張蕓蕓／文

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)管理工作中必須面對的一個現(xiàn)實問題，是企業(yè)在管理中無法避免的。企業(yè)只有樹立風(fēng)險意識，形成正確的風(fēng)險管控理念，采取相應(yīng)的解決措施，才可以降低風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)的各項財務(wù)管理活動中，如籌資活動、存貨管理風(fēng)險等。企業(yè)只有認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的重要影響，合理規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，才能避免經(jīng)營危機(jī)，實現(xiàn)長治久安。隨著信息技術(shù)的不斷深入，企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得了較好的發(fā)展。在此背景下，企業(yè)更應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)風(fēng)險管控，將大數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行連接，不斷完善財務(wù)風(fēng)險評估體系，強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)警工作，也要加強(qiáng)現(xiàn)金流的管理，對現(xiàn)金流的支出與收入等流程都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行規(guī)范，不斷優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，在企業(yè)決策時選擇最優(yōu)的決策方案，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

任何行為背后都存在一定的風(fēng)險，企業(yè)的財務(wù)活動也同樣存在著風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)風(fēng)險的控制，組建一批專業(yè)素質(zhì)過硬、財務(wù)風(fēng)險管理知識豐富的專業(yè)管理人才隊伍，針對企業(yè)日常財務(wù)管理中的各項風(fēng)險因素加以分析與評估，時刻關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的變化，并且將內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制作為輔助力量，對企業(yè)各部門的經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)控與規(guī)范，有效減少風(fēng)險產(chǎn)生。文章對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的內(nèi)外部動因展開了詳細(xì)的論述，并針對企業(yè)的實際情況，為企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制提出了有效的解決辦法和優(yōu)化路徑，保證企業(yè)償債能力的同時還可以確保其獲利能力。

財務(wù)風(fēng)險概述

財務(wù)風(fēng)險是指財務(wù)活動中，會產(chǎn)生一些不確定的因素，導(dǎo)致企業(yè)資金或者其他財物流失，是與企業(yè)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)相背離的風(fēng)險因素，對企業(yè)的盈利能力及管理水平造成不利的影響。財務(wù)風(fēng)險的種類有很多，其中比較基礎(chǔ)且較多出現(xiàn)的包括籌資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、投資風(fēng)險等。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。企業(yè)只要開展財務(wù)管理活動，就會出現(xiàn)不同的財務(wù)風(fēng)險。同時，財務(wù)風(fēng)險也是無處不在的，產(chǎn)生的動因也是多種多樣的，如企業(yè)應(yīng)收賬款的回收速度較慢、賒銷業(yè)務(wù)過多，以及企業(yè)極速擴(kuò)張，都有可能成為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。要想很好地解決財務(wù)風(fēng)險，要先正確認(rèn)識企業(yè)常見的幾種風(fēng)險類型、風(fēng)險的產(chǎn)生動因等情況，并建立風(fēng)險預(yù)警與分析機(jī)制，及時識別潛在的風(fēng)險，對其進(jìn)行全面評估，對風(fēng)險的大小進(jìn)行計量，預(yù)防或化解風(fēng)險，將風(fēng)險造成的損失降到最小。

財務(wù)風(fēng)險控制的方法有很多種，其中較為重要的有防護(hù)性控制和反饋控制方法等。企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確運用多種管理方法，正確把握財務(wù)風(fēng)險的特征，詳細(xì)掌握風(fēng)險管理的方法，科學(xué)控制財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制活動時，應(yīng)當(dāng)堅持謹(jǐn)慎性原則，并且不斷完善企業(yè)資金使用的監(jiān)督制度，在財務(wù)決策中，充分考慮各種因素，減少決策失誤，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。

財務(wù)風(fēng)險形成的動因分析

外部原因分析

1.企業(yè)外部環(huán)境的復(fù)雜性與多變性

企業(yè)身處復(fù)雜的市場環(huán)境，外部環(huán)境的變化勢必會影響企業(yè)的預(yù)測和經(jīng)營結(jié)果。外部環(huán)境包括市場因素、社會因素等。如當(dāng)企業(yè)遭遇通貨膨脹時，貨幣性資金持續(xù)貶值，企業(yè)資金成本就會不斷升高，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營性資金不足，無法及時履行債務(wù)，對企業(yè)正常經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。

2.國家政策或者自然原因等

國家政策或自然原因等是指一些企業(yè)無法提前預(yù)測、預(yù)料的外部因素，這些外部因素是不確定的，如國家政策的變動及自然環(huán)境的變化都會影響企業(yè)財務(wù)管理活動。

企業(yè)內(nèi)部原因分析

1.管理人員自身風(fēng)險意識不足，決策缺乏合理性

很多企業(yè)都較為關(guān)注盈利水平的提升，同時對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模及產(chǎn)品市場的占有率等情況都較為重視，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部管理活動卻未加以重視，很多財務(wù)人員只是認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險的表面，對財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的深層次原因并沒有清醒的認(rèn)識，無法把握風(fēng)險的本質(zhì)，不能為企業(yè)開展風(fēng)險管理工作提供專業(yè)的意見與指導(dǎo)。

2.企業(yè)決策失誤

在實踐活動中，企業(yè)經(jīng)營決策失誤也會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。企業(yè)在財務(wù)管理活動中會經(jīng)歷各種各樣的決策，企業(yè)的決策會影響其長治久安。雖然決策層在開展決策工作環(huán)節(jié)都較為慎重，但是仍然避免不了決策失誤的情形。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策帶有個人主觀色彩，并未對具體的決策程序進(jìn)行深入的分析與研究，因此，可能會導(dǎo)致企業(yè)決策失誤，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

3.企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險防范與控制機(jī)制不健全

很多企業(yè)常常關(guān)注風(fēng)險因素的事后管控環(huán)節(jié)，但是對風(fēng)險的事前與事中環(huán)節(jié)的管控工作卻沒有關(guān)注，因此，企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警與評估機(jī)制缺失，而且各項財務(wù)管理制度也不完善，尤其是企業(yè)對資金的使用權(quán)益等方面的規(guī)定不確定，無法保證企業(yè)資金的安全性。此外，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)控機(jī)制不完善，未對企業(yè)內(nèi)部各項財務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督，缺乏嚴(yán)厲的責(zé)任追究制度，難以對內(nèi)部人員進(jìn)行有效的約束，財務(wù)風(fēng)險極易發(fā)生。

企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制的現(xiàn)實意義

強(qiáng)化風(fēng)險管理意識，提升綜合管理能力。企業(yè)只有正確認(rèn)識風(fēng)險管控的重要作用，實施精細(xì)化管理，對財務(wù)風(fēng)險實行全方位的分析與管控，對企業(yè)在資金運用環(huán)節(jié)中的問題及漏洞進(jìn)行研究并加以解決，強(qiáng)化企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的干預(yù)，不斷加深財務(wù)風(fēng)險管理的認(rèn)識，從而推動財務(wù)風(fēng)險控制體系的建設(shè)與完善。此外，企業(yè)在風(fēng)險管理中，對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險評估與分析與對應(yīng)的風(fēng)險控制體系的內(nèi)容與流程進(jìn)行完善，對企業(yè)財務(wù)活動展開全過程的管理，嚴(yán)格約束與規(guī)范資金的使用，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題進(jìn)行分析后，形成有效的財務(wù)管理方案，從而更好地解決財務(wù)問題，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的高質(zhì)量發(fā)展。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題

風(fēng)險管控意識不強(qiáng)，風(fēng)險防范能力不足

現(xiàn)階段企業(yè)整體的風(fēng)險控制意識還有待提升，其原因包含兩個方面：一方面，企業(yè)財務(wù)人員的風(fēng)險意識不足，風(fēng)險控制能力較差，財務(wù)人員認(rèn)為其基礎(chǔ)工作無非就是一些簡單的核算、財務(wù)報告整理與出具及報稅等業(yè)務(wù)，其對自身崗位職責(zé)以及功能認(rèn)識不足，并未認(rèn)識到其對財務(wù)風(fēng)險管理方面發(fā)揮的巨大作用。而且一些財務(wù)人員風(fēng)險管理理念缺失，自身的理論基礎(chǔ)無法支撐其對財務(wù)風(fēng)險因素進(jìn)行分析與評估，更無法有效解決財務(wù)風(fēng)險問題。另一方面，財務(wù)人員未掌握先進(jìn)的風(fēng)險管理理念以及財務(wù)風(fēng)險手段，如很多企業(yè)在對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測或者檢測時，一般都依賴于財務(wù)核算等方法，通過核算發(fā)現(xiàn)問題，但是很大一部分財務(wù)風(fēng)險是無法通過核算發(fā)現(xiàn)的，因此，企業(yè)難以及時發(fā)現(xiàn)各種潛在風(fēng)險，也不能及時解決財務(wù)風(fēng)險問題。財務(wù)人員在風(fēng)險控制中，只是依靠人力核算，沒有充分運用信息技術(shù)手段，不能應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備對財務(wù)風(fēng)險因素進(jìn)行識別和控制，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)問題越來越多。

財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制缺失

財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制缺失會影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制工作的成效。實踐中，部分企業(yè)雖然對財務(wù)風(fēng)險控制工作的必要性進(jìn)行了肯定，也強(qiáng)化了風(fēng)險控制理論的學(xué)習(xí)，但是企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制的機(jī)制不完善。首先，財務(wù)預(yù)警機(jī)制不完善。財務(wù)預(yù)警機(jī)制是企業(yè)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測并警示，方便企業(yè)及時針對相關(guān)的風(fēng)險制訂對應(yīng)的風(fēng)險防控方案，但是有些企業(yè)未重視風(fēng)險控制的事前預(yù)警工作，也沒有引進(jìn)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，無法及時識別風(fēng)險。其次，風(fēng)險識別與評估機(jī)制不完善。企業(yè)需要對風(fēng)險的類型及形成的動因進(jìn)行識別，并進(jìn)行全面的評估，進(jìn)而正確認(rèn)識到此次風(fēng)險的特性及對企業(yè)的具體影響，但是由于企業(yè)缺乏風(fēng)險評估機(jī)制，使企業(yè)無法制訂出有效的風(fēng)險解決策略。最后，風(fēng)險管理與控制體系不完善。財務(wù)人員并未對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全過程的追蹤與跟進(jìn)，難以及時了解財務(wù)風(fēng)險情況，也不能正確掌握風(fēng)險發(fā)生的具體變化。

資金管理不到位

資金是企業(yè)開展一切生產(chǎn)經(jīng)營活動必不可少的一項資源，企業(yè)很多財務(wù)風(fēng)險都是由于資金管理不當(dāng)造成的，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化資金管控，從而減少資金的流失。但是現(xiàn)階段部分企業(yè)的資金管理不到位，導(dǎo)致資金的使用率較低。

一是企業(yè)缺乏科學(xué)的資金使用規(guī)劃。企業(yè)在對資金使用前，未根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，對資金的使用流程及時間等細(xì)則進(jìn)行規(guī)定，而且資金預(yù)算管理體系也不完善，未對資金進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，資金的收支處于無序狀態(tài)。更重要的是，企業(yè)未定期對資金進(jìn)行分析，因此，也沒有掌握資金管理的問題。

二是部分企業(yè)資金管理機(jī)制形同虛設(shè)。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在實際的工作中，由于自身的絕對話語權(quán)，或多或少會對各部門資金的使用進(jìn)行干預(yù)，企業(yè)內(nèi)部的資金收支就會偏離預(yù)期。而且企業(yè)缺乏科學(xué)的資金管理理念，在投資活動籌資活動中，因為缺乏整體意識，無法對資金進(jìn)行統(tǒng)籌安排。

內(nèi)部審計監(jiān)督體系不健全

財務(wù)風(fēng)險管理制度不僅需要定期更新與完善，還需要健全內(nèi)部審計監(jiān)督體系，確保財務(wù)風(fēng)險管理體系的執(zhí)行。目前，部分企業(yè)未實施精細(xì)化管理，財務(wù)部門的風(fēng)險管理工作也只是為了應(yīng)付企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)在完成財務(wù)風(fēng)險管理體系時，并未嚴(yán)格按照相關(guān)的管理體系落實。此外，企業(yè)內(nèi)部未設(shè)立審計監(jiān)督部門，也未對各個部門的具體職責(zé)進(jìn)行規(guī)定和明確，審計部門在實踐中也會屈服于部門管理者及企業(yè)決策者，因此，在實踐中還會存在審計工作流于表面，未深入貫徹落實的現(xiàn)象。

企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制的具體措施

強(qiáng)化風(fēng)險意識，提高財務(wù)工作人員風(fēng)險識別和應(yīng)對能力

風(fēng)險管控意識的樹立是企業(yè)有效解決財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)，也是企業(yè)正確開展財務(wù)風(fēng)險控制工作的有效路徑。財務(wù)風(fēng)險無處不在，財務(wù)部門的管理人員需要做好風(fēng)險防控工作，管理層也應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)戰(zhàn)略意識，懂得如何識別和防范風(fēng)險，把防范與化解財務(wù)風(fēng)險工作放在突出位置，做到常態(tài)化工作機(jī)制，提升自身的整體管理意識與水平。財務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)憂患意識，強(qiáng)化法律知識，調(diào)整自身的知識結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對國家政策的分析與解讀，認(rèn)真分析企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境，提高企業(yè)財務(wù)管理人員的應(yīng)變能力。同時為了增強(qiáng)企業(yè)全體人員對財務(wù)風(fēng)險控制工作的認(rèn)識，還可以建立健全長期的風(fēng)險管理機(jī)制，并將其納入企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，使財務(wù)風(fēng)險控制理念可以深度結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向，從而保證風(fēng)險意識可以貫穿到企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中。企業(yè)財務(wù)人員為了提升自身對財務(wù)風(fēng)險的識別與應(yīng)對能力，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對相關(guān)理論知識及財務(wù)風(fēng)險控制方法的學(xué)習(xí)和了解。關(guān)于理論方面，財務(wù)人員可以通過培訓(xùn)及自學(xué)的形式增強(qiáng)認(rèn)識；關(guān)于財務(wù)風(fēng)險控制方法的學(xué)習(xí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善財務(wù)風(fēng)險控制的體系，豐富財務(wù)風(fēng)險控制的方法，并且可以設(shè)置相關(guān)的培訓(xùn)和考核情境，創(chuàng)設(shè)各種問題，讓財務(wù)人員可以根據(jù)不同的情境強(qiáng)化對財務(wù)風(fēng)險控制的理解。

健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與管控機(jī)制

首先，企業(yè)要想全面提升風(fēng)險管理成效，必須構(gòu)建完善的內(nèi)部控制機(jī)制，形成內(nèi)部控制長效管理機(jī)制，圍繞內(nèi)部控制的目標(biāo)與主要內(nèi)容開展控制工作，采用有效的內(nèi)部控制措施與方法進(jìn)行管理與控制，規(guī)范企業(yè)各項管理活動。例如，企業(yè)可以實行授權(quán)審批控制，對每個部門與崗位人員的工作權(quán)限與工作內(nèi)容進(jìn)一步做出具體的規(guī)定，確保企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都必須經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)，保證各項活動合規(guī)、有效，同時能夠追責(zé)，保證各個崗位人員可以認(rèn)真履行職責(zé)，完成相應(yīng)的工作內(nèi)容，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期目標(biāo)。

其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管理體系的重要作用，健全財務(wù)風(fēng)險全過程中的事前防范管理體系，將事前、事中與事后各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制工作進(jìn)行關(guān)聯(lián)，形成全過程的閉環(huán)管理。企業(yè)要建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，結(jié)合企業(yè)的實際情況，設(shè)置多維度的風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，設(shè)置一定的財務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，充分運用信息技術(shù)，全面監(jiān)控企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動的具體進(jìn)度與財務(wù)管理活動，依據(jù)各個方面的標(biāo)準(zhǔn)對異常的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)警與追蹤，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營管理活動中一些隱藏的風(fēng)險問題，為企業(yè)風(fēng)險控制工作奠定良好的基礎(chǔ)。同時企業(yè)要明確各個部門的工作職責(zé)，為企業(yè)科學(xué)制訂風(fēng)險管控方案奠定基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全風(fēng)險識別與評估機(jī)制，跟進(jìn)企業(yè)日常的經(jīng)營活動，運用科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險管控方法，始終樹立長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，立足企業(yè)整體發(fā)展，對風(fēng)險因素進(jìn)行準(zhǔn)確的識別與評估，并綜合衡量各個風(fēng)險因素產(chǎn)生的動因及其對企業(yè)經(jīng)營管理各個方面的具體影響，全面掌握風(fēng)險問題給企業(yè)帶來的影響，便于企業(yè)有針對性地制定風(fēng)險措施，進(jìn)而有效控制風(fēng)險。

最后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)健全財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制，將風(fēng)險控制體系與內(nèi)部控制機(jī)制有效連接起來，并將風(fēng)險控制體系納入企業(yè)規(guī)劃發(fā)展活動，依據(jù)企業(yè)具體發(fā)展方向與實際發(fā)展情況確定風(fēng)險控制目標(biāo)，更好地為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合并參考內(nèi)外部整體的經(jīng)營環(huán)境，聯(lián)合風(fēng)險管控方面的專家或?qū)I(yè)人士，對本企業(yè)自身的經(jīng)營特點進(jìn)行分析討論，建立一整套風(fēng)險控制機(jī)制，包括預(yù)算機(jī)制、資金管理體系等內(nèi)容，運用有效的管理體系規(guī)范企業(yè)資金收支活動，并不斷對該體系的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保財務(wù)風(fēng)險控制工作流程的規(guī)范性。

加強(qiáng)資金管理，減少資金的使用成本

一是企業(yè)要想強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險控制的成效，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資金管理。企業(yè)需要對營運資金進(jìn)行管理，如現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款等資金的管理，使企業(yè)可以合理地使用現(xiàn)金，降低資金占用。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)完善資金管理的內(nèi)部控制體系，將資金管理制度與企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制相結(jié)合，規(guī)范企業(yè)的資金管理，如企業(yè)可以建立授權(quán)審批制度，明確各個部門的工作權(quán)限，嚴(yán)格規(guī)范資金的收支活動，加強(qiáng)對資金收支環(huán)節(jié)的全方位監(jiān)控與管理。

二是企業(yè)應(yīng)當(dāng)實施資金集中管理，由企業(yè)統(tǒng)一對內(nèi)部資金進(jìn)行調(diào)度，根據(jù)各部門的具體業(yè)務(wù)需要，實現(xiàn)資金的有效整合與合理配置。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對投融資活動的管理，維持好企業(yè)的正常業(yè)務(wù)，根據(jù)企業(yè)的財務(wù)管理戰(zhàn)略與策略，實行相適應(yīng)的資金管理策略，盡量減少資金的使用成本。

加強(qiáng)內(nèi)部審計監(jiān)督，提升財務(wù)管理水平

一是為了確保審計工作的有序開展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全審計監(jiān)督管理機(jī)制，成立專門的審計監(jiān)督部門，明確該部門的工作流程。審計人員應(yīng)當(dāng)按照監(jiān)督流程，完成對企業(yè)各項數(shù)據(jù)與財務(wù)報告的審計工作，及時發(fā)現(xiàn)并修正問題。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)完善內(nèi)部信息披露與公示程序，定期對企業(yè)審計的結(jié)果進(jìn)行公示，不僅可以提高企業(yè)財務(wù)信息的透明度，還方便企業(yè)接受外部監(jiān)督，有助于企業(yè)管理水平大幅度提升。

二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身的財務(wù)監(jiān)督職能，對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)經(jīng)營狀況進(jìn)行追蹤與分析，并對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控提出建議，確保企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展。

綜上所述，由于財務(wù)風(fēng)險無處不在，其關(guān)系到企業(yè)是否可以持續(xù)經(jīng)營，因此企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范與控制是很有必要的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的管理與控制，適度利用財務(wù)杠桿作用，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高自身的運營能力。企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管控中，不僅應(yīng)當(dāng)注重事中和事后的控制，還應(yīng)當(dāng)注重事前環(huán)節(jié)的管理，不斷完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對財務(wù)活動進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，并且對財務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)測，從根本上降低風(fēng)險發(fā)生概率，不斷提高企業(yè)的市場應(yīng)變能力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財務(wù)風(fēng)險控制作為財務(wù)管理的重點，主動探索財務(wù)風(fēng)險防范與控制的最優(yōu)路徑，從而及時發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營活動的正常開展。