北京時(shí)間10月10日，印度最大的跨國(guó)資本塔塔集團(tuán)的第五代董事長(zhǎng)拉坦·塔塔在孟買(mǎi)去世，走完了86歲的輝煌人生。塔塔集團(tuán)現(xiàn)任董事長(zhǎng)錢(qián)德拉·塞卡蘭在公司聲明中表示，拉坦是一位真正卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，其不可估量的貢獻(xiàn)不僅塑造了塔塔集團(tuán)，也塑造了現(xiàn)代印度的結(jié)構(gòu)；在古吉拉特邦執(zhí)政時(shí)期就與拉坦多有合作的現(xiàn)任總理莫迪則用“一位有遠(yuǎn)見(jiàn)的商業(yè)領(lǐng)袖、一個(gè)富有同情心的靈魂和一位非凡的人”來(lái)盛贊拉坦。

從1991年正式成為集團(tuán)的掌控人，到2012年退休，在執(zhí)掌企業(yè)的21年里，拉坦·塔塔通過(guò)國(guó)際化和并購(gòu)，讓這個(gè)存在了150年的家族企業(yè)一舉成為世界最知名的印度企業(yè)與投資集團(tuán)。終身未婚的拉坦還通過(guò)慈善信托運(yùn)作，解決了集團(tuán)創(chuàng)始家族代際傳承的難題。

追求利潤(rùn)與國(guó)家進(jìn)步并重

1868年，拉坦的曾祖父賈姆謝特吉·塔塔創(chuàng)立了塔塔集團(tuán)，最初只是孟買(mǎi)的一家小型貿(mào)易公司，主要從事棉花和紡織品的進(jìn)出口貿(mào)易。但是賈姆謝特吉胸有鴻鵠之志，希望通過(guò)推動(dòng)印度的工業(yè)化，幫助國(guó)家實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，所以塔塔的發(fā)展脈絡(luò)基本和印度的工業(yè)化成長(zhǎng)軌跡一致，賈姆謝特吉也因此被譽(yù)為“印度工業(yè)之父”。

1907年，賈姆謝特吉成立塔塔鋼鐵公司，這是亞洲第一家鋼鐵廠，象征著印度工業(yè)化的起點(diǎn)。1911年，塔塔集團(tuán)又成立了塔塔電力公司，成為印度水力發(fā)電的先驅(qū)。此外，賈姆謝特吉還創(chuàng)辦了印度科學(xué)研究所（IISC），這一舉措展現(xiàn)了他對(duì)教育和科技推動(dòng)國(guó)家進(jìn)步的堅(jiān)定信念。

1947年，印度獨(dú)立后，塔塔集團(tuán)迎來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇，集團(tuán)加速多元化，進(jìn)入了化工、汽車(chē)、信息技術(shù)、酒店和航空等多個(gè)領(lǐng)域。其中，塔塔汽車(chē)公司是印度最早的汽車(chē)制造商之一，而塔塔咨詢(xún)服務(wù)公司（TCS）的成立則使塔塔成為信息技術(shù)服務(wù)的全球領(lǐng)軍者。此外，塔塔航空公司也是印度的首家航空公司，后來(lái)被政府國(guó)有化為印度航空。

前輩們的努力只是序章，到了拉坦·塔塔主政的世紀(jì)之交，塔塔集團(tuán)真正迎來(lái)了爆發(fā)式增長(zhǎng)。拉坦在全球范圍內(nèi)展開(kāi)了一系列具有里程碑意義的收購(gòu)，使塔塔集團(tuán)從一個(gè)民族企業(yè)逐漸成長(zhǎng)為國(guó)際化的巨頭。塔塔集團(tuán)有著獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，賈姆謝特吉·塔塔曾強(qiáng)調(diào)，企業(yè)不僅應(yīng)追求利潤(rùn)，還應(yīng)為國(guó)家的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。他堅(jiān)信，企業(yè)的成功應(yīng)該與社會(huì)分享，而塔塔集團(tuán)的大部分慈善捐助主要通過(guò)塔塔信托進(jìn)行，影響了印度的教育、醫(yī)療、供水與衛(wèi)生以及農(nóng)村發(fā)展等諸多領(lǐng)域。這種將商業(yè)成功與社會(huì)責(zé)任緊密結(jié)合的模式，成為塔塔集團(tuán)獨(dú)特的標(biāo)志，體現(xiàn)了它對(duì)服務(wù)印度的承諾。

塔塔集團(tuán)慈善的核心哲學(xué)是“建設(shè)性慈善”，即財(cái)富不僅僅是積累，更應(yīng)以促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的方式回饋社會(huì)。這一哲學(xué)與賈姆謝特吉·塔塔的理念緊密相關(guān)，他認(rèn)為，工業(yè)化的最終目標(biāo)不僅是為股東創(chuàng)造財(cái)富，更是為整個(gè)社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。他曾指出：“在自由企業(yè)中，社區(qū)不僅是業(yè)務(wù)的利益相關(guān)者，而且是其存在的根本目的。”與傳統(tǒng)的短期救濟(jì)不同，塔塔的慈善強(qiáng)調(diào)對(duì)能夠產(chǎn)生長(zhǎng)期、系統(tǒng)性社會(huì)影響的領(lǐng)域進(jìn)行投資，致力于從根本上解決社會(huì)問(wèn)題。教育、醫(yī)療和農(nóng)村發(fā)展是其主要關(guān)注的領(lǐng)域。塔塔集團(tuán)堅(jiān)信，提升這些基礎(chǔ)社會(huì)領(lǐng)域?qū)?lái)持久的社會(huì)變革。

不愛(ài)享受愛(ài)慈善

1937年，拉坦·塔塔在孟買(mǎi)出生，幼年時(shí)父母離婚，他由祖母撫養(yǎng)長(zhǎng)大，童年的經(jīng)歷塑造了他謙遜、低調(diào)的個(gè)性。拉坦先后在孟買(mǎi)的坎普寧學(xué)校、紐約的里弗代爾中學(xué)完成早期教育，并在康奈爾大學(xué)獲得建筑學(xué)學(xué)位，之后又在哈佛商學(xué)院進(jìn)修了高級(jí)管理課程。

1961年，拉坦從美國(guó)學(xué)成歸來(lái)，加入塔塔集團(tuán)，卻選擇從塔塔鋼鐵車(chē)間的基層工人做起。這段經(jīng)歷不僅豐富了他對(duì)工業(yè)的理解，也培養(yǎng)了他對(duì)底層員工的深厚感情。1991年接任塔塔集團(tuán)主席后，拉坦通過(guò)多項(xiàng)重大國(guó)際收購(gòu)使塔塔集團(tuán)徹底走向國(guó)際化。2000年，塔塔茶葉公司通過(guò)收購(gòu)英國(guó)泰特利茶，成功進(jìn)軍全球市場(chǎng)；2007年，塔塔鋼鐵收購(gòu)了英荷鋼鐵巨頭科勒斯，進(jìn)一步鞏固了集團(tuán)在全球鋼鐵行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位；2008年，塔塔汽車(chē)收購(gòu)了捷豹和路虎兩個(gè)英國(guó)標(biāo)志性汽車(chē)品牌，這筆23億美元的交易在當(dāng)時(shí)曾引起不小爭(zhēng)議，但最終證明是一個(gè)巨大的成功。這些交易不僅提升了塔塔集團(tuán)的國(guó)際影響力，也極大地增加了其在全球市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

拉坦·塔塔在任期間，還致力于推動(dòng)技術(shù)和創(chuàng)新，特別是在信息技術(shù)領(lǐng)域，他大力支持塔塔咨詢(xún)服務(wù)公司（TCS）的發(fā)展，使其成為全球最大的IT服務(wù)提供商之一，幫助印度在全球信息技術(shù)服務(wù)行業(yè)占據(jù)了重要位置。此外，拉坦·塔塔對(duì)于經(jīng)濟(jì)適用車(chē)型的夢(mèng)想也付諸實(shí)踐，推出了全球最便宜的汽車(chē)——塔塔Nano，旨在讓印度的普通家庭也能負(fù)擔(dān)得起私人汽車(chē)，雖然Nano在市場(chǎng)上反響一般，但其背后的創(chuàng)新精神和社會(huì)責(zé)任深受贊譽(yù)。拉坦作風(fēng)低調(diào)，生活相對(duì)簡(jiǎn)樸，并且熱衷于慈善事業(yè)。他終身未婚，也沒(méi)有孩子，但他很愛(ài)動(dòng)物，在孟買(mǎi)的塔塔總部，他曾下令允許流浪狗在大廳休息。2014年，英國(guó)授予他榮譽(yù)騎士勛章，以表彰他在與印度的關(guān)系、在英國(guó)投資和慈善方面的貢獻(xiàn)，可見(jiàn)他在慈善領(lǐng)域的成就和經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣受人認(rèn)可。

拉坦的慈善與公益事業(yè)深深根植于塔塔家族的傳統(tǒng)，并通過(guò)塔塔信托繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，擴(kuò)大了其在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的影響力。塔塔信托是拉坦慈善活動(dòng)的核心，該信托掌控了集團(tuán)主要控股公司塔塔有限公司（Tata Sons）的大部分股份，并將這些股份的收益投入到醫(yī)療、教育、農(nóng)村發(fā)展和文化等領(lǐng)域。拉坦不僅通過(guò)信托進(jìn)行捐贈(zèng)，而且更加注重以戰(zhàn)略性方式推動(dòng)社會(huì)的系統(tǒng)性變革，合作對(duì)象包括非政府組織、政府和國(guó)際機(jī)構(gòu)，旨在創(chuàng)造長(zhǎng)期而持久的社會(huì)影響。在醫(yī)療領(lǐng)域，拉坦領(lǐng)導(dǎo)塔塔集團(tuán)和塔塔信托投入了大量資源來(lái)改善印度的醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施，特別是在偏遠(yuǎn)和欠發(fā)達(dá)地區(qū)。依托1941年捐建的塔塔紀(jì)念醫(yī)院，為成千上萬(wàn)的患者提供了可負(fù)擔(dān)的醫(yī)療服務(wù)，尤其是幫助了許多來(lái)自經(jīng)濟(jì)困難家庭的病人。

塔塔信托還在母嬰健康、營(yíng)養(yǎng)不良、傳染病防治等領(lǐng)域有著深遠(yuǎn)的影響，尤其是在新冠肺炎疫情期間，塔塔集團(tuán)迅速行動(dòng)，承諾超過(guò)1500億盧比（約120億元人民幣）用于防疫工作，這一舉措表明了拉坦的責(zé)任感和他對(duì)社會(huì)緊急情況的迅速反應(yīng)能力。在教育方面，拉坦對(duì)印度的高等教育和科研事業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)。他通過(guò)塔塔信托支持了塔塔社會(huì)科學(xué)研究所（TISS）等領(lǐng)先的教育機(jī)構(gòu)，同時(shí)為弱勢(shì)群體提供了廣泛的獎(jiǎng)學(xué)金和助學(xué)金，幫助他們?cè)趪?guó)內(nèi)外的頂尖大學(xué)接受高等教育。

他還通過(guò)個(gè)人捐贈(zèng)資助了哈佛商學(xué)院的新學(xué)術(shù)大樓，體現(xiàn)了他對(duì)全球教育發(fā)展的重視。拉坦在農(nóng)村發(fā)展方面的貢獻(xiàn)也不容忽視。他的慈善工作集中在提高農(nóng)村地區(qū)的生活質(zhì)量，特別是在可持續(xù)農(nóng)業(yè)、清潔飲水、衛(wèi)生設(shè)施以及可再生能源領(lǐng)域，塔塔信托通過(guò)推廣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)和可持續(xù)的水資源管理方法，幫助農(nóng)民提高收入，并且通過(guò)項(xiàng)目為農(nóng)村地區(qū)的家庭提供就業(yè)機(jī)會(huì)和經(jīng)濟(jì)支持。這些舉措不僅減少了農(nóng)村貧困，還推動(dòng)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

拉坦同樣關(guān)注環(huán)境保護(hù)與文化遺產(chǎn)的保護(hù)。他倡導(dǎo)可再生能源的開(kāi)發(fā)，推動(dòng)塔塔電力公司在太陽(yáng)能和風(fēng)能領(lǐng)域的投資，減少了印度對(duì)傳統(tǒng)能源的依賴(lài)。他還通過(guò)塔塔信托資助了多個(gè)植樹(shù)造林項(xiàng)目和野生動(dòng)物保護(hù)計(jì)劃，恢復(fù)了大面積的退化土地。

此外，塔塔信托在藝術(shù)和文化領(lǐng)域也有著重要貢獻(xiàn)，支持了印度傳統(tǒng)藝術(shù)的推廣和文化遺址的保護(hù)，確保這些文化財(cái)富能夠傳承給后代。除了帶領(lǐng)集團(tuán)的國(guó)際化，拉坦也將集團(tuán)慈善信托的影響力擴(kuò)展到了世界各地。通過(guò)與全球基金會(huì)和國(guó)際組織的合作，塔塔信托的慈善活動(dòng)擴(kuò)展到了全球范圍。他與比爾及梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)、世界衛(wèi)生組織和聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)等機(jī)構(gòu)合作，在全球范圍內(nèi)推動(dòng)了健康、教育和衛(wèi)生等領(lǐng)域的發(fā)展。這些合作不僅提升了塔塔信托的全球影響力，也展示了印度企業(yè)在全球慈善領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)作用。

塔塔集團(tuán)的國(guó)際收購(gòu)也和慈善行為的國(guó)際化完美融合，比如塔塔收購(gòu)的捷豹、路虎和塔塔鋼鐵就在英國(guó)參與了多項(xiàng)社區(qū)計(jì)劃，包括提供教育獎(jiǎng)學(xué)金、社區(qū)發(fā)展項(xiàng)目以及環(huán)境可持續(xù)發(fā)展方面的長(zhǎng)期資助。

后繼有人

盡管家族已經(jīng)傳承五代，但拉坦并沒(méi)有拘泥于在家族內(nèi)部尋找繼任者，而是早早就將集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)權(quán)交給了職業(yè)經(jīng)理人。2017年，納塔拉詹·錢(qián)德拉·塞卡蘭（Natarajan Chandrasekaran）擔(dān)任塔塔集團(tuán)董事長(zhǎng)，帶領(lǐng)集團(tuán)繼續(xù)發(fā)展。塔塔集團(tuán)真正的控股股東是塔塔慈善信托基金，作為印度最大的公共慈善基金，在拉坦離世后，與拉坦同父異母的弟弟諾埃爾（Noel Tata）被正式任命為塔塔集團(tuán)慈善信托（Tata Trusts）的主席。家族對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的成員，也會(huì)相應(yīng)設(shè)立以成員名字命名的個(gè)人信托基金，作為家族慈善信托的子基金，所以1957年出生的諾埃爾同時(shí)還擔(dān)任著多拉布吉·塔塔爵士信托基金（Sir Dorabji Tata Trust）和拉坦·塔塔爵士信托基金（Sir Ratan Tata Trust）的信托人。這兩家信托基金合計(jì)持有塔塔有限公司（Tata Sons）66%的股份。

和哥哥專(zhuān)注于國(guó)際化和并購(gòu)不同，諾埃爾相對(duì)低調(diào)，主要專(zhuān)注于集團(tuán)已有板塊的業(yè)務(wù)整合，特別是零售部門(mén)。他于1999年加入塔塔集團(tuán)，此后他在擴(kuò)大塔塔集團(tuán)零售部門(mén)特倫特（Trent）的過(guò)程中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。諾埃爾同時(shí)還擔(dān)任塔塔國(guó)際有限公司董事長(zhǎng)兼非執(zhí)行董事，對(duì)于如何用好家族的財(cái)富并發(fā)展慈善信托，諾埃爾堅(jiān)信哥哥鋪就的慈善道路是正確的，塔塔信托除了繼續(xù)關(guān)注印度民生和國(guó)家發(fā)展，還會(huì)繼續(xù)關(guān)注跨境慈善，并加大對(duì)改變?nèi)祟?lèi)命運(yùn)的科技進(jìn)行投資。塔塔家族的慈善活動(dòng)不僅限于簡(jiǎn)單的捐贈(zèng)，更是通過(guò)戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性的方式解決社會(huì)深層次問(wèn)題，他們?cè)卺t(yī)療、教育、農(nóng)村發(fā)展、環(huán)境可持續(xù)性等領(lǐng)域的貢獻(xiàn)，改變了數(shù)百萬(wàn)人的生活，成為全球企業(yè)界慈善活動(dòng)的典范。

拉坦通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)塔塔信托，確保了塔塔家族的“建設(shè)性慈善”傳統(tǒng)得以延續(xù)，樹(shù)立了企業(yè)如何為社會(huì)創(chuàng)造深遠(yuǎn)價(jià)值的典范。拉坦·塔塔在2012年正式退休的時(shí)候，曾經(jīng)這么評(píng)價(jià)過(guò)自己：“我希望人們會(huì)說(shuō)，我是有尊嚴(yán)地領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)，我努力做正確的事。話說(shuō)回來(lái)，你不會(huì)永遠(yuǎn)成功，因?yàn)槟憧偸菚?huì)讓某些人不高興，但我想這就是我希望被記住的地方?！保ㄔd于中國(guó)慈善家雜志，作者系對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究院世界經(jīng)濟(jì)系副研究員，圖源：視覺(jué)中國(guó)）