作者簡(jiǎn)介： 孫甜甜，女，漢族，江蘇睢寧人，本科，助教，研究方向：會(huì)計(jì)、學(xué)生管理。

摘要：在管理會(huì)計(jì)視角下，探討企業(yè)業(yè)財(cái)融合路徑的重要性日益顯著。本文旨在揭示管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)如何有效促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略決策與財(cái)務(wù)管理的深度融合，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)績(jī)效的提升。通過(guò)深入分析管理會(huì)計(jì)的核心功能，強(qiáng)調(diào)了信息技術(shù)在優(yōu)化企業(yè)資源配置、提高決策效率方面的關(guān)鍵作用。同時(shí)，考慮到市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性和不斷變化，探討了靈活運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的策略。本文力圖構(gòu)建一個(gè)全面的理論框架，通過(guò)業(yè)財(cái)融合提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)；業(yè)財(cái)融合

一、管理會(huì)計(jì)視角下企業(yè)構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的意義

管理會(huì)計(jì)視角下的企業(yè)業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有多維度的重要影響。業(yè)財(cái)融合首先提升了企業(yè)決策的科學(xué)性和精準(zhǔn)度。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)通常聚焦于歷史數(shù)據(jù)的處理與分析。而在業(yè)財(cái)融合的背景下，管理會(huì)計(jì)超越了這些局限，更深入地融入企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，為決策者提供了更全面、更動(dòng)態(tài)的信息支持。這種支持不僅包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還包括市場(chǎng)趨勢(shì)、客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況等多方面信息，使決策更加全面和及時(shí)。并且，業(yè)財(cái)融合顯著增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的快速響應(yīng)能力。在當(dāng)前快速變化的商業(yè)環(huán)境中，能夠迅速響應(yīng)市場(chǎng)變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。業(yè)財(cái)融合使管理會(huì)計(jì)不再是一個(gè)單獨(dú)的、與業(yè)務(wù)隔離的部門(mén)，而是與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)信息的即時(shí)流動(dòng)和共享。這樣，企業(yè)能夠根據(jù)最新的市場(chǎng)和財(cái)務(wù)信息，快速調(diào)整戰(zhàn)略和操作，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先。而且，業(yè)財(cái)融合在提高企業(yè)內(nèi)部管理效率方面發(fā)揮了重要作用。通過(guò)打破部門(mén)之間的界限，促進(jìn)不同部門(mén)間的信息共享和協(xié)同工作，企業(yè)可以更高效地利用資源，減少重復(fù)工作，降低不必要的內(nèi)部摩擦，從而大幅提高整體工作效率和降低運(yùn)營(yíng)成本。這種跨部門(mén)的協(xié)作還有助于激發(fā)創(chuàng)新，因?yàn)椴煌尘昂蛯I(yè)知識(shí)的結(jié)合往往能夠產(chǎn)生新的想法和解決方案。此外，業(yè)財(cái)融合對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)透明度和內(nèi)部控制水平也非常關(guān)鍵。在業(yè)財(cái)融合模式下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的生成、分析和應(yīng)用更加透明和規(guī)范，有助于企業(yè)管理層更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和合規(guī)管理。這對(duì)于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)健康和維護(hù)投資者、股東及其他利益相關(guān)者的信任至關(guān)重要。業(yè)財(cái)融合對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和整體價(jià)值創(chuàng)造也有不可忽視的作用。通過(guò)有效結(jié)合管理會(huì)計(jì)的分析工具和方法，企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地評(píng)估自身資產(chǎn)、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)有利地位。同時(shí)，這種融合有助于企業(yè)識(shí)別新的商業(yè)機(jī)會(huì)和增長(zhǎng)點(diǎn)，通過(guò)創(chuàng)新和策略調(diào)整，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。[1]

二、管理會(huì)計(jì)視角下企業(yè)構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的困境

（一）文化理念差異

在管理會(huì)計(jì)視角下推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合路徑的研究中，文化和理念差異構(gòu)成顯著的挑戰(zhàn)。企業(yè)內(nèi)部，特別是業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間，存在明顯的文化和理念上的差異。業(yè)務(wù)部門(mén)通常專注于市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品創(chuàng)新等活動(dòng)，追求市場(chǎng)占有率和品牌影響力的提升。相比之下，財(cái)務(wù)部門(mén)更多關(guān)注成本控制、利潤(rùn)最大化等活動(dòng)，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，追求財(cái)務(wù)效益的優(yōu)化。這種差異導(dǎo)致目標(biāo)設(shè)定和工作方法上的不一致，形成推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中的障礙。業(yè)務(wù)部門(mén)可能傾向于快速?zèng)Q策和靈活變動(dòng)，以適應(yīng)市場(chǎng)需求的迅速變化，財(cái)務(wù)部門(mén)則可能更注重長(zhǎng)期規(guī)劃和穩(wěn)定發(fā)展，偏好通過(guò)詳盡的數(shù)據(jù)分析來(lái)支持決策。這種差異在日常運(yùn)作中可能導(dǎo)致溝通不暢和決策延遲，影響企業(yè)的整體效率和市場(chǎng)反應(yīng)速度。此外，文化和理念差異還可能導(dǎo)致對(duì)資源分配和優(yōu)先級(jí)設(shè)定的沖突。業(yè)務(wù)部門(mén)可能主張更多的資源投向市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)品研發(fā)，而財(cái)務(wù)部門(mén)則可能主張更加謹(jǐn)慎的投資和成本控制。這種沖突可能阻礙企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）信息系統(tǒng)不兼容

在管理會(huì)計(jì)視角下推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合路徑的研究中，信息系統(tǒng)不兼容問(wèn)題成為一個(gè)關(guān)鍵難題。企業(yè)內(nèi)部多種信息系統(tǒng)并存，尤其是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)各自使用的專業(yè)系統(tǒng)常常因技術(shù)平臺(tái)、數(shù)據(jù)格式或處理流程的差異而難以實(shí)現(xiàn)有效的數(shù)據(jù)共享和流通。這種 “信息孤島”現(xiàn)象不僅阻礙了數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，也增加了數(shù)據(jù)整合的復(fù)雜性和成本。信息系統(tǒng)不兼容導(dǎo)致的數(shù)據(jù)孤立問(wèn)題限制了管理決策的全面性和時(shí)效性。企業(yè)在進(jìn)行重要決策時(shí)，若無(wú)法獲得來(lái)自不同部門(mén)的完整和即時(shí)數(shù)據(jù)，決策的準(zhǔn)確性和效率便受到顯著影響。例如，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的延遲或不完整可能導(dǎo)致對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)不夠迅速或不夠準(zhǔn)確，而業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的隔離則可能使財(cái)務(wù)規(guī)劃缺乏必要的市場(chǎng)反饋支持。此外，信息系統(tǒng)的不兼容還增加了企業(yè)內(nèi)部管理的復(fù)雜性。不同系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和整合的困難，使報(bào)告制作、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等關(guān)鍵管理活動(dòng)耗時(shí)增加，效率降低。同時(shí)，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性也難以保證，這對(duì)于依賴精確數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)化管理的企業(yè)而言，是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。[2]

（三）組織結(jié)構(gòu)僵化

在管理會(huì)計(jì)視角下推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合路徑的研究中，組織結(jié)構(gòu)僵化問(wèn)題表現(xiàn)為一項(xiàng)重要挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的、層級(jí)分明的組織結(jié)構(gòu)往往導(dǎo)致部門(mén)間界限明顯，信息流通不暢，影響業(yè)財(cái)融合的有效實(shí)施。這種結(jié)構(gòu)下，各部門(mén)如財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)等往往按照自己的職能運(yùn)作，缺乏必要的交流和協(xié)作。部門(mén)間的壁壘不僅導(dǎo)致決策過(guò)程的緩慢，也阻礙創(chuàng)新和效率的提升。在僵化的組織結(jié)構(gòu)中，決策通常自上而下進(jìn)行，這種方式雖然有助于保持管理的一致性和可控性，但同時(shí)也減少了基層員工的參與和創(chuàng)新激勵(lì)。這種狀況在迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境中尤為不利，因?yàn)殪`活性和快速反應(yīng)能力對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)至關(guān)重要。此外，上下層級(jí)間的溝通障礙也可能導(dǎo)致管理層對(duì)基層實(shí)際情況的了解不足，從而影響決策的準(zhǔn)確性和有效性。組織結(jié)構(gòu)的僵化同樣影響企業(yè)對(duì)外部變化的適應(yīng)能力。市場(chǎng)需求、客戶偏好、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化需要企業(yè)快速調(diào)整策略和操作，然而，僵化的組織結(jié)構(gòu)往往延遲了這一過(guò)程。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合在這種環(huán)境下很難實(shí)現(xiàn)有效的同步和協(xié)調(diào)，從而影響整體的運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)反應(yīng)速度。

（四）管理能力不足

在管理會(huì)計(jì)視角下推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合路徑的研究中，管理能力不足問(wèn)題表現(xiàn)為一大難題。業(yè)財(cái)融合的成功實(shí)施不僅依賴于有效的系統(tǒng)和流程，還需依賴管理人員的能力。當(dāng)前，許多企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，管理團(tuán)隊(duì)往往缺乏必要的跨領(lǐng)域知識(shí)和技能，這成為阻礙業(yè)財(cái)融合深入發(fā)展的主要因素。在業(yè)財(cái)融合中，管理人員需要具備財(cái)務(wù)知識(shí)以及對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的深入理解。然而，在許多情況下，財(cái)務(wù)部門(mén)的管理者可能對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作的具體情況不夠了解，而業(yè)務(wù)部門(mén)的管理者可能對(duì)財(cái)務(wù)管理的原理和實(shí)踐缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。這種知識(shí)和技能上的鴻溝限制了業(yè)財(cái)融合的效果，影響了決策的全面性和有效性。此外，管理能力不足還體現(xiàn)在對(duì)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中出現(xiàn)的復(fù)雜問(wèn)題和挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)上。業(yè)財(cái)融合不僅涉及數(shù)據(jù)和系統(tǒng)的整合，還包括工作流程、企業(yè)文化、員工激勵(lì)等多方面的調(diào)整和優(yōu)化。這些變化要求管理人員具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力和變革管理能力。[3]

三、管理會(huì)計(jì)視角下推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的路徑

（一）整合信息系統(tǒng)

在管理會(huì)計(jì)視角下推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合路徑的研究中，整合信息系統(tǒng)是一項(xiàng)關(guān)鍵措施。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)需要構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，該平臺(tái)能夠整合來(lái)自財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)，確保信息的一致性和實(shí)時(shí)更新。此平臺(tái)應(yīng)支持多種數(shù)據(jù)格式和來(lái)源，以容納不同部門(mén)的信息需求。為了實(shí)現(xiàn)高效的數(shù)據(jù)整合，必須采用先進(jìn)的信息技術(shù)。例如，引入云計(jì)算技術(shù)可以提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力和存儲(chǔ)容量，同時(shí)通過(guò)分布式系統(tǒng)確保數(shù)據(jù)的可靠性和安全性。此外，利用大數(shù)據(jù)分析工具可以從整合的數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的洞察，為決策提供支持。在整合信息系統(tǒng)的過(guò)程中，還需對(duì)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和流程進(jìn)行優(yōu)化。這包括標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)格式，確保不同系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的兼容性。同時(shí)，建立有效的數(shù)據(jù)治理機(jī)制至關(guān)重要，這包括數(shù)據(jù)質(zhì)量控制、數(shù)據(jù)安全管理以及對(duì)數(shù)據(jù)訪問(wèn)和使用的規(guī)范。除了技術(shù)層面的整合，還需重視人員培訓(xùn)和文化建設(shè)。企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的培訓(xùn)，提升其對(duì)新系統(tǒng)的使用效率。同時(shí)，通過(guò)內(nèi)部溝通強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)文化，鼓勵(lì)員工依賴數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，提高數(shù)據(jù)利用能力。為確保信息系統(tǒng)整合的順利實(shí)施，企業(yè)應(yīng)逐步推進(jìn)，避免一次性大規(guī)模的變更?？梢韵仍谝粋€(gè)部門(mén)或業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行試點(diǎn)，逐步擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)。這種漸進(jìn)式的方法有助于減少初期的阻力，同時(shí)收集反饋經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)的全面實(shí)施提供參考。此外，整合信息系統(tǒng)還需要與外部環(huán)境的變化保持同步。隨著市場(chǎng)的變化和技術(shù)的發(fā)展，系統(tǒng)應(yīng)具備一定的靈活性和擴(kuò)展性，以適應(yīng)未來(lái)的需求變化。通過(guò)這些具體的措施，可以有效地整合企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)，為業(yè)財(cái)融合提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支持，從而提高企業(yè)的管理效率和決策質(zhì)量。

（二）跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制

在管理會(huì)計(jì)視角下推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合路徑的研究中，建立跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制對(duì)于實(shí)現(xiàn)有效的業(yè)財(cái)融合至關(guān)重要。需要設(shè)立專門(mén)的跨部門(mén)協(xié)調(diào)小組或委員會(huì)，負(fù)責(zé)促進(jìn)不同部門(mén)間的溝通和協(xié)作。這個(gè)小組由業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的代表組成，定期召開(kāi)會(huì)議，共同討論和解決業(yè)財(cái)融合中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。為了有效促進(jìn)跨部門(mén)協(xié)作，需要在組織結(jié)構(gòu)中明確設(shè)置跨部門(mén)協(xié)作的職責(zé)和權(quán)限。確保這一機(jī)制不僅是形式上的，而是具有實(shí)際的決策和執(zhí)行力。同時(shí)，制定明確的跨部門(mén)協(xié)作流程和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范不同部門(mén)間的交流和合作方式，確保溝通的效率和質(zhì)量?？绮块T(mén)協(xié)作的成功也依賴于共同目標(biāo)的設(shè)定。需要確保業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)的目標(biāo)與企業(yè)總體戰(zhàn)略保持一致，避免目標(biāo)沖突。通過(guò)設(shè)立共同的KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)） 和目標(biāo)，鼓勵(lì)不同部門(mén)為實(shí)現(xiàn)這些共同目標(biāo)而協(xié)作?？绮块T(mén)協(xié)作還需通過(guò)企業(yè)文化的培育來(lái)加強(qiáng)。培養(yǎng)一種包容、開(kāi)放、協(xié)作的企業(yè)文化，鼓勵(lì)員工跨越部門(mén)界限進(jìn)行交流和合作。通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和溝通活動(dòng)，提高員工對(duì)業(yè)財(cái)融合重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)跨部門(mén)協(xié)作的意識(shí)。除此之外，應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)也是促進(jìn)跨部門(mén)協(xié)作的重要手段。利用協(xié)作工具和平臺(tái)，如企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)、協(xié)作軟件等，可以增強(qiáng)不同部門(mén)間的交流和信息共享，提高協(xié)作的效率和質(zhì)量。為了確?？绮块T(mén)協(xié)作機(jī)制的有效實(shí)施，還需對(duì)機(jī)制的效果進(jìn)行定期評(píng)估和調(diào)整。收集不同部門(mén)的反饋，定期檢查協(xié)作機(jī)制的運(yùn)行效果，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化機(jī)制，以應(yīng)對(duì)企業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)的變化。[4]

（三）績(jī)效評(píng)價(jià)體系

在管理會(huì)計(jì)視角下推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合路徑的研究中，構(gòu)建有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系是關(guān)鍵。績(jī)效評(píng)價(jià)體系的目的在于量化員工和部門(mén)的表現(xiàn)，與業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)緊密相連，確保所有團(tuán)隊(duì)成員都朝著共同的目標(biāo)努力。為此，企業(yè)需要確定績(jī)效評(píng)價(jià)的關(guān)鍵指標(biāo)，這些指標(biāo)應(yīng)反映業(yè)財(cái)融合的核心目標(biāo)和企業(yè)總體戰(zhàn)略。這些指標(biāo)不僅包括傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，如收入增長(zhǎng)、成本控制等，還應(yīng)包括業(yè)務(wù)相關(guān)指標(biāo)，如客戶滿意度、市場(chǎng)份額等。通過(guò)綜合考慮財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)指標(biāo)，績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠全面反映員工和部門(mén)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)。企業(yè)也要設(shè)計(jì)一個(gè)公平、透明的評(píng)價(jià)流程?？?jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)該是一個(gè)持續(xù)的、周期性的過(guò)程，涵蓋目標(biāo)設(shè)定、中期檢查、年終評(píng)估等多個(gè)階段。在每個(gè)階段，上級(jí)與員工應(yīng)進(jìn)行面對(duì)面的交流，確保評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果對(duì)所有人都是清晰和公平的。同時(shí)，為了確?？?jī)效評(píng)價(jià)體系的有效性，需要將績(jī)效結(jié)果與激勵(lì)機(jī)制相聯(lián)結(jié)。根據(jù)績(jī)效評(píng)估的結(jié)果，設(shè)計(jì)合理的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)政策，如獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展計(jì)劃等。這些激勵(lì)措施應(yīng)當(dāng)既反映個(gè)人的貢獻(xiàn)，也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作和部門(mén)間的協(xié)同。此外，績(jī)效評(píng)價(jià)體系還應(yīng)具備靈活性，能夠根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整及時(shí)調(diào)整評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和流程。這要求企業(yè)持續(xù)監(jiān)控市場(chǎng)趨勢(shì)和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)情況，以確?？?jī)效評(píng)價(jià)體系始終與企業(yè)的實(shí)際情況保持一致。企業(yè)還需要定期對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系本身進(jìn)行評(píng)估優(yōu)化。通過(guò)收集員工的反饋，分析績(jī)效評(píng)價(jià)體系的實(shí)施效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問(wèn)題，確保評(píng)價(jià)體系始終有效和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

四、結(jié)束語(yǔ)

在管理會(huì)計(jì)視角下推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合路徑的研究為實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合管理的優(yōu)化提供了重要的理論和實(shí)踐指導(dǎo)。通過(guò)深入探索和實(shí)施信息系統(tǒng)整合、跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制、績(jī)效評(píng)價(jià)體系以及組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化等關(guān)鍵策略，企業(yè)能夠有效地促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合。這種融合不僅增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的快速響應(yīng)能力，還提高了內(nèi)部決策的效率和質(zhì)量。隨著企業(yè)環(huán)境的日益復(fù)雜化，這種融合策略的實(shí)施顯得尤為關(guān)鍵。

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