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        住宅建筑工程鋼筋混凝土項目施工管理研究*

        2024-05-04 23:21:01張勇豐
        陶瓷 2024年2期
        關(guān)鍵詞:施工單位施工人員鋼筋

        張勇豐

        (北京中聯(lián)信誠人力資源服務(wù)有限公司 北京 100032)

        近年來,隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高,住宅建筑工程的需求量不斷增加。鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)作為一種常用的建筑結(jié)構(gòu)形式,在住宅建筑領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用,其結(jié)構(gòu)穩(wěn)定可靠、抗震性能優(yōu)良、施工靈活性高等優(yōu)點,使其成為了住宅建筑工程領(lǐng)域最受歡迎的結(jié)構(gòu)形式之一。然而隨著住宅建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大和施工難度的增加,鋼筋混凝土項目的施工管理面臨著越來越多的挑戰(zhàn),只有合理的施工管理才能夠保證工程質(zhì)量、提高施工效率,同時對于推動建筑施工行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展也具有重要的意義。

        1 建筑工程施工的主要管理原則

        項目施工管理指的是在施工過程中,施工單位按照合同約定和相關(guān)法規(guī),以及施工管理的原則和規(guī)范,對項目的施工進(jìn)行全面的組織、協(xié)調(diào)和控制,以實現(xiàn)項目的目標(biāo)和要求,在住宅建筑工程鋼筋混凝土項目中,施工管理起著至關(guān)重要的作用。針對于建筑工程施工的管理原則而言,主要分為以下幾個方面:

        一是組織有序原則。在施工管理中組織有序是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的基礎(chǔ),需要合理規(guī)劃和安排施工流程,確保各個施工環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)和銜接;制定詳細(xì)的施工計劃和工序安排,明確每個工序的時間節(jié)點和質(zhì)量要求。

        二是資源合理利用原則。合理利用資源是提高施工效率和降低成本的關(guān)鍵,實際施工之前要根據(jù)工程實際需求,合理配置勞動力、材料和設(shè)備資源,以此來減少浪費和損耗、提高資源利用率。

        三是質(zhì)量控制原則。質(zhì)量是建筑工程的生命線,施工管理中的質(zhì)量控制至關(guān)重要。要建立健全的質(zhì)量管理體系,確保施工過程中的每個環(huán)節(jié)都符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,同時要配備專業(yè)的技術(shù)人員,進(jìn)行質(zhì)量控制和質(zhì)量驗收,確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求。

        2 住宅建筑工程鋼筋混凝土項目施工管理特點

        工程鋼筋混凝土項目是指在建筑工程中,采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)進(jìn)行施工的項目,相比其他類型的建筑工程而言,住宅建筑工程中的鋼筋混凝土項目具有一定的特殊施工管理特點,了解其特點對于有效地進(jìn)行施工管理至關(guān)重要。

        2.1 一次性管理

        鋼筋混凝土項目的施工管理與其他類型的工程項目相比,具有一次性的管理特點,其主要原因在于鋼筋混凝土的采購、施工和驗收等環(huán)節(jié)通常是一次性完成的,沒有太多的反復(fù)性,所以在施工管理中的關(guān)鍵任務(wù)是確保一次性工作的質(zhì)量保障。一方面,在施工前施工單位需要根據(jù)設(shè)計要求和合同約定,選擇合適的供應(yīng)商,并對鋼筋、水泥、砂石等原材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗和驗收,只有保證原材料的質(zhì)量,才能確保后續(xù)施工的質(zhì)量。另一方面,鋼筋混凝土項目在施工過程中,必須嚴(yán)格遵照工程設(shè)計條件和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,包括鋼筋的布置、模板的安裝、混凝土的澆筑等,一次性管理要求施工人員嚴(yán)格按照規(guī)定的工藝和操作規(guī)范進(jìn)行施工,確保每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。

        2.2 綜合性管理

        綜合性主要體現(xiàn)在鋼筋混凝土施工過程中的多個方面,施工過程涉及到多種專業(yè)和工種的合作與協(xié)調(diào),如土建施工、鋼筋工程、混凝土澆筑、模板工程等,專業(yè)與工種之間的協(xié)調(diào)和配合需要進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商,以確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。同時施工現(xiàn)場的環(huán)境復(fù)雜,如地形地貌、周邊建筑物、交通狀況等都會對施工產(chǎn)生影響,需要施工管理人員進(jìn)行合理的安排和協(xié)調(diào)。在施工管理中需要綜合考慮多個因素,如人力資源的綜合管理,施工單位需要根據(jù)項目的具體要求,合理安排施工人員的數(shù)量和崗位,確保施工隊伍的穩(wěn)定性和專業(yè)性。除此以外,還要對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核,提高施工人員的技能和綜合素質(zhì),以適應(yīng)項目的需求。

        2.3 約束性管理

        鋼筋混凝土作為一種常用的建筑材料,在住宅建筑工程中具有約束性的特征,鋼筋混凝土的使用必須符合建筑法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),以確保工程的安全性和可靠性。除此以外,鋼筋混凝土的使用必須經(jīng)過專業(yè)的設(shè)計和審批。在住宅建筑工程中,鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的設(shè)計由專業(yè)的結(jié)構(gòu)工程師完成,并需要經(jīng)過相關(guān)部門的審批,設(shè)計的過程中必須考慮到建筑的荷載、抗震性能等因素,以確保結(jié)構(gòu)的安全和穩(wěn)定。與此同時,鋼筋混凝土的使用還受到監(jiān)理和驗收的約束。在施工過程中監(jiān)理單位會對施工工藝和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查,確保施工符合設(shè)計要求和相關(guān)規(guī)范,并且在施工完成后還需要進(jìn)行工程驗收,由相關(guān)部門對工程的安全性和質(zhì)量進(jìn)行評估和認(rèn)可。

        3 住宅建筑工程鋼筋混凝土項目施工管理優(yōu)化策略

        3.1 強化施工材料管理

        施工材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),關(guān)系到工程的結(jié)構(gòu)安全和使用壽命,通過建立完善的材料采購管理制度、嚴(yán)格把關(guān)材料的質(zhì)量,可以避免使用劣質(zhì)材料,從而確保工程的施工質(zhì)量。施工單位需要建立完善的材料采購管理制度,制定明確的采購流程和標(biāo)準(zhǔn),明確采購的材料種類、規(guī)格和數(shù)量等要求,并且施工單位應(yīng)與供應(yīng)商進(jìn)行合作,建立長期的合作關(guān)系,以確保材料的供應(yīng)和質(zhì)量。

        施工單位需要加強對材料質(zhì)量的監(jiān)督和控制。在采購材料時,施工單位應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和驗收,確保材料符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,建立完善的材料質(zhì)量檔案,對每批材料進(jìn)行記錄和追溯,以便能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。在施工過程中加強對材料的儲存和保護(hù),材料應(yīng)儲存在干燥、通風(fēng)、防潮的庫房中,避免受到外界環(huán)境的影響,特殊材料如鋼筋應(yīng)按照規(guī)定的方法進(jìn)行儲存和保護(hù),避免受到腐蝕和損壞;建立施工材料質(zhì)量問題的反饋機(jī)制。對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題,施工單位應(yīng)及時進(jìn)行整改和處理,并對問題進(jìn)行記錄和分析,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),以避免類似問題再次發(fā)生。我們應(yīng)加強對材料使用的控制,確保材料按照設(shè)計要求和規(guī)范進(jìn)行使用,避免出現(xiàn)浪費和損耗的現(xiàn)象,特別是混凝土的使用,需要嚴(yán)格控制配比、澆筑和養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié),以確?;炷恋膹姸群湍途眯浴?/p>

        3.2 強化施工隊伍管理

        施工隊伍是工程建設(shè)的核心力量,施工人員的素質(zhì)和管理水平直接影響著工程的質(zhì)量和進(jìn)度,強化施工隊伍管理的水平不但可提升施工人員的技能和素質(zhì),還可以明確各方的責(zé)任和任務(wù),加強施工隊伍的組織和協(xié)調(diào)能力,有效提高施工效率和工程進(jìn)度。

        首先,建立健全的人力資源管理制度。施工單位應(yīng)制定明確的人才引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵機(jī)制,建立科學(xué)合理的薪酬制度和職業(yè)晉升通道,吸引和留住優(yōu)秀的施工人員,同時要加強對施工人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提升施工人員的專業(yè)技能和知識水平,使其具備更高的工程實施能力和解決問題的能力。

        其次,加強施工隊伍的組織和協(xié)調(diào)能力。施工隊伍需要與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等多方進(jìn)行協(xié)作和配合,施工單位應(yīng)建立良好的溝通機(jī)制和協(xié)作機(jī)制,明確各方的責(zé)任和任務(wù),劃分清晰的工作職責(zé)和權(quán)限,并在此基礎(chǔ)上加強施工現(xiàn)場的安全管理,確保施工隊伍的組織和協(xié)調(diào)能力,確保施工人員的生命安全。

        最后,加強施工隊伍的安全教育和培訓(xùn)。施工現(xiàn)場是一個復(fù)雜的工作環(huán)境存在各種安全隱患,所以必須加強施工人員的安全意識和技能培訓(xùn),建立完善的安全管理制度和措施,提高施工人員的安全素質(zhì)和應(yīng)急處理能力,嚴(yán)格執(zhí)行施工安全規(guī)定,以此來確保施工現(xiàn)場的安全,這樣才能確保住宅建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度的順利進(jìn)行。

        3.3 強化施工技術(shù)管理

        混凝土作為現(xiàn)代建筑物的主體構(gòu)造材料,其施工品質(zhì)對整個建筑工程的質(zhì)量與安全有著關(guān)鍵作用。因此,強化混凝土項目的施工技術(shù)管理措施,提高施工質(zhì)量,是當(dāng)前建筑業(yè)以及住宅建筑工程施工過程中面臨的重要問題之一。建立規(guī)范的施工工藝和操作規(guī)程。施工單位應(yīng)根據(jù)工程的具體要求和設(shè)計方案,制定詳盡的施工工藝流程和操作規(guī)程,明確每個施工環(huán)節(jié)的要求和標(biāo)準(zhǔn),其中應(yīng)包括混凝土的攪拌、澆筑、養(yǎng)護(hù)等各個環(huán)節(jié)的具體要求,通過規(guī)范的工藝和操作規(guī)程,確保施工過程中每個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行,提高施工質(zhì)量和效率。

        鋼筋接頭處的設(shè)計應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行,設(shè)計圖紙中會明確規(guī)定鋼筋接頭的構(gòu)造和尺寸要求,以及連接方式和加固措施等,在施工之前應(yīng)仔細(xì)閱讀設(shè)計圖紙,并根據(jù)設(shè)計要求進(jìn)行施工,同時還應(yīng)參考G101 系列圖集構(gòu)造等相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),確保鋼筋接頭處的施工符合規(guī)范要求。與此同時,在鋼筋接頭的施工過程中應(yīng)保證接頭的幾何形狀和尺寸的精確度,還要注意鋼筋的連接質(zhì)量,確保接頭的牢固性和可靠性,具體可以采用超聲波檢測、磁粉檢測等方式對鋼筋接頭進(jìn)行檢測,確保其質(zhì)量符合要求。在鋼筋施工安裝結(jié)束后需要對對鋼筋表面進(jìn)行防銹處理,如機(jī)械除銹、化學(xué)除銹和鍍鋅、防銹涂料、防銹劑等,確保鋼筋表面的銹蝕程度得到有效控制,以提高鋼筋的防銹性能。

        3.4 強化施工過程管理

        在施工過程中通過科學(xué)和有效的管理措施,可以提高施工質(zhì)量、保證工期進(jìn)度、降低成本,從而實現(xiàn)工程的順利進(jìn)行。為此,在施工過程中應(yīng)堅決落實國家標(biāo)準(zhǔn),并對施工過程進(jìn)行全面的質(zhì)量管理,全面的質(zhì)量管理包括從施工準(zhǔn)備、施工組織、施工過程到施工驗收等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理,這就需要施工單位應(yīng)制定詳細(xì)的施工質(zhì)量管理計劃,明確各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求和控制措施,確保施工過程中的各項工作符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求;注重施工過程的監(jiān)督和檢查,及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的問題和隱患,確保施工過程的質(zhì)量可控,通過建立健全的監(jiān)督和檢查機(jī)制,指定專人負(fù)責(zé)施工過程的監(jiān)督和檢查工作,制定詳細(xì)的監(jiān)督和檢查計劃,嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行監(jiān)督和檢查,確保施工過程的質(zhì)量可控和質(zhì)量保證。

        除此以外,在施工前應(yīng)構(gòu)建風(fēng)險預(yù)估機(jī)制。風(fēng)險預(yù)估機(jī)制是指在施工過程中,對各種管理風(fēng)險進(jìn)行及時的預(yù)估和監(jiān)測,并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制,其中建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制、設(shè)置風(fēng)險指標(biāo)和閾值、建立風(fēng)險評估和應(yīng)對的流程等。通過建立風(fēng)險預(yù)估機(jī)制,可以及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)防施工過程中可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險,從而保證工程的順利進(jìn)行。

        4 結(jié)語

        在當(dāng)前社會的快速發(fā)展背景之下,我國的建筑行業(yè)也得到了快速的發(fā)展進(jìn)步,鋼筋混凝土項目的施工水平及質(zhì)量也在持續(xù)提高。但同時也導(dǎo)致施工管理難度的增加。住宅建筑工程鋼筋混凝土項目施工管理具有一次性、綜合性與約束性等特征。通過強化施工材料管理、施工技術(shù)管理和施工隊伍管理與施工過程管理,可以有效提高鋼筋混凝土項目的施工質(zhì)量,為住宅建筑工程的安全性和穩(wěn)定性提供有力保障。

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