雷岳文 張傳輝

【作者簡(jiǎn)介】雷岳文（1986-），女，河南鄲城人，研究方向：農(nóng)村發(fā)展。

【摘? 要】通過ERP系統(tǒng)的實(shí)施與應(yīng)用，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理、生產(chǎn)成本控制等環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和有效管理，從而降低生產(chǎn)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。論文旨在分析實(shí)施ERP系統(tǒng)的必要性，探討ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)管理期間的實(shí)施與應(yīng)用要點(diǎn)，以期為中小企業(yè)提供有益的參考和指導(dǎo)，幫助中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】ERP系統(tǒng)；中小企業(yè)；產(chǎn)品生產(chǎn)管理

【中圖分類號(hào)】F276.3；TP315? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2024）01-0148-03

1 引言

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，中小企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，中小企業(yè)必須提高生產(chǎn)效率、降低成本并縮短交貨期。Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計(jì)劃，簡(jiǎn)稱ERP）系統(tǒng)集成了企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)部門，包括采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存管理和財(cái)務(wù)管理等功能，使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享和流程的標(biāo)準(zhǔn)化[1]。在產(chǎn)品生產(chǎn)管理期間，ERP系統(tǒng)可以幫助中小企業(yè)合理安排生產(chǎn)計(jì)劃、優(yōu)化庫(kù)存管理、提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。

2 ERP系統(tǒng)搭建思路

ERP系統(tǒng)的搭建是一個(gè)復(fù)雜且技術(shù)密集型的過程，對(duì)于中小企業(yè)來說，這不僅僅是引入一套軟件系統(tǒng)，更是一次管理模式和企業(yè)文化的變革。ERP系統(tǒng)搭建思路如圖1所示。

圖1? ERP系統(tǒng)搭建思路

在中小企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)管理期間，實(shí)施ERP系統(tǒng)需要遵循以下搭建思路：第一步，中小企業(yè)在搭建ERP系統(tǒng)之前，應(yīng)進(jìn)行深入的需求分析和業(yè)務(wù)流程再造。這意味著企業(yè)需要對(duì)自己的生產(chǎn)流程、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行全面的梳理和分析，找出存在的問題和瓶頸，然后根據(jù)ERP系統(tǒng)的功能特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出適合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程[2]。第二步，選擇合適的ERP系統(tǒng)供應(yīng)商和產(chǎn)品。市場(chǎng)上ERP產(chǎn)品眾多，不同的產(chǎn)品適合不同類型的企業(yè)。中小企業(yè)在選擇ERP系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)根據(jù)自己的規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)和需求，選擇最適合自己的ERP系統(tǒng)。此外，供應(yīng)商的服務(wù)和支持能力也是選擇的重要依據(jù)，因?yàn)榱己玫姆?wù)和支持能夠確保ERP系統(tǒng)的順利實(shí)施和運(yùn)行。第三步，進(jìn)行ERP系統(tǒng)的實(shí)施。實(shí)施過程包括系統(tǒng)的安裝、配置、測(cè)試和上線等環(huán)節(jié)。在這個(gè)過程中，企業(yè)需要與供應(yīng)商緊密合作，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能順利進(jìn)行。同時(shí)，企業(yè)還需要對(duì)員工進(jìn)行ERP系統(tǒng)的培訓(xùn)，確保員工能夠熟練使用系統(tǒng)，從而提高系統(tǒng)的運(yùn)行效率。第四步，是ERP系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)。一旦ERP系統(tǒng)上線，企業(yè)就需要對(duì)其進(jìn)行定期的維護(hù)和升級(jí)，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和功能的更新。同時(shí)，企業(yè)還需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行定期的評(píng)估，根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展和變化，調(diào)整和優(yōu)化系統(tǒng)的配置和功能，以滿足企業(yè)不斷變化的需求。第五步，是ERP系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化。ERP系統(tǒng)的實(shí)施不是一次性的項(xiàng)目，而是一個(gè)持續(xù)的過程。企業(yè)需要根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展和市場(chǎng)的變化，不斷優(yōu)化和改進(jìn)ERP系統(tǒng)，以提高企業(yè)的管理效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

總的來說，ERP系統(tǒng)的搭建是一個(gè)復(fù)雜且需要長(zhǎng)期投入的過程，中小企業(yè)需要有清晰的目標(biāo)和計(jì)劃，同時(shí)也需要有決心和耐心，才能確保ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施和應(yīng)用。

3 ERP在我國(guó)中小企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)管理中應(yīng)用的必然性

ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)管理中的應(yīng)用已經(jīng)成為一種必然趨勢(shì)。ERP系統(tǒng)是一種集成銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理信息系統(tǒng)，其通過運(yùn)用信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行全面整合和優(yōu)化，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

ERP系統(tǒng)能夠提高生產(chǎn)效率和管理水平。在中小企業(yè)中，生產(chǎn)環(huán)節(jié)是關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程之一。通過實(shí)施ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以將生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤等生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資源的合理配置。ERP系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)按照計(jì)劃完成，從而提高生產(chǎn)效率。

ERP系統(tǒng)有助于促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。ERP系統(tǒng)作為企業(yè)信息化建設(shè)的重要組成部分，可以將企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享。通過實(shí)施ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以建立起一套完整的信息化管理體系，提高信息傳遞速度和準(zhǔn)確性，降低溝通成本，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

ERP系統(tǒng)為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持。在中小企業(yè)發(fā)展過程中，決策的正確性對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。ERP系統(tǒng)可以為企業(yè)提供全面、準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)市場(chǎng)變化做出快速響應(yīng)。通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總、分析和預(yù)測(cè)，為企業(yè)決策提供有力支持。此外，ERP系統(tǒng)還可以幫助企業(yè)規(guī)范管理流程，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

4 ERP在中小企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)管理期間的實(shí)施與應(yīng)用要點(diǎn)

4.1 明確ERP實(shí)施目標(biāo)與預(yù)期成果

ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)管理期間的實(shí)施與應(yīng)用，旨在通過整合企業(yè)內(nèi)部所有資源，提升管理效率，優(yōu)化生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)信息化管理，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[3]。明確ERP實(shí)施目標(biāo)與預(yù)期成果，是確保實(shí)施工作順利進(jìn)行和取得預(yù)期效果的基礎(chǔ)。在此過程中，企業(yè)需要從多個(gè)維度進(jìn)行深入分析和規(guī)劃，確保ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施。

從業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的角度，企業(yè)需要明確ERP實(shí)施的核心目的。中小企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展需求，以業(yè)務(wù)流程重構(gòu)為基礎(chǔ)，明確ERP系統(tǒng)的核心目的。這包括但不限于：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；降低庫(kù)存成本，提升庫(kù)存管理水平；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和及時(shí)性；提高市場(chǎng)響應(yīng)速度，增強(qiáng)客戶滿意度；提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

在這個(gè)過程中，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行深入分析，找出流程中的瓶頸和問題，然后根據(jù)ERP系統(tǒng)的特性進(jìn)行流程重構(gòu)。在生產(chǎn)流程中，企業(yè)可以利用ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的自動(dòng)化制定，根據(jù)訂單需求和庫(kù)存狀況自動(dòng)生成生產(chǎn)計(jì)劃，從而提高生產(chǎn)效率。在庫(kù)存管理方面，企業(yè)可以利用ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的實(shí)時(shí)監(jiān)控和優(yōu)化，通過數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)庫(kù)存需求，自動(dòng)生成采購(gòu)計(jì)劃，降低庫(kù)存成本。在財(cái)務(wù)管理方面，企業(yè)可以利用ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和分析，提高財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

從項(xiàng)目管理的視角，企業(yè)需要設(shè)定清晰的實(shí)施里程碑和最終目標(biāo)。中小企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)將整個(gè)實(shí)施過程分解為多個(gè)階段，每個(gè)階段設(shè)定明確的里程碑和目標(biāo)。例如，企業(yè)可以設(shè)定第一階段為目標(biāo)系統(tǒng)的選型和立項(xiàng)，第二階段為系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和開發(fā)，第三階段為系統(tǒng)的測(cè)試和試運(yùn)行，第四階段為系統(tǒng)的正式上線和運(yùn)行。通過設(shè)定清晰的里程碑和最終目標(biāo)，有助于提高實(shí)施過程的透明度，確保所有參與者對(duì)目標(biāo)有一致的理解，從而提高實(shí)施效率。

從績(jī)效管理的維度，企業(yè)需要制定可衡量的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs），以便跟蹤進(jìn)度和評(píng)估實(shí)施成效。中小企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的核心目的和實(shí)施目標(biāo)，制定一系列可衡量的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，包括生產(chǎn)效率提升率、庫(kù)存成本降低率、財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)確性和及時(shí)性、市場(chǎng)響應(yīng)速度提升率、企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率提升率等，以便在實(shí)施過程中跟蹤進(jìn)度和評(píng)估成效。

總之，在中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施與應(yīng)用過程中，明確實(shí)施目標(biāo)與預(yù)期成果至關(guān)重要。通過從業(yè)務(wù)流程重構(gòu)、項(xiàng)目管理和績(jī)效管理3個(gè)維度深入分析和規(guī)劃，企業(yè)可以確保實(shí)施過程的順利進(jìn)行，并取得預(yù)期的效果。這將有助于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在實(shí)施過程中，企業(yè)還應(yīng)積極借鑒其他成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，不斷調(diào)整和完善實(shí)施策略，以實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)的最大效益。

4.2 遴選滿足企業(yè)需求的ERP產(chǎn)品

在中小企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)管理期間，實(shí)施與應(yīng)用ERP系統(tǒng)是提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、降低成本、優(yōu)化資源配置的重要手段。而遴選滿足企業(yè)需求的ERP產(chǎn)品則是實(shí)施過程中的首要任務(wù)。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)需求來選擇最合適的ERP軟件產(chǎn)品。對(duì)于不同規(guī)模的企業(yè)，ERP系統(tǒng)的需求會(huì)有所不同。大型企業(yè)通常需要高度集成、功能豐富的ERP系統(tǒng)，以滿足復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程和大量數(shù)據(jù)處理的需求；而中小企業(yè)則更注重成本效益，應(yīng)選擇功能相對(duì)簡(jiǎn)單、易于實(shí)施和維護(hù)的ERP系統(tǒng)。

另外，評(píng)估潛在供應(yīng)商的信譽(yù)、實(shí)施支持服務(wù)和用戶評(píng)價(jià)也是選擇ERP產(chǎn)品的重要依據(jù)。企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)查詢、行業(yè)交流、供應(yīng)商考察等多種途徑，了解供應(yīng)商的口碑和業(yè)績(jī)[4]。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注供應(yīng)商的實(shí)施支持服務(wù)，包括實(shí)施團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力、實(shí)施方法論、售后服務(wù)等。一個(gè)具備良好信譽(yù)、豐富實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的供應(yīng)商，將有助于企業(yè)順利實(shí)施ERP系統(tǒng)，并降低實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。

在實(shí)際操作過程中，企業(yè)還可以參考以下建議來提高遴選ERP產(chǎn)品的準(zhǔn)確性：①制定明確的選型標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)體系，確保評(píng)估過程的公正性和客觀性；②深入了解各類ERP產(chǎn)品的功能特點(diǎn)、技術(shù)架構(gòu)、更新?lián)Q代周期等方面，以便進(jìn)行綜合比較和分析；③邀請(qǐng)專業(yè)的ERP咨詢公司或顧問參與選型過程，借助其專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)提供指導(dǎo)；④安排試點(diǎn)項(xiàng)目或進(jìn)行為期一段時(shí)間的試用期，以實(shí)際驗(yàn)證ERP產(chǎn)品是否符合企業(yè)的業(yè)務(wù)需求；⑤與其他使用同類ERP產(chǎn)品的企業(yè)進(jìn)行交流，了解其實(shí)際應(yīng)用效果和存在的問題，以便為企業(yè)提供借鑒。

4.3 制定合理的ERP實(shí)施計(jì)劃

企業(yè)需將時(shí)間表的制定，精確至每一個(gè)階段和任務(wù)，從而為整個(gè)實(shí)施過程提供一個(gè)清晰的時(shí)間框架。根據(jù)企業(yè)規(guī)模和復(fù)雜度，ERP的實(shí)施通常分為幾個(gè)階段，如需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、配置、測(cè)試、上線和后續(xù)的持續(xù)支持與優(yōu)化。每個(gè)階段的開始和結(jié)束都應(yīng)當(dāng)有明確的時(shí)間點(diǎn)，同時(shí)，這些時(shí)間點(diǎn)應(yīng)留有一定的彈性以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的問題和調(diào)整。例如，需求分析階段需要2～3周時(shí)間，系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段需要1～2個(gè)月時(shí)間，數(shù)據(jù)遷移和測(cè)試階段則需要1個(gè)月左右時(shí)間。在實(shí)施過程中，企業(yè)要設(shè)定關(guān)鍵里程碑，包括需求分析完成、系統(tǒng)設(shè)計(jì)完成、系統(tǒng)配置完成、數(shù)據(jù)遷移完成、系統(tǒng)測(cè)試通過等，并定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度，確保各個(gè)階段按時(shí)完成。

中小企業(yè)在資金使用上往往更為謹(jǐn)慎，因此，對(duì)ERP實(shí)施成本的預(yù)估必須精確，包括軟件許可費(fèi)用、硬件升級(jí)費(fèi)用、咨詢實(shí)施費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用以及未來維護(hù)成本等。合理的預(yù)算不僅需要考慮直接成本，還要考慮到潛在的間接成本，如員工在培訓(xùn)期間的生產(chǎn)力下降等。

在ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中，企業(yè)容易遇到各種問題和風(fēng)險(xiǎn)，如技術(shù)問題、人員配備不足、數(shù)據(jù)遷移失敗等。因此，制定應(yīng)急計(jì)劃至關(guān)重要。應(yīng)急計(jì)劃應(yīng)包括以下兩個(gè)核心方面：一是技術(shù)支持，確保在遇到技術(shù)問題時(shí)能及時(shí)得到解決。技術(shù)問題是ERP實(shí)施過程中最常見的風(fēng)險(xiǎn)之一，主要包括軟件兼容性、硬件配置不足、網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性等問題。企業(yè)應(yīng)確保有一個(gè)強(qiáng)大的技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，能夠快速響應(yīng)和解決這些問題。此外，企業(yè)也應(yīng)與ERP供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，以便在遇到問題時(shí)能夠及時(shí)獲得原廠支持。二是人員培訓(xùn)，確保在人員不足時(shí)能及時(shí)補(bǔ)充。針對(duì)不同崗位，企業(yè)應(yīng)設(shè)計(jì)不同的課程，確保員工能夠根據(jù)自身的職責(zé)掌握必要的ERP技能。培訓(xùn)方式可以多樣化，如面對(duì)面培訓(xùn)、在線課程、自學(xué)手冊(cè)等。此外，培訓(xùn)不應(yīng)在系統(tǒng)上線后就停止，企業(yè)應(yīng)定期組織Refresher Courses（復(fù)習(xí)課程），以鞏固員工的ERP技能。

總之，在中小企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要周密的計(jì)劃和細(xì)致的執(zhí)行。從時(shí)間表的制定、預(yù)算的規(guī)劃到風(fēng)險(xiǎn)的管理，以及培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，每一個(gè)環(huán)節(jié)都關(guān)系到ERP系統(tǒng)能否成功融入企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中。通過精心的準(zhǔn)備和執(zhí)行，ERP系統(tǒng)將成為中小企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的有力工具。

4.4 建立完善的數(shù)據(jù)安全管理制度

在中小企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)管理期間，建立完善的數(shù)據(jù)安全管理制度，是保證ERP系統(tǒng)正常運(yùn)行和數(shù)據(jù)安全的基礎(chǔ)。因此，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確數(shù)據(jù)安全的管理架構(gòu)和責(zé)任制度。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的數(shù)據(jù)安全管理部門，明確各部門和員工的數(shù)據(jù)安全職責(zé)，制定數(shù)據(jù)安全政策和規(guī)程，并確保其有效實(shí)施。此外，企業(yè)還需對(duì)識(shí)別出的數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)簽化處理，根據(jù)其分類級(jí)別給予不同的標(biāo)簽，如“公開”“內(nèi)部”“敏感”“機(jī)密”等。標(biāo)簽應(yīng)清晰地標(biāo)示在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、傳輸和處理過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，以確保相關(guān)方能夠識(shí)別數(shù)據(jù)的保護(hù)需求。

技術(shù)措施是數(shù)據(jù)安全管理的重要組成部分。企業(yè)應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)流量分析、應(yīng)用接口探測(cè)、業(yè)務(wù)錨點(diǎn)檢測(cè)等技術(shù)手段，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和防護(hù)。在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、傳輸和使用過程中，企業(yè)應(yīng)采用數(shù)據(jù)加密技術(shù)、數(shù)據(jù)脫敏技術(shù)、數(shù)字簽名技術(shù)等手段，保證數(shù)據(jù)的機(jī)密性、完整性和可用性。同時(shí)，企業(yè)還需建立健全的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)機(jī)制，以確保數(shù)據(jù)在發(fā)生丟失或損壞時(shí)能夠及時(shí)恢復(fù)。

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)安全的審計(jì)和監(jiān)控。通過日志審計(jì)、數(shù)字水印、基于生物特征的身份認(rèn)證等技術(shù)手段，對(duì)數(shù)據(jù)訪問和操作行為進(jìn)行記錄和監(jiān)控，確保數(shù)據(jù)安全事件的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)。同時(shí)，企業(yè)還需部署數(shù)據(jù)泄露防護(hù)系統(tǒng)（DLP）來監(jiān)控和控制敏感數(shù)據(jù)在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)設(shè)備和云服務(wù)中的使用，從而自動(dòng)識(shí)別、分類和保護(hù)敏感數(shù)據(jù)，同時(shí)限制數(shù)據(jù)在沒有適當(dāng)授權(quán)的情況下被復(fù)制、傳輸或刪除。

企業(yè)應(yīng)建立健全的數(shù)據(jù)安全培訓(xùn)和教育制度。對(duì)全體員工進(jìn)行數(shù)據(jù)安全意識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高員工對(duì)數(shù)據(jù)安全的重視程度和保護(hù)能力。同時(shí)，企業(yè)還需定期進(jìn)行數(shù)據(jù)安全演練和應(yīng)急響應(yīng)訓(xùn)練，以確保在數(shù)據(jù)安全事件發(fā)生時(shí)，員工能夠迅速采取有效的應(yīng)對(duì)措施，減少數(shù)據(jù)損失，確保產(chǎn)品生產(chǎn)管理期間的數(shù)據(jù)安全性。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)需要不斷提高管理水平，以降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短生產(chǎn)周期、提升市場(chǎng)響應(yīng)速度。ERP系統(tǒng)的引入和應(yīng)用，成為中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效手段。盡管在實(shí)施過程中難免會(huì)遇到一系列挑戰(zhàn)，但只要中小企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況，制定合理的實(shí)施策略，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行ERP系統(tǒng)的引入和應(yīng)用，就有望能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)代化，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

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