周宇俊

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)自我建設(shè)的重要手段，其對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有不可忽視的作用，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性，并且大力推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。但就實(shí)際情況而言，企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作時(shí)，卻存在著較多的問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作以及業(yè)財(cái)融合工作存在較多障礙，還有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題基于此，本文則從業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念入手，對(duì)全面預(yù)算管理的主要特征進(jìn)行分析。然后再對(duì)全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的重要性進(jìn)行逐一闡述。最后，提出基于業(yè)財(cái)融合的全面預(yù)算管理應(yīng)用方式，希望能為我國(guó)企業(yè)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合視角下的財(cái)務(wù)管理工作提供相應(yīng)參考。

相關(guān)概念界定

業(yè)財(cái)融合 “業(yè)財(cái)融合”在近幾年的合作關(guān)系中，屬于一種廣泛且實(shí)務(wù)的管理模式，在制衡關(guān)系時(shí)融合的信息價(jià)值，是在一體化方面，整合出協(xié)同配合的合作關(guān)系，從公司市場(chǎng)外部經(jīng)營(yíng)角度，業(yè)財(cái)融合使業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理方面，有了很大的提升。從企業(yè)本身來(lái)講，業(yè)財(cái)融合實(shí)際上也是一種高效益的管理線(xiàn)，讓內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的效益融合到信息數(shù)據(jù)貫通上，讓企業(yè)管理者從企業(yè)文化角度，進(jìn)一步探討出如何制定符合業(yè)務(wù)管理高度的決策，為財(cái)務(wù)提供出可靠的業(yè)財(cái)融合管理，在業(yè)務(wù)的融合價(jià)值上，采用與企業(yè)管理改革相符合的績(jī)效考核制度，為企業(yè)制定精細(xì)化的人才管理培養(yǎng)方案，有效地為財(cái)務(wù)管理工作調(diào)整具有指導(dǎo)性的策略，讓業(yè)務(wù)之間的管理目標(biāo)貫穿于信息數(shù)據(jù)管理中，從而符合互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)下的發(fā)展。

全面預(yù)算管理 全球經(jīng)濟(jì)的背景下，全面預(yù)算管理是一種注重事后監(jiān)管的管理方法，基于一體化的戰(zhàn)略發(fā)展方向，在企業(yè)發(fā)展流程中，合理配置戰(zhàn)略目標(biāo)，在規(guī)劃生產(chǎn)性管理和控制時(shí)，通過(guò)獨(dú)立的系統(tǒng)，在全面預(yù)算管理的重要組成部分中，為企業(yè)預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)事件，提供了促進(jìn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，也就是為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源提供高度一致的管理工具，及時(shí)為企業(yè)規(guī)劃解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的滯后性，在未來(lái)發(fā)展上提供戰(zhàn)略性的預(yù)算管理資源，進(jìn)而提高業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的管理效率。

基于業(yè)財(cái)融合的全面預(yù)算管理的主要特征

以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo) 對(duì)于整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展而言，從業(yè)財(cái)融合上可控制的點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)方面造成的風(fēng)險(xiǎn)，直接更好地為發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題提供一定指導(dǎo)方向，為企業(yè)在財(cái)務(wù)方面提供亡羊補(bǔ)牢的評(píng)估、預(yù)測(cè)方式，從而在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題控制上避免錯(cuò)誤的決斷，讓企業(yè)有管理上的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，相應(yīng)地使企業(yè)有著更好的資金支持，使戰(zhàn)略執(zhí)行上的資源更有利于承擔(dān)盲目競(jìng)標(biāo)或者其他問(wèn)題，這樣就可以為企業(yè)發(fā)展方向提供充裕的資金，針對(duì)某一方向的實(shí)施，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方針，順利地與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，明白企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力是否可以創(chuàng)造出更多的財(cái)富，并在企業(yè)上的各方面資源，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的指導(dǎo)作用，供給財(cái)務(wù)管理清晰的戰(zhàn)略方向，避免出現(xiàn)一些不切實(shí)際的經(jīng)濟(jì)利益，影響整個(gè)企業(yè)資源的利用率。

以企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)為驅(qū)動(dòng) 對(duì)企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)狀分析，積極地針對(duì)現(xiàn)存的問(wèn)題，進(jìn)行良性分析，首先要求財(cái)務(wù)部門(mén)分析業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的關(guān)系，它們的結(jié)合是否可推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，在各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中資源需求是否都融洽，由于財(cái)務(wù)部門(mén)的審核信息工作不是很全面，從而導(dǎo)致批準(zhǔn)業(yè)務(wù)不利于財(cái)務(wù)部門(mén)之間的運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)資源和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間的旗號(hào)，相互獨(dú)立且協(xié)作的配置，共同完成各方面工作業(yè)務(wù)性質(zhì)上的收入與支出，為企業(yè)大大小小的業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)拓經(jīng)濟(jì)效益，預(yù)算各單位業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況，有效地參與到更多的任務(wù)計(jì)劃中，由于部門(mén)分配到的資源有所差異，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期上的預(yù)算執(zhí)行成果。由于預(yù)算管理的資源與業(yè)務(wù)配置相結(jié)合時(shí)，應(yīng)確保各種預(yù)算管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)有效銜接，滿(mǎn)足企業(yè)活動(dòng)目標(biāo)的資源配置更加有效促進(jìn)企業(yè)各部門(mén)數(shù)據(jù)的整合措施，使企業(yè)資源和預(yù)算目標(biāo)之間的差異更利于不同行業(yè)的需求，客觀(guān)、迅速地發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的總體情況，以便分配預(yù)算管理工作過(guò)程中的財(cái)政資源，實(shí)時(shí)地在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，優(yōu)化各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的預(yù)算管理模式，避免執(zhí)行方面上存在差異。

基于業(yè)財(cái)融合的全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的重要性

有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化水平 在業(yè)財(cái)融合下，需要解決制約企業(yè)整體的管理模式，改變財(cái)務(wù)管理體系，建立全方位的財(cái)務(wù)管理對(duì)接方式，在加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的管理效率上，謀求穩(wěn)定、高效的財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)環(huán)節(jié)提供專(zhuān)業(yè)的決策者、財(cái)務(wù)信息，充分調(diào)整業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的溝通模式。規(guī)劃出企業(yè)資源上有用的財(cái)務(wù)信息，才能計(jì)劃出符合財(cái)務(wù)管理的功能配置，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部能夠有效地在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，設(shè)立獨(dú)特的部門(mén)管理時(shí)，以企業(yè)戰(zhàn)略全局為出發(fā)點(diǎn)，提高業(yè)務(wù)部門(mén)的工作效率。從財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型視角上，解決部門(mén)間分工不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題，借助財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，設(shè)置科學(xué)合理的財(cái)務(wù)部門(mén)，與其他部門(mén)反饋機(jī)制形成集成管理，在業(yè)財(cái)融合的緊密聯(lián)系中，保障數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度。

有利于降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率 通過(guò)從傳統(tǒng)核算中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)，順應(yīng)財(cái)務(wù)管理模式中預(yù)測(cè)和防范階段，將被動(dòng)的財(cái)務(wù)管理中提出了預(yù)警經(jīng)營(yíng)模式，在事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析的過(guò)程中，及時(shí)地在防范企業(yè)中增加管理能力。在工作人員和管理層上通過(guò)業(yè)財(cái)融合，為財(cái)務(wù)管理提出新的概念，從本質(zhì)上落實(shí)到財(cái)務(wù)部門(mén)上，在加強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展時(shí)，為企業(yè)提供出高效的經(jīng)濟(jì)體系，在企業(yè)效益中形成融洽的工作關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果更加貼合市場(chǎng)環(huán)境，不斷地創(chuàng)造出更多的財(cái)富，起到促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的協(xié)作模式，讓財(cái)務(wù)管理體系可減少工作人員工作量，進(jìn)而保障管理模式符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，明確監(jiān)管體系過(guò)程中的員工職責(zé)，有效地降低財(cái)務(wù)管理上的風(fēng)險(xiǎn)。

有利于促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 財(cái)務(wù)人員需在業(yè)務(wù)初期及實(shí)際操作中整合核心數(shù)據(jù)系統(tǒng)，以確保財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性，并逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。設(shè)計(jì)出符合業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理的基本理念，融合一體化的業(yè)財(cái)融合理念，在企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)上分析財(cái)務(wù)模式的特點(diǎn)，多角度地制定出符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式，準(zhǔn)確地在評(píng)價(jià)體系上結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)而在企業(yè)溝通上推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展水平，使現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)效益可推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上，全面地發(fā)揮出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在風(fēng)險(xiǎn)防范體系上的優(yōu)越性，使數(shù)據(jù)信息涵蓋到收入、支出、現(xiàn)金流上，保證資金運(yùn)作決策時(shí)運(yùn)用信息化技術(shù)，制定出全面的財(cái)務(wù)人才體系。經(jīng)人工智能化的分析與整合上，在財(cái)務(wù)報(bào)告上制定出客觀(guān)性的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，從外部獲取真實(shí)性的企業(yè)實(shí)際情況，反映出復(fù)合型的管理人才，事先在企業(yè)內(nèi)部調(diào)整管理目標(biāo)。在財(cái)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)活動(dòng)中實(shí)施良好的溝通上，避免各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)的問(wèn)題，融合相對(duì)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)職能，充分地在實(shí)際操作中明確決策、分工和執(zhí)行流程，進(jìn)一步結(jié)合業(yè)財(cái)融合模式，更好地建設(shè)出符合企業(yè)業(yè)務(wù)的評(píng)價(jià)體系，創(chuàng)造出真實(shí)、全面的績(jī)效考核。

基于業(yè)財(cái)融合的全面預(yù)算管理的應(yīng)用

基于業(yè)財(cái)融合的全面預(yù)算管理的應(yīng)用原則 在戰(zhàn)略目標(biāo)中逐層分解出可視化的財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)發(fā)展下的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，普遍地在管理會(huì)計(jì)發(fā)展中，運(yùn)用必要的競(jìng)爭(zhēng)力手段，使企業(yè)展開(kāi)工作時(shí)可沿用融合性的核算原則，在新經(jīng)濟(jì)體制下適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的統(tǒng)籌內(nèi)容，使管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作，貼合發(fā)展需求。通過(guò)全面了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的管理會(huì)計(jì)辦法，在使用過(guò)程中整合業(yè)務(wù)事項(xiàng)，能夠促使各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的資源配置更加科學(xué)，在業(yè)務(wù)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。在業(yè)務(wù)活動(dòng)中，第一時(shí)間開(kāi)展動(dòng)態(tài)監(jiān)控，調(diào)整業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中需要的預(yù)算編制工作，充分發(fā)揮出各類(lèi)會(huì)計(jì)資料在全面預(yù)算管理模式上的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展足夠真實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，從而符合企業(yè)不同時(shí)期的發(fā)展水平。讓企業(yè)的財(cái)務(wù)部在各個(gè)部門(mén)目標(biāo)設(shè)定上，合理地進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的實(shí)時(shí)監(jiān)控，制定出科學(xué)合理的預(yù)算管理模式，在不同的職能部門(mén)工作過(guò)程中，使資金配置上的內(nèi)容覆蓋到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)中，并保證部門(mén)績(jī)效上的工作指標(biāo)，使各類(lèi)資金控制到業(yè)財(cái)融合的統(tǒng)籌規(guī)劃上，綜合到各個(gè)部門(mén)崗位的特征，規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)的工作目標(biāo)，全程化地展開(kāi)全面的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、方向，使企業(yè)獲得更多的更高的社會(huì)價(jià)值。

基于業(yè)財(cái)融合的全面預(yù)算管理應(yīng)用路徑 第一，全面預(yù)算的編制。通過(guò)整合每個(gè)業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)線(xiàn)，在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的實(shí)際運(yùn)行中實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，及時(shí)地在預(yù)算編制過(guò)程中把握財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)信息，準(zhǔn)確地收集和處理會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性，確保編制預(yù)算的完整性。在金融服務(wù)上收集會(huì)計(jì)信息，在管理目標(biāo)處理中收集相關(guān)的會(huì)計(jì)資料，建立一個(gè)融合業(yè)務(wù)單位的預(yù)算編制過(guò)程，使得各業(yè)務(wù)的預(yù)算編制質(zhì)量不再受到限制，從不同角度對(duì)業(yè)務(wù)單位形成不同層次的執(zhí)行體系，有效地在業(yè)務(wù)管理活動(dòng)中推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略上的調(diào)研工作，進(jìn)而在業(yè)務(wù)發(fā)展中兼并財(cái)務(wù)核算，制定一套符合企業(yè)的業(yè)財(cái)融合方案，將財(cái)務(wù)發(fā)展的管理模式更加促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。

第二，全面預(yù)算的執(zhí)行和控制。業(yè)財(cái)融合需要形成一套系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理流程，使業(yè)務(wù)水平在企業(yè)預(yù)算組織體系中做好頂層設(shè)計(jì)，能夠在工作目標(biāo)中細(xì)致地梳理出一套完善的工作制度，確保預(yù)算編制在各部門(mén)之間具有協(xié)同效應(yīng)的運(yùn)行體系，有機(jī)融合到業(yè)務(wù)流程上，通過(guò)相關(guān)理論知識(shí)挖掘出預(yù)算執(zhí)行制度的融合作用，提高預(yù)算組織體系中的數(shù)據(jù)資料的合理性。

第三，全面預(yù)算的考核與反饋?？?jī)效考核的實(shí)質(zhì)是在企業(yè)工作目標(biāo)上進(jìn)行結(jié)合評(píng)價(jià)，細(xì)化企業(yè)不同管理階段的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，將業(yè)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行逐層分解，使企業(yè)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)基于整體定性、定量的基礎(chǔ)上，有序地實(shí)行符合戰(zhàn)略目標(biāo)的管理方案，讓每個(gè)工作人員的企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作更加完善，統(tǒng)計(jì)分析出資金籌集上的相關(guān)數(shù)據(jù)，有計(jì)劃地在業(yè)財(cái)融合指標(biāo)上給予高效地編制財(cái)務(wù)資源，設(shè)計(jì)出符合企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的考核機(jī)制，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)得到資金預(yù)算反饋，使每筆預(yù)算開(kāi)支更加貼合財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案。

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的編制預(yù)算中，需要規(guī)劃業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)，使企業(yè)發(fā)展途徑更貼合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，能夠在企業(yè)內(nèi)部管理中展開(kāi)規(guī)范化的業(yè)務(wù)處理模式，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合下的預(yù)算管理工作，并覆蓋到企業(yè)核心凝聚力上，綜合增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理理念價(jià)值，有效地降低工作過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)，高效率、低成本地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，可持續(xù)性發(fā)展業(yè)財(cái)融合工作。

（作者單位：浙江贊成經(jīng)貿(mào)有限公司）