計意圖，并將工程圖紙作為工程項(xiàng)目施工開展的前提；需要針對工程施工要求進(jìn)行判斷與分析，對可能存在的問題進(jìn)行預(yù)測，加大與施工圖紙的探討，確保施工圖紙有較高的可行性；同時交由專業(yè)工作人員進(jìn)行圖紙的審核，為工程項(xiàng)目造價管理的科學(xué)性奠定基礎(chǔ)。

4.4.2" 管控材料和設(shè)備的成本支出

在機(jī)電安裝工程中，材料與設(shè)備管理是整個工程項(xiàng)目造價管理的核心。材料與設(shè)備成本支出較大，需要根據(jù)施工要求以及現(xiàn)場條件等編制合理的工程造價管理規(guī)范。在材料與設(shè)備的采購過程中，全面落實(shí)科學(xué)的采購計劃，明確采購要求，了解市場變化趨勢，滿足工程項(xiàng)目造價控制目標(biāo)。一旦出現(xiàn)了超支現(xiàn)象，不僅會影響到整個工程項(xiàng)目的順利開展，還會給施工單位增加壓力，甚至影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在工程項(xiàng)目材料與設(shè)備管理中，必須落實(shí)全方位分析，保障材料應(yīng)用的科學(xué)性和合理性；加大對設(shè)備性能的分析，為建筑安裝工程造價管理提供支持。

4.4.3" 嚴(yán)格控制工程簽證

在機(jī)電安裝工程中，由于涉及內(nèi)容較多，現(xiàn)場簽證人員對造價管理控制意識不強(qiáng)，或?qū)炞C工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，難免出現(xiàn)管理漏洞而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。在工程施工現(xiàn)場管理中，如何有效實(shí)現(xiàn)工程簽證的控制就成為管理的核心與重點(diǎn)。積極解決工作簽證的范圍問題，減少反復(fù)簽證的出現(xiàn)，在施工現(xiàn)場，需要做到隨到隨簽，降低施工中存在的不必要糾紛。

4.4.4" 提高施工人員的綜合素質(zhì)

在機(jī)電安裝工程造價管理中，人員因素是極為關(guān)鍵的管理因素。工程項(xiàng)目施工人員和管理人員必須具備較強(qiáng)的能力與素養(yǎng)，滿足工程質(zhì)量管理要求，順利開展工作。機(jī)電安裝企業(yè)要注意開展工程項(xiàng)目的管理實(shí)訓(xùn)與考核，提升個人工作能力，降低損失與損耗。在培訓(xùn)過程中，保障培訓(xùn)工作具有較強(qiáng)的針對性，豐富員工知識儲備，積累更多的施工和管理經(jīng)驗(yàn)；通過培訓(xùn)，能夠讓全體工作人員樹立良好的責(zé)任意識，始終保持積極的工作心態(tài)。在機(jī)電安裝工程造價管理時需要建立完善的激勵機(jī)制，對于表現(xiàn)優(yōu)異的給予獎勵，出現(xiàn)重大工作失誤的則要進(jìn)行處罰，以調(diào)動每一位工作人員的積極性，保障全過程造價管理工作的順利開展。

4.5" 工程竣工結(jié)算階段

在竣工結(jié)算階段，首先，要求工作人員結(jié)合造價管理要求進(jìn)行分析。在滿足需求基礎(chǔ)之上，對造價管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)行科學(xué)的工程項(xiàng)目交付與驗(yàn)收。其次，在造價管理中，要根據(jù)施工規(guī)范對工程量定額造價等多方面內(nèi)容進(jìn)行全面審核，確保工程造價管理的順利開展，提升工程質(zhì)量與安全。最后，在工程造價管理中，要認(rèn)真閱讀工程管理合同，滿足對工程中材料與設(shè)備的確認(rèn)，健全管理體系，加大與管理體系和市場經(jīng)濟(jì)之間的狀態(tài)分析，讓工程項(xiàng)目造價管理具備較高的可行性，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

5" 結(jié)語

當(dāng)前，工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，機(jī)電安裝工程作為建筑工程施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要滿足管理的科學(xué)性。造價管理是工程質(zhì)量與安全開展的基礎(chǔ)，通過有效的造價管理方式減少返工現(xiàn)象，落實(shí)科學(xué)的設(shè)計方案分析，開展項(xiàng)目勘察，落實(shí)變更簽證，降低企業(yè)的損失。另外，在機(jī)電安裝工程中，需要在施工階段滿足工程項(xiàng)目圖紙的審核，確保材料與設(shè)備應(yīng)用的科學(xué)性，從多方面入手，促進(jìn)全過程造價管理工作的順利開展，為機(jī)電安裝工程質(zhì)量的提升提供依據(jù)。

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[作者簡介]廖容（1989—），女，廣西扶綏人，大學(xué)本科，工程師，研究方向：建筑機(jī)電安裝。