摘 要：隨著全球化和數(shù)字化的發(fā)展，人力資源管理策略已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵，而有效的人力資源管理措施可為企業(yè)帶來(lái)顯著的效益。組織支持是一種影響員工工作態(tài)度、動(dòng)機(jī)和行為的因素，能促使員工與組織目標(biāo)保持一致。如何在經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的情況下，更好地實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化，這是當(dāng)前企業(yè)十分關(guān)注的問(wèn)題。公司機(jī)構(gòu)的積極支持，可以為公司的人力資源管理工作提供有力的保證，并為公司的創(chuàng)新和改進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。基于此，本文就這幾個(gè)方面進(jìn)行了探討，以期更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：組織支持；企業(yè)人力資源；員工績(jī)效

組織支持是指員工的組織歸屬感、公司對(duì)員工的尊重和關(guān)注以及為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)等。在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，企業(yè)若要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，必須不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而在人力資源管理中，企業(yè)能否提供員工所需要的支持，將直接影響員工的工作效率及滿意度，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。因此，探究組織支持對(duì)企業(yè)人力資源措施和員工績(jī)效影響的作用機(jī)制，對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

一、組織支持對(duì)于企業(yè)人力資源管理發(fā)展的重要性

1.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)中，員工作為一個(gè)企業(yè)、組織的基本組成單位，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。尤其是對(duì)于中小企業(yè)而言，員工是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。因此，在企業(yè)管理中，需要重視對(duì)員工的管理，提高員工工作積極性與主動(dòng)性。但是，當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)普遍缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制來(lái)對(duì)員工進(jìn)行管理，使員工在工作中缺少動(dòng)力與活力。在這種情況下，如果不能通過(guò)組織支持來(lái)提升員工對(duì)企業(yè)的滿意度、提高員工工作積極性與主動(dòng)性，那么就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2.促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義，它能夠幫助企業(yè)解決許多人力資源管理中的問(wèn)題。只有通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)，才能夠促進(jìn)員工自身能力的提升，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而且，企業(yè)只有能夠保證員工獲得充分的支持和發(fā)展機(jī)會(huì)，才能夠促進(jìn)員工工作積極性、主動(dòng)性等方面的提高。

如果一個(gè)企業(yè)中員工沒(méi)有獲得足夠多的支持和發(fā)展機(jī)會(huì)，就會(huì)出現(xiàn)員工積極性下降、工作積極性不高，甚至離職等情況，這將對(duì)企業(yè)帶來(lái)較大的影響。所以，只有保證員工在工作中得到支持和發(fā)展機(jī)會(huì)，才能夠促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而組織支持能夠幫助員工獲得更多的支持和發(fā)展機(jī)會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

3.滿足員工自身需求

在企業(yè)的發(fā)展中，員工對(duì)于自身的需求也是不斷變化的，對(duì)此，企業(yè)需要對(duì)員工的需求進(jìn)行準(zhǔn)確把握。通過(guò)對(duì)員工的需求進(jìn)行分析，然后制定相應(yīng)的解決方案，從而為員工提供有效的支持。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，組織支持不僅能夠幫助企業(yè)得到發(fā)展所需要的人才，還能夠滿足員工自身的需求。

因?yàn)樵诠ぷ髦?，如果員工出現(xiàn)了某些問(wèn)題或困難時(shí)能夠得到及時(shí)的幫助和解決，那么對(duì)于員工而言，會(huì)更加滿意和滿足。同時(shí)還能減輕自身在工作中遇到的困難和挫折感，從而讓員工感受到組織所提供的支持和力量。

對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該注意提供支持時(shí)要做到公平公正、公開(kāi)透明，不能有任何歧視和偏見(jiàn)；要站在員工角度來(lái)思考問(wèn)題；要設(shè)身處地地為員工著想。只有這樣才能夠真正地為企業(yè)在人力資源管理方面提供更多的支持，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這就需要企業(yè)能夠有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而人力資源管理工作作為企業(yè)管理工作中的重要組成部分，其目的就是實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間的統(tǒng)一。而在實(shí)際管理中，組織支持對(duì)于人力資源管理工作開(kāi)展有著非常重要的意義，只有在企業(yè)組織內(nèi)部形成良好的氛圍，才能有效地調(diào)動(dòng)員工個(gè)人的積極性和主動(dòng)性，為員工創(chuàng)造更多的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。而在實(shí)際管理中，組織支持對(duì)于員工個(gè)人成長(zhǎng)也有著重要作用。如果員工沒(méi)有自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和價(jià)值體現(xiàn)，那么就會(huì)失去工作動(dòng)力和工作熱情。因此在實(shí)際人力資源管理中，必須重視組織支持對(duì)于人力資源管理工作起到的作用，通過(guò)組織支持幫助員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間的統(tǒng)一。

二、組織支持下企業(yè)人力資源和員工績(jī)效的現(xiàn)狀

1.企業(yè)員工的績(jī)效與企業(yè)發(fā)展不一致

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)員工的績(jī)效與企業(yè)發(fā)展不一致的現(xiàn)象嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)必須進(jìn)行認(rèn)真分析，找出其中的原因，并采取合理有效的措施加以解決。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，首先要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行分析，了解員工績(jī)效與企業(yè)發(fā)展之間存在的問(wèn)題，然后根據(jù)實(shí)際情況采取合理有效的措施加以解決。其次要根據(jù)實(shí)際情況制定合理有效的績(jī)效考核方案。最后要加大員工績(jī)效考核工作力度，并定期對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析。這樣才能夠更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，并使員工與企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)雙贏。

2.組織支持沒(méi)有得到員工的重視

雖然很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了組織支持對(duì)于企業(yè)人力資源管理的重要性，但是在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中還是存在一定的問(wèn)題，其中最為主要的就是組織支持沒(méi)有得到員工的重視。很多員工都認(rèn)為人力資源管理就是企業(yè)人力資源部的事情，所以當(dāng)組織支持與他們無(wú)關(guān)的時(shí)候，他們就不會(huì)去重視。這就造成了企業(yè)在實(shí)施組織支持時(shí)沒(méi)有得到員工的支持，這樣不僅會(huì)影響員工參與組織支持的積極性，而且會(huì)影響組織支持實(shí)施效果。其實(shí)，組織支持是企業(yè)人力資源管理工作的重要內(nèi)容之一，對(duì)于企業(yè)人力資源管理和員工績(jī)效具有重要意義。但是如果組織支持得不到員工的重視，那么這種工作也就失去了其存在的意義。因此，為了更好地促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作順利進(jìn)行，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)組織支持的宣傳工作，讓每一位員工都了解到組織支持在人力資源管理中發(fā)揮的重要作用。

3.缺乏科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，很多企業(yè)都缺乏科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，導(dǎo)致員工對(duì)于培訓(xùn)的積極性不高。大部分企業(yè)都缺乏專業(yè)的培訓(xùn)人員，對(duì)員工的培訓(xùn)沒(méi)有明確的目標(biāo)和計(jì)劃，導(dǎo)致員工工作效率降低。另外，很多企業(yè)都是以公司績(jī)效為考核標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致員工將主要精力放在自己的績(jī)效考核上，而不是放在員工工作技能提升上。大部分企業(yè)對(duì)于員工培訓(xùn)工作不夠重視，在招聘新員工時(shí)，只會(huì)優(yōu)先選擇有經(jīng)驗(yàn)的員工。但是這些老員工因?yàn)槟挲g較大或者經(jīng)驗(yàn)豐富等原因，很難適應(yīng)企業(yè)對(duì)于新員工的要求。這樣就導(dǎo)致一些有能力的老員工無(wú)法繼續(xù)留在企業(yè)工作，也就降低了企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，很多企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)不夠重視，導(dǎo)致一些優(yōu)秀人才流失到其他行業(yè)。這樣會(huì)大大降低企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，所以企業(yè)必須重視員工培訓(xùn)工作。

三、組織支持下人力資源管理措施創(chuàng)新完善

1.建立健全人力資源管理體系

人力資源管理體系的建立是實(shí)現(xiàn)人力資源管理的重要前提，它是保證人力資源管理工作順利開(kāi)展的重要基礎(chǔ)。人力資源管理體系包括戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、薪酬制度等內(nèi)容，這一體系的建立對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。首先，企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，制定科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；其次，企業(yè)應(yīng)建立起符合自身發(fā)展要求的薪酬制度和績(jī)效考核制度，以此來(lái)保障員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)整體工作效率的提高；最后，企業(yè)應(yīng)建立起科學(xué)合理、規(guī)范高效的人才招聘和培訓(xùn)制度，從而為員工提供良好、健康的工作環(huán)境和學(xué)習(xí)平臺(tái)，提高員工綜合素質(zhì)。

2.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工歸屬感

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的具有企業(yè)特色的價(jià)值觀念、思維方式和行為規(guī)范。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，增強(qiáng)員工凝聚力和向心力。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀、人生觀，充分發(fā)揮其在企業(yè)中的價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，首先要加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育，讓員工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。其次要通過(guò)多種形式加深員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和了解。例如，可以在日常工作中增加相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)、組織開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)、在培訓(xùn)中增加有關(guān)內(nèi)容等，使員工能夠真正地了解自己所從事的工作內(nèi)容及發(fā)展前景，從而增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)同感和歸屬感。

3.積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，做好人才的選拔與任用工作

人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，優(yōu)秀的人才能夠起到引領(lǐng)作用，推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。因此，在實(shí)際的人力資源管理工作中，要積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，并對(duì)他們進(jìn)行有效的選拔和任用，使其能夠與企業(yè)的發(fā)展相匹配。在人才選拔和任用工作中要做好以下幾個(gè)方面：首先，要對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行深入的了解，掌握他們的專業(yè)知識(shí)和工作能力等；其次，要對(duì)人才進(jìn)行詳細(xì)的分析，了解他們的個(gè)人情況、個(gè)人能力等；再次，要對(duì)人才進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，尤其要注意從不同角度進(jìn)行評(píng)價(jià)；最后，要建立健全科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制，使優(yōu)秀人才能夠充分發(fā)揮自身價(jià)值。除此之外，在實(shí)際工作中還要重視對(duì)人才的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)工作。一方面，要加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平；另一方面，要重視對(duì)員工的開(kāi)發(fā)工作，讓優(yōu)秀人才能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。

4.開(kāi)展員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和專業(yè)能力

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越離不開(kāi)科技的進(jìn)步，而科技的進(jìn)步又離不開(kāi)人才的支持。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)所需要的人才也在不斷變化，這就對(duì)企業(yè)的人力資源管理工作提出了更高的要求。而要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須不斷創(chuàng)新人力資源管理工作，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理工作都是由企業(yè)人事部門(mén)來(lái)完成，但隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，人力資源管理工作不再僅由人事部門(mén)負(fù)責(zé)，而是應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)負(fù)責(zé)。為了提高員工素質(zhì)和專業(yè)能力，使其能夠更好地服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)在人力資源管理工作中必須進(jìn)行員工培訓(xùn)，不斷地提高員工素質(zhì)和專業(yè)能力。而這就需要企業(yè)能夠投入更多的人力和物力來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

5.建立科學(xué)的人力資源規(guī)劃

科學(xué)的人力資源規(guī)劃能夠有效地解決企業(yè)人力資源管理方面存在的問(wèn)題，有效降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。科學(xué)的人力資源規(guī)劃能夠給企業(yè)帶來(lái)諸多益處，主要包括：為企業(yè)制定科學(xué)合理的崗位設(shè)置方案；幫助企業(yè)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)；降低人力資源成本，提高管理效率；幫助企業(yè)提高人員素質(zhì)；有助于企業(yè)優(yōu)化人員配置。

四、組織支持下員工績(jī)效完善與優(yōu)化

1.樹(shù)立績(jī)效管理的正確觀念

組織支持下的員工績(jī)效管理是一種以員工為中心的管理理念，旨在幫助員工提高工作效率，達(dá)成組織目標(biāo)，提升個(gè)人價(jià)值。企業(yè)要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，就必須建立起完善的績(jī)效管理體系。

在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須對(duì)自身進(jìn)行變革，充分利用各種資源和手段，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?？?jī)效管理作為企業(yè)管理的一部分，就是要提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的重要性和必要性，將其作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。組織支持下的員工績(jī)效管理要以員工為中心，通過(guò)提高員工的工作效率來(lái)提升企業(yè)績(jī)效，從而實(shí)現(xiàn)組織與員工的共同發(fā)展和進(jìn)步。

2.科學(xué)設(shè)定績(jī)效目標(biāo)

績(jī)效目標(biāo)是績(jī)效管理的核心，是實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的保障，因此必須科學(xué)合理地設(shè)定績(jī)效目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)在充分調(diào)查和研究的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)成果等進(jìn)行分析，按照不同層級(jí)、不同部門(mén)、不同崗位的特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的績(jī)效目標(biāo)，并根據(jù)實(shí)際情況和任務(wù)完成情況及時(shí)調(diào)整績(jī)效目標(biāo)。由于員工不能完全理解企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，所以在設(shè)定績(jī)效目標(biāo)時(shí)要以公司戰(zhàn)略為基礎(chǔ)。同時(shí)，要根據(jù)自身情況和崗位特點(diǎn)，設(shè)定出有針對(duì)性和可行性的目標(biāo)。制定績(jī)效目標(biāo)時(shí)，應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則：一是必須以企業(yè)戰(zhàn)略為核心；二是必須遵循企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和業(yè)務(wù)流程；三是必須遵循部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)；四是必須達(dá)到設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)。同時(shí)，在績(jī)效目標(biāo)制定過(guò)程中要注意對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，使其明確崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。

3.構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效管理體系

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，績(jī)效管理是一項(xiàng)非常重要的管理手段，通過(guò)績(jī)效管理體系可以有效提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和員工工作積極性。績(jī)效管理體系對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，但是目前很多企業(yè)在績(jī)效考核過(guò)程中存在許多問(wèn)題，如考核指標(biāo)不合理、考核方法不科學(xué)等。因此，企業(yè)要想做好績(jī)效管理工作，就必須構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效管理體系，在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)和實(shí)際情況制定科學(xué)合理的考核指標(biāo)，不斷優(yōu)化考核方法。除此之外，企業(yè)在制定績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)一定要堅(jiān)持公平公正的原則，避免出現(xiàn)偏袒現(xiàn)象。通過(guò)科學(xué)合理的績(jī)效管理體系可以有效提升員工工作積極性和工作質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

4.建立科學(xué)合理的績(jī)效考核方法

企業(yè)在進(jìn)行員工績(jī)效考核的過(guò)程中，可以采取多種形式的考核方法，其中包括目標(biāo)考核、360°評(píng)估和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法等。目標(biāo)考核主要是以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，圍繞著企業(yè)發(fā)展目標(biāo)制定合理的績(jī)效考核指標(biāo)，然后針對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)制定出明確的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。360°評(píng)估是以員工為中心對(duì)其工作情況進(jìn)行全方位、多角度評(píng)估，從而發(fā)現(xiàn)員工存在的問(wèn)題并幫助員工完善自我。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法主要是針對(duì)企業(yè)不同崗位進(jìn)行具體考核，并對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行量化、分級(jí)，從而便于企業(yè)管理者進(jìn)行考核。采用多種方式相結(jié)合的方式對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核能夠提高員工的參與度和積極性，使其更好地發(fā)揮自身工作能力。

五、結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展就必須注重內(nèi)部管理，尤其是人力資源管理。人力資源管理主要指對(duì)人、財(cái)、物等人力資源方面進(jìn)行規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、利用和管理的過(guò)程?，F(xiàn)代企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須充分發(fā)揮人力資源的作用，而人才又是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一定要重視對(duì)員工績(jī)效的管理，建立合理有效的績(jī)效考核體系，不斷完善和優(yōu)化員工績(jī)效，從而提升員工工作積極性。

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作者簡(jiǎn)介：錢(qián)夢(mèng)婕（1988.03— ），女，漢族，浙江建德人，本科，杭州龍?jiān)措娏τ邢薰?，中?jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源管理。