潘娟

隨著城市化進程的加快，建設(shè)工程的普及與發(fā)展呈現(xiàn)出日益興旺與現(xiàn)代化的趨勢。建筑工程企業(yè)要想在新的背景條件下實現(xiàn)經(jīng)濟和社會的雙贏，就需要對企業(yè)自身的財務(wù)管理工作進行更新。本文以企業(yè)財務(wù)風險管理的內(nèi)容為切入點，對現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)財務(wù)風險管理中存在的問題展開研究，并對這些問題進行詳細的剖析，并提出一些對目前建筑工程企業(yè)財務(wù)風險管理有一定影響的策略建議。

建筑工程企業(yè)的迅速發(fā)展，是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要成果之一。隨著我國交通、運輸、水利工程、建材工程等有關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，建筑工程企業(yè)既要面對新形勢，又要面對新挑戰(zhàn)。企業(yè)要想把握好可持續(xù)發(fā)展機遇，在新時代中實現(xiàn)營銷策略上的成功，就必須擅長在各種市場上對財務(wù)風險進行有效控制，為企業(yè)贏得發(fā)展機遇，從而確保企業(yè)的發(fā)展效益。

建筑工程企業(yè)財務(wù)風險類型

融資風險 建筑工程企業(yè)是一個資本密集型行業(yè)，也就是在進行工程項目的投資和建設(shè)時，會耗費很多資金，這就要求企業(yè)要主動進行融資，以保證項目建設(shè)資金的充足。當前，我國建筑工程企業(yè)普遍面臨著一些財務(wù)問題，主要表現(xiàn)為：一是施工單位從銀行獲得資金，其資金來源會給施工單位帶來很大的償還壓力；另外，在國家經(jīng)濟的宏觀調(diào)控之下，為了防止建筑工程企業(yè)出現(xiàn)過度借貸的問題，銀行對建筑工程企業(yè)的貸款進行更為嚴格的審查，加大了建設(shè)工程企業(yè)貸款的困難程度，從而導致一定程度的融資風險。二是由于建筑工程企業(yè)自身的現(xiàn)金流量較少，因此，建筑工程經(jīng)常向供應(yīng)商借錢來解決企業(yè)的現(xiàn)金流動問題，導致建筑工程企業(yè)面臨融資難等問題。

投資風險 建筑工程項目的資金投入也會帶來一些金融風險，該金融風險與項目回報沒有達到期望水平相關(guān)。在建筑工程項目的投資和施工過程中，一些施工單位僅僅停留在技術(shù)水平上對項目進行分析，而忽略施工過程中的金融交易風險，從而加大施工過程中的金融風險。在工程建設(shè)過程中，如果工程建設(shè)中存在信息不夠精確的問題，將會對工程建設(shè)以及企業(yè)帶來很大影響，從而導致建筑工程企業(yè)面臨很大的投資風險。

資金分配風險 建筑工程企業(yè)在施工過程中，需要耗費大量的材料和資金，因此，企業(yè)對資金進行科學的配置和管理，是施工過程中的一種必然要求。然而，實際的狀況卻是，一些建筑工程企業(yè)仍然面臨著融資方面的一些風險。一是在施工前期，由于施工單位對投資預(yù)算存在不足，導致對施工單位的資金配置與使用存在一定的盲目性，使得工程造價偏高，最終使企業(yè)面臨融資難等問題。二是在工程實施過程中，由于對子項目內(nèi)部的投資沒有進行合理配置，從而導致項目的施工質(zhì)量與進度受到嚴重制約，導致項目的投資收益下降，并引發(fā)了更大的金融風險。

現(xiàn)階段建筑企業(yè)財務(wù)風險管理所存在的若干問題

建筑工程項目的財務(wù)風險不僅具有一般企業(yè)風險管理的特點，而且又具有一定特性。為了促進建筑工程企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，企業(yè)必須掌握在發(fā)展過程中所遇到的各種金融風險。針對金融風險，本文結(jié)合建筑工程行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，重點歸納了我國建筑工程行業(yè)中存在的一些問題。

企業(yè)內(nèi)財務(wù)風險管理體制不健全 我國建筑工程的發(fā)展歷程比較長，其市場運作模式也比較成熟和健全。由于市場規(guī)則是一種實用性的制度，所以要想在與市場發(fā)展規(guī)律相適應(yīng)的情況下，實現(xiàn)長期有效發(fā)展，就必須正視、明確和有效運用和規(guī)避市場帶給企業(yè)的機會和風險。但是，在目前情況下，建筑工程企業(yè)還沒有對自身金融風險進行充分關(guān)注，在企業(yè)的內(nèi)部風險控制機制上還存在著缺陷。首先體現(xiàn)在制衡機制的缺乏，制衡機制制約與平衡企業(yè)經(jīng)營者與管理者的體系，該機制的缺乏會造成企業(yè)內(nèi)部各個部門之間產(chǎn)生矛盾，資本與經(jīng)理人之間產(chǎn)生矛盾，從而影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次，建筑工程企業(yè)的信貸管理體系不完善，沒有一個真正的、可信的、有說服力的體系。除此之外，監(jiān)管制度的缺乏也是導致企業(yè)內(nèi)財務(wù)風險管理能力下降的一個主要原因。在建筑工程企業(yè)內(nèi)部，各部門之間的信息閉塞，權(quán)力不平衡，都會給企業(yè)的正常發(fā)展造成很大風險。企業(yè)并沒有將現(xiàn)有的金融風險管理體系付諸實施，使得企業(yè)的規(guī)章制度變得空洞。

企業(yè)分包工程為財務(wù)風險制造可乘之機 建筑工程企業(yè)因其自身的特殊性和業(yè)務(wù)特殊性，必然會產(chǎn)生一些分包項目。此外，分包項目也使企業(yè)的金融經(jīng)營層次多元化，金融風險隨之產(chǎn)生。首先，分包項目給建筑企業(yè)的財產(chǎn)安全帶來了信譽和監(jiān)管方面的隱患，企業(yè)由于不清楚分包項目的具體情況，很可能造成不良貸款、工程質(zhì)量和施工安全等本質(zhì)方面的經(jīng)濟損失。其次，建筑工程企業(yè)與分包單位簽訂的契約，也是造成項目融資風險的主要原因。如若企業(yè)有關(guān)工作人員的法律意識不強，則會將企業(yè)推向一個更高層次的金融風險大流中。此外，由于建筑工程企業(yè)在施工階段對施工單位進行了預(yù)算管理，從而使施工單位在進行造價核算時面臨著一定風險。

建筑企業(yè)缺乏高素質(zhì)財務(wù)風險管理人才 我國建筑工程企業(yè)存在著一定金融風險，其根本原因在于企業(yè)缺乏相應(yīng)的專業(yè)人才。從企業(yè)實際狀況可以看出，目前的建筑企業(yè)缺少財務(wù)風險的管控人才，或是在位的相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)不夠，因此無法對建筑企業(yè)的各項經(jīng)營以及生產(chǎn)活動展開全面的財務(wù)預(yù)測、監(jiān)督、控制以及風險應(yīng)對。同時，由于建筑工程企業(yè)的項目繁多，各個層次都有不同的管理任務(wù)，工作人員的數(shù)量有限，所以企業(yè)的工作人員，往往都是敷衍了事，導致無法全面對施工單位的風險進行監(jiān)管和控制。

建筑企業(yè)切實可行的財務(wù)風險管理措施

完善財務(wù)風險預(yù)警體系，強化內(nèi)部審計 由于建筑工程企業(yè)建立的時間和運營方式存在差異，企業(yè)的金融風險預(yù)警系統(tǒng)也各不相同。首先，建筑工程企業(yè)應(yīng)結(jié)合其所處的經(jīng)濟環(huán)境、規(guī)模和經(jīng)營情況，制定相應(yīng)的風險防范措施。其次，要從企業(yè)的償債能力、盈利能力、運營能力和企業(yè)資產(chǎn)和現(xiàn)金結(jié)構(gòu)等方面來進行風險預(yù)警，從而能夠有效避免可能出現(xiàn)的金融風險。再次，建筑項目要適應(yīng)經(jīng)營的需要，使其能夠適應(yīng)企業(yè)的需要。通過拓展內(nèi)部審計功能，充分利用內(nèi)部審計在金融危機中的作用，從而達到預(yù)防和控制金融危機的目的。最后，在建筑工程企業(yè)內(nèi)部建立和完善風險控制機制，并建立相應(yīng)的財務(wù)制度。利用內(nèi)審，可以對企業(yè)的經(jīng)營狀況做出科學的評估，強化對薄弱環(huán)節(jié)的治理，進而健全企業(yè)整體風險的控制系統(tǒng)。

建設(shè)全面風險管理的人才體系，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu) 首先，要提升建筑工程企業(yè)高級管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。高級管理者的認知、決策和管理等方面的能力，對建筑工程企業(yè)的成功和失敗起到了至關(guān)重要的作用，也對企業(yè)的發(fā)展方向起到了決定性作用。其次，企業(yè)對風險的認識、工作人員的思想和工作風格、職業(yè)道德等都在很大程度上受企業(yè)高管的左右。再次，建筑工程企業(yè)要有一個切實有效的人才戰(zhàn)略。在企業(yè)發(fā)展過程中，人才是一個無可取代的要素，人才的數(shù)量和質(zhì)量，人才的忠誠度和責任感，人才的積極性和創(chuàng)造性，都會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。最后，要增強企業(yè)的成本管控能力，防范企業(yè)的金融風險。在建筑工程企業(yè)中，要明晰各部門職責，實行責任成本管理制度，增強各部門進行成本節(jié)省的意識，降低財務(wù)風險。所以，在建筑工程企業(yè)中，要加強對風險管理專業(yè)人員的培養(yǎng)，提升員工的風險管理意識，引入科學的人才機制，并大力提倡“以人為本”的經(jīng)營思想，最終提升企業(yè)抵抗財務(wù)風險的能力。

建立并健全財務(wù)風險管理制度，并培育文化環(huán)境 建立財務(wù)風險管理體系是企業(yè)風險防范的重要手段。第一，要進一步推進企業(yè)的內(nèi)部管理變革，健全和規(guī)范企業(yè)之間的權(quán)力平衡，以避免建筑工程企業(yè)在建設(shè)過程中可能產(chǎn)生的決策風險。第二，要健全企業(yè)的激勵機制和制約機制。第三，建筑工程企業(yè)要構(gòu)建和完善施工單位的風險控制體系，要結(jié)合實際情況，設(shè)立相應(yīng)的風險控制機構(gòu)，以應(yīng)對各類風險，同時要在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建風險信息交流系統(tǒng)，實現(xiàn)各類風險的動態(tài)控制。第四，建筑工程企業(yè)要正確運用信貸管理系統(tǒng)。第五，建立和完善企業(yè)的監(jiān)管體制。建筑工程企業(yè)要對每一個下屬單位制定嚴謹?shù)膬?nèi)控流程，并制定出一套與之相適應(yīng)的各項規(guī)章制度。

建筑工程企業(yè)要加強自身的文化建設(shè)。第一，企業(yè)要對施工單位的風險管理進行有效的文化建設(shè)，并對施工單位的內(nèi)部環(huán)境和氣氛進行主動營造和優(yōu)化。通過以上方式，可以讓全體職工充分了解到企業(yè)的技術(shù)手段、知識價值和學習意義。第二，企業(yè)要充分認識到每位員工的技能和創(chuàng)造力，并對其進行有效激勵。建筑工程企業(yè)要營造一個有利于人員之間進行知識交換和思想更新的良好氛圍。第三，建設(shè)工程企業(yè)要樹立良好的經(jīng)營理念。通過樹立經(jīng)營理念，既可以提升企業(yè)的凝聚力，又可以加強員工對企業(yè)的認同，激發(fā)工作人員的敬業(yè)和創(chuàng)造力。第四，要發(fā)揮信息化的優(yōu)勢，實現(xiàn)知識分享。

建立分包工程風險防范機制，并強化資金控制 第一，建筑工程企業(yè)應(yīng)實行標準化的金融體系。根據(jù)金融體系批準手續(xù)和合同執(zhí)行工程款項的支付，超出預(yù)算的新增項目將在本合同中追加。第二，建筑工程企業(yè)要對分包方提供的項目進度進行及時審核，企業(yè)要確保各項支出的及時到位。第三，建筑工程企業(yè)的項目指揮部和分包公司的財務(wù)部要保持良好的聯(lián)系，以提高資金的使用率。第四，會計部門要對分包單位的一切負債和資產(chǎn)狀況進行準確把握。第五，建筑工程企業(yè)要做好公章和單據(jù)的保管工作。

建筑工程企業(yè)通過對財務(wù)風險進行科學管理，可以最大限度地減少金融風險對企業(yè)財務(wù)資金配置的沖擊，提高企業(yè)資金和資源的使用效率，提高建筑工程企業(yè)的總體施工效率。在新的時代背景下，企業(yè)管理者必須對財務(wù)風險管理的重要性進行全面認識，并與企業(yè)的經(jīng)營實踐相聯(lián)系，對企業(yè)的財務(wù)風險類型和現(xiàn)實中的管理問題進行深入剖析，對財務(wù)風險管理的戰(zhàn)略進行主動創(chuàng)新，如此才可以對企業(yè)財務(wù)風險管理的整體效能進行有效提高。本文認為，要主動建立企業(yè)的財務(wù)風險防控體系，對企業(yè)的財務(wù)分析指標進行優(yōu)化，并在現(xiàn)實的管理過程中對財務(wù)風險的防范方式進行創(chuàng)新，從而解決企業(yè)的財務(wù)風險問題，對建筑工程企業(yè)的財務(wù)風險管理的總體質(zhì)量進行提高，確保企業(yè)的財務(wù)管理效率，最終幫助建筑工程企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位：新疆豐慶建設(shè)工程集團有限公司）