屈晶

人才引進在人力資源管理工作中是最重要的內(nèi)容，通過積極開展人才引進工作可以為醫(yī)院的發(fā)展吸納大量的優(yōu)秀人才，但同時人才引進還需要做好激勵效應(yīng)，只有這樣才可以提升人才引進的有效性。醫(yī)院人力資源管理部門可以充分結(jié)合醫(yī)院未來發(fā)展趨勢，合理運用激勵效應(yīng)，提升人才引進工作質(zhì)量，以此確保人力資源管理工作能夠成功開展?；诖耍恼箩槍θ瞬乓M激勵效應(yīng)的優(yōu)劣進行了分析，研究了人才引進在醫(yī)院人力資源管理工作中的主要問題，并深入分析了人才引進在醫(yī)院人力資源管理工作中的激勵效應(yīng)。

強化人力資源管理體系是促進醫(yī)院實現(xiàn)快速發(fā)展的重要措施，也是促進人才發(fā)展的主要方式。人才是醫(yī)院實現(xiàn)進一步發(fā)展的主要動力，因此在實際開展人才資源管理工作時要充分發(fā)揮人才的作用，全面提升工作效率，充分發(fā)揮人才的價值，以此推動醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。但是，目前部分醫(yī)院在實際開展人才引進工作時還有著許多問題，人力資源管理工作并不完善，實際制定的激勵政策不夠全面，因此需要及時采取科學(xué)有效的措施積極解決此類問題。

人才引進激勵效應(yīng)的優(yōu)劣分析

能夠推動人才隊伍的建設(shè) 醫(yī)院在開展人才引進工作時，合理地運用激勵效應(yīng)可以為醫(yī)院建設(shè)提供大量優(yōu)秀人才，進而有效提升醫(yī)院醫(yī)療水平，在引進優(yōu)秀醫(yī)護人員的情況下，可以為醫(yī)院的進一步發(fā)展帶來巨大的優(yōu)勢。此類人才所擁有的實踐經(jīng)驗、管理水平可以推動醫(yī)院在各個方面的發(fā)展。同時，在激勵效應(yīng)的加持下，還可以激發(fā)醫(yī)護人員在工作上的積極性，使其在日常工作中持續(xù)豐富自身專業(yè)技能，提升工作效率。在運用激勵效應(yīng)的情況下，醫(yī)護人員可以在日常工作中做到相互競爭，充分發(fā)揮相關(guān)機制，在院內(nèi)形成良好工作氛圍，以此在提升醫(yī)院人才隊伍專業(yè)能力的情況下，促進醫(yī)院實現(xiàn)全面發(fā)展。

對醫(yī)院整體發(fā)展造成阻礙 若在開展人才引進工作時，使用了不合理的激勵效應(yīng)，可能會為醫(yī)院的發(fā)展帶來各方面的損失。在人才引進工作中的激勵效應(yīng)只有在符合醫(yī)院發(fā)展情況下，才可以確保醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。但是，在實際開展人才引進工作時，若醫(yī)院在短時間內(nèi)吸納了大量優(yōu)秀人才，由于醫(yī)院存在大量的人力，可能會導(dǎo)致管理工作無法及時開展，極易導(dǎo)致問題的發(fā)生，使得部分優(yōu)秀人才無法及時得到醫(yī)院相關(guān)部門的重視，這在一定程度上也會導(dǎo)致優(yōu)秀人才的大量流失，對于醫(yī)院人才隊伍的建設(shè)以及整體發(fā)展造成了不良影響。

人才引進在人力資源管理中的問題

人才隊伍的結(jié)構(gòu)存在不合理現(xiàn)象 通常情況下，醫(yī)院人才結(jié)構(gòu)應(yīng)當呈現(xiàn)出金字塔狀，也就是無職稱或者初級職稱的技術(shù)人員需要占據(jù)醫(yī)院較高的人數(shù)比例，并處在金字塔底端區(qū)域，有著較多的數(shù)量；中級人才處于金字塔中間，人數(shù)要少于低端，此類醫(yī)護人員是醫(yī)院開展科研活動的中堅力量，也是醫(yī)院運營發(fā)展的骨干成員；精英人才則處在金字塔頂端，在人數(shù)上相對較少，主要承擔項目重要科研活動。此類人才模式才是醫(yī)院實現(xiàn)健康發(fā)展的前提，每個層次的工作人員都不能出現(xiàn)過多、過少的現(xiàn)象。然而，目前部分醫(yī)院在人才結(jié)構(gòu)上普遍存在精英人才過少的現(xiàn)象，許多醫(yī)院還存在較為嚴重的精英人才流失現(xiàn)象，這對醫(yī)院的進一步發(fā)展造成了不良影響，導(dǎo)致醫(yī)院出現(xiàn)發(fā)展落后現(xiàn)象。

缺乏人才引進激勵政策 受到地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、體制的限制，部分醫(yī)院的薪酬體系無法充分滿足人才的期望，這就導(dǎo)致醫(yī)院很難在待遇方面吸引優(yōu)秀人才。另一方面，部分地區(qū)所建設(shè)的醫(yī)院在規(guī)模上相對較小，醫(yī)院所使用的醫(yī)療設(shè)施較為落后，此類醫(yī)院很難將人才的價值進行充分發(fā)揮，進而導(dǎo)致醫(yī)院始終無法引進優(yōu)秀人才，也會導(dǎo)致部分精英人才的流失。此外，部分醫(yī)院所開展的職稱評聘、人員發(fā)展等考核工作存在制定不完善現(xiàn)象，對于科研、工作等多個方面沒有制定細致的考核標準，進而導(dǎo)致考核工作存在不合理現(xiàn)象，這對醫(yī)護人員的積極性造成了嚴重影響。由于每個醫(yī)學(xué)方向的專業(yè)特點都存在較大的差異，在制定考核標準時也存在較大的難度，實際考核過程中難免會發(fā)生不合理的現(xiàn)象，這在一定程度上也會對人才的積極性造成打擊，進而導(dǎo)致人才的流失，對醫(yī)院的發(fā)展帶來不良影響。

科研平臺的建設(shè)不完善 科研平臺對于精英人才而言有著較高的重要性。因此，醫(yī)院若想引進精英人才，并將其留在醫(yī)院，就需要為精英人才提供相應(yīng)的科研平臺，以滿足此類人才對科研工作的需求?？蒲衅脚_是進行科技創(chuàng)新、科學(xué)研究的載體，也是聚集科研人才的重要場所，對于醫(yī)院的進一步發(fā)展有著重要作用。對此，在實際開展人才引進工作時，有必要為精英人才提供一定的科研條件，以供精英人才全身心投入科研工作。當前，部分醫(yī)院所建設(shè)的科研平臺較為薄弱，一方面，缺乏對醫(yī)院整體發(fā)展的規(guī)劃，使得科研平臺的建設(shè)始終無法得到快速發(fā)展，沒有針對當前所擁有的資源實施整合；另一方面，醫(yī)院對科研平臺的建設(shè)缺乏充足的資金投入，在運行機制上還存在不合理的現(xiàn)象。

精英人才存在嚴重的流失現(xiàn)象 目前，許多醫(yī)院都在為自身培養(yǎng)精英人才，也在適當?shù)匾M精英人才，這些醫(yī)護人員對于醫(yī)院的進一步發(fā)展也做出了相應(yīng)貢獻，但是在環(huán)境、待遇等多種因素的影響下，此類人才的流失現(xiàn)象較為嚴重，主要原因有以下幾點：一是醫(yī)院在發(fā)展空間、科研環(huán)境、薪資待遇等方面無法充分滿足人才的需求，進而導(dǎo)致精英人才未能得到自身理想的收入標準，醫(yī)院也無法為人才的進一步發(fā)展提供空間，使得精英人才不斷的流失。二是新引進的人才不熟悉醫(yī)院環(huán)境，再加上對于醫(yī)院的滿足度相對較低，對職業(yè)規(guī)劃也不夠全面，同時也沒有得到醫(yī)院重視，進而導(dǎo)致人才的流失。

人才引進的激勵效應(yīng)

物質(zhì)激勵措施 在人才引進中，物質(zhì)激勵是最重要的內(nèi)容，也是激勵政策的基礎(chǔ)部分。物質(zhì)激勵主要包含獎勵、薪資等多方面內(nèi)容。醫(yī)院在進行人才引進時，首先，可以為人才制定科學(xué)的薪酬管理體系，確保人才的工作內(nèi)容能夠和收入保持正比，并運用福利的方式充分體現(xiàn)人才的價值。其次，可以為人才制定安置費的發(fā)放原則，積極引進優(yōu)秀人才，在各項考核全部合格之后，為人才發(fā)放安家費，為人才的生活提供一定的物質(zhì)幫助，也是為人才的各項工作開展創(chuàng)造物質(zhì)條件，解決人才在生活上的憂慮。最后，要解決人才的子女入學(xué)、配偶工作等問題，人力資源管理部門要強化對人才子女的關(guān)愛，聯(lián)絡(luò)其他單位，做好對人才配偶的工作安置。

精神激勵措施 一方面，醫(yī)院要積極強化對硬件設(shè)施的建設(shè)工作，建設(shè)相應(yīng)的科研平臺，為人才在專業(yè)領(lǐng)域上的進一步發(fā)展創(chuàng)建良好工作環(huán)境。另一方面，醫(yī)院要積極建設(shè)科學(xué)的晉升機制，為人才展現(xiàn)出良好的發(fā)展前景，使其愿意留在醫(yī)院實現(xiàn)進一步的發(fā)展。此外，精神激勵措施還可以充分體現(xiàn)在工作當中，醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員要強化對人才生活、工作等多方面的關(guān)注，為人才的科研工作給予支持，強化對醫(yī)院科研環(huán)境的建設(shè)。醫(yī)院各個部門要進一步強化對人才各項工作的支持，不僅需要在管理上做到嚴格、還要強化對人才的人文關(guān)懷，使其充分感受到醫(yī)院工作氛圍，有效提升人才在工作上的積極性。精神激勵所達到的效果，通常是物質(zhì)激勵很難實現(xiàn)。因此，醫(yī)院不僅需要做好對人才的物質(zhì)激勵，滿足人才的生活需求，還需要合理地運用精神激勵，使得人才能夠與醫(yī)院的發(fā)展產(chǎn)生緊密的聯(lián)系。

制度激勵措施 人的行為、工作動機的產(chǎn)生最主要的原因就是自身對需求、欲望的滿足，這在一定程度上能夠激發(fā)自身內(nèi)心活動，使其朝向目標努力，引導(dǎo)其調(diào)動自身的積極性以此實現(xiàn)該目標。對此，醫(yī)院在實際開展人才引進工作時可以合理地運用該理論，通過為人才制定科學(xué)的激勵制度，吸引人才注意力，以此達到留住人才、推動人才實現(xiàn)進一步發(fā)展的目的。

醫(yī)院在開展人才引進后，可以為人才制定合理的事業(yè)標準，使人才在開展各項工作時，能夠在醫(yī)院的扶持、個人的努力下獲得相應(yīng)的醫(yī)學(xué)成就。此外，要合理地運用現(xiàn)代化的管理理念，進一步強化對人力資源的管理，全面落實各項制度，對于部分專業(yè)技能較強的人才，應(yīng)當在多方面給予一定的幫助，強化對人才發(fā)展的重視程度，在促進人才發(fā)展的情況下，推動醫(yī)院實現(xiàn)進一步的發(fā)展。

強化醫(yī)院人才引進質(zhì)量的措施

制定科學(xué)的人才管理制度 管理制度對于醫(yī)院各項工作的開展有著較高的重要性。在開展人才引進工作時，要確保人才管理制度的科學(xué)性，只有這樣才能夠針對工作行為實施監(jiān)督，保證各項工作能夠成功開展。對于新引進的優(yōu)秀人才，應(yīng)當積極開展培訓(xùn)工作，為人才詳細講解醫(yī)院基本情況、環(huán)境等多項內(nèi)容，讓人才能夠在最短的時間內(nèi)深入了解醫(yī)院的工作環(huán)境，使其能夠快速融入醫(yī)院建設(shè)工作當中。此外，相關(guān)部門要及時完善醫(yī)院獎懲制度，一旦發(fā)現(xiàn)相關(guān)工作人員存在違規(guī)行為，應(yīng)當及時進行糾正，并依據(jù)相關(guān)規(guī)章制度實施處理，以避免其他工作人員在工作中出現(xiàn)相同的錯誤，進而對工作效率造成不良影響。同時，在制定各項管理制度時要確保該制度擁有科學(xué)性、公平性，只有這樣才能夠讓所有工作人員都能夠認同此項管理制度，在實際開展各項工作時也能夠嚴格依據(jù)管理制度進行。

強化對醫(yī)護人員的關(guān)注 在開展工作人員管理工作時，特別是對于部分新引進的優(yōu)秀人才，應(yīng)當給予一定的關(guān)注，對人才的各項工作表示肯定，使其充分感受到醫(yī)院對自身的重視程度，以此提升醫(yī)院的歸屬感。對于引進的人才，醫(yī)院要積極聽取意見，同時要深入了解工作中的問題，并給予相應(yīng)的解決建議，以此保證各項工作能夠成功開展。

綜上所述，在人力競爭的時代下，人力資源存在較為激烈的競爭現(xiàn)象，在醫(yī)院各項管理工作中，人力資源管理有著較高的重要性，醫(yī)院應(yīng)當積極開展人才資源管理工作，強化對優(yōu)秀人才的引進工作。對此，相關(guān)部門要制定科學(xué)的引進政策，做好對人才的生活安置、工作考評工作，并制定相應(yīng)的激勵政策，合理地運用物質(zhì)、精神等激勵措施，以滿足人才對生活、科研工作的各項需求，只有這樣才能夠在吸引人才的情況下，將人才留住，有效避免人才流失現(xiàn)象的發(fā)生，對于促進醫(yī)院的進一步發(fā)展也有著較高的重要性。

（作者單位：濟寧醫(yī)學(xué)院附院醫(yī)院）