摘 要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財務(wù)共享理念廣泛普及，基于這一理念，大部分大型國有企業(yè)都建立了財務(wù)共享中心，從而對其內(nèi)部財務(wù)核算有效加強(qiáng)控制，使其財務(wù)數(shù)據(jù)的處理水平得到顯著提升。建設(shè)財務(wù)共享中心的基礎(chǔ)是現(xiàn)代化的信息技術(shù)，財務(wù)共享中心的本質(zhì)就是針對財務(wù)工作建立的信息管理平臺。通過這一信息管理平臺，將國有企業(yè)內(nèi)部的各種財務(wù)數(shù)據(jù)充分聚焦起來，在信息管理平臺中進(jìn)行匯總，從而有效實(shí)現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的核算、分析及處理，使財務(wù)工作效率和質(zhì)量都能夠得到顯著提升。而且，通過財務(wù)信息管理平臺，還能夠?yàn)閲衅髽I(yè)的各個業(yè)務(wù)單元提供更完善、更高效、更優(yōu)質(zhì)的財務(wù)服務(wù)。本文對國有企業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)存在的問題及對策進(jìn)行深入探究，立足實(shí)際提出科學(xué)合理的建議，為推動國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供支持和幫助。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務(wù)共享中心；建設(shè)；問題；對策

國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中占據(jù)著非常重要的地位，對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要的主導(dǎo)作用，是我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的重要支柱。因此，隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)在財務(wù)工作中的廣泛應(yīng)用，財務(wù)信息化水平日益提高，國有企業(yè)必須結(jié)合時代發(fā)展趨勢，全面加強(qiáng)財務(wù)共享中心建設(shè)，這不僅對提高國有企業(yè)財務(wù)工作效率起到了非常重要的作用，同時還能夠有效提高財務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。基于現(xiàn)代化信息技術(shù)的財務(wù)共享中心在進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)核算的過程中，都是由計算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行自動運(yùn)算，有效避免了人為核算可能發(fā)生誤差的問題，還減少了財務(wù)人員的工作量，使財務(wù)數(shù)據(jù)核算結(jié)果更加科學(xué)合理。國有企業(yè)建設(shè)財務(wù)共享中心，對財務(wù)及相關(guān)部門也產(chǎn)生了極為重要的影響，有效精簡了其組織層次，提高了運(yùn)作效率。除此之外，在加強(qiáng)國有企業(yè)財務(wù)規(guī)范性方面也具有積極的作用。特別是對資金的使用情況能夠起到嚴(yán)格的限制，全面加強(qiáng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)量和效率，使資金的分配更加科學(xué)合理，為幫助國有企業(yè)構(gòu)建健康的資金鏈、保證資金鏈的完善性、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)運(yùn)作起到了非常重要的作用。因此，建設(shè)財務(wù)共享中心，對新時代背景下的國有企業(yè)發(fā)展建設(shè)是非常有必要的，這不僅是財務(wù)信息化發(fā)展的必然要求，也是國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下進(jìn)行有效創(chuàng)新的重要措施之一，對促進(jìn)國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)健康及長效發(fā)展能夠產(chǎn)生極為深遠(yuǎn)的影響。

一、財務(wù)共享中心的優(yōu)勢

建設(shè)財務(wù)共享中心是國有企業(yè)對其內(nèi)部管理系統(tǒng)進(jìn)行的創(chuàng)新優(yōu)化，是新常態(tài)下國有企業(yè)提高核心競爭力、優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)與財務(wù)體系的重要改革措施。財務(wù)共享中心的建設(shè)與應(yīng)用，能夠有效加強(qiáng)運(yùn)營成本控制，從而提高資源和資金利用效率，避免浪費(fèi)，使國有企業(yè)的運(yùn)營成本得到有效降低。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛普及，不僅對現(xiàn)代生活和生產(chǎn)方式產(chǎn)生了極為深遠(yuǎn)的影響，更為財務(wù)管理工作提供了一種全新的模式?；诨ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)而建立起來的財務(wù)共享中心，能夠有效優(yōu)化國有企業(yè)的財務(wù)工作模式，加強(qiáng)財務(wù)管理效果，使國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提升。

財務(wù)共享中心的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾方面：

首先，能夠有效地對財務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，將不同地區(qū)、國家的會計業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一和匯總，然后通過財務(wù)共享中心這一平臺統(tǒng)一進(jìn)行記賬和報告，有效保證了財務(wù)記錄與報告的規(guī)范性，使財務(wù)信息的輸出質(zhì)量及效率都能顯著提高。

其次，傳統(tǒng)國有企業(yè)財務(wù)工作中的財務(wù)信息質(zhì)量難以保證，信息有真有假，優(yōu)劣難分，這對國有企業(yè)財務(wù)工作造成了嚴(yán)重的阻礙，而建設(shè)財務(wù)共享中心有效地解決了這一問題。財務(wù)共享中心的主要特點(diǎn)就是具有標(biāo)準(zhǔn)化流程和統(tǒng)一化制度?；谶@一點(diǎn)，通過運(yùn)用財務(wù)共享中心處理財務(wù)數(shù)據(jù)信息，也能夠形成一系列完善的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)要求，從而能夠有效保障財務(wù)信息質(zhì)量，防止其他業(yè)務(wù)對其造成干擾，全面加強(qiáng)風(fēng)險管控力度，降低風(fēng)險成本，還能有效提高財務(wù)獨(dú)立性，這對保證國有企業(yè)財務(wù)工作的健康開展能夠起到不可替代的重要作用。

最后，傳統(tǒng)財務(wù)工作中存在大量的重復(fù)內(nèi)容，而財務(wù)共享中心的建設(shè)能有效地解決這一問題。由于財務(wù)共享中心構(gòu)建了標(biāo)準(zhǔn)化工作體系和流程，有效提高了財務(wù)工作自動化和智能化水平，降低了對財務(wù)人員的依賴程度，從而有效減輕用人壓力，實(shí)現(xiàn)工作效率最大化。

二、國有企業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)的意義

首先，財務(wù)共享中心的建設(shè)，能夠幫助國有企業(yè)解決發(fā)展過程中財務(wù)管理資源不均衡的問題。由于國有企業(yè)往往會下設(shè)多個子公司或其他分支機(jī)構(gòu)，但受到多方面因素的影響，這些子公司及分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營業(yè)態(tài)各不相同，有好有壞，這就使得國有企業(yè)在分配財務(wù)管理資源時難免會產(chǎn)生不均衡的情況，這對國有企業(yè)財務(wù)管理效率的整體提高產(chǎn)生了嚴(yán)重的制約。而建設(shè)并應(yīng)用財務(wù)共享中心，能夠從整體角度對國有企業(yè)及其下屬子公司、分支機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理優(yōu)勢要素進(jìn)行有機(jī)整合，并為其提供更完善、更全面的財務(wù)管理服務(wù)，有效促進(jìn)國有企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化轉(zhuǎn)型，使其財務(wù)資源分配更加科學(xué)、均衡。

其次，財務(wù)共享中心的建設(shè)與應(yīng)用，能夠有效避免財務(wù)管理機(jī)構(gòu)發(fā)生重復(fù)性建設(shè)的問題。由于國有企業(yè)擁有很多下屬機(jī)構(gòu)，特別是一些規(guī)模較大的下屬機(jī)構(gòu)，為了滿足其在經(jīng)營過程中的財務(wù)管理需求，往往會建立具有一定獨(dú)立性的財務(wù)管理機(jī)制。在這一過程中，不僅會耗費(fèi)成本，還會產(chǎn)生很多重復(fù)建設(shè)問題。而財務(wù)共享中心的建設(shè)與應(yīng)用不僅可以為國有企業(yè)提供財務(wù)管理服務(wù)，國有企業(yè)的下屬機(jī)構(gòu)也可以享受財務(wù)共享中心的財務(wù)管理服務(wù)職能，下屬機(jī)構(gòu)不需要再單獨(dú)建立財務(wù)管理機(jī)制，有效避免了重復(fù)建設(shè)問題，進(jìn)一步降低了財務(wù)管理成本。

最后，國有企業(yè)加強(qiáng)建設(shè)財務(wù)共享中心，是有效提高財務(wù)管理質(zhì)量的重要改革措施。財務(wù)共享中心將財務(wù)管理服務(wù)統(tǒng)一在一個框架之內(nèi)，使所有財務(wù)會計活動都遵循統(tǒng)一的規(guī)制和標(biāo)準(zhǔn)，因此能夠有效解決國有企業(yè)各個下屬機(jī)構(gòu)財務(wù)管理水平參差不齊、報告質(zhì)量和財務(wù)控制水平高低不一等問題，還能夠提高財務(wù)管理的合規(guī)性，顯著優(yōu)化國有企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量。

三、國有企業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)的現(xiàn)狀

1.中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

目前，我國的國有企業(yè)規(guī)模較大，業(yè)務(wù)類型較多，特別是在大型國有企業(yè)中，其業(yè)務(wù)往往涉及很多不同的領(lǐng)域，這就使得國有企業(yè)的業(yè)務(wù)差異性非常大，導(dǎo)致很難在國有企業(yè)內(nèi)部建立起統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)核算體系。除此之外，部分國有企業(yè)下屬子公司應(yīng)用的業(yè)務(wù)規(guī)范、財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)等通常也是各不相同的，這就使得建立統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)核算體系的難度進(jìn)一步提高。如果強(qiáng)行建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，必然會對各個子公司的業(yè)務(wù)運(yùn)行以及財務(wù)核算工作產(chǎn)生極為嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致大量沖突問題的產(chǎn)生，嚴(yán)重破壞各個子公司現(xiàn)有的財務(wù)管控方式，致使其無法對業(yè)務(wù)和財務(wù)工作進(jìn)行有效優(yōu)化及調(diào)整，更會嚴(yán)重干擾其經(jīng)營活動的運(yùn)作秩序，這對各個子公司的正常運(yùn)營和長遠(yuǎn)發(fā)展是極為不利的。除此之外，不同的財務(wù)管理人員，其管理思想各不相同，這就導(dǎo)致在實(shí)際財務(wù)管理工作中會使用不同的管理標(biāo)準(zhǔn)，這一差異也會影響財務(wù)共享中心的建設(shè)，導(dǎo)致財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一，還會引起部分員工的抵觸情緒，不利于國有企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)與和諧，干擾國有企業(yè)的正常運(yùn)行，降低其經(jīng)濟(jì)效益。而且，建設(shè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對國有企業(yè)業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展也會造成一定的限制，這對國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展是極為不利的。因此，國有企業(yè)建設(shè)財務(wù)共享中心存在的主要問題之一就是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，這也是當(dāng)前國有企業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)的主要發(fā)展現(xiàn)狀之一。

2.信息集成問題的分析

國有企業(yè)要有效建設(shè)財務(wù)共享中心，必須對國有企業(yè)內(nèi)部的各個業(yè)務(wù)信息進(jìn)行全面集成和歸集。但是，由于國有企業(yè)的業(yè)務(wù)類型繁多，而且往往涉及不同的領(lǐng)域，這就導(dǎo)致業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)格式多種多樣，難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。在長久的發(fā)展過程中，國有企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)影響深遠(yuǎn)，在行業(yè)內(nèi)存在一定的兼容問題，基于這一點(diǎn)考慮，業(yè)務(wù)系統(tǒng)很難與財務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有效銜接，這就影響了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)向財務(wù)系統(tǒng)的有效傳達(dá)。而不能及時傳達(dá)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，必然會對國有企業(yè)的財務(wù)工作產(chǎn)生極為不利的影響，造成財務(wù)數(shù)據(jù)偏差，進(jìn)而嚴(yán)重干擾國有企業(yè)決策的正確性，也不利于國有企業(yè)科學(xué)規(guī)劃自身的發(fā)展戰(zhàn)略。由此可見，信息格式不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)難以有效集成，已成為較為普遍的現(xiàn)象，是財務(wù)共享中心建設(shè)過程中的主要阻礙問題之一。

3.稅務(wù)籌劃風(fēng)險的增加

財務(wù)工作與國有企業(yè)納稅籌劃息息相關(guān)，納稅申報本身就是財務(wù)工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一。傳統(tǒng)財務(wù)管理工作受到客觀條件的限制，國有企業(yè)下屬組織機(jī)構(gòu)在進(jìn)行納稅申報時，由各個組織機(jī)構(gòu)向其所在地的稅務(wù)機(jī)關(guān)獨(dú)立進(jìn)行申報和繳納。但是，隨著財務(wù)共享中心的建立，能夠?qū)衅髽I(yè)及其下屬組織機(jī)構(gòu)的財務(wù)工作充分聯(lián)系起來，由財務(wù)共享中心統(tǒng)一進(jìn)行統(tǒng)籌和處理。此時，分散在各個地區(qū)的稅務(wù)工作會被統(tǒng)一匯總，由國有企業(yè)的財務(wù)共享中心進(jìn)行集中處理。在這種情況下，國有企業(yè)的整體稅收稽核工作規(guī)模大幅擴(kuò)大，難度也隨之提升，這就使得納稅籌劃工作極易產(chǎn)生偏差，還容易發(fā)生操作流程不合規(guī)的問題，使得國有企業(yè)稅務(wù)籌劃風(fēng)險明顯增大。

四、國有企業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)的策略

1.統(tǒng)一內(nèi)部財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

國有企業(yè)在建設(shè)財務(wù)共享中心的過程中，不僅要對財務(wù)工作進(jìn)行有效優(yōu)化，還要優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，有效促進(jìn)業(yè)財融合，促進(jìn)業(yè)財一體化發(fā)展。

財務(wù)共享中心的建設(shè)還包括人力資源方面，必須對國有企業(yè)內(nèi)部工作人員的配置進(jìn)行優(yōu)化，使財務(wù)人員分配更加科學(xué)、更加合理，立足實(shí)際，設(shè)計出一套完善的財務(wù)數(shù)據(jù)信息化標(biāo)準(zhǔn)，從而有效推動國有企業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)進(jìn)程，使國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范發(fā)展。

財務(wù)共享中心的建立與實(shí)現(xiàn)，其必要前提就是內(nèi)部財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，同時對國有企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管控、降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率、確保其實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健和長效發(fā)展都具有至關(guān)重要的作用。所以，借助建設(shè)財務(wù)共享中心這一重要契機(jī)，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須具有頂層設(shè)計眼光，站在整體角度，針對財務(wù)共享中心建設(shè)工作科學(xué)合理地制定和規(guī)劃建設(shè)目標(biāo)以及策略，這對國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是極為有利的。

建設(shè)財務(wù)共享中心，不僅需要充足的資金支持，更需要先進(jìn)的技術(shù)支持，只有這樣才能夠有效建設(shè)完善的財務(wù)系統(tǒng)，并對其建設(shè)過程提供科學(xué)的指導(dǎo)，對財務(wù)系統(tǒng)各個組成部分起到良好的協(xié)調(diào)作用，使其能夠安全、可靠地運(yùn)行，這為財務(wù)共享中心的正常運(yùn)行起到重要的支持作用。

國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須充分發(fā)揮帶頭作用，對財務(wù)共享中心建設(shè)工作提高重視，只有這樣才能夠帶動其他員工，實(shí)現(xiàn)上下一心，團(tuán)結(jié)互助，共同發(fā)揮作用，做好財務(wù)共享中心建設(shè)工作，使新的財務(wù)政策能夠得到全體員工的有效貫徹和執(zhí)行，為國有企業(yè)建立統(tǒng)一的財務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)減少阻力，為推動財務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)落地和有效實(shí)施提供支持力量。

2.整合公司內(nèi)部信息

要有效解決信息集成問題，就必須全面了解國有企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，掌握各個業(yè)務(wù)類型，明白一線業(yè)務(wù)人員對財務(wù)共享中心的要求，這是構(gòu)建統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)保障，同時也是建設(shè)財務(wù)共享中心的重點(diǎn)內(nèi)容。

國有企業(yè)要加強(qiáng)財務(wù)共享中心建設(shè)，強(qiáng)化財務(wù)共享中心完善性，不僅需要充分了解現(xiàn)有業(yè)務(wù)和財務(wù)系統(tǒng)，還要對相關(guān)設(shè)備等內(nèi)容進(jìn)行全面且詳細(xì)的分析及評估，從而獲得全面、翔實(shí)的基礎(chǔ)信息，為財務(wù)共享中心建設(shè)提供重要的信息保障。國有企業(yè)的信息部門應(yīng)充分發(fā)揮帶頭作用，做好信息規(guī)劃的組織與實(shí)施工作，同時還可以與外部軟件公司加強(qiáng)合作，借助外部技術(shù)力量，搭建完善的財務(wù)共享中心系統(tǒng)，為國有企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營以及發(fā)展建設(shè)提供支持力量。建設(shè)財務(wù)共享管理平臺離不開各種業(yè)財信息的支持，所以，信息部門必須全面收集各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，從而形成數(shù)據(jù)集成，使數(shù)據(jù)的使用價值得到顯著提高。根據(jù)國有企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況以及開展業(yè)務(wù)的具體要求，必須對財務(wù)系統(tǒng)功能進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計，有效優(yōu)化財務(wù)系統(tǒng)功能，進(jìn)而保證國有企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)建設(shè)符合國有企業(yè)實(shí)際工作的要求，與其業(yè)務(wù)活動相匹配，能夠有效為各項業(yè)務(wù)活動的正常開展提供高品質(zhì)的財務(wù)服務(wù)，還能夠深化業(yè)財融合，為了財務(wù)工作質(zhì)量的提升，必須保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)充足。

另外，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視也對做好財務(wù)共享中心建設(shè)工作具有至關(guān)重要的影響。領(lǐng)導(dǎo)的重視除了能夠?yàn)樨攧?wù)共享中心建設(shè)提供支持動力，還能夠結(jié)合國有企業(yè)的實(shí)際情況及發(fā)展需求，對財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)提供科學(xué)合理的指導(dǎo)，并且能夠起到重要的監(jiān)督作用，保證財務(wù)系統(tǒng)能夠得到有效優(yōu)化，其內(nèi)部功能可以充分滿足國有企業(yè)發(fā)展建設(shè)需求。而且，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮職能作用，是科學(xué)規(guī)劃和建設(shè)財務(wù)共享中心的重要支持力量，還能夠使財務(wù)系統(tǒng)與國有企業(yè)的整體經(jīng)營規(guī)劃戰(zhàn)略有效銜接，使財務(wù)共享中心與國有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)一體化發(fā)展，形成一個有機(jī)的整體，為國有企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步提供強(qiáng)大的驅(qū)動力量。

3.降低稅務(wù)籌劃風(fēng)險

財務(wù)共享中心是時代發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)與科技不斷進(jìn)步的結(jié)果，是財務(wù)管理在新時代發(fā)展出來的新模式。國有企業(yè)建設(shè)財務(wù)共享中心，本質(zhì)上就是打造標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的財務(wù)專業(yè)服務(wù)。這種新興財務(wù)管理模式的有效應(yīng)用，在新時代背景下，能夠幫助國有企業(yè)更好地適應(yīng)新時代發(fā)展要求，使其整體運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提高，并盡量減少管理成本，驅(qū)動國有企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步。

國有企業(yè)建設(shè)和應(yīng)用財務(wù)共享中心，不僅是對自身財務(wù)體系及其管理模式的改革創(chuàng)新，同時還能有效解決大型國有企業(yè)在快速擴(kuò)張過程產(chǎn)生的一系列問題。但是，建設(shè)并運(yùn)行、維護(hù)財務(wù)共享中心，是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，涉及范圍非常廣泛，不僅包括傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作內(nèi)容，還包括國有企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營的內(nèi)容，同時與各個下屬組織機(jī)構(gòu)所在地區(qū)的稅收政策也具有極為密切的聯(lián)系。因此，建設(shè)財務(wù)共享中心時，必須充分考慮國有企業(yè)及其下屬組織機(jī)構(gòu)所在地區(qū)的稅務(wù)政策，將稅務(wù)籌劃工作納入財務(wù)共享服務(wù)體系之中，進(jìn)一步科學(xué)地實(shí)施財務(wù)管理，保證財務(wù)及稅務(wù)工作的穩(wěn)健運(yùn)行。

在財務(wù)共享中心中融入稅務(wù)籌劃內(nèi)容，不僅是對財務(wù)共享中心體系的有效完善，能夠?qū)Χ愂諆?yōu)惠政策進(jìn)行充分利用，科學(xué)合理地開展稅務(wù)籌劃工作，進(jìn)而使管理成本得到有效降低，并且能夠進(jìn)一步提高財務(wù)管理集成化水平，使國有企業(yè)的稅務(wù)籌劃工作水平能夠得到顯著提升，切實(shí)實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)財稅一體化。

五、結(jié)語

國有企業(yè)建立財務(wù)共享中心，不僅能提高財務(wù)工作效率和質(zhì)量，深化業(yè)財融合，更能夠幫助國有企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范，對其內(nèi)部財務(wù)管理流程進(jìn)行有效的優(yōu)化，進(jìn)而使國有企業(yè)的經(jīng)營成本能夠在整體上得到更有效的控制，使國有企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營能力得到顯著提高。

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作者簡介：葉冰（1982— ），女，漢族，廣西梧州人，本科，中級會計師，研究方向：企業(yè)財務(wù)共享。