【摘要】進度管理是現(xiàn)代工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容之一。影響工程效益，需要以明確計劃加以控制。文中以當(dāng)前建筑工程施工進度管理要求為切入點，分析其管理工作中的問題及優(yōu)化必要性，結(jié)合S工程實例，探討當(dāng)前建筑工程施工進度管理策略。對加強整體施工進度控制能力、做好分項工程獨立管理、強調(diào)施工進度管理的全周期性、優(yōu)化施工進度管理方法等內(nèi)容進行了深入探討，以期為以后的建筑工程施工進度管理活動，以及建筑工程總體管理工作提供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工進度管理；全周期管理

【中圖分類號】TU712" " " "【文獻標(biāo)志碼】A" " " "【文章編號】1673-6028（2024）04-0153-03

0" 引言

當(dāng)前，我國各地工程項目總數(shù)持續(xù)增加、工程量也普遍較大，增加了施工進度管理的難度，也要求以更有價值的方式、理念組織管理活動[1]。目前，我國部分建筑工程項目的施工進度管理活動尚存在諸多問題，困擾工程建設(shè)、影響綜合效益。對當(dāng)前建筑工程施工進度管理問題、策略進行分析十分必要。

1" 建筑工程施工進度管理要求

1.1" 高效率

當(dāng)前，建筑工程施工進度管理要求保證高效率。這包括兩層內(nèi)涵，一是管理工作本身應(yīng)能夠高效率開展，有效進行組織、協(xié)調(diào)和執(zhí)行；二是在管理工作的支持下，建筑工程施工活動的效率也能夠得到提升，以較高效率完成施工。從特點上看，當(dāng)前，各地建筑工程的要求更趨精細化，建筑功能也在不斷完善。如醫(yī)科大學(xué)的建筑要求能夠提升功能性，同時能夠服務(wù)教育工作。這實際上增加了設(shè)計和施工的難度，進度管理的復(fù)雜性也相應(yīng)提升，需要以更有效的管理模式提升管理效率和施工效率[2]。

1.2" 計劃性

計劃性是指施工進度管理以明確的計劃為依據(jù)，以整體計劃以及若干分解后的階段性計劃，實現(xiàn)對工程進度的拆解，以達成計劃為直接目標(biāo)組織管理活動[3]。是施工進度管理的基本要求。由于當(dāng)前建筑工程的管理更趨精細化，傳統(tǒng)粗放的進度管理方式已經(jīng)不能滿足施工需要。為最大限度地保證建設(shè)工程能夠如期完成，提升社會效益、經(jīng)濟效益，計劃性關(guān)注也持續(xù)增加。從特點上看，明確的管理計劃也有助于為各項管理工作提供依據(jù)、規(guī)范。

1.3" 協(xié)調(diào)性

協(xié)調(diào)性是指在組織建筑工程施工進度管理時，對各環(huán)節(jié)、各分項工程、各施工現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)，包括資金協(xié)調(diào)、人力資源協(xié)調(diào)、設(shè)備協(xié)調(diào)、管理資源協(xié)調(diào)等，必要的協(xié)調(diào)性可以使管理工作有序開展。當(dāng)前，一些大型工程空間范圍和工程量較大，施工復(fù)雜性和難度較高，增加了施工進度管理壓力。協(xié)調(diào)性工作顯得尤為突出。如大型工程建設(shè)中，多個分項施工現(xiàn)場需要協(xié)調(diào)攪拌機的使用時間，避免出現(xiàn)停工待料問題、導(dǎo)致工期延誤[4]。

1.4" 綜合性

綜合性是指在常規(guī)關(guān)注質(zhì)量要求、造價要求、安全要求的基礎(chǔ)上，將當(dāng)前建筑施工技術(shù)化、智能化等新模式和新方法帶到工程進度管理工作中，使工程整體的施工質(zhì)量、綜合效益均得到保障。傳統(tǒng)管理模式下，很多工程項目的施工進度無法得到保障。受到某些動態(tài)因素影響出現(xiàn)波動，如技術(shù)應(yīng)用不到位、管理滯后，可通過現(xiàn)代化手段和設(shè)備予以應(yīng)對。從綜合性視角出發(fā)，提升建筑工程施工進度管理水平，也為管理工作的綜合質(zhì)量提供更多保障[5]。

2" 當(dāng)前建筑工程施工進度管理問題

2.1" 施工整體超期

施工整體超期是指工程不能如期完成的情況，是當(dāng)前建筑工程施工進度管理所面臨的核心問題之一。值得注意的是，某些不可控因素，如地震、臺風(fēng)、強降水等導(dǎo)致的工程超期問題一般不需要施工方承擔(dān)違約責(zé)任，不予考慮。需要重視的是，因管理不到位導(dǎo)致的超期情況，如部分施工單位無法同時完成多個分項工程施工，拉長了施工總時間，而導(dǎo)致工程延期。也有施工單位受資質(zhì)、技術(shù)限制，不能在規(guī)定時間內(nèi)按照質(zhì)量要求完成施工，返工重建，造成工程超期。

2.2" 部分分項工程工期緊張

部分分項工程工期緊張的問題是指多個工程項目中，一個或幾個項目不能按期完成的情況。在大型工程項目中更多見，如學(xué)校建設(shè)、醫(yī)院建設(shè)等工程，通常牽涉到多個獨立建筑，每一個建筑均可作為一個獨立的項目。施工過程中，受到分項管理人員水平、施工水平、資源配置等因素制約，某個或多個項目可能無法如期完成。也有部分工程在擬定施工計劃階段，未能充分考慮工程特點，錯誤估計了某些環(huán)節(jié)的施工難度，導(dǎo)致該環(huán)節(jié)施工工期延長，影響對應(yīng)分項工程的施工時間把控，如凍土層影響、地下管網(wǎng)復(fù)雜性影響等。

2.3" 未能實現(xiàn)全周期管理

當(dāng)前建筑工程施工進度管理應(yīng)考慮工程共性要求、一般要求，做好施工全周期的進度管理，兼顧本工程實際特點，保證管理工作深入有效。目前，部分建筑工程施工進度管理缺乏對全周期管理的關(guān)注，僅集中于少數(shù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)或核心施工期，導(dǎo)致進度管理不能實現(xiàn)全覆蓋，某些未得到關(guān)注的環(huán)節(jié)超期施工等情況。如民用建筑的施工以土木工程為核心，設(shè)備施工作業(yè)一般在土木工程完成后進行，部分管理人員認(rèn)為土木工程按期完成，即可保證工程不超期，對設(shè)備施工作業(yè)管理松懈，導(dǎo)致設(shè)備施工效率不高、造成工期延誤情況。

2.4" 施工進度管理方法滯后

當(dāng)前建筑工程施工方式比較復(fù)雜、難度較大，導(dǎo)致施工進度管理的壓力有所增加。當(dāng)前部分建筑工程的施工進度管理方法不完善，以傳統(tǒng)的現(xiàn)場管理方法、施工日志管理為核心，但缺乏實時化水平，可能滯后于施工進度管理需要。如根據(jù)施工日志進行進度分析，往往只能在晚間了解當(dāng)日施工情況，即便當(dāng)日工程施工效率不足、施工進度出現(xiàn)問題，也只能于次日加以干預(yù)。

應(yīng)采取更具現(xiàn)代特色的管理思路、手段和工具，為施工進度管理工作提供支持。

3" 當(dāng)前建筑工程施工進度管理策略——以S工程為例

3.1" 工程概況

S工程用地面積54 374 ㎡，總建筑面積148 227.86 ㎡。其中：地上總建筑面積10 8679.86㎡，地下總建筑面積39 548 ㎡。包含地下一層、局部二層，5棟高層住宅、4棟小高層住宅、4棟多層住宅、1棟幼兒園、1棟社區(qū)配套服務(wù)用房（1號樓至3號樓、5號樓至13號樓、15號樓至17號樓、地下車庫）。

3.2" 加強整體施工進度控制

未來的建筑工程施工進度管理工作，應(yīng)強調(diào)對問題的控制。在此基礎(chǔ)上，尋求從共性角度出發(fā)，提升整體施工進度控制能力。包括對施工方資質(zhì)監(jiān)管和技術(shù)監(jiān)管、施工規(guī)劃及執(zhí)行控制等。

S工程中，在施工作業(yè)開始前，妥善選取施工單位，確保其具有完成工程建設(shè)的資質(zhì)和能力。同時，對其技術(shù)團隊、技術(shù)設(shè)備配置情況、施工方案等進行分析，以工程項目特點和共性特點為依據(jù)做好評估，選取適宜的施工方并達成合作。在組織施工前，施工方要針對施工進度做好管理，采用目標(biāo)管理法控制工期。目標(biāo)管理法主要強調(diào)對工程工期進行宏觀分析，并具體拆分為若干部分，結(jié)合大數(shù)據(jù)、工程特點、管理經(jīng)驗，確定各部分的施工要求，據(jù)此確定工期。實際工作中嚴(yán)格按照預(yù)定計劃進行工期管理，使每一個部分施工工期均處于合理范圍內(nèi)，作為建筑工程施工進度管理的質(zhì)量保障。據(jù)此，建議未來其他各施工方做好人員配置方面的工作，結(jié)合項目特點、分項工程具體需要，選取具有專業(yè)資質(zhì)、豐富管理經(jīng)驗的人員，充實到管理崗位，包括上層管理和現(xiàn)場具體管理等，進一步為建筑工程施工進度管理提供保障。

3.3" 做好分項工程獨立管理

某一分項工程工期超期，也可能最終影響工程總體管理，導(dǎo)致施工超期的情況。未來主張做好分項工程獨立管理，包括建立獨立管理體系、建立現(xiàn)場管理機制、提升實時性等。

S工程各項目進入施工階段前，根據(jù)其具體情況拆分工程內(nèi)容，將其分為若干獨立項目。每一個區(qū)域建設(shè)均作為一個獨立分項工程，選取具有管理能力、資質(zhì)的人員作為總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本項目的進度管理，并對工程總工程師負(fù)責(zé)。采用垂直模式管理體系，其他工程如果管理內(nèi)容較簡單、工程量不大，可采用扁平化垂直管理模式。反之，則設(shè)置中間管理層，分層次進行施工進度管理。

為保證管理計劃的執(zhí)行效果，S工程實際工作中建立了現(xiàn)場管理機制，為每一個分項工程、分現(xiàn)場選定至少一位工作人員，實時跟蹤現(xiàn)場施工情況，了解其是否滿足施工進度要求。作為管理依據(jù)，每日施工開始前，組織全體作業(yè)人員進行技術(shù)交底、確定施工進度。為保證管理工作的實時性，S工程管理工作中建立了實時交流、實時管理模式，由管理方提供短距離對講設(shè)備、遠程監(jiān)督管理設(shè)施等，工程現(xiàn)場管理工作的具體情況，可通過上述設(shè)備實時反饋給遠程管理處。由遠程管理人員實時了解現(xiàn)場工作情況，對影響施工進度的因素進行管理和分析，確保工程如期完成。

3.4" 強調(diào)施工進度管理的全周期性

在不能實現(xiàn)全周期管理的情況下，建筑工程存在施工超期隱患，也影響工程總體效益。S工程管理工作中設(shè)法提升了施工進度管理覆蓋效應(yīng)，包括橫向覆蓋、縱向延伸兩個方面措施。

橫向覆蓋，是指在建筑工程施工作業(yè)開始前，通過拓?fù)鋵W(xué)方法，對本項目的具體施工內(nèi)容進行拆分。原則上，所有可以獨立開展、影響施工進度的內(nèi)容均應(yīng)予以拆分、羅列，包括材料管理、設(shè)施管理、安全性管理等。完成相關(guān)內(nèi)容拆分與羅列后，嚴(yán)格落實管理責(zé)任，確保所有施工內(nèi)容、項目均有人員負(fù)責(zé)管理。根據(jù)具體管理需要授予人員工作權(quán)限、明確權(quán)責(zé)邊界和工作方法，如負(fù)責(zé)管理材料的人員應(yīng)接受何人領(lǐng)導(dǎo)、如何管理倉庫、工作時間安排等等。S工程重視明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明確，作為控制進度的基礎(chǔ)，如鋼筋接頭擰緊力矩值，見表1。

在橫向覆蓋的基礎(chǔ)上，要求以縱向視角看待當(dāng)前建筑工程施工進度管理工作，設(shè)法進行深入化延伸。依然以材料管理為例，不合格的材料會影響施工進度，甚至導(dǎo)致返工重建風(fēng)險。可在施工前確定材料標(biāo)準(zhǔn)，并明確告知所有分項工程的材料管理負(fù)責(zé)人，確保其可以充分掌握有關(guān)內(nèi)容。進入施工階段后，嚴(yán)格遵行標(biāo)準(zhǔn)要求組織材料檢查，核準(zhǔn)其符合質(zhì)量要求，才能允許入場施工。在施工周期內(nèi)，均以此方式管理，直到工程驗收完成。全周期管理是當(dāng)前建筑工程施工進度管理的基本要求，可為管理工作提供必要保障。

3.5" 優(yōu)化施工進度管理方法

管理方法的優(yōu)化，是當(dāng)前建筑工程施工進度管理的基本趨勢、發(fā)展方向，應(yīng)在條件允許的情況下，對各類管理技術(shù)進行調(diào)整，以現(xiàn)代信息技術(shù)為支持提升管理工作的實時化水平。

以S工程現(xiàn)場施工管理為例，為保證實時化水平，建立了物聯(lián)網(wǎng)工作系統(tǒng)，在現(xiàn)場端設(shè)置各類信息采集設(shè)備，包括監(jiān)控設(shè)備、通信設(shè)施等，并根據(jù)本工程的施工區(qū)域分布情況、人員工作需要等進行配置。原則上強調(diào)無遺漏，以能夠充分完成建筑工程施工進度管理信息采集為直接目標(biāo)。遠程端建立信息處理系統(tǒng)，對施工現(xiàn)場采集所獲的各類信息進行數(shù)字化加工和轉(zhuǎn)化，呈現(xiàn)現(xiàn)場施工的各類信息，如現(xiàn)場施工是否規(guī)范、是否完成了進度目標(biāo)、材料存放是否合規(guī)等。如果現(xiàn)場施工進度管理不佳、進度緩慢或存在質(zhì)量、安全等方面的施工問題，遠程端可根據(jù)現(xiàn)場信息快速完成判斷。并通過實時通信系統(tǒng)下達調(diào)整指令，要求現(xiàn)場管理人員對施工進度進行必要調(diào)整、適當(dāng)加快，同時控制施工質(zhì)量和安全方面的問題，間接為施工進度提供保障。其他方面的管理工作，也應(yīng)遵行此思路，不斷進行技術(shù)方面的調(diào)整優(yōu)化，直到本項目各管理環(huán)節(jié)均可被現(xiàn)代技術(shù)覆蓋，作為保證當(dāng)前建筑工程施工進度管理質(zhì)量的先決條件。

4" 結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前建筑工程施工進度管理問題較多，應(yīng)加以重視，避免其影響工程效益。從要求上看，當(dāng)前建筑工程施工進度管理應(yīng)保證高效率、計劃性、統(tǒng)籌性和協(xié)調(diào)性，目前該工作尚不完善，存在施工整體超期、部分分項工程工期緊張、未能實現(xiàn)全周期管理、方法滯后等問題。為予以應(yīng)對，主張在未來工作中設(shè)法加強整體施工進度控制能力，同時做好分項工程獨立管理，在此基礎(chǔ)上強調(diào)管理的全周期性，以現(xiàn)代化的技術(shù)方法為管理工作提供支持，提升建筑工程施工進度管理水平和綜合效益。

參考文獻

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[作者簡介]吳泉東（1991—），男，廣東龍川人，碩士研究生，工程師，研究方向：建筑施工管理。