【摘要】建筑工程行業(yè)一直是經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要支柱，然而，隨著建筑項目規(guī)模和復(fù)雜性的不斷增加，工程造價管理面臨著日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的造價管理方法難以應(yīng)對復(fù)雜的項目需求，常常導(dǎo)致信息孤島、協(xié)同不足以及成本控制不力等問題，在這樣的背景下，建筑信息模型（BIM）技術(shù)作為一種集成的數(shù)字化工具逐漸成為工程建設(shè)行業(yè)的關(guān)鍵變革力量。文中深入研究了BIM技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用及其帶來的效益，以期為工程建設(shè)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有益的啟示和指導(dǎo)，推動建筑行業(yè)朝著更加智能、高效和可持續(xù)的方向發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】BIM技術(shù)；工程造價管理；效益分析

【中圖分類號】TU17；TU723.3" " " "【文獻標(biāo)志碼】A" " " "【文章編號】1673-6028（2024）02-0155-03

1 BIM技術(shù)概述

1.1 BIM技術(shù)定義

建筑信息模型（Building Information Modeling）簡稱BIM，是一種基于數(shù)字化建筑模型的綜合性工程技術(shù)，通過對建筑項目全生命周期的信息進行集成和管理，包括設(shè)計、施工和運營等階段的信息，實現(xiàn)了多學(xué)科、多專業(yè)之間的協(xié)同工作與數(shù)據(jù)共享[1]。BIM技術(shù)通過建立三維數(shù)字模型，并在其基礎(chǔ)上添加屬性信息和關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)，不僅提供了全面的項目視覺展示，而且可支持各類數(shù)據(jù)的模擬分析和協(xié)同設(shè)計，使得項目各方能夠在同一平臺上進行實時協(xié)作和溝通。BIM技術(shù)在整個建筑生命周期中為項目參與者提供了更高效、精確和協(xié)調(diào)的工作方式，有助于提高項目的質(zhì)量和可持續(xù)性，同時降低項目的成本和風(fēng)險。

1.2 BIM技術(shù)在建筑行業(yè)的應(yīng)用

首先，BIM技術(shù)通過建立數(shù)字模型，實現(xiàn)了設(shè)計、施工和管理的全過程信息共享與協(xié)同。設(shè)計人員可以在模型中快速修改和優(yōu)化設(shè)計方案，實現(xiàn)設(shè)計過程的高效和精準(zhǔn)。其次，BIM技術(shù)在施工階段提供了全方位的信息支持，包括模擬施工流程、優(yōu)化施工方案以及協(xié)調(diào)各方施工進度等。通過BIM模型，可以提前發(fā)現(xiàn)潛在的沖突和問題，避免施工過程中的延誤和錯誤，提高施工效率和質(zhì)量。另外，BIM技術(shù)也為建筑管理提供了便利，通過將建筑信息與管理系統(tǒng)相結(jié)合，實現(xiàn)對建筑生命周期的全面管控，包括設(shè)備維護、能源管理、安全監(jiān)控等方面的應(yīng)用[2]?？傮w而言，BIM技術(shù)在建筑行業(yè)的應(yīng)用推動了建筑項目的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升了項目的整體管理水平和效率，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新提供了有力支持。

2 工程造價管理概述

2.1 工程造價管理定義

工程造價管理是一種綜合性管理方法，在工程項目的全生命周期內(nèi)，通過對工程造價進行科學(xué)、合理、有效的計劃、控制和監(jiān)督，以實現(xiàn)項目的經(jīng)濟合理性、質(zhì)量可控性和進度可控性的管理過程，其核心任務(wù)包括對工程項目的成本、費用、利潤等方面進行綜合考量和管理，以保證項目能夠在既定的預(yù)算范圍內(nèi)高質(zhì)量地完成[3]。工程造價管理涵蓋了項目前期的投資預(yù)算、中期的成本控制以及后期的決算核算等各個階段，不僅關(guān)注成本的控制，還需要考慮工程質(zhì)量、安全、進度等多方面因素，以實現(xiàn)工程項目的綜合管理和可持續(xù)發(fā)展。工程造價管理需要充分考慮市場價格、工程技術(shù)、人力資源等因素的影響，采用科學(xué)的方法和手段進行預(yù)測、評估和決策，以確保工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益最大化。

2.2 工程造價管理流程

首先是項目可行性階段，該階段需要對項目進行初步的經(jīng)濟性評估，包括分析項目的投資回報率、成本效益等，以確定項目的可行性和投資價值。其次是設(shè)計階段，工程造價管理的重點是制定詳細的工程預(yù)算和成本控制計劃，包括根據(jù)設(shè)計方案和施工圖紙，對各項工程費用進行估算和分析，制定預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)，確保項目的設(shè)計方案與預(yù)算相匹配。在施工階段，工程造價管理主要聚焦于實施成本控制和費用管理，包括監(jiān)督施工過程中的成本支出、材料采購、勞務(wù)費用等，并及時調(diào)整預(yù)算和成本控制計劃，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)高效進行[4]。再次是竣工決算階段，工程造價管理人員對整個項目進行綜合成本評估，比對預(yù)算與實際情況，進行成本分析和綜合評估，最終形成竣工決算報告，為項目的后續(xù)運營和管理提供依據(jù)。在整個流程中，工程造價管理人員需要密切關(guān)注成本管理的變化和調(diào)整，并采取相應(yīng)措施確保項目的成本目標(biāo)得以實現(xiàn)。

2.3 工程造價管理中的挑戰(zhàn)

工程造價管理中的挑戰(zhàn)主要包括但不限于技術(shù)挑戰(zhàn)、管理挑戰(zhàn)和市場挑戰(zhàn)。技術(shù)挑戰(zhàn)包括對新興技術(shù)的應(yīng)用，如建筑信息模型（BIM）、虛擬現(xiàn)實和人工智能等，要求工程造價管理人員具備跨學(xué)科知識及能力。市場挑戰(zhàn)涉及經(jīng)濟變化和市場競爭加劇，要求工程造價管理人員具備敏銳的市場洞察力和戰(zhàn)略規(guī)劃能力，以在競爭激烈的環(huán)境中保持項目的經(jīng)濟效益和競爭優(yōu)勢。有效應(yīng)對這些挑戰(zhàn)需要工程造價管理人員具備全面的專業(yè)知識和技能，并不斷更新自身知識結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)快速變化的工程環(huán)境和市場需求[5]。

3 BIM技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用

3.1 工程造價預(yù)算

BIM模型可以用于生成精確的構(gòu)件量，從而為工程團隊提供準(zhǔn)確的材料和人工成本估算，通過BIM模型中的構(gòu)件屬性和信息，可以自動生成材料清單和成本估算表，減少了人工估算的誤差。BIM模型可以以圖形化的方式展現(xiàn)不同構(gòu)件和系統(tǒng)的成本分布情況，使工程團隊能夠清晰地了解項目中各個部分的成本分布情況，使工程團隊能夠更直觀地識別成本的主要來源，并在預(yù)算編制階段就針對性地進行成本控制和優(yōu)化[6]。BIM技術(shù)可以結(jié)合成本數(shù)據(jù)對項目風(fēng)險進行評估，通過分析提前預(yù)測出工程項目存在的成本風(fēng)險，進而提前規(guī)劃相應(yīng)的解決方案，規(guī)避成本風(fēng)險。

3.2 成本優(yōu)化和控制

在成本優(yōu)化和控制方面，BIM技術(shù)為工程團隊提供了多種工具和功能來確保項目的經(jīng)濟高效和成本風(fēng)險的有效控制，還可以用于模擬不同設(shè)計方案的成本影響，通過對不同設(shè)計方案的成本模擬和比較分析，幫助工程團隊選擇最經(jīng)濟高效的設(shè)計方案，這有助于避免在項目后期由于設(shè)計變更導(dǎo)致的額外成本開支。首先，BIM技術(shù)在設(shè)計階段通過數(shù)字化建模和模擬分析，可以幫助設(shè)計團隊更好地評估不同設(shè)計方案的成本效益，并進行合理的優(yōu)化。通過BIM模型，設(shè)計人員可以快速生成可視化的設(shè)計方案，并對材料、構(gòu)件等進行詳細的數(shù)量和成本估算，從而在設(shè)計初期就對成本進行有效控制。其次，BIM技術(shù)在施工階段的應(yīng)用也能夠幫助優(yōu)化成本。通過BIM模型的空間協(xié)調(diào)和碰撞檢測功能，可以及早發(fā)現(xiàn)潛在的設(shè)計問題和施工沖突，避免了后期的修改和延誤，從而降低了額外的成本支出。在施工過程中，BIM模型還可以與施工管理系統(tǒng)相結(jié)合，實現(xiàn)材料和人力資源的有效調(diào)配，提高施工效率，進一步降低了施工成本[7]。此外，BIM技術(shù)在竣工決算階段也發(fā)揮了重要作用，通過BIM模型的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析功能，可以對項目實際成本進行精確核算，并與預(yù)算進行對比，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取相應(yīng)措施。綜上所述，BIM技術(shù)通過在設(shè)計、施工和竣工階段的全面應(yīng)用，幫助建筑行業(yè)實現(xiàn)了成本優(yōu)化和控制的目標(biāo)，為工程項目的經(jīng)濟效益提供了有力支持。

3.3 變更管理

在變更管理方面，BIM技術(shù)為工程團隊提供了一系列工具和功能，以實時監(jiān)控和管理項目施工過程中的設(shè)計變更并有效控制相關(guān)成本和資源，避免成本和時間的浪費。首先，BIM模型提供了動態(tài)、可視化的平臺，使得設(shè)計團隊、施工團隊和業(yè)主可以實時查看項目的建模數(shù)據(jù)和設(shè)計方案，在項目變更發(fā)生時，可以及時更新BIM模型，反映最新的設(shè)計變更，確保所有相關(guān)方都了解到變更內(nèi)容及其影響。其次，BIM模型具有高度的數(shù)據(jù)互操作性，可以將設(shè)計、施工、材料管理等各個方面的信息整合在一起，當(dāng)發(fā)生設(shè)計變更時，BIM模型可以自動更新相關(guān)的圖紙、數(shù)量清單以及工程進度計劃等信息，從而減少人為錯誤和信息不一致性。另外，BIM模型還支持碰撞檢測和空間協(xié)調(diào)功能，能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計變更可能引發(fā)的沖突和問題，為項目團隊提供了更多的解決方案和調(diào)整建議。最后，通過BIM模型的數(shù)據(jù)分析和可視化功能，可以對變更造成的成本、時間和資源等方面的影響進行評估和預(yù)測，使得項目團隊可以更好地理解變更帶來的影響，并采取相應(yīng)的措施，以最小化對項目的不利影響。總之，BIM技術(shù)提供了一個協(xié)同工作平臺，使得不同專業(yè)團隊能夠?qū)崟r共享設(shè)計變更信息，并就變更所涉及的成本和資源進行共同討論和決策，從而實現(xiàn)團隊間的協(xié)作和配合，避免因設(shè)計變更而產(chǎn)生的溝通和協(xié)調(diào)問題。

3.4 供應(yīng)鏈管理

BIM模型可以集成材料和設(shè)備的詳細信息，方便供應(yīng)鏈管理團隊隨時比較設(shè)備及材料信息，還能與供應(yīng)商共享項目信息和要求，及時調(diào)整采購計劃，確保材料的質(zhì)量和供應(yīng)效率[8]。BIM技術(shù)可以提高供應(yīng)鏈的透明度，使得供應(yīng)鏈管理團隊能夠清晰了解材料和設(shè)備的采購來源和進程，通過供應(yīng)鏈信息管理功能，供應(yīng)鏈管理團隊可以實時監(jiān)控供應(yīng)鏈的狀態(tài)，及時解決可能出現(xiàn)的問題，確保采購過程的順利進行。

4 BIM技術(shù)在工程造價管理中的效益分析

4.1 提高信息共享和協(xié)同性的效益

BIM技術(shù)可以促進項目團隊成員之間的信息共享和協(xié)同工作，減少信息孤島的存在，提高溝通效率和工作協(xié)調(diào)性，降低溝通成本提高工作效率，從而提供全面的項目數(shù)據(jù)和信息支持，幫助工程團隊進行更精準(zhǔn)的項目規(guī)劃。BIM模型的數(shù)據(jù)互操作性使得不同專業(yè)、不同團隊之間的信息交流更加便捷，設(shè)計人員、工程師、施工團隊以及業(yè)主可以在同一個BIM模型中進行協(xié)同工作，實現(xiàn)設(shè)計方案的共同制定和優(yōu)化。此外，BIM模型的版本控制功能確保了每個參與者都在查看和編輯最新的設(shè)計數(shù)據(jù)，避免了因版本不一致而導(dǎo)致的錯誤和沖突。BIM技術(shù)通過碰撞檢測和空間協(xié)調(diào)等功能，幫助項目團隊及時發(fā)現(xiàn)潛在的設(shè)計問題和沖突，促進團隊間的協(xié)同合作，確保項目順利進行。綜上所述，BIM技術(shù)在提高信息共享和協(xié)同性方面發(fā)揮著重要作用，為建筑行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和項目管理帶來了巨大的便利和效益。

4.2 優(yōu)化項目規(guī)劃和管理的效益

BIM模型可以提供全面的項目數(shù)據(jù)支持，包括項目的結(jié)構(gòu)、構(gòu)件、設(shè)備、材料等信息，通過BIM模型中的數(shù)據(jù)分析功能，工程團隊可以全面了解項目的各項數(shù)據(jù)信息，從而為項目規(guī)劃和管理提供有力支持[9]，還可以幫助工程團隊實時監(jiān)控和管理項目進度。BIM技術(shù)還能夠幫助項目團隊更好地預(yù)測和規(guī)避潛在風(fēng)險，通過模擬分析和可視化展示，團隊可以及早發(fā)現(xiàn)可能存在的問題并制定相應(yīng)的解決方案，從而降低項目實施過程中的風(fēng)險和不確定性。另外，BIM技術(shù)提高了項目管理的效率和質(zhì)量。自動化的數(shù)據(jù)處理和更新功能，減少了重復(fù)性工作和人為錯誤的發(fā)生，提高了工作效率和成果的準(zhǔn)確性。總之，BIM技術(shù)通過優(yōu)化項目規(guī)劃、提升信息共享和協(xié)同性、規(guī)避風(fēng)險以及提高管理效率等方面的功能，為項目管理帶來了顯著的效益，助力項目順利實施并取得成功，降低項目管理的風(fēng)險并提高項目執(zhí)行的效率。

4.3 提高工程質(zhì)量和可持續(xù)性的效益

首先，BIM技術(shù)提供了更加精確和全面的工程設(shè)計和規(guī)劃，使得工程團隊能夠在項目的早期階段發(fā)現(xiàn)和解決潛在的設(shè)計問題和沖突，從而減少了在后期施工階段的修改和調(diào)整，有助于保證工程質(zhì)量[10]。其次，BIM模型在施工過程中提供了高度的信息共享和協(xié)同性，不同團隊之間能夠?qū)崟r共享最新的設(shè)計和施工數(shù)據(jù)，減少了信息傳遞和理解上的偏差，有助于確保施工按照設(shè)計方案進行，提高了施工質(zhì)量和效率。另外，BIM技術(shù)還可以幫助優(yōu)化工程材料的選擇和使用，通過模擬分析和數(shù)據(jù)管理，實現(xiàn)了材料資源的合理利用，降低了浪費，減少了對環(huán)境的不良影響，從而促進了工程的可持續(xù)發(fā)展。綜上所述，BIM技術(shù)在提高工程質(zhì)量和可持續(xù)性方面發(fā)揮了重要作用，通過優(yōu)化設(shè)計、提升施工管理和資源利用效率，為工程項目的成功實施和可持續(xù)發(fā)展提供了有力支持。

5 結(jié)語

綜上所述，利用BIM技術(shù)進行工程造價管理，提高了工程項目的效率和質(zhì)量，有效控制了工程成本，促進工程項目的可持續(xù)發(fā)展。未來，工程團隊要不斷提高自身的技術(shù)能力和專業(yè)知識，并制定科學(xué)合理的應(yīng)用策略和規(guī)范，以確保BIM技術(shù)能夠為工程項目帶來最大的效益和價值。

參考文獻

[1] 葉龍.BIM技術(shù)在工程造價管理中的影響分析[J].低溫

建筑技術(shù)，2022，44（4）：159-162.

[2] 王慧聰.BIM技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用效益研究[J].

散裝水泥，2022（1）：54-55.

[3] 胥科偉.BIM技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用及效益分析

[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2021（11）：32-33.

[4] 劉飛.BIM技術(shù)在市政工程造價管理中的應(yīng)用[J].建筑

與預(yù)算，2023（8）：10-12.

[5] 田海豐，趙生延，楊蒲寒婷，等.信息技術(shù)在電力工程造

價管理中的應(yīng)用[J].電子技術(shù)，2023，52（8）：180-181.

[6] 張立萍.BIM技術(shù)在建設(shè)工程造價管理中的適用性分析

[J].中國建筑裝飾裝修，2023（15）：70-72.

[7] 李曉紅.BIM技術(shù)在建筑工程造價全過程管理中的應(yīng)用

[J].江西建材，2023（7）：325-327.

[8] 線偉.BIM在土木工程造價管理中的應(yīng)用[J].大眾標(biāo)準(zhǔn)化，

2023（12）：167-169.

[9] 肖嵐.將BIM技術(shù)引入工程造價管理的應(yīng)用優(yōu)勢與改進

建議研究[J].科技風(fēng)，2023（17）：79-81.

[10] 霍俊宇.工程造價管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用[J].建設(shè)科技，

2023（10）：98-100.

[作者簡介]張燕（1985—），女，山東濰坊人，本科，工程師，研究方向：建筑工程。