□ 楊秋媛

當(dāng)前，承德釩鈦正處于深化改革發(fā)展、狠抓科學(xué)精細(xì)管理的關(guān)鍵時期，面對鋼鐵主業(yè)效益穩(wěn)產(chǎn)、釩鈦產(chǎn)業(yè)提產(chǎn)提效、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、運營方式深刻變化的新要求，人才支撐尤為重要。人才已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主要因素，技能人才是人才隊伍的重要組成部分，是加快推動技術(shù)創(chuàng)新和實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化不可缺少的重要力量，他們處在生產(chǎn)經(jīng)營管理、改革發(fā)展穩(wěn)定的第一線，是實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、提產(chǎn)提效的主力軍。探索實踐開展職業(yè)技能提升培訓(xùn)行動的措施做法，有針對性地對從事生產(chǎn)的各類人員加強培訓(xùn)，增強員工崗位素質(zhì)，對于推進(jìn)職業(yè)技能提升培訓(xùn)行動“落地生根”、筑牢安全生產(chǎn)根基、確保生產(chǎn)經(jīng)營安全平穩(wěn)運行、保障改革創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展，具有重要現(xiàn)實意義[1]。

一、承德釩鈦開展職業(yè)技能提升行動的總體要求

以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，承德釩鈦要積極響應(yīng)并堅決貫徹落實國務(wù)院、河北省、承德市總體思路目標(biāo)和具體要求，全面實施職業(yè)技能提升行動，大力推動技能強企建設(shè)，把職業(yè)技能培訓(xùn)作為保持員工隊伍穩(wěn)定、優(yōu)化技能人才結(jié)構(gòu)、提升技能水平的關(guān)鍵舉措，作為公司轉(zhuǎn)型升級的重要支撐，作為提高員工綜合素質(zhì)和建設(shè)技能強企的主要抓手，堅持需求導(dǎo)向，服務(wù)公司發(fā)展，適應(yīng)崗位需要，大力推行終身職業(yè)技能培訓(xùn)制度，努力建設(shè)一支知識型、技能型、創(chuàng)新型的高技能人才隊伍，為釩鈦產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供技能人才支撐。

二、承德釩鈦開展職業(yè)技能提升行動的主要目標(biāo)

2022—2025年，開展各類職業(yè)技能培訓(xùn)2萬人次以上，其中2022年培訓(xùn)0.5萬人次以上；通過技能提升行動的有效實施，實現(xiàn)新增技能人才3 000余人次，技能人才比例整體提升45%，達(dá)到操作技能崗位人員的85%以上；其中，初級技能人才比例提升25%，達(dá)到操作技能崗位人員的45%；高級技能人才比例提升20%，達(dá)到操作技能崗位人員的40%；均比開展前翻一番。

第一階段為2022年7月1日—2023年7月1日：實現(xiàn)新增技能人才1 700余人次，技能人才比例整體提升25%，其中，初級技能人才比例提升15%，高級技能人才比例提升10%；技能人才為零的工種清零。

第二階段為2023年7月1日—2024年7月1日：實現(xiàn)新增技能人才650余人次，技能人才比例整體提升10%，其中，初級技能人才比例提升5%，高技能人才比例提升5%。

第三階段為2024年7月1日—2025年7月1日：實現(xiàn)新增技能人才650余人次，技能人才比例整體提升10%，其中，初級技能人才比例提升5%，高技能人才比例提升5%。

三、承德釩鈦開展職業(yè)技能提升行動的推進(jìn)路徑及保障措施

1.推進(jìn)路徑

實施職業(yè)技能提升行動分3年進(jìn)行，每年分4個階段，各階段有序銜接，壓茬進(jìn)行，確保取得實效。一是開展宣傳動員。各單位、部門科學(xué)編制年度培訓(xùn)計劃并經(jīng)人力資源部審核通過后，逐級下達(dá)，組織宣傳。二是組織實施培訓(xùn)。培訓(xùn)中心按照年度教學(xué)計劃開展培訓(xùn)。培訓(xùn)期間有效運用互聯(lián)網(wǎng)+、職教云、“釩人匠心”等平臺，采取線上線下相結(jié)合的方式，與公司生產(chǎn)錯峰交替組織開展職工培訓(xùn)，緩解工學(xué)矛盾。三是加強督導(dǎo)指導(dǎo)。各單位、部門根據(jù)分工加強督導(dǎo)并貫穿培訓(xùn)全過程，做到事前規(guī)劃、事中監(jiān)管、事后考核。四是組織績效評價。培訓(xùn)中心牽頭各部門對職業(yè)技能提升行動逐級開展績效評價。

2.全面夯實“5項支撐”保障

一是組織領(lǐng)導(dǎo)保障。為保證此次活動的順利開展，并取得實效，公司成立技能提升領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督和保證此項活動的各項措施和階段性任務(wù)能夠順利達(dá)成，在公司技能提升領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下健全推進(jìn)工作協(xié)調(diào)機制。各二級單位、部門把職業(yè)技能提升行動作為重要工程，切實承擔(dān)主體責(zé)任，統(tǒng)籌抓好職業(yè)技能提升行動，制定具體貫徹落實措施，進(jìn)行任務(wù)分解，明確工作責(zé)任，建立工作情況季報、年報制度，在全公司形成公司統(tǒng)籌、部門參與、單位實施的工作格局。各單位將績效考核與培訓(xùn)工作掛鉤，強力推進(jìn)實施，實現(xiàn)全程高標(biāo)準(zhǔn)、整體高質(zhì)量。

二是培訓(xùn)資源保障。堅持以需求為導(dǎo)向，“崗位需要什么就培訓(xùn)什么”，以滿足員工崗位需求、公司用人需求為目標(biāo)，使每一位員工上崗前都能接受職業(yè)技能培訓(xùn)，全體員工終身都能接受專門的職業(yè)技能培訓(xùn)?！扳C人匠心”培訓(xùn)課件資源11 636個，包括設(shè)備、工藝、生產(chǎn)、安全等多種類別，以及煉鐵、煉鋼、軋鋼、釩鈦、制氧、能源等多個專業(yè)，包括釩氮合金工技能知識、鐵路鋼軌探傷、起重設(shè)備知識、光整及拉矯機、高爐爐前工等。建立標(biāo)準(zhǔn)課程庫，對標(biāo)準(zhǔn)化操作過程進(jìn)行拍攝，制作標(biāo)準(zhǔn)化課程，使課程能更加直觀地展現(xiàn)操作流程。同時，在公司內(nèi)部開展大師講堂，依托公司22家大師工作室，以帶頭人作為主講老師，分期開展專業(yè)技能培訓(xùn)，錄制大師講堂網(wǎng)絡(luò)課程，在培訓(xùn)平臺輪播。通過優(yōu)質(zhì)、有效的培訓(xùn)資源，提升工藝操作人員和技術(shù)人員技能素質(zhì)，提升培訓(xùn)效果。

三是制度體系保障。以安全生產(chǎn)、崗位必備及應(yīng)知應(yīng)會為重點，分類指導(dǎo)，分層負(fù)責(zé)，督導(dǎo)各單位、各業(yè)務(wù)板塊制定實施方案，確定基層培訓(xùn)內(nèi)容、方式和標(biāo)準(zhǔn)，明確每月、每季度的技能提升工作任務(wù)，并嚴(yán)格按照計劃組織和落實，細(xì)處著手、實處發(fā)力，建立完善自上而下能“抓得起”、自下而上能“托得住”的基層崗位培訓(xùn)和基本功訓(xùn)練體系，做到各個層級有制度、各項工作有措施，確保技能提升行動取得實效。

四是獎勵激勵保障。嚴(yán)格落實國家、省市、集團(tuán)技能提升專項補貼政策，確保及時申領(lǐng)按時發(fā)放；調(diào)整、完善公司技能提升補貼政策以貢獻(xiàn)者為本，改革5項技能類津貼和艱苦崗位津貼，實施分類分級的動態(tài)調(diào)整機制，形成按月確認(rèn)—考核—發(fā)放的津貼動態(tài)調(diào)整機制和以實績破格的機制，持續(xù)提升津貼的正向激勵引導(dǎo)效用，調(diào)動員工充分發(fā)揮操作技能的積極性，同時鼓勵和支持各二級單位根據(jù)本單位實際，在績效分配過程中對技能提升人員予以相應(yīng)獎勵，以激勵崗位人員不斷提升技能水平、優(yōu)化關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)，進(jìn)而提高生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。

五是文化氛圍保障。各單位、部門加大政策宣傳力度，利用新聞媒體、互聯(lián)網(wǎng)、報紙、微信公眾號等渠道，提升政策的公眾知曉度。幫助指導(dǎo)員工熟悉了解、用足用好政策，營造良好氛圍，共同促進(jìn)職業(yè)技能培訓(xùn)工作開展。大力弘揚和培育工匠精神，打造“工匠品牌”，落實提高技能工人待遇的政策措施，加強技能人才激勵表彰工作，積極開展各類職業(yè)技能競賽活動，營造技能成才的良好環(huán)境。

四、承德釩鈦開展技能提升行動的重點任務(wù)

1.高標(biāo)準(zhǔn)高水平建設(shè)培訓(xùn)基地

2022年按照省級公共實訓(xùn)基地標(biāo)準(zhǔn)，建成職工技能培訓(xùn)基地和技能等級認(rèn)定中心。實訓(xùn)基地累計使用面積近5 000 m2，有微機操作室2間、微機80臺套，設(shè)立電工、鉗工、制氧、物流、儀器檢驗、化學(xué)檢驗、天車、能源、煉鐵、煉鋼、軋鋼和釩鈦等21個實訓(xùn)室，擁有一流的職工技能培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備，保證各類技能培訓(xùn)高水平完成。

2.精細(xì)謀劃取得認(rèn)定資質(zhì)

承德釩鈦是承德市直屬技能等級認(rèn)定試點企業(yè)，經(jīng)國家人社部備案和河北省人社廳審批，于2021年獲得技能等級認(rèn)定資質(zhì)。資質(zhì)范圍包括53個職業(yè)111個工種，涵蓋煉鐵、煉鋼、軋鋼、釩鈦、物流、制氧、能源、檢驗、機械和電氣等專業(yè)的全部工種。2023年新申報增加濕法冶煉工、軌道交通信號工等14個職業(yè)和液固分離工、鐵路信號工等22個工種的資質(zhì)認(rèn)定范圍，目前已經(jīng)經(jīng)過河北省人社廳審核，等待人社部官網(wǎng)公示認(rèn)定資質(zhì)。

3.精心組織開展技能培訓(xùn)

著眼公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，滿足公司技術(shù)進(jìn)步的需要，適應(yīng)公司管理模式轉(zhuǎn)變的需要，依據(jù)企業(yè)人才文化創(chuàng)建的需要，圍繞不同群體，有針對性地精心設(shè)計培訓(xùn)方案，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，制定職工培訓(xùn)計劃，分級分類組織培訓(xùn)，積極推動釩鈦新材料轉(zhuǎn)型發(fā)展新時期技能人才隊伍的提升發(fā)展，重點開展5類培訓(xùn)。

（1）推行技能等級提升培訓(xùn)，培育“關(guān)鍵型”技能人才

依托技能等級認(rèn)定中心，重點對公司重要技能崗位人員進(jìn)行理論和技能培訓(xùn)，組織煉鐵、煉鋼、釩鈦、能源、物流等主要技能崗位人員進(jìn)行技能提升培訓(xùn)，推動重要崗位人員的技能水平顯著提高，為生產(chǎn)穩(wěn)定、實現(xiàn)各項經(jīng)營目標(biāo)提供有力保障。

（2）推行自主技能提升培訓(xùn)，培育“緊缺型”技能人才

依據(jù)《國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》要求，公司經(jīng)過深入調(diào)查研究、多方討論和總結(jié)規(guī)律，積極實踐探索開展對緊缺技能人才的崗位開展自主技能提升培訓(xùn)。重點對缺少認(rèn)定資質(zhì)、長期未進(jìn)行技能提升認(rèn)定的崗位人員進(jìn)行自主技能提升培訓(xùn)，有效彌補技能人才短板。

（3）推行“操檢合一”技能培訓(xùn)，培育“一專多能”技能人才

為擴(kuò)大公司設(shè)備維保技能人才隊伍，提升設(shè)備維保能力，依據(jù)設(shè)備維保要求，在全公司推行“操檢合一”培訓(xùn)，重點開展電工、鉗工和焊工的技能提升培訓(xùn)，依據(jù)現(xiàn)場實際需要設(shè)定培訓(xùn)內(nèi)容，在現(xiàn)場進(jìn)行有針對性的技能培訓(xùn)，保證職工能夠“學(xué)得會、用得上”，有力補充了公司設(shè)備維保技能人才力量，提高了設(shè)備運行的安全性。

（4）推行特種作業(yè)技能培訓(xùn)，培育“特殊型”技能人才

為提高公司生產(chǎn)的安全性，加強對特種作業(yè)人員進(jìn)行理論和實操培訓(xùn)，組織低壓電工、高壓電工、熔化焊接與熱切割、煤氣作業(yè)、高處作業(yè)等特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，有效提高特種作業(yè)人員的技能水平，提高特種作業(yè)的安全性，為公司生產(chǎn)安全保駕護(hù)航[2]。

（5）推行技能比賽專項培訓(xùn)，培育“領(lǐng)軍型”技能人才

公司堅持26年舉辦職工“萬千百十”技能大賽，累計5萬人次參加競賽，共產(chǎn)生技術(shù)狀元400人，技能能手1 800人，成為了各工種的技能標(biāo)兵，展示了技能人才的風(fēng)采。同時，公司高度重視選拔和培訓(xùn)技能競賽選手，參加國家、省、市、集團(tuán)和公司的各類技能大賽，先后有22名選手在市級以上的比賽中獲獎，展現(xiàn)了技能人才的風(fēng)采，也成為各工種的領(lǐng)軍技能人才。

4.積極開展技能等級認(rèn)定

（1）統(tǒng)籌規(guī)劃部署，合理安排全年計劃

根據(jù)《承德釩鈦年度技能能等級認(rèn)定工作計劃》，擬定發(fā)布初級工、中級工、高級工、技師和高級技師評價公告，對年度認(rèn)定工作進(jìn)行合理安排，明確資格審核標(biāo)準(zhǔn)、報名時間、考試時間等，保證技能認(rèn)定工作有條不紊開展。

（2）明確認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把報名資格入口

下發(fā)認(rèn)定通知，明確認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，制定認(rèn)定方案，嚴(yán)把報名資格入口，在報名資格審核階段，組成專業(yè)復(fù)核小組，嚴(yán)格審核申報資料，剔除不符合條件的人員，從源頭保證評價鑒定工作的公正性。

（3）創(chuàng)新考核項目，嚴(yán)把考核質(zhì)量關(guān)口

近兩年組織修訂并完善了110個技術(shù)工種初級、中級、高級、技師和高級技師共5個等級的實際操作考核項目和評分標(biāo)準(zhǔn)。在修改過程中，盡量將新工藝、新技術(shù)納入考核項目，剔除和淘汰陳舊落后項目，確?？己髓b定結(jié)果客觀、公正。

（4）嚴(yán)格過程管控，分批穩(wěn)妥實施認(rèn)定

按照認(rèn)定工作計劃，分批次組織實施初級工、中級工、高級工、技師和高級技師認(rèn)定。在組織實施過程中，嚴(yán)格執(zhí)行認(rèn)定程序，嚴(yán)格要求考評紀(jì)律，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真登統(tǒng)成績，確保認(rèn)定工作任務(wù)按照職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和評價程序規(guī)范、順利地開展。

（5）注重結(jié)果分析，持續(xù)改進(jìn)績效結(jié)果

技能提升行動績效評價采用打分方式完成，對技能提升報名、技能提升培訓(xùn)、技能提升認(rèn)定和技能提升結(jié)果4個方面進(jìn)行綜合打分。同時，對各單位得分情況進(jìn)行具體分析，表彰先進(jìn)，對各單位存在的問題和不足進(jìn)行說明，用以指導(dǎo)技能提升后續(xù)工作的績效改進(jìn)。

5.制定激勵機制

（1）發(fā)放崗位津貼，實施物質(zhì)激勵

全公司推行崗位技能津貼制度，高級工、技師和高級技師每月享受200元、400元和800元的技能補貼，提高技能人才待遇，將對高技能人才的物質(zhì)激勵落實到位，激發(fā)廣大技能人員學(xué)技術(shù)、提技能的熱情。

（2）選樹先進(jìn)典型，實施精神激勵

公司上下高度重視對技能人才的精神激勵，將每年在廣大技能大賽取得榮譽的選手選樹為“金牌工人”“技術(shù)標(biāo)兵”和“技術(shù)能手”，每年評選先進(jìn)技能人才100余名，廣大先進(jìn)技能典型分布于全公司的各個技能崗位，激發(fā)全公司員工的愛崗敬業(yè)精神。

（3）聘任技能大師，實施榮譽激勵

提高技能人才地位和待遇，激發(fā)技能人員的工作熱情。公司推行《承德釩鈦技能大師評聘管理辦法》，在全公司的技能操作崗，選拔技術(shù)高超、貢獻(xiàn)突出的人員，評聘崗位首席技能大師、高級技能大師和技能大師，分別給予公司中層待遇，提高技能人才地位，使基層各崗位技能人員榮譽感進(jìn)一步加強。

五、承德釩鈦開展技能提升行動的效果及下一步工作

1.行動效果

在實施技能提升行動過程中，以提升職工技能為導(dǎo)向，嚴(yán)格按照方案組織實施，提升職工的理論和技能水平。技能提升第一階段共計組織28期2 400人次參與技能提升培訓(xùn)，21批次技能等級認(rèn)定，2 025人次實現(xiàn)技能等級提升。其中，初級技能人才1 294人，完成計劃的127%，申領(lǐng)國家技能提升補貼150余萬元；高級技能人才731人，完成計劃的108%，獲得崗位津貼280余萬元，申領(lǐng)國家技能提升補貼80余萬元；省級技能大師張永全經(jīng)多輪評審，獲得國務(wù)院特殊津貼；“80后”技能大師劉玉新、龔海利獲得“承德工匠”榮譽稱號；技能人才結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，有理想、守信念、懂技術(shù)、會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)、講奉獻(xiàn)的高技能人才隊伍逐步壯大。

2.下一步工作

在釩鈦新材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)高純釩產(chǎn)線成功投產(chǎn)之際，承德釩鈦正依照河鋼集團(tuán)關(guān)于釩鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的調(diào)整和定位，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率推進(jìn)釩鈦新材料產(chǎn)業(yè)園建設(shè)；緊緊圍繞釩鈦產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重點和方向，按照承德釩鈦第一屆黨代會確立的目標(biāo)，努力打造釩鈦產(chǎn)業(yè)高素質(zhì)技能人才培育平臺，滿足釩鈦產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展對技能人才的迫切需求，增強緊迫性和主動性，進(jìn)一步提升技能提升行動的推進(jìn)水平，保證第二階段工作再創(chuàng)佳績，為公司釩鈦產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)?！?/p>