[摘 要] 從1913年到1937年，商務(wù)印書館歷年任職董事編織的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)出典型的核心—半邊緣—邊緣三層次關(guān)聯(lián)體系，子群中董事任職經(jīng)歷異質(zhì)性較大，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部結(jié)構(gòu)洞豐富。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的形成過程猶如水波紋擴(kuò)張，以內(nèi)部董事為核心向外一圈圈推散出去，成因是路徑依賴下的慣性延伸、社會網(wǎng)絡(luò)中的同質(zhì)選擇和資源依賴下的董事揀選。由此提出出版企業(yè)在董事關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建過程中要注意有機(jī)網(wǎng)絡(luò)與機(jī)械網(wǎng)絡(luò)結(jié)合、同質(zhì)鏈接與異質(zhì)鏈接結(jié)合、效率優(yōu)化與飽和優(yōu)化結(jié)合三點(diǎn)啟示。

[關(guān)鍵詞] 商務(wù)印書館 董事關(guān)系網(wǎng)絡(luò) 結(jié)構(gòu)洞 社會網(wǎng)絡(luò)分析

[中圖分類號] G239 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1009-5853 （2024） 01-0108-10

Causes and Enlightenment of the Structure of Directors’ Social Network in the Commercial Press（1913—1937）

Jin Fan Yang Haiping

（School of Information Management， Nanjing University，Nanjing，210023）（School of Information Management/Academy of Publishing， Nanjing University，Nanjing，210023）

[Abstract] From 1913 to 1937， the relationship network woven by the directors serving at the Commercial Press exhibited a typical three-tiered association system of core， semi-peripheral， and peripheral layers. Within subgroups， directors had diverse experiences in their tenures， contributing to a rich internal network structure. The formation process of the network resembled the expansion of water ripples， radiating outward in concentric circles with internal directors at the core. This phenomenon was driven by the inertia extension under path dependence， homogeneous selection in social networks， and director selection based on resource dependence. Consequently， it is suggested that in the process of constructing directorial relationship networks within publishing enterprises， attention should be given to three insights： combining organic networks with mechanistic networks， integrating homogeneous and heterogeneous connections， and balancing efficiency optimization with saturation optimization.

[Key words] the Commercial Press Directorial relationship social network Structural holes Social network analysis

從1872年中國成立第一家股份制企業(yè)—輪船招商局，到1904年清政府首次頒布有關(guān)近代股份制企業(yè)的法律文件—《公司律》，民國時(shí)期的股份制企業(yè)形式經(jīng)過30多年的發(fā)展，已經(jīng)較為完善。股份有限公司是民國時(shí)期各類公司組織中數(shù)量最多的一種，所占比重曾達(dá)到87.8% [1]。商務(wù)印書館（以下簡稱“商務(wù)”）早在1905年便成立了股份有限公司，董事會制度曾在其快速擴(kuò)張的過程中發(fā)揮重要作用，學(xué)者們對董事會的考察也都是從企業(yè)制度的角度切入[2][3]。但是，經(jīng)濟(jì)體的績效是制度和社會關(guān)系共同起作用的結(jié)果[4]，這也是為什么制度相似的企業(yè)會績效迥異。因此，對民國出版企業(yè)董事會的考察需要引入社會關(guān)系的視角。社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是社會成員通過特定的關(guān)系所形成的立體交錯(cuò)的動態(tài)結(jié)構(gòu)，是社會關(guān)系的直觀體現(xiàn)。本文聚焦商務(wù)董事關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，探知其結(jié)構(gòu)特征及從核心到邊緣的水波紋式擴(kuò)張路徑，并剖析了這種路徑的動因，指出對于當(dāng)今出版集團(tuán)董事關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建所具有的啟發(fā)意義。

1 商務(wù)印書館董事關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)剖析

本文收集的董事關(guān)系網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)時(shí)間為1913—1937年。原因是商務(wù)盡管從1903年起就推舉了夏瑞芳等4名董事，但董事會形式、運(yùn)行一直不穩(wěn)定，1909年才設(shè)立查賬董事，直到1913年股本增加為150萬元之后，董事會才走上正軌；到了抗日戰(zhàn)爭爆發(fā)后，商務(wù)的出版重心幾度轉(zhuǎn)移，慘淡經(jīng)營，所以本文的研究區(qū)間定為1913—1937年；收集了該時(shí)期商務(wù)歷年董事名錄制作成姓名—時(shí)間二模矩陣，使用Gephi繪制出董事關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖。

1.1 三級層次：核心—半邊緣—邊緣結(jié)構(gòu)

如圖1所示，姓名前帶“☆”的表示外部董事，否則為內(nèi)部董事[5]；節(jié)點(diǎn)的大小表示度中心度，代表與該董事共同任職過的董事人數(shù)，度中心度越大，該董事任職的時(shí)間越長。線條的粗細(xì)表示董事之間共同任職的年份多少，即關(guān)系的強(qiáng)弱。

可以看出，董事關(guān)系網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)出明顯的核心—半邊緣—邊緣三層次關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)[6]，核心成員之間都兩兩相關(guān)，形成一個(gè)“派系”；核心成員與某些邊緣的成員之間存在關(guān)系；邊緣成員之間大都不存在關(guān)系。圖1中網(wǎng)絡(luò)直徑為2，表示一名董事最多只需通過1人便可與網(wǎng)絡(luò)中的任意一名董事發(fā)生聯(lián)系，網(wǎng)絡(luò)密度為0.447，說明節(jié)點(diǎn)之間的聯(lián)系較為緊密，但這種緊密性并不均衡：圖1的網(wǎng)絡(luò)度中心勢為55.45%，絕對度中心度標(biāo)準(zhǔn)差為10.04，暗示各董事之間的地位存在較大差距，網(wǎng)絡(luò)圖呈現(xiàn)出向核心集中的趨勢。

董事位置的不同是由其任職時(shí)間的長短決定的。核心董事穩(wěn)定性高，聯(lián)系緊密，以內(nèi)部董事為主；“邊緣”董事的流動性大，聯(lián)系松散，以外部董事為主。商務(wù)董事的平均任期為7.63年，46人中，23名董事的任期均值為12.48年，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于總體均值，剩余23人的任期均值僅為2.78年，董事會的平均更新率約為20%。進(jìn)一步從1913—1937年間商務(wù)的董事會姓名—時(shí)間二模矩陣中提取年代數(shù)據(jù)，通過Netdraw中的similarities算法將其細(xì)分為三個(gè)時(shí)段（1913—1918、1919—1926、1927—1937），如圖2所示是第二、三時(shí)段董事關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖。圖中姓名前帶“+”的表示較前一時(shí)段新增的董事?？梢郧宄乜闯?，新增董事的中心度都較低，位于圖的外圍及邊緣地帶，且以外部董事為主；核心董事幾乎沒有變化，且這些核心董事大都為內(nèi)部董事，董事會總體倚重內(nèi)部董事。

1.2 子群差異：異質(zhì)性較大

董事先前的工作經(jīng)歷對于其在之后的企業(yè)決策中會產(chǎn)生重要影響[7]，因此需要對董事的任職經(jīng)歷進(jìn)行分析。首先考察董事任職經(jīng)歷的變遷情況。對上述三個(gè)時(shí)段的董事會姓名—時(shí)間二模矩陣分別進(jìn)行塊模型分析。該模型的“核心”是一個(gè)聚類，是經(jīng)?！肮铂F(xiàn)”（co-occurring）的行動者和事件的聚類，在本研究中即表示在同一時(shí)期內(nèi)供職于商務(wù)的董事。“邊緣”一方面由一些在同樣的事件上不“共現(xiàn)”的行動者構(gòu)成，另一方面由一系列相互沒有聯(lián)絡(luò)、不共享行動者的事件分區(qū)構(gòu)成。在Ucinet中，使用categorial core/periphery model算法，剔除掉度中心度最大的核心群體之后[8]，分析出了三個(gè)子群，擬合值分別是0.703、0.793和0.719：子群一：葉景葵、印有模、鮑咸昌、鄭孝胥、曹錫庚、伍廷芳、梁啟超、章士釗、張謇、聶其杰；子群二：葉景葵、鮑咸昌、鄭孝胥、吳麟書、郭秉文、丁榕、王顯華；子群三：葉景葵、鮑慶林、丁榕、王云五、盛同孫、劉湛恩、夏筱芳。

可以看出，不同階段董事的任職經(jīng)歷體現(xiàn)出了一定的側(cè)重，第一時(shí)段的董事以教育、政府背景為主，第三時(shí)段具有金融背景的董事明顯增多。采用赫芬德爾（Herfindahl）指數(shù)分別對董事整體和三個(gè)時(shí)段的任職經(jīng)歷異質(zhì)性進(jìn)行計(jì)算：

F代表董事的任職背景經(jīng)歷；qi代表擁有第i種任職背景的董事占董事會規(guī)模的比例。H值取值越大，異質(zhì)性越大。在計(jì)算時(shí)，董事任職背景可以為多個(gè)，例如黃炎培曾與童世亨共同創(chuàng)辦浦東電氣公司，籌辦過南京高等師范學(xué)校、河海工程專門學(xué)校等，所以其任職背景為實(shí)業(yè)、教育，其余董事以此類推；相應(yīng)地，董事會規(guī)模也以任職背景經(jīng)歷總數(shù)計(jì)算，最終求得H=0.82，三個(gè)時(shí)段的異質(zhì)性分別是0.801、0.810和0.793?？梢钥闯?，商務(wù)董事的異質(zhì)性一直較為穩(wěn)定，且保持在較高水平。

1.3 內(nèi)部聯(lián)系：結(jié)構(gòu)洞豐富

董事在網(wǎng)絡(luò)中所處的位置也是網(wǎng)絡(luò)分析的關(guān)鍵變量。處于擁有豐富結(jié)構(gòu)洞位置的董事，有機(jī)會獲取更多異質(zhì)性信息。本文將董事與董事的直接聯(lián)結(jié)定義為：如果兩名董事在同一年份同時(shí)任職，那么這兩名董事之間擁有直接聯(lián)系。同一年份任職的董事之間構(gòu)成一個(gè)小團(tuán)體，不在同一年份任職的董事之間沒有直接聯(lián)系，而是通過位于結(jié)構(gòu)洞位置的董事（橋梁董事）實(shí)現(xiàn)間接交流，橋梁董事越多，則董事內(nèi)部信息傳遞越通暢。

結(jié)構(gòu)洞的測量有兩種指標(biāo)：伯特給出的結(jié)構(gòu)洞指數(shù)（包括有效規(guī)模、效率、約束系數(shù)和等級度）[9]和中介中心性指數(shù)。相比之下，約束系數(shù)的使用更為廣泛[10]，所以本文采用約束系數(shù)指標(biāo)來衡量結(jié)構(gòu)洞豐富程度。圖1中網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)洞豐富程度的平均值為0.79，最大值和最小值相差0.16，不同董事的結(jié)構(gòu)洞豐富度差異不大，但中間中心度差異巨大。說明盡管核心董事對于群體內(nèi)信息的流動起到重要的樞紐作用，但網(wǎng)絡(luò)中每名董事接收異質(zhì)性信息的機(jī)會是均等的，網(wǎng)絡(luò)整體創(chuàng)新潛力巨大。

2 水波紋擴(kuò)張：商務(wù)印書館董事關(guān)系網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的動力闡釋

相對于董事會職能及其影響的豐富研究成果，學(xué)界對董事會結(jié)構(gòu)成因的研究還比較少。已有研究表明，董事會結(jié)構(gòu)并不是隨機(jī)的、獨(dú)立的變量，而是組織應(yīng)對自身生命階段與外部環(huán)境壓力的理性反應(yīng)[11]。商務(wù)董事關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的形成也具有過程性，可以將該網(wǎng)絡(luò)看作是以創(chuàng)業(yè)董事為中心，半邊緣、邊緣地帶的董事都是從中心一圈圈推出去的，他們之間的聯(lián)系就像石子投入水中所產(chǎn)生的水波紋，愈推愈遠(yuǎn)，也愈推愈薄[12]。核心董事是企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期路徑依賴的結(jié)果，半邊緣和邊緣地帶的董事是社會網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張以及資源依賴下的揀選。

2.1 路徑依賴下的慣性延伸

商務(wù)董事會成立初期便形成的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)貫穿了本研究階段的始終，呈現(xiàn)出明顯的路徑依賴。其中鮑咸昌、張?bào)阜?、高夢旦等都是直到去世才卸任董事。到了王云五出任總?jīng)理后，即使采用科學(xué)管理法進(jìn)行大刀闊斧地改革，董事會核心成員仍然保持穩(wěn)定。這種超高的穩(wěn)定性不是商務(wù)的特色，也并非偶然。例如上海銀行在1915—1927年共23年間的董、監(jiān)事人員總共也只有39人，而其董事規(guī)模在1922年已經(jīng)達(dá)到17人[13]，董事的年更新率比商務(wù)更低。

穩(wěn)定的人員結(jié)構(gòu)背后，是穩(wěn)健的支持模式。在建立之初，依照當(dāng)時(shí)的環(huán)境條件和管理決策需求，董事會建立了最初的活動模式，即夏瑞芳負(fù)責(zé)招攬與承接業(yè)務(wù)，鮑咸恩、鮑咸昌兄弟負(fù)責(zé)印刷業(yè)務(wù)，編譯所則交由張?jiān)獫?jì)全權(quán)打理[14]。然后，作為惰性和制度化的結(jié)果，董事會開發(fā)了一致的共享理解系統(tǒng)，支持已建立模式的延續(xù)，1915年更是在陳叔通的建議下設(shè)置了一處三所的正式組織機(jī)構(gòu)，使得公司盡管受到發(fā)展階段或組織生命周期以及內(nèi)部控制者、外部投資者相對權(quán)力的影響，董事會仍能延續(xù)一定的歷史傳統(tǒng)，保持其組成的相對持久穩(wěn)定。

董事成員的聲望加固了這種路徑依賴。張?jiān)獫?jì)在學(xué)界的影響力無人可敵，陳叔通曾談及張?jiān)獫?jì)辭職時(shí)高鳳池的反應(yīng)：“館內(nèi)之事尚可應(yīng)對，然如何號召學(xué)界？”[15]張?jiān)獫?jì)的凝聚力之大，與他海鹽望族、翰林出身的背景，以及扶助教育的志向與行動密不可分?；乜瓷虅?wù)董事的核心人員，都是在學(xué)界、商界赫赫有名的人物，在股東中具有廣泛的代表性和較高的威望。這種在精英階層中的聲望，反映出了一個(gè)人社交網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值，潛藏著利用社交網(wǎng)絡(luò)吸引最有能力的董事會成員的能力，幫助其反復(fù)當(dāng)選。

法律規(guī)定客觀上也為董事的連任提供了合理的依據(jù)。1936年《公司法》第一百四十一條對于董事連任的規(guī)定是：“董事任期不得逾三年，但連選得連任。這是因?yàn)橛纱俗阕C其忠于職守，而為多數(shù)股東所信任，法律自應(yīng)許其蟬聯(lián)；至于連任次數(shù)，本法不加限制。”[16]

2.2 社會網(wǎng)絡(luò)中的同質(zhì)選擇

雖然董事的任職經(jīng)歷異質(zhì)性很大，但相互之間又存在很多小團(tuán)體，體現(xiàn)了同質(zhì)選擇的傾向。同質(zhì)選擇就是社會資本理論中的同質(zhì)性交往，指的是偏愛與相似的人互動的傾向。同質(zhì)選擇與路徑依賴是密不可分的，從某種程度上說，董事會結(jié)構(gòu)的路徑依賴導(dǎo)致同質(zhì)選擇的發(fā)生，而同質(zhì)選擇又反過來助推路徑依賴慣性。這是因?yàn)?，激進(jìn)的改變可能會表明當(dāng)前的董事會組成是無效的，只有漸進(jìn)式改變能夠被接受。這種慣性增加了董事會特征的“黏性”，并因成員的漸次更換以及同質(zhì)性傾向而加劇。

同質(zhì)選擇的根本目的在于保持既有利益，將風(fēng)險(xiǎn)最小化。隨著《公司法》的推進(jìn)，企業(yè)制度越來越完善，管理層逐漸出現(xiàn)分化，這便出現(xiàn)了利益分歧。例如，1924年商務(wù)由于盈余增加存錢較多，董事會討論分派股息事宜，童世亨主張?zhí)岣叻峙晒上㈩~度：“每股分派股息一分五厘較為整齊。”而張?jiān)獫?jì)從公司長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)，認(rèn)為“分四已屬太多”[17]。由于管理權(quán)威處于風(fēng)險(xiǎn)中，雙方便轉(zhuǎn)向親信和其他他們個(gè)人高度信任的人（通常包括知名人士及與之進(jìn)行過交易的人）來任命董事會成員，而這種轉(zhuǎn)向通常是通過其社會網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行的[18]。

對于商務(wù)董事會來說，同質(zhì)選擇主要體現(xiàn)在親緣聯(lián)系、商業(yè)聯(lián)系與社會團(tuán)體聯(lián)系三個(gè)方面。在親緣聯(lián)系上，鮑咸昌和鮑咸恩兄弟的兒子鮑慶林、鮑慶甲，夏瑞芳的兒子夏筱芳均在其去世后進(jìn)入董事會，董事郭秉文曾是鮑咸恩的妹夫，與張?bào)阜?、夏瑞芳是連襟，他們的平均任期基本都在平均值以上（鮑慶甲除外），位于董事會結(jié)構(gòu)的半邊緣地帶。在商業(yè)聯(lián)系上，鮑咸昌、高鳳池、張廷桂、王顯華、張?bào)阜摇⑾娜鸱?、印有模、夏筱芳，都是五洲大藥房的董事[19]；許多董事經(jīng)營棉紡織廠，如鮑咸昌、高鳳池、李拔可、王亨統(tǒng)、王顯華、張謇、聶其杰、印有模、吳麟書、周金箴等；張?bào)阜沂瞧謻|電氣公司的董事，同為該公司董事的黃炎培、童世亨后來也成為商務(wù)董事，與此類似的還有與童世亨共同任職于筑豐搪瓷廠的周辛伯，也成為商務(wù)董事。在社會團(tuán)體聯(lián)系上，張?jiān)獫?jì)、高夢旦、鄭孝胥、張謇、周金箴都是前預(yù)備立憲公會的董事；聶其杰、曹錫庚、莊百俞是環(huán)球中國學(xué)生會的成員；聶其杰、曹錫庚、劉湛恩都是青年會成員。董事之間通過同質(zhì)性社會網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系在一起，同質(zhì)性選擇又導(dǎo)致董事會特征的進(jìn)一步鞏固。

董事候選人的提名方式也為這種同質(zhì)選擇的實(shí)現(xiàn)提供了保證。從商務(wù)董事會記錄來看，商務(wù)歷屆董事的產(chǎn)生都是由股東大會選舉產(chǎn)生的。例如1932年《商務(wù)印書館股份有限公司章程》第十八條規(guī)定“凡有本公司股份十股以上者皆有被選舉（為董事）之資格”[20]。雖然是由眾股東選舉，但是主要董事有提議董事候選人的資格。1911年股東年會記錄：“庚戌年董事及查賬員現(xiàn)屆期滿。又董事鮑咸恩君身故后由董事局公舉鮑咸昌先生暫行代理。以上照章均應(yīng)重行選舉，請各股東即行投票為荷”，“股東李恒春、張?bào)阜业忍嶙h請各董事再聯(lián)任一年。各股東贊同者居多數(shù)”[21]。董事在候選人提名中的優(yōu)先權(quán)及控制權(quán)，確保了其同質(zhì)性團(tuán)體的延續(xù)。

2.3 資源依賴下的董事揀選

董事是企業(yè)獲取和整合內(nèi)、外部資源的重要途徑。首先，董事會成員自身是企業(yè)的內(nèi)部資源，不同的任職經(jīng)歷能為企業(yè)提供豐富的信息，減少單一成員屬性帶來的局限性。商務(wù)董事關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的異質(zhì)性始終保持在一個(gè)較高水平的原因和優(yōu)勢便在于此。其次，資源依賴?yán)碚撜J(rèn)為，企業(yè)生存取決于從外部環(huán)境中獲取資本、關(guān)系等關(guān)鍵資源的能力[22]。董事會作為邊界掃描者，是公司獲取外部資源的重要途徑，降低了組織對外部環(huán)境的依賴，亦有助于資源的整合。商務(wù)在快速發(fā)展的過程中，雇員數(shù)量與銷售業(yè)績持續(xù)上升，生產(chǎn)日趨復(fù)雜，所依賴的資源變得更為多樣，不僅外部學(xué)界、教育界、政治家等利益相關(guān)方對企業(yè)的作用非常重要，公司內(nèi)部的各種專業(yè)人士也有著舉足輕重的地位，有必要通過將其吸納為董事的方式獲取其資源支持。

商務(wù)新增董事的軌跡和其發(fā)展中的許多重要時(shí)間與事件節(jié)點(diǎn)都有巧妙的重合：1914年，商務(wù)收回日股，變?yōu)橥耆A商股份之公司，需要報(bào)農(nóng)商部批示許可[23]，時(shí)任農(nóng)商部長的張謇在1915年被推舉為董事。以零售為主的書店在“五四”運(yùn)動以后得到一定程度的發(fā)展，現(xiàn)代出版發(fā)行事業(yè)興起，圖書發(fā)行宣傳成為民營書業(yè)最重視的工作。董事頭部集團(tuán)中便加入了王顯華主管發(fā)行。在這一階段，隨著商務(wù)業(yè)務(wù)的壯大，面臨的法律糾紛日多。1919年，商務(wù)起訴中華書局將其編入《中日合辦事業(yè)與其經(jīng)營者》一文，丁榕作為原告代理律師勝訴；同樣是在1919年，商務(wù)又接到美國經(jīng)恩出版公司“侵奪版權(quán)，違犯法律”的指控，商務(wù)上呈教育部、外交部、農(nóng)商部的呈文以及與經(jīng)恩公司簽署的寄售合同都由丁榕經(jīng)手[24]。于是，繼1914年之后，丁榕在1920年的股東會上再一次當(dāng)選董事，直到1937年。1930年之后是商務(wù)勞資爭議頻發(fā)的時(shí)期。1930年11月全國工商會議召開之前，王云五提交了“請令各行各業(yè)各廠規(guī)定工作標(biāo)準(zhǔn)以增進(jìn)生產(chǎn)并減免勞資糾紛案”[25]，說明對于當(dāng)時(shí)的商務(wù)來說，勞資糾紛是企業(yè)發(fā)展最為嚴(yán)重的問題之一。據(jù)學(xué)者林英統(tǒng)計(jì)，自1925年至1932年間，商務(wù)發(fā)生大小勞資爭議31次，年均4.4次，其頻度之密，難怪王云五會以“家常便飯”來形容[26]。為尋求解決辦法，商務(wù)這一時(shí)期加入了不少任職于上海市商會勞資問題研究委員會的董事，如盛同孫、徐陳冕等，張?jiān)獫?jì)和陸費(fèi)逵也是該委員會委員。致力于解決勞資問題的中國經(jīng)濟(jì)學(xué)社、中華職業(yè)教育社、中國工商管理協(xié)會成員同樣紛紛進(jìn)入商務(wù)董事會。

由此可以推斷，董事會結(jié)構(gòu)就是公司所依賴資源結(jié)構(gòu)的微觀體現(xiàn)，董事會構(gòu)建的過程就是組織吸納外部資源的過程。企業(yè)根據(jù)發(fā)展階段和發(fā)展目標(biāo)的不同選任董事，能夠?qū)⒍聲慌c外部資源提供方的權(quán)力相匹配，可以更好地適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境條件[27]。

3 商務(wù)印書館董事關(guān)系網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的啟示

探究董事關(guān)系網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和成因的目的，是考察其對于企業(yè)經(jīng)營的作用。上文中通過社會網(wǎng)絡(luò)分析方法，筆者發(fā)現(xiàn)了商務(wù)董事關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的整體結(jié)構(gòu)及其具有的異質(zhì)性大、結(jié)構(gòu)洞豐富的特點(diǎn)，并探知其從中心到邊緣的擴(kuò)張動因。從中可以對當(dāng)今出版集團(tuán)董事關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建提供一些啟示。

3.1 有機(jī)網(wǎng)絡(luò)與機(jī)械網(wǎng)絡(luò)結(jié)合

在商務(wù)董事關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中，董事之間的聯(lián)系以二者同時(shí)任職計(jì)。密度大的有機(jī)網(wǎng)絡(luò)，意味著董事共同任職的時(shí)間長；密度小、松散的機(jī)械網(wǎng)絡(luò)，意味著要保持一定的董事更新頻率，保證董事的任期異質(zhì)性。

董事任期較長有助于保持公司經(jīng)營方針、方向的穩(wěn)定，關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)。民國政治環(huán)境動蕩，出版企業(yè)作為重要的意識形態(tài)工具成為各方爭搶的重地。例如，世界書局由于引入李石曾的官僚資本成為其宣傳無政府主義思想的工具，最終走向衰落[28]。因此，保持核心董事的穩(wěn)定對于出版企業(yè)發(fā)展意義深遠(yuǎn)。從商務(wù)董事關(guān)系網(wǎng)絡(luò)來看，其核心始終保持穩(wěn)定，只按照業(yè)務(wù)的需求稍作調(diào)整：第一階段中，核心董事鮑咸昌、張?jiān)獫?jì)、高鳳池分別主管印刷、編輯、管理；到了第二階段，加入李拔可、王顯華主管發(fā)行，丁榕主管法律；第三階段中，總經(jīng)理變更為王云五，其余人士基本不變。商務(wù)對于股票的流向也特別重視。張?jiān)獫?jì)在其日記中曾記載，代售西書的伊文思欲與商務(wù)合作，條件之一是以五千元附股作為保證。張?jiān)獫?jì)回復(fù)：“本館不收外股，然可作為存款，利息照股利?！盵29]后期雙方就合作推廣西書之事多次商討，張?jiān)獫?jì)仍囑咐館員“不允附股”[30]，可見對于股本來源的嚴(yán)格控制，根本意圖也是維護(hù)董事的穩(wěn)定。

但是，董事任期較長也容易受到行業(yè)固有經(jīng)營思維模式的桎梏，產(chǎn)生知識的鎖定效應(yīng)[31]。董事任期較短、結(jié)構(gòu)洞豐富的“機(jī)械網(wǎng)絡(luò)”有利于企業(yè)接觸更多信息，從而打破思維常規(guī)，給團(tuán)隊(duì)帶來新的知識、能力和資源。從商務(wù)董事會記錄來看，提出新建議的一般都是新加入的董事，原有董事大多就新加入董事的意見進(jìn)行討論、裁決，其提案也相對保守，重在維穩(wěn)。例如，高鳳池在董事會上的提案多是給工友加工資，就連請楊端六主持會計(jì)改革都要著重提出“顧念舊有人員”[32]。鮑咸昌的提議也大都是為工友爭取權(quán)益、為商務(wù)維護(hù)好各方關(guān)系，例如請求公司附股奉天紗廠[33]，增加股本時(shí)留出若干股備同人認(rèn)購等，“保守”二字體現(xiàn)得非常明顯。反觀董事黃炎培，1921年加入商務(wù)董事會當(dāng)年即提出“此后（全國教育聯(lián)合會后）發(fā)揮教育當(dāng)從實(shí)驗(yàn)入手，公司設(shè)有尚公學(xué)校大可實(shí)行試驗(yàn)”的建議，1922年又在董事會上提出“圖書館應(yīng)分兩種規(guī)劃：（一）為高等教育而設(shè)；（二）為普通社會而設(shè)”[34]的設(shè)想。童世亨也在1922年加入董事會后即提出“會議通過《優(yōu)待同人認(rèn)股辦法》，應(yīng)于明年股東常會報(bào)告請求追認(rèn)，經(jīng)討論后，決定于下屆股東會報(bào)告之”，幫助規(guī)范公司管理流程。商務(wù)董事關(guān)系網(wǎng)絡(luò)龐大的邊緣結(jié)構(gòu)，為新觀點(diǎn)、新建議的提出提供了保證。

因此，整合一支具有任期異質(zhì)性的董事隊(duì)伍，對出版企業(yè)決策方案的制定和執(zhí)行都具有良好的協(xié)同促進(jìn)作用。商務(wù)的董事關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中心是機(jī)械網(wǎng)絡(luò)，外圍是有機(jī)網(wǎng)絡(luò)，兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)在此都得到了體現(xiàn)。從這個(gè)意義上說，商務(wù)董事關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是層次分明、結(jié)構(gòu)合理的，也是有科學(xué)依據(jù)的。

3.2 異質(zhì)鏈接與同質(zhì)鏈接結(jié)合

在商務(wù)董事關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中，異質(zhì)鏈接指的是董事之間的任職經(jīng)歷不同，同質(zhì)鏈接指的是董事之間存在親緣聯(lián)系、其他商業(yè)或社會團(tuán)體聯(lián)系等各種“同質(zhì)性”相關(guān)關(guān)系。

出版企業(yè)資源需求的多樣性尤其需要異質(zhì)鏈接。首先，出版企業(yè)作為引領(lǐng)社會風(fēng)氣的文化機(jī)構(gòu)，必然和文化界、學(xué)界保持密切聯(lián)系，古往今來出版機(jī)構(gòu)的運(yùn)行模式都是如此；其次，出版企業(yè)不但要受政府管轄，許多業(yè)務(wù)的順利開展—包括教科書的審定、推銷等—也都需要維持與政府的良好關(guān)系。所以，保持董事關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的異質(zhì)鏈接是民國也是現(xiàn)代出版企業(yè)經(jīng)營的必要條件。

但是，存在異質(zhì)鏈接的董事之間可能由于不同的任職經(jīng)歷背景而產(chǎn)生分歧，妨礙董事會的高效管理。董事關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中的同質(zhì)鏈接則有利于促成議事和決策過程中的理念趨同，也有利于出版企業(yè)履行社會責(zé)任。原因在于同質(zhì)理論表明，社會互動傾向于在有相似的生活方式和社會經(jīng)濟(jì)特征的個(gè)體之間發(fā)生[35]，同質(zhì)鏈接即符合這一規(guī)律。首先，由于相似性，具有同質(zhì)鏈接的董事的利益訴求往往也較為相近，更容易形成一致的立場；其次，由同質(zhì)鏈接產(chǎn)生的社會關(guān)系的束縛有助于信任和義務(wù)的生成，令他們?nèi)デ‘?dāng)?shù)匦惺拢@是經(jīng)濟(jì)活動恰巧與家庭、友誼、義務(wù)相交織的益處[36]，因而也更容易產(chǎn)生相同的意見。

商務(wù)董事關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中存在眾多同質(zhì)性鏈接，大部分個(gè)體都處在相互交織的多元復(fù)雜關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中，擁有除“商務(wù)董事”這一共同身份之外的其他各種聯(lián)系。因此，盡管商務(wù)作為兼具意識形態(tài)屬性與經(jīng)濟(jì)屬性的文化企業(yè)，沒有政府的資金扶持，議事決策中常常面臨社會責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益的博弈，但是商務(wù)董事會在整體上達(dá)成了較好的一致性，一些不甚符合商業(yè)利益的決策都順利推行。例如，有董事提議公司譯著工業(yè)叢書“以餉讀者”，理由是“明知此類書籍銷路無多，然公司負(fù)學(xué)術(shù)先導(dǎo)之責(zé)，自宜擇要編印”。在會諸董事、監(jiān)察人的反應(yīng)是“均以為然”[37]。此外，一些含有“扶助教育”“于教科書應(yīng)盡義務(wù)”[38]的公益性提案以及重在文化傳承的大型古籍出版項(xiàng)目也都得到董事會支持。

同質(zhì)鏈接過多則有可能破壞團(tuán)體穩(wěn)定。事實(shí)上，眾多中小股東在參與公司決策上可以發(fā)揮意見的余地非常有限，更多時(shí)候只能選擇“行”或“不行”。例如，當(dāng)商務(wù)董事會擬定決議準(zhǔn)備提交股東會取決時(shí)，吳麟書認(rèn)為：“本屆擬分派股息公積，或發(fā)現(xiàn)款，或升作股份……董事會似應(yīng)自行決定一種辦法提出于股東會，免得臨時(shí)轉(zhuǎn)多爭議”[39]最后提出股東會的議案中“每股派得十八元”果然改為“每股派現(xiàn)款十八元”，刪去了升股的選項(xiàng)。因此，在眾股東缺乏話語權(quán)的情況下，董事集團(tuán)如果仍以立場一致的同質(zhì)鏈接為主，將很難不形成“一言堂”的局面，危及整個(gè)股東大會的安定。過強(qiáng)的層內(nèi)團(tuán)結(jié)會促進(jìn)階級意識的發(fā)展，導(dǎo)致潛在的階級沖突，這對出版企業(yè)這類意識形態(tài)企業(yè)來說非常危險(xiǎn)。

因此，出版企業(yè)在董事會構(gòu)建過程中既要利用異質(zhì)鏈接的資源優(yōu)勢，也要注意保持一定比例的同質(zhì)鏈接，發(fā)揮其決策優(yōu)勢作用，在為出版企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會責(zé)任實(shí)現(xiàn)提供雙重保證的同時(shí)，盡力調(diào)節(jié)董事會中不同利益相關(guān)群體的數(shù)量和資源分布，維護(hù)整體的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。

3.3 效率優(yōu)化與飽和優(yōu)化結(jié)合

效率優(yōu)化是指投入更多的時(shí)間和精力增加網(wǎng)絡(luò)中的非重復(fù)性關(guān)系人[40]。隨著組織不斷吸收對團(tuán)體有資源支持作用的董事加入，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模變得越來越大。但是，當(dāng)若干關(guān)系人都介紹來同樣的人、提供同樣的信息，他們就成為冗余的關(guān)系人。冗余的關(guān)系人增加了維持網(wǎng)絡(luò)成員穩(wěn)定性的成本和難度，消解了機(jī)械網(wǎng)絡(luò)中結(jié)構(gòu)洞的作用，降低了企業(yè)獲取新的信息、資源的能力。

效率優(yōu)化可以祛除冗余關(guān)系人對企業(yè)產(chǎn)生的負(fù)面影響。商務(wù)一方面通過吸納團(tuán)體成員為董事的方式調(diào)動團(tuán)體資源，另一方面非常注意用效率優(yōu)化的方法控制同一團(tuán)體內(nèi)董事的數(shù)量。例如，民國時(shí)期的教科書生產(chǎn)對信息的需求非常強(qiáng)烈，因?yàn)檎n程標(biāo)準(zhǔn)一有變動，教科書作廢的動輒幾千冊[41]。學(xué)制修改一次，教科書就要跟著變更一次，往往一部還未出全，又要趕編第二部[42]。為了避免損失，就需要出版企業(yè)保持對于課程標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)的密切關(guān)注。盡管如此，在民國眾多教育官員中也只有曾任教育部總長的蔡元培、黃炎培擔(dān)任過商務(wù)的董事，其余人士均未參與其中。類似的例子還有，北洋政府時(shí)期，關(guān)于開展社會教育的呼聲越來越高，商務(wù)這一時(shí)期的董事會便囊括了一些環(huán)球中國學(xué)生會、青年會的干事；到了北京政府時(shí)期，商業(yè)氛圍相對寬松，商務(wù)董事內(nèi)部又加入部分商業(yè)團(tuán)體人員。但是，同一團(tuán)體成員任商務(wù)董事的數(shù)量都是有限的，且其任期一般呈線性而非并列關(guān)系，最明顯的即是商務(wù)與興業(yè)銀行的董事聯(lián)系變化：陳叔通離開商務(wù)后長期擔(dān)任商務(wù)董事，偏在1927年進(jìn)入興業(yè)銀行后卸任，此時(shí)商務(wù)是保持著與興業(yè)銀行的葉景葵一人的單線董事聯(lián)系；徐陳冕也是在葉景葵卸任后才擔(dān)任商務(wù)董事。商務(wù)對董事席位的精打細(xì)算可見一斑。作為資源依賴型的出版企業(yè)董事關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，只有進(jìn)行效率優(yōu)化，才能實(shí)現(xiàn)董事資源的合理調(diào)配和優(yōu)化，使董事價(jià)值最大化。

但是，對于資源密集型的關(guān)系人群體來說，應(yīng)當(dāng)用飽和優(yōu)化的方式處理與其聯(lián)系。因?yàn)檫@些群體是如此重要以至于值得把他們中的每個(gè)人都囊括進(jìn)來而不管重復(fù)性，在該群體中更廣的覆蓋面可以彌補(bǔ)信息傳遞不完全的問題[43]。出版企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營中要首先評估相關(guān)聯(lián)系人的重要程度，再考慮用飽和優(yōu)化或是嚴(yán)格的效率優(yōu)化方式來處理董事關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

4 結(jié) 語

商務(wù)歷年任職董事編織的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)形成了獨(dú)特的核心—半邊緣—邊緣三層次體系，核心部分遵循路徑依賴的慣性，由初創(chuàng)股東組成，繼而通過社會網(wǎng)絡(luò)的延伸進(jìn)行同質(zhì)選擇，并在資源依賴的動機(jī)下向網(wǎng)絡(luò)邊緣擴(kuò)展開去，網(wǎng)絡(luò)的整體特點(diǎn)是董事任職經(jīng)歷異質(zhì)性大，結(jié)構(gòu)洞豐富。從社會網(wǎng)絡(luò)分析的觀點(diǎn)來看，商務(wù)這種董事關(guān)系網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)給出版企業(yè)的啟示是在時(shí)間上要注意董事的任期異質(zhì)性，在董事團(tuán)體的選擇上要注意同質(zhì)鏈接與異質(zhì)鏈接的結(jié)合，隨著網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的擴(kuò)大，要靈活運(yùn)用效率優(yōu)化與飽和優(yōu)化的方式對擴(kuò)張后的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化，將冗余度控制在合理的范圍之內(nèi)。

總之，經(jīng)濟(jì)績效是企業(yè)制度與社會關(guān)系共同作用的結(jié)果，從關(guān)系網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的角度研究出版企業(yè)經(jīng)營是一個(gè)新的視角。本文考察了商務(wù)董事關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，后續(xù)還可以研究與企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效密切相關(guān)的經(jīng)營者關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、市場關(guān)系網(wǎng)絡(luò)等。此外，現(xiàn)代出版企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵是建立與所處的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)相適應(yīng)的企業(yè)制度，對現(xiàn)有制度的評估也可以從關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的視角展開。

注 釋

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[5] “外部”“內(nèi)部”的確定依據(jù)是各董事任職時(shí)的身份，例如章士釗1912年曾在商務(wù)工作，而其擔(dān)任董事的時(shí)間是1917—1918年，此時(shí)他已離開商務(wù)，所以他的身份是外部董事；又如，陳叔通1915年進(jìn)入商務(wù)，1920年離開，他擔(dān)任董事的時(shí)間是1922—1926年，此時(shí)他的身份也是外部董事。

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[8] 剔除掉的核心群體為張?jiān)獫?jì)、李拔可、高鳳池、高夢旦、張?bào)阜?。因?yàn)槎戎行亩却缶鸵馕吨温殨r(shí)間長，必然會出現(xiàn)在塊模型中，不能清晰看出董事網(wǎng)絡(luò)的變遷，此處主要是分析核心群體之外其他董事與時(shí)間的共現(xiàn)情況。

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（收稿日期：2023-11-09）

[作者簡介] 靳帆，南京大學(xué)信息管理學(xué)院2019級博士生；楊海平，南京大學(xué)信息管理學(xué)院/出版研究院教授、博士生導(dǎo)師。