【摘" 要】隨著企業(yè)的外部環(huán)境不斷的變化，以及信息時代的到來和科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展，這些因素都使企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)意識。在這種背景下，企業(yè)逐漸將經(jīng)營管理中的中短期目標(biāo)轉(zhuǎn)向長期目標(biāo)，同時將管理活動提升到戰(zhàn)略層面。論文探討了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)內(nèi)容。戰(zhàn)略成本管理作為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略的重要工具，有利于更新成本管理觀念和塑造管理文化，也是改善企業(yè)經(jīng)營管理、建立完善現(xiàn)代成本管理體系的必然要求。但當(dāng)下企業(yè)推行戰(zhàn)略成本管理仍存在諸多問題，包括成本管理觀念陳舊、企業(yè)戰(zhàn)略定位模糊、成本管理責(zé)權(quán)不清、成本動因識別不全等。針對這些困境，論文提出一系列有效對策，如建立戰(zhàn)略成本管理觀念、精準(zhǔn)定位企業(yè)戰(zhàn)略等。通過落實這些舉措，有望助力企業(yè)精準(zhǔn)把控成本、高效配置資源，在微觀提升競爭力，宏觀促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，使其于全球化浪潮中穩(wěn)健前行、持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略定位;成本動因;概念創(chuàng)新

【中圖分類號】F275.3" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章編號】1673-1069（2024）12-0098-03

1 引言

在知識型信息化新經(jīng)濟(jì)時代逐步到來的進(jìn)程中，經(jīng)濟(jì)全球化浪潮愈發(fā)洶涌澎湃。中小型企業(yè)的生存與快速發(fā)展，成為亟待解決的關(guān)鍵課題。鑒于博弈戰(zhàn)略成本管理所具備的效用與影響力，企業(yè)與價值鏈系統(tǒng)之間的交互聯(lián)動，深刻塑造著這些企業(yè)的核心競爭力。隨著經(jīng)濟(jì)活動里企業(yè)間顯性競爭態(tài)勢的不斷激化，以價值鏈理論為根基，現(xiàn)代企業(yè)若期望達(dá)成生態(tài)型健康發(fā)展的目標(biāo)，對戰(zhàn)略成本管理模式予以進(jìn)一步創(chuàng)新便顯得尤為關(guān)鍵且緊迫。從成長型企業(yè)這一充滿活力的生力軍視角審視，現(xiàn)行管理模式依然存在若干急需化解的突出問題。故而，全方位深入領(lǐng)悟企業(yè)戰(zhàn)略成本管理理論，并高度重視與公司管理實踐的緊密關(guān)聯(lián)，全力推動中小型企業(yè)成本管理工作的有效開展，構(gòu)成了本文的核心關(guān)注點與出發(fā)點。

2 戰(zhàn)略成本管理的概述

2.1 定義

戰(zhàn)略成本管理作為一種特定的成本管控方式，運(yùn)用戰(zhàn)略思維對企業(yè)運(yùn)營全過程的成本加以把控，是在整合企業(yè)日常各類計劃決策與業(yè)務(wù)決策的基礎(chǔ)上構(gòu)建起來的管理體系。它要求企業(yè)能夠準(zhǔn)確鎖定自身在市場經(jīng)濟(jì)中的戰(zhàn)略坐標(biāo)，明確企業(yè)在其賴以存續(xù)的經(jīng)濟(jì)生態(tài)體系內(nèi)，如何篩選并確定可與競爭對手有力抗衡的營銷策略與執(zhí)行方案，以此推動企業(yè)在復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境中獲取并維持競爭優(yōu)勢，達(dá)成可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略愿景。

2.2 基本步驟

戰(zhàn)略成本管理從戰(zhàn)略環(huán)境分析開始。結(jié)合外部主要的市場環(huán)境與企業(yè)目前現(xiàn)有的內(nèi)部資源，確定企業(yè)自身競爭力以及在市場中的競爭地位，為企業(yè)選取合適的管理策略筑牢根基。

戰(zhàn)略成本管理的核心任務(wù)是明確戰(zhàn)略方向。戰(zhàn)略方向的明確可以使企業(yè)建立一個清晰的目標(biāo)，合理調(diào)配與優(yōu)化企業(yè)資源，專研自身擅長的領(lǐng)域，有力推動企業(yè)戰(zhàn)略布局的逐步拓展[1]。

在明確戰(zhàn)略方向后，便進(jìn)入戰(zhàn)略實施與管控階段。此階段強(qiáng)調(diào)的是根據(jù)現(xiàn)有方案與時間計劃循序漸進(jìn)的推進(jìn)，構(gòu)建能夠量化的管理準(zhǔn)則，以保證各環(huán)節(jié)的有效運(yùn)營。并通過一定的監(jiān)督機(jī)制，使企業(yè)能夠及時察覺差錯并有效糾偏，保障戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的達(dá)成。

戰(zhàn)略成本管理最重要的環(huán)節(jié)是業(yè)績衡量與評價，包括但不限于考核、反饋、激勵等流程中的企業(yè)活動。這一流程既突出了將戰(zhàn)略成本管理的成果量化，更強(qiáng)調(diào)多維度剖析績效指標(biāo)，揭露可能潛在的風(fēng)險與改良的可能性，為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的長效提升提供強(qiáng)大支撐與保障。

2.3 分析方法

2.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略定位分析

企業(yè)戰(zhàn)略定位是企業(yè)競爭戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素，它運(yùn)用到了一系列有效的方法。首先是PEST分析，從政策法規(guī)維度，明確政策導(dǎo)向?qū)I(yè)務(wù)的限制與扶持;經(jīng)濟(jì)要素上，考量宏觀經(jīng)濟(jì)周期、利率波動對成本與市場規(guī)模的影響;社會文化層面，緊跟消費觀念、人口結(jié)構(gòu)變化，挖掘潛在需求;技術(shù)角度，洞察新興技術(shù)帶來的顛覆與升級機(jī)遇[2]。其次是波特五力模型分析，深入探究新進(jìn)入者帶來的份額蠶食風(fēng)險、替代品的替代威脅、供應(yīng)商與購買者的議價能力，以及同行之間的競爭烈度，呈現(xiàn)清晰的行業(yè)競爭全貌。

內(nèi)部資源與能力評估同樣重要。全面盤點企業(yè)的人力、物力、財力資源，精準(zhǔn)識別研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的核心能力，將內(nèi)部優(yōu)勢與外部機(jī)會巧妙匹配，確立契合企業(yè)特質(zhì)的戰(zhàn)略定位。

2.3.2 價值鏈分析

價值鏈分析是將經(jīng)營活動中的各環(huán)節(jié)拆解細(xì)化，用企業(yè)既定的規(guī)則對每一步進(jìn)行定性與定量分析和把控，以此為基礎(chǔ)來推進(jìn)戰(zhàn)略成本管理工作。企業(yè)管理者能夠根據(jù)價值鏈的相關(guān)理論，多維度判斷分析企業(yè)的投入產(chǎn)出過程，最終憑借整條價值鏈展現(xiàn)的總體競爭力狀況，衡量企業(yè)自身的競爭實力。

企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理并非局限于對單一環(huán)節(jié)實施成本管控，而是要在彼此存在關(guān)聯(lián)的各個環(huán)節(jié)中挖掘內(nèi)在聯(lián)系，讓企業(yè)內(nèi)部的諸多環(huán)節(jié)形成協(xié)同效應(yīng)，共同為企業(yè)鑄就競爭優(yōu)勢。

價值鏈具體包含內(nèi)部價值鏈與外部價值鏈兩部分。內(nèi)部價值鏈重點聚焦于剖析企業(yè)內(nèi)部開展的價值創(chuàng)造活動，其貫穿于產(chǎn)品從產(chǎn)生到消亡的全生命周期階段。在針對內(nèi)部價值鏈展開探究時，會著重分析各環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成情況，借助收集成本數(shù)據(jù)信息實現(xiàn)環(huán)節(jié)的優(yōu)化與升級，持續(xù)達(dá)成提升成本效益、降低企業(yè)成本的最終目的。

外部價值鏈的核心作用在于輔助企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營決策的制定，從宏觀層面將企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游以及同行業(yè)競爭對手進(jìn)行比對，進(jìn)而探尋自身的優(yōu)勢，確定相應(yīng)的戰(zhàn)略定位方向，為企業(yè)在市場競爭中找準(zhǔn)自身定位、謀求發(fā)展空間提供有力指引[3]。

2.3.3 成本動因解析

成本動因分析在企業(yè)成本管理中占據(jù)關(guān)鍵地位，是構(gòu)建企業(yè)內(nèi)外部聯(lián)系的核心紐帶。為削減非增值作業(yè)并提高增值作業(yè)的比重，需深入剖析單個作業(yè)成本。成本動因可劃分為結(jié)構(gòu)性與執(zhí)行性兩類，結(jié)構(gòu)性成本動因奠定組織經(jīng)濟(jì)架構(gòu)的基礎(chǔ)，是根本性的成本驅(qū)動因素;執(zhí)行性成本動因則在前者確立后產(chǎn)生，成為企業(yè)實施作業(yè)活動的推動力量。成本動因貫穿戰(zhàn)略成本管理全程，持續(xù)影響著成本管理策略的規(guī)劃與施行。

3 推行企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理存在的問題

近年來，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到戰(zhàn)略成本管理的重要性，明白企業(yè)要想長久生存必須從戰(zhàn)略上進(jìn)行成本管理，但是在戰(zhàn)略成本管理的實際運(yùn)行中，企業(yè)仍然存在著許多問題，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。

3.1 成本管理觀念陳舊

一方面，不少企業(yè)為了跟上時代步伐嘗試企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，仍然會受傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理思維限制。這類企業(yè)通常過度依賴過往的成功經(jīng)驗，更看重企業(yè)短期的效益與成本的把控，而忽略了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，難以適應(yīng)不斷變化市場環(huán)境與客戶需求[4]。另一方面，戰(zhàn)略成本管理涉及的對象是經(jīng)營活動中對應(yīng)的每個環(huán)節(jié)，并不能簡單的理解為一般經(jīng)濟(jì)過程中的財務(wù)核算。但大部分企業(yè)的預(yù)算工作都是由會計部門承擔(dān)，而忽略了設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等部門的參與，這使得企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略過程時存在局限性。

3.2 企業(yè)戰(zhàn)略定位模糊

我國多數(shù)企業(yè)往往會選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，卻忽略了企業(yè)自身所處發(fā)展階段的變動情況。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理涵蓋成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異領(lǐng)先戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略與整合戰(zhàn)略等競爭戰(zhàn)略。在不斷變化的外部環(huán)境下，若企業(yè)不及時找準(zhǔn)自己的定位去制定一個更為精準(zhǔn)的企業(yè)戰(zhàn)略，極有可能使其原本市場地位產(chǎn)生動搖。

戰(zhàn)略定位通常是一個3～5年可量化、可整體考評的長期規(guī)劃。然而，不少企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，既沒能深入分析外部市場環(huán)境的變化，也缺乏對自身資源、具備能力等要素的精確認(rèn)知。這往往會使企業(yè)無法準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)未來三到五年內(nèi)的市場走向與經(jīng)營情況。此外，若企業(yè)對戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃未構(gòu)建起切實有效的成本監(jiān)控與評估機(jī)制，那么成本管理工作將失去明確的方向性，戰(zhàn)略成本管理也將失去原有的作用。

3.3 成本管理責(zé)權(quán)不清

現(xiàn)階段不少企業(yè)在優(yōu)化成本管理體系方面能力不足，使企業(yè)在管控經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)成本過程中困難重重。盡管多數(shù)企業(yè)能夠建立起戰(zhàn)略成本管理相關(guān)的制度與標(biāo)準(zhǔn)，但管理人員在實際執(zhí)行工作任務(wù)時，會因權(quán)限界定或者職責(zé)劃分模糊等的細(xì)節(jié)問題，削弱了戰(zhàn)略成本管理的實際效果。與此同時，企業(yè)對戰(zhàn)略成本管理工作的重視程度等因素，也會影響成本管理的精準(zhǔn)度與效率[5]。

3.4 成本動因識別不全

一是忽視隱性成本動因。企業(yè)往往過度關(guān)注原材料、直接人工等顯性成本動因，而對一些隱性成本動因視而不見。例如，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，員工的工作滿意度這一因素常常被忽略。低工作滿意度可能導(dǎo)致員工離職率上升，進(jìn)而增加招聘成本、培訓(xùn)成本，降低生產(chǎn)效率。例如，某家電子廠，由于工作環(huán)境差、員工滿意度低，員工頻繁更換，每次招聘新員工都要花費招聘費用并進(jìn)行崗前培訓(xùn)，這些額外的成本卻沒有在成本動因分析中體現(xiàn)。二是忽略外部成本動因。企業(yè)只著眼于內(nèi)部成本動因，而忽略外部環(huán)境因素對成本的驅(qū)動作用。以環(huán)保政策為例，隨著環(huán)保法規(guī)的日益嚴(yán)格，企業(yè)的廢棄物處理成本會增加。如果企業(yè)在成本動因分析時沒有考慮到這一外部因素，就可能在環(huán)保成本支出方面缺乏預(yù)算，面臨違規(guī)罰款的風(fēng)險。例如，化工企業(yè)沒有將環(huán)保政策變化導(dǎo)致的污染治理成本上升作為成本動因考慮，當(dāng)政策收緊時，企業(yè)就會措手不及。

4 完善企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的有效對策

4.1 建立戰(zhàn)略成本管理觀念

先進(jìn)的管理理念可使企業(yè)成本管理緊跟時代，保持競爭優(yōu)勢。在當(dāng)下，傳統(tǒng)成本管理理念與方式已顯過時，企業(yè)需強(qiáng)化新理念引入并創(chuàng)新。一方面，企業(yè)要突破傳統(tǒng)理念局限，深刻認(rèn)識戰(zhàn)略成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要性與推動作用，認(rèn)清盲目追求降本對企業(yè)經(jīng)營的不利。另一方面，企業(yè)應(yīng)積極學(xué)習(xí)最新理念，立足全局推行戰(zhàn)略成本管理。不僅要營造良好外部環(huán)境，還需在內(nèi)部從原料采購到營銷等各環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化管理，讓成本管理貫穿生產(chǎn)運(yùn)營全程。企業(yè)成本控制的執(zhí)行主體，應(yīng)涵蓋所有消耗企業(yè)資源且對企業(yè)成本產(chǎn)生影響的個體[6]。

與此同時，企業(yè)內(nèi)部各部門員工均需提升成本管控意識，增進(jìn)對戰(zhàn)略成本管理理念的接納度，如此方能保障各部門明晰自身職能范圍，制定符合部門特點的預(yù)算方案。企業(yè)管理層有必要創(chuàng)設(shè)行之有效的激勵與規(guī)制機(jī)制，激勵全體員工深度參與戰(zhàn)略成本管理實踐工作。

4.2 精準(zhǔn)定位企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變短期經(jīng)營規(guī)劃的成本管理模式，根據(jù)自身企業(yè)文化理念，制定一套適合當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略規(guī)劃。成本管理并非一味追求低成本，還要以產(chǎn)品的品質(zhì)來保證市場地位。戰(zhàn)略成本管理不單是一種管控舉措，更體現(xiàn)了企業(yè)的價值理念。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場規(guī)則、法規(guī)法條等因素，協(xié)同戰(zhàn)略成本管理觀念，為戰(zhàn)略成本管理的長效施行打下堅實的基礎(chǔ)。

例如，市場競爭理念能使企業(yè)迅速捕捉市場趨勢、技術(shù)變革等信息，及時調(diào)整自身戰(zhàn)略與產(chǎn)品服務(wù);經(jīng)濟(jì)收益理念聚焦于企業(yè)資源的有效配置與價值創(chuàng)造，以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化與可持續(xù)增長;法規(guī)條令理念貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的各個方面，企業(yè)只有深刻認(rèn)識并積極踐行這一理念，才能在合法合規(guī)的軌道上實現(xiàn)成本的有效管理與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，避免因違法違規(guī)行為帶來的巨大成本風(fēng)險與聲譽(yù)損失。精準(zhǔn)的企業(yè)戰(zhàn)略定位可以為企業(yè)的前行指明方向。

4.3 明權(quán)責(zé)、強(qiáng)監(jiān)督、塑文化

攻克此類企業(yè)成本管理的困境還需多管齊下：首先，明晰權(quán)責(zé)體系，全面梳理業(yè)務(wù)流程，繪制詳細(xì)的“責(zé)權(quán)地圖”，精準(zhǔn)界定各崗位在成本管控中的任務(wù)、權(quán)力范圍，避免職責(zé)交叉與空白，確保每項成本管理工作有人抓、能落實;其次，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，設(shè)立專項監(jiān)督小組，定期巡檢成本管理執(zhí)行狀況，將監(jiān)督結(jié)果與績效深度掛鉤，督促人員嚴(yán)格履職，及時糾正偏差;最后，提高重視程度，企業(yè)高層應(yīng)帶頭組織成本管理專題培訓(xùn)與研討，分享成功案例，讓全員深刻領(lǐng)悟成本管理的戰(zhàn)略意義，將成本意識融入企業(yè)文化，激發(fā)員工主動管控成本的積極性，全面提升成本管理效能。

4.4 構(gòu)建全面的成本動因識別框架

一是梳理隱性成本動因。建立完善的成本監(jiān)測體系，將員工離職率、工作效率波動等隱性指標(biāo)納入其中，實現(xiàn)動態(tài)追蹤;定期開展員工滿意度調(diào)查，通過匿名問卷、一對一訪談等方式，鼓勵員工吐露心聲，挖掘潛在不滿因素，為改進(jìn)工作提供方向;依據(jù)反饋迅速采取行動，優(yōu)化辦公環(huán)境、豐富福利體系、規(guī)劃職業(yè)晉升路徑，切實提升員工幸福感與忠誠度，降低隱性成本。二是掃描外部成本動因。組建專業(yè)團(tuán)隊或?qū)Ｈ岁P(guān)注政策法規(guī)變化，環(huán)保、稅收等政策變化會催生成本動因，如環(huán)保政策趨嚴(yán)會導(dǎo)致污染治理成本增加，企業(yè)需及時解讀轉(zhuǎn)化應(yīng)對策略。持續(xù)監(jiān)測市場環(huán)境，原材料及勞動力市場變化、競爭對手策略調(diào)整都可能影響企業(yè)成本，如關(guān)鍵材料短缺會引發(fā)采購成本上升和尋找替代品的成本。

5 結(jié)論

在當(dāng)今競爭激烈且變幻莫測的商業(yè)環(huán)境中，戰(zhàn)略成本管理對于我國企業(yè)的意義不言而喻。盡管企業(yè)在實施戰(zhàn)略成本管理過程中，面臨著成本管理觀念陳舊、戰(zhàn)略定位模糊、成本管理責(zé)權(quán)不清等諸多困境，但通過建立戰(zhàn)略成本管理觀念、精準(zhǔn)企業(yè)戰(zhàn)略定位等一系列有效對策的推行，企業(yè)有望突破重重阻礙。通過實施這些策略，不僅有助于企業(yè)在微觀層面實現(xiàn)成本的精準(zhǔn)把控、資源的高效配置以及競爭力的顯著提升，還能在宏觀層面促進(jìn)整個行業(yè)的健康有序發(fā)展，推動我國企業(yè)在全球化浪潮中穩(wěn)健前行，以更堅實的步伐迎接未來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)的長遠(yuǎn)發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)的繁榮昌盛注入源源不斷的動力與活力。

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【作者簡介】鐘婷婷（1990-），女，浙江諸暨人，會計師，研究方向：財務(wù)管理。