楊斌

隨著建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展、建設(shè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈，建設(shè)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略成本管理的使用，對(duì)其實(shí)用性進(jìn)行分析和研究，能夠?yàn)樘岣呓ㄔO(shè)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿褪袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供必要的參考與支持。本文以“新常態(tài)下建設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施策略”為研究對(duì)象，從多個(gè)角度對(duì)這一話題進(jìn)行論述，以期相關(guān)研究?jī)?nèi)容能夠?yàn)閺V大工作人員帶去啟示、帶來(lái)參考。

戰(zhàn)略成本管理的概念初見(jiàn)于1981年英國(guó)學(xué)者西蒙德發(fā)表的《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)》一書(shū)，后續(xù)美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者杰克、桑克等人提出的觀點(diǎn)、匯總成書(shū)，進(jìn)一步讓?xiě)?zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念更為清晰和具體。對(duì)于廣大建設(shè)企業(yè)而言，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展，合理管控成本、優(yōu)化造價(jià)以及預(yù)算管理具有十分重要的意義。

新常態(tài)下，建設(shè)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的困境與阻力

加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。近年來(lái)，我國(guó)很多企業(yè)確實(shí)開(kāi)始關(guān)注戰(zhàn)略成本管理，通過(guò)加強(qiáng)信息化建設(shè)、引入大數(shù)據(jù)以及合理管控人力成本等方式達(dá)成這一目標(biāo)，只不過(guò)外部環(huán)境等一系列因素的影響，促使部分企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施效果難以盡如人意，而且要想在整個(gè)建設(shè)行業(yè)推廣戰(zhàn)略成本管理，確實(shí)還面臨不小的阻力。

部分建筑企業(yè)戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)不清晰 構(gòu)建清晰的戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)，有助于建設(shè)企業(yè)提高成本管理效率以及經(jīng)濟(jì)效益。但是目前很多企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)不清晰、不明確，促使內(nèi)部實(shí)施的成本管控工作無(wú)序而混亂，并且企業(yè)內(nèi)部無(wú)法形成有關(guān)成本管控的合力，也會(huì)影響和削弱工作人員進(jìn)行成本管控的積極性。而且因?yàn)楣ぷ魇韬?、粗心大意而?dǎo)致的失誤型的成本管控情況，并不罕見(jiàn)。

對(duì)戰(zhàn)略成本價(jià)值鏈的分析不夠全面，缺乏整體性 在建設(shè)企業(yè)成本管控過(guò)程中，價(jià)值鏈分析不全面的問(wèn)題需要格外引起關(guān)注，尤其是企業(yè)和上下游企業(yè)之間的溝通與銜接不暢，是導(dǎo)致這一問(wèn)題發(fā)生的主要原因之一。隨著時(shí)間的推移，近年來(lái)此類問(wèn)題的影響越來(lái)越突出，雖然在企業(yè)發(fā)展及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，上下游的企業(yè)都會(huì)參與其中，但彼此之間缺乏必要的溝通，就會(huì)產(chǎn)生一系列的干擾因素、負(fù)面影響。

建設(shè)企業(yè)成本管理的動(dòng)因不明確 成本管理工作需要有清晰和明確的動(dòng)因，如此才有可能讓建設(shè)企業(yè)的成本管理工作更加具有針對(duì)性，才有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)。但是目前的實(shí)際狀況是，一些企業(yè)內(nèi)部所實(shí)施的成本管理工作局限于表面，做完了簡(jiǎn)單的任務(wù)就意味著成本管理的完成，這樣很容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)大面積的瑕疵和不足，導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)下滑，無(wú)法對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全方位的預(yù)估和真正的把控。

戰(zhàn)略成本管理的環(huán)境影響因素分析

內(nèi)部環(huán)境因素剖析 因?yàn)橛绊憫?zhàn)略成本管理的因素較為復(fù)雜，包括經(jīng)營(yíng)者和所有者利益、企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、企業(yè)資源文化等，內(nèi)部剖析的重點(diǎn)就在于尋找出具有關(guān)鍵性的影響因素。

外部環(huán)境因素分析 外部環(huán)境因素分析主要包括宏觀環(huán)境因素分析以及產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素分析，所以會(huì)影響到建設(shè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的外部因素都屬于這一范疇，比如社會(huì)文化、政治經(jīng)濟(jì)因素、法律法規(guī)和地方政策等，對(duì)其進(jìn)行分析的主要目的在于判斷和揭示企業(yè)在此方面所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本狀況分析 之所以要分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本情況，主要目的是確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)成本地位，盡可能地選擇科學(xué)的成本管控措施。一些建筑企業(yè)在實(shí)際對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本狀況展開(kāi)分析的過(guò)程中，會(huì)影響到建設(shè)企業(yè)成本管控效果的因素較多，關(guān)鍵需要財(cái)務(wù)分析人員和企業(yè)管理者、決策人必須具備良好的判斷能力。

同時(shí)，因?yàn)橛绊懸蛩氐膹?fù)雜性以及戰(zhàn)略成本管理措施效能產(chǎn)生的滯后性，對(duì)于決策者而言，其對(duì)于關(guān)鍵因素的判斷其實(shí)具有無(wú)可驗(yàn)證性，必須從業(yè)者具備豐富且專業(yè)的知識(shí)，對(duì)企業(yè)足夠堅(jiān)定的信念，才有可能達(dá)成目標(biāo)。

建設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施策略

關(guān)注日常成本管理與控制 建設(shè)企業(yè)在推進(jìn)戰(zhàn)略成本管理的過(guò)程中，要尤其關(guān)注日常成本管理與控制，其主要包括這樣幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。首先，建設(shè)企業(yè)需要啟動(dòng)制度管理控制的辦法，如落實(shí)責(zé)任成本制度、標(biāo)準(zhǔn)成本管控制度等，通過(guò)制度對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本管理進(jìn)行嚴(yán)格的約束，包括辦公用品使用規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)材料領(lǐng)用和倉(cāng)儲(chǔ)管理、采購(gòu)管理制度等，間接幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理分配和統(tǒng)籌，避免浪費(fèi)等情況的發(fā)生；其次，戰(zhàn)略成本管理的主要方式包括反饋控制以及前饋性控制，控制過(guò)程的內(nèi)容包括通過(guò)對(duì)控制因子的研究，確定具體的控制標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)傳遞管控信息等；最后，當(dāng)建設(shè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)已經(jīng)達(dá)成，或者自身正面臨著內(nèi)外環(huán)境的變革與重塑時(shí)，超出企業(yè)管控能力的成本控制目標(biāo)需要實(shí)施進(jìn)一步的調(diào)整，即開(kāi)始新一輪的戰(zhàn)略環(huán)境分析。

戰(zhàn)略成本管理的保障措施以及績(jī)效考核評(píng)價(jià) 新常態(tài)下，建設(shè)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理實(shí)施需要構(gòu)建相應(yīng)的保障措施，并匹配完善的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。如此，才有可能確保戰(zhàn)略成本管理工作順利開(kāi)展和實(shí)施，減少過(guò)程中阻力的存在。一方面，建設(shè)企業(yè)所啟用的戰(zhàn)略成本管理保障措施，根本目的是確保成本管理措施的有效性，確保相關(guān)管控策略能夠順利實(shí)施，其主要包括制度、組織以及預(yù)警分析保障——三個(gè)維度的內(nèi)容；另一方面，建設(shè)企業(yè)需要圍繞戰(zhàn)略成本管理工作生成相應(yīng)的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)系統(tǒng)，這也是戰(zhàn)略成本管理的重要內(nèi)容之一。通常情況下，其主要包括考核目標(biāo)及指標(biāo)的設(shè)置、考核過(guò)程的實(shí)施、考核評(píng)價(jià)的開(kāi)展、考核過(guò)程的監(jiān)督和反饋、獎(jiǎng)懲機(jī)制的配合與最終實(shí)施。

明確企業(yè)的成本管理目標(biāo)，加強(qiáng)內(nèi)部管理控制 建設(shè)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的關(guān)鍵在于明確成本目標(biāo)，具體可以按照如下的思路開(kāi)展：首先，建設(shè)企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，堅(jiān)持將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；其次，建設(shè)企業(yè)需要精準(zhǔn)把握成本管理的動(dòng)因，確保其在企業(yè)當(dāng)中能夠收獲長(zhǎng)遠(yuǎn)且持久的助力；再次，建設(shè)企業(yè)需要制定完善的發(fā)展戰(zhàn)略，迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)和需要，構(gòu)建契合企業(yè)當(dāng)下實(shí)際狀態(tài)的戰(zhàn)略目標(biāo)；最后，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部需要積極構(gòu)建全過(guò)程波及、全員參與的成本管控模式，出于對(duì)自身經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的考量，這也是目前建設(shè)企業(yè)所面臨的最為棘手的工作任務(wù)。

優(yōu)化建設(shè)企業(yè)價(jià)值鏈條，提升企業(yè)綜合管理水平 對(duì)于建設(shè)企業(yè)而言，推進(jìn)戰(zhàn)略成本管理的過(guò)程中，需要優(yōu)化企業(yè)的價(jià)值鏈管理。這意味著企業(yè)需要對(duì)項(xiàng)目或者服務(wù)產(chǎn)出的過(guò)程中，多個(gè)環(huán)節(jié)是否產(chǎn)出價(jià)值、產(chǎn)出價(jià)值的大小進(jìn)行評(píng)估和排序，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本投入的適度傾斜。讓價(jià)值產(chǎn)出多的環(huán)節(jié)獲得更多的投入和扶持，讓價(jià)值產(chǎn)出少的環(huán)節(jié)，加大成本管理以及控制力度，最終提高企業(yè)的綜合管理水平。

首先，在建設(shè)企業(yè)推進(jìn)管理的過(guò)程中，需要嚴(yán)格貫徹落實(shí)“以人為本”的理念，不僅需要關(guān)注基礎(chǔ)的資金管理，更要強(qiáng)化資本管理，充分發(fā)揮人力因素在此過(guò)程中的作用和價(jià)值，這不僅是企業(yè)的重要資產(chǎn)，也是價(jià)值所在；其次，建設(shè)企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部文化建設(shè)和管理，因?yàn)槠髽I(yè)文化不僅影響著廣大員工的思想理念、價(jià)值觀，更影響其工作的狀態(tài)、對(duì)企業(yè)的情感?？茖W(xué)積極的文化管理，可以讓廣大工作人員在企業(yè)當(dāng)中更有歸屬感，后續(xù)工作的效率也會(huì)顯著提升，會(huì)以更加飽滿的熱情、積極的狀態(tài)，從自身的實(shí)際工作需要出發(fā)，幫助企業(yè)去思考，如何才能管控成本；最后，價(jià)值鏈的有效銜接，可以讓建設(shè)企業(yè)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、建設(shè)，后續(xù)銷售和管理維護(hù)流程更加清晰、更為完善，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)更為完整的成本管控。尤其是在信息科技不斷發(fā)展的當(dāng)下，很多企業(yè)的管理朝著網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字、科技和現(xiàn)代化的方向邁進(jìn)，便捷的管理方式，很大程度上也幫助企業(yè)降低了運(yùn)營(yíng)管理成本。

實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化管理，加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控 首先，建設(shè)企業(yè)需要高度重視稅收籌劃工作，通過(guò)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，積極開(kāi)展合乎規(guī)范以及稅法要求的籌劃工作，降低企業(yè)稅負(fù)和繳稅壓力，能夠?yàn)槠髽I(yè)增收創(chuàng)造更大的可能性；其次，建設(shè)企業(yè)有必要實(shí)施必要的網(wǎng)絡(luò)化管理，目的在于讓企業(yè)內(nèi)部的工作人員可以借助互聯(lián)網(wǎng)媒介或者平臺(tái)開(kāi)展有效的溝通，在滿足廣大工作人員實(shí)際工作需要的情況下，確保戰(zhàn)略成本管理更加完善、科學(xué)；再次，企業(yè)需要推進(jìn)成本管理的信息化建設(shè)，通過(guò)打造個(gè)性化、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，及時(shí)更新和升級(jí)財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，依托現(xiàn)代化、先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提高成本管控的質(zhì)量與效率；最后，建設(shè)企業(yè)需要加大對(duì)成本管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制，確保戰(zhàn)略成本管理工作的推進(jìn)更加安全。隨著行業(yè)的發(fā)展和不斷進(jìn)步，建設(shè)行業(yè)的管理水平需要不斷完善、不斷提升，比如結(jié)合戰(zhàn)略成本管理的真實(shí)訴求，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的進(jìn)一步管控，讓各項(xiàng)支出更加透明規(guī)范，讓各項(xiàng)資金的用途更加清晰明了。

加大宣傳推廣力度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì) 戰(zhàn)略成本管理是能夠幫助建設(shè)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，而為經(jīng)濟(jì)環(huán)境等一系列因素影響，企業(yè)要想提高成本管控的質(zhì)量、效率，必須加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)教育，提高其應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的能力和水平。

第一，加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略成本管理的科普和宣傳，提高其在建設(shè)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用的頻次。由于戰(zhàn)略成本管理對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作開(kāi)展會(huì)產(chǎn)生直接的影響，所以建設(shè)企業(yè)有必要圍繞行業(yè)政策及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化情況，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)地戰(zhàn)略成本管控宣傳，促使廣大工作人員都能意識(shí)到戰(zhàn)略成本管理的意義，并提高其在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用頻次。

第二，提升企業(yè)內(nèi)部廣大財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。由于戰(zhàn)略成本管理所涵蓋的內(nèi)容較為復(fù)雜、信息較為混亂，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員必須圍繞戰(zhàn)略成本管理工作加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的專業(yè)能力。其不僅需要了解和掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的各項(xiàng)內(nèi)容，還應(yīng)掌握相應(yīng)的工作技巧。

綜上所述，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要參與者，建設(shè)企業(yè)不僅參與了眾多社會(huì)公共項(xiàng)目的建設(shè)，也在改善民生、提高人們生活水平與服務(wù)質(zhì)量方面發(fā)揮著極為重要的作用?，F(xiàn)如今，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日漸白熱化，建設(shè)企業(yè)要想在這樣一種趨勢(shì)和氛圍中站穩(wěn)腳跟、拔得頭籌，必須做好內(nèi)部管理控制工作，尤其是成本管理。實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，意味著企業(yè)將單純的成本管理工作和自身的戰(zhàn)略目標(biāo)完全結(jié)合起來(lái)，確保成本管控工作方向更清晰、內(nèi)容更全面，規(guī)避實(shí)施過(guò)程中有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，確保企業(yè)最終能夠?qū)崿F(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展，獲得更大的收益空間。

（作者單位：陜西龐澤建設(shè)工程有限公司）