【摘要】當(dāng)前在新的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)下，我國(guó)的建筑行業(yè)也將面臨新的影響和變化。匯友建設(shè)集團(tuán)有限公司作為一家集裝配式、鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)的制造型企業(yè)，在成都大邑、青白江都有生產(chǎn)基地，同時(shí)又是一家集設(shè)計(jì)、施工、制造、物流運(yùn)輸?shù)姆?wù)型企業(yè)。面臨建筑行業(yè)市場(chǎng)擠壓、成本居高、競(jìng)爭(zhēng)力弱，怎樣實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，怎樣建筑項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制最小，筆者分析當(dāng)前民營(yíng)中小建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展難點(diǎn)，提出建設(shè)發(fā)展對(duì)策，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，破解困局，發(fā)展對(duì)策

【中圖分類號(hào)】TU745.4【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A

［定稿日期］2023-11-11

［作者簡(jiǎn)介］戴忠俊（1958—），男，博士研究生，高級(jí)工程師，從事投資、建設(shè)工作。

0 引言

當(dāng)前我們面臨的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)紛繁復(fù)雜，中美貿(mào)易戰(zhàn)越發(fā)激烈、俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)糧食外匯影響很大、臺(tái)海風(fēng)云對(duì)建筑領(lǐng)域資金流的影響，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)、股市較弱，信心不足，造成建設(shè)行業(yè)面臨諸多困境，不好做，難管理。建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，也給民企發(fā)展造成新的困局，破解困局則進(jìn)，無(wú)解困局則退。

1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，認(rèn)識(shí)危局則進(jìn)，被動(dòng)盲目則退

從國(guó)家整體形勢(shì)來(lái)看，工程數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)走向國(guó)防安全高地，這一重大調(diào)整，不但使央企國(guó)企應(yīng)接不暇，也讓民營(yíng)企業(yè)無(wú)所適從。這是調(diào)整期帶來(lái)的挑戰(zhàn)和焦慮。

1.1 人才缺乏

企業(yè)人才不懂?dāng)?shù)字化，不懂產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，就是無(wú)用之人。比如數(shù)字轉(zhuǎn)型，企業(yè)能夠研發(fā)幾個(gè) APP？算力怎么樣？大多企業(yè)缺數(shù)字化的人才，缺乏把數(shù)字化引入建筑領(lǐng)域這方面的人才。近年來(lái)，匯友建設(shè)集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱江友公司）與雨云公司戰(zhàn)略合作，使用“mi8 軟件”，效果非常好。

1.2 資金短缺

人民幣貶值、材料上漲、人工上漲、 成本居高不下，企業(yè)流動(dòng)資金更緊張。

1.3 設(shè)備老化

過(guò)去辦企業(yè)大都是一看工廠規(guī)模有多大、二看機(jī)器設(shè)備有多先進(jìn)有多大、三看工業(yè)園區(qū)有多大、四看你圈了多少畝地。農(nóng)業(yè)社會(huì)，草原、牧場(chǎng)是值錢的；工業(yè)社會(huì)，工廠、設(shè)備是值錢的；電子網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、機(jī)器、軟件、人才是值錢的；到了現(xiàn)在的數(shù)字時(shí)代，第四次經(jīng)濟(jì)革命、科技革命， 工廠、土地、設(shè)備都已不值錢，基本 5 年可以折舊完，多則 10 年就可以折舊完。真正值錢的是大數(shù)據(jù)及擁有數(shù)據(jù)的人才。過(guò)去企業(yè)大量投資地房產(chǎn)、廠房、設(shè)備，最后全部是銀行貸款，負(fù)債累累，無(wú)力升級(jí)更新。

1.4 信心不足

形勢(shì)復(fù)雜，政策不落實(shí)。因過(guò)去粗放發(fā)展，有大量包袱及歷史遺留問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)下行、投資減少，人工、材料、設(shè)備等成本高，信貸資金不足，款無(wú)法收回，企業(yè)大多信心不足。

2 破解困局思路

2.1 走輕資產(chǎn)、數(shù)字升級(jí)的道路

這是目前的一條必由之路。資金投入到職工的福利、職工學(xué)習(xí)培養(yǎng)，投到人才引進(jìn)上。未來(lái)第四次科技革命靠的是人才，而不是靠廠房、設(shè)備，靠得是“云、大、物、智”?，F(xiàn)在萬(wàn)物互聯(lián)，萬(wàn)物更新，不求所有，只求所用。這個(gè)情況下，需要調(diào)整思路。不要過(guò)度負(fù)債。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)情況下，應(yīng)先保持現(xiàn)金流，而不是保持擁有資產(chǎn)。破解困局，應(yīng)付危機(jī)。該賣的資產(chǎn)要賣掉，該盤的資產(chǎn)要盤活，一定要保證現(xiàn)金為王，而這種現(xiàn)金為王的日子可能要準(zhǔn)備10 年。

2.2 走重競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量升級(jí)的道路

企業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的組織。價(jià)格高，質(zhì)量差，注定無(wú)法長(zhǎng)久發(fā)展， 只有將使命、戰(zhàn)略與行業(yè)的產(chǎn)業(yè)與具體公司業(yè)務(wù)、項(xiàng)目相結(jié)合起來(lái)，以不變應(yīng)萬(wàn)變，以質(zhì)量升級(jí)獲取競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，走出自己的路，腳踏實(shí)地，堅(jiān)持下去，才能成功。

2.3 走創(chuàng)造客戶、服務(wù)客戶的道路

企業(yè)不是公益性組織，是經(jīng)濟(jì)性組織，經(jīng)濟(jì)型組織的活躍的外延，就是要去創(chuàng)造客戶、服務(wù)客戶。沒(méi)有客戶，靠銀行貸款輸血，也存活不下去。所以，需要盡快去創(chuàng)造市場(chǎng)，錯(cuò)位發(fā)展、差異化的發(fā)展。創(chuàng)造客戶的前提是降低成本。降低兩個(gè)成本是企業(yè)的基本目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，就看是否能把這兩個(gè)成本降下來(lái)。獲得諾貝爾獎(jiǎng)的科斯先生曾經(jīng)指出：一個(gè)成功的企業(yè)必須回答好三個(gè)問(wèn)題：一是怎么樣為客戶服務(wù)好，降低他們的經(jīng)營(yíng)使用成本？二是怎么樣在自己公司內(nèi)部降低管理成本？三是怎么樣使內(nèi)部管理成本持續(xù)低于市場(chǎng)交易成本？某些大型企業(yè)，總部有 100 人，項(xiàng)目部只有20個(gè)人，頭重腳輕，這樣是肯定不行的。匯友集團(tuán)公司本部近20 人，可以指揮幾十個(gè)項(xiàng)目，創(chuàng)造幾十億的產(chǎn)值。所以要讓自己大腿粗一點(diǎn)，腳板寬一點(diǎn)，而不是頭重腳輕，這樣才能夠降低你自己的管理成本。因此，不管大企業(yè)、小企業(yè)、中國(guó)企業(yè)、外國(guó)企業(yè)，只要你做好三點(diǎn)：為客戶降低成本價(jià)值、降低你自身的管理成本、使內(nèi)部管理成本持續(xù)低于市場(chǎng)交易成本，你的企業(yè)可以存活100 年。

2.4 走提高信譽(yù)圖發(fā)展的道路

提高信譽(yù)首先要有樸實(shí)的作風(fēng)，人與人之間最難得的就是真率樸實(shí)。人都有兩個(gè)性，一是其本性，二是其社會(huì)屬性。用本性來(lái)解決社會(huì)問(wèn)題，用社會(huì)屬性來(lái)解決溝通問(wèn)題。尊重人性、尊重規(guī)律、尊重常識(shí)。只有這樣，大眾才能相信人性，節(jié)制人欲，得到相互信任。大家應(yīng)該知道，經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是交換，交換的本質(zhì)就是信用。有錢人想把錢貸出去，錢生錢；沒(méi)錢的人想借，買當(dāng)下買不起東西，一方面保證能還錢，另一方相信你會(huì)還錢，信用就形成了。因此，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，世界的危機(jī)都是什么？是信用產(chǎn)生的危機(jī)，短期債務(wù)、長(zhǎng)期債務(wù)產(chǎn)生了危機(jī)。所以現(xiàn)在的危機(jī)都是信用危機(jī)。在經(jīng)濟(jì)比較嚴(yán)峻的情況下，一定要修復(fù)自己的信用，修復(fù)這些信用就是你的無(wú)形資產(chǎn)。

2.5 集中優(yōu)勢(shì)破危局的道路。

《孫子兵法》講“以一當(dāng)十”，以一當(dāng)十不是只有一塊錢，要做十塊錢的事。而是聚焦，集中能調(diào)動(dòng)的資金辦大事，把貌似可以去辦的十件大事先辦好最靠譜的一個(gè)。戰(zhàn)略的目的就是集中最優(yōu)勢(shì)的兵力、最優(yōu)勢(shì)的資源，來(lái)集中突破一個(gè)最薄弱的環(huán)節(jié)。匯友公司20年來(lái)，做建筑、鋼結(jié)構(gòu)，因?yàn)橛袖摻Y(jié)構(gòu)的專家及行家。把鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)加以數(shù)字化，增強(qiáng)能量和品牌。資源都是有限的，聚焦的同時(shí)資源整合。發(fā)揮長(zhǎng)處，管理補(bǔ)足短板，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

3 經(jīng)營(yíng)對(duì)策

具體對(duì)策有：現(xiàn)金為王、合理杠桿、聚焦升級(jí)、資源整合、內(nèi)強(qiáng)外修。

3.1 現(xiàn)金為王

企業(yè)要認(rèn)真復(fù)盤，現(xiàn)金為王，應(yīng)付危機(jī)，該賣的資產(chǎn)要賣掉，該盤的資產(chǎn)要盤掉，保證企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)金流，而這種現(xiàn)金為王的日子可能要準(zhǔn)備10年。

3.2 合理杠桿

企業(yè)不要過(guò)度負(fù)債，如項(xiàng)目確實(shí)需要流動(dòng)資金可以貸款。能用固定資產(chǎn)投資堅(jiān)決不要去貸款，現(xiàn)金流能保持生存，資產(chǎn)能保持富有。應(yīng)優(yōu)先保持現(xiàn)金流，而不是擁有資產(chǎn)，資產(chǎn)變現(xiàn)難。

3.3 聚焦升級(jí)

聚焦升級(jí)，不要面面俱到，一定要有選擇性地聚焦實(shí)行新的戰(zhàn)略，集中所有的資源持續(xù)下去。匯友公司做建筑鋼結(jié)構(gòu)20 年以來(lái)，越做越深，越做越細(xì)，企業(yè)高層都是鋼結(jié)構(gòu)的專家及行家。企業(yè)不搞餐飲、不做房地產(chǎn)攤大餅。并把鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)加以數(shù)字化，增強(qiáng)它的含金量和品牌效能。

3.4 資源整合

整合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各種社會(huì)資源，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈可構(gòu)建一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)品牌，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

3.5 內(nèi)強(qiáng)外修

內(nèi)強(qiáng)，就是強(qiáng)企業(yè)的管理；外修，就修復(fù)企業(yè)的行為。企業(yè)實(shí)力由兩部分組成，一是有形資產(chǎn)廠房等；二是無(wú)形資產(chǎn)信用。現(xiàn)在，很多人都忽略了信用而只注重資產(chǎn)。

4 結(jié)束語(yǔ)

匯友公司 20 年主要經(jīng)營(yíng)理念是：讓做項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)更??；讓項(xiàng)目經(jīng)理價(jià)值更大，怎樣把項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制最??？怎樣讓項(xiàng)目經(jīng)理的價(jià)值更大？充分調(diào)動(dòng)每位項(xiàng)目經(jīng)理，每位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的積極性，為他們服務(wù)，為他們著想，為他們當(dāng)好后勤保障。 匯友公司的主要經(jīng)營(yíng)模式是總包、分包、聯(lián)營(yíng)合作、分公司、項(xiàng)目部。實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一供應(yīng)鏈。自主經(jīng)營(yíng)、明確責(zé)任、自負(fù)盈虧、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、共同發(fā)展。

匯友公司的指導(dǎo)思想是，堅(jiān)定使命、靈活戰(zhàn)略、樸實(shí)作風(fēng)。怎樣堅(jiān)定使命？怎樣靈活戰(zhàn)略？怎樣樸實(shí)作風(fēng)？未來(lái)的社會(huì)一切都是不可確定的。環(huán)境不可確定，政策不可確定，趨勢(shì)不可確定，人不可確定，技術(shù)不可確定，唯一可以確定就是企業(yè)的使命，是否堅(jiān)定？ 什么是企業(yè)的使命？要明白企業(yè)的性質(zhì)。企業(yè)是社會(huì)的一個(gè)細(xì)胞，正是這些社會(huì)的企業(yè)組成了一個(gè)大的社會(huì)。企業(yè)之所以有其存在的必要性，其目的就是為社會(huì)解決復(fù)雜疑難問(wèn)題，才會(huì)有你企業(yè)存在的必要。如果你沒(méi)有解決當(dāng)前社會(huì)存在的復(fù)雜疑難問(wèn)題能力，這個(gè)企業(yè)就會(huì)被淘汰?，F(xiàn)在社會(huì)問(wèn)題越多，反過(guò)來(lái)機(jī)遇就越大。如果回避問(wèn)題，逃避問(wèn)題，你就會(huì)被淘汰。從這個(gè)角度上，企業(yè)要堅(jiān)守自己的使命，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型這個(gè)新形勢(shì)下，才能立于不敗之地，為國(guó)家和社會(huì)，作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。