朱超

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，國(guó)企發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，如何借助大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)提升自身管理水平，已成為眾多國(guó)企關(guān)注的問(wèn)題。預(yù)算管理在國(guó)企管理中處于重要位置，此項(xiàng)工作開(kāi)展效果會(huì)直接影響到國(guó)企管理水平，也是國(guó)企可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵?；诖?，本文闡述了大數(shù)據(jù)下國(guó)企實(shí)施預(yù)算管理的意義，分析大數(shù)據(jù)下國(guó)企預(yù)算管理原則，提出大數(shù)據(jù)環(huán)境下國(guó)企預(yù)算管理路徑，以供參考。

大數(shù)據(jù)環(huán)境下國(guó)企預(yù)算管理的意義

促進(jìn)國(guó)企經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 大數(shù)據(jù)環(huán)境下，預(yù)算管理工作的全面、深入推進(jìn)，能夠使國(guó)企更好地實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。通過(guò)預(yù)算管理的科學(xué)實(shí)施，國(guó)企可轉(zhuǎn)變以往老舊的管理模式，實(shí)際工作環(huán)節(jié)，更加重視提前規(guī)劃，尤其是開(kāi)展相關(guān)財(cái)務(wù)工作時(shí)，國(guó)企通過(guò)開(kāi)展預(yù)算管理工作，可減少開(kāi)支，避免出現(xiàn)資金與資源浪費(fèi)問(wèn)題，使自身獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，更好地實(shí)現(xiàn)國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

促進(jìn)國(guó)企財(cái)務(wù)水平提升 國(guó)企實(shí)施預(yù)算管理，能夠使企業(yè)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種成本費(fèi)用的有效控制，更加科學(xué)準(zhǔn)確地對(duì)比企業(yè)預(yù)算與實(shí)際財(cái)務(wù)支出，使工作人員對(duì)企業(yè)所有支出費(fèi)用進(jìn)行全面了解，對(duì)各方資金投入需求做到客觀分析，實(shí)現(xiàn)資金的科學(xué)配置。并且還能立足財(cái)務(wù)角度科學(xué)處理國(guó)企運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，從整體上提升國(guó)企財(cái)務(wù)水平，使國(guó)企擁有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)決策能力。

促進(jìn)國(guó)企內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)防范 現(xiàn)階段，科技水平不斷發(fā)展，各企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式也得到了持續(xù)更新，不過(guò)國(guó)企快速發(fā)展中，仍會(huì)受到一些風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，既有外部風(fēng)險(xiǎn)，又有內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，國(guó)企實(shí)施預(yù)算管理，可使企業(yè)擁有較強(qiáng)的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，確保企業(yè)擁有良好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。國(guó)企實(shí)施預(yù)算管理時(shí)，利用大數(shù)據(jù)提供的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，可對(duì)社會(huì)發(fā)展環(huán)境進(jìn)行全面了解，在此基礎(chǔ)上科學(xué)制定發(fā)展策略，避免外部環(huán)境使企業(yè)面臨較大發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。并且，大數(shù)據(jù)環(huán)境下，國(guó)企開(kāi)展預(yù)算管理工作時(shí)，可科學(xué)制定滿足自身發(fā)展需求的財(cái)務(wù)規(guī)劃，通過(guò)有效的預(yù)算方式，使企業(yè)清晰發(fā)展方向，從而有效降低內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。

大數(shù)據(jù)環(huán)境下國(guó)企預(yù)算管理路徑

優(yōu)化設(shè)計(jì)預(yù)算管理組織管理體系 大數(shù)據(jù)環(huán)境下，國(guó)企面對(duì)較為復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升自身管理水平，國(guó)企應(yīng)將關(guān)注點(diǎn)放在預(yù)算管理上。預(yù)算管理并不是單一部門的工作內(nèi)容，需要各部門積極配合，共同促進(jìn)預(yù)算管理高效實(shí)施。因此國(guó)企開(kāi)展預(yù)算管理工作時(shí)，應(yīng)進(jìn)行預(yù)算管理組織管理體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)。具體設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，國(guó)企不僅要構(gòu)建預(yù)算決策機(jī)構(gòu)，還應(yīng)建立預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。其中，預(yù)算決策機(jī)構(gòu)主要工作內(nèi)容是審議預(yù)算編制計(jì)劃，指導(dǎo)實(shí)施預(yù)算政策，同時(shí)借助大數(shù)據(jù)實(shí)施各項(xiàng)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)對(duì)比分析，科學(xué)制定問(wèn)題解決方案。預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)主要工作內(nèi)容為對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行完善，還應(yīng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行反饋等，保證預(yù)算實(shí)際開(kāi)展效果。預(yù)算管理機(jī)構(gòu)主要工作是監(jiān)管預(yù)算管理開(kāi)展過(guò)程，進(jìn)行預(yù)算編制計(jì)劃的科學(xué)制訂，同時(shí)使預(yù)算決策機(jī)構(gòu)獲得全面準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。通過(guò)完善的組織管理體系，保證預(yù)算管理的順利推進(jìn)。

構(gòu)建預(yù)算動(dòng)態(tài)管理機(jī)制 第一，國(guó)企經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，為提升預(yù)算管理水平，應(yīng)構(gòu)建專業(yè)的預(yù)算分析團(tuán)隊(duì)。預(yù)算團(tuán)隊(duì)需要通過(guò)月度分析、季度分析等方式，對(duì)資源投入及應(yīng)用情況進(jìn)行了解，并且在不同維度分析調(diào)查方式下，構(gòu)建更加全面的分析管控系統(tǒng)。此外，還應(yīng)實(shí)施過(guò)程性分析評(píng)價(jià)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)登記值、改善值進(jìn)行了解，明確與標(biāo)桿企業(yè)間的差距，找出自身預(yù)算管理中的問(wèn)題，清晰改進(jìn)與優(yōu)化方向。國(guó)企應(yīng)積極利用大數(shù)據(jù)信息管理工具，深度分析業(yè)務(wù)部門預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)，了解其是否與預(yù)算目標(biāo)相符，同時(shí)制訂預(yù)警體系。借助分析結(jié)果，找出與預(yù)算不符的部門，并科學(xué)制訂糾偏方案，要求其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改，并形成相應(yīng)整改報(bào)告，對(duì)整改情況及時(shí)反饋，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管控。第二，專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)利用大數(shù)據(jù)分析結(jié)果，對(duì)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素、業(yè)務(wù)量、收入等情況進(jìn)行詳細(xì)了解，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，掌握各資源使用情況，以此為基礎(chǔ)，優(yōu)化資源配置模型，對(duì)資源配置方向?qū)嵤﹦?dòng)態(tài)調(diào)整，通過(guò)量化管控，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行精確配置。第三，國(guó)企需要借助大數(shù)據(jù)，系統(tǒng)分析預(yù)算管理工作。預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，全面歸集各部門業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行科學(xué)分類，深入挖掘各項(xiàng)信息內(nèi)容，一方面了解預(yù)算管理中的問(wèn)題，另一方面找到預(yù)算管理價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)，不斷完善預(yù)算管理體系。

完善預(yù)算編制體系 大數(shù)據(jù)環(huán)境下，國(guó)企開(kāi)展預(yù)算管理工作時(shí)，若想獲得良好的預(yù)算管理效果，應(yīng)有專業(yè)的預(yù)算編制體系。第一，國(guó)企在預(yù)算管理開(kāi)展時(shí)，應(yīng)在系統(tǒng)管理中納入不同時(shí)期預(yù)算的編制、細(xì)化以及下達(dá)等工作，國(guó)企業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)人員利用系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)算編制，并對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行查詢，使預(yù)算編制擁有更高的效率。第二，為提升預(yù)算指標(biāo)科學(xué)性，國(guó)企應(yīng)對(duì)資源配置模型加以優(yōu)化，確保企業(yè)業(yè)務(wù)量、收入目標(biāo)等內(nèi)容均被包含于資源模型中，根據(jù)成本動(dòng)因等需求，優(yōu)化資源配置，更加精準(zhǔn)地實(shí)施預(yù)算編制。預(yù)算管理人員應(yīng)加大對(duì)規(guī)劃預(yù)算、年度預(yù)算、季度預(yù)算以及月度預(yù)算的關(guān)注力度，全面實(shí)施預(yù)算編制、預(yù)算下達(dá)、預(yù)算跟蹤、預(yù)算調(diào)整等工作。實(shí)際工作環(huán)節(jié)，應(yīng)積極創(chuàng)建多種模型，包括項(xiàng)目全生命周期資源配置模型、投資項(xiàng)目投入產(chǎn)出模型等。并且，國(guó)企各部門均應(yīng)積極參與其中，共同開(kāi)展預(yù)算編制工作，將預(yù)算編制體系的作用充分發(fā)揮出來(lái)，不斷提升國(guó)企預(yù)算管理效率。

全面推進(jìn)預(yù)算執(zhí)行 首先，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，規(guī)范預(yù)算審批工作。預(yù)算審批工作開(kāi)展環(huán)節(jié)，需要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，使審批流程更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算審批授權(quán)工作開(kāi)展環(huán)節(jié)，國(guó)企利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，預(yù)測(cè)審批環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，降低國(guó)企過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)，避免風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重影響。通過(guò)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，能夠更加科學(xué)地劃分責(zé)任，保證預(yù)算審批責(zé)任的全面落實(shí)，提升預(yù)算審批效率。并且通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，可使審批流程得到簡(jiǎn)化，使審批流程更加透明，相關(guān)工作人員可借助大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)查詢審批進(jìn)度，對(duì)審批工作開(kāi)展加以了解。其次，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)施預(yù)算控制及預(yù)算分析。預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，預(yù)算控制工作屬于較為重要的內(nèi)容，會(huì)對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果產(chǎn)生直接影響。國(guó)企可通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)做好預(yù)算事前、事中、事后控制工作，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程預(yù)算控制，提升預(yù)算控制質(zhì)量及效果。并且，預(yù)算管理環(huán)節(jié)，國(guó)企可通過(guò)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，進(jìn)行不同風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別預(yù)警指標(biāo)的科學(xué)設(shè)置，全面推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)全面收集數(shù)據(jù)信息，找出關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別預(yù)警指標(biāo)，及時(shí)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，有效防范預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。最后，合理調(diào)整預(yù)算。國(guó)企生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)情況及自身需求，合理調(diào)整預(yù)算，確保預(yù)算工作的高效實(shí)施。國(guó)企可通過(guò)大數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)施預(yù)算編制，通過(guò)加入分析項(xiàng)目、偏差反饋?lái)?xiàng)目、偏差探查項(xiàng)目，及時(shí)調(diào)整預(yù)算。國(guó)企若想更加詳細(xì)地掌握預(yù)算執(zhí)行情況，需要定期探查分析預(yù)算情況，利用偏差探查方式，及時(shí)找到預(yù)算執(zhí)行中的偏差，找出其中存在的問(wèn)題；通過(guò)偏差反饋?lái)?xiàng)目，能夠使企業(yè)及時(shí)反饋發(fā)現(xiàn)的偏差，并且在分析功能下找出偏差出現(xiàn)的原因，結(jié)合分析結(jié)果，科學(xué)調(diào)整預(yù)算，及時(shí)解決偏差問(wèn)題，科學(xué)開(kāi)展預(yù)算工作。

構(gòu)建完善的預(yù)算評(píng)價(jià)體系 預(yù)算管理中預(yù)算評(píng)價(jià)尤為重要，國(guó)企若想保證預(yù)算管理工作的全面落實(shí)，需要構(gòu)建完善的預(yù)算評(píng)價(jià)體系。第一，預(yù)算執(zhí)行整個(gè)過(guò)程中，國(guó)企需要積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，借助大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行收集。并且，數(shù)據(jù)收集環(huán)節(jié)，國(guó)企需要重視一些突發(fā)事件，及時(shí)收集并分析其產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，從而在同類型事件發(fā)生時(shí)，能夠有豐富的數(shù)據(jù)作為參考，更加科學(xué)地解決實(shí)際問(wèn)題。第二，構(gòu)建預(yù)算執(zhí)行結(jié)果時(shí)，需要科學(xué)選取方法?，F(xiàn)階段，較多國(guó)企通常會(huì)應(yīng)用平衡計(jì)分卡。對(duì)于平衡計(jì)分卡這種方法，是對(duì)預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)與預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比分析，了解兩者間的差異，同時(shí)對(duì)比分析企業(yè)水平與同行業(yè)平均水平，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等情況，在各方面評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)對(duì)比分析下，科學(xué)開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行評(píng)價(jià)工作，保證評(píng)價(jià)的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。大數(shù)據(jù)平臺(tái)持續(xù)更新下，會(huì)出現(xiàn)更多先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，國(guó)企應(yīng)對(duì)這些技術(shù)進(jìn)行充分利用，提升預(yù)算評(píng)價(jià)真實(shí)性。預(yù)算評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，國(guó)企應(yīng)引導(dǎo)全體員工積極參與其中，使所有部門及員工形成良好配合，保證預(yù)算評(píng)價(jià)的全面開(kāi)展。第三，預(yù)算執(zhí)行評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，若想將預(yù)算執(zhí)行評(píng)價(jià)體系的作用充分發(fā)揮出來(lái)，國(guó)企還應(yīng)強(qiáng)化評(píng)價(jià)結(jié)果與員工績(jī)效考核間的聯(lián)系，提升員工工作積極性，突出績(jī)效考核的作用。

建立業(yè)財(cái)融合大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng) 大數(shù)據(jù)環(huán)境下，國(guó)企應(yīng)構(gòu)建業(yè)財(cái)融合大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，通過(guò)業(yè)財(cái)融合模式，一方面能夠使企業(yè)各部門形成良好溝通，另一方面有助于國(guó)企優(yōu)化轉(zhuǎn)型。第一，國(guó)企應(yīng)通過(guò)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理模式對(duì)自身業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行管理，形成統(tǒng)一的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)記錄標(biāo)準(zhǔn)，使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)記錄更加規(guī)范，構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)信息化管理系統(tǒng)，包含資產(chǎn)、物料采購(gòu)、財(cái)務(wù)等方面內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的及時(shí)查詢與獲取，便于對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分析與處理，使預(yù)算管理具有更高的實(shí)效性。第二，國(guó)企可借助數(shù)據(jù)交互功能，開(kāi)展資源配置工作，并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等工作，使國(guó)企預(yù)算更加科學(xué)、合理，避免存在盲目編制預(yù)算的情況。第三，現(xiàn)階段國(guó)企面臨較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，國(guó)企應(yīng)構(gòu)建復(fù)合型人才隊(duì)伍，確保這些人才擁有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)處理能力，能夠利用數(shù)據(jù)處理技術(shù)歸納分析現(xiàn)有數(shù)據(jù)，同時(shí)進(jìn)一步提升人員數(shù)據(jù)的搜索能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)有用數(shù)據(jù)的深入挖掘，為企業(yè)決策提供支持，在此基礎(chǔ)上，最終使國(guó)企構(gòu)建完善的業(yè)財(cái)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理工作的高質(zhì)量開(kāi)展。

綜上所述，大數(shù)據(jù)環(huán)境下，國(guó)企需要更新傳統(tǒng)預(yù)算管理模式，積極探究全新的預(yù)算管理路徑，形成全新的預(yù)算管理模式，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)促進(jìn)預(yù)算管理全面開(kāi)展。實(shí)際預(yù)算管理環(huán)節(jié)，國(guó)企需要深入了解預(yù)算管理的意義與原則，并且通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)預(yù)算管理組織管理體系；構(gòu)建預(yù)算動(dòng)態(tài)管理機(jī)制；完善預(yù)算編制體系；全面推進(jìn)預(yù)算執(zhí)行；構(gòu)建完善的預(yù)算評(píng)價(jià)體系等方式，全面開(kāi)展預(yù)算管理工作，在預(yù)算管理中發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用，形成完善的全面預(yù)算管理體系，促進(jìn)國(guó)企健康發(fā)展。

（作者單位：江蘇省溧陽(yáng)高新區(qū)控股集團(tuán)有限公司）