【摘要】有效的動態(tài)管控不僅能確保工程項目在預(yù)算范圍內(nèi)進行，而且還可以提高項目的質(zhì)量和效益。文章分析了建筑工程造價的現(xiàn)狀，探討了造價的不確定性、浮動性，以及現(xiàn)有管理機制的不足，提出了引入現(xiàn)代信息技術(shù)、建立反饋機制、增強跨部門溝通與協(xié)作、優(yōu)化審查審批流程等動態(tài)管控措施。

【關(guān)鍵詞】工程造價；動態(tài)管控；造價預(yù)估

【中圖分類號】TU723.3" " " "【文獻標志碼】A" " " "【文章編號】1673-6028（2024）02-0146-03

在建筑工程項目中，工程造價管理與控制被視為項目成功的關(guān)鍵因素之一。有效的造價管理可以確保項目不超出預(yù)算，同時確保達到預(yù)期的工程質(zhì)量。然而，受多種因素影響，如經(jīng)濟環(huán)境、材料價格的波動、人工成本的增長等，使得工程造價的動態(tài)管控面臨諸多挑戰(zhàn)。針對這一現(xiàn)狀，本文旨在深入探討造價管理的現(xiàn)狀、面臨的挑戰(zhàn)以及可能的解決策略，為建筑行業(yè)提供有益的參考和建議。在此基礎(chǔ)上，提出的動態(tài)管控措施希望能夠助力于更高效、更合理的工程造價管理，從而推動整個建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

1 建筑工程造價現(xiàn)狀分析

1.1 建筑工程造價的組成

建筑工程造價是一個復(fù)雜的結(jié)構(gòu)體系，涵蓋了從對項目策劃決策到竣工驗收等一系列活動所包含的費用。在上述活動中所花費的全部費用，即構(gòu)成工程造價。主要組成部分包括直接費用和間接費用。直接費用通常包括人工費、材料費和施工機具使用費。其中，人工費包括工人的工資、福利及相關(guān)保險；材料費涉及所有施工所需的原材料成本，如水泥、鋼筋、木材等；機械費則涉及施工過程中所用到的各種機械和設(shè)備的折舊、租賃和維護費用。間接費用則包括企業(yè)管理費、規(guī)費、利潤以及其他費用。管理費通常包括工程管理人員的工資、辦公費用、交通費等；風(fēng)險預(yù)留費是為應(yīng)對可能的不可預(yù)見的風(fēng)險而預(yù)先留出的費用，如天氣原因?qū)е碌难诱`、物價上漲等；利潤則是工程承包商預(yù)期從工程中獲得的收益。此外，根據(jù)工程的特點和要求，還可能包括一些其他的費用，如設(shè)計費、監(jiān)理費、測試費等。

1.2 當前造價管理的常見模式

在當前的建筑行業(yè)中，造價管理已經(jīng)形成了一套比較完善的體系，主要模式有三種：傳統(tǒng)的造價管理模式、BIM（Building Information Modeling）技術(shù)支持的造價管理模式和PPP（Public-Private Partnership）項目的造價管理模式。傳統(tǒng)的造價管理模式主要是基于工程量清單的，即通過工程量清單來預(yù)測工程的造價，并在施工過程中通過對比實際施工量與預(yù)測施工量來進行造價控制。這種模式的優(yōu)點是簡單明了，但隨著工程復(fù)雜度的增加，存在較大的不確定性。BIM技術(shù)支持的造價管理模式則是近年來逐漸興起的。BIM技術(shù)能夠在設(shè)計階段就生成一個三維的工程模型，從而可以更加精確地預(yù)測工程的造價。此外，BIM還可以實時監(jiān)控施工過程，確保工程造價的控制在預(yù)定的范圍內(nèi)[1]。PPP項目的造價管理模式則是針對公私合作項目而特別設(shè)計的。在這種模式下，政府和私人企業(yè)共同承擔(dān)工程的風(fēng)險和收益，因此造價管理更加注重風(fēng)險控制和利潤分配。

1.3 工程造價與市場環(huán)境的關(guān)系

工程造價與市場環(huán)境有著密切的聯(lián)系。一方面，市場環(huán)境中的物價、勞動力成本、資金成本等因素都會直接影響到工程的造價。例如，當某種材料的價格上漲時，使用該材料的工程的造價也會相應(yīng)上漲。另一方面，市場環(huán)境的變化還會影響到工程的投資決策，從而間接影響到工程的造價。當市場利率上升時，工程的資金成本會增加，從而可能導(dǎo)致工程的延期或者取消。此外，市場環(huán)境中的競爭態(tài)勢、政策法規(guī)、技術(shù)進步等因素也會對工程造價產(chǎn)生影響。

2 建筑工程造價存在的主要問題

2.1 造價浮動大，難以精確預(yù)估

在建筑工程中，造價的預(yù)估是一項極其重要的工作，它直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟效益和投資回報率。然而，在實際操作中，經(jīng)常出現(xiàn)造價的預(yù)估與實際造價之間存在較大的差距，導(dǎo)致造價的浮動較大。造成這種情況的原因有多種。其中，技術(shù)與設(shè)計因素是造成預(yù)估不準確的主要原因之一。在項目設(shè)計階段，由于技術(shù)人員對施工工藝、施工方法以及材料性能的不足夠了解，可能會導(dǎo)致在實際施工中出現(xiàn)一些預(yù)料之外的技術(shù)問題，從而導(dǎo)致造價的上升。此外，設(shè)計變更也是一個常見的造成造價浮動的原因。在建筑工程的施工過程中，由于各種原因，經(jīng)常需要對原設(shè)計進行調(diào)整，這些調(diào)整往往會導(dǎo)致工程的造價發(fā)生變化。另外，外部環(huán)境因素也對工程造價的預(yù)估產(chǎn)生了影響。例如，突發(fā)的自然災(zāi)害、政策變更或市場環(huán)境的快速變化，都可能導(dǎo)致工程的施工進度受到影響，從而使工程的造價發(fā)生變化。對于這些外部因素，很難在項目的初期進行準確預(yù)估，因此也增加了工程造價預(yù)估的難度[2]。

2.2 材料、人工成本的不確定性

建筑工程的造價主要由材料成本、人工成本和其他費用組成。其中，材料和人工成本是主要的組成部分，但這兩部分的成本都存在較大的不確定性。材料成本的不確定性主要來源于市場供需關(guān)系、政策因素以及技術(shù)進步。在建筑工程的施工過程中，可能會出現(xiàn)某些材料的供應(yīng)不足或者價格上漲的情況，這將直接導(dǎo)致材料成本的增加。此外，政府的某些政策，如環(huán)保政策、進口關(guān)稅政策等，也可能對材料成本產(chǎn)生影響。技術(shù)進步可能會導(dǎo)致新型、性能更好的材料出現(xiàn)，從而替代原有的材料，這也會對材料成本產(chǎn)生影響。人工成本的不確定性則主要來源于勞動市場的供需關(guān)系、政策因素以及勞動生產(chǎn)率的變化。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，勞動力成本普遍呈上升趨勢，而在某些特定時期或地區(qū)，由于勞動力供應(yīng)不足，人工成本可能會出現(xiàn)較大的波動。此外，政府的最低工資政策、社保政策等也會對人工成本產(chǎn)生影響。勞動生產(chǎn)率的提高可以降低人工成本，但在實際操作中，由于技術(shù)、管理等原因，勞動生產(chǎn)率的提高往往不能及時體現(xiàn)在人工成本中。

2.3 管控機制不健全，缺乏動態(tài)調(diào)整

建筑工程造價的管理不僅僅是在項目初期進行預(yù)估，更重要的是在項目的實施過程中進行動態(tài)的調(diào)整和控制。然而，在許多工程項目中，由于缺乏完善的造價管控機制，很難對造價進行有效控制。在當前的建筑行業(yè)中，許多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的造價管理模式，即基于工程量清單進行預(yù)估，然后在施工過程中通過對比實際施工量與預(yù)測施工量進行控制[3]。這種模式雖然簡單，但在復(fù)雜、變化快速的市場環(huán)境中，往往難以滿足造價管理的要求。此外，由于缺乏有效的信息反饋機制，許多工程項目在施工過程中難以及時獲取關(guān)于造價的實時信息，從而導(dǎo)致造價的調(diào)整滯后，使得工程造價的控制更加困難。同時，由于缺乏對造價管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，許多工程項目的造價管理仍然停留在經(jīng)驗階段，缺乏科學(xué)的方法和工具，從而影響到造價的管理效果。

3 動態(tài)管控的措施分析

3.1 引入現(xiàn)代信息技術(shù)提高造價預(yù)測精度

在建筑工程中，造價預(yù)測的準確性直接影響到項目的投資決策和經(jīng)濟效益。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，如大數(shù)據(jù)、人工智能和云計算等技術(shù)在造價預(yù)測中的應(yīng)用，為提高預(yù)測的精度提供了新的機會。現(xiàn)代信息技術(shù)能夠?qū)Υ罅康臍v史數(shù)據(jù)進行深度挖掘和分析，從而得到更為精確的預(yù)測模型。例如，通過對歷史工程項目的數(shù)據(jù)進行分析，可以得到各種因素與工程造價之間的關(guān)系，進而為新的工程項目提供更為準確的預(yù)測。此外，通過機器學(xué)習(xí)技術(shù)，可以自動地對預(yù)測模型進行調(diào)整和優(yōu)化，使其能夠更好地適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。除了對歷史數(shù)據(jù)的分析外，現(xiàn)代信息技術(shù)還可以實時地收集和處理大量的市場信息，如材料價格、勞動力成本以及政策變動等信息。這些信息將幫助管理者及時和準確地了解市場的變化趨勢，更為合理地預(yù)測工程造價。

3.2 建立反饋機制，實時調(diào)整工程造價

任何預(yù)測都是基于一定的假設(shè)和條件，而這些假設(shè)和條件在實際的施工過程中可能會發(fā)生變化。因此，建立一個有效的反饋機制，以實時調(diào)整工程造價，成為保證工程項目經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。一個有效的反饋機制需要滿足以下幾個條件：第一，能夠及時收集施工過程中的各種信息，如實際的施工量、材料使用量、人工成本等；第二，能夠快速地分析這些信息，判斷其對工程造價的影響；第三，能夠根據(jù)分析結(jié)果迅速調(diào)整工程造價，并將調(diào)整結(jié)果反饋到施工現(xiàn)場。為實現(xiàn)這一目標，可以采取以下措施：首先，建立一個信息收集系統(tǒng)，通過各種手段，如傳感器、無人機等，實時地收集施工現(xiàn)場的各種信息；其次，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，如大數(shù)據(jù)分析、機器學(xué)習(xí)等，對收集到的信息進行快速分析，得到對工程造價的影響；最后，根據(jù)分析結(jié)果，迅速調(diào)整工程造價，并通過各種手段，如移動通信、云計算等，將調(diào)整結(jié)果反饋到施工現(xiàn)場。

3.3 增強跨部門、跨團隊的溝通與協(xié)作

在建筑工程中，各個部門和團隊都對工程造價有著直接或間接的影響。例如，設(shè)計部門的設(shè)計決策會影響到材料的選擇和使用，進而影響到工程造價；供應(yīng)鏈管理部門的采購決策會影響到材料和設(shè)備的成本，進而影響到工程造價。因此，增強跨部門、跨團隊的溝通與協(xié)作，對于實現(xiàn)動態(tài)管控工程造價具有重要的意義。為了實現(xiàn)這一目標，首先需要建立一個有效的溝通平臺。實時地收集和展示各個部門和團隊的信息，如設(shè)計方案、采購價格、施工進度等，從而為各個部門和團隊提供一個全面和深入了解工程項目的窗口。此外，這個平臺還應(yīng)該提供各種協(xié)作工具，如在線會議、文件共享、任務(wù)管理等，從而為各個部門和團隊提供一個便捷的協(xié)作環(huán)境。除了建立溝通平臺外，還需要對各個部門和團隊的文化和價值觀進行培訓(xùn)和指導(dǎo)。為此，可以組織各種培訓(xùn)和研討會，讓各個部門和團隊分享他們的經(jīng)驗和見解，從而增強他們的協(xié)作意識和能力[4]。

3.4 提升工程管理人員的造價管理能力

工程管理人員是工程項目的關(guān)鍵人物，他們直接參與到工程造價的制定和執(zhí)行中。提升他們的造價管理能力，對于實現(xiàn)動態(tài)管控工程造價具有決定性的意義。為了實現(xiàn)這一目標，首先需要對工程管理人員進行系統(tǒng)和深入培訓(xùn)。這個培訓(xùn)應(yīng)該涵蓋工程造價的各個方面，如預(yù)算編制、成本控制、合同管理等。此外，還應(yīng)該包括現(xiàn)代信息技術(shù)在造價管理中的應(yīng)用，如大數(shù)據(jù)分析、機器學(xué)習(xí)等。這樣，可以確保工程管理人員具備了全面和深入的造價管理知識和技能。除了培訓(xùn)外，還需要為工程管理人員提供一個良好的工作環(huán)境。這個環(huán)境應(yīng)該提供各種工具和資源，如先進的軟件、豐富的數(shù)據(jù)、專業(yè)的團隊等，從而為他們提供一個高效和便捷的造價管理平臺。

3.5 優(yōu)化造價審查與審批流程

建筑工程的造價管理不僅僅是預(yù)算和控制的問題，還涉及整個項目周期內(nèi)的多個審查與審批環(huán)節(jié)。在眾多的建筑工程項目中，緩慢和不透明的審查與審批流程往往導(dǎo)致了項目延誤、增加了不確定性，并可能增加總體造價。為了解決這一問題，需要從根本上優(yōu)化造價審查與審批流程。這意味著首先要識別并消除流程中的瓶頸和冗余。例如，通過引入數(shù)字化工具，自動化某些手工操作和決策過程，可以大大提高流程的效率[5]。此外，可以考慮合并某些相似的審查與審批環(huán)節(jié)，簡化流程。其次，為了提高流程的透明度，應(yīng)當建立一個統(tǒng)一的、可訪問的數(shù)據(jù)庫或平臺，實時記錄和顯示審查與審批的狀態(tài)。這樣，所有相關(guān)方——無論是項目經(jīng)理、供應(yīng)商還是承包商——都可以隨時查看流程的進展，從而做出更加明智和及時的決策。最后，培訓(xùn)和教育也是關(guān)鍵。所有涉及審查與審批流程的人員都應(yīng)該接受關(guān)于最佳實踐和工具使用的培訓(xùn)，確保每個環(huán)節(jié)都能高效、準確地完成。通過優(yōu)化審查與審批流程，不僅可以提高工程項目的整體效率，還可以更好地控制造價，確保項目能夠在預(yù)算內(nèi)完成，滿足各方的期望和需求。

4 結(jié)語

建筑工程造價的動態(tài)管控是一個復(fù)雜且多層次的問題。從工程造價的組成、現(xiàn)有管理模式，到與市場環(huán)境的緊密關(guān)系，每一個方面都呈現(xiàn)出其獨特的挑戰(zhàn)。本文深入探討了這些挑戰(zhàn)，尤其是造價的不確定性、浮動性，以及現(xiàn)有管理機制的不足。為了解決這些問題，本文提出了一系列的措施，包括引入現(xiàn)代信息技術(shù)、建立反饋機制、增強跨部門的溝通與協(xié)作，以及提高管理人員的專業(yè)能力和優(yōu)化審查審批流程。這些措施旨在為建筑工程項目提供一個更加穩(wěn)定、透明和可控的造價環(huán)境，確保每一個項目都能在預(yù)算內(nèi)、高質(zhì)量地完成。

參考文獻

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[5] 李杉杉.建筑工程造價動態(tài)管理控制的現(xiàn)狀問題及分析

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[作者簡介]嚴婕娜（1991—），女，廣西梧州人，本科，研究方向：工程造價。