李梅

如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，很多企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到，只有不斷創(chuàng)新技術(shù)、經(jīng)營(yíng)模式以及管理理念，才能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)今階段企業(yè)的運(yùn)作模式也備受關(guān)注，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，很多企業(yè)開始通過加強(qiáng)資金管理來提高資金使用效率，當(dāng)然企業(yè)在發(fā)展中面臨著一些風(fēng)險(xiǎn)，若不及時(shí)化解將導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益受到影響。所以企業(yè)還需要提高資金管理風(fēng)險(xiǎn)防控能力，這對(duì)于自身發(fā)展非常重要，只有確保資金的可重組性，才能確保各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)作順利開展?；诖吮疚木娃r(nóng)牧企業(yè)資金管理的意義展開分析，并對(duì)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防控存在的不足進(jìn)行分析，進(jìn)而提出有效的防控措施，希望幫助農(nóng)牧企業(yè)做好資金管理工作，避免資金浪費(fèi)問題的出現(xiàn)，使其能在瞬息萬變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立足和發(fā)展。

農(nóng)牧企業(yè)資金管理的意義

對(duì)于農(nóng)牧企業(yè)來講，加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理具有重要意義，有助于提高資金的使用效率。資金是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作不可缺少的，企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展都離不開資金的支持。但是以往企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作過程中會(huì)受到各種不可抗拒的因素影響，導(dǎo)致資金實(shí)際使用效率低下，一旦風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生將會(huì)影響企業(yè)繼續(xù)運(yùn)行，還會(huì)影響其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，所以企業(yè)要想順利地展開各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，一定要加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)防范與控制，只有確保資金的有序流通以及科學(xué)使用，才能實(shí)現(xiàn)蓬勃發(fā)展的目的。并且企業(yè)要加強(qiáng)宣傳，增強(qiáng)內(nèi)部人員對(duì)資金管理的重視，能合理分配每一筆資金，對(duì)于資金流動(dòng)過程中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)也要及時(shí)去處理，保障每一筆資金得到有效使用。并且，加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管控，還有利于增強(qiáng)企業(yè)金融安全保障能力，以往企業(yè)在資金安全上存在一些問題，不僅降低了企業(yè)的財(cái)政保障能力，也影響了資金管理工作的進(jìn)一步落實(shí)，所以農(nóng)牧企業(yè)要想避免資金損失和浪費(fèi)，一定要防范資金風(fēng)險(xiǎn)問題的產(chǎn)生，從根本上解決資金風(fēng)險(xiǎn)。

農(nóng)牧企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防控的不足

資金管理機(jī)制不健全 目前，我國(guó)農(nóng)牧企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防控仍舊存在著不足，由于資金管理機(jī)制不健全，無法實(shí)現(xiàn)規(guī)范資金使用的目的。同時(shí)，管理人員并沒有強(qiáng)化資金管理機(jī)制構(gòu)建，反而會(huì)在具體運(yùn)營(yíng)過程中，由于部分資金沒有得到合理使用，導(dǎo)致自身風(fēng)險(xiǎn)問題的存在。另外，資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的重要驅(qū)動(dòng)力，倘若使用效率不夠高會(huì)造成資源浪費(fèi)，一些企業(yè)在存貨方面也沒有制定完善的資金管理制度，會(huì)因?qū)嶋H資金管理風(fēng)險(xiǎn)防控能力不夠，在具體生產(chǎn)運(yùn)作過程中出現(xiàn)很多紕漏，若不及時(shí)處理將導(dǎo)致資金風(fēng)險(xiǎn)問題越來越嚴(yán)重，直接影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而農(nóng)牧企業(yè)由于在資金管理期間缺少對(duì)資金的監(jiān)督和管理面臨風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)監(jiān)督管理也是鞏固資金安全的重要基礎(chǔ)，但是實(shí)際運(yùn)作過程中，很多企業(yè)由于缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)人員導(dǎo)致資產(chǎn)資金管理效率不高，現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員缺乏足夠的執(zhí)行能力，也沒有嚴(yán)格執(zhí)行資金管理機(jī)制落實(shí)崗位職責(zé)，部分員工往往利用職務(wù)之便而追求個(gè)人利益，導(dǎo)致資金管理期間存在弊端，造成企業(yè)資金難題得不到解決，對(duì)于企業(yè)正常運(yùn)作和發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生諸多影響。

資金配置不合理 目前農(nóng)牧企業(yè)在項(xiàng)目投資過程中對(duì)自身所投資的項(xiàng)目，以及項(xiàng)目落實(shí)中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)并沒有進(jìn)行深入的分析，在后期資金配置上都會(huì)存在著一些弊端，導(dǎo)致投資收益降低，無法實(shí)現(xiàn)利益最大化目的。同時(shí)企業(yè)沒有制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，在采購(gòu)期間存在著盲目采購(gòu)現(xiàn)象，會(huì)因采購(gòu)不科學(xué)而占用大量庫(kù)存資金，導(dǎo)致現(xiàn)有資金鏈處于不充足狀態(tài)，影響其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展。另外，很多企業(yè)忽視了資金管理的重要性，導(dǎo)致日常流動(dòng)資金與長(zhǎng)期流動(dòng)資金處于不平衡狀態(tài)，這會(huì)致使風(fēng)險(xiǎn)的存在。而管理者也沒有意識(shí)到合理配置資金的重要性，在具體工作中因沒有做到對(duì)每一筆資金進(jìn)行合理配置使用，只會(huì)加大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)鑒于沒有達(dá)到資金使用平衡的目的，很難提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，只會(huì)導(dǎo)致其被快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所淘汰。

資金籌措管理不足 伴隨時(shí)代的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)壓力開始變大，很多企業(yè)開始通過加強(qiáng)資金管理來實(shí)現(xiàn)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的，資金也是企業(yè)自身各項(xiàng)活動(dòng)高質(zhì)量開展的重要內(nèi)容，只有確保每一筆資金得到合理的使用，才能實(shí)現(xiàn)蓬勃發(fā)展的目的。然而就目前農(nóng)牧企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防控情況來看并不理想，仍存在著問題，其中由于資金籌措管理不足將制約企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)缺乏有效的資金籌措管理措施，將無法提高資金周轉(zhuǎn)率和盈利能力，久而久之都會(huì)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)企業(yè)在資金管理上由于籌措不到而陷入危機(jī)。有一部分企業(yè)認(rèn)為只有籌集更多的資金，才能為自身發(fā)展帶來更多的支持，為此盲目投資現(xiàn)象在企業(yè)當(dāng)中是比較常見的，并忽略了資金使用和成本債務(wù)壓力，大部分融資主要依靠銀行貸款，但是在此期間并沒有做好風(fēng)險(xiǎn)的把控，倘若借貸過多，只會(huì)增加企業(yè)的債務(wù)成本。

農(nóng)牧企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防控措施

健全資金管理機(jī)制 如何提高資金管理風(fēng)險(xiǎn)防控能力，對(duì)農(nóng)牧企業(yè)提出新的要求，農(nóng)牧企業(yè)應(yīng)健全資金管理機(jī)制，只有機(jī)制處于完善狀態(tài)，才能提高資金使用效率。以往企業(yè)在發(fā)展中進(jìn)行資金分配期間會(huì)存在很多問題，故而只有確保每一筆資金得到合理的使用，才能避免預(yù)算超支問題的出現(xiàn)。加強(qiáng)資金使用風(fēng)險(xiǎn)防范，有利于規(guī)范資金使用，確保其每筆資金使用效率得到極大的提高，而若想避免資金風(fēng)險(xiǎn)，這就需要企業(yè)立足于自身完善可行的資金管理機(jī)制，要確保資金的使用和支出處于合理化狀態(tài)，企業(yè)應(yīng)建立具體的管理制度，如崗位職責(zé)制度，通過科學(xué)設(shè)置人員崗位達(dá)到相互監(jiān)督的目的，為資金管理提供更多支持。企業(yè)在資金管理期間還需要采用有效的手段降低各項(xiàng)成本支出，如對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，采購(gòu)人員在前期采購(gòu)時(shí)應(yīng)避免盲目采購(gòu)現(xiàn)象，應(yīng)根據(jù)企業(yè)具體情況科學(xué)合理地采購(gòu)，以此來減少經(jīng)營(yíng)活動(dòng)期間一些不必要的費(fèi)用支出，達(dá)到有效控制成本的目的。

任何行業(yè)的發(fā)展都是為了獲利，農(nóng)牧企業(yè)也不例外，企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)資金指標(biāo)中流動(dòng)性資金占額比較大，所以為了提高資金使用效率，企業(yè)可通過減少庫(kù)存資金占用來實(shí)現(xiàn)此目的，各部門人員也要嚴(yán)格執(zhí)行所構(gòu)建的各項(xiàng)管理機(jī)制，落實(shí)崗位職責(zé)，通過與其他部門人員的相互溝通、相互配合實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)把資金管理作為發(fā)展目標(biāo)，不斷改進(jìn)管理方式方法，因?yàn)榘殡S發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要資金，只有擁有充足的資金作為保障，才能提高企業(yè)盈利能力。并且，企業(yè)在資金管理期間要盡可能地減少應(yīng)收，提高自身綜合實(shí)力，可通過壓縮應(yīng)收賬款來降低壞賬的發(fā)生概率，最后將經(jīng)濟(jì)損失降到最低，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

合理配置企業(yè)資金 為促進(jìn)農(nóng)牧企業(yè)發(fā)展，針對(duì)以往存在的資金管理問題應(yīng)重視起來，以往因資金配置不合理，導(dǎo)致企業(yè)資金使用效率低下，不利于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的高質(zhì)量開展，任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作都離不開資金的支持，一旦資金得不到合理配置，將影響企業(yè)后期的運(yùn)營(yíng)。所以針對(duì)資金配置不合理的問題，可通過以下方法去解決：企業(yè)應(yīng)利用有限的資金來提高經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)部門在資金配置上一定要了解每一筆資金的實(shí)際使用情況，要確保資金使用效率得到提高，也要對(duì)所投資項(xiàng)目落實(shí)期間存在的風(fēng)險(xiǎn)以及投資收益進(jìn)行一個(gè)全面的分析，避免企業(yè)由于資金管理不到位而面臨風(fēng)險(xiǎn)問題。同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)預(yù)算資金流動(dòng)等方面的管理，這關(guān)乎企業(yè)成敗，只有做到資金合理配置才能規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的存在不利于企業(yè)發(fā)展，所以一定要重視。

企業(yè)要發(fā)揮自身資金管理的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)通過合理地配置每一筆資金來控制風(fēng)險(xiǎn)，并且根據(jù)自身發(fā)展情況制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)。如在前期采購(gòu)時(shí)一定要科學(xué)合理采購(gòu)，避免盲目擴(kuò)大采購(gòu)規(guī)模而面臨占用大量庫(kù)存資金的問題，使每一筆資金靈活利用起來，發(fā)揮資金的作用和價(jià)值，并且全面提高企業(yè)管理水平。另外，企業(yè)發(fā)展期間也要確保日常流動(dòng)資金與長(zhǎng)期資金處于有效平衡狀態(tài)，這是提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力不可忽略的一方面，只有科學(xué)合理配置資金，才能規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供更多資金支持。

加強(qiáng)資金籌措管理 資金在使用期間都會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，將影響企業(yè)后期運(yùn)作，而若想避免風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，農(nóng)牧企業(yè)面臨新的要求，農(nóng)牧企業(yè)需要加強(qiáng)資金籌措管理，這是提高資金使用效率，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要管理人員給予高度重視，能從實(shí)際行動(dòng)上做出真正改變，切實(shí)將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)發(fā)揮職能作用，在籌集籌措資金時(shí)，一定要根據(jù)企業(yè)具體情況來合理地籌措資金，避免盲目投資而增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。并且，企業(yè)要采用正確的籌資方法籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資金，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)來講只有資金充足，各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)作才能正常運(yùn)行。另外，隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，農(nóng)牧企業(yè)發(fā)展規(guī)模越來越大，企業(yè)開始利用直接投資方法來獲取資金，確保資金可以充分滿足自身生產(chǎn)需求。為了避免籌不到資金而陷入困境，企業(yè)還可通過適當(dāng)?shù)匾蕾囥y行進(jìn)行貸款。財(cái)務(wù)人員在企業(yè)籌集資金期間，一定要徹底分析企業(yè)自身資金結(jié)構(gòu)，避免借貸過多而增加債務(wù)成本等問題的出現(xiàn)，只有科學(xué)合理地進(jìn)行資金籌措，才能降低企業(yè)面臨的籌資風(fēng)險(xiǎn)。

任何企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中都需要資金支持，所以只有確保資金的充足性才能更好地發(fā)展。企業(yè)在資金籌措期間也要準(zhǔn)確地算出企業(yè)最低資本綜合成本，通過選擇一個(gè)科學(xué)合理的資金籌措方法來降低風(fēng)險(xiǎn)。再者，企業(yè)本身的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境就有所不同，為了能緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，一定要解決資金短缺的問題，通過科學(xué)合理地籌集資金保證自身繼續(xù)運(yùn)營(yíng)。

綜上所述，資金是一個(gè)企業(yè)的重要內(nèi)部資源，是否能得到合理的分配和使用關(guān)乎企業(yè)發(fā)展，當(dāng)前也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力變大的時(shí)代，很多企業(yè)都開始通過提高自身資金管理風(fēng)險(xiǎn)防控能力，來確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序開展，但是仍舊有企業(yè)在資金管理方面存在著問題，并沒有做到每一筆資金科學(xué)合理分配與使用，反而會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)問題的存在，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以農(nóng)牧企業(yè)要想做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作，要合理運(yùn)用資金，應(yīng)通過健全資金管理機(jī)制，合理配置企業(yè)現(xiàn)有資金保障資金使用效率得到提高，同時(shí)要加強(qiáng)資金籌措管理，只有做好各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作，才能防范風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而為今后管理工作高質(zhì)量開展夯實(shí)基礎(chǔ)。

（作者單位：環(huán)山集團(tuán)股份有限公司）