秦好善

摘 要：隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，行業(yè)間的競爭也愈演愈烈，如何在競爭中立于不敗之地，搶占制高點(diǎn)，已成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展迫切需要考慮的問題?？萍紕?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動力，其對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生的重要影響應(yīng)被重視。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，營造良好的科技創(chuàng)新環(huán)境，有利于提升企業(yè)的競爭能力，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理模式，從而生產(chǎn)出更適應(yīng)顧客需要的產(chǎn)品。改革開放以來，我國的企業(yè)生存環(huán)境得到了極大改善，同時也面臨更嚴(yán)重的發(fā)展問題，在企業(yè)經(jīng)營管理中，要走上科技進(jìn)步和創(chuàng)新之路，就必須對市場的現(xiàn)實(shí)競爭環(huán)境全面分析，不斷優(yōu)化管理理念，創(chuàng)新管理模式，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營管理；科技創(chuàng)新；企業(yè)

我國已步入信息化高速發(fā)展時期，信息化已經(jīng)滲透到社會生活的方方面面，特別是對企業(yè)發(fā)展更是如此，科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用，既能有效推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新，又能有效促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，科技創(chuàng)新已成為新常態(tài)，引領(lǐng)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，其對我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)、企業(yè)發(fā)展起到的作用越來越明顯。從根本上說，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭本質(zhì)即科技創(chuàng)新的競爭，科學(xué)技術(shù)的領(lǐng)先能使企業(yè)在市場中占有優(yōu)勢和話語權(quán)，為此，企業(yè)應(yīng)采取多種方式進(jìn)行科技創(chuàng)新，提高員工的科技創(chuàng)新意識，引進(jìn)高素質(zhì)人才，提升自身的科技創(chuàng)新能力，從而形成對發(fā)展所需新增資本的長期可持續(xù)吸引，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)盈利能力，真正實(shí)現(xiàn)以科技創(chuàng)新為驅(qū)動的企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

一、科技創(chuàng)新的內(nèi)涵

所謂科技創(chuàng)新，指的是原創(chuàng)性科學(xué)研究與技術(shù)創(chuàng)新的統(tǒng)稱。在工作中，運(yùn)用新知識、新技術(shù)，探索新流程與新模式，提供新服務(wù)或?qū)崿F(xiàn)新產(chǎn)品的開發(fā)和應(yīng)用，在這個過程中，產(chǎn)品品質(zhì)得到了改善。在知識社會背景下，科技創(chuàng)新包含了知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新三個層面。知識創(chuàng)新，最重要的是給人類社會帶來改造世界的新方法，技術(shù)創(chuàng)新不斷推動科技的進(jìn)步和社會生產(chǎn)能力的發(fā)展。管理創(chuàng)新，宏觀上講要從政治和經(jīng)濟(jì)兩個層面進(jìn)行制度創(chuàng)新，微觀上講其核心是科技驅(qū)動的管理變革，在實(shí)踐過程中持續(xù)地激發(fā)人們的創(chuàng)造性，使各類社會資源得到有效的利用，從而達(dá)到推動社會發(fā)展的目的。這三種類型的科技創(chuàng)新相互影響，相互促進(jìn)，知識創(chuàng)新為文化基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新為物質(zhì)基礎(chǔ)，而管理創(chuàng)新則提供必要的宏微觀環(huán)境，三方面相互配合，共同推動著社會持續(xù)發(fā)展，是人類社會發(fā)展的重要動力源泉。因此，有必要對科技創(chuàng)新進(jìn)行深入剖析與認(rèn)識，認(rèn)識其對企業(yè)經(jīng)營管理的重要意義，制定相應(yīng)的對策，以推動企業(yè)科技創(chuàng)新能力的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

二、科技創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)營管理的影響

1.有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新管理

在市場的發(fā)展過程中，企業(yè)要加強(qiáng)自身的優(yōu)勢地位，就要對科技進(jìn)步和創(chuàng)新給予足夠的關(guān)注，對市場的發(fā)展趨勢和企業(yè)需求進(jìn)行綜合分析，確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，對經(jīng)營模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而讓企業(yè)在市場上擁有更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就要在生產(chǎn)加工階段重視品牌效應(yīng)，唯有如此，才能讓企業(yè)在市場競爭中占有一席之地，增加其經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)若不善于在經(jīng)營上進(jìn)行管理創(chuàng)新，將造成發(fā)展的雜亂無章，整體發(fā)展品質(zhì)無法得到保證。所以，要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須以科技創(chuàng)新為基礎(chǔ)，及時修正自身發(fā)展的缺陷，不斷健全管理體制。

2.有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，除了經(jīng)濟(jì)利益之外，還要創(chuàng)造生態(tài)環(huán)境效益。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)活動時，必然會對周圍環(huán)境造成影響，為了達(dá)到經(jīng)濟(jì)和環(huán)境之間的均衡，企業(yè)要做好環(huán)保工作，既要保證生態(tài)安全，又要保證可持續(xù)發(fā)展，這是我國目前面臨的重大課題，也是實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展的必要條件，為此，我國政府及相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對環(huán)境檢測的重視，加強(qiáng)對環(huán)保的宣傳，引導(dǎo)企業(yè)走“綠色經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展方向。現(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好、更快地發(fā)展，必須重視生產(chǎn)、加工所消耗的資源以及對環(huán)境產(chǎn)生的不利影響，積極采用綠色技術(shù)，沿著技術(shù)進(jìn)步的方向，進(jìn)行技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新，使用先進(jìn)設(shè)備，合理的使用自然資源，以及對能源進(jìn)行有效控制。以達(dá)到環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排的目的，這既是對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)需要，也是企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)的科技創(chuàng)新要充分考慮自身的發(fā)展需要，要符合發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)的資源進(jìn)行合理的分配與優(yōu)化，使企業(yè)資源得到充分利用。

3.有利于提高企業(yè)競爭力

隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)的數(shù)目也在逐步增多，企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營也在不斷擴(kuò)大，企業(yè)間的競爭壓力也在逐步增加。要想維持企業(yè)的發(fā)展動力，必須充分重視科技創(chuàng)新發(fā)展，以企業(yè)市場定位和發(fā)展需求為基礎(chǔ)，對企業(yè)管理的根本目標(biāo)進(jìn)行明確。站在企業(yè)長期發(fā)展的立場上，針對產(chǎn)品品牌建設(shè)和生產(chǎn)、加工等各方面工作的需要，進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，以便穩(wěn)定市場銷售地位，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。如果企業(yè)忽略了生產(chǎn)經(jīng)營需要，只是單純地追求經(jīng)濟(jì)效益，這勢必會造成內(nèi)部管理混亂，各部門之間的配合不夠默契，從而嚴(yán)重影響各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率?？萍紕?chuàng)新對企業(yè)經(jīng)營管理具有重要影響，可以對企業(yè)在運(yùn)營和發(fā)展階段所面臨的問題進(jìn)行清晰認(rèn)識，并找到有針對性的控制策略和方法，構(gòu)建出一套完善的管理體制和制度，這樣就能夠提升員工在各項(xiàng)工作中的積極性和主動性，從而持續(xù)提升企業(yè)的生產(chǎn)力。

4.有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

在企業(yè)管理中，強(qiáng)化科技創(chuàng)新必將促進(jìn)企業(yè)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)就有了更廣闊的發(fā)展空間，便能帶來更多經(jīng)濟(jì)效益，從而推動企業(yè)向縱深發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營管理中開展科技創(chuàng)新，要對科技創(chuàng)新項(xiàng)目的重要性有足夠認(rèn)識，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的特定問題，構(gòu)建行之有效的解決方案，從而保證企業(yè)管理的現(xiàn)代化，保證企業(yè)發(fā)展與社會需要相適應(yīng)。在此過程中，科技創(chuàng)新對企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要作用，科技創(chuàng)新可以對企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，讓企業(yè)可以更好地反映總結(jié)管理流程和經(jīng)驗(yàn)，從而推動企業(yè)管理的集中優(yōu)化和管理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化進(jìn)程。同時，利用科技創(chuàng)新，能夠大幅度提高企業(yè)管理人員的思維水平，進(jìn)而提高企業(yè)的整體管理效能，為企業(yè)提供強(qiáng)大的發(fā)展動力，讓企業(yè)能夠更加深入地對市場進(jìn)行開發(fā)，構(gòu)建屬于自身的企業(yè)文化和發(fā)展理念，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)科技創(chuàng)新中存在的問題

1.創(chuàng)新意識不足

如果企業(yè)管理人員創(chuàng)新意識欠缺，就會缺乏對創(chuàng)新管理的資源與資金投入，且基于惰性會對創(chuàng)新管理有一定的情緒抵觸，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理和企業(yè)管理體系在很長一段時間內(nèi)不能更新或者變革。從短期來看，這種“穩(wěn)健”的管理思想有助于企業(yè)在變革中避免風(fēng)險，但對企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展不利，不進(jìn)行產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新，將會喪失市場與顧客；不進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新，那么企業(yè)的內(nèi)部流程效率就會下降，經(jīng)營成本就會上升，員工和管理人員的思維也會慢慢變得固化，從而造成更加嚴(yán)重的生存危機(jī)。

2.創(chuàng)新能力不高

部分企業(yè)已有了自主創(chuàng)新的觀念，但由于自身能力不足，其科技創(chuàng)新的效果并不理想。企業(yè)研發(fā)投入的強(qiáng)度直接關(guān)系到經(jīng)營發(fā)展，科技研究與開發(fā)投入的加大，會擠壓企業(yè)其他方面的資金需求，同時，許多企業(yè)也難以保持較高的研發(fā)強(qiáng)度，難以滿足科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)設(shè)施、人才資源與研發(fā)資金的需求。另外，有些企業(yè)本身就存在融資問題，從而在科技創(chuàng)新方面的資金投入變得更加困難。

四、企業(yè)加強(qiáng)科技創(chuàng)新的對策與建議

1.樹立科技創(chuàng)新意識

科技創(chuàng)新在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中有非常重要的作用，對現(xiàn)代企業(yè)的迅速發(fā)展與健康運(yùn)行有重要影響，企業(yè)管理人員必須提高對科技創(chuàng)新的認(rèn)識和重視程度，同時，企業(yè)管理人員要將科技創(chuàng)新的工作思想傳遞到企業(yè)的各個層級，通過合理的激勵制度，以及對企業(yè)經(jīng)營理念的宣傳，使基層員工對科技創(chuàng)新進(jìn)行關(guān)注，為全企業(yè)營造科技創(chuàng)新、積極進(jìn)取的工作氛圍。

一方面，企業(yè)要把科技創(chuàng)新作為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略任務(wù)，通過提升戰(zhàn)略高度的方式，對科技創(chuàng)新給予更多的關(guān)注，把不同的技術(shù)成果和先進(jìn)的經(jīng)營管理理論融合起來，建立完善的管理系統(tǒng)。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，應(yīng)加入創(chuàng)新人員的培訓(xùn)、創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用等，要督促企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)部門，按照市場需求，對產(chǎn)品的特性和服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新；與此同時，要保證市場營銷、人力資源、財(cái)務(wù)等部門能夠充分利用科技成果，使企業(yè)在各個層面都能發(fā)揮最大的管理效能。企業(yè)管理人員應(yīng)站在企業(yè)發(fā)展的整體視角，對宏觀政策制定、管理方法統(tǒng)籌等進(jìn)行恰當(dāng)考量，從而保證企業(yè)向科技創(chuàng)新的順利轉(zhuǎn)型。

另一方面，企業(yè)應(yīng)以科技創(chuàng)新為導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)的價值觀念，加強(qiáng)科技創(chuàng)新文化建設(shè)，把創(chuàng)新意識融入企業(yè)管理人員和員工的思維體系中，讓其意識到科技創(chuàng)新并非單單是生產(chǎn)或研發(fā)部門的工作，這是在企業(yè)的一切經(jīng)營活動中都應(yīng)當(dāng)重視的重要工作，旨在創(chuàng)建讓全體員工都能參與創(chuàng)新的企業(yè)文化，解決企業(yè)內(nèi)部缺少創(chuàng)新動力，以及難以繼續(xù)推動創(chuàng)新的難題，比如定期開展科技創(chuàng)新研討會，積極鼓勵員工基于自身工作崗位和實(shí)際，進(jìn)行工作方法的創(chuàng)新，讓員工之間展開思想碰撞，把創(chuàng)新方法帶到各部門中，讓員工意識到科技創(chuàng)新的重要性，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維，為科技創(chuàng)新做好充分的思想準(zhǔn)備。

2.重視多種生產(chǎn)要素的融合

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理階段，將多種技術(shù)手段與創(chuàng)新發(fā)展理念相結(jié)合，是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的標(biāo)志。從科技創(chuàng)新的特質(zhì)來看，企業(yè)要采取不同策略，對成本合理的控制，形成差異化的競爭優(yōu)勢。通過對企業(yè)經(jīng)營管理的深入分析，容易發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)的共性是科技創(chuàng)新的運(yùn)用，如果在企業(yè)的經(jīng)營管理流程中沒有這個根本因素，則企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成將流于形式。所以，企業(yè)要保證各個工作環(huán)節(jié)與部門間的高效協(xié)作，并要符合科技進(jìn)步與創(chuàng)新發(fā)展的特征，有秩序地推進(jìn)各項(xiàng)實(shí)踐工作。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，對生產(chǎn)元素重組，或者是對其進(jìn)行優(yōu)化利用，這樣就能夠突破傳統(tǒng)管理模式的限制，從而有效地提升企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展意識，當(dāng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展意識得到增強(qiáng)，就能夠?yàn)槠髽I(yè)的科技創(chuàng)新創(chuàng)造良好的前提條件，從而使企業(yè)對市場環(huán)境的適應(yīng)能力得到提高。

3.搭建信息化平臺

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，通過信息化平臺的應(yīng)用，能使企業(yè)的經(jīng)營活動得以遠(yuǎn)程管理，其中遠(yuǎn)程控制技術(shù)在企業(yè)的經(jīng)營活動中起到了重要作用。只要在信息化平臺中安裝合適的軟件，就能實(shí)現(xiàn)對企業(yè)業(yè)務(wù)的遠(yuǎn)程監(jiān)控，甚至不在辦公地點(diǎn)也能實(shí)現(xiàn)，不受其他因素影響。員工不必在辦公室辦公，在家里或其他地方同樣可以上班。信息化平臺在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下運(yùn)行，各類電子設(shè)備利用起來就可以實(shí)現(xiàn)在線辦公，即便是十分緊迫的文件也能得到及時的處理，從而使工作不會受到環(huán)境的制約，并且能夠使辦公效率得到迅速提升。在現(xiàn)代企業(yè)中，利用遠(yuǎn)程辦公的方式，可以讓員工工作的目標(biāo)性更強(qiáng)，從而大大減少了經(jīng)營成本，優(yōu)化了工作流程，減少了員工的工作負(fù)擔(dān)和工作壓力?，F(xiàn)代企業(yè)已逐漸走向國際化，而使用遠(yuǎn)程辦公技術(shù)，為企業(yè)的國際化運(yùn)營創(chuàng)造了條件，無論是思想指引，或?qū)ζ髽I(yè)的政策宣導(dǎo)，都能夠被及時地傳達(dá)到具體部門或者人員。由此可見，科技創(chuàng)新對企業(yè)的經(jīng)營管理起到了很好的推動作用。

4.營造科技創(chuàng)新環(huán)境

對企業(yè)而言，科技創(chuàng)新是基于生產(chǎn)和運(yùn)營需要而進(jìn)行，要注重加強(qiáng)科技創(chuàng)新與生產(chǎn)管理之間的關(guān)系，加速科技創(chuàng)新成果在企業(yè)中的運(yùn)用與轉(zhuǎn)化，提高企業(yè)的核心競爭能力。獲得研發(fā)成果與專利只是企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新的第一步，如果不能將其應(yīng)用到生產(chǎn)運(yùn)營中，不能將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，不能構(gòu)建起新的競爭優(yōu)勢，就不能算是科技創(chuàng)新的成功，更不能算是科技創(chuàng)新的成果。要達(dá)到這個目的，企業(yè)要立足整個科技創(chuàng)新的過程，注重內(nèi)部市場化，建立科技創(chuàng)新的選題與成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，以內(nèi)部競爭為手段，創(chuàng)造一個適者生存的內(nèi)部競爭環(huán)境，促進(jìn)科技創(chuàng)新。

企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際生產(chǎn)和經(jīng)營需要，制定科技創(chuàng)新的需求，采用招投標(biāo)的方式，對科研機(jī)構(gòu)或者企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行公開招標(biāo)，對每個研發(fā)團(tuán)隊(duì)以往的研發(fā)結(jié)果進(jìn)行全面調(diào)查，然后對擁有強(qiáng)大能力的研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格甄別，并與他們簽署研發(fā)合同，在合同中，要對研發(fā)團(tuán)隊(duì)的研發(fā)路徑、研發(fā)目標(biāo)和成果做出詳盡的規(guī)定，并簽署違約合同，從而對研發(fā)團(tuán)隊(duì)形成有力的制約，保證研發(fā)團(tuán)隊(duì)能夠在合適的法律框架下，高效地進(jìn)行研發(fā)活動，對項(xiàng)目時間和資金流向等具體問題進(jìn)行詳細(xì)說明，從而避免研發(fā)資金的浪費(fèi)。與此同時，研發(fā)團(tuán)隊(duì)可依據(jù)行業(yè)技術(shù)發(fā)展方向及對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的深入調(diào)查，自行決定研發(fā)項(xiàng)目。同時，要將研發(fā)人員的報酬與研發(fā)成果轉(zhuǎn)讓收益相結(jié)合，從而更好地激勵研發(fā)人員的參與和創(chuàng)新的積極性。在從事基礎(chǔ)研發(fā)或者難以實(shí)現(xiàn)市場化科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的企業(yè)中，要加大科技創(chuàng)新工作的范圍，實(shí)行與其工作量相匹配的外部可比薪酬制度，進(jìn)而吸引并留住優(yōu)秀的人才，讓企業(yè)的科技創(chuàng)新能力得到強(qiáng)化。

5.組建企業(yè)經(jīng)營管理隊(duì)伍

我國是一個科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的國家，而科技創(chuàng)新又是企業(yè)發(fā)展的重要方面，為了使企業(yè)的科技創(chuàng)新更好地發(fā)揮價值和功能，更好地服務(wù)于企業(yè)，就需要重視企業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)。企業(yè)間的競爭實(shí)質(zhì)上就是人與人之間的競爭，企業(yè)對人的有效管理是提升管理效能的根本?；谝陨戏治觯髽I(yè)可以采取以下措施，提升工作人員能力。首先，開展專業(yè)化培訓(xùn)，并進(jìn)行周期性考核。在此過程中，企業(yè)員工會不斷地學(xué)習(xí)到新的技術(shù)，不斷地提升自身的業(yè)務(wù)水平，以更好地適應(yīng)工作崗位；其次，注重人才引進(jìn)。企業(yè)可以通過優(yōu)厚的薪酬吸引有創(chuàng)新才能的員工進(jìn)入企業(yè)工作，并在企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)中起到關(guān)鍵引領(lǐng)作用；再次，加強(qiáng)與高校的合作，建立“雙師”培養(yǎng)模式，為管理專業(yè)的大學(xué)生提供實(shí)習(xí)和就業(yè)崗位，促進(jìn)管理型人才的培養(yǎng)。在工作過程中，各崗位人員都要善于發(fā)現(xiàn)并直面問題，分析、歸納問題產(chǎn)生的根源，從而為以后的工作奠定基礎(chǔ)。通過以上措施，可以幫助企業(yè)組建具有較強(qiáng)科技創(chuàng)新意識與能力的經(jīng)營管理隊(duì)伍，從而推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

五、結(jié)語

企業(yè)的科技創(chuàng)新是提高經(jīng)營管理效率的重要支撐，為此，企業(yè)必須同時抓好經(jīng)營管理變革與科技創(chuàng)新兩項(xiàng)工作，針對目前企業(yè)在創(chuàng)新管理上存在的種種問題，樹立科技創(chuàng)新意識，加強(qiáng)科技創(chuàng)新資金與人才投入，搭建信息化管理平臺，營造科技創(chuàng)新環(huán)境，提高企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，并充分運(yùn)用科技創(chuàng)新成果，對企業(yè)經(jīng)營管理方式進(jìn)行優(yōu)化，以克服企業(yè)經(jīng)營管理中的弊端，提高企業(yè)經(jīng)營效率，建立企業(yè)競爭優(yōu)勢。

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