寧波是全國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大市，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)了全市65%的地區(qū)生產(chǎn)總值、70%的稅收、81% 的出口、90%以上的研發(fā)經(jīng)費(fèi)和97%的企業(yè)數(shù)量。

當(dāng)前，寧波許多民營(yíng)企業(yè)已進(jìn)入“掌舵人”代際傳承、新老交替的重要階段。據(jù)統(tǒng)計(jì)，寧波第一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士平均年齡已達(dá)63.5歲。未來(lái)5年，寧波將有80%的企業(yè)進(jìn)入交接班階段，有95%的企業(yè)在交接班問(wèn)題上選擇代際傳承，民營(yíng)企業(yè)代際傳承的高峰期正在到來(lái)。

民營(yíng)企業(yè)能否順利“交接班”，既是關(guān)乎企業(yè)興衰的“家事私事”，更是影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“國(guó)事大事”，必須引起全社會(huì)的高度重視。

為分析寧波民營(yíng)企業(yè)傳承現(xiàn)狀，近日，寧波市委黨校聯(lián)合寧波財(cái)經(jīng)學(xué)院成立課題組，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、企業(yè)訪談、部門(mén)座談等方式對(duì)全市部分民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展調(diào)研，并提出相關(guān)建議。

寧波民企接班鐘愛(ài)4種模式

從前期文獻(xiàn)分析和此次調(diào)研座談情況來(lái)看，目前，寧波民營(yíng)企業(yè)的接班模式有以下4種：

1. 子承父業(yè)式

這是大部分寧波民營(yíng)企業(yè)選擇的交班模式，也符合中國(guó)人子承父業(yè)的傳統(tǒng)文化觀念。

在交接班過(guò)程中，第一代習(xí)慣性地為第二代交接班打好基礎(chǔ)，建好高層管理團(tuán)隊(duì)，將第二代安排在集團(tuán)多個(gè)部門(mén)進(jìn)行輪崗，為今后順利接班做好鋪墊。

若第一代企業(yè)主有多個(gè)子女，他們往往會(huì)成立家族委員會(huì)，從戰(zhàn)略和制度上保障家族的延續(xù)，并調(diào)節(jié)家族成員之間的沖突。

一般地，他們選擇將家族子女放在集團(tuán)各要害部門(mén)進(jìn)行鍛煉考察，從中選取最適合的接班人。

比如，華翔集團(tuán)旗下的2家上市公司分別由周辭美的兩個(gè)兒子掌舵，其中，寧波華翔電子由弟弟周曉峰接任“掌門(mén)人”，華眾車(chē)載則由哥哥周敏峰執(zhí)掌。

2. 子承父業(yè)式 + 職業(yè)經(jīng)理人式

這類(lèi)模式被當(dāng)作子承父業(yè)式交接班的完善方案。

在企業(yè)發(fā)展壯大時(shí)，第一代企業(yè)主就率先通過(guò)引進(jìn)除財(cái)務(wù)、人事等核心部門(mén)之外的職業(yè)經(jīng)理人，為第二代接班留下得力干將。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，寧波成立5～10年的民營(yíng)企業(yè)中，有75.6%的企業(yè)會(huì)選擇這種接班模式。

隨著商業(yè)環(huán)境越來(lái)越成熟，很多家族企業(yè)往往會(huì)將經(jīng)營(yíng)權(quán)和控制權(quán)分離，由“創(chuàng)二代”掌握企業(yè)控制權(quán)，而由職業(yè)經(jīng)理人做好企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理。

比如，寧波通用塑機(jī)董事長(zhǎng)突然離世，他唯一的兒子、當(dāng)時(shí)年僅25歲的張?jiān)噬坏貌唤悠鹆烁赣H的班，在公司職業(yè)經(jīng)理人的輔助下，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)平穩(wěn)過(guò)渡和快速發(fā)展。

3. 聯(lián)姻式或養(yǎng)子式

這類(lèi)交班模式一般是在子女或家族成員沒(méi)有能力或不愿意接班的情況下，第一代企業(yè)主又不愿意將企業(yè)傳給家族外成員，而選擇與有能力的家族外成員聯(lián)姻或?qū)⑵涫震B(yǎng)作為家族接班人。

這種情況在寧波不多，但在鄰國(guó)日本，這類(lèi)接班模式較為普遍。日本家族企業(yè)對(duì)家業(yè)的情感遠(yuǎn)超過(guò)對(duì)血緣關(guān)系的重視，企業(yè)主將繼承權(quán)交給女婿（或養(yǎng)子）而不是親生兒子的比例高達(dá)25%～34%。典型企業(yè)如鈴木集團(tuán)、相模屋食品。甚至在日本企業(yè)家圈還廣為流傳著一句話：“兒子不可以選，女婿可以選?！?/p>

4. 職業(yè)經(jīng)理人式

這類(lèi)交班模式在歐美等西方國(guó)家較為成熟，比如，德國(guó)寶馬汽車(chē)、大眾汽車(chē)等。

寧波這類(lèi)情況較少。在對(duì)寧波家族企業(yè)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，選擇職業(yè)經(jīng)理人交班的眾多原因中，45.5%是企業(yè)主的原因。比如，企業(yè)家子女不愿意接班或從事其他新的行業(yè)。

對(duì)于家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)人與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系處理，我們還分別得出以下結(jié)論：

（1）33.3% 企業(yè)認(rèn)為要權(quán)衡與職業(yè)經(jīng)理人的利益

（2）11.1% 企業(yè)主認(rèn)為應(yīng)健全溝通機(jī)制

（3）24.4% 企業(yè)主贊成與職業(yè)經(jīng)理人聯(lián)姻

（4）31.1% 企業(yè)主認(rèn)為應(yīng)充分授權(quán)、放權(quán)于職業(yè)經(jīng)理人

“創(chuàng)一代”交班的普遍心病

1. 代際沖突明顯

在家族企業(yè)傳承過(guò)程中，代際沖突在所難免。

隨著80后、90后“創(chuàng)二代”逐漸成熟，其價(jià)值追求、經(jīng)營(yíng)理念、團(tuán)隊(duì)管理和處事方式等方面相比上一代均發(fā)生了較大變化。

目前，寧波年輕“創(chuàng)二代”大多數(shù)具有海外留學(xué)背景，所學(xué)專(zhuān)業(yè)大多與企業(yè)管理相關(guān)，視野更為開(kāi)闊、思想更為新潮、個(gè)性更為鮮明，但由于這部分群體在年齡結(jié)構(gòu)上整體偏年輕，缺乏必要的基層磨煉、實(shí)踐歷練和困難磨煉，在接管企業(yè)過(guò)程中，容易與第一代創(chuàng)始人、上一輩元老產(chǎn)生分歧，缺少讓企業(yè)員工信服的個(gè)人管理權(quán)威和認(rèn)同感。

2. 新生代企業(yè)家精神弱化

改革開(kāi)放以來(lái)，寧波老一代企業(yè)家一直發(fā)揚(yáng)著“四千精神”，持續(xù)開(kāi)創(chuàng)基業(yè)并實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。但伴隨著物質(zhì)條件改善和價(jià)值觀多元化，寧波“創(chuàng)二代”普遍缺乏企業(yè)家精神，反而熱衷于“三熱”：

一是熱衷于考公務(wù)員的“從政熱”；

二是熱衷于到上海等一線城市從事金融、時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的“上海熱”；

三是熱衷于海外留學(xué)、游學(xué)的“海外熱”。

“創(chuàng)一代”企業(yè)家在訪談中普遍認(rèn)為，股份、技術(shù)、管理容易傳承，但創(chuàng)新、勇氣、抗壓、把握機(jī)遇等企業(yè)家精神和能力難以言傳身教，這也是“創(chuàng)一代”企業(yè)家不放心交接班的根本原因所在。

3. 對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型信心不足

寧波以制造業(yè)立市，大部分民營(yíng)企業(yè)從事的都是制造業(yè)，且以傳統(tǒng)制造業(yè)居多，當(dāng)前正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期，民營(yíng)企業(yè)加快由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型已勢(shì)在必行。

這就意味著在今后一段時(shí)期，民營(yíng)企業(yè)傳承與轉(zhuǎn)型將同步推進(jìn)，甚至很大一部分企業(yè)將在家族傳承中完成這樣的轉(zhuǎn)型任務(wù)。

傳承與轉(zhuǎn)型這“兩座大山”同時(shí)壓頂，對(duì)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)缺乏的“創(chuàng)二代”來(lái)說(shuō)，壓力可想而知。

雖然大部分“創(chuàng)二代”思想觀念新、知識(shí)素養(yǎng)高，但在巨大風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)面前，部分“創(chuàng)二代”對(duì)企業(yè)發(fā)展信心不足。

在調(diào)研中，很多第一代企業(yè)家均表示支持接班人重起爐灶，不再繼續(xù)從事老本行。

4. 專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)不夠規(guī)范成熟

民營(yíng)企業(yè)傳承涉及財(cái)富管理、家族治理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)等多個(gè)層面的服務(wù)需求，對(duì)家族信托、家族辦公室等機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)化、綜合性服務(wù)要求較高。

目前，寧波市場(chǎng)上各類(lèi)機(jī)構(gòu)提供的業(yè)務(wù)相對(duì)單一，且各機(jī)構(gòu)在專(zhuān)業(yè)化、綜合化等方面與成熟市場(chǎng)相比有較大差距，其業(yè)務(wù)模式、服務(wù)內(nèi)容和能力建設(shè)尚處于探索階段，難以滿(mǎn)足家族企業(yè)傳承的服務(wù)需求。

對(duì)寧波“創(chuàng)二代”培養(yǎng)引導(dǎo)的一些建議

1. 堅(jiān)定政治傳承，引導(dǎo)人

依托各級(jí)黨校等平臺(tái)，結(jié)合寧波經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際，組織開(kāi)展理想信念教育和專(zhuān)題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，及時(shí)宣傳黨和國(guó)家的方針政策，引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)“創(chuàng)二代”愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)、愛(ài)寧波。

2. 促進(jìn)合作交流，凝聚人

1）搭建“創(chuàng)二代”服務(wù)平臺(tái)

通過(guò)跨部門(mén)整合企業(yè)服務(wù)資源，構(gòu)建完善集政策解讀、投融資服務(wù)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新等功能開(kāi)放的服務(wù)平臺(tái)，積極幫助“創(chuàng)二代”及時(shí)更新自身知識(shí)體系，引導(dǎo)其開(kāi)拓創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

2）搭建“創(chuàng)二代”抱團(tuán)合作平臺(tái)

通過(guò)構(gòu)建完善“創(chuàng)二代”聯(lián)誼會(huì)等組織模式，加強(qiáng)他們之間的交流合作。同時(shí)，建立合作聯(lián)盟及資本聯(lián)盟，通過(guò)資源整合共享，實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)發(fā)展。

3）搭建“創(chuàng)二代”傳幫帶平臺(tái)

組建由老一輩民營(yíng)企業(yè)家組成的“導(dǎo)師團(tuán)”，實(shí)行師徒結(jié)對(duì)制，針對(duì)有需求的民營(yíng)企業(yè)制定相關(guān)幫扶計(jì)劃，緩解接班過(guò)程中的代際風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。

3. 推動(dòng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，幫助人

建立黨委政府領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系和服務(wù)民營(yíng)企業(yè)“創(chuàng)二代”制度，實(shí)行“一企一策”“一事一議”，整合相關(guān)經(jīng)濟(jì)職能部門(mén)的力量，重點(diǎn)打造一批示范型“創(chuàng)二代”民營(yíng)企業(yè)。

推進(jìn)留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園建設(shè)步伐，為“創(chuàng)二代”提供多元化的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地。

建立財(cái)政引導(dǎo)、社會(huì)籌資、市場(chǎng)化運(yùn)作的“創(chuàng)二代”投資基金，對(duì)家族企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和新創(chuàng)辦的潛力型成長(zhǎng)型企業(yè)提供資金支持。

4. 注重宣傳表彰，激勵(lì)人

注重社會(huì)輿論的引導(dǎo)，通過(guò)選樹(shù)一批先進(jìn)典型，加大對(duì)“創(chuàng)二代”順利傳承的典型案例及其參加光彩事業(yè)、推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等先進(jìn)事跡的宣傳，在全社會(huì)營(yíng)造支持、鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)傳承發(fā)展的良好氛圍。

謀劃建設(shè)甬商文化研究中心，集中展示甬商發(fā)展演變、文化內(nèi)涵、地域特色、經(jīng)營(yíng)謀略和歷史貢獻(xiàn)等，將之打造成為弘揚(yáng)寧波企業(yè)家精神的重要陣地。

5. 整合工作力量，服務(wù)人

在市級(jí)層面，成立民營(yíng)企業(yè)“創(chuàng)二代”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由市委統(tǒng)戰(zhàn)部牽頭，市經(jīng)信局、市司法局、市人力社保局、市工商聯(lián)等相關(guān)部門(mén)共同參與、協(xié)調(diào)配合。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市工商聯(lián)，具體做好“創(chuàng)二代”培養(yǎng)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、宏觀指導(dǎo)及綜合管理，協(xié)調(diào)解決日常工作事項(xiàng)，及時(shí)向“創(chuàng)二代”傳達(dá)相關(guān)政策法規(guī)、經(jīng)驗(yàn)做法和先進(jìn)企業(yè)案例等，并為“創(chuàng)二代”提供人才、技術(shù)、法律等全方位服務(wù)。

積極引育私人銀行財(cái)富管理總部、家族信托機(jī)構(gòu)等專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，推動(dòng)組建寧波財(cái)富管理行業(yè)協(xié)會(huì)、家族財(cái)富管理協(xié)會(huì)等行業(yè)組織，助力寧波民營(yíng)企業(yè)傳承與發(fā)展。

稿件來(lái)源：寧波通訊