陳莎莎／文

21 世紀(jì)以來(lái)，隨著數(shù)字化技術(shù)發(fā)展，各行各業(yè)都在廣泛應(yīng)用數(shù)字化產(chǎn)品和技術(shù)，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)的水平在一定程度上決定企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和獲利能力。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，尤其是中小型企業(yè)，勢(shì)必借助先進(jìn)技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析，才能更好地促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，因此，企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、改革迫在眉睫。但是企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理變革、創(chuàng)新并不容易，可能會(huì)遇到人員思維、能力、制度體系等各方面阻礙。鑒于此，文章首先分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的積極影響和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，然后詳細(xì)分析了醫(yī)療科技型企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，如缺乏正確的財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)監(jiān)管體系有缺陷、綜合性財(cái)務(wù)管理人才缺乏、大數(shù)據(jù)信息技術(shù)水平低等。最后在各種參考資料、企業(yè)成功管理經(jīng)驗(yàn)輔助下提出了合理可行的財(cái)務(wù)管理路徑，旨在為更多類(lèi)似企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提高內(nèi)部管控水平和促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展提供參考。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與社會(huì)的不斷進(jìn)步，大數(shù)據(jù)逐漸成為各行業(yè)、各領(lǐng)域的學(xué)者及經(jīng)營(yíng)管理者等關(guān)注的重點(diǎn)話題；大數(shù)據(jù)技術(shù)也廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)生活的方方面面，帶來(lái)了極大便利。尤其是進(jìn)入21 世紀(jì)以來(lái)，全球發(fā)展呈現(xiàn)經(jīng)濟(jì)一體化、智能化、信息化、數(shù)字化等嶄新特點(diǎn)，各行業(yè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，必然要順應(yīng)技術(shù)發(fā)展潮流，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)做出一定改革和創(chuàng)新。然而，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已然不能適應(yīng)新時(shí)代背景，各企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)高效的內(nèi)部管控，已經(jīng)變得越來(lái)越重要，越來(lái)越緊迫，因此，文章研究具有積極的實(shí)踐意義。

大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成的影響

積極影響

一是大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，改變了企業(yè)過(guò)去單一功能的、較滯后的財(cái)務(wù)工作模式，新型財(cái)務(wù)工作內(nèi)容變得更加多元化，工作時(shí)間也逐漸實(shí)現(xiàn)了前移，能夠更深入地了解業(yè)務(wù)活動(dòng)，并提出合理的運(yùn)行建議，從而真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)相互融合、相互配合的深層次職能，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員價(jià)值提升。二是大數(shù)據(jù)時(shí)代是多種數(shù)據(jù)信息層出不窮的時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)人員不僅要全面掌握內(nèi)部數(shù)據(jù)信息，還要全面了解市場(chǎng)外部數(shù)據(jù)信息。三是大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也實(shí)現(xiàn)了日常工作職能的轉(zhuǎn)變和更高價(jià)值的創(chuàng)造。四是大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)全過(guò)程數(shù)據(jù)信息監(jiān)管，提高內(nèi)部管控水平，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)并快速處理，減小運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的不利影響。

風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)

1.如何把大數(shù)據(jù)理念融入財(cái)務(wù)管理

現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)數(shù)據(jù)信息分析和先進(jìn)技術(shù)軟件系統(tǒng)的支持，這就要求企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員適應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化，具備一定的數(shù)據(jù)分析能力和新時(shí)代發(fā)展理念，并且逐漸融入日常財(cái)務(wù)工作。對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，接受新時(shí)代大數(shù)據(jù)管理理念，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，為企業(yè)創(chuàng)建更好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境，無(wú)疑是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，但必須盡早接受、盡快適應(yīng)和調(diào)整。

2.財(cái)務(wù)管理方式轉(zhuǎn)型慢

隨著時(shí)代的發(fā)展變化，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平也提出了更高要求，過(guò)去簡(jiǎn)單記錄、匯總資金收支數(shù)據(jù)信息的做法，已然無(wú)法滿足新時(shí)代企業(yè)發(fā)展需求，所以財(cái)務(wù)管理模式實(shí)現(xiàn)變革迫在眉睫。新型財(cái)務(wù)管理模式要借助信息化技術(shù)手段，對(duì)海量復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入分析，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)變，繼而推動(dòng)企業(yè)踏上現(xiàn)代化發(fā)展路徑。

3.財(cái)務(wù)管理安全性問(wèn)題

新時(shí)代背景下，企業(yè)進(jìn)行高效的財(cái)務(wù)管理，需要借助各種先進(jìn)的模式和技術(shù)手段。但是在應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)手段的同時(shí)，也會(huì)出現(xiàn)信息安全方面的問(wèn)題，稍有不慎、線上財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理不合理，就會(huì)因?yàn)槠溟_(kāi)放性、訪問(wèn)權(quán)限等缺陷帶來(lái)數(shù)據(jù)信息泄露風(fēng)險(xiǎn)；還有系統(tǒng)遭受外部非法入侵、不可抗自然危害等，也都會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息的安全性、完整性造成一定威脅。

4.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析效果差

新時(shí)代背景下的財(cái)務(wù)工作職能，不僅局限在日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的收支數(shù)據(jù)整理與分析，還要進(jìn)行深入分析、信息挖掘，為高層決策者、管理者提供更多可靠的決策依據(jù)。因此，財(cái)務(wù)人員需要具備專(zhuān)業(yè)的、高技能的數(shù)據(jù)收集、分類(lèi)儲(chǔ)存、分析及利用等技能。但是目前我國(guó)財(cái)務(wù)管理方面綜合性人才有很大的需求缺口，企業(yè)并沒(méi)有足夠的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)信息分析，數(shù)據(jù)深入分析存在很大的局限性。

醫(yī)療科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析

缺乏正確的財(cái)務(wù)管理理念

實(shí)際調(diào)研發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者未掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中會(huì)忽略財(cái)務(wù)管理部門(mén)的重要性，更多地把重點(diǎn)放在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)。在這樣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的帶領(lǐng)下，其他各部門(mén)人員也會(huì)忽略財(cái)務(wù)工作重要性，久而久之，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作會(huì)越來(lái)越流于形式，局限于僅在業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)信息記錄與匯總，既無(wú)法在業(yè)務(wù)活動(dòng)前和活動(dòng)中對(duì)其流程、方案等進(jìn)行適當(dāng)管控，也無(wú)法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門(mén)的高級(jí)職能，不能為經(jīng)營(yíng)者、決策者提供更加有效的決策信息、依據(jù)，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。

財(cái)務(wù)監(jiān)管體系有缺陷

一家企業(yè)能否健康穩(wěn)定地發(fā)展，僅依靠現(xiàn)有制度體系與流程約束各崗位員工仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要有完善的監(jiān)管制度體系，監(jiān)管人員嚴(yán)格履行監(jiān)管職責(zé)，才能對(duì)各崗位人員進(jìn)行反向激勵(lì)。企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作同樣如此。實(shí)際上，企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，并沒(méi)有很好地落實(shí)監(jiān)管職能，以至于財(cái)務(wù)管理期間存在的問(wèn)題無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，會(huì)造成嚴(yán)重不良后果。

綜合性財(cái)務(wù)管理人才缺乏

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下各行業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上就是內(nèi)部人才力量的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)而言，新型財(cái)務(wù)人員要比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員掌握更多、更全面的知識(shí)體系。他們不僅要熟悉財(cái)務(wù)類(lèi)、會(huì)計(jì)類(lèi)等基礎(chǔ)知識(shí)，還要對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)流程、法律法規(guī)、稅務(wù)籌劃、數(shù)據(jù)深入分析、信息化技術(shù)等有一定的了解，成為綜合性財(cái)務(wù)人員。但是實(shí)際情況往往并非如此，各企業(yè)財(cái)務(wù)人員并不具備與時(shí)代發(fā)展相匹配的綜合技能，日常工作職能依舊是管理會(huì)計(jì)賬務(wù)，無(wú)法利用新生專(zhuān)業(yè)技能發(fā)揮更高水平的職能，也會(huì)逐漸與社會(huì)發(fā)展相脫軌，成為企業(yè)發(fā)展的阻礙。

大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)水平低

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，各企業(yè)應(yīng)用信息化技術(shù)水平高低，會(huì)影響企業(yè)整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的大小。從目前各企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況看，很多企業(yè)都引入了信息化軟件系統(tǒng)平臺(tái)，包括綜合辦公軟件、企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resource Planning，ERP）軟件、庫(kù)存管理軟件、科研信息管理平臺(tái)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等不同職能的軟件系統(tǒng)。這些系統(tǒng)的應(yīng)用能夠提高相應(yīng)業(yè)務(wù)板塊工作效率和準(zhǔn)確率，但是并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)間的信息共享、及時(shí)傳輸，導(dǎo)致各部門(mén)之間信息孤島現(xiàn)象較明顯。還有部分企業(yè)雖然構(gòu)建了信息化軟件系統(tǒng)，但是基本功能較簡(jiǎn)單，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)更高級(jí)功能的實(shí)際應(yīng)用。究其原因，一方面是建設(shè)高級(jí)信息化系統(tǒng)的資金不足；另一方面是內(nèi)部人員使用信息化系統(tǒng)平臺(tái)的主動(dòng)性不足，沒(méi)有從思想上認(rèn)識(shí)到信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，故而極大地阻礙了企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)程和實(shí)際應(yīng)用效果的體現(xiàn)。

醫(yī)療科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑分析

樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、自動(dòng)化產(chǎn)品的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，也對(duì)各行業(yè)發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用。企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，既能夠更深入、準(zhǔn)確地進(jìn)行數(shù)據(jù)信息匯總、分析、處理，也能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展，但前提是企業(yè)內(nèi)部人員擁有新時(shí)代財(cái)務(wù)管理理念。為此，首先，企業(yè)要從領(lǐng)導(dǎo)層著手，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層人員財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)，引導(dǎo)其正確對(duì)待財(cái)務(wù)管理工作重要性，并樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，做好導(dǎo)向作用。其次，是在領(lǐng)導(dǎo)層的正確引導(dǎo)下，企業(yè)整體營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作氛圍，其他人力資源管理部門(mén)人員在為財(cái)務(wù)部門(mén)各崗位安排人員招聘時(shí)，也要把財(cái)務(wù)人員現(xiàn)代化思維理念作為考核標(biāo)準(zhǔn)，入職后開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)，確保其具備崗位關(guān)聯(lián)技能，才能正式上崗。最后，財(cái)務(wù)管理部門(mén)人員自身要樹(shù)立合理的危機(jī)意識(shí)，在日常業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，時(shí)刻保持高度警惕，利用自身專(zhuān)業(yè)技能和綜合能力對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確、深入分析，保障企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作能夠更加高效、合理地開(kāi)展。

健全財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，部分掌握企業(yè)的生死決策權(quán)。如今處于復(fù)雜、多變的大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要加強(qiáng)監(jiān)管職能的發(fā)揮，保證財(cái)務(wù)相關(guān)工作高效、準(zhǔn)確的開(kāi)展。為此，企業(yè)要制定符合國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定等要求及可行、可遵循的監(jiān)管制度和機(jī)制。而且在實(shí)際運(yùn)行中，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管制度也要及時(shí)進(jìn)行變化、調(diào)整，確保其符合當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展需求，并且對(duì)各崗位人員形成一定的約束和震懾力。財(cái)務(wù)監(jiān)管制度要涵蓋所有業(yè)務(wù)活動(dòng)環(huán)節(jié)、所有崗位人員，改變過(guò)去較滯后的監(jiān)管狀況，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)全過(guò)程監(jiān)督管控。為了更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)管，相關(guān)人員要借助信息化技術(shù)平臺(tái)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)智能化財(cái)務(wù)監(jiān)管；可以設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，在各環(huán)節(jié)設(shè)置可接受的上下閾值，超出或未及該閾值范圍，系統(tǒng)可自動(dòng)發(fā)出警報(bào)，提醒相關(guān)工作者作出處理，盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，減小負(fù)面影響。

重視人才培養(yǎng)

企業(yè)財(cái)務(wù)人員自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平是影響其發(fā)展的重要因素。為了更好地順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)要重視優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)，為財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展提供足夠的人才保障。首先，企業(yè)要在力所能及的范圍內(nèi)為綜合性財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)提供足夠好的待遇，比如薪酬、獎(jiǎng)金、升職加薪機(jī)會(huì)等，吸引行業(yè)內(nèi)尖端人才的加入。其次，企業(yè)還要制定符合財(cái)務(wù)人員崗位工作職能的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，不斷地激勵(lì)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)各種先進(jìn)的知識(shí)理念和技能，滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展需求。再次，人力資源管理部門(mén)也要為財(cái)務(wù)人員制訂合適的培訓(xùn)計(jì)劃，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員利用閑暇時(shí)間參加線上或線下課程培訓(xùn)，學(xué)習(xí)各種會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)、云計(jì)算、信息化操作等技能，考取崗位相關(guān)技能證書(shū)。最后，為了保障企業(yè)人力資源部門(mén)花費(fèi)時(shí)間、精力開(kāi)展的培訓(xùn)活動(dòng)取得切實(shí)效果，可以對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行能力考核?？己诵问娇梢允菚?shū)面試卷，也可以是技能比賽，或者面對(duì)面交談等，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)人員能力的全方位評(píng)價(jià)，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。

加大信息化建設(shè)投入力度

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，如果把人才的引進(jìn)、培養(yǎng)當(dāng)作企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、變革的必要途徑，那么引入財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)平臺(tái)則是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)創(chuàng)新的基本要求，可以說(shuō)企業(yè)的發(fā)展、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展都離不開(kāi)人才和信息化設(shè)施保障，二者是相互成就、相互作用的。為此，企業(yè)要及時(shí)建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)平臺(tái)，具體措施如下：一是加大信息化建設(shè)資金、人力、物資投入力度，為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提供各方面資源保障。企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，數(shù)據(jù)量會(huì)持續(xù)增加，表明企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r也在持續(xù)變好。為了快速處理這些數(shù)據(jù)信息，企業(yè)不能僅依靠人工，必須建設(shè)先進(jìn)的信息化系統(tǒng)平臺(tái)。企業(yè)建設(shè)信息化技術(shù)平臺(tái)是一項(xiàng)耗時(shí)長(zhǎng)、回報(bào)周期長(zhǎng)的工程項(xiàng)目，而且建設(shè)過(guò)程中需要大量資金、資源做后盾，否則就會(huì)出現(xiàn)半途而廢或功能不足等問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有作用。二是實(shí)現(xiàn)各部門(mén)間數(shù)據(jù)信息共享，搭建大數(shù)據(jù)信息傳輸平臺(tái)。任何企業(yè)正常開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)都會(huì)涉及不同職能部門(mén)，而財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展則需要各部門(mén)人員積極協(xié)調(diào)配合，這就要求新型財(cái)務(wù)管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)各部門(mén)數(shù)據(jù)信息的及時(shí)傳輸、分享，解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的分散性問(wèn)題。為此，各部門(mén)的信息化系統(tǒng)建設(shè)要和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)具有一定的關(guān)聯(lián)性，其他各職能部門(mén)之間的數(shù)據(jù)信息傳輸也要有合適的渠道，從而保障企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)人員積極配合、相互支持開(kāi)展工作。這樣既能夠提高企業(yè)內(nèi)部工作效率，也能夠減少不必要信息傳輸造成的人力成本浪費(fèi)，還能夠?qū)崿F(xiàn)高效的內(nèi)部資源配置，提高資源有效利用率。三是實(shí)現(xiàn)人工智能和財(cái)務(wù)智能的融合。人工智能的典型標(biāo)志是機(jī)器人，可以把機(jī)器人應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，提供24 小時(shí)全天服務(wù)。而且融合了人工智能的財(cái)務(wù)管理，不僅能夠分析數(shù)據(jù)信息，還能夠大量?jī)?chǔ)存圖像、視頻、語(yǔ)音、自然語(yǔ)言等信息，并且自動(dòng)轉(zhuǎn)換成需要的文字信息，便捷又高效。

總而言之，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，市場(chǎng)信息瞬息千變?nèi)f化，有了先進(jìn)技術(shù)的助攻，各企業(yè)獲得信息的途徑也會(huì)越來(lái)越多元化；但是這些信息真假難辨，稍有不慎就可能使企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)發(fā)展困境。為此，在擁有如此大量數(shù)據(jù)信息背景下，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作變得格外重要，要準(zhǔn)確識(shí)別、分析數(shù)據(jù)信息，并采取合理的手段作出應(yīng)對(duì)。根據(jù)對(duì)醫(yī)療科技型企業(yè)財(cái)務(wù)方面存在問(wèn)題的分析，文章相應(yīng)提出了合理的、具有創(chuàng)新性的應(yīng)對(duì)措施，主要包括樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)、健全財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系、重視人才培養(yǎng)、加大信息化建設(shè)投入力度等。希望本文研究能夠幫助企業(yè)解決財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新難題，促進(jìn)企業(yè)獲得更多市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。