高樺

在當(dāng)今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角色正在發(fā)生著深刻變化。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已無法滿足企業(yè)日益復(fù)雜化的經(jīng)營(yíng)需求。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型成為當(dāng)下的一個(gè)重要議題。特別是在業(yè)財(cái)融合的背景下，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型不僅需要改變管理模式，提升盈余能力，還需要提供決策數(shù)據(jù)支持。然而，在實(shí)際操作過程中，許多企業(yè)還面臨著一系列挑戰(zhàn)。鑒于此，本文將探討如何在業(yè)財(cái)融合背景下推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，并提出了一系列策略和措施。

業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性

一、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式

企業(yè)必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)從歷史數(shù)據(jù)記錄向預(yù)測(cè)分析的轉(zhuǎn)變，從事后監(jiān)控向事前預(yù)警的轉(zhuǎn)變，從單一財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)向多元化業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變可以使財(cái)務(wù)管理更具前瞻性和戰(zhàn)略性，提高企業(yè)的決策效率和質(zhì)量。此外，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式也是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的必要條件。業(yè)財(cái)融合要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還要關(guān)注業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，通過整合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提供更全面、更深入的分析和決策支持。

二、增強(qiáng)企業(yè)盈余能力

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型意味著從被動(dòng)、事后的財(cái)務(wù)記錄和審核，向主動(dòng)的、事前的預(yù)算編制和控制，以及業(yè)務(wù)決策的支持和參與進(jìn)行轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變可以使企業(yè)更加有效地掌握和利用資源，更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)和控制風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)的盈余能力。在業(yè)財(cái)融合的背景下，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型也意味著從關(guān)注單一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，向關(guān)注多元化的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。通過整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)可以更全面、更深入地分析業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的狀況和趨勢(shì)，更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)和控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)的盈余能力。

三、提供決策數(shù)據(jù)支持

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式主要依賴歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行事后監(jiān)控和審計(jì)，而現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式則強(qiáng)調(diào)利用預(yù)測(cè)分析和事前預(yù)警來指導(dǎo)和支持企業(yè)決策。這種轉(zhuǎn)變要求財(cái)務(wù)管理不僅關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)也需要關(guān)注業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，通過整合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供更全面、更深入的決策支持。數(shù)據(jù)是現(xiàn)代企業(yè)決策的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合能提供更全面、更準(zhǔn)確的信息，幫助企業(yè)更好地理解市場(chǎng)變化、客戶需求和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高決策的效率和質(zhì)量。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的常見問題

一、對(duì)業(yè)財(cái)融合缺乏深度認(rèn)識(shí)

財(cái)務(wù)管理不僅是一種財(cái)務(wù)操作和報(bào)告的工具，還是企業(yè)管理的重要組成部分，需要深入理解和融入企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略管理。然而，許多企業(yè)和財(cái)務(wù)人員對(duì)這一點(diǎn)的重視程度不夠，他們更多地關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理和報(bào)告，而忽視了財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合。此外，許多企業(yè)和財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的理解也只停留在表面，只看到了業(yè)財(cái)融合的形式，而沒有深入理解其內(nèi)涵和意義。

二、缺乏必要的信息共享機(jī)制

一方面，許多企業(yè)的信息系統(tǒng)是相互孤立的，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)之間缺乏有效的連接和交互，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無法有效地整合。這不僅降低了數(shù)據(jù)分析的效率和質(zhì)量，也限制了企業(yè)的決策能力。另一方面，許多企業(yè)缺乏信息共享的文化和制度，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的信息交流和合作不足。財(cái)務(wù)部門更多地關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而忽視了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；而業(yè)務(wù)部門則更多地關(guān)注業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，而忽視了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。這種情況使財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理無法有效地融合，也削弱了企業(yè)的決策能力。

三、缺乏專業(yè)技術(shù)人員的支持

業(yè)財(cái)融合需要利用先進(jìn)的信息技術(shù)，如大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)等，來進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合、分析和預(yù)測(cè)。然而，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門都缺乏擁有這些技術(shù)的專業(yè)人員，導(dǎo)致他們無法有效地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的職員通常專注于財(cái)務(wù)操作和報(bào)告，他們對(duì)信息技術(shù)的了解和掌握程度有限。這使得他們?cè)诿鎸?duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，無法進(jìn)行有效的整合和分析，也無法利用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的決策支持。另一方面，企業(yè)業(yè)務(wù)部門的職員通常專注于業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)開發(fā)，他們對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的了解和利用程度也十分有限。這使得他們?cè)谶M(jìn)行業(yè)務(wù)決策時(shí)，無法充分利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也無法有效地掌握和控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的主要思路

一、完善業(yè)財(cái)融合組織架構(gòu)

企業(yè)需要在組織架構(gòu)中明確設(shè)立負(fù)責(zé)業(yè)財(cái)融合的角色和職責(zé)，例如設(shè)立專門負(fù)責(zé)業(yè)財(cái)融合的部門或團(tuán)隊(duì)，或在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門中設(shè)立負(fù)責(zé)業(yè)財(cái)融合的角色和職責(zé)。這樣企業(yè)可以確保有專門的人員和資源來推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施和發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)還需要在組織架構(gòu)中促進(jìn)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作和交流，可以通過定期的會(huì)議、培訓(xùn)和項(xiàng)目合作等方式來實(shí)現(xiàn)。通過這樣的協(xié)作和交流，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門可以更好地理解彼此的工作和需求，更有效地整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)決策提供更全面、更深入的支持。

二、加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的制度建設(shè)

企業(yè)需要制定和完善關(guān)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集、整合、分析和使用的制度，以保證這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性，為企業(yè)決策提供有效的支持。此外，企業(yè)還需要制定和完善關(guān)于業(yè)財(cái)融合的管理和責(zé)任制度，以明確財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門在業(yè)財(cái)融合中的角色和職責(zé)，促進(jìn)他們的協(xié)作和交流，可以通過設(shè)立專門負(fù)責(zé)業(yè)財(cái)融合的部門或團(tuán)隊(duì)，或在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門中設(shè)立負(fù)責(zé)業(yè)財(cái)融合的角色和職責(zé)，以及建立相關(guān)的考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度等方式來實(shí)現(xiàn)。

三、優(yōu)化業(yè)財(cái)融合流程設(shè)計(jì)

優(yōu)化業(yè)財(cái)融合流程設(shè)計(jì)是業(yè)財(cái)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要思路。在這一過程中，企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理流程和業(yè)務(wù)管理流程進(jìn)行深度融合，以制定能夠滿足業(yè)財(cái)融合需求的新流程。這個(gè)新流程應(yīng)能夠確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效整合，同時(shí)能夠支持企業(yè)的決策和運(yùn)營(yíng)。具體來說，優(yōu)化業(yè)財(cái)融合流程設(shè)計(jì)可能涉及對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告、預(yù)算編制、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等財(cái)務(wù)管理流程的調(diào)整，以及對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)管理流程的調(diào)整。這些調(diào)整應(yīng)能夠確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在各個(gè)流程中的有效獲取、整合和使用，以支持企業(yè)的決策和運(yùn)營(yíng)。

業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的保障措施

一、樹立良好的業(yè)財(cái)融合理念

企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合不僅是一個(gè)技術(shù)或工具，更是一種管理思維和方法，其對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、決策制定、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)等多個(gè)方面都具有重要影響。這種理念應(yīng)深入企業(yè)的每個(gè)角落，每個(gè)部門和每個(gè)員工都需要理解并接受業(yè)財(cái)融合理念，并將其融入自己的工作中。這樣不僅可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的效率和效果，還可以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在這一過程中起著非常重要的作用，他們需要以身作則，積極推廣和實(shí)踐業(yè)財(cái)融合理念，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理提供戰(zhàn)略性的指導(dǎo)和支持。他們要在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策中，把業(yè)財(cái)融合作為一個(gè)重要的考慮因素，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理提供戰(zhàn)略性的指導(dǎo)和支持。

二、推進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是集成企業(yè)內(nèi)部各部門信息的平臺(tái)，其能夠有效地整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供有力支持。在業(yè)財(cái)融合的背景下，企業(yè)需要建立一個(gè)能夠滿足業(yè)財(cái)融合需求的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)具有高度的靈活性和擴(kuò)展性，能夠適應(yīng)企業(yè)的變化和發(fā)展。在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)的過程中，企業(yè)需要注意多個(gè)方面：首先，企業(yè)需要明確系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)和要求，確保系統(tǒng)能夠滿足業(yè)財(cái)融合的需求。其次，企業(yè)需要選擇合適的技術(shù)和工具，如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等，來提高系統(tǒng)的性能和效果。最后，企業(yè)還需要提供足夠的培訓(xùn)和支持，幫助員工熟悉和使用新的系統(tǒng)。

三、進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)

在業(yè)財(cái)融合的推動(dòng)下，企業(yè)需要確保財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性，為企業(yè)的決策和運(yùn)營(yíng)提供可靠的數(shù)據(jù)和信息。這涉及到財(cái)務(wù)報(bào)告、預(yù)算編制、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，企業(yè)需要在這些方面進(jìn)行深入的工作，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效果。對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)告，企業(yè)需要保證其準(zhǔn)確性和及時(shí)性，反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況。對(duì)于預(yù)算編制，企業(yè)需要根據(jù)業(yè)務(wù)需要和市場(chǎng)情況，制定科學(xué)、合理的預(yù)算，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和投資提供指導(dǎo)。對(duì)于成本控制，企業(yè)需要通過有效的方法和手段，來控制和降低成本，提高企業(yè)的效率和利潤(rùn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以有效地識(shí)別、評(píng)估和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。

四、持續(xù)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)

在業(yè)財(cái)融合的背景下，財(cái)務(wù)人員不僅需要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，還需要掌握跨領(lǐng)域的知識(shí)和技能，如商業(yè)分析、數(shù)據(jù)處理、信息技術(shù)等，以更好地整合和分析財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。企業(yè)需要針對(duì)這種需求，進(jìn)行針對(duì)性的人才培養(yǎng)和引進(jìn)。一方面，企業(yè)可以通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部研修、職業(yè)教育等方式，提升員工的知識(shí)和技能，幫助他們適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的要求。企業(yè)還可以設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)和發(fā)展，提高他們的工作積極性和創(chuàng)新能力。另一方面，企業(yè)可以通過招聘、引進(jìn)、合作等方式，引進(jìn)具有相關(guān)知識(shí)和技能的人才，豐富和強(qiáng)化人才隊(duì)伍。同時(shí)，企業(yè)需要注重人才的管理和激勵(lì)，建立公平、公正、公開的人才機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)新性，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支持。因此，持續(xù)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，是業(yè)財(cái)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要保障，也是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

綜上所述，企業(yè)在業(yè)財(cái)融合背景下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，其策略應(yīng)涵蓋理念轉(zhuǎn)變、系統(tǒng)建設(shè)、工作基礎(chǔ)強(qiáng)化以及人才隊(duì)伍建設(shè)等多個(gè)方面。因此，從業(yè)者需要深入理解和把握業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵和要求，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式的變革，建立與之相適應(yīng)的信息共享機(jī)制，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和引進(jìn)，從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化升級(jí)。（作者單位：宗申產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司）