胡一飛

本研究旨在探討基于業(yè)財(cái)融合視角的制造業(yè)企業(yè)項(xiàng)目成本管理方法與實(shí)踐。項(xiàng)目成本管理在支持戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、提升資源利用效率、防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提供決策支持和獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用?；跇I(yè)財(cái)融合視角，制造業(yè)企業(yè)可以提高項(xiàng)目成本管理的效率和精確度，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。穿透制造業(yè)企業(yè)項(xiàng)目全生命周期，財(cái)務(wù)管理工作可以從設(shè)計(jì)源頭降本、采購管理、項(xiàng)目預(yù)算管理和成本分析與考核等方面需求與業(yè)務(wù)管理的協(xié)同，開展項(xiàng)目成本管理工作。

項(xiàng)目成本管理在戰(zhàn)略管理和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵作用

支持戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目成本管理對(duì)于支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。首先，通過全面估算和規(guī)劃項(xiàng)目成本，企業(yè)可以強(qiáng)化投入產(chǎn)出效率分析，確保戰(zhàn)略規(guī)劃能夠有效落地，以滿足戰(zhàn)略目標(biāo)的需求。其次，與供應(yīng)商和合作伙伴進(jìn)行合作可以降低成本并提高效率，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施提供低成本的優(yōu)勢(shì)條件，使企業(yè)能夠在市場(chǎng)中獲得戰(zhàn)略主動(dòng)的地位。此外，持續(xù)監(jiān)控和分析項(xiàng)目成本，并及時(shí)調(diào)整管理策略，使企業(yè)能夠在項(xiàng)目執(zhí)行過程中靈活應(yīng)對(duì)變化，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。通過項(xiàng)目成本管理的有效實(shí)施，企業(yè)能夠在戰(zhàn)略層面上保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高盈利能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

提升資源利用效率 項(xiàng)目成本管理在優(yōu)化資源配置方面發(fā)揮重要作用。一是幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。通過對(duì)項(xiàng)目成本的細(xì)化和分析，企業(yè)能夠深入了解資源消耗情況，包括人力、物力和財(cái)力等方面，使得企業(yè)能夠更加準(zhǔn)確地評(píng)估和預(yù)測(cè)資源需求，避免資源的浪費(fèi)和冗余。二是幫助企業(yè)識(shí)別并優(yōu)化資源使用效率低下的環(huán)節(jié)，提高運(yùn)營(yíng)效率和生產(chǎn)力。通過監(jiān)控和分析項(xiàng)目成本，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)資源使用中的瓶頸和問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。三是幫助企業(yè)識(shí)別不必要的成本開支環(huán)節(jié)，優(yōu)化生產(chǎn)流程、改進(jìn)生產(chǎn)工藝，進(jìn)一步提高資源利用效率。通過細(xì)化成本和分析資源消耗情況，企業(yè)能夠更好地了解和規(guī)劃資源需求，避免資源浪費(fèi)和冗余，提高運(yùn)營(yíng)效率和生產(chǎn)力。這有助于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目成本管理對(duì)于降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。通過制定嚴(yán)格的成本控制措施和預(yù)算，企業(yè)可以有效地識(shí)別和管理與成本相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。首先，項(xiàng)目成本管理可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，通過與實(shí)際成本進(jìn)行比較，企業(yè)能夠及早發(fā)現(xiàn)成本超支或低于預(yù)期的情況，并采取相應(yīng)的調(diào)整措施，這有助于避免成本控制失控，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其次，項(xiàng)目成本管理可以確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，通過合理規(guī)劃和控制成本，企業(yè)能夠避免項(xiàng)目因資金短缺而延期或中止，從而減少了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和可能帶來的損失。此外，項(xiàng)目成本管理還可以幫助企業(yè)確保項(xiàng)目的營(yíng)利性，通過監(jiān)控和分析項(xiàng)目成本，企業(yè)可以評(píng)估項(xiàng)目的盈利潛力并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，這有助于避免投入過多資源而無法獲得足夠回報(bào)的情況，從而降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目成本管理通過控制成本、提高項(xiàng)目執(zhí)行效率和確保營(yíng)利性，能夠幫助企業(yè)有效降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保持良好的經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

提供決策支持 一方面，通過對(duì)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以獲得關(guān)于資源使用情況、成本控制、資金投入和回報(bào)等方面的詳細(xì)信息。這些信息可以幫助決策者評(píng)估不同決策方案的可行性和潛在風(fēng)險(xiǎn)，并做出基于數(shù)據(jù)和實(shí)際情況的明智決策。另一方面，通過提供預(yù)測(cè)和模擬分析，幫助決策者了解決策方案對(duì)項(xiàng)目成本和效益的影響，從而更好地制定決策策略和規(guī)劃未來發(fā)展，幫助企業(yè)能夠在決策過程中更加客觀和理性，持續(xù)提升決策水平和質(zhì)量。

獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 項(xiàng)目成本管理可以幫助企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一是企業(yè)能夠更好地控制和降低產(chǎn)品或服務(wù)的成本。通過對(duì)項(xiàng)目成本的分析和監(jiān)控，企業(yè)可以找到成本高昂或低效的環(huán)節(jié)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)，如優(yōu)化資源配置、降低生產(chǎn)成本、提升供應(yīng)鏈效率等。這使得企業(yè)能夠以更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格提供產(chǎn)品或服務(wù)，吸引更多的客戶，并在市場(chǎng)上獲得更大的份額。二是有助于提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和交付效率。通過對(duì)成本數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以確定造成成本浪費(fèi)或質(zhì)量問題的原因，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。三是幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和把握商機(jī)。通過對(duì)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以了解產(chǎn)品或服務(wù)的利潤(rùn)情況，找到盈利潛力更高的市場(chǎng)領(lǐng)域或產(chǎn)品線，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和發(fā)展。這使得企業(yè)能夠更加靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的變化，抓住機(jī)遇并實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長(zhǎng)。項(xiàng)目成本管理對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。通過降低成本、提高質(zhì)量和交付效率，并及時(shí)把握商機(jī)，企業(yè)能夠在市場(chǎng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長(zhǎng)和發(fā)展。

項(xiàng)目成本管理在戰(zhàn)略管理和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中扮演著關(guān)鍵的角色。通過開展新項(xiàng)目成本管理，不僅能夠支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升資源利用效率，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，還能夠提供決策支持和增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)在追求可持續(xù)發(fā)展和成功競(jìng)爭(zhēng)的過程中，必須重視和有效管理項(xiàng)目成本。

業(yè)財(cái)融合視角下的制造業(yè)企業(yè)項(xiàng)目成本管理方法

制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)開展的項(xiàng)目成本管理需要協(xié)同合作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品低成本優(yōu)勢(shì)并為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施提供前提條件。穿透制造業(yè)企業(yè)項(xiàng)目全生命周期，可以從設(shè)計(jì)源頭降本、采購管理、項(xiàng)目預(yù)算管理、成本分析與考核等方面開展項(xiàng)目成本管理工作。

設(shè)計(jì)源頭降本 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，財(cái)務(wù)管理可以與研發(fā)業(yè)務(wù)密切合作，采用以下方法實(shí)現(xiàn)降低成本。首先，分析成本結(jié)構(gòu)和費(fèi)用分?jǐn)?，通過深入了解產(chǎn)品的成本組成和各項(xiàng)費(fèi)用的分配情況，提供成本效益分析，發(fā)現(xiàn)潛在的成本優(yōu)化機(jī)會(huì)，為研發(fā)團(tuán)隊(duì)提供關(guān)于成本控制的建議和意見。其次，通過與市場(chǎng)部門的溝通和數(shù)據(jù)分析，了解客戶需求和市場(chǎng)趨勢(shì)并傳遞給研發(fā)團(tuán)隊(duì)，幫助研發(fā)團(tuán)隊(duì)確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)符合市場(chǎng)的定位和競(jìng)爭(zhēng)力，從而避免因設(shè)計(jì)不合理或不符合市場(chǎng)需求而造成的重新設(shè)計(jì)或成本增加。財(cái)務(wù)管理工作通過與研發(fā)團(tuán)隊(duì)的緊密合作，可以幫助企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就考慮成本控制和市場(chǎng)需求，從源頭上降低產(chǎn)品成本，從而在滿足客戶需求的同時(shí)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，并在市場(chǎng)中取得更大的成功。

采購管理 在采購管理環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理工作可以與采購業(yè)務(wù)緊密協(xié)作，共同尋找優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，參與供應(yīng)商擇優(yōu)和價(jià)格談判，以獲得更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格和條款。一方面，財(cái)務(wù)管理工作可以參與采購部門預(yù)算制定的過程中，以確保采購活動(dòng)符合項(xiàng)目成本目標(biāo)的要求。另一方面，財(cái)務(wù)管理工作可以協(xié)同采購業(yè)務(wù)分析采購價(jià)格數(shù)據(jù)，監(jiān)控成本變化和供應(yīng)商績(jī)效，并制定降本措施。財(cái)務(wù)管理工作與采購業(yè)務(wù)的有效協(xié)同，可以實(shí)現(xiàn)更高效的采購管理和更經(jīng)濟(jì)的采購成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

項(xiàng)目預(yù)算管理 財(cái)務(wù)管理工作可以參與項(xiàng)目預(yù)算編制的過程中，提供更為詳盡的歷史數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)專業(yè)支持，制定精益全面的項(xiàng)目成本預(yù)算，融入項(xiàng)目預(yù)算管理全流程，確保項(xiàng)目預(yù)算的有效實(shí)施。在項(xiàng)目預(yù)算編制階段，根據(jù)項(xiàng)目的需求和目標(biāo)，提供資源估算的必要數(shù)據(jù)，包括人力、物資、設(shè)備等方面的成本，同時(shí)考慮風(fēng)險(xiǎn)因素和不確定性。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，可以對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目按照預(yù)算進(jìn)行有效管理；如果出現(xiàn)預(yù)算超支或其他成本異常情況，可以及時(shí)提醒項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，并協(xié)助制定調(diào)整方案，以保持項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可持續(xù)性。通過項(xiàng)目預(yù)算管理，財(cái)務(wù)管理工作可以提供有針對(duì)性的財(cái)務(wù)建議和決策支持，幫助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)化資源配置、降低成本，與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的緊密合作可以促進(jìn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可控性和透明度，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)合理運(yùn)作，提高項(xiàng)目成功的概率和財(cái)務(wù)效益。

成本分析與考核 在成本分析方面，財(cái)務(wù)管理工作一方面可以從財(cái)務(wù)專業(yè)的角度對(duì)制造業(yè)企業(yè)中不同的項(xiàng)目和部門的成本，協(xié)同成本管控的責(zé)任中心開展分析，另一方面可以通過管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，尋找并聚焦影響項(xiàng)目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找出造成成本增加的主要因素，并向相關(guān)業(yè)務(wù)部門反饋、溝通，共同研究降低成本的方法和策略。在成本考核方面，財(cái)務(wù)部門還可以與人力資源管理部門協(xié)同，設(shè)計(jì)合理有效的激勵(lì)機(jī)制，以鼓勵(lì)員工提供成本節(jié)約的建議和創(chuàng)新思路，獎(jiǎng)勵(lì)能夠有效降低成本、提高效率的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，懲罰產(chǎn)生成本浪費(fèi)和質(zhì)量損失的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，從而促進(jìn)整個(gè)組織的成本意識(shí)和成本控制能力的提升。通過成本分析和考核，財(cái)務(wù)部門可以幫助企業(yè)識(shí)別成本優(yōu)化的機(jī)會(huì)，并推動(dòng)全員參與成本管控工作，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

以上方法的協(xié)同實(shí)施可以幫助制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品低成本優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供條件。財(cái)務(wù)管理工作通過與業(yè)務(wù)開展的項(xiàng)目成本管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本的全面管理和控制，同時(shí)也促進(jìn)了資源的合理利用和質(zhì)量的提升。這樣的協(xié)同工作有助于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，提高盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

結(jié)論

本研究旨在探討基于業(yè)財(cái)融合視角的制造業(yè)企業(yè)項(xiàng)目成本管理方法與實(shí)踐。研究發(fā)現(xiàn)，業(yè)財(cái)融合視角在項(xiàng)目成本管理中起著重要作用。本文通過文獻(xiàn)研究論證了項(xiàng)目成本管理在支持戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、提升資源利用效率、防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提供決策支持和獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。并結(jié)合制造業(yè)企業(yè)項(xiàng)目全生命周期管理，從設(shè)計(jì)源頭降本、采購管理、項(xiàng)目預(yù)算管理和成本分析與考核等方面提出業(yè)財(cái)融合視角的具體實(shí)踐方法，包括：與研發(fā)業(yè)務(wù)協(xié)同，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段提供成本控制的建議和意見；與采購業(yè)務(wù)協(xié)同合作，尋找優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商并談判獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格和條款；與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)協(xié)同，融入項(xiàng)目預(yù)算管理流程，實(shí)施有效的項(xiàng)目成本管控；協(xié)同業(yè)務(wù)建立完善的成本分析與考核體系，推動(dòng)全員參與成本管控工作，提升盈利能力。通過以上方法的協(xié)同實(shí)施，制造業(yè)企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品低成本優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施提供前提條件。財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)開展的項(xiàng)目成本管理相結(jié)合，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的全面管理和控制，促進(jìn)資源的合理利用和質(zhì)量的提升。業(yè)財(cái)協(xié)同工作有助于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，提高盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力?；跇I(yè)財(cái)融合視角的制造業(yè)企業(yè)項(xiàng)目成本管理方法與實(shí)踐是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和績(jī)效水平的重要手段。通過綜合考慮成本、效益、風(fēng)險(xiǎn)等因素，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理和控制，制造業(yè)企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的效率和精確度的提高，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（作者單位：中國電子科技集團(tuán)公司第十四研究所）