董建霞

國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要力量，控制著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的命脈，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著主導(dǎo)作用。隨著當(dāng)前市場(chǎng)的不斷變化，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)模式已經(jīng)無(wú)法滿足國(guó)有企業(yè)的發(fā)展需求，逐漸成為國(guó)有企業(yè)發(fā)展的掣肘，因此國(guó)有企業(yè)需要不斷創(chuàng)新完善管理會(huì)計(jì)工作方式。業(yè)財(cái)融合作為新型工作模式，對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。構(gòu)建“管理會(huì)計(jì)+業(yè)財(cái)融合”工作模式，不僅能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)工作進(jìn)行創(chuàng)新，而且還可以加快業(yè)財(cái)融合的進(jìn)度。本文通過(guò)闡述在管理會(huì)計(jì)視域下國(guó)企業(yè)財(cái)融合的價(jià)值，分析了現(xiàn)階段融合的問(wèn)題并提出解決策略，旨在進(jìn)一步推動(dòng)業(yè)財(cái)融合建設(shè)。

管理會(huì)計(jì)視域下國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的價(jià)值

推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向 國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)可以在宏觀層面上分析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、外部環(huán)境及內(nèi)部管理方式，并在微觀層面上多渠道、多角度獲取價(jià)值較高的相關(guān)數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理加工，挖掘數(shù)據(jù)背后的潛在價(jià)值，從而歸納、整理出與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的信息，并利用自身專(zhuān)業(yè)能力及創(chuàng)新思想將上述結(jié)果匯總成合理性、可行性的管理會(huì)計(jì)報(bào)告，為決策層提供決策依據(jù)，輔助決策層正確把控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向。

提高企業(yè)管理水平，加強(qiáng)部門(mén)溝通合作 對(duì)各部門(mén)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集分析是現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要工作方式。通過(guò)業(yè)財(cái)融合可以擴(kuò)大數(shù)據(jù)采集范圍，對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一采集、整理、傳遞及分析，并通過(guò)專(zhuān)門(mén)設(shè)備及方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、推導(dǎo)，為決策者提供專(zhuān)業(yè)性、準(zhǔn)確性的數(shù)據(jù)信息，從而提高決策者經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性。

管理會(huì)計(jì)視域下國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合建設(shè)的問(wèn)題

思想觀念滯后 國(guó)企管理會(huì)計(jì)工作可以依靠專(zhuān)業(yè)工具對(duì)業(yè)務(wù)端信息進(jìn)行深入整理分析，并將分析結(jié)果輸出為管理會(huì)計(jì)報(bào)告，國(guó)企依據(jù)報(bào)告就可以對(duì)業(yè)務(wù)方案進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。因此業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)需要財(cái)務(wù)人員梳理工作思路，在保證業(yè)務(wù)端活動(dòng)正常開(kāi)展的前提下，把控現(xiàn)行業(yè)務(wù)方案方向、端正工作人員態(tài)度，提高工作人員效率。目前部分國(guó)企基于管理會(huì)計(jì)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合建設(shè)思路缺乏明確性，一方面是因?yàn)檫@部分國(guó)企對(duì)業(yè)財(cái)融合理解缺乏深入性、細(xì)致性，另一方面是財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致國(guó)企業(yè)務(wù)發(fā)展遲緩、業(yè)財(cái)融合效率較低、建設(shè)質(zhì)量較差。

建設(shè)要點(diǎn)不明 管理會(huì)計(jì)工作可以通過(guò)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析國(guó)企已完成的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，并利用分析結(jié)果對(duì)現(xiàn)有的項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)還可以對(duì)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行一定程度的預(yù)判，因此國(guó)企要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作建設(shè)，合理利用剩余利潤(rùn)指標(biāo)、現(xiàn)金流量表、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格等方式推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)度。要想達(dá)成上述目標(biāo)就需要國(guó)企明確業(yè)財(cái)融合建設(shè)要點(diǎn)，明確管理會(huì)計(jì)工作切入點(diǎn)，從切入點(diǎn)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合建設(shè)工作，從而有效集聚管理力量，合理分配企業(yè)資源，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)管控，提高管理會(huì)計(jì)工作的完成度?，F(xiàn)階段部分國(guó)企對(duì)于業(yè)財(cái)融合建設(shè)要點(diǎn)缺乏正確認(rèn)知，不能準(zhǔn)確把握建設(shè)要點(diǎn)，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)資源利用效果較差，無(wú)法有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的工作價(jià)值，業(yè)財(cái)融合工作缺乏深入性。

流程不夠規(guī)范 管理會(huì)計(jì)貫穿于國(guó)企經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，包括前期規(guī)劃、中期銷(xiāo)售及售后服務(wù)等，在相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，管理會(huì)計(jì)可以采用數(shù)據(jù)分析、信息采集、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等工作方式來(lái)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效把控。業(yè)財(cái)融合可以輔助企業(yè)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)功能，因此國(guó)有企業(yè)要增強(qiáng)以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的業(yè)財(cái)融合建設(shè)流程性，提高業(yè)財(cái)融合與管理會(huì)計(jì)工作契合度，從而共同為國(guó)企發(fā)展提供支撐。部分國(guó)企將業(yè)財(cái)融合與管理會(huì)計(jì)工作分離，兩項(xiàng)工作開(kāi)展獨(dú)立性較強(qiáng)，導(dǎo)致二者無(wú)法共同參與管理流程，對(duì)業(yè)務(wù)終端信息傳導(dǎo)造成阻礙，而管理會(huì)計(jì)工作時(shí)效性較差，不利于國(guó)企拓展業(yè)務(wù)。

管理方法單一 國(guó)企進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)大都采用現(xiàn)金流量法或內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格法，這兩種方法對(duì)人力有著較高的要求，需要通過(guò)人力計(jì)算輸出管理會(huì)計(jì)報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容可以全面體現(xiàn)國(guó)企的業(yè)務(wù)狀態(tài)，但對(duì)于計(jì)算的依賴(lài)性較高會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)端信息質(zhì)量受到影響，可能會(huì)降低管理報(bào)告的準(zhǔn)確性。當(dāng)出現(xiàn)業(yè)務(wù)端信息采集不全、缺乏準(zhǔn)確性、信息冗余度較高時(shí)會(huì)增加財(cái)務(wù)人員的工作量，致使管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)無(wú)法體現(xiàn)。

管理會(huì)計(jì)視域下國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合建設(shè)的路徑

明確思想觀念，理順建設(shè)思路 第一，以管理會(huì)計(jì)為前提規(guī)劃業(yè)財(cái)融合建設(shè)宏觀計(jì)劃，建設(shè)計(jì)劃需要結(jié)合管理會(huì)計(jì)服務(wù)目的、優(yōu)勢(shì)、方法等，這樣才能確保建設(shè)計(jì)劃與國(guó)企改革需求契合度較高，進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)企開(kāi)拓業(yè)務(wù)的能力；第二，要實(shí)時(shí)關(guān)注業(yè)財(cái)融合建設(shè)進(jìn)度，結(jié)合管理會(huì)計(jì)工作及時(shí)改進(jìn)業(yè)財(cái)融合建設(shè)計(jì)劃，以保證建設(shè)計(jì)劃與企業(yè)實(shí)際發(fā)展相吻合，必要時(shí)可以突破宏觀計(jì)劃局限，確保業(yè)財(cái)融合適用于企業(yè)的實(shí)際情況；第三，要加強(qiáng)對(duì)階段性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)果的反思，挖掘管理會(huì)計(jì)報(bào)告價(jià)值，依據(jù)報(bào)告中業(yè)務(wù)相關(guān)的信息對(duì)業(yè)財(cái)融合建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而確保融合目的精確、方式合理。

落實(shí)前瞻性考慮，明確建設(shè)要點(diǎn) 第一，業(yè)財(cái)部門(mén)要暢通信息交互渠道，合理調(diào)節(jié)部門(mén)關(guān)系，平衡部門(mén)員工地位，保證員工平等交流，促進(jìn)兩部門(mén)員工的協(xié)同度。第二，財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，通過(guò)對(duì)全過(guò)程的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為業(yè)務(wù)部門(mén)工作開(kāi)展提供全面性、準(zhǔn)確性的財(cái)務(wù)信息支持，從而提高業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)績(jī)。業(yè)務(wù)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視度，為財(cái)務(wù)部門(mén)提供詳盡性、時(shí)效性財(cái)務(wù)信息，為財(cái)務(wù)部門(mén)預(yù)算編制、賬目核算等提供信息支持。第三，國(guó)有企業(yè)要采用以點(diǎn)帶面的方式逐漸推動(dòng)業(yè)財(cái)融合建設(shè)的完善。國(guó)企可以引導(dǎo)兩部門(mén)增加接觸頻次，在不同工作環(huán)節(jié)中逐漸深化融合理念，隨后可以將融合擴(kuò)大范圍，引導(dǎo)其他業(yè)務(wù)進(jìn)行逐步融合，從而整體性提高業(yè)財(cái)融合程度，保證國(guó)有企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)健康。

指明建設(shè)方向，規(guī)范建設(shè)流程 第一，在管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展前期要對(duì)業(yè)務(wù)端活動(dòng)進(jìn)行重點(diǎn)分析，采集相關(guān)業(yè)務(wù)信息，實(shí)時(shí)關(guān)注業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，并結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)對(duì)業(yè)財(cái)融合的分析管控。第二，要統(tǒng)一管理會(huì)計(jì)計(jì)量與業(yè)務(wù)領(lǐng)域度量單位，可以將業(yè)務(wù)領(lǐng)域常用度量單位引入管理會(huì)計(jì)計(jì)量環(huán)節(jié)，從而準(zhǔn)確表現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)量，為業(yè)財(cái)融合建設(shè)指引方向。第三，管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行信息數(shù)據(jù)歸集時(shí)要依照業(yè)務(wù)端工作方式進(jìn)行歸集，對(duì)不同業(yè)務(wù)活動(dòng)分類(lèi)制定記錄，從而為管理會(huì)計(jì)綜合處理奠定基礎(chǔ)。第四，要對(duì)影響業(yè)務(wù)端相關(guān)活動(dòng)的所有因素加強(qiáng)關(guān)注，分析因素之間的內(nèi)在聯(lián)系，以提高國(guó)企對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)管理的正確性。第五，管理會(huì)計(jì)報(bào)告編制過(guò)程中要采用合理編排方式，報(bào)告中要能夠有效體現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)的各類(lèi)信息，以滿足業(yè)務(wù)管理的需要。第六，管理會(huì)計(jì)報(bào)告?zhèn)鬟f環(huán)節(jié)需要多部門(mén)共同合作，通過(guò)對(duì)相關(guān)部門(mén)提供配套信息，可以有效推動(dòng)管理報(bào)告?zhèn)鬟f效率，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息分析結(jié)果的適應(yīng)性與可行性。

創(chuàng)新融合方式，加強(qiáng)部門(mén)協(xié)調(diào) 國(guó)企業(yè)財(cái)融合建設(shè)需要采用創(chuàng)新工作理念，以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)及業(yè)財(cái)融合工作方式更具豐富性、多樣性，從而為國(guó)企“管理會(huì)計(jì)+業(yè)財(cái)融合”建設(shè)提供多樣化路徑選擇。比如，國(guó)企可以采用ERP管理系統(tǒng)，借助先進(jìn)性數(shù)字技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)國(guó)企生產(chǎn)流程進(jìn)行把控，通過(guò)ERP系統(tǒng)，對(duì)外國(guó)企可以匯集生產(chǎn)特點(diǎn)，提高供應(yīng)鏈主導(dǎo)支持力度；對(duì)內(nèi)可以加強(qiáng)部門(mén)協(xié)調(diào)性，促進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展更具靈活性，從而保證國(guó)企滿足市場(chǎng)需求，改變傳統(tǒng)“制造商-供應(yīng)商-分銷(xiāo)商”業(yè)務(wù)鏈條，同時(shí)還可以對(duì)企業(yè)相關(guān)功能進(jìn)行優(yōu)化重構(gòu)，包括信息流通、業(yè)務(wù)活動(dòng)、組織架構(gòu)等，進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)企市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)企采用ERP系統(tǒng)還有利于整合企業(yè)內(nèi)部有形資產(chǎn)及無(wú)形資源，形象化反映業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展現(xiàn)狀，為業(yè)務(wù)方案設(shè)計(jì)、修正、實(shí)施提供支持，以保證國(guó)企業(yè)務(wù)開(kāi)展流暢性，從而提高國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益，深度落實(shí)國(guó)企在管理會(huì)計(jì)視域下業(yè)財(cái)融合建設(shè)的目標(biāo)。

明確融合原則，契合企業(yè)發(fā)展 第一，保證融合時(shí)效性。國(guó)有企業(yè)發(fā)展要緊密聯(lián)系社會(huì)需求及國(guó)家政策，當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，國(guó)企要實(shí)時(shí)調(diào)整管理要求，保證“管理會(huì)計(jì)+業(yè)財(cái)融合”建設(shè)從自身出發(fā)，符合市場(chǎng)需要。第二，提高部門(mén)聯(lián)動(dòng)性。業(yè)財(cái)活動(dòng)涉及部門(mén)較多，包括生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、研發(fā)、銷(xiāo)售等多部門(mén)，利用管理會(huì)計(jì)促進(jìn)業(yè)財(cái)融合需要對(duì)相關(guān)部門(mén)信息進(jìn)行匯總，因此要加強(qiáng)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，為管理會(huì)計(jì)提供全面性資料數(shù)據(jù)支持。第三，加強(qiáng)工作創(chuàng)新性。國(guó)企要通過(guò)創(chuàng)新性工作方式探索多樣化業(yè)財(cái)融合建設(shè)道路，有效促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與業(yè)財(cái)融合工作協(xié)同開(kāi)展，從而確保新經(jīng)營(yíng)模式可以有效發(fā)揮價(jià)值。

管理會(huì)計(jì)視域下國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合建設(shè)的其他建議

加大人才培訓(xùn)力度 管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)崗位差異性較大，管理會(huì)計(jì)需要專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、能從全局性思考的人才。作為國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員，需要了解專(zhuān)業(yè)性財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)、國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及相關(guān)法律法規(guī)。因此國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員要及時(shí)更新自身知識(shí)存儲(chǔ)，保證專(zhuān)業(yè)知識(shí)時(shí)效性，要主動(dòng)了解國(guó)企財(cái)務(wù)狀況，并深入經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全流程中。

構(gòu)建一體化信息系統(tǒng) 國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合涉及部門(mén)、崗位、人員數(shù)量較多，因此傳統(tǒng)信息交互方式可能存在一定的滯后性、偏差性，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作效果不明顯。因此，國(guó)企首先需要打造一體化信息系統(tǒng)，暢通業(yè)財(cái)融合與管理會(huì)計(jì)之間的信息交互渠道。在一體化信息系統(tǒng)中，國(guó)企可以整合業(yè)財(cái)相關(guān)資源，暢通部門(mén)溝通交流渠道，從而為企業(yè)良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。一體化信息系統(tǒng)的構(gòu)建首先需要工作人員采用信息化技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)財(cái)資料數(shù)據(jù)等進(jìn)行深入分析、全面測(cè)算，同時(shí)根據(jù)數(shù)據(jù)分析對(duì)后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判。其次，拓寬數(shù)據(jù)的傳輸路徑，保證各部門(mén)之間的數(shù)據(jù)共享具有準(zhǔn)確性、及時(shí)性，減少采集數(shù)據(jù)成本，提高整體的工作效率。最后，一體化信息系統(tǒng)構(gòu)建完成后，管理會(huì)計(jì)人員要提高系統(tǒng)使用熟練度，以便可以快速準(zhǔn)確根據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)提取分析目標(biāo)，從而為管理層決策制定提供保障。

國(guó)有企業(yè)一方面可以促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，另一方面能夠?qū)崿F(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值，因此國(guó)有企業(yè)需要緊跟時(shí)代發(fā)展，提高對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視度，以保證國(guó)企平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。為此國(guó)有企業(yè)需要理順建設(shè)思路，明確建設(shè)要點(diǎn)，規(guī)范建設(shè)流程，創(chuàng)新融合方式，明確融合原則，加大管理會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)力度，構(gòu)建一體化信息系統(tǒng)，從而保證國(guó)企業(yè)財(cái)融合建設(shè)不斷推進(jìn)，進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)企的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（作者單位：洛陽(yáng)弘義智慧城市建設(shè)服務(wù)有限公司）