張衡

（北京北旭電子材料有限公司，北京 100000）

1 引言

《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展 “十四五” 規(guī)劃綱要》（下文簡(jiǎn)稱《綱要》）明確提出“做好會(huì)計(jì)工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)”的要求，包括加強(qiáng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)；制定、試點(diǎn)并逐步推廣電子憑證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)電子會(huì)計(jì)憑證開(kāi)具、接收、入賬和歸檔全程數(shù)字化和無(wú)紙化；研究信息化新技術(shù)應(yīng)用于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、管理會(huì)計(jì)實(shí)踐、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)。從會(huì)計(jì)改革的政策導(dǎo)向不難看出，“數(shù)字化”是一個(gè)宏觀趨勢(shì)，其出現(xiàn)極大地影響了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論及實(shí)務(wù)模式。而管理會(huì)計(jì)作為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一個(gè)重要分支，也要主動(dòng)適應(yīng)“會(huì)計(jì)數(shù)字化”這一宏觀趨勢(shì)，主動(dòng)融入數(shù)字化改革進(jìn)程，不斷強(qiáng)化、完善、創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)職能。從現(xiàn)實(shí)維度出發(fā)，管理會(huì)計(jì)在數(shù)字技術(shù)背景下的“轉(zhuǎn)型與路徑選擇”，其基本邏輯為利用數(shù)字化技術(shù)拓展自身功能、提高自身價(jià)值，而首當(dāng)其沖的就是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)執(zhí)行力低下，以及面對(duì)數(shù)字化浪潮暴露出的會(huì)計(jì)核算工具、監(jiān)督工具、分析工具等落后問(wèn)題[1]。例如，各種高新產(chǎn)業(yè)、新興技術(shù)企業(yè)中“隱性成本”或“數(shù)字成本”出現(xiàn)會(huì)計(jì)斷層現(xiàn)象，難以準(zhǔn)確地進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、評(píng)估和報(bào)告?；诖?，拓展管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵與功能、提高核算與監(jiān)管的質(zhì)量、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的協(xié)同性等，必然成為數(shù)字技術(shù)背景下的重要研究課題。

2 基于數(shù)字技術(shù)的管理會(huì)計(jì)功能轉(zhuǎn)變

在數(shù)字技術(shù)背景之下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的主要目的是提高企業(yè)的決策效率，但同時(shí)，數(shù)字化技術(shù)的出現(xiàn)本身就是一個(gè)挑戰(zhàn)，提高了企業(yè)在核算、決策、戰(zhàn)略規(guī)劃及事務(wù)管理方面的難度。因此，一方面，企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能必須作出改革，特別是會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、報(bào)告等方面的職能。另一方面，管理會(huì)計(jì)要發(fā)揮對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的補(bǔ)充功能。例如，利用信息支持系統(tǒng)的作用，解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代跟進(jìn)緩慢、監(jiān)督乏力等問(wèn)題；結(jié)合數(shù)字技術(shù)的特征（標(biāo)準(zhǔn)化、高效率、速度快、結(jié)構(gòu)式等），在重構(gòu)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的功能結(jié)構(gòu)時(shí)，要注意管理會(huì)計(jì)應(yīng)用場(chǎng)景的特點(diǎn)，即依據(jù)數(shù)字技術(shù)應(yīng)用規(guī)律展開(kāi)管理會(huì)計(jì)功能拓展的探索。

2.1 基于管理控制系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)功能拓展

事實(shí)上，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)組織的一項(xiàng)顯性制度安排，其反映出了管理會(huì)計(jì)功能拓展的強(qiáng)烈需求。這是因?yàn)?，?shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵路徑，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大、影響力日益深遠(yuǎn)的背景下，企業(yè)需要在數(shù)字技術(shù)支撐下展開(kāi)技術(shù)、產(chǎn)品、配套服務(wù)等升級(jí)。相對(duì)應(yīng)地，數(shù)字技術(shù)也成為企業(yè)會(huì)計(jì)職能優(yōu)化的重要手段，其主要表現(xiàn)方式是管理控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)對(duì)內(nèi)可以有效優(yōu)化企業(yè)自主治理能力，對(duì)外可以有效提升企業(yè)管理工作質(zhì)效。同時(shí)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)本身屬于平臺(tái)經(jīng)濟(jì)范疇，無(wú)論是以用戶價(jià)值為核心，還是通過(guò)項(xiàng)目管理的方式保障用戶利益最大化，都需要管理控制系統(tǒng)這一平臺(tái)?；诠芾砜刂葡到y(tǒng)的管理會(huì)計(jì)功能拓展，能夠保障企業(yè)在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接、信息高效傳輸、降低交易環(huán)節(jié)與中間成本等[2]。

2.2 基于數(shù)字技術(shù)嵌入的管理會(huì)計(jì)功能拓展

數(shù)據(jù)是管理會(huì)計(jì)職能價(jià)值的來(lái)源，在數(shù)字技術(shù)背景下，數(shù)據(jù)賦予管理會(huì)計(jì)職能的價(jià)值實(shí)現(xiàn)了顯著增值，這是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)借助數(shù)字技術(shù)、工具、媒介等，可以更加高效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)新舊產(chǎn)能轉(zhuǎn)化，配合大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，可以提出更加科學(xué)的管理決策。但同時(shí)，數(shù)字技術(shù)如何為企業(yè)管理會(huì)計(jì)提供支持，是涉及管理會(huì)計(jì)功能拓展的關(guān)鍵問(wèn)題。由于不同企業(yè)、產(chǎn)業(yè)集群的管理會(huì)計(jì)工作場(chǎng)景差異，在運(yùn)用新算法、新技術(shù)等過(guò)程中，必須綜合考慮各種“非會(huì)計(jì)因素”的影響，如社會(huì)責(zé)任等。從這個(gè)角度出發(fā)，企業(yè)在數(shù)字化背景下推動(dòng)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，并不能完全摒棄傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作模式，可以通過(guò)數(shù)字技術(shù)嵌入的方式進(jìn)行微創(chuàng)新，將更多管理內(nèi)容納入管理會(huì)計(jì)職能結(jié)構(gòu)中，例如，企業(yè)在線上交易平臺(tái)的管理過(guò)程中，可以主動(dòng)設(shè)置“提醒機(jī)制”“防沉迷機(jī)制”等，避免用戶在默認(rèn)習(xí)慣下出現(xiàn)誤導(dǎo)性。

2.3 基于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的管理會(huì)計(jì)功能拓展

管理會(huì)計(jì)的職能并不局限于微觀經(jīng)濟(jì)體，也適用于產(chǎn)業(yè)集群、區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈、國(guó)際供應(yīng)鏈等管理。在數(shù)字技術(shù)的支持下，管理會(huì)計(jì)功能拓展的一個(gè)重要方向就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，或解讀為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)。直觀上，數(shù)字化對(duì)于各類產(chǎn)業(yè)的推進(jìn)作用是十分明顯的，但具體到管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型維度，仍要從微觀視角出發(fā)，如針對(duì)特定的企業(yè)展開(kāi)數(shù)字環(huán)境構(gòu)建，包括云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)及人工智能等，為管理會(huì)計(jì)功能拓展夯實(shí)數(shù)字化基礎(chǔ)。在進(jìn)一步發(fā)展過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)數(shù)字化優(yōu)勢(shì)經(jīng)由企業(yè)節(jié)點(diǎn)傳導(dǎo)，全面覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈或產(chǎn)業(yè)集群，帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

3 基于數(shù)字技術(shù)的管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)新

在信息技術(shù)背景下，管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)新主要有3 種形式，分別為管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、組織間資本共享、人工智能產(chǎn)品。其中，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)新的基礎(chǔ)，其通過(guò)分配不同的會(huì)計(jì)智能模塊，將管理會(huì)計(jì)工具的邊界清晰化；組織間資本共享則是管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)新的“催化劑”，其旨在構(gòu)建一種具有共享經(jīng)濟(jì)特征的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，不僅可以降低企業(yè)會(huì)計(jì)成本，而且有利于拓展管理會(huì)計(jì)新系統(tǒng)的職能范圍；人工智能產(chǎn)品是管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)新的載體，也是最具有“工具屬性”的存在[3]。

3.1 管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)夯實(shí)管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)新的基礎(chǔ)

從學(xué)科角度說(shuō)，“管理會(huì)計(jì)”是一個(gè)管理學(xué)詞匯，其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，職能重心是進(jìn)行企業(yè)組織的成本管理，旨在不斷改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境、提供最優(yōu)決策。這也意味著，管理會(huì)計(jì)的職能體系要遠(yuǎn)超過(guò)傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理，幾乎涵蓋了企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，由此所產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息、數(shù)據(jù)規(guī)模也非傳統(tǒng)人工會(huì)計(jì)可以解決。在數(shù)字技術(shù)背景下，管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)新的一個(gè)突破口就是利用信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化等資源，構(gòu)建一個(gè)全方位的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)符合管理會(huì)計(jì)的一般職能需求，包括預(yù)測(cè)模塊、分析模塊、評(píng)價(jià)模塊、數(shù)據(jù)管理模塊、成本管理模塊等。從創(chuàng)新角度說(shuō)，不同子模塊的價(jià)值權(quán)重是存在差異的，整體上以預(yù)測(cè)模塊作為管理會(huì)計(jì)的前端，將成本管理模塊作為管理會(huì)計(jì)的主體，將評(píng)價(jià)模塊作為管理會(huì)計(jì)的“后視鏡”，這3 個(gè)模塊共同夯實(shí)了管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)新的基礎(chǔ)，如計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理工具（EDP）、管理信息系統(tǒng)（MIS）、決策支持系統(tǒng)（DSS）等，都是具體的管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)新類型。

3.2 組織間資本共享營(yíng)造管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)

在數(shù)字技術(shù)背景下，可以將產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)集群等組織間的資本共享狀態(tài)，作為管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)。這是因?yàn)椋M織之間的資本共享本質(zhì)上就是共享經(jīng)濟(jì)延伸的產(chǎn)物，同時(shí)也是產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)集群運(yùn)作的重要載體?；凇肮蚕斫?jīng)濟(jì)+互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)”構(gòu)成的生態(tài)系統(tǒng)，進(jìn)一步豐富了管理會(huì)計(jì)的理論框架與方法體系。與此同時(shí)，組織間資本共享高度依賴平臺(tái)化，其背后就是會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、管理信息等內(nèi)容的共享，共享機(jī)制在壓縮管理會(huì)計(jì)成本的同時(shí)，也擴(kuò)展了管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的職能范圍，例如，圍繞產(chǎn)業(yè)集群展開(kāi)戰(zhàn)略決策制定，所形成的成果匯集整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)節(jié)點(diǎn)?；诮M織間資本共享，管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)新可從兩個(gè)方面展開(kāi)：一方面，需要細(xì)化管理會(huì)計(jì)的職能要素，例如，將非財(cái)務(wù)要素?cái)U(kuò)充進(jìn)來(lái)，包括管理會(huì)計(jì)應(yīng)用情境、組織結(jié)構(gòu)、“去中心”運(yùn)營(yíng)模式等；另一方面，需要加強(qiáng)不同企業(yè)組織間的管理會(huì)計(jì)協(xié)同，即在解決“競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題”時(shí)，不僅考慮企業(yè)自身在決策管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、研發(fā)生產(chǎn)等方面的困境，還要把供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、信息鏈等都納入工具創(chuàng)新的范疇[4]。

3.3 人工智能產(chǎn)品助力管理會(huì)計(jì)工具實(shí)現(xiàn)協(xié)同性創(chuàng)新

現(xiàn)階段，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為共識(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者多將數(shù)字化技術(shù)、資源等作為保持自身市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的籌碼。而隨著數(shù)字化技術(shù)的大量引進(jìn)，企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)模式、管理方式等也在不斷變化，這必然會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及外延概念帶來(lái)變化。例如，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈的分析，了解在線消費(fèi)用戶的喜好、渠道等，由此產(chǎn)生的數(shù)據(jù)對(duì)于管理會(huì)計(jì)職能而言是十分新穎的。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)引入人工智能產(chǎn)品，如數(shù)字化的交互系統(tǒng)、智能分析軟件等，可以極大提升管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行力，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、企業(yè)管理等多方面主體的協(xié)同效益。

4 基于數(shù)字技術(shù)的管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略

在數(shù)字技術(shù)推動(dòng)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)的進(jìn)程中，管理會(huì)計(jì)的功能將得到進(jìn)一步優(yōu)化，具體轉(zhuǎn)型過(guò)程中的路徑選擇如下。

4.1 以生態(tài)體驗(yàn)功能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的優(yōu)化

生態(tài)性與體驗(yàn)性是數(shù)字技術(shù)背景下管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的兩個(gè)重要方向。一方面，在基于生態(tài)性的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與路徑選擇上，倡導(dǎo)利用人工智能工具、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)等處理復(fù)雜的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，但這一路徑的構(gòu)建，并非單純引進(jìn)人工智能產(chǎn)品或引進(jìn)大數(shù)據(jù)工具，而是需要通過(guò)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的方式實(shí)現(xiàn)。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)或產(chǎn)業(yè)集群主體要營(yíng)造數(shù)字技術(shù)生態(tài)場(chǎng)景，根據(jù)自身規(guī)模及實(shí)際需求配置大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)要素，這樣做有利于統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)職能，把財(cái)務(wù)要素及與財(cái)務(wù)不相關(guān)的內(nèi)容整合起來(lái)，打造跨界創(chuàng)新、業(yè)財(cái)一體的新型經(jīng)營(yíng)模式。同時(shí)，以“互聯(lián)網(wǎng)+”思維構(gòu)建全新的智慧型經(jīng)營(yíng)模式，提高企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、管理及企業(yè)外部營(yíng)銷、合作等信息的共享性，例如，圍繞本地區(qū)特定產(chǎn)業(yè)鏈整合會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)而提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值創(chuàng)造能力。值得注意的是，基于生態(tài)性的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型及路徑選擇，并不排斥傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)注的“收入”“支出”“報(bào)賬”等業(yè)務(wù)內(nèi)容，但在利用的程度上更深、更全面，這也就意味著管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之后，被賦予了更強(qiáng)大的信息加工、整合與利用能力[5]。另一方面，在基于體驗(yàn)性的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與路徑選擇上，主要從3 個(gè)方面體現(xiàn)數(shù)字化的優(yōu)勢(shì)：一是基于管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的平臺(tái)功能，展開(kāi)對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)的運(yùn)行情況監(jiān)測(cè)，以及對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的報(bào)告分析，即管理會(huì)計(jì)要主動(dòng)幫助生產(chǎn)商改良產(chǎn)品性能、適應(yīng)適用場(chǎng)景；二是對(duì)用戶開(kāi)放相關(guān)平臺(tái)，允許用戶通過(guò)數(shù)字化手段遠(yuǎn)程接入企業(yè)信息平臺(tái)（如電商操作），進(jìn)一步擴(kuò)充管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容；三是提高會(huì)計(jì)信息檢測(cè)能力并加大監(jiān)管力度，不斷優(yōu)化管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的算法。

4.2 以數(shù)字技術(shù)豐富管理會(huì)計(jì)的信息支持系統(tǒng)功能

根據(jù)《綱要》的要求，在“十四五”期間我國(guó)會(huì)計(jì)職能的拓展升級(jí)實(shí)踐中，應(yīng)“以數(shù)字化技術(shù)為支撐，以推動(dòng)會(huì)計(jì)審計(jì)工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手，健全完善各種數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和安全使用規(guī)范，形成對(duì)內(nèi)提升單位管理水平和風(fēng)險(xiǎn)管控能力、對(duì)外服務(wù)財(cái)政管理和宏觀經(jīng)濟(jì)治理的會(huì)計(jì)職能拓展新格局”。直觀上，利用數(shù)字技術(shù)可以對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作模式進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，具體到管理會(huì)計(jì)功能完善層面，仍要以管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為落腳點(diǎn)，不斷豐富其內(nèi)涵。一方面，可以從大數(shù)據(jù)的視角進(jìn)行豐富，即一般管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)從垂直結(jié)構(gòu)的信息化，向扁平結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)化方向轉(zhuǎn)型，通過(guò)這種方式滿足“隱性成本”“數(shù)字成本”等確認(rèn)、計(jì)量與報(bào)告的需求；另一方面，可以從云計(jì)算的視角進(jìn)行豐富，云計(jì)算作為一般企業(yè)算力不足的有效解決方案，能夠提高信息傳遞效益與效率，且所需要支付的會(huì)計(jì)成本很低，換言之，大數(shù)據(jù)視角下的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)能夠輔助企業(yè)決策，承擔(dān)更多數(shù)據(jù)挖掘、分析、共享等任務(wù)。

同時(shí)，數(shù)字技術(shù)直接改變了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的功能結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)主要依據(jù)管理學(xué)理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)展開(kāi)，容易出現(xiàn)“自上而下”或“線性化”的會(huì)計(jì)信息傳播形式，而數(shù)字化技術(shù)將會(huì)計(jì)信息傳播轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌叫心Ｊ健被颉安⒙?lián)模式”，這為豐富管理會(huì)計(jì)的信息支持系統(tǒng)功能創(chuàng)造了良好條件，如企業(yè)不同部門之間、產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)之間，可以基于規(guī)范數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一核算制度等形成會(huì)計(jì)合力。

4.3 以數(shù)字化改革提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

從數(shù)字化時(shí)代的宏觀背景出發(fā)，不難看出管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)新的最顯著表現(xiàn)是“計(jì)算機(jī)及相關(guān)的運(yùn)用”，相應(yīng)地，管理會(huì)計(jì)工作也逐漸從“人機(jī)模式”向“智能模式”發(fā)展。回顧傳統(tǒng)會(huì)計(jì)（包括管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)）工作方式，其理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)生，在企業(yè)規(guī)模、效率及所處外部環(huán)境等方面是高度協(xié)同的。而在數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)下，管理會(huì)計(jì)自身作為一個(gè)“自變量”，要求企業(yè)信息化過(guò)程中形成的“因變量”共同作用，指向企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。因此，圍繞數(shù)字化改革提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就成了一個(gè)必然選項(xiàng)，數(shù)字化作用下的管理會(huì)計(jì)路徑選擇，主要是“提高對(duì)會(huì)計(jì)信息的敏感度”“引進(jìn)先進(jìn)智能化設(shè)備”“提升處理組織間關(guān)系的能力”及“增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值觀及企業(yè)文化的凝聚力”4 方面。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，數(shù)字技術(shù)既是管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要推動(dòng)力，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)路徑選擇也要高度遵循數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用規(guī)律。管理會(huì)計(jì)數(shù)字化發(fā)展的重心也將從企業(yè)、產(chǎn)業(yè)集群、國(guó)家及相關(guān)部門之間的關(guān)系上，轉(zhuǎn)移到“平臺(tái)之間”或“組織之間”的關(guān)系上。但同時(shí)，管理會(huì)計(jì)數(shù)字化的應(yīng)用價(jià)值具有“專屬性”特征，每個(gè)企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身的數(shù)字化水平和需求展開(kāi)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)模式的創(chuàng)新，盲目模仿或借鑒是行不通的。