姜珊珊

（北京碧水源智慧科技股份有限公司，北京 102206）

1 引言

“互聯(lián)網(wǎng)+”是產(chǎn)業(yè)融合的關(guān)鍵技術(shù)手段，在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的背景下，要求企業(yè)全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓財(cái)務(wù)管理服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)支持。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要更新管理技術(shù)手段，依托互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的智能化處理，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制、業(yè)務(wù)開展和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供決策依據(jù)。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的積極影響

2.1 有助于提高財(cái)務(wù)管理效率

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)類型增多，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的提升帶來嚴(yán)峻考驗(yàn)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)圍繞經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)變革開展財(cái)務(wù)管理工作，引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理技術(shù)手段不斷更新，從而有效應(yīng)對(duì)日益繁重的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理需求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值[1]。在財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)中，各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集與利用都可以在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中完成，將傳統(tǒng)的紙質(zhì)憑證數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為數(shù)字化、虛擬化格式傳遞，實(shí)現(xiàn)線上財(cái)務(wù)核算處理。財(cái)務(wù)人員只需要在平臺(tái)上錄入會(huì)計(jì)科目與數(shù)據(jù)便可以自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)表，減輕財(cái)務(wù)人員的工作量，使財(cái)務(wù)人員有更多的時(shí)間與精力開展財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策等工作，有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。

2.2 有助于促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合為企業(yè)財(cái)務(wù)管理向系統(tǒng)化、平臺(tái)化、流程化過渡提供了操作手段。企業(yè)可以依托“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)平臺(tái)功能，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)報(bào)表式財(cái)務(wù)工作方式，使系統(tǒng)平臺(tái)具備自動(dòng)采集、整理、分類、匯總和存儲(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的功能，建立起標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理流程，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性。企業(yè)還可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，在以互聯(lián)網(wǎng)為依托的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)中整合各類業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，利用平臺(tái)提高財(cái)務(wù)信息傳遞效率和使用效率，節(jié)省財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門收集整理數(shù)據(jù)的時(shí)間。例如，企業(yè)生產(chǎn)部門向財(cái)務(wù)部門提供采購(gòu)清單，財(cái)務(wù)部門利用財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)掌握采購(gòu)物資的數(shù)量、價(jià)格等信息，并調(diào)取平臺(tái)中同類物資的核算信息，對(duì)比分析采購(gòu)清單的合理性，將對(duì)比分析結(jié)果上報(bào)到有關(guān)部門進(jìn)行審核，有助于提高業(yè)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)監(jiān)管能力。

2.3 有助于轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能

在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的背景下，企業(yè)可以依托先進(jìn)的信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一體化，將全部財(cái)務(wù)活動(dòng)納入統(tǒng)一平臺(tái)進(jìn)行管理，為充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)以及財(cái)務(wù)分析等管理方面的職能提供操作平臺(tái)，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)以核算職能為核心向“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下以管理職能為核心轉(zhuǎn)變。受“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的影響，企業(yè)可以建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)新模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源在企業(yè)內(nèi)部的高度共享，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)能力[2]。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式還可以及時(shí)將財(cái)務(wù)信息反饋給管理層，破除財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部各部門之間的傳遞壁壘，輔助管理層作出各項(xiàng)決策，確保各項(xiàng)決策有數(shù)據(jù)支撐，降低決策失誤風(fēng)險(xiǎn)。

3 企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的問題

3.1 財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)滯后

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的不斷增多，以及財(cái)務(wù)活動(dòng)的日益復(fù)雜化，依靠傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式處理龐雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)勢(shì)必會(huì)降低工作效率，增加財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錯(cuò)漏的可能性。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)尚未建立起財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)，只是依靠局域網(wǎng)內(nèi)的財(cái)務(wù)軟件完成會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制、固定資產(chǎn)管理等工作，難以對(duì)企業(yè)全供應(yīng)鏈上的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)完整的收集與匯總，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率無法適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合時(shí)代的發(fā)展。例如，在企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)滯后的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門很難掌握上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況，使得企業(yè)可能會(huì)作出不當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品銷售決策或物資采購(gòu)決策，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失[3]。

3.2 財(cái)務(wù)管理技術(shù)創(chuàng)新不足

大部分中小型企業(yè)受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念和資金短缺等因素的影響，普遍存在著財(cái)務(wù)管理手段落后、技術(shù)創(chuàng)新不足的問題，使財(cái)務(wù)管理工作停留在傳統(tǒng)的管理模式，仍然需要大量的人力資源完成財(cái)務(wù)工作。例如，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集方面，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式需要在各職能部門、業(yè)務(wù)部門安排專兼職人員負(fù)責(zé)收集整理數(shù)據(jù)材料，轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù)部門，再由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)整理、分類和計(jì)算，使財(cái)務(wù)工作耗費(fèi)大量的人力和時(shí)間，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作效率偏低。

3.3 財(cái)務(wù)管理職能定位模糊

在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生一定變化，要求企業(yè)準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)管理地位與職能，為財(cái)務(wù)管理高效率開展打下基礎(chǔ)。但是，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理定位模糊，將財(cái)務(wù)管理職能局限于賬目、資金管理，而沒有將財(cái)務(wù)管理提升到戰(zhàn)略管理高度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理弱化了財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策等高級(jí)職能。同時(shí)，企業(yè)管理層未能認(rèn)清財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響，對(duì)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化、信息化、智能化建設(shè)的投入力度不足，使企業(yè)財(cái)務(wù)部門錯(cuò)失了應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)輔助開展財(cái)務(wù)工作、履行財(cái)務(wù)職能的良機(jī)。

3.4 高水平財(cái)務(wù)管理人員匱乏

在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)雖然建設(shè)了數(shù)量充足、崗位配置合理的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍，但是卻嚴(yán)重缺少高水平、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才，使得企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍難以勝任“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的財(cái)務(wù)崗位需求。企業(yè)中的大部分財(cái)務(wù)人員存在財(cái)務(wù)管理觀念偏差，他們將財(cái)務(wù)管理工作局限于會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制、費(fèi)用報(bào)銷審核等事項(xiàng)，缺少對(duì)先進(jìn)技術(shù)處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)踐應(yīng)用能力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)收集不完整、數(shù)據(jù)處理不及時(shí)、報(bào)告編制不準(zhǔn)確等問題，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

4 基于“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

4.1 建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)

企業(yè)要認(rèn)清“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合對(duì)財(cái)務(wù)管理帶來的機(jī)遇與考驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)上下游市場(chǎng)主體的業(yè)務(wù)合作需求，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，將各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都納入財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)中集中化管理[4]。

第一，企業(yè)與軟件公司、信息技術(shù)公司合作，共同開發(fā)適合于企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，拓展大數(shù)據(jù)平臺(tái)功能，依托大數(shù)據(jù)平臺(tái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化、智能化水平。財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)要具備自動(dòng)化財(cái)務(wù)處理、全面解讀企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、智能化分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等功能，能夠自動(dòng)化處理采購(gòu)、銷售、庫(kù)存等業(yè)務(wù)流程中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，生成各類財(cái)務(wù)報(bào)表。同時(shí)，平臺(tái)還采用智能算法、大數(shù)據(jù)技術(shù)從多維角度解析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)與分析企業(yè)現(xiàn)金流、利潤(rùn)狀況以及潛在風(fēng)險(xiǎn)，支持企業(yè)戰(zhàn)略決策。

第二，企業(yè)全面落實(shí)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理相關(guān)制度，明確財(cái)務(wù)部門和其他業(yè)務(wù)部門在財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理中的責(zé)任，建立起各部門之間相互協(xié)作、相互溝通的工作關(guān)系，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、傳遞、匯總等各個(gè)節(jié)點(diǎn)都有相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)。

第三，企業(yè)各部門合理利用財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)共享的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)開展本部門業(yè)務(wù)，依托大數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透明化、共享化管理，讓各業(yè)務(wù)部門了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、投資動(dòng)向、收益明細(xì)等具體事項(xiàng)，為各業(yè)務(wù)部門工作提供數(shù)據(jù)支持。

4.2 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理技術(shù)手段應(yīng)用

在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)要依托技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過引入先進(jìn)技術(shù)打造智能化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)平臺(tái)，提高財(cái)務(wù)管理效能。

第一，企業(yè)依托先進(jìn)技術(shù)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)、智能財(cái)務(wù)分析軟件等新型的管理系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化的財(cái)務(wù)流程，提升財(cái)務(wù)操作的規(guī)范性。企業(yè)要積極嘗試區(qū)塊鏈、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新型技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，確保企業(yè)財(cái)務(wù)部門能夠?qū)崟r(shí)獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，并借助先進(jìn)技術(shù)開展財(cái)務(wù)分析與決策工作[5]。

第二，企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。企業(yè)可以利用機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)、數(shù)據(jù)分析技術(shù)收集分析企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)信息，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)以及供應(yīng)鏈上下游企業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各市場(chǎng)主體的異常行為，并采取有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)還可以利用先進(jìn)技術(shù)建立智能化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)情報(bào)與智能算法準(zhǔn)確評(píng)估市場(chǎng)、客戶和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)，為強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供關(guān)鍵技術(shù)支持。

第三，企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新線上財(cái)務(wù)管理模式，促使線上管理與線下管理相互聯(lián)動(dòng)，提高財(cái)務(wù)工作效率。在線上財(cái)務(wù)管理模式中，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理一體化，在線完成遠(yuǎn)程操作、事中動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)活動(dòng)監(jiān)督，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理與傳輸不再受到時(shí)間、地點(diǎn)和距離的限制，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理從分散化走向集中化。

4.3 優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能

在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)要重新定位財(cái)務(wù)管理職能，依托先進(jìn)技術(shù)提高財(cái)務(wù)部門履行財(cái)務(wù)管理職能的能力，促使財(cái)務(wù)管理職能得到進(jìn)一步優(yōu)化，從而推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展。

第一，企業(yè)利用先進(jìn)技術(shù)優(yōu)化財(cái)務(wù)決策職能。企業(yè)可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)建設(shè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)集成存儲(chǔ)多源數(shù)據(jù)，既包括結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，又包括非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)來源路徑具有可追溯性。企業(yè)借助數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、機(jī)器學(xué)習(xí)算法、數(shù)據(jù)分析工具等，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性，為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與決策提供數(shù)據(jù)支持。在財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)中，還可以利用智能化工具自動(dòng)生成與分析財(cái)務(wù)報(bào)告，根據(jù)預(yù)設(shè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策[6]。

第二，企業(yè)借助智能化工具與預(yù)測(cè)模型優(yōu)化財(cái)務(wù)分析職能。企業(yè)建設(shè)智能財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，利用機(jī)器學(xué)習(xí)、數(shù)據(jù)挖掘、自然語言處理等技術(shù)，智能化處理與分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從龐雜的數(shù)據(jù)中提取出關(guān)鍵的財(cái)務(wù)信息，提高財(cái)務(wù)分析結(jié)果的可靠性，減少人工財(cái)務(wù)分析出現(xiàn)的差錯(cuò)。企業(yè)還可以應(yīng)用時(shí)間序列分析、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、回歸分析等技術(shù)方法創(chuàng)新建立財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型，結(jié)合市場(chǎng)數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、上下游企業(yè)數(shù)據(jù)以及企業(yè)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)未來財(cái)務(wù)狀況與發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)合理確定未來一段時(shí)期內(nèi)的銷售額、利潤(rùn)和現(xiàn)金流等指標(biāo)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃能力。

第三，企業(yè)利用金融科技優(yōu)化融資職能。在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的背景下，金融科技被廣泛應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理提供融資服務(wù)，進(jìn)一步豐富企業(yè)融資渠道。企業(yè)可以借助P2P 借貸平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)拓展融資渠道，縮短融資周期，降低融資成本，解決傳統(tǒng)融資渠道存在的融資審批難題。企業(yè)還可以應(yīng)用金融科技提供的供應(yīng)鏈金融、訂單融資等新型融資方式創(chuàng)新融資路徑，使企業(yè)能夠獲取充足的周轉(zhuǎn)資金維持正常的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，避免企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。

4.4 提高財(cái)務(wù)管理人員綜合能力

在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的背景下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員各方面的能力提出更高要求。因此，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力顯得尤為重要。

第一，企業(yè)要持續(xù)加大財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，選取具有一定針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容，將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等方面，從而使財(cái)務(wù)管理人員能夠掌握更多先進(jìn)的技術(shù)，通過對(duì)這些技術(shù)的合理應(yīng)用提高財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量。作為一名優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，利用工作以外的閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)信息技術(shù)和管理方面的知識(shí)，如統(tǒng)計(jì)學(xué)、信息學(xué)、管理學(xué)等，通過知識(shí)的積累增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作能力。在平時(shí)的工作中要與企業(yè)其他部門協(xié)調(diào)溝通，深入一線開展調(diào)查工作，借此來了解企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)類型，為業(yè)財(cái)一體化發(fā)展提供支撐。

第二，財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的重要程度比較高，財(cái)務(wù)管理人員的工作性質(zhì)較為特殊。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)遵循科學(xué)合理、切實(shí)可行的原則，制定財(cái)務(wù)工作激勵(lì)與獎(jiǎng)懲制度，通過制度調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，激發(fā)他們學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技術(shù)的熱情，在企業(yè)內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

第三，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理人員的招聘方面要嚴(yán)格把關(guān)，制定招聘考核方案，并選取適宜的考核指標(biāo)增強(qiáng)考核的專業(yè)性。通過嚴(yán)格的考核引進(jìn)素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人員，以便更加高效地開展本職工作。此外，企業(yè)應(yīng)定期組織財(cái)務(wù)人員到同類型行業(yè)開展交流溝通，分享管理方面的成功心得和體會(huì)，針對(duì)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)展開全面、深入的探討，以達(dá)到優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的效果。

5 結(jié)語

“互聯(lián)網(wǎng)+” 產(chǎn)業(yè)融合是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑，現(xiàn)代企業(yè)要順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代發(fā)展，引入先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，驅(qū)動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能變革，從而促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化的最終目標(biāo)。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)要投入充足的人財(cái)物資源開展財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化、信息化和智能化建設(shè)，引入先進(jìn)技術(shù)手段全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，為企業(yè)增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力創(chuàng)建良好的內(nèi)部管理環(huán)境。