摘 要：伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國社會企業(yè)的規(guī)模、數(shù)量逐年提高。在這樣的經(jīng)濟環(huán)境之下，企業(yè)之間的競爭壓力也愈來愈大。而為了在競爭日益激烈的環(huán)境中保持競爭力，企業(yè)需持續(xù)提升財務(wù)管理水平，以此來提高企業(yè)的工作效率和資金水平。在這一背景下，業(yè)財融合作為企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，備受關(guān)注與重視。鑒于此，文章首先敘述企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合的重要性，隨后簡要說明影響業(yè)財融合的因素，最后闡釋了企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合提升的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理 業(yè)財融合 提升 策略

中圖分類號：F275.2 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2024）03-112-02

引言

業(yè)財融合是將企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)部門緊密結(jié)合的戰(zhàn)略。在實施過程中，它在兩個方面發(fā)揮作用：首先，業(yè)務(wù)部門將業(yè)務(wù)活動相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)傳遞給財務(wù)部門，使財務(wù)團隊能夠結(jié)合企業(yè)目標和經(jīng)濟情況，合理配置資源，并監(jiān)督評估業(yè)務(wù)活動的進展和收益；其次，業(yè)務(wù)部門可以積極同財務(wù)部門保持合作，以幫助業(yè)務(wù)人員全面了解業(yè)務(wù)活動，從而提高經(jīng)濟效益。目前，業(yè)財融合已成為提升企業(yè)財務(wù)管理水平的重要課題。

一、企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合的重要性

（一）降低企業(yè)的運營成本

1.業(yè)財融合作為一項重要的企業(yè)財務(wù)管理策略，對降低企業(yè)的運營成本具有顯著的意義。通過在業(yè)務(wù)和財務(wù)管理中實現(xiàn)緊密融合，企業(yè)能夠更加高效地進行資源調(diào)配和運作，從而降低運營成本。在采購管理方面，財務(wù)部門可以與供應鏈團隊密切合作，共同優(yōu)化采購流程。通過對采購需求和采購成本進行精確的預測和分析，企業(yè)能夠避免采購過程中的資源浪費和成本溢價，從而降低采購成本。例如，通過采購批量的合理規(guī)劃和供應商談判的優(yōu)化，企業(yè)可以獲得更具競爭力的采購價格，進一步降低成本，提高企業(yè)的整體盈利能力。

2.業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門緊密合作還能夠減少冗余工作和重復投入，從而降低管理成本，提高企業(yè)的綜合效率。傳統(tǒng)情況下，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門往往各自為戰(zhàn)，進行獨立的數(shù)據(jù)收集、處理和報告，導致了大量的重復勞動和信息重復錄入。通過業(yè)財融合，企業(yè)可以實現(xiàn)信息的共享和整合，避免重復性的工作，減少人力和時間資源的浪費。例如，通過建立統(tǒng)一的財務(wù)數(shù)據(jù)平臺，業(yè)務(wù)部門可以直接共享相關(guān)數(shù)據(jù)，減少財務(wù)報表的編制時間，使管理層更快地獲取準確的財務(wù)信息，支持更快速的決策。這種高效率的合作機制有助于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流程，減少管理成本，提高綜合效率，也能夠減少工作人員不必要的工作負擔，增強工作積極性。

（二）為企業(yè)決策提供了更加精準的支持

1.業(yè)財融合為企業(yè)決策提供更加精準的支持。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下，業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)通常是相對獨立的，不同部門之間信息交流有限，導致決策者難以全面把握企業(yè)的經(jīng)營狀況。財務(wù)報表雖然反映了企業(yè)的財務(wù)狀況，但缺乏對背后業(yè)務(wù)活動的深入了解，難以為決策者提供全面、準確的信息。

2.通過業(yè)財融合，決策者可以從全局的角度觀察企業(yè)的財務(wù)狀況，并結(jié)合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行深入分析。業(yè)財融合實現(xiàn)了信息流、資金流和價值流的無縫銜接，使得財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相互關(guān)聯(lián)，形成全面的信息數(shù)據(jù)庫。這使得決策者可以跨部門獲取實時數(shù)據(jù)，更好地了解企業(yè)的運營情況，從而做出更具洞察力的戰(zhàn)略決策。

（三）有助于優(yōu)化企業(yè)的資源配置

1.業(yè)財融合為企業(yè)提供了全面了解各個業(yè)務(wù)單元績效和貢獻的視角。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，業(yè)務(wù)和財務(wù)往往是相對獨立的，導致信息的孤島現(xiàn)象。而通過業(yè)財融合，企業(yè)可以將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)有機結(jié)合，形成全面的績效評估體系。財務(wù)管理部門可以通過財務(wù)指標和財務(wù)報表來監(jiān)測企業(yè)的盈利能力和資金狀況，而業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以為財務(wù)數(shù)據(jù)提供更多的背景信息和業(yè)務(wù)層面的績效評估。

2.通過業(yè)財融合，財務(wù)管理部門可以更加科學地分析數(shù)據(jù)，根據(jù)業(yè)務(wù)表現(xiàn)對各個項目進行資金分配。傳統(tǒng)的資源配置可能主要依賴于經(jīng)驗和主觀判斷，而在復雜多變的市場環(huán)境下，這種方式顯然不夠精準和高效。通過運用先進的數(shù)據(jù)分析技術(shù)，財務(wù)管理部門可以更好地理解不同業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性，發(fā)現(xiàn)潛在的盈利機會和風險點。在這種基礎(chǔ)上，可以根據(jù)業(yè)務(wù)表現(xiàn)，有針對性地進行資金的分配，將資源集中投入到更有利可圖的項目中，最大程度提高資源的利用效率[1]。

二、影響業(yè)財融合的相關(guān)因素

首先，影響企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)融合的因素之一是信息技術(shù)的發(fā)展。隨著信息技術(shù)的迅速進步，企業(yè)能夠更加高效地收集、存儲和分析大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，包括財務(wù)報表、交易記錄以及客戶信息等。信息技術(shù)的運用使得企業(yè)能夠?qū)崟r掌握財務(wù)狀況和業(yè)務(wù)情況，有助于更準確地制定財務(wù)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展策略。其次，全球化經(jīng)濟的發(fā)展也對企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)融合產(chǎn)生了深遠的影響。隨著全球市場的不斷擴大和貿(mào)易活動的增加，企業(yè)面臨著更加復雜的財務(wù)管理挑戰(zhàn)。多元化的業(yè)務(wù)模式和跨國交易要求企業(yè)在財務(wù)管理上更加靈活和透明，需要考慮不同國家的法律法規(guī)和稅收政策等因素。在這種背景下，企業(yè)需要采用先進的財務(wù)管理技術(shù)，以提高跨國業(yè)務(wù)的整合能力和管理效率。最后，人力資源的管理與發(fā)展也是影響業(yè)財融合的關(guān)鍵因素。企業(yè)的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)融合需要得到各個部門的支持與配合。在這一過程中，企業(yè)需要培養(yǎng)具備財務(wù)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)背景的人才，以擔負起財務(wù)決策和業(yè)務(wù)運營的重要職責。此外，良好的企業(yè)文化和團隊合作精神也有助于推動業(yè)財融合的順利進行，實現(xiàn)協(xié)同效應[2]。

三、企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合提升的策略

（一）制定明確的融合目標

1.制定明確的融合目標是推進業(yè)財融合的首要策略。在推進業(yè)財融合過程中，企業(yè)需要確立明確的目標，以明確財務(wù)管理在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略中的角色和地位。這意味著財務(wù)部門的目標必須與業(yè)務(wù)部門的目標相結(jié)合，以確保財務(wù)管理在業(yè)務(wù)決策中發(fā)揮重要作用。

2.企業(yè)在制定明確的融合目標時，應當確保財務(wù)績效指標與業(yè)務(wù)績效指標相銜接。這意味著企業(yè)需要建立一套科學的績效評估體系，將財務(wù)績效與業(yè)務(wù)績效緊密結(jié)合。通過將這兩者相互關(guān)聯(lián)，財務(wù)績效能夠直接反映業(yè)務(wù)績效的情況，為決策者提供更全面的信息支持。此外，明確的融合目標還需要關(guān)注數(shù)據(jù)整合和信息共享。為了實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的無縫銜接，企業(yè)需要建立高效的數(shù)據(jù)整合平臺，確保各個部門之間數(shù)據(jù)的共享和流通。通過數(shù)據(jù)整合，企業(yè)能夠更好地了解業(yè)務(wù)運營情況，從而為財務(wù)管理提供更準確的數(shù)據(jù)支持，為決策者提供更精準的決策依據(jù)。

（二）優(yōu)化財務(wù)流程

1.引入先進的財務(wù)管理軟件和技術(shù)是優(yōu)化財務(wù)流程的關(guān)鍵一步?，F(xiàn)代財務(wù)軟件提供了許多功能和模塊，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)流程的數(shù)字化。通過財務(wù)軟件，企業(yè)能夠?qū)⒇攧?wù)數(shù)據(jù)、報表和信息進行集中管理，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的一體化視圖。這使得數(shù)據(jù)的獲取更加便捷，有助于財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的溝通和協(xié)作。

2.數(shù)字化財務(wù)流程使得財務(wù)報表的生成和分析變得實時化。傳統(tǒng)的財務(wù)報表往往需要耗費大量時間和人力進行手工處理，而數(shù)字化的財務(wù)流程能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的實時更新和報表的自動生成。這使得企業(yè)的財務(wù)決策更加迅速和精確，有助于把握市場變化和機遇[3]。

3.優(yōu)化財務(wù)流程還包括實現(xiàn)財務(wù)決策的智能化支持。隨著人工智能技術(shù)的不斷發(fā)展，財務(wù)部門可以利用數(shù)據(jù)挖掘和分析技術(shù)來進行財務(wù)數(shù)據(jù)的深度分析，識別潛在的風險和機遇。智能化的財務(wù)支持系統(tǒng)可以為企業(yè)提供更加準確和全面的財務(wù)信息，從而幫助業(yè)務(wù)部門做出科學決策。

（三）建設(shè)跨部門的團隊合作機制

1.企業(yè)可以開展跨部門培訓和交流活動，以增進各部門之間的了解與信任，并提高溝通效率。這些培訓和交流活動可以包括定期組織業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的溝通會議，讓雙方互相介紹各自的工作內(nèi)容和目標。此外，還可以組織團隊建設(shè)活動，讓不同部門的員工共同參與，增進彼此之間的合作意識和團隊精神。通過這些活動，財務(wù)部門能夠更好地了解業(yè)務(wù)部門的需求和挑戰(zhàn)，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供更精準的財務(wù)支持。

2.企業(yè)可以建立跨部門聯(lián)席會議制度，定期召開業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的聯(lián)席會議，共同討論業(yè)務(wù)發(fā)展方向和財務(wù)策略。在聯(lián)席會議中，業(yè)務(wù)部門可以分享市場情況、銷售計劃以及產(chǎn)品研發(fā)進展，而財務(wù)部門則可以介紹財務(wù)狀況、預算情況以及成本控制措施。通過雙向溝通和協(xié)商，業(yè)務(wù)和財務(wù)部門能夠形成共識，并制定出符合企業(yè)整體戰(zhàn)略的財務(wù)規(guī)劃和預算。而聯(lián)席會議的建立有助于實現(xiàn)業(yè)財信息的共享與交流，提高決策的科學性和精確性。

3.引入跨部門的KPI考核機制是推進業(yè)財融合的另一重要策略。這意味著將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)績效相結(jié)合，共同衡量各部門的績效和貢獻。在KPI考核中，財務(wù)績效指標與業(yè)務(wù)績效指標相互關(guān)聯(lián)，相輔相成。例如，業(yè)務(wù)部門的銷售目標可以與財務(wù)部門的收入目標相匹配，成本控制的KPI可以直接影響到業(yè)務(wù)部門的盈利能力。這樣一來，各部門之間的利益就得到有效平衡，共同推動企業(yè)的整體業(yè)績[4]。

（四）促進信息共享與透明化

促進信息共享與透明化是推進業(yè)財融合的關(guān)鍵策略。在企業(yè)財務(wù)管理中，信息共享是指將財務(wù)數(shù)據(jù)和報告等信息在各部門之間進行流通，使得各業(yè)務(wù)部門能夠及時了解財務(wù)狀況和績效表現(xiàn)。透明化是指在信息共享的基礎(chǔ)上，確保信息的透明度和準確性，使得所有相關(guān)部門能夠直觀地獲得財務(wù)數(shù)據(jù)并進行理解和應用。

1.企業(yè)應建立健全信息共享機制。財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間應建立有效的信息溝通渠道，確保財務(wù)數(shù)據(jù)和報告能夠及時傳遞到相關(guān)業(yè)務(wù)部門。這可以通過企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)來實現(xiàn)，例如建立ERP系統(tǒng)，將財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成在一起，實現(xiàn)實時信息共享。此外，還可以定期召開跨部門會議，促進業(yè)務(wù)部門之間的交流和合作，加強對財務(wù)信息的共享與傳遞。

2.財務(wù)部門應提供及時的財務(wù)分析和建議。在推進業(yè)財融合的過程中，財務(wù)部門不僅要向業(yè)務(wù)部門提供財務(wù)數(shù)據(jù)和報告，還應根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需求，進行深入的財務(wù)分析，為業(yè)務(wù)決策提供有針對性的建議。例如，財務(wù)部門可以根據(jù)業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營情況，對利潤率、成本結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流等方面進行分析，幫助業(yè)務(wù)部門更好地把握企業(yè)的財務(wù)狀況，并制定相應的業(yè)務(wù)計劃和決策。

3.企業(yè)應加強信息透明化的管理和監(jiān)督。信息透明化是保障信息共享的有效性和準確性的基礎(chǔ)。為了確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和完整性，企業(yè)應建立健全內(nèi)部控制制度，對財務(wù)數(shù)據(jù)的錄入、審核、報告等環(huán)節(jié)進行嚴格管理。同時，財務(wù)部門應加強對業(yè)務(wù)部門的培訓和指導，提高業(yè)務(wù)部門對財務(wù)數(shù)據(jù)的理解和運用水平，避免因信息誤解或錯誤應用而導致的不良后果。

四、結(jié)束語

綜上所述，社會的發(fā)展如同一條洪流，涌動不息，而企業(yè)發(fā)展則面臨著無數(shù)個漩渦。在這個不斷變化的環(huán)境中，企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展與改革成為提升社會競爭能力的基本保障。為此，發(fā)展業(yè)財融合機制對于企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型來說尤為必要和重要。當前階段，企業(yè)在發(fā)展過程中仍然面臨著諸多不足之處。應該在這些不足中尋找突破口，不斷加強自身發(fā)展能力，充分發(fā)揮業(yè)財融合機制的優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展提供持久動力的同時，也能夠確保企業(yè)潛力和效益不斷提高。

參考文獻：

[1] 孫艷菲.企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合提升策略探究[J].市場瞭望，2022（23）：0079-0083.

[2] 翟萍英.探討企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合問題[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2021，000（030）：122，124.

[3] 張璽.企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合提升策略研究[J].中文科技期刊數(shù)據(jù)庫（全文版）經(jīng)濟管理，2023（04）：3.

（作者單位：中國國際電視總公司 北京 100859）

[作者簡介：吳金育（1977—），男，漢族，湖北鄂州人，管理學碩士，高級會計師，研究方向：企業(yè)財務(wù)管理、管理會計、業(yè)財融合。]

（責編：趙毅）