江燦昆

隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，各個行業(yè)企業(yè)之間的競爭越來越激烈，由于市場競爭加劇，可能引發(fā)企業(yè)財務(wù)資金困難等一系列的挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，企業(yè)需要根據(jù)實際情況制定出合理的風(fēng)險防范措施，以確保企業(yè)資金的安全性，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展帶來保障。對此，本篇文章首先闡述了市場風(fēng)險的概述，然后分析企業(yè)市場風(fēng)險管理的策略，推動企業(yè)落實可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

市場風(fēng)險的概述

在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中會受到諸多因素的影響。大部分情況下，企業(yè)風(fēng)險是指后續(xù)不確定性對企業(yè)貫徹落實其經(jīng)營目標(biāo)所造成的影響。同時，企業(yè)風(fēng)險本身具有較強的客觀性，所以要采取針對性措施進行解決。不同企業(yè)所面臨的風(fēng)險各異，即便同一個行業(yè)或同樣商業(yè)模式的企業(yè)，在發(fā)展過程中也可能遭遇不同的風(fēng)險。通過企業(yè)風(fēng)險的概念可知，企業(yè)風(fēng)險是后續(xù)不確定性對企業(yè)經(jīng)營管理造成的影響，通常情況下，這些都是不利的影響，會在一定程度上影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。從另一個角度來看，風(fēng)險也可能給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的益處；如果嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范對風(fēng)險進行有效控制，那么就可能把負(fù)面影響轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極影響，通過錘煉企業(yè)的內(nèi)功，促進管理能力提升。為了趕上我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的浪潮，有一些企業(yè)在發(fā)展的過程中，只重視對技術(shù)的創(chuàng)新和搶占市場份額，而嚴(yán)重忽略了市場當(dāng)中存在的風(fēng)險，這樣會嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展進程。當(dāng)風(fēng)險防控和應(yīng)對市場風(fēng)險僅置于企業(yè)管理附屬性的地位，也沒有把風(fēng)險控制融入企業(yè)規(guī)劃，在這樣的情況下，將會對企業(yè)風(fēng)險評估與處置能力造成嚴(yán)重影響，并嚴(yán)重阻礙企業(yè)落實可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。現(xiàn)階段，在企業(yè)管理當(dāng)中強化風(fēng)險控制，對幫助企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險有著很大的作用。把風(fēng)險管理控制作為重點工作來抓，是保障企業(yè)適應(yīng)市場變化和應(yīng)對市場風(fēng)險的關(guān)鍵。風(fēng)險管理工作應(yīng)當(dāng)充分融入企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和市場銷售等實際行動中，而且它可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展不斷調(diào)整優(yōu)化，以滿足企業(yè)各個發(fā)展階段的需求，幫助企業(yè)及時糾偏，以避免出現(xiàn)重大危機。除此之外，當(dāng)企業(yè)切實把風(fēng)險管理工作落實到位，還可以讓企業(yè)對經(jīng)營和發(fā)展中存在的風(fēng)險有著敏銳地認(rèn)識，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險跡象或可能引發(fā)企業(yè)危機的問題，管理層能夠第一時間采取針對性的措施進行解決，推動企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險的管理對策

構(gòu)建市場風(fēng)險防范和處理機制 隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟環(huán)境也越來越繁雜。想要進一步落實可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，需要根據(jù)實際情況構(gòu)建完善的風(fēng)險防范和處理機制，為企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險提供保障。目前，企業(yè)構(gòu)建完善的風(fēng)險防范管理機制，不僅可以進一步確保市場營銷策略的落實，還能夠全面貫徹落實市場風(fēng)險防范措施，鞏固市場管理工作的有效性。另外，企業(yè)管理人員需要及時總結(jié)在市場營銷和風(fēng)險防范的經(jīng)驗以及教訓(xùn)，通過將理論知識融合到工作實踐當(dāng)中，幫助企業(yè)制定針對不同產(chǎn)品與服務(wù)的風(fēng)險防控策略。企業(yè)要構(gòu)建風(fēng)險責(zé)任制，把市場風(fēng)險可能產(chǎn)生的各種不利影響和責(zé)任落實到不同的部門當(dāng)中，以提升管理人員的風(fēng)險責(zé)任意識，讓各個部門都積極參與到風(fēng)險管理當(dāng)中，從而減小出現(xiàn)風(fēng)險的概率，最后推動企業(yè)落實可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。另外，還可以使用組合營銷的策略，通過多元化的產(chǎn)品和服務(wù)組合，以滿足不同時期、不同階層的需求，以減少受到外部環(huán)境變化所產(chǎn)生的不利影響沖擊，幫助企業(yè)保持正常的銷售與資金周轉(zhuǎn)。

塑造良好的企業(yè)文化 良好的企業(yè)文化是一種關(guān)鍵的軟實力，直接影響著企業(yè)的發(fā)展。所以企業(yè)想要落實可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的實際情況出發(fā)塑造良好的企業(yè)文化，以此調(diào)動工作人員的積極性。首先，通過建立良好的企業(yè)文化氛圍，不僅可以對工作人員的行為進行約束；還可以通過良好的企業(yè)文化傳遞、強調(diào)合規(guī)性和道德規(guī)范，鼓勵員工遵守法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)定。這種良好的文化可以促使員工自覺遵守規(guī)則，不以任何方式違反法律和倫理要求，從而降低企業(yè)因違規(guī)行為而面臨的風(fēng)險。同時，良好的企業(yè)文化可以培養(yǎng)員工的風(fēng)險意識，使他們能夠主動關(guān)注和識別潛在的風(fēng)險；當(dāng)員工對風(fēng)險的敏感度和警覺性提高，就能及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施進行防范，減少風(fēng)險的發(fā)生。還有，良好的企業(yè)文化注重團隊溝通和協(xié)作精神，能幫助提升工作人員的向心力，營造積極向上、互相支持的工作氛圍。員工之間的溝通和合作更加順暢，能夠共同應(yīng)對風(fēng)險和挑戰(zhàn)，尤其是在企業(yè)出現(xiàn)重大危機或資金困難的特殊時期，良好的企業(yè)文化更容易形成集體智慧，提高企業(yè)風(fēng)險防范的能力，促進企業(yè)在逆境中砥礪前行。

建立危機管理計劃 危機管理計劃的核心是預(yù)先識別可能出現(xiàn)的危機情景，然后結(jié)合企業(yè)的實際情況制定出針對性的解決方案。第一，企業(yè)要構(gòu)建一支專業(yè)的危機管理團隊，需要各個部門都參與進去，以此確保在發(fā)生危機的時候可以第一時間進行應(yīng)變和調(diào)整。同時，要對各個工作人員的職責(zé)建立清晰的指引，對其所負(fù)責(zé)工作的整個過程進行嚴(yán)格把控，以此為該工作的效果帶來保障。第二，想要在一定程度上確保危機管理計劃的合理性，需要把風(fēng)險評估工作落實到位。通過研究表明，企業(yè)要認(rèn)識到危機類型和潛在影響，然后對其進行深入地分析，根據(jù)企業(yè)自身情況制定出針對性的危機管理策略。第三，要根據(jù)不同類型的危機，制定出合理的應(yīng)急預(yù)案；這樣一旦出現(xiàn)突發(fā)情況，就可以有效進行解決。除此之外，還要確保溝通方案、資源調(diào)配以及決策流程等具備一定的靈活性，從而有效應(yīng)對一系列的情況。不僅如此，危機管理團隊能夠按照危機的情況，合理選擇針對性的預(yù)案，然后全面貫徹落實。在危機管理計劃當(dāng)中，溝通策略工作占有關(guān)鍵的地位；當(dāng)發(fā)生危機時，企業(yè)需要準(zhǔn)確地向內(nèi)部員工以及外部利益相關(guān)人員輸送信息，防止造成不必要的負(fù)面影響。想要全面貫徹落實以上目標(biāo)，那就必須構(gòu)建高效的危機溝通機制，該機制包含了多個方面，比如：危機新聞發(fā)布以及內(nèi)部通知等等，通過不同渠道、不同的方式輸送準(zhǔn)確的信息，使得不同的接收對象獲知信息后做有效的反應(yīng)，這樣既可以確保企業(yè)的聲譽，還可以通過危機公關(guān)提升企業(yè)的社會責(zé)任和形象。

在危機溝通過程中，企業(yè)要根據(jù)實際情況制定出合理的策略，其中包含了明確誰負(fù)責(zé)危機信息的傳遞和溝通方式。合理進行分工，可以為信息輸送的及時性帶來保障，防止出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。另外，在進行危機溝通的過程中，需要綜合考慮各個工作人員的真正需求。因為內(nèi)部工作人員和外部利益人員都會有不同的關(guān)注點，所以企業(yè)要根據(jù)實際情況制定出合理的信息傳遞方式，以滿足各種突發(fā)情況的需求。最后，要確保和危機有關(guān)的數(shù)據(jù)信息要保持一致，防止出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，才能有效落實危機的妥善處理，讓企業(yè)轉(zhuǎn)危為機。

強化企業(yè)內(nèi)部控制工作 在企業(yè)資金管理方面，把內(nèi)部控制工作落實到位，可以在一定程度上降低資金風(fēng)險出現(xiàn)的概率。第一，風(fēng)險評估。企業(yè)要對可能引發(fā)資金風(fēng)險的各種因素進行評估，其中包含市場風(fēng)險、信用風(fēng)險以及流動性風(fēng)險等等。通過風(fēng)險評估，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建風(fēng)險應(yīng)對機制，可以在一定程度上確保資金的安全性，減少風(fēng)險存在的概率。第二，健全監(jiān)督制度。企業(yè)要嚴(yán)格按照風(fēng)險評估結(jié)果，對內(nèi)部監(jiān)督制度進行優(yōu)化，同時制定出針對性的管理措施，為其監(jiān)督以及管理的效果帶來提升。另外，還要對票據(jù)使用等環(huán)節(jié)進行管理，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制機制。第三，強化金融管理。企業(yè)要把金融工具的作用充分發(fā)揮出來，這樣不僅可以避免風(fēng)險的出現(xiàn)，還可以推動企業(yè)落實可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。第四，加強信息化管理。隨著時代的不斷進步，要利用先進的技術(shù)方法構(gòu)建內(nèi)部信息化系統(tǒng)，落實企業(yè)財務(wù)的全過程管控和監(jiān)控。比如，通過財務(wù)軟件能夠落實財務(wù)管理信息化，這樣可以對企業(yè)的收支流程以及決策進行監(jiān)控，為工作的規(guī)范性帶來保障。

制定完善的信用管理制度 第一，企業(yè)要明確信用評估的標(biāo)準(zhǔn)以及流程。信用評估的標(biāo)準(zhǔn)要涵蓋供應(yīng)商和客戶的基本信息以及財務(wù)狀況等因素，以保障信用評估的準(zhǔn)確性。第二，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身實際情況制定信用風(fēng)險防范措施。嚴(yán)格按照評估結(jié)果，針對供應(yīng)商和客戶的不同信用狀況，使用針對性的風(fēng)險防范措施。比如，針對信用評估結(jié)果比較差的客戶，企業(yè)要對他們的額度進行限制，使用貨到付款等交易方式，從而降低出現(xiàn)壞賬風(fēng)險的概率。另外，企業(yè)針對信用比較好的客戶也要進行實時跟蹤，這樣可以第一時間對信用政策進行調(diào)整，促進銷售的同時也為資金的安全性帶來保障。企業(yè)要構(gòu)建風(fēng)險責(zé)任制，把市場風(fēng)險可能產(chǎn)生的各種不利影響和責(zé)任落實到不同的部門當(dāng)中，同時強化各個部門之間的溝通交流，以提升管理人員的風(fēng)險責(zé)任意識，讓各個部門都積極參與到風(fēng)險管理當(dāng)中，從而減小出現(xiàn)風(fēng)險的概率，最后推動企業(yè)落實可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。第三，企業(yè)要構(gòu)建完善的信用管理體系，包含對信用管理制度的落實以及監(jiān)督，為管理工作的有效性帶來保障。還有，企業(yè)要強化內(nèi)部員工的信用意識和風(fēng)險意識培訓(xùn)，不斷提升工作人員對信用管理的重視程度，為產(chǎn)品銷售和信用管理工作的順利進行帶來保障。

加強對工作人員的培訓(xùn) 在企業(yè)發(fā)展的進程中，人是企業(yè)發(fā)展的之本，企業(yè)員工起著關(guān)鍵性的作用，他們的行為以及決策直接影響著企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)要定期對工作人員進行培訓(xùn)，提升他們的風(fēng)險意識以及管理水平，推動企業(yè)落實可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。第一，企業(yè)要強化工作人員的風(fēng)險意識。開展定期風(fēng)險防范培訓(xùn)，讓企業(yè)的工作人員都可以對企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險有一定地掌握，不僅如此，還要對風(fēng)險管理工作的重要性有一定的認(rèn)識。另外，為了確保培訓(xùn)工作的效果，企業(yè)要針對不同的工作崗位人員以及不同水平制定出不同的培訓(xùn)計劃，為培訓(xùn)工作的針對性和有效性帶有保障。第二，企業(yè)要強化工作人員的風(fēng)險管理水平對其進行定期培訓(xùn)，以此提升他們的水平以及綜合素質(zhì)，同時確保他們掌握風(fēng)險管理的基本概念和方法，一旦發(fā)生風(fēng)險，要第一時間進行控制。另外，企業(yè)還要定期把工作人員組織起來，進行專門的風(fēng)險案例培訓(xùn)，讓他們吸取失敗案例的經(jīng)驗或教訓(xùn)，為他們的風(fēng)險管理水平帶來一定的提升。第三，企業(yè)要確保工作人員遵守企業(yè)內(nèi)部控制制度和風(fēng)險管理規(guī)定。通過提升風(fēng)險管理水平，可以讓工作人員更好理解內(nèi)部控制制度和風(fēng)險管理的重要性，避免出現(xiàn)違規(guī)的現(xiàn)象。通過構(gòu)建完善的考核機制，對工作人員遵紀(jì)守法，按章辦事的執(zhí)業(yè)情況進行監(jiān)督，確保工作人員行為規(guī)范性?？偟膩碚f，企業(yè)工作人員培訓(xùn)在防范風(fēng)險方面起到關(guān)鍵作用，既可以增強員工的風(fēng)險意識，增強專業(yè)知識技能，掌握風(fēng)險管理工具和方法，也有利于把內(nèi)部控制工作和風(fēng)險管理工作落實到位，幫助企業(yè)員工加強團隊溝通與協(xié)作。通過培訓(xùn)，企業(yè)能夠培養(yǎng)具備應(yīng)對市場風(fēng)險能力的員工隊伍，從而降低市場風(fēng)險對企業(yè)的影響。

綜上所述，企業(yè)建立健全風(fēng)險控制體系對企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險具有重要的影響。它能夠幫助企業(yè)識別和評估市場風(fēng)險，通過監(jiān)測和預(yù)警市場風(fēng)險進行及時有效的風(fēng)險管理。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提升防范風(fēng)險的能力和員工應(yīng)對風(fēng)險的專業(yè)水平；健全風(fēng)險處理機制，通過有效的風(fēng)險控制措施，幫助企業(yè)有效應(yīng)對市場風(fēng)險，保護企業(yè)的利益并提升競爭力，更好地落實可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

（作者單位：星河生物集團有限公司）